電大本科社會(huì)實(shí)踐系統(tǒng)操作考試題.doc

電大本科社會(huì)實(shí)踐系統(tǒng)操作考試題單選題（ A 產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度 ）是指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總和。（ A 核心產(chǎn)品 ）是產(chǎn)品整體概念中最主要和最基本的層次。（ A 生產(chǎn)觀念）是典型的賣方市場(chǎng)的產(chǎn)物。 （ B 擴(kuò)大產(chǎn)品組合 ）可以充分利用資源和技術(shù)，分散風(fēng)險(xiǎn)，增加競(jìng)爭(zhēng)力。（ B 期量標(biāo)準(zhǔn) ）是為制造對(duì)象在生產(chǎn)期限與數(shù)量方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。（ C 社會(huì)營(yíng)銷觀念）要求市場(chǎng)營(yíng)銷者在制定市場(chǎng)營(yíng)銷政策時(shí)，要兼顧企業(yè)利益、消費(fèi)者眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、社會(huì)利益。（ C 法人產(chǎn)權(quán) ）是指公司作為法人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)。（ C 廣播）的特點(diǎn)是大量使用，覆蓋面廣，成本低。（ D 人力資源的規(guī)劃）是指預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的任務(wù)和環(huán)境對(duì)人才的要求，以及為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人力資源的過(guò)程。（ B ISO9002 ）適用于要求供方質(zhì)量體系提供具有對(duì)方生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制能力的足夠證據(jù)，以保證生產(chǎn)和安裝階段符合規(guī)定要求。JIT是（ A 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式）。MRP是指（ D 制造資源計(jì)劃 ）。把工廠專業(yè)方向規(guī)定生產(chǎn)的各種產(chǎn)品，分別交由不同的生產(chǎn)單位生產(chǎn)，每一個(gè)生產(chǎn)單位只負(fù)擔(dān)一種或幾種產(chǎn)品的全部或大部份工藝過(guò)程的生產(chǎn)任務(wù)，獨(dú)立出產(chǎn)產(chǎn)品，這種方式要求企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程的空間組織為（ B 對(duì)象轉(zhuǎn)移化布置 ）。成本差異分析方法是將實(shí)際成本與（ C 目標(biāo)成本 ）成本相比較而得出結(jié)論。從法定程序上講，高層經(jīng)理人員一般由（ B 董事會(huì)）任命。促銷的實(shí)質(zhì)是（ D 傳播和溝通信息 ）。電子網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的最主要的特點(diǎn)是（ C 網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)式營(yíng)銷 ）。對(duì)一個(gè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成直接影響的是（ A 行為企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)）。分權(quán)型管理主要適應(yīng)于哪種情況（ B 規(guī)模較大，基層單位分散，實(shí)行多樣化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)）。分銷渠道的起點(diǎn) （ C 生產(chǎn)者 ）。工業(yè)企業(yè)的年度生產(chǎn)計(jì)劃，是要明確企業(yè)年度內(nèi)應(yīng)達(dá)到產(chǎn)品（ A 品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值 ）等指標(biāo)，并在時(shí)間上對(duì)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度作出安排。公司的主要執(zhí)行機(jī)構(gòu)主要由（ D 高級(jí)經(jīng)理人員）組成。公司中的最終決策機(jī)構(gòu)是（ B 董事會(huì)）。股東大會(huì)是（ A 公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)）。關(guān)于成本加成定價(jià)法的優(yōu)點(diǎn)，下列論述中不正確的是（ D 商品成本核算簡(jiǎn)便 ）。關(guān)于對(duì)象專業(yè)化布置，下列描述錯(cuò)誤的是（ B 管理工作復(fù)雜 ）。關(guān)于批發(fā)商與零售商，下列敘述不正確的是（ B 在流通過(guò)程中所處地位不同 ）。管理層次是指（ D 企業(yè)組織設(shè)立的行政等級(jí)的數(shù)目）。管理組織有若干類型。其中，管理權(quán)利主要集中在上層機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)者手中。下層組織和人員主要根據(jù)指令和計(jì)劃完成自己承擔(dān)的責(zé)任，這種類型屬于（ B 集權(quán)型管理）。含有兩層銷售中介機(jī)構(gòu)的渠道叫（ A 二層渠道 ）。集權(quán)型管理是用于（ A 規(guī)模較小，經(jīng)營(yíng)內(nèi)容單一，生產(chǎn)單位分布集中的企業(yè)）。集權(quán)與分權(quán)的程度，常常根據(jù)各管理層次擁有的（ D 決策權(quán)）的情況。進(jìn)貨點(diǎn)決策中，進(jìn)貨點(diǎn)等于（ B 日均銷貨量* 進(jìn)貨所需天數(shù)保險(xiǎn)單數(shù) ）。利用均衡安排方式安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度，不會(huì)（ C 很好的把握市場(chǎng)機(jī)會(huì) ）。企業(yè)為了鼓勵(lì)顧客盡早付清貨款而給與一定的折扣稱為（ C 現(xiàn)金折扣）。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是（ A 企業(yè)組織職權(quán)的規(guī)定）。人力資源管理開(kāi)發(fā)與管理是指人力資源管理的獲得、開(kāi)發(fā)（ A 保持）和利用等方面進(jìn)行的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制活動(dòng)。人力資源規(guī)劃是企業(yè)（ B 總體規(guī)劃）的重要組成部分，是企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的依據(jù)。生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，那么，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中它處于（ B 執(zhí)行 ）地位。生產(chǎn)者在某一地區(qū)只選定一家中間商分銷其產(chǎn)品，稱為（ D 獨(dú)家分銷 ）。市場(chǎng)大小通常意義上是指（ D 需求 ）的大小。市場(chǎng)上有很多規(guī)模很小的企業(yè)，他們提供的產(chǎn)品是相同的或相似的，這種競(jìng)爭(zhēng)稱（ C 完全競(jìng)爭(zhēng)）。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量分布狀況的描繪與分析，來(lái)判斷生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制方法稱為（ C 直方圖法 ）。推銷觀念被大量運(yùn)用于（ B 非渴求產(chǎn)品 ）。下列各項(xiàng)中屬于大量大批生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)有（ A 節(jié)拍 ）。下列情況下，消費(fèi)者會(huì)非常滿意（ B 產(chǎn)品實(shí)際功能P大于預(yù)期功能E ）?，F(xiàn)代生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理體制的主要特征有（ A 管理范圍擴(kuò)展 ）。新產(chǎn)品剛上市，如知名度低、促銷費(fèi)用高，企業(yè)無(wú)利潤(rùn)，這時(shí)產(chǎn)品處于（ A 介紹 ）期。一般來(lái)講，基層組織的管理者主要承擔(dān)（ D 控制）職能。一個(gè)“事必躬親”的領(lǐng)導(dǎo)，在公司增加一個(gè)管理層次的好處在于（ C 有利于領(lǐng)導(dǎo)者從復(fù)雜的日常事務(wù)中解脫出來(lái)）。以下柔性組織結(jié)構(gòu)描述正確的是（ D 組織內(nèi)部主要靠橫向溝通）。以有關(guān)管理幅度和層次的表述，錯(cuò)誤的是（ C 管理幅度越寬，層次越多，其管理組織機(jī)構(gòu)的形式呈高層型）。影響企業(yè)生產(chǎn)能力的三要素不包括（ B 固定資產(chǎn)折舊速度 ）。擁有終極所有權(quán)的是（ C 股東（出資人）。在車間中把所有的鉆床放在一起，所有的車床、銑床、磨床等各放在一起，這符合生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)形式中的（ A 工藝原則 ）。在建立顧客知曉方面（ B 廣告 ）的作用最大。在進(jìn)行貨量決策中，一般情況下，有這樣的規(guī)律（ B 進(jìn)貨頻率越高，進(jìn)貨成本越高 ）。在企業(yè)管理系統(tǒng)中，處于核心地位的是（ C 經(jīng)營(yíng)決策 ）。在現(xiàn)代公司制度中，出資人的終極所有權(quán)一般表現(xiàn)為（ C 股權(quán)）。在現(xiàn)代生產(chǎn)方式中，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的核心是（ C 適時(shí)適量生產(chǎn) ）。在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的指導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)致力于（ C 顧客服務(wù)和顧客滿意）。制造商盡可能的通過(guò)許多負(fù)責(zé)的適當(dāng)?shù)呐l(fā)商、零售商分銷其產(chǎn)品，這種市場(chǎng)展露叫（ D 密集分銷 ）。質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素，用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的（ D ISO9004 ）表示。多選題（ABCD）會(huì)影響組織層次。A、組織規(guī)模 B、內(nèi)部溝通 C、組織變革 D、組織效率。MRP是解決現(xiàn)代化生產(chǎn)管理的有效方法，但要取得成功要有以下（ BCD ）等前提條件 B 必須獲得各層次管理人員的全力支持 C 對(duì)全體職工進(jìn)行教育 D 關(guān)鍵在于紀(jì)律、教育、理解和溝通。按生產(chǎn)任務(wù)的重復(fù)程度和工作地地專業(yè)化程度劃分，可把企業(yè)類型分為（ ABC ） A 在量在批生產(chǎn) B 成批生產(chǎn) C 單件小批生產(chǎn)。采用因素分析法進(jìn)行成本差異分析時(shí)的步驟為（ BCD ）B 確定某項(xiàng)指標(biāo)的影響因素 C 確定各個(gè)因素與所確定指標(biāo)的關(guān)系 D 計(jì)算并確定各個(gè)因素對(duì)指標(biāo)的影響程度。存貨生產(chǎn)方式具有以下哪些特點(diǎn)（ BC ）B 重點(diǎn)是抓產(chǎn)、供、銷之間的銜接 C 要對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。多品牌策略的優(yōu)點(diǎn)有（ ACDE ）A 若商品被零售商接受，多個(gè)品牌可占有多個(gè)成列貨C 多種不同品牌可吸引更多顧客D 可在企業(yè)內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制E 可占領(lǐng)不同的細(xì)分市場(chǎng)。分銷渠道的主要職能有（ ABCDE ）A 市場(chǎng)調(diào)研 B 開(kāi)拓市場(chǎng) C 編配分裝 D 實(shí)體儲(chǔ)運(yùn) E 促進(jìn)銷售。故障控制地主要內(nèi)容包括（ BCDE ）B 故障記錄C 故障統(tǒng)計(jì)D 故障分析E 故障排除。管理幅度影響的因素有（ABCD）。A、工作性質(zhì) B、工作能力 C、授權(quán)程度 D、空間分布。廣告媒體的選擇，應(yīng)注意一下幾個(gè)因素（ ACDE ） A 目標(biāo)受眾的習(xí)慣 C 產(chǎn)品的特性 D 信息類型 E 成本。廣告預(yù)算的方法主要有（ ABDE ）A 量力而行法 B 銷售百分比法 D 戰(zhàn)略導(dǎo)向法 E 目標(biāo)任務(wù)法。降低成本的主要措施有（ ABCDE ） A 控制庫(kù)存保管費(fèi) B 控制下料方法、材料利用率、回收率 C 控制能源消耗 D 減少?gòu)U品 E 提高出勤率。目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷由以下三步驟組成（ ACE ）A 市場(chǎng)細(xì)分C 目標(biāo)市場(chǎng)選擇E 市場(chǎng)定位。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)指企業(yè)全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的分工協(xié)作在（BCD ）方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。 B、職務(wù)范圍 C、責(zé)任 D、權(quán)力。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系包括（ABCD）。A、職能結(jié)構(gòu) B、層次結(jié)構(gòu) C、部門結(jié)構(gòu) D、職權(quán)結(jié)構(gòu)。生產(chǎn)控制的主要內(nèi)容有（ ABCDE ）A 進(jìn)度控制B 成本費(fèi)用控制C 庫(kù)存控制D 質(zhì)量控制 E 設(shè)備故障控制。生產(chǎn)控制地主要內(nèi)容有（ ABCDE ）A 進(jìn)度控制 B 質(zhì)量控制 C 成本控制 D 故障控制 E 庫(kù)存控制。適應(yīng)與質(zhì)量控制與質(zhì)量改進(jìn)的方法有（ ABCD ）A 直方圖法 B 水平對(duì)比法 C 頭腦風(fēng)暴法 D 控制圖法。授權(quán)之后，授權(quán)者對(duì)于被授權(quán)者有（ BC ）權(quán)利。B、指揮 C、監(jiān)督。推銷員在消費(fèi)品促銷中所起的作用主要有（ BCD ）B 培養(yǎng)中間商的銷售熱情 C 說(shuō)服經(jīng)銷商多進(jìn)商品，增加貨位 D 勸導(dǎo)推銷?，F(xiàn)代化生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理的特征有（ ABCD ）A 管理范圍已擴(kuò)大 B 管理難度加大 C 生產(chǎn)與業(yè)務(wù)方式不斷革新 D 以計(jì)算機(jī)為代表的先進(jìn)管理技術(shù)被廣泛應(yīng)用。一般來(lái)講，下列情況適合分權(quán)（ABCD）。A、部門管理人員能力強(qiáng) B、組織規(guī)模大 C、決策重要性差 D、組織動(dòng)態(tài)性強(qiáng)。以下，關(guān)于管理幅度、管理層次表述正確的是（ CD ）。C、幅度 * 層次 = 規(guī)模 D、管理幅度越寬，管理組織結(jié)構(gòu)越呈扁平型。以下對(duì)柔性組織結(jié)構(gòu)描述正確的是（ABD）。A、組織的領(lǐng)導(dǎo)，指揮關(guān)系不太明確 B、各部門之間的任務(wù)，職責(zé)分工比較籠統(tǒng) D、決策權(quán)比較分散于下層。以下說(shuō)法正確的是（BC ）。B、管理幅度越大，組織層次越小 C、管理幅度越小，組織層次越多。以下敘述正確的是（ AB ）。A、如果領(lǐng)導(dǎo)的組織能力較強(qiáng)，可以適當(dāng)擴(kuò)大管理幅度 B、如果領(lǐng)導(dǎo)的組織能力較弱，可以適當(dāng)縮小管理幅度。影響分銷渠道的因素有（ ABCE ）A 顧客特性 B 產(chǎn)品特性 C 競(jìng)爭(zhēng)特性 E 企業(yè)特性。影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有（ BCE ）B 固定資產(chǎn)的數(shù)量 C 固定資產(chǎn)的工作時(shí)間 E 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。影響消費(fèi)者行為的個(gè)人因素中包括（ ABCDE ）A經(jīng)濟(jì)狀況 B 個(gè)性C 受教育程度 D 職業(yè)E 性別。有形產(chǎn)品的特征包括（ ABCDE ）A 特色B 樣式C 品牌D 包裝E 質(zhì)量。在那些條件下，需求是缺乏彈性的（ ADE ）A 市場(chǎng)上沒(méi)有替代品D 顧客對(duì)價(jià)格高敏感E 顧客的購(gòu)買習(xí)慣變化較慢。折扣的種類常見(jiàn)的有（ ABCD ）A 現(xiàn)金折扣B 數(shù)量折扣C 功能折扣D 季節(jié)折扣。職務(wù)分析的結(jié)果就是形成職務(wù)說(shuō)明書(shū)和（ ABCDE ）A 職務(wù)規(guī)范B 市場(chǎng)細(xì)分C 生產(chǎn)設(shè)計(jì)D 目標(biāo)市場(chǎng)選擇E 確定產(chǎn)品價(jià)格。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制采取的基本方法是（ BC ）B 生產(chǎn)均衡化 C 生產(chǎn)同步化。判斷題產(chǎn)權(quán)是法定主體對(duì)財(cái)產(chǎn)所擁有的各項(xiàng)權(quán)能的總和。產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)地特點(diǎn)是購(gòu)買者數(shù)量多，購(gòu)買規(guī)模小。當(dāng)公司的海外銷售量和利潤(rùn)量占整個(gè)公司總量的二分之一或更多時(shí)，即可采用全球性事業(yè)部的組織形式。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略屬于發(fā)展型戰(zhàn)略。法約爾在工業(yè)管理和一般管理一書(shū)中，把管理的職能劃分為計(jì)劃、組織、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、控制五大部分。服務(wù)地特征有無(wú)形性、易變性、無(wú)權(quán)性。感覺(jué)不是影響消費(fèi)者行為的心理因素。各生產(chǎn)單位在廠區(qū)內(nèi)地布置不應(yīng)遵循復(fù)合流向原則。 顧客購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)，不僅僅考慮產(chǎn)品價(jià)格，消費(fèi)者真正看重地是產(chǎn)品的價(jià)值。管理的二重性是指管理的可變屬性和不變屬性。美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特首先提出創(chuàng)新理論，他將創(chuàng)新活動(dòng)形容為一種創(chuàng)造性的破壞。企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)的技術(shù)包括德?tīng)柗品?、馬爾可夫模型、時(shí)間序列分析法、回歸分析法、轉(zhuǎn)換比率分析法。企業(yè)要想保持高素質(zhì)、高效率的人力資源優(yōu)勢(shì)、就必須進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)。全面質(zhì)量管理地基礎(chǔ)為質(zhì)量控制 。 人員配備程序的順序?yàn)椋褐贫ㄓ萌擞?jì)劃確定人員來(lái)源考查被選人員培訓(xùn)。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，變順序作業(yè)為平行作業(yè)或交叉作業(yè)，屬于時(shí)間資源優(yōu)化方式。 一般而言，工作總費(fèi)用中地間接費(fèi)用將工期地延長(zhǎng)而增加。正常情況下，企業(yè)的小型委員會(huì)組織以35人為宜。職務(wù)說(shuō)明書(shū)是說(shuō)明任職者需要做什么，怎么做以及為什么要做等。主管人員在上崗前不一定對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)全面了解，因此對(duì)他們進(jìn)行管理業(yè)務(wù)的培訓(xùn)就十分必要了。操作題1、公司于2003年6月23日新增加了一華南地區(qū)的客戶友誼商場(chǎng)，客戶基本資料如：廠址：廣州市天河北路88號(hào)；客戶類型：一般客戶；首次聯(lián)系日期：2003/06/23；廠電話企業(yè)域名：；開(kāi)戶銀行：中國(guó)建設(shè)銀行；委托代表：張?zhí)烀?；法人代表：俆勁；欠款限額：20000.00；客戶情況：銷售業(yè)績(jī)良好、信譽(yù)良好。 操作步驟：（1）點(diǎn)擊試題“進(jìn)入考試”，選擇“營(yíng)銷部”，登陸進(jìn)入。（2）在營(yíng)銷部模塊里，選擇“客戶資料錄入”模塊，點(diǎn)擊“添加”進(jìn)入如下表單。錄入題目所給的客戶信息，如客戶類型、客戶名稱、廠址、企業(yè)域名、廠電話、客戶情況等，需要注意的是，此時(shí)不要忘記“首次聯(lián)系日期”！填寫(xiě)完成后，點(diǎn)擊退出。 2、新客戶-友誼商場(chǎng)于2003年6月23日向公司下達(dá)客戶訂單，要求購(gòu)買圓珠筆20000支，單價(jià)：1.00，要求配置紅色染料（即紅色圓珠筆）并于7月15日交貨；由業(yè)務(wù)員劉光利制作客戶訂單。操作步驟：（1）在營(yíng)銷部模塊里點(diǎn)擊客戶訂單，點(diǎn)擊“添加” 按鈕，在“客戶名稱”下拉式菜單里選擇“友誼商場(chǎng)”，點(diǎn)擊保存。（2）在瀏覽狀態(tài)下，點(diǎn)擊“物料錄入”按鈕，在出現(xiàn)的窗口中點(diǎn)擊“添加”，進(jìn)入如下表單。（3）在產(chǎn)品編號(hào)框點(diǎn)擊鼠標(biāo)右鍵，進(jìn)入如下表單，選擇“成品”、“物料名稱”、“系列件”，并在查找物料中輸入“圓珠筆”。（4）點(diǎn)擊“搜索”按鈕，進(jìn)入如下表單。（5）選中搜索到的圓珠筆，點(diǎn)擊下方的確定按鈕，進(jìn)入如下表單。在表單里根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容填寫(xiě)單價(jià)，數(shù)量，輸入“供貨日期”（2003/07/15），點(diǎn)擊保存，退出該窗口。（6）進(jìn)入如下表單。（7）確認(rèn)上表單中的單價(jià)、數(shù)量、接單日期正確無(wú)誤后，選擇圓珠筆，點(diǎn)擊“配置選擇”，進(jìn)入如下表單。在表單中點(diǎn)擊“顯示/隱藏可選配件”。（8）右鍵選擇“0.0500Col_red05染料RED05（）”，選擇客戶選配的物料，（將BLACL改為RED），其后括弧中會(huì)出現(xiàn)黑色圓點(diǎn)，如下圖所示。（9）點(diǎn)擊退出（注意，不要點(diǎn)擊“更新物料清單”）上圖，進(jìn)入如下表單。（10）在表單中，點(diǎn)擊編輯按鈕，選擇經(jīng)經(jīng)辦人劉光利、營(yíng)銷主管簽字（輸入識(shí)別碼“1”），保存退出。3、2003年6月24日由相關(guān)部門對(duì)未評(píng)審的客戶訂單進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審一致通過(guò)，最終由總經(jīng)理簽名通過(guò)。操作步驟：前提：進(jìn)入系統(tǒng)營(yíng)銷部模塊，點(diǎn)客戶訂單，點(diǎn)編輯，因?yàn)樾枰鞑块T對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，所以在營(yíng)銷主管簽名之前務(wù)必在“是否評(píng)審”處打“”，主管簽字，輸入識(shí)別碼：“1”，點(diǎn)保存，退出。 （1）進(jìn)入系統(tǒng)營(yíng)銷部模塊，點(diǎn)擊“訂單評(píng)審”，出現(xiàn)訂單評(píng)審窗口。（2）點(diǎn)擊“添加”按鈕，選擇需要評(píng)審的訂單并“確定”，點(diǎn)擊“保存”按鈕保存。（3）技術(shù)部評(píng)審。選擇技術(shù)部評(píng)審頁(yè)面，點(diǎn)擊“配置查看”。點(diǎn)擊編輯按鈕，在技術(shù)部意見(jiàn)處填寫(xiě)“該配置可行，不存在技術(shù)問(wèn)題”。在判斷訂單是否可行處選擇可行，由技術(shù)主管簽名并保存。 （4）生產(chǎn)部評(píng)審。選擇生產(chǎn)部評(píng)審頁(yè)面，點(diǎn)擊“編輯”按鈕，點(diǎn)擊“預(yù)測(cè)提前期”按鈕，點(diǎn)擊“能力評(píng)估”按鈕，查到在計(jì)劃跨度內(nèi)關(guān)鍵工作中心的能力大于負(fù)荷，