戰(zhàn)略規(guī)劃模板 (含目標(biāo)列表)

產(chǎn)業(yè)公司或企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃參考模板 戰(zhàn)略管理部提供 2020 4 20Page2 戰(zhàn)略規(guī)劃文本結(jié)構(gòu) 愿景與使命 價值觀 組織文化 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略定位分析1 戰(zhàn)略基礎(chǔ)2 戰(zhàn)略SWOT3 戰(zhàn)略定位 策略組合 戰(zhàn)略保障措施 技術(shù)創(chuàng)新策略 業(yè)務(wù)開發(fā)策略 運(yùn)營效率改進(jìn) 投融資策略 其它 戰(zhàn)略行動計(jì)劃 戰(zhàn)略任務(wù)組織分工 財(cái)務(wù)模擬 是什么為什么 做什么 如何做 重組與并購策略 戰(zhàn)略綱要 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略行動 組織保障策略 目標(biāo)規(guī)劃 商業(yè)競爭策略 風(fēng)險分析與應(yīng)對策略 2020 4 20Page3 第一部分 戰(zhàn)略綱要 2020 4 20Page4 使命與愿景 描述一個組織或機(jī)構(gòu)為什么存在 存在的價值或意義 組織或機(jī)構(gòu)愿意努力去實(shí)現(xiàn)的景象 遠(yuǎn)景或目標(biāo) 是什么 追求什么 遵循什么 備注 使命與愿景可以分開表述 可以交織在一起描述 2020 4 20Page5 核心價值觀 描述一個組織或機(jī)構(gòu)做事的指導(dǎo)思想 主要指組織成員對工作 對客戶 對社會的一種態(tài)度和價值取向 告訴每個員工該遵循什么 該堅(jiān)持什么 2020 4 20Page6 戰(zhàn)略展開地圖一 遠(yuǎn)期 2020 4 20Page6 舉例 2020 4 20Page7 戰(zhàn)略目標(biāo) 階段性目標(biāo) 是對企業(yè)使命與愿景的具體闡釋 更加具體地描述組織在事業(yè)層面和組織層面需要達(dá)到什么樣的結(jié)果 這些目標(biāo)甚至可以進(jìn)行定性或定量的描述 可以讓組織成員更好地理解組織的使命愿景 這些目標(biāo)可以轉(zhuǎn)化成組織行為 得到組織的響應(yīng) 更具體地 在此基礎(chǔ)上 提出近期階段性目標(biāo) 3 5年 階段性目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化成具體的組織行為 并納入績效管理系統(tǒng) 促使目標(biāo)得到組織保障 2020 4 20Page8 戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)性描述 不同企業(yè)根據(jù)其業(yè)務(wù)特征 選定3 5個財(cái)務(wù)性指標(biāo)進(jìn)行衡量 關(guān)鍵是 必須在戰(zhàn)略上分析這些財(cái)務(wù)性指標(biāo)依賴于哪些具體的戰(zhàn)略行動得以保障 2020 4 20Page9 戰(zhàn)略展開地圖二 3 5年 2020 4 20Page9 舉例 萬元 醫(yī)保資質(zhì) 醫(yī)療提升 服務(wù)提升 產(chǎn)科資質(zhì) 學(xué)科建設(shè) 綜合二甲 精益改進(jìn) 技術(shù)創(chuàng)新 階段一 階段二 階段三 1000 重點(diǎn)三甲 收入 利潤 門診量 萬人次 2020 4 20Page10 戰(zhàn)略行動 基于財(cái)務(wù)指標(biāo)要求與戰(zhàn)略目標(biāo)要求的戰(zhàn)略任務(wù) 2020 4 20Page11 第二部分 戰(zhàn)略定位分析 戰(zhàn)略基礎(chǔ) 戰(zhàn)略環(huán)境 戰(zhàn)略定位 2020 4 20Page12 戰(zhàn)略基礎(chǔ)概要 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略環(huán)境 戰(zhàn)略評價 業(yè)務(wù)描述 產(chǎn)品 市場 分銷 生產(chǎn)與價值特性 業(yè)務(wù)模式公司成長歷程公司結(jié)構(gòu) 2020 4 20Page13 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略環(huán)境 戰(zhàn)略評價 戰(zhàn)略SWOT分析 價值鏈分析行業(yè)特征分析PEST 宏觀環(huán)境與趨勢分析 市場規(guī)模分析競爭格局分析 五力分析 競爭對手研究等 商業(yè)模式 盈利模式 分析競爭要素分析 核心競爭能力評價競爭優(yōu)劣勢比較戰(zhàn)略機(jī)會與挑戰(zhàn)分析戰(zhàn)略能力評估 2020 4 20Page14 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略環(huán)境 戰(zhàn)略評價 業(yè)務(wù)組合市場與客戶商業(yè)模式核心競爭能力投資結(jié)構(gòu)資本結(jié)構(gòu)其它 2020 4 20Page15 第三部分 戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃 業(yè)務(wù)目標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo) 資源目標(biāo) 2020 4 20Page16 總體目標(biāo) 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略環(huán)境 戰(zhàn)略評價 業(yè)務(wù)目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)資源發(fā)展目標(biāo) 2020 4 20Page17 階段性目標(biāo) 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略環(huán)境 戰(zhàn)略評價 業(yè)務(wù)目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)資源發(fā)展目標(biāo) 2020 4 20Page18 業(yè)務(wù)目標(biāo)規(guī)劃舉例 產(chǎn)品組合 銷售規(guī)模 利潤規(guī)模 策略組合 2020 4 20Page19 業(yè)務(wù)目標(biāo)規(guī)劃舉例2 策略組合 2020 4 20Page20 第四部分 策略組合 2020 4 20Page21 業(yè)務(wù)開發(fā)策略 2020 4 20Page22 技術(shù)創(chuàng)新策略 2020 4 20Page23 市場營銷策略 2020 4 20Page24 業(yè)務(wù)重組與并購策略 2020 4 20Page25 產(chǎn)能改進(jìn)策略 2020 4 20Page26 成本降低策略 2020 4 20Page27 其它策略 2020 4 20Page28 第五部分 風(fēng)險評估與應(yīng)對策略 2020 4 20Page29 第六部分 戰(zhàn)略行動2009 2013 2020 4 20Page30 戰(zhàn)略任