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社區(qū)衛(wèi)生服務中心績效考核制度1 范圍1.1 本意見規(guī)定了內(nèi)部績效考核、分配制度1.2 本意見適用于在職正式職工、編制外合同工。2 職責2.1 負責本社區(qū)績效考核、分配實施方案的組織擬定、分配結果的組織測算以及績效考核、分配方案的解釋說明工作，負責組織對各單位上報的績效考核、分配實施方案及測算結果進行審核，并反饋審核意見。3 績效分配原則3.1 以崗定薪原則。以崗位聘任體系為基礎，通過崗位評估，以崗位價值、崗位責任、崗位技能等因素確定相應崗位的績效工資，實行一崗一薪，堅持崗變薪變，不因人定薪，體現(xiàn)相應崗位的價值。3.2 以績定獎原則。以各崗位的工作量和工作質量及所在部門的績效作為衡量崗位績效的標準，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的分配激勵機制。3.3 定額管控原則。以歷史數(shù)據(jù)測算結果及衛(wèi)生局要求為依據(jù)，重點體現(xiàn)崗位基礎工作量、衛(wèi)生材料支出、均次費用定額管控的績效分配思想。3.4 重點傾斜原則。獎勵性績效工資要重點向公共衛(wèi)生服務、臨床一線、技術骨干、管理骨干傾斜，適當拉開差距。3.5 獎勤罰懶原則，對有突出貢獻的先進個人年終進行獎勵。3.6 總額動態(tài)管理原則。根據(jù)人員編制情況、年終績效考核情況，績效工資總額度實行動態(tài)管理原則。4 薪酬總額4.1 實際薪酬總額由基礎薪酬總額與年終考核結果掛鉤， 5 薪酬結果5.1 新績效分配方案打破檔案工資體系，原檔案工資進入檔案，作為繳納各類保險依據(jù)以及核定退休工資依據(jù)。5.2 基礎性績效工資與獎勵性績效工資的比例控制在6:4。5.3 新績效分配方案的結構核心由基礎性績效工資+獎勵性績效工資兩部分組成，其中基礎性績效工資=崗位津貼+生活補貼+工齡補貼6 獎勵性績效工資6.1 衛(wèi)技人員的獎勵性績效工資：根據(jù)科室或個人完成綜合目標工作任務的數(shù)量、質量、滿意度（效果）情況以及超額工作量等情況進行考核，考核結果與獎勵性績效工資掛鉤，計算辦法用職位系數(shù)乘以工作量得分數(shù)。6.2 個人或科室的工作確定辦法可參考工作量計算辦法6.3 獎勵性績效工資由單位對科室或個人進行考核后，發(fā)放獎勵性績效工資。6.4 獎勵性績效工資側重于效率，要充分發(fā)揮激勵作用，主要體現(xiàn)工作數(shù)量和實際貢獻等因素，根據(jù)考核結果

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