燈飾店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

燈飾店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 1、資金。 一般來(lái)說(shuō)，燈飾店在二三類城市大概需要 5城市需要更多一些，小城市需要少一些。這與房租、水電、人工等及當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平有關(guān)，不能一概而論。但是，除去房租、裝修等費(fèi)用，手頭現(xiàn)金一般不能低于 5萬(wàn)元。 2、選址。 開(kāi)店選址決定生意的好壞，除非你有很大的財(cái)力和很大的零售面積，否則，燈飾店地址都應(yīng)選在現(xiàn)有的建材市場(chǎng)周圍，或周圍都有燈具零售的地點(diǎn)。如果那些好的地方很難租到的話，開(kāi)在買建材的必經(jīng)之路也是一個(gè)好的選擇 ! 3、銷售定位。 也就是燈飾店將來(lái)的消費(fèi)群是哪一類。沒(méi)有 高中低檔的定位，或者很含糊，勢(shì)必會(huì)影響今后的銷售。所以，銷售定位一定要切合實(shí)際，要符合當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平。定位如果高于當(dāng)?shù)仄骄?，就可能造成曲高和寡，門前冷落的局面。 4、前期品牌。 一個(gè)好的燈飾店，一定要有一兩個(gè)品牌來(lái)吸引前期的消費(fèi)者。好的品牌不僅可以帶動(dòng)其他產(chǎn)品的銷售，也可以增加人氣。如果你想更省心的話，也可以選擇做某個(gè)廠家的專賣店。 5、貨源。 如何尋找貨源 ?一般來(lái)說(shuō)，小店以附近批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨為宜，其它產(chǎn)品可以以調(diào)貨或分銷別家的產(chǎn)品，雖然利潤(rùn)薄一點(diǎn)，但不會(huì)因眼光和經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題造成太多產(chǎn)品積壓。除非特殊情況，一 般不宜去古鎮(zhèn)進(jìn)貨。 6、產(chǎn)品風(fēng)格，數(shù)量和品種。 燈飾店的風(fēng)格不要過(guò)多，每種產(chǎn)品花色不超過(guò) 3種，每款不多于 3 5臺(tái)為宜，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流 !進(jìn)貨時(shí)要多考慮產(chǎn)品與定位，價(jià)格和市場(chǎng)，花色與店面風(fēng)格之間的關(guān)系，不要造成積壓。 7、開(kāi)業(yè)前必備的東西。 2米高人字梯一把 ;沖擊鉆一把 ;大小螺絲刀各一把，手鉗一把，小一點(diǎn)的榔頭一把，絕緣膠布、自攻螺絲一些。除了搞衛(wèi)生的工具以外，還應(yīng)該買一些干凈的軟布用來(lái)擦拭燈具 ;帳簿和筆，供顧客休息的桌椅等。 8、人員的配備。 前期建議聘用 11名電工，兼職或?qū)Ｂ毝伎?。?用人員不要只看長(zhǎng)相和身材學(xué)歷，要注重口才和人品。 9、開(kāi)業(yè)前的準(zhǔn)備工作。 (1)多做宣傳，盡量擴(kuò)大影響力 ; (2)可以考慮做一些產(chǎn)品的特價(jià)，讓利消費(fèi)者 ; (3)辦理各方面的手續(xù)，如工商，稅務(wù)的執(zhí)照，避免造成不必要的麻煩 ; (4)裝飾店面，保持衛(wèi)生整齊 ; (5)對(duì)售后服務(wù)提前做好計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。 在大城市中，人們對(duì)燈飾的需求是巨大的，但是，這個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也是相當(dāng)激烈的，應(yīng)該說(shuō)，千篇一律的模仿經(jīng)營(yíng)將很難讓你的燈飾店在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下，因而，在創(chuàng)業(yè)之前一定要做好創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備，不僅要做好選址等硬件準(zhǔn)備工作，對(duì)燈飾 店的經(jīng)營(yíng)方向也應(yīng)該尋求一個(gè)與眾不同的方向。 范文二：燈飾店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 【目錄】 (一 ) 公司基本情況 對(duì)成立時(shí)間、注冊(cè)資本、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、員工規(guī)模等進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹 (二 ) 產(chǎn)品 /服務(wù)介紹 對(duì)公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)要描述 (三 ) 行業(yè) /市場(chǎng)分析 對(duì)行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度進(jìn)行簡(jiǎn)要分析 (四 ) 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 對(duì)市場(chǎng)份額、客戶數(shù)量簡(jiǎn)要分析 (五 ) 財(cái)務(wù)分析 公司成立以來(lái)累計(jì)投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤(rùn) (六 ) 融資計(jì)劃 融資金額、參股比例、融資期限、退出方式 第一部分 公司概況 (一 ) 公司介紹 詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成 1. 主要股東 股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 2. 團(tuán)隊(duì)介紹 對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹 3. 組織結(jié)構(gòu) 4. 員工情況 (二 ) 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史 (三 ) 外部公共關(guān)系 戰(zhàn)略支持、合作伙伴等 (四 ) 公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 近期及未來(lái) 3展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) 第二部分 產(chǎn)品及服務(wù) (一 ) 燈具銷售產(chǎn)品、服務(wù)介紹 (二 ) 燈具銷售核心競(jìng)爭(zhēng)力或技術(shù)優(yōu)勢(shì) (三 ) 燈具銷售產(chǎn)品專利和注冊(cè)商標(biāo) 第三部 分 行業(yè)及市場(chǎng) (一 ) 行業(yè)情況 燈具銷售行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制 (二 ) 市場(chǎng)潛力 對(duì)燈具銷售市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析 (三 ) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析，包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面 (四 ) 收入 (盈利 )模式 業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤(rùn) (五 ) 市場(chǎng)規(guī)劃 公司未來(lái) 3融資不成功情況下 ) 第四部分 營(yíng)銷策略 (一 ) 燈具銷售目標(biāo)市場(chǎng)分析 (二 ) 燈具銷售客戶行為分 析 (三 ) 燈具銷售營(yíng)銷業(yè)務(wù)計(jì)劃 (1)建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略 (2)廣告、促銷方面的策略 (3)產(chǎn)品 /服務(wù)的定價(jià)策略 (4)對(duì)銷售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制 (四 ) 燈具銷售服務(wù)質(zhì)量控制 第五部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃 請(qǐng)?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并說(shuō)明預(yù)測(cè)依據(jù)： 未來(lái) 3燈具店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板工作計(jì)劃 未來(lái) 3未來(lái) 3第六部分 融資計(jì)劃 (一 ) 融資方式 詳細(xì)說(shuō)明未來(lái)階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，