2013年設備模塊比較管理制度修改版.doc

設備模塊比較管理制度概念：建立一個平臺，規(guī)范十項比較內容，實現(xiàn)責任傳遞1 目的為實現(xiàn)“延長設備運行周期、降低設備維修費用、傳遞設備管理責任”， 提升整體設備管理水平。 2 范圍以中心為單位實施設備比較管理，各中心比較管理責任人為中心主任。比較單位有： 老電石、新電石、原料 3個中心。 評比細則：總分200分，每分項為基礎分，可扣至負分。序號項目評 分 規(guī) 則1設備事故（20分）1、一般事故-5分/次；2、較大事故-10分/次，重大事故-20分/次; 3、特大事故-20分/次且直接定為最后一名;4、影響生產的返修-10分/次（事故的分類按事故的分類和分級標準執(zhí)行）2生產臺時 (10分）根據生產部對部門生產臺時審核情況，分解到各中心進行排名，第一名10分，第二名0分，最后一名-10分3臺賬管理（10分）對各中心崗位設備臺賬進行檢查排名，第一名10分，第二名0分，最后一名-10分4備機備泵（10分）1、運轉設備備機不備，扣5分/臺次；2、設備備件不備，影響生產的扣5分/臺次；3、設備主要部件損壞分自然損壞和人為損壞，自然損壞不計入扣分項，人為損壞扣5分/臺次；4、機體損壞，扣10分/臺次；5、每月倒機發(fā)現(xiàn)問題，并記錄，不計入扣分項，如未發(fā)現(xiàn)或未做記錄造成損壞扣5分/臺次；5潤滑管理（10分）根據檢查各中心各類運轉設備現(xiàn)場油位、潤滑記錄、工段管理人員檢查簽字等進行檢查排名，第一名10分，第二名0分，最后一名-10分6機臺衛(wèi)生（10分）對各中心現(xiàn)場運轉設備衛(wèi)生進行檢查排名，第一名10分，第二名0分，最后一名 -10分7點檢管理（10分）根據檢查各中心各類重點設備現(xiàn)場點檢記錄、工段管理人員檢查簽字等進行檢查排名，第一名10分，第二名0分，最后一名-10分4.日常獎勵1分/項。8設備隱患 （5分）1、 隱患整改不及時或未完成，扣1分/項次;2、隱患未及時發(fā)現(xiàn)，導致事故擴大，扣5分/項次；9日常激勵（10分）1、 日常設備類負激勵扣1分/項，加重扣2分/項;2、 設備類正激勵加1分/項。10培訓考試（50分）對各中心參加設備考試人員成績進行審核，不及格-10分/人，作弊-20分/人，總體成績偏低-10分，得滿分+10分/人11維修費 (50分)1、根據維修費管理制度，維修費定額：老電石中心42.653萬/月，新電石中心20萬/月，原料中心36萬/月。（具體分配見人單合一）2、以定額為標準，對維修費節(jié)超進行獎罰，1-5萬元5分，5-10萬元10分，10-20萬元15分，20-30萬元元20分，超30萬以上扣除50分。維修費人單合一分配方案序號項目中心老電石中心新電石中心原料中心1低值易耗 3.68萬元0.5萬元1.34萬元1.84萬元2機物料 3.6萬元0.48萬元1.32萬元1.8萬元3修理費 154.2萬元22.05萬元59.65萬元72.5萬元4外施費 20.12萬元2.71萬元7.35萬元10.06萬元5外協(xié)費 10萬元1.35萬元3.65萬元5萬元6土建費 5萬元0.67萬元1.83萬元2.5萬元7吊車費 7萬元0.95萬元2.55萬元3.5萬元8合計22.05萬元59.65萬元72.5萬元3統(tǒng)計方式及責任人設備模塊模主及考核獎勵主管、制度主管、各中心主任。4.公布方式部門公布欄張貼比較管理結果明細，部門班長群團會頒獎。5 評比兌現(xiàn)5.1各中心比較管理排名第一名獎勵中心主任300元，技術員獎勵200元，最后一名扣除工段主任300、技術員200元在工資中兌現(xiàn)。5.2各中心維修費節(jié)超進行審核，超出定額，扣中心主任300元，技術員200元，控制