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.,工學(xué)任務(wù)六汽車(chē)分銷(xiāo)策略,第一部分汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)知識(shí),工學(xué)任務(wù)六汽車(chē)分銷(xiāo)策略,作為汽車(chē)技術(shù)服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的你今天剛接到老師布置的學(xué)習(xí)任務(wù),要求在下次上課之前完成我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)品分銷(xiāo)渠道的類(lèi)型分析,并提出各個(gè)分銷(xiāo)渠道都采取哪種營(yíng)銷(xiāo)策略等。你馬上接受了任務(wù),并開(kāi)始認(rèn)真地工作了起來(lái)。,情境描述,工學(xué)任務(wù)六汽車(chē)分銷(xiāo)策略,一、分銷(xiāo)渠道的定義,二、分銷(xiāo)渠道的功能,二、分銷(xiāo)渠道的功能,1.市場(chǎng)研究和信息反饋功能,二、分銷(xiāo)渠道的功能,2.資金結(jié)算與融通功能,二、分銷(xiāo)渠道的功能,3.售賣(mài)功能,二、分銷(xiāo)渠道的功能,4.投放與物流功能,二、分銷(xiāo)渠道的功能,5.促銷(xiāo)功能,二、分銷(xiāo)渠道的功能,6.服務(wù)功能,二、分銷(xiāo)渠道的功能,7.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)功能,二、分銷(xiāo)渠道的功能,8.管理功能,二、分銷(xiāo)渠道的功能,三、汽車(chē)分銷(xiāo)渠道的長(zhǎng)度、寬度及模式,1汽車(chē)分銷(xiāo)渠道的長(zhǎng)度與寬度,三、汽車(chē)分銷(xiāo)渠道的長(zhǎng)度、寬度及模式,1汽車(chē)分銷(xiāo)渠道的長(zhǎng)度與寬度,三、汽車(chē)分銷(xiāo)渠道的長(zhǎng)度、寬度及模式,2汽車(chē)分銷(xiāo)渠道的模式,三、汽車(chē)分銷(xiāo)渠道的長(zhǎng)度、寬度及模式,圖6-1汽車(chē)分銷(xiāo)渠道的模式示意圖,2汽車(chē)分銷(xiāo)渠道的模式,三、汽車(chē)分銷(xiāo)渠道的長(zhǎng)度、寬度及模式,2汽車(chē)分銷(xiāo)渠道的模式,三、汽車(chē)分銷(xiāo)渠道的長(zhǎng)度、寬度及模式,2汽車(chē)分銷(xiāo)渠道的模式,三、汽車(chē)分銷(xiāo)渠道的長(zhǎng)度、寬度及模式,2汽車(chē)分銷(xiāo)渠道的模式,三、汽車(chē)分銷(xiāo)渠道的長(zhǎng)度、寬度及模式,2汽車(chē)分銷(xiāo)渠道的模式,三、汽車(chē)分銷(xiāo)渠道的長(zhǎng)度、寬度及模式,2汽車(chē)分銷(xiāo)渠道的模式,三、汽車(chē)分銷(xiāo)渠道的長(zhǎng)度、寬度及模式,四、汽車(chē)產(chǎn)品中間商的類(lèi)型與特征,2.汽車(chē)產(chǎn)品定價(jià)的意義,四、汽車(chē)產(chǎn)品中間商的類(lèi)型與特征,1.經(jīng)銷(xiāo)商,四、汽車(chē)產(chǎn)品中間商的類(lèi)型與特征,2.特約經(jīng)銷(xiāo)商,四、汽車(chē)產(chǎn)品中間商的類(lèi)型與特征,3.銷(xiāo)售代理商,四、汽車(chē)產(chǎn)品中間商的類(lèi)型與特征,五、分銷(xiāo)渠道的設(shè)計(jì)、組織與管理,1.分銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)的內(nèi)容,五、分銷(xiāo)渠道的設(shè)計(jì)、組織與管理,1.分銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)的內(nèi)容,五、分銷(xiāo)渠道的設(shè)計(jì)、組織與管理,1.分銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)的內(nèi)容,五、分銷(xiāo)渠道的設(shè)計(jì)、組織與管理,2.渠道方案的評(píng)估,五、分銷(xiāo)渠道的設(shè)計(jì)、組織與管理,2.渠道方案的評(píng)估,五、分銷(xiāo)渠道的設(shè)計(jì)、組織與管理,2.渠道方案的評(píng)估,五、分銷(xiāo)渠道的設(shè)計(jì)、組織與管理,2.渠道方案的評(píng)估,五、分銷(xiāo)渠道的設(shè)計(jì)、組織與管理,3.分銷(xiāo)渠道的組織,五、分銷(xiāo)渠道的設(shè)計(jì)、組織與管理,3.分銷(xiāo)渠道的組織,五、分銷(xiāo)渠道的設(shè)計(jì)、組織與管理,4.分銷(xiāo)渠道的管理,五、分銷(xiāo)渠道的設(shè)計(jì)、組織與管理,4.分銷(xiāo)渠道的管理,五、分銷(xiāo)渠道的設(shè)計(jì)、組織與管理,4.分銷(xiāo)渠道的管理,五、分銷(xiāo)渠道的設(shè)計(jì)、組織與管理,4.分銷(xiāo)渠道的管理,五、分銷(xiāo)渠道的設(shè)計(jì)、組織與管理,4.分銷(xiāo)渠道的管理,五、分銷(xiāo)渠道的設(shè)計(jì)、組織與管理,4.分銷(xiāo)渠道的管理,五、分銷(xiāo)渠道的設(shè)計(jì)、組織與管理,六、汽車(chē)產(chǎn)品的分銷(xiāo)渠道,1.國(guó)內(nèi)外汽車(chē)分銷(xiāo)渠道運(yùn)行現(xiàn)狀,六、汽車(chē)產(chǎn)品的分銷(xiāo)渠道,1.國(guó)內(nèi)外汽車(chē)分銷(xiāo)渠道運(yùn)行現(xiàn)狀,六、汽車(chē)產(chǎn)品的分銷(xiāo)渠道,1.國(guó)內(nèi)外汽車(chē)分銷(xiāo)渠道運(yùn)行現(xiàn)狀,六、汽車(chē)產(chǎn)品的分銷(xiāo)渠道,1.國(guó)內(nèi)外汽車(chē)分銷(xiāo)渠道運(yùn)行現(xiàn)狀,六、汽車(chē)產(chǎn)品的分銷(xiāo)渠道,1.國(guó)內(nèi)外汽車(chē)分銷(xiāo)渠道運(yùn)行現(xiàn)狀,六、汽車(chē)產(chǎn)品的分銷(xiāo)渠道,1.國(guó)內(nèi)外汽車(chē)分銷(xiāo)渠道運(yùn)行現(xiàn)狀,六、汽車(chē)產(chǎn)品的分銷(xiāo)渠道,1.國(guó)內(nèi)外汽車(chē)分銷(xiāo)渠道運(yùn)行現(xiàn)狀,六、汽車(chē)產(chǎn)品的分銷(xiāo)渠道,1.國(guó)內(nèi)外汽車(chē)分銷(xiāo)渠道運(yùn)行現(xiàn)狀,六、汽車(chē)產(chǎn)品的分銷(xiāo)渠道,1.國(guó)內(nèi)外汽車(chē)分銷(xiāo)渠道運(yùn)行現(xiàn)狀,六、汽車(chē)產(chǎn)品的分銷(xiāo)渠道,1.國(guó)內(nèi)外汽車(chē)分銷(xiāo)渠道運(yùn)行現(xiàn)狀,六、汽車(chē)產(chǎn)品的分銷(xiāo)渠道,1.國(guó)內(nèi)外汽車(chē)分銷(xiāo)渠道運(yùn)行現(xiàn)狀,六、汽車(chē)產(chǎn)品的分銷(xiāo)渠道,1.國(guó)內(nèi)外汽車(chē)分銷(xiāo)渠道運(yùn)行現(xiàn)狀,六、汽車(chē)產(chǎn)品的分銷(xiāo)渠道,1.國(guó)內(nèi)外汽車(chē)分銷(xiāo)渠道運(yùn)行現(xiàn)狀,六、汽車(chē)產(chǎn)品的分銷(xiāo)渠道,1.國(guó)內(nèi)外汽車(chē)分銷(xiāo)渠道運(yùn)行現(xiàn)狀,六、汽車(chē)產(chǎn)品的分銷(xiāo)渠道,2.我國(guó)汽車(chē)分銷(xiāo)的發(fā)展展望,六、汽車(chē)產(chǎn)品的分銷(xiāo)渠道,2.我國(guó)汽車(chē)分銷(xiāo)的發(fā)展展望,六、汽車(chē)產(chǎn)品的分銷(xiāo)渠道,2.我國(guó)汽車(chē)分銷(xiāo)的發(fā)展展望,六、汽車(chē)產(chǎn)品的分銷(xiāo)渠道,2.我國(guó)汽車(chē)分銷(xiāo)的發(fā)展展望,六、汽車(chē)產(chǎn)品的分銷(xiāo)渠道,六、汽車(chē)產(chǎn)品的分銷(xiāo)渠道,1.物流的含義與職能,六、汽車(chē)產(chǎn)品的分銷(xiāo)渠道,1.物流的含義與職能,六、汽車(chē)產(chǎn)品的分銷(xiāo)渠道,2.銷(xiāo)售物流管理的目標(biāo),六、汽車(chē)產(chǎn)品的分銷(xiāo)渠道,3.銷(xiāo)售物流規(guī)劃與管理的內(nèi)容,六、汽車(chē)產(chǎn)品的分銷(xiāo)渠道,3.銷(xiāo)售物流規(guī)劃與管理的內(nèi)容,六、汽車(chē)產(chǎn)品的分銷(xiāo)渠道,3.銷(xiāo)售物流規(guī)劃與管理的內(nèi)容,六、汽車(chē)產(chǎn)品的分銷(xiāo)渠道,3.銷(xiāo)售物流規(guī)劃與管理的內(nèi)容,六、汽車(chē)產(chǎn)品的分銷(xiāo)渠道,3.銷(xiāo)售物流規(guī)劃與管理的內(nèi)容,圖6-2最佳庫(kù)存決策
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