泓泰集團(tuán)(新材料節(jié)能產(chǎn)品)薪酬管理制度.doc

AAA支持性文件之六江西泓泰企業(yè)集團(tuán)有限公司薪酬管理制度 前 言為充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用和導(dǎo)向性，實(shí)現(xiàn)薪酬三公，體現(xiàn)公司人性化管理理念、提高員工工作積極性，增強(qiáng)公司的凝聚力，特制定江西泓泰企業(yè)集團(tuán)有限公司薪酬管理制度。（以下簡(jiǎn)稱(chēng)泓泰集團(tuán)薪酬管理制度）。泓泰集團(tuán)薪酬管理制度是按照先進(jìn)的薪酬設(shè)計(jì)原理編制的重要文件，為合理的薪酬分配提供了科學(xué)的依據(jù)和前提，對(duì)激發(fā)員工潛能，引導(dǎo)公司良好的企業(yè)文化，驅(qū)動(dòng)公司戰(zhàn)略將起到很好的作用，是泓泰集團(tuán)組織大綱的支持性文件之一。泓泰集團(tuán)薪酬管理制度充分體現(xiàn)了公司人性化的管理理念，以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向、獎(jiǎng)多罰少；在薪酬導(dǎo)向上鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作精神，將部門(mén)的利益捆綁；同時(shí)鼓勵(lì)良性競(jìng)爭(zhēng)，激勵(lì)優(yōu)秀員工，創(chuàng)造精誠(chéng)合作、積極向上的工作環(huán)境。泓泰集團(tuán)薪酬管理制度采用國(guó)際先進(jìn)的評(píng)估方法對(duì)崗位的價(jià)值進(jìn)行了評(píng)估，確定了崗位價(jià)值，同時(shí)設(shè)立寬帶薪酬，為工資打通了晉升通道，此外特別為生產(chǎn)技術(shù)研究人員打通了工資晉升通道，鼓勵(lì)技有所專(zhuān)，進(jìn)一步驅(qū)動(dòng)公司的品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。 泓泰集團(tuán)薪酬管理制度由總裁批準(zhǔn)后實(shí)施。總體原則將保持不變，局部細(xì)節(jié)可隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而進(jìn)行修訂完善。修改權(quán)、解釋權(quán)屬公司總裁或其授權(quán)后由人力資源總監(jiān)組織執(zhí)行。目 錄第一章 總則1第二章 薪酬總額3第三章 薪酬體系4第四章 薪酬元素5第五章 年薪制9第六章 崗位績(jī)效工資制11第七章 銷(xiāo)售提成工資制13第八章 計(jì)件工資制17第九章 固定工資制20第十章 工資特區(qū)21第十一章 附加津貼22第十二章 工資調(diào)整24第十三章 附則27附件1：公司崗位分類(lèi)表29附件2：崗薪基數(shù)中的固定與浮動(dòng)比例30附件3：年薪制崗位分類(lèi)表31附件4：年薪工資表31附件5：崗位職級(jí)表32附件6：泓泰企業(yè)集團(tuán)有限公司工資表35附件7：崗位評(píng)價(jià)因素表及分值36第一章 總則第一條 目的為了充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用和正面導(dǎo)向性，對(duì)員工為泓泰企業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）付出的勞動(dòng)和做出的業(yè)績(jī)給予合理的回報(bào)，根據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)特制定泓泰企業(yè)集團(tuán)薪酬管理制度（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本制度），本制度將做到：（一） 使薪酬與崗位或技能價(jià)值緊密結(jié)合；（二） 使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合；（三） 使薪酬與公司的發(fā)展有效結(jié)合。第二條 適用范圍本制度適用與公司建立用工協(xié)議或勞動(dòng)合同的所有員工。第三條 原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則：（一） 公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。（二） 競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)薪資水平的調(diào)查，對(duì)與市場(chǎng)水平差距較大的崗位（技能）薪酬水平將做適時(shí)調(diào)整，使公司的薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（三） 激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)動(dòng)態(tài)工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性；另外，開(kāi)放不同薪酬晉升通道，使不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)。（四） 經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。人力成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于公司總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，同時(shí)應(yīng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)速度。用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，保障出資者的利益，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。第四條 依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位或技能價(jià)值、個(gè)人能力素質(zhì)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，并參考本地社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、生活費(fèi)用與物價(jià)水平等。第五條 薪酬的特征（一） 可計(jì)量性：與員工薪酬相關(guān)的影響因素都將量化為工資數(shù)額，薪酬與績(jī)效考核掛鉤。（二） 可預(yù)見(jiàn)性：除總裁特別獎(jiǎng)外，員工根據(jù)其所在崗位、具有的技能、工作努力程度和工作業(yè)績(jī)，可以預(yù)期到個(gè)人的年度總收入。第六條 總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)公司整體薪酬水平每年遞增的目標(biāo)與公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)相適應(yīng)。第二章 薪酬總額第七條 公司在實(shí)行工效掛鉤的基礎(chǔ)上，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。每年薪酬基數(shù)總額增長(zhǎng)不能超過(guò)公司銷(xiāo)售收入或利潤(rùn)增長(zhǎng)的60%。第八條 人力資源部根據(jù)本年度的銷(xiāo)售收入、薪酬總額以及下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各職系的崗薪基數(shù)和獎(jiǎng)金核算方式進(jìn)行調(diào)整和確定；通過(guò)對(duì)下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括基礎(chǔ)工資、崗位工資、技能工資和績(jī)效工資的總額與獎(jiǎng)金總額。第九條 薪酬預(yù)算報(bào)經(jīng)公司人力資源總監(jiān)審核后，并經(jīng)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十條 為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，人力資源部應(yīng)于每月初將上月公司實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總并上報(bào)。第三章 薪酬體系第十一條 薪酬體系依據(jù)崗位（技能）性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司員工將分成高層管理、中層管理、職能、生產(chǎn)及工勤職系（詳見(jiàn)附件1：公司崗位分類(lèi)表），公司對(duì)不同職系人員實(shí)行不同的工資制度，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制、崗位績(jī)效工資制、銷(xiāo)售提成工資制、計(jì)件工資制、固定工資制和工資特區(qū)制。第十二條 各項(xiàng)工資制度的適用對(duì)象年薪制：與公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)，是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬，適用于總裁、執(zhí)行總經(jīng)理、總裁助理、人力資源總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、總工程師及企業(yè)發(fā)展委員會(huì)副主任委員、委員，詳見(jiàn)第五章 年薪制崗位績(jī)效工資制：與月度績(jī)效和年度績(jī)效相關(guān)，適用于從事非生產(chǎn)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的員工，具體指高層管理（除實(shí)適用年薪制的員工）、中層管理、職能職系員工，詳見(jiàn)第六章 崗位績(jī)效工資制。銷(xiāo)售提成工資制：與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)相關(guān)，適用于市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心的所有人員，詳見(jiàn)第七章銷(xiāo)售提成工資制。產(chǎn)量計(jì)件工資制：與產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量相關(guān)，適用于產(chǎn)品制造中心生產(chǎn)職系的員工，詳見(jiàn)第八章 產(chǎn)量計(jì)件工資制。固定工資制：適用于工勤職系的員工，詳見(jiàn)第九章 固定工資制。協(xié)議工資制：與特殊工作群體的工作內(nèi)容和特殊工作人員的貢獻(xiàn)相關(guān)，詳見(jiàn)第十章 工資特區(qū)。第四章 薪酬元素第十三條 公司員工收入總體上包括年功工資、崗位工資、績(jī)效工資、銷(xiāo)售提成工資、計(jì)件工資、年度效益工資、基本年薪、績(jī)效年薪、技術(shù)（能）津貼、總裁特別獎(jiǎng)、附加津貼及應(yīng)扣項(xiàng)目幾部分組成，并根據(jù)不同崗位的業(yè)務(wù)范圍、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的組合。第十四條 年功工資：是為了鼓勵(lì)員工能夠長(zhǎng)期為公司服務(wù)而設(shè)定的工資單元，以達(dá)到穩(wěn)定員工隊(duì)伍，留住優(yōu)秀人才的目的，取決于服務(wù)公司年限的長(zhǎng)短。（一） 非本公司年功工資：是對(duì)員工在非本公司的其他單位因工作經(jīng)驗(yàn)積累和能力提高而做出的不同貢獻(xiàn)給予的補(bǔ)償。暫定為2元/年，按月核算。（二） 本公司年功工資：是對(duì)員工在本公司因工作經(jīng)驗(yàn)積累和能力提高而做出的不同貢獻(xiàn)給予的補(bǔ)償。暫定為5元/年，按月核算。第十五條 崗位工資：適用于除高層管理職系A(chǔ)、B類(lèi)以外的所有員工。（一） 崗位工資是崗位薪酬中相對(duì)固定的部分，以該崗位工資基數(shù)為基準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算。其計(jì)算公式為：公式4-1：月崗位工資=月崗薪基數(shù)固定比例各崗位月崗薪固定與浮動(dòng)比例見(jiàn)附表二（二） 崗位工資的用途：崗位工資作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：1. 加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)；2. 各種假別工資的計(jì)算基數(shù)；3. 外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；4. 員工福利的繳費(fèi)基數(shù)；5. 其他基數(shù)。第十六條 績(jī)效工資：適用于高層職系C類(lèi)、中層管理職系和職能職系中除市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心的所有員工?？?jī)效工資是根據(jù)各崗位承擔(dān)的階段目標(biāo)和工作完成情況確定，由崗薪基數(shù)、浮動(dòng)比例和員工的考核系數(shù)確定，詳見(jiàn)第六章 崗位績(jī)效工資制。績(jī)效工資基數(shù)計(jì)算公式為：公式4-2：績(jī)效工資基數(shù)=月崗薪基數(shù)浮動(dòng)比例第十七條 提成工資：提成工資是為了激勵(lì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)拓市場(chǎng)的積極性而設(shè)立的，適用于市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心（不含中心主任）及國(guó)際業(yè)務(wù)部的所有員工。銷(xiāo)售目標(biāo)內(nèi)部分的提成工資計(jì)算方法與績(jī)效工資相同，超出銷(xiāo)售目標(biāo)部分按不同比例提成，具體見(jiàn)第七章 銷(xiāo)售提成工資制第十八條 計(jì)件工資：適用于生產(chǎn)職系所有員工。計(jì)件工資是按照完成產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量情況計(jì)算得到的收入，同時(shí)與員工月度的考核結(jié)果掛鉤。第十九條 年度效益工資：年度效益工資與公司年度經(jīng)營(yíng)情況及員工個(gè)人年度考核結(jié)果掛鉤，是在公司取得一定的整體經(jīng)營(yíng)效益基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)，其計(jì)算基準(zhǔn)為一個(gè)月的崗位薪酬，公司可根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行調(diào)節(jié)。第二十條 基本年薪：年薪制的組成部分，根據(jù)不同人員的貢獻(xiàn)、職位重要性、責(zé)任大小等確定不同等級(jí)。分為12個(gè)月平均分發(fā)。第二十一條 績(jī)效年薪：年薪制的組成部分，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況、公司效益以及不同人員的個(gè)人業(yè)績(jī)確定，為崗薪基數(shù)的70%，在第二年初確定發(fā)放。第二十二條 技術(shù)（能）津貼：適用于生產(chǎn)職系及職能職系中從事生產(chǎn)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研究、工藝技術(shù)管理及實(shí)驗(yàn)技術(shù)等技術(shù)人員，以達(dá)到穩(wěn)定技術(shù)（能）員工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)不斷發(fā)展進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)。技術(shù)（能）津貼共分為3級(jí)24檔，具體情況如下：高級(jí)技術(shù)（能）系列中級(jí)技術(shù)（能）系列初級(jí)技術(shù)（能）系列檔級(jí)津貼檔級(jí)津貼檔級(jí)津貼GJ-A-215300ZJ-A-25700CJ-A-22000GJ-A-114100ZJ-A-15200CJ-A-11800GJ-B-312900ZJ-B-34700CJ-B-21600GJ-B-212000ZJ-B-24400CJ-B-11400GJ-B-111100ZJ-B-14100CJ-C-21200GJ-C-410200ZJ-C-43800CJ-C-11000GJ-C-39500ZJ-C-33600GJ-C-28800ZJ-C-23400GJ-C-18100ZJ-C-13200生產(chǎn)職系技術(shù)（能）津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)生產(chǎn)產(chǎn)量低于目標(biāo)產(chǎn)量的1/3時(shí)，技術(shù)（能）津貼按1/3發(fā)放；當(dāng)生產(chǎn)產(chǎn)量低于目標(biāo)產(chǎn)量的2/3時(shí)，技術(shù)（能）津貼按2/3發(fā)放；當(dāng)生產(chǎn)產(chǎn)量高于目標(biāo)產(chǎn)量的2/3時(shí)，全額發(fā)放。職能職系技術(shù)（能）津貼的發(fā)放不與產(chǎn)量掛鉤，全額發(fā)放。技術(shù)（能）等級(jí)的晉升及評(píng)審詳見(jiàn)泓泰企業(yè)集團(tuán)技術(shù)（能）等級(jí)評(píng)審管理辦法第二十三條 總裁特別獎(jiǎng)總裁特殊獎(jiǎng)的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正向強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺(jué)地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。特殊獎(jiǎng)金包括以下各項(xiàng)：（一） 優(yōu)秀建議獎(jiǎng)對(duì)公司的發(fā)展或管理問(wèn)題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在元。（二） 總裁特殊津貼對(duì)于公司表現(xiàn)特別優(yōu)秀的人才或?yàn)榱舜龠M(jìn)某項(xiàng)特殊工作的圓滿完成，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，給予一定年限內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額在元/月。（三） 終身成就津貼對(duì)于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出了卓越的貢獻(xiàn)或其工作成果能夠給公司帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)收益的員工，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，給予長(zhǎng)期的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額在元/月（年）。（四） 科研項(xiàng)目獎(jiǎng)1. 對(duì)于從事生產(chǎn)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研究、工藝技術(shù)管理及實(shí)驗(yàn)技術(shù)等技術(shù)人員或其他相關(guān)人員，由于公司因開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或技術(shù)攻關(guān)而參加項(xiàng)目小組的，總裁根據(jù)項(xiàng)目難度、時(shí)間長(zhǎng)短、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量等情況，給予整個(gè)項(xiàng)目小組一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)，以推進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。2. 對(duì)于從事生產(chǎn)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研究、工藝技術(shù)管理及實(shí)驗(yàn)技術(shù)等技術(shù)人員或其他相關(guān)人員個(gè)人或集體研究開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品、新技術(shù)等相關(guān)研究成果，能夠在公司生產(chǎn)實(shí)踐中或市場(chǎng)開(kāi)拓中應(yīng)用，并能夠帶來(lái)一定經(jīng)濟(jì)效益或市場(chǎng)收益的，可按一定比例享受收益，但最長(zhǎng)受益期限不超過(guò)5年，具體提成比例由總裁根據(jù)具體情況決定。（五） 其他特殊獎(jiǎng)除上面幾種形式之外，其他方面為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動(dòng)或?qū)Ω纳乒ぷ?、提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。例如：創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工等。獎(jiǎng)勵(lì)金額在元。第二十四條 附加津貼附加津貼由公司根據(jù)國(guó)家、地方相關(guān)法律法規(guī)制定及企業(yè)，主要包括各項(xiàng)保險(xiǎn)、帶薪休假、車(chē)貼、電話補(bǔ)貼等，詳見(jiàn)第十一章 附加津貼第二十五條 應(yīng)扣項(xiàng)目：個(gè)人收入的扣減項(xiàng)，包括應(yīng)由員工承擔(dān)的個(gè)人所得稅、各項(xiàng)保險(xiǎn)、住房公積金、缺勤扣除額、員工宿舍租金及其他應(yīng)由員工承擔(dān)的部分。第五章 年薪制第二十六條 適用范圍年薪制適用于能夠以一年為完整周期對(duì)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估的崗位，包括總裁、執(zhí)行總經(jīng)理、總師、總監(jiān)、總裁助理、總裁辦主任及企業(yè)發(fā)展委員會(huì)副主任委員、委員等崗位。第二十七條 年薪制崗位的歸類(lèi)根據(jù)公司高層管理崗位的業(yè)務(wù)層面、崗位價(jià)值等因素將上述各崗位歸入高層管理職系A(chǔ)、B兩個(gè)職等（見(jiàn)附件3：年薪制崗位分類(lèi)）。高層A職等分為十一檔年薪級(jí)別，高層B職等分為十五檔年薪級(jí)別形成年薪工資表（見(jiàn)附件4：年薪工資表）。第二十八條 年薪總額的確定總裁年薪總額、薪酬結(jié)構(gòu)及比例由董事會(huì)根據(jù)任職人的工作經(jīng)驗(yàn)、綜合能力、資格條件及企業(yè)發(fā)展情況來(lái)具體確認(rèn)。其他高層管理人員由總裁根據(jù)任職者的工作經(jīng)驗(yàn)、綜合能力、資格條件確定崗位檔次，報(bào)董事會(huì)備案。今后每年年底由總裁根據(jù)其承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況確定各高層管理者是否晉升、保持或降級(jí)。第二十九條 薪酬結(jié)構(gòu)公式5-1：年整體收入=固定年薪 + 效益年薪 + 附加津貼應(yīng)扣項(xiàng)目 第三十條 固定年薪的確定和發(fā)放公式5-2：固定年薪= 年薪總額30%固定年薪按月平均固定發(fā)放。 第三十一條 效益年薪的確定公式5-3：效益年薪基數(shù)=年薪總額70%效益年薪根據(jù)各崗位承擔(dān)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作目標(biāo)完成情況確定。每年年初，公司確定公司本年應(yīng)取得的年度稅后利潤(rùn)、銷(xiāo)售收入、資產(chǎn)保值增值率、戰(zhàn)略目標(biāo)等經(jīng)營(yíng)目標(biāo)后，由總裁確認(rèn)各高層管理者的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及工作目標(biāo)，年終由總裁對(duì)年度目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，效益年薪根據(jù)年度個(gè)人考核系數(shù)發(fā)放。 應(yīng)發(fā)效益年薪公式為：公式5-4：效益年薪=效益年薪基數(shù)年度個(gè)人考核系數(shù)第三十二條 效益年薪的發(fā)放效益年薪當(dāng)年發(fā)放90%，其余10%留作任職抵押，一年后未出現(xiàn)下列情況予以補(bǔ)發(fā)（對(duì)離職者經(jīng)審計(jì)合格后予以補(bǔ)發(fā)），出現(xiàn)以下情況當(dāng)期的抵押金或任期內(nèi)的抵押金全額扣除：（一）重大決策出現(xiàn)較大的失誤，給公司造成重大損失；（二）承擔(dān)的重要工作沒(méi)有按時(shí)按質(zhì)完成，嚴(yán)重影響公司整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（三）未經(jīng)公司批準(zhǔn)，強(qiáng)行離職，給公司帶來(lái)一定損失；（四）個(gè)人嚴(yán)重違犯公司工作紀(jì)律或規(guī)章制度，或違反國(guó)家的法律法規(guī)；（五）離任后，某些責(zé)任還沒(méi)有完全消除，重大責(zé)任事故出現(xiàn)后為主要責(zé)任人。第三十三條 附加津貼實(shí)行年薪制的崗位，按照公司規(guī)定取得相應(yīng)津貼，詳見(jiàn)第十一章。第六章 崗位績(jī)效工資制第三十四條 適用范圍 適用于高層管理職系C職類(lèi)、中層管理和職能職系所有員工（不含市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心及國(guó)際業(yè)務(wù)部的所有員工）。（詳見(jiàn)附件1：公司崗位分類(lèi)表）第三十五條 薪酬結(jié)構(gòu)公式6-1：薪酬= 崗位工資+績(jī)效工資+年度效益工資+年功工資+附加津貼+總裁特別獎(jiǎng)+ 技術(shù)（能）津貼-應(yīng)扣項(xiàng)目第三十六條 年功工資年功工資按本制度第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第三十七條 崗位工資崗位工資按本制度第十五條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第三十八條 技術(shù)（能）津貼技術(shù)（能）津貼適用于職能職系中如下崗位，并按照本制度第二十二條每月全額發(fā)放。類(lèi)別崗位名稱(chēng)職能A項(xiàng)目經(jīng)理、工藝技術(shù)專(zhuān)職、質(zhì)量監(jiān)控專(zhuān)職職能B實(shí)驗(yàn)技術(shù)專(zhuān)職第三十九條 績(jī)效工資實(shí)發(fā)績(jī)效工資與員工的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前崗位水平上的績(jī)效產(chǎn)出。員工績(jī)效工資與月度個(gè)人考核系數(shù)和季度部門(mén)考核系數(shù)同時(shí)掛鉤，不同管理層級(jí)的員工發(fā)放方式不同。（一） 高層管理職系C職類(lèi)所有崗位（專(zhuān)職委員除外）、科技發(fā)展中心主任、計(jì)財(cái)中心主任、商務(wù)部經(jīng)理、行政事務(wù)部經(jīng)理、督察、總裁秘書(shū)及總裁事務(wù)專(zhuān)職績(jī)效工資按季度發(fā)放，計(jì)算公式如下：公式6-2：績(jī)效工資=3績(jī)效工資基數(shù)季度考核系數(shù)（二）其它各崗位的績(jī)效工資分為月度績(jī)效工資及季度績(jī)效工資兩部分。1. 月度績(jī)效工資與個(gè)人月度績(jī)效考核系數(shù)掛鉤，計(jì)算公式如下：公式6-3：月度績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)月度考核系數(shù)50%月度績(jī)效工資于每季度前兩個(gè)月考核結(jié)束后發(fā)放。2. 季度內(nèi)最后一個(gè)月績(jī)效工資不僅與個(gè)人月度考核系數(shù)掛鉤同時(shí)還與部門(mén)季度考核系數(shù)掛鉤，計(jì)算公式如下：公式6-4：部門(mén)季度績(jī)效工資總額=部門(mén)季度考核系數(shù)3個(gè)人績(jī)效工資基數(shù)公式6-5：個(gè)人季度最后一個(gè)月績(jī)效工資=-前兩月度已發(fā)績(jī)效工資。季度內(nèi)最后一個(gè)月績(jī)效工資于下一季度初發(fā)放第四十條 年度效益工資公式6-6：個(gè)人年度效益工資 =（個(gè)人年度實(shí)際總收入中不含銷(xiāo)售人員的提成工資、年薪制工資及工勤人員工資、年薪制工資及工勤人員工資）第四十一條 附加津貼附加津貼按照本制度相關(guān)規(guī)定確定發(fā)放。第七章 銷(xiāo)售提成工資制第四十二條 適用范圍銷(xiāo)售提成與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)，是為鼓勵(lì)公司從事市場(chǎng)開(kāi)拓人員而設(shè)立，具體適用于市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心的所有人員（不含市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心主任）及國(guó)際業(yè)務(wù)部所有人員。第四十三條 國(guó)際業(yè)務(wù)部薪酬結(jié)構(gòu)（一） 公式7-1：薪酬=崗位工資+績(jī)效工資+年度效益工資+銷(xiāo)售提成+年功工資+附加津貼+總裁特別獎(jiǎng)-應(yīng)扣項(xiàng)目（二） 崗位工資、年功工資、附加津貼等按本制度相關(guān)規(guī)定發(fā)放。（三） 績(jī)效工資：國(guó)際業(yè)務(wù)部員工的績(jī)效工資不僅與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，而且與國(guó)際業(yè)務(wù)部部門(mén)銷(xiāo)售任務(wù)的完成情況掛鉤。1. 國(guó)際業(yè)務(wù)部經(jīng)理的績(jī)效工資按季度發(fā)放，計(jì)算公式如下：公式7-2：績(jī)效工資=3月崗薪基數(shù)（A1季度績(jī)效考核系數(shù)+ A2銷(xiāo)售任務(wù)完成系數(shù)B）（1） A1+ A2=浮動(dòng)比例，建議A1=30%、A2=20%。（2） 銷(xiāo)售任務(wù)完成系數(shù)B取值：國(guó)際業(yè)務(wù)部季度銷(xiāo)售任務(wù)未完成基本銷(xiāo)售任務(wù)則B=0；完成或超出基本銷(xiāo)售任務(wù)則B=2。2. 國(guó)際業(yè)務(wù)主管及商務(wù)助理的績(jī)效工資按月度發(fā)放，計(jì)算方法公式如下：公式7-3：績(jī)效工資=月崗薪基數(shù)（A1月度績(jī)效考核系數(shù)+ A2銷(xiāo)售任務(wù)完成系數(shù)B）（1） A1、 A2建議取值如下：崗位名稱(chēng)A1取值A(chǔ)2取值國(guó)際業(yè)務(wù)主管30%20%商務(wù)助理25%15%（2） 銷(xiāo)售任務(wù)完成系數(shù)B取值：國(guó)際業(yè)務(wù)部月度銷(xiāo)售任務(wù)未完成基本銷(xiāo)售任務(wù)則B=0；完成或超出基本銷(xiāo)售任務(wù)則B=2。（四） 年度效益工資：公式7-4：個(gè)人年度效益工資 =（個(gè)人年度實(shí)際總收入中不含銷(xiāo)售人員的提成工資、年薪制工資及工勤人員工資）（五） 銷(xiāo)售提成：銷(xiāo)售提成是對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)部所有人員實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)，個(gè)人提成工資計(jì)算方法如下：公式7-5：銷(xiāo)售提成=（年度已完成銷(xiāo)售任務(wù)基本銷(xiāo)售任務(wù)） （分段銷(xiāo)售提成比例價(jià)格影響系數(shù)）(個(gè)人分配系數(shù)/個(gè)人分配系數(shù))價(jià)格影響因素以公司規(guī)定的基準(zhǔn)價(jià)格為核算基準(zhǔn)。高于基準(zhǔn)價(jià)格1%，提成比例增加 %；低于基準(zhǔn)價(jià)格1%，提成比例減少 %。銷(xiāo)售提成比例如下：年度銷(xiāo)售總額 萬(wàn)美元 萬(wàn)美元 萬(wàn)美元銷(xiāo)售提成比例% % %個(gè)人提成系數(shù)如下：崗位國(guó)際業(yè)務(wù)部經(jīng)理國(guó)際業(yè)務(wù)主管商務(wù)助理個(gè)人分配系數(shù)第四十四條 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心銷(xiāo)售部薪酬結(jié)構(gòu)（一） 公式7-6：薪酬=崗位工資+績(jī)效工資+年度效益工資+銷(xiāo)售提成+年功工資+附加津貼+總裁特別獎(jiǎng)-應(yīng)扣項(xiàng)目（二） 崗位工資、年功工資、附加津貼等按本制度相關(guān)規(guī)定發(fā)放。（三） 績(jī)效工資：銷(xiāo)售部員工的績(jī)效工資不僅與月度績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，而且與月度銷(xiāo)售任務(wù)的完成情況掛鉤（銷(xiāo)售任務(wù)以當(dāng)月回款額記）。月績(jī)效工資計(jì)算公式如下：公式7-7：績(jī)效工資=月崗薪基數(shù)（A1月度績(jī)效考核系數(shù)+ A2銷(xiāo)售任務(wù)完成系數(shù)B）1. A1+ A2=浮動(dòng)比例，建議A1、A2取值如下：崗位名稱(chēng)A1取值A(chǔ)2取值銷(xiāo)售部經(jīng)理、銷(xiāo)售專(zhuān)職30%20%VIP專(zhuān)職35%15%2. 銷(xiāo)售任務(wù)完成系數(shù)B取值：（1） 銷(xiāo)售部經(jīng)理：銷(xiāo)售部月度銷(xiāo)售任務(wù)未完成基本銷(xiāo)售任務(wù)則B=0；銷(xiāo)售部月度銷(xiāo)售任務(wù)完成或超出基本銷(xiāo)售任務(wù)則B=2。（2） 銷(xiāo)售專(zhuān)職及VIP專(zhuān)職：個(gè)人月度銷(xiāo)售任務(wù)未完成基本銷(xiāo)售任務(wù)則B=0；個(gè)人月度銷(xiāo)售任務(wù)完成或超出基本銷(xiāo)售任務(wù)則B=2。（四） 年度效益工資：公式7-8：個(gè)人年度效益工資 =（個(gè)人年度實(shí)際總收入中不含銷(xiāo)售人員的提成工資、年薪制工資及工勤人員工資）（五） 銷(xiāo)售提成：銷(xiāo)售提成是對(duì)銷(xiāo)售部人員實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)，個(gè)人提成工資計(jì)算方法如下：公式7-9：銷(xiāo)售提成=超出基本銷(xiāo)售任務(wù)銷(xiāo)售額 分段銷(xiāo)售提成比例銷(xiāo)售部經(jīng)理以銷(xiāo)售部整體完成銷(xiāo)售額為準(zhǔn)進(jìn)行提取，銷(xiāo)售專(zhuān)職及VIP專(zhuān)職以個(gè)人實(shí)際完成銷(xiāo)售額為準(zhǔn)進(jìn)行提取1. 正常時(shí)間回款銷(xiāo)售任務(wù)銷(xiāo)售提成比例如下：超出基本銷(xiāo)售任務(wù)銷(xiāo)售額20%40%70%100%提成比例銷(xiāo)售部經(jīng)理銷(xiāo)售專(zhuān)職VIP專(zhuān)職2. 逾期回款銷(xiāo)售任務(wù)銷(xiāo)售提成比例貨款回籠期限與業(yè)務(wù)提成掛鉤，如不能按合同或規(guī)定期限和數(shù)量追回時(shí)，逾期回款的提成比例減少，數(shù)額過(guò)大或期限過(guò)長(zhǎng)者公司要追究相關(guān)人員的責(zé)任。逾期業(yè)務(wù)提成系數(shù)如下：逾期期限30天以內(nèi)60天以內(nèi)90天以內(nèi)120天以內(nèi)150天以內(nèi)150天以上逾期業(yè)務(wù)提成系數(shù)95%85%70%50%20%0%如能按合同或規(guī)定期限提前回款，則按金額和天數(shù)以銀行利息獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于逾期180天且在訂單發(fā)生下年度仍未回收的款項(xiàng)，在訂單發(fā)生的下年度將從實(shí)際完成的銷(xiāo)售回款額中抵扣，抵扣后的余額作為當(dāng)期提成獎(jiǎng)勵(lì)的核算基數(shù)。第四十五條 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心市場(chǎng)部及客戶服務(wù)部薪酬結(jié)構(gòu)（一） 公式7-10：薪酬=崗位工資+績(jī)效工資+年度效益工資+年功工資+附加津貼+總裁特別獎(jiǎng)-應(yīng)扣項(xiàng)目（二） 崗位工資、年功工資、附加津貼等按本制度相關(guān)規(guī)定發(fā)放。（三） 績(jī)效工資：市場(chǎng)部、客服部雖然不屬于直接開(kāi)拓市場(chǎng)的部門(mén)，但這一部分員工工作的努力程度將對(duì)公司的市場(chǎng)銷(xiāo)售情況產(chǎn)生較大的影響，并將直接影響到公司整體的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略及品牌戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，所以市場(chǎng)部及客服部所有員工的績(jī)效工資不僅與考核結(jié)果掛鉤，同時(shí)與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心整體銷(xiāo)售任務(wù)完成情況掛鉤。公式7-11：績(jī)效工資=月度績(jī)效工資+季度銷(xiāo)售績(jī)效工資=（月崗薪基數(shù)A1月考核系數(shù)）+（3月崗薪基數(shù)A2市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心季度實(shí)際完成銷(xiāo)售額/季度計(jì)劃完成銷(xiāo)售額）1. A1+ A2=浮動(dòng)比例崗位名稱(chēng)A1取值A(chǔ)2取值市場(chǎng)部經(jīng)理、客服部經(jīng)理20%30%市場(chǎng)部、客服部其他崗位20%20%2. 月度績(jī)效工資按月度發(fā)放，季度銷(xiāo)售工資按季度發(fā)放。（四） 年度效益工資：公式7-12：個(gè)人年度效益工資 =（個(gè)人年度實(shí)際總收入中不含銷(xiāo)售人員的提成工資、年薪制工資及工勤人員工資）第八章 計(jì)件工資制第四十六條 適用范圍計(jì)件工資適用于生產(chǎn)職系的所有員工，其工作特征是工作結(jié)果能夠量化且工作量波動(dòng)幅度大。第四十七條 薪酬總額由于產(chǎn)品制造中心的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程是需要中心所有員工分工協(xié)作才能完成的，因此公司對(duì)產(chǎn)品制造中心的員工采用總額發(fā)放的原則發(fā)放至中心（不含產(chǎn)品制造中心主任），由中心根據(jù)各班組及個(gè)人的產(chǎn)量完成情況、質(zhì)量完成情況及績(jī)效考核情況進(jìn)行二級(jí)分配。公式8-1：產(chǎn)品制造中心月度工資總額=月產(chǎn)量計(jì)件工資+月質(zhì)量獎(jiǎng)罰工資+技能津貼（一） 產(chǎn)量計(jì)件工資計(jì)算方式如下：當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量大等于月目標(biāo)產(chǎn)量時(shí)，公式8-2：月產(chǎn)量計(jì)件工資=月內(nèi)墻板入庫(kù)數(shù)計(jì)件單價(jià)扣除。（外墻板以一定系數(shù)折算為內(nèi)墻板進(jìn)行計(jì)算）。當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量不足月目標(biāo)產(chǎn)量時(shí)，公式8-3：月產(chǎn)量計(jì)件工資=（月目標(biāo)產(chǎn)量+月實(shí)際產(chǎn)量）*計(jì)件單價(jià)/2。1. 計(jì)件工資補(bǔ)貼當(dāng)生產(chǎn)產(chǎn)量不足目標(biāo)產(chǎn)量時(shí)，產(chǎn)量每降低10%，產(chǎn)量計(jì)件工資減少5%，實(shí)際上是公司補(bǔ)貼了一半，體現(xiàn)公司與員工的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，實(shí)現(xiàn)當(dāng)生產(chǎn)產(chǎn)量為0時(shí)，公司發(fā)放至產(chǎn)品制造中心的產(chǎn)量計(jì)件工資大約能達(dá)到中心全體人員月崗薪基數(shù)總額的50%。2. 計(jì)件工資扣除當(dāng)產(chǎn)品制造中心員工平均工資由于產(chǎn)量大幅度增加而連續(xù)三個(gè)月超過(guò)崗薪基數(shù)的120%時(shí)，公司為了避免產(chǎn)品制造中心員工疲勞生產(chǎn)，將采取強(qiáng)制手段：增加中心人員或扣除超出部分的工資，以保障生產(chǎn)的穩(wěn)定、順利進(jìn)行。（二） 月質(zhì)量獎(jiǎng)罰工資月質(zhì)量獎(jiǎng)罰工資包括：成本控制獎(jiǎng)和質(zhì)量控制特別獎(jiǎng)兩部分。1. 成本控制獎(jiǎng)：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低主輔材料消耗，特制定成本控制獎(jiǎng)，計(jì)算方法如下：公式8-4：成本控制獎(jiǎng)=某材料獎(jiǎng)勵(lì)（懲罰）基數(shù)（實(shí)際利用率-標(biāo)準(zhǔn)綜合利用率）100%月入庫(kù)合格品數(shù)/目標(biāo)產(chǎn)量目標(biāo)產(chǎn)量經(jīng)公司計(jì)財(cái)中心測(cè)算后，由公司與產(chǎn)品制造中心最終確認(rèn)。各主輔材料獎(jiǎng)罰系數(shù)表如下：材料名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)利用率獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)懲罰基數(shù)2. 質(zhì)量控制特別獎(jiǎng)公司根據(jù)本月產(chǎn)品制造中心質(zhì)量完成情況、交貨期等綜合因素，根據(jù)相關(guān)規(guī)定給予一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)。（三） 月技能津貼月技能津貼根據(jù)津貼適用發(fā)放條件另行補(bǔ)貼至產(chǎn)品制造中心，見(jiàn)第二十二條。第四十八條 員工薪酬結(jié)構(gòu)公式8-5：薪酬=崗位工資+計(jì)件工資+質(zhì)量獎(jiǎng) +年度效益工資+年功工資+附加津貼+總裁特別獎(jiǎng)+技術(shù)（能）津貼-應(yīng)扣項(xiàng)目年功工資、附加津貼、技術(shù)（能）津貼等按本制度相關(guān)規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第四十九條 崗位工資穩(wěn)定一線員工隊(duì)伍，體現(xiàn)公司與員工的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)貢獻(xiàn)的原則，當(dāng)生產(chǎn)產(chǎn)量為0時(shí)，崗位工資照常發(fā)放。第五十條 計(jì)件工資計(jì)件工資是根據(jù)勞動(dòng)者生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成的作業(yè)量，按預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)支付給勞動(dòng)者勞動(dòng)報(bào)酬的一種工資形式?？山Y(jié)合工作或產(chǎn)品質(zhì)量（一次合格率、廢品率等）、成本定額、員工態(tài)度等指標(biāo)的考核進(jìn)行調(diào)整。針對(duì)不同的工作特點(diǎn)，計(jì)件工資的發(fā)放辦法不同：（一） 間接計(jì)件工資對(duì)于從事生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、服務(wù)及檢驗(yàn)的崗位采用間接計(jì)件工資，如工段長(zhǎng)、質(zhì)檢班、電工班、機(jī)修班等各崗位。間接計(jì)件工資計(jì)算方法如下：公式8-6：計(jì)件工資=績(jī)效工資基數(shù)個(gè)人月度考核系數(shù)月中心計(jì)件工資總額/ 中心崗薪基數(shù)總額（二） 直接計(jì)件工資對(duì)于產(chǎn)品制造中心其他班組由于產(chǎn)品加工需要若干工人分工協(xié)作才能完成，且每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任不易分清，因此以班組為單位，計(jì)算出班組計(jì)件工資總額，再根據(jù)一定的分配標(biāo)準(zhǔn)，將計(jì)件總額分配到班組的每個(gè)員工。具體辦法參見(jiàn)班組相關(guān)規(guī)定。第五十一條 年度效益工資：公式8-7：個(gè)人年度效益工資 =（個(gè)人年度實(shí)際總收入中不含銷(xiāo)售人員的提成工資、年薪制工資及工勤人員工資）第九章 固定工資制第五十二條 適用條件（一） 市場(chǎng)化程度高，勞動(dòng)力價(jià)格能夠客觀、公正、合理的反映工作付出和工作要求狀況。（二） 勞動(dòng)力供應(yīng)充足，且競(jìng)爭(zhēng)較充分，如果不能勝任本工作，容易替代。（三） 人員流動(dòng)局限性小，企業(yè)有權(quán)淘汰不能勝任工作的員工，受政策、成本等方面阻礙小。第五十三條 適用范圍工勤職系所有員工第五十四條 收入結(jié)構(gòu)總收入=崗位工資-扣款這部分員工不進(jìn)行考核，但當(dāng)工作不能保值保量完成或違反公司相關(guān)制度，可直接根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定給予處罰直至辭退。 工勤人員年底享受雙薪，不享受年度效益工資。第十章 工資特區(qū)第五十五條 工資特區(qū)發(fā)放范圍針對(duì)不適合年薪制、崗位績(jī)效工資制、技能績(jī)效工資制、提成工資制的特殊人才。其中包括：有較大貢獻(xiàn)者、稀缺人才、顧問(wèn)、特聘人才等。其目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。第五十六條 設(shè)立工資特區(qū)的原則（一）談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（二）保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；（三）限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第五十七條 工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。第五十八條 工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：（一）考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；（二）人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。第五十九條 工資特區(qū)工資總額由總裁決定。第十一章 附加津貼 第六十條 附加津貼是公司員工根據(jù)國(guó)家、地方和企業(yè)員工所能享受到一種福利待遇，包括國(guó)家強(qiáng)制性保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)和公司為員工提供的通訊補(bǔ)貼、車(chē)貼及帶薪休假等方面的福利。第六十一條 醫(yī)療保險(xiǎn)：由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司相關(guān)政策。第六十二條 失業(yè)保險(xiǎn)：由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司相關(guān)政策。第六十三條 養(yǎng)老保險(xiǎn)：由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司相關(guān)政策。第六十四條 工傷保險(xiǎn)：由公司承擔(dān)。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定。第六十五條 電話補(bǔ)貼：每月報(bào)銷(xiāo)電話費(fèi)用 元。崗位名稱(chēng)補(bǔ)貼金額崗位名稱(chēng)補(bǔ)貼金額第六十六條 節(jié)日津貼：春節(jié)、元旦、十一、五一等重大節(jié)日，發(fā)放相當(dāng)于人民幣 元的節(jié)日禮品或貨幣。第六十七條 防寒降溫津貼：公司在每年12月份為員工發(fā)放 元防寒費(fèi)，在每年7月份為員工發(fā)放 元的降溫費(fèi)。第六十八條 車(chē)貼：公司根據(jù)不同員工的職級(jí)及工作年限，給予一定的車(chē)貼。（崗位職級(jí)表見(jiàn)附表9）車(chē)貼類(lèi)別金額職級(jí)及工作年限一級(jí)車(chē)貼二級(jí)車(chē)貼三級(jí)車(chē)貼第六十九條 帶薪休假：視員工在公司工作年限的不同享受不同級(jí)別的帶薪休假。工作年限休假級(jí)別滿2年5天/年滿5年10天/年滿10年15天/年滿15年20天/年第七十條 對(duì)公司突出貢獻(xiàn)的員工以及中級(jí)以上管理干部，由人力資源部提名，經(jīng)過(guò)總裁批準(zhǔn)后，可以享有出國(guó)學(xué)習(xí)、帶薪培訓(xùn)等福利待遇，公司將視具體情況承擔(dān)全部或部分費(fèi)用。第七十一條 工作餐：公司為生產(chǎn)一線白班、晚班及深晚班員工提供免費(fèi)工作餐或工作點(diǎn)心；為其他員工提供福利午餐及晚餐。第七十二條 其他福利：包括補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等。第十二章 工資調(diào)整第七十三條 薪酬調(diào)整包括工資的晉級(jí)和獎(jiǎng)績(jī)，分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整，個(gè)別調(diào)整分為自然調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。第七十四條 整體調(diào)整由公司根據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合外部市場(chǎng)工資水平變化，對(duì)公司整體工資水平做統(tǒng)一調(diào)整，通過(guò)對(duì)崗位薪酬基數(shù)的調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)。公司力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)公司整體薪酬水平每年遞增的目標(biāo)與公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)相適應(yīng)。第七十五條 薪酬的晉級(jí)通道為給不同崗位員工的薪酬提供合理的晉級(jí)空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將公司崗位劃分為高層管理、中層管理、職能、生產(chǎn)及工勤職系，并通過(guò)增加技術(shù)（能）津貼進(jìn)一步拓展了技術(shù)（能）員工薪酬的晉級(jí)空間。員工可以通過(guò)兩條不同的通道實(shí)現(xiàn)薪酬的晉級(jí)。（一） 高層管理、中層管理、職能、生產(chǎn)及工勤職系：該職系包含了公司高層管理人員、中層管理人員及一般員工。通過(guò)在職等內(nèi)劃分不同的薪檔，為業(yè)績(jī)優(yōu)秀、技能持續(xù)提升的員工提供薪酬的晉級(jí)空間；當(dāng)員工薪酬達(dá)到該職等所包含薪檔的上限時(shí)，需考慮通過(guò)崗位的晉升實(shí)現(xiàn)該員工薪酬的晉級(jí)。（二） 技術(shù)（能）津貼：該津貼包含了高級(jí)、中級(jí)及初級(jí)三級(jí)24檔津貼，主要針對(duì)生產(chǎn)職系及職能職系中從事生產(chǎn)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研究、工藝技術(shù)管理及實(shí)驗(yàn)技術(shù)等技術(shù)（能）人員，技術(shù)（能）人員隨著技能的提升和經(jīng)驗(yàn)的積累可以在其中獲得持續(xù)的晉級(jí)。第七十六條 自然調(diào)整員工薪酬的自然調(diào)整采用積分累進(jìn)制度。公司開(kāi)放多條薪酬晉級(jí)通道，員工根據(jù)不同的薪酬積分因素獲取不同的分值，所得分值全部計(jì)入積分累進(jìn)器，當(dāng)總分累計(jì)到工資晉升標(biāo)準(zhǔn)時(shí)自然晉升一級(jí)，當(dāng)累計(jì)到降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)自然降低一級(jí)。不同層次的員工設(shè)定不同的晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（參見(jiàn)晉、降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表）。員工在職等或?qū)蛹?jí)內(nèi)的晉級(jí)按累進(jìn)器積分直接晉級(jí)，當(dāng)晉級(jí)到職等內(nèi)薪檔或?qū)蛹?jí)的最高檔時(shí)，員工若想晉升到高一級(jí)的崗位或?qū)蛹?jí)，除累進(jìn)器積分達(dá)到積分標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)符合新的崗位或?qū)蛹?jí)的任職資格條件（詳見(jiàn)泓泰企業(yè)集團(tuán)崗位說(shuō)明書(shū)）。員工在職等的最低檔而積分累進(jìn)器積分達(dá)到降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，按同等級(jí)差降級(jí)。員工晉、降級(jí)分值標(biāo)準(zhǔn)一般員工中層管理崗位高層管理崗位晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)203040降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)-10-15-20薪酬晉級(jí)通道由人力資源部根據(jù)公司實(shí)際提出調(diào)整建議和方案，經(jīng)人力資源總監(jiān)審核，總裁審批后確定，當(dāng)前開(kāi)放的薪酬積分因素如下：（一） 績(jī)效：根據(jù)員工年終考核系數(shù)排名給與不同的分值考評(píng)排名分值對(duì)照表等級(jí)意義優(yōu)秀良好中等不足較差比例10%15%50%15%10%分值25155-3-10（二） 獎(jiǎng)懲：根據(jù)員工年度內(nèi)獲獎(jiǎng)情況給與不同的分值獎(jiǎng)懲分值對(duì)照表獎(jiǎng)懲類(lèi)別總裁特別獎(jiǎng)重大過(guò)錯(cuò)分值510-5-20（三） 自然得分：對(duì)員工學(xué)歷提高、職稱(chēng)晉升、工齡增長(zhǎng)給與一定分值，不同情況給與不同得分值（參見(jiàn)得分表）。學(xué)歷分值表學(xué)歷分值中專(zhuān)1大專(zhuān)2本科3碩研4博研5職稱(chēng)分值表職稱(chēng)員級(jí)助理級(jí)中級(jí)副高級(jí)正高級(jí)分值12345工齡分值表學(xué)歷分/年中專(zhuān)1大專(zhuān)2本科3碩研4博研5（四） 培訓(xùn)得分課程類(lèi)別培訓(xùn)測(cè)評(píng)成績(jī)分值選修課600分/門(mén)601分/門(mén) 必修課60-3分/門(mén)60，801分/門(mén)（80，902分/門(mén)903分/門(mén)第七十七條 崗位變動(dòng)調(diào)整（一） 享受技術(shù)（能）津貼崗位的員工轉(zhuǎn)為中層、高層管理職系、工勤職系或職能職系中不從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研究、工藝技術(shù)管理及實(shí)驗(yàn)技術(shù)等崗位，薪酬按新的崗位確定，原享受的技術(shù)（能）津貼取消。（二） 其它崗位轉(zhuǎn)為生產(chǎn)職系或職能職系中從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研究、工藝技術(shù)管理及實(shí)驗(yàn)技術(shù)等崗位，薪酬按新的崗位確定，并按其資格條件確定其技術(shù)（能）津貼。（三） 對(duì)于降職使用的員工，按新崗位確定其薪酬水平。第十三章 附則第七十八條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)新入職的大中專(zhuān)畢業(yè)生試用期間按照學(xué)歷發(fā)放固定工資（參見(jiàn)表13-1），有兩年以上（含兩年）工作背景的碩士和博士畢業(yè)生實(shí)習(xí)工資水平提高30%，不參與績(jī)效考核。新調(diào)入員工試用期間的薪酬按其所擔(dān)任崗位的崗薪基數(shù)的80%確定，不參與績(jī)效考核，期滿合格后按全額崗薪基數(shù)確定，參與績(jī)效考核。表13-1：實(shí)習(xí)工資表學(xué)歷實(shí)習(xí)工資中專(zhuān)（高中）及以下300大專(zhuān)600本科800碩研1500第七十九條 加班工資的確定公司原則上不提倡員工加班，若需加班，需經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并報(bào)人力資源部備案。加班工資按下列標(biāo)準(zhǔn)確定：（一）平時(shí)每小時(shí)加班工資=崗位工資180 注：每天8小時(shí)工作制，一個(gè)月按22.5天工作日計(jì)算。（二）周六周日休息日每小時(shí)加班工資=（崗位工資180）1.5（三）法定節(jié)假日每小時(shí)加班工資=（崗位工資180）2（四）加班費(fèi)發(fā)放數(shù)額=適用小時(shí)加班工資加班小時(shí)數(shù)（五）加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)一次，由各部門(mén)在月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，送交人力資源部，并隨當(dāng)月工資發(fā)放。（六）每月每人加班費(fèi)最高限額不超過(guò) 元。（七）由于工作性質(zhì)及時(shí)間特點(diǎn)，享受加班工資的人員包括：各部門(mén)一般人員，員工的加班和夜班必須從嚴(yán)控制并嚴(yán)格履行審批手續(xù)。中層及以上管理人員的加班不享受加班工資。第八十條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照22.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算公式為：公式13-1：病事假工資扣除=請(qǐng)假天數(shù)（崗薪基數(shù)22.5）第八十一條 對(duì)于公司外派培訓(xùn)的員工，每月發(fā)放其崗位工資和績(jī)效工資?？?jī)效工資考核系數(shù)根據(jù)外派時(shí)間長(zhǎng)短決定。（二）一個(gè)月到三個(gè)月，考核系數(shù)按照0.8計(jì)算；（三）三個(gè)月到六個(gè)月，考核系數(shù)按照0.7計(jì)算；（四）六個(gè)月到一年，考核系數(shù)按照0.5計(jì)算；（五）一年以上的，考核系數(shù)按照0.3計(jì)算。第八十二條 工資計(jì)算期間從每月的1日起至次月1日止，并于下月10日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則提前至休息日前第一個(gè)工作日發(fā)放。第八十三條 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：（一） 個(gè)人收入調(diào)節(jié)稅；（二） 社保基金個(gè)人負(fù)擔(dān)部分；（三） 其它法令規(guī)定的事項(xiàng)。第八十四條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。第八十五條 本制度自起執(zhí)行，原制度、規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。附件1：公司崗位分類(lèi)表泓泰公司崗位分類(lèi)表類(lèi)別崗位名稱(chēng)職系職等高層管理職系高層A總裁、執(zhí)行總經(jīng)理高層B總師、總監(jiān)、總裁助理、企業(yè)發(fā)展委員會(huì)副主任委員、總裁辦主任高層C企業(yè)發(fā)展委員會(huì)專(zhuān)職委員、產(chǎn)品制造中心主任、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心主任、督察、副總師中層管理職系中層A科技發(fā)展中心主任、計(jì)財(cái)中心主任、國(guó)際業(yè)務(wù)部經(jīng)理、銷(xiāo)售部經(jīng)理、實(shí)驗(yàn)室主任、市場(chǎng)部經(jīng)理、商務(wù)部經(jīng)理、行政事務(wù)部經(jīng)理中層B物流控制部經(jīng)理、客服部經(jīng)理、制造部經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理、體系管理管理專(zhuān)職、總裁秘書(shū)、IT主管職能職系職能A銷(xiāo)售專(zhuān)職、項(xiàng)目運(yùn)維專(zhuān)職、訂單處理專(zhuān)職、VIP營(yíng)運(yùn)專(zhuān)職、國(guó)際業(yè)務(wù)專(zhuān)職、招聘培訓(xùn)專(zhuān)職、薪酬考核專(zhuān)職、總裁辦事務(wù)專(zhuān)職、項(xiàng)目經(jīng)理、人事專(zhuān)職、主料采購(gòu)專(zhuān)職、工藝技術(shù)專(zhuān)職、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)控專(zhuān)職、物流管理專(zhuān)職、計(jì)劃調(diào)度專(zhuān)職、行政事務(wù)專(zhuān)職、IT技術(shù)專(zhuān)職、品牌推廣專(zhuān)職、行銷(xiāo)策劃專(zhuān)職、市場(chǎng)研究專(zhuān)職、生產(chǎn)核算專(zhuān)職、內(nèi)務(wù)主管、膳食主管、財(cái)務(wù)稽核專(zhuān)職職能B實(shí)驗(yàn)技術(shù)專(zhuān)職、輔料采購(gòu)專(zhuān)職、客戶服務(wù)專(zhuān)職、商務(wù)助理、銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)專(zhuān)職、前臺(tái)、倉(cāng)儲(chǔ)管理專(zhuān)職、出納、客戶接待專(zhuān)職生產(chǎn)職系生產(chǎn)A涂裝線工段長(zhǎng)、復(fù)合線工段長(zhǎng)生產(chǎn)B機(jī)修班長(zhǎng)、電工班長(zhǎng)、涂裝班長(zhǎng)、質(zhì)檢班長(zhǎng)、復(fù)合班長(zhǎng)、化成班長(zhǎng)、修邊班長(zhǎng)、發(fā)運(yùn)班長(zhǎng)、雕刻班長(zhǎng)、涂裝工、機(jī)修工、電工生產(chǎn)C復(fù)合前段操作工、復(fù)合中段操作工、質(zhì)檢工、調(diào)漆工 生產(chǎn)D化成工、雕刻工、復(fù)合后段操作工、鍋爐工、收料工、修邊工、發(fā)運(yùn)工工勤職系工勤A司機(jī)、廚師、保綠員工勤B保安、宿舍管理