企業(yè)管理中全面預(yù)算管理的價(jià)值論文.doc

企業(yè)管理中全面預(yù)算管理的價(jià)值論文 摘要:若要推動(dòng)全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的有效落實(shí)就必須要對(duì)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵與價(jià)值加以明確為此本文結(jié)合個(gè)人在全面預(yù)算管理工作上的研究經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)參考文獻(xiàn)就全面預(yù)算管理的概念加以闡述分析了全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的價(jià)值作用從多個(gè)角度入手對(duì)全面預(yù)算管理工作加以探討以期為更好地推動(dòng)全面預(yù)算的有效落實(shí)奠定良好基礎(chǔ) 關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;全面預(yù)算管理;價(jià)值;實(shí)現(xiàn)方法 全面預(yù)算作為現(xiàn)代企業(yè)管理中最為先進(jìn)的一種管理模式其能夠通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的有效整合與配置促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化改變企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展因此如何做好企業(yè)全面預(yù)算管理工作使其發(fā)揮最大價(jià)值則尤為重要也是現(xiàn)今社會(huì)各界關(guān)注的重點(diǎn)所在 1全面預(yù)算管理的內(nèi)涵與實(shí)現(xiàn)方法 全面預(yù)算管理是指企業(yè)通過預(yù)算對(duì)所有的財(cái)務(wù)資源、非財(cái)務(wù)資源加以分配、考核以及控制通過這種管理方法更好地組織與協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)確保企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理可反映出企業(yè)在未來某一個(gè)特定時(shí)期之內(nèi)的經(jīng)營發(fā)展情況并且以企業(yè)目標(biāo)利潤作為實(shí)際的目標(biāo)著手于銷售預(yù)測工作合理預(yù)測企業(yè)的生產(chǎn)、成本、收支等項(xiàng)目編制相對(duì)應(yīng)的現(xiàn)金流量預(yù)計(jì)表、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表、利潤預(yù)計(jì)表進(jìn)而更加準(zhǔn)確的預(yù)計(jì)出企業(yè)在未來某一個(gè)時(shí)間之內(nèi)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況與生產(chǎn)經(jīng)營情況也正因如此全面預(yù)算管理工作作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要手段其表現(xiàn)出了主動(dòng)、綜合、效益、市場適應(yīng)等非常顯著的特征若要將全面預(yù)算管理確切落實(shí)在企業(yè)之中須采取如下方法: 第一要對(duì)全面預(yù)算管理理念進(jìn)行及時(shí)更新只有如此才能夠準(zhǔn)確的確定全面預(yù)算管理理念的地位通過與各個(gè)部門之間的相互合作、協(xié)調(diào)配合來實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的實(shí)施 第二構(gòu)建完善的預(yù)算組織需要以企業(yè)的總體預(yù)算目標(biāo)作為導(dǎo)向以現(xiàn)金收支管理作為紐帶對(duì)成本加強(qiáng)控制使責(zé)任制度、激勵(lì)機(jī)制都能夠得到有效的落實(shí)從而最大限度地發(fā)揮出全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的價(jià)值作用尤其是對(duì)于兩極預(yù)算管理機(jī)構(gòu)而言更要將職責(zé)劃分、預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解明確資金預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、檢查規(guī)定從而最大限度的保證企業(yè)預(yù)算工作順利運(yùn)行 第三構(gòu)建健全的全面預(yù)算管理機(jī)制為企業(yè)提供更加完善的預(yù)算管理機(jī)制使各項(xiàng)預(yù)算管理工作都能夠有章可循有據(jù)可依需要注意的是全面預(yù)算工作應(yīng)該交由專門的預(yù)算部門執(zhí)行不能由財(cái)務(wù)部門兼任第四改進(jìn)預(yù)算編制加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的控制工作要對(duì)預(yù)算編制加以改進(jìn)就必須要引入彈性預(yù)算制度采取零基礎(chǔ)預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等方法使全面預(yù)算更加科學(xué)有效同時(shí)可從預(yù)算編制、評(píng)估、制定等諸多角度入手對(duì)預(yù)算控制進(jìn)行強(qiáng)化從而提高全面預(yù)算管理的效果為此必須要始終堅(jiān)持從上至下、上下結(jié)合的基本原則結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定企業(yè)的經(jīng)營收入指標(biāo)、成本支出指標(biāo)進(jìn)而最大限度的保證企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的合理性、有效性此外還要做好企業(yè)全面預(yù)算管理的評(píng)估工作即企業(yè)要針對(duì)全面預(yù)算管理體系的具體標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)要求對(duì)全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行情況加以考證實(shí)施優(yōu)化從而使企業(yè)的全面預(yù)算管理工作精益求精要想達(dá)到這一目標(biāo)企業(yè)還可結(jié)合預(yù)算表考核體系從全局角度入手對(duì)全面預(yù)算管理工作加以考察并進(jìn)行優(yōu)化使全面預(yù)算管理工作真正成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要工具 2在企業(yè)管理中全面預(yù)算管理的價(jià)值與作用 第一能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且處理企業(yè)在運(yùn)行過程中存在的問題全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效控制并且依據(jù)全面預(yù)算系統(tǒng)管理人員能夠更加透徹地了解到企業(yè)的總體經(jīng)營情況、各個(gè)部門的運(yùn)行情況使預(yù)算指標(biāo)得到更好的落實(shí)并且依據(jù)預(yù)算計(jì)劃合理分配企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收支平衡尤其是企業(yè)通過對(duì)月度、季度預(yù)算的分析能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中存在的問題掌握形成差異化的原因進(jìn)而采取科學(xué)有效的措施予以解決有助于強(qiáng)化企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的監(jiān)控工作提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 第二能夠在企業(yè)資源配置上進(jìn)行有效優(yōu)化將全面預(yù)算管理應(yīng)用到企業(yè)管理中不僅能夠使管理者對(duì)自身的實(shí)際資源情況做出的認(rèn)知還可對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源是否能夠支撐計(jì)劃目標(biāo)、預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)加以判斷從而及時(shí)采購資源支持企業(yè)的良好發(fā)展此外企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中其本身所具有的資源有限而要想使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展卻需要無限的資源為之使用基于此種情況企業(yè)就更應(yīng)該做好全面預(yù)算管理工作通過全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用對(duì)有限資源的配置進(jìn)行合理優(yōu)化使企業(yè)的資源都能夠向給企業(yè)帶來利潤的項(xiàng)目、帶來價(jià)值的項(xiàng)目進(jìn)行傾斜進(jìn)而使企業(yè)能夠利用有限的資源創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益再去購置資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)需要注意的是要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)在開展全面預(yù)算管理時(shí)必須要做好業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的分析工作從而使資源分配工作得以更加順利的開展 第三能夠?qū)ζ髽I(yè)的計(jì)劃目標(biāo)加以明確實(shí)現(xiàn)具體化企業(yè)在計(jì)劃目標(biāo)的確定上要結(jié)合外部環(huán)境以及自身的資源能力加以綜合分析而在計(jì)劃目標(biāo)的執(zhí)行上則需要以全面預(yù)算管理工作作為基本的支撐即企業(yè)通過全面預(yù)算管理工作的開展能夠更加認(rèn)真地去考慮實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效方法從而提前做好市場變化的應(yīng)對(duì)工作為此企業(yè)在開展全面預(yù)算管理的過程中還要深入研究市場變化情況調(diào)整一些可操作性較差的目標(biāo)從而使企業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)變得更加務(wù)實(shí)、更加合理第四能夠使企業(yè)的經(jīng)營管理決策更加科學(xué)合理預(yù)算目標(biāo)的制定、分解以及編制、分析等都是全面預(yù)算管理工作的重要組成部分而通過這些環(huán)節(jié)工作的開展能夠使企業(yè)與環(huán)境達(dá)到更加有效的溝通效果從而對(duì)思想認(rèn)知加以統(tǒng)一促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理決策向著更加科學(xué)、合理、規(guī)范的方向不斷發(fā)展需要注意的是全面預(yù)算管理其在本質(zhì)上是對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)的一種制度化安全所以在全面預(yù)算管理的實(shí)際實(shí)施上必須明確企業(yè)各個(gè)決策層之間、經(jīng)營層之間、各個(gè)部門之間的職責(zé)與權(quán)力做好各個(gè)權(quán)限空間的定位工作從而降低因?yàn)闇贤ú粫扯鴮?dǎo)致的各類問題 3結(jié)語 全面預(yù)算管理不僅能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題還能夠?qū)ζ髽I(yè)的現(xiàn)有資源加以優(yōu)化明確計(jì)劃目標(biāo)最大限度地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營決策向著更加科學(xué)、合理的方向不斷前進(jìn)也正因如此全面預(yù)算管理工作早已深入到企業(yè)管理之中得到了管理層的高度關(guān)注與重視所以為了確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展必須要給予全面預(yù)算管理足夠的重視清楚掌握全面預(yù)算管理的內(nèi)涵、價(jià)值以及應(yīng)用方法從而最大限度地發(fā)揮出全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù) 參考文獻(xiàn): 1韓傳華.實(shí)行全面預(yù)算管理是提升企業(yè)管理水平的有效途徑J黑龍江科技信息(16):46. 2張香敏.以全面預(yù)算管理帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提升J中國新技術(shù)新產(chǎn)品(13):2930. 3陳明勇.淺議全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用