年度投資計(jì)劃流程說(shuō)明.doc

年度投資計(jì)劃流程說(shuō)明 公司年度投資計(jì)劃流程說(shuō)明流程編號(hào)及名稱EP01.03年度投資計(jì)劃 一、流程簡(jiǎn)介 1、流程內(nèi)容本流程規(guī)定了XX油田分公司年度投資建議計(jì)劃的編制過(guò)程，主要包括項(xiàng)目前期、初步設(shè)計(jì)、年度建議計(jì)劃編制及報(bào)審等程序及職責(zé)分工。 2、流程的起止點(diǎn)流程起點(diǎn)為規(guī)劃計(jì)劃科組織項(xiàng)目前期工作。 流程的終點(diǎn)為企劃處報(bào)審油田公司年度投資建議計(jì)劃。 3、術(shù)語(yǔ)解釋 二、流程涉及部門及職責(zé) 1、業(yè)務(wù)主管部門及職責(zé)企劃處項(xiàng)目前期管理、初步設(shè)計(jì)管理、各專業(yè)年度投資建議計(jì)劃匯總平衡、編制公司年度投資建議計(jì)劃并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)審公司年度投資建議計(jì)劃。 2、業(yè)務(wù)參與部門及職責(zé)股份公司規(guī)劃計(jì)劃部下達(dá)年度投資計(jì)劃編制通知；勘探與生產(chǎn)公司（天然氣與管道公司）計(jì)劃處下達(dá)年度投資計(jì)劃編制通知；勘探處負(fù)責(zé)油氣預(yù)探建議計(jì)劃的編制組織，并組織公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)專家評(píng)審，形成建議計(jì)劃交企劃處。 開發(fā)處負(fù)責(zé)油藏評(píng)價(jià)、油氣開發(fā)、老油藏描述建議計(jì)劃的編制組織，并組織公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)專家評(píng)審，形成建議計(jì)劃交企劃處。 鉆采處負(fù)責(zé)老油氣田調(diào)整改造、新技術(shù)推廣及三次采油、大修側(cè)鉆建議計(jì)劃的編制組織，并組織公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)專家評(píng)審，形成建議計(jì)劃交企劃處。 生產(chǎn)處負(fù)責(zé)土地、裝備、水、電、路、訊、防洪排澇建議計(jì)劃的編制組織，并組織公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)專家評(píng)審，形成建議計(jì)劃交企劃處。 技安環(huán)保處負(fù)責(zé)安全、環(huán)保、節(jié)能建議計(jì)劃的編制組織，并組織公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)專家評(píng)審，形成建議計(jì)劃交企劃處。 科技信息處負(fù)責(zé)勘探開發(fā)計(jì)算機(jī)建議計(jì)劃的編制組織，并組織公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)專家評(píng)審，形成建議計(jì)劃交企劃處。 企劃處負(fù)責(zé)勘探開發(fā)輔助工程、公用系統(tǒng)工程建議計(jì)劃的編制組織，并組織公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)專家評(píng)審，形成建議計(jì)劃。 三、流程涉及的相關(guān)制度和記錄 1、制度油田公司QHSE程序文件GY01/D6.1資源配置管理程序油田公司QHSE管理作業(yè)文件GY01/D6.1.1建設(shè)項(xiàng)