技術(shù)營銷人才梯隊建設方案ppt課件

技術(shù)營銷高手隊伍建設方案 人力資源部2015 5 11 報告內(nèi)容 第一部分導入 背景 對象 總體目標 背景 建設對象 目標 形成工程項目技術(shù)營銷或前端管理人員的選 育 用 留人才體系 建立 特別能講 特別能干 特別能經(jīng)得起問 的技術(shù)營銷核心能力 完成技術(shù)營銷隊伍以 能力 經(jīng)驗 技術(shù) 為導向的人才職涯發(fā)展 人才觀 成長觀 發(fā)展觀 第二部分營銷高手隊伍建設思路 組建隊伍 分析特質(zhì) 查找補給 學習發(fā)展 養(yǎng)成評估 Step1專業(yè)隊伍組建個人自薦 部門長推薦良好表達 專業(yè)經(jīng)驗隊伍滾動管理 Step2分析核心特質(zhì)核心能力分析 優(yōu)秀樣本選取 BEI訪談 關(guān)鍵事件法典型任務分析 問卷訪談 難度 重要性 頻次分析技能專業(yè)分析 職位序列技能盤點和梳理 Step3查找補給方向能力方向 優(yōu)秀實踐者對標 測評能力短板任務方向 尋找關(guān)鍵任務 關(guān)注突出問題專業(yè)方向 業(yè)務專家訪談 梳理通用專業(yè) Step4學習發(fā)展策劃 能力 任務 專業(yè) 技術(shù)營銷團隊學習包2015年技術(shù)營銷高手黑帶發(fā)展計劃 Step5隊伍養(yǎng)成評估 2015 1 特別能講 現(xiàn)場招標會 模擬賽 2 特別能干 師徒帶教 輪崗培訓評估 3 特別能經(jīng)得起問 專業(yè)知識綜合測評 整體思路 Step1 專業(yè)隊伍組建 1 良好的溝通表達能力 善于人際 2 項目前端管理方面有一定的工作潛力 3 原則上10年以上的專業(yè)工作經(jīng)歷 4 負責和承擔過大型的工程項目 Step2 分析核心特質(zhì) 基于 核心能力 典型工作 技能專業(yè) 三個方面對7個專業(yè)進行梳理分析 形成各專業(yè)的 能力 經(jīng)驗 技術(shù) 素質(zhì)量表 Step3 查找補給方向 以 能力 經(jīng)驗 技術(shù) 素質(zhì)量表為基準 通過測評 訪談 問卷等方式查找技術(shù)營銷高手的問題短板 Step4 學習發(fā)展策劃 基于提升方式和主要措施 形成公司 技術(shù)營銷團隊學習包 Step5 隊伍養(yǎng)成評估 每年度通過 特別能講 特別能干 特別能經(jīng)得起問 三個維度八個子項對技術(shù)營銷高手的學員進行積分評分 隊伍滾動管理 1 隊伍年度評優(yōu) 每年度結(jié)合學員積分 公司及部門領導評價 進行 年度營銷傳教士 評選 本年度積分不納入下一年度 2 人才出入庫 定期從技術(shù)營銷能手 高手后備 中推薦選拔 進行隊伍擴充 sample 第三部分2015年工作思路 技術(shù)營銷黑帶發(fā)展計劃 第1期 費用預估 推進計劃 技術(shù)營銷黑帶發(fā)展計劃 1 2 1 推進計劃 低碳生活美好未來 Lower Carbon B