總承包合同管理.docx

精選資料總承包合同管理篇一：總承包合同管理辦法總承包合同管理辦法1 總則 為增進(jìn)顧客滿意度,減少工程承包風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù),特制定本辦法. 本辦法是依據(jù)我國(guó)合同法、公司法、招投標(biāo)法、公路工程國(guó)內(nèi)招標(biāo)文件范本、公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法而制定的。 本辦法所稱“合同”均指總承包合同。2 管理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人代表委托具體履行總承包合同。項(xiàng)目經(jīng)理要按照工程承包合同條款，按照合同規(guī)定的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立各項(xiàng)適合本項(xiàng)目具體操作的項(xiàng)目管理實(shí)施辦法，科學(xué)合理組織工程施工，全面有效地履行合同的約定，確保顧客滿意并爭(zhēng)取超越顧客的期望，穩(wěn)定當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)并開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)。 項(xiàng)目合約部1)負(fù)責(zé)總承包合同在項(xiàng)目部的交底；2)及時(shí)向業(yè)主報(bào)送工程計(jì)量報(bào)表并追蹤；3)負(fù)責(zé)與業(yè)主辦理工程的最終結(jié)算；4)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程變更索賠的策劃工作，根據(jù)要求及時(shí)上報(bào)相關(guān)資料并負(fù)責(zé)追蹤及談判工作；5)按要求向公司主管部門(mén)報(bào)送工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工程總承包合同履約情況月報(bào)表，變更索賠計(jì)劃及臺(tái)帳。 項(xiàng)目技術(shù)部1)主持施工圖交底，貫徹施工方案，校核招標(biāo)圖與施工圖工程數(shù)量、投標(biāo)方案與實(shí)施性施工方案，將不同之處提交合約部；2)認(rèn)真做好施工記錄，摘錄重要的對(duì)索賠有利的記錄提交合約部；3)根據(jù)設(shè)計(jì)變更，辦理變更簽證；4)根據(jù)工程施工需要，及時(shí)上報(bào)各類(lèi)施工組織設(shè)計(jì)并追蹤。 項(xiàng)目物資部1)落實(shí)材料需求計(jì)劃，保質(zhì)保量按期供應(yīng)由承包方供應(yīng)的材料。2)對(duì)業(yè)主供應(yīng)材料做好進(jìn)場(chǎng)記錄、登記工作。保證材料質(zhì)量及施工需要，對(duì)業(yè)主造成的材料供應(yīng)不足或質(zhì)量性能不符合標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時(shí)向合同部提供相關(guān)信息。 項(xiàng)目財(cái)務(wù)部1)根據(jù)合同約定及時(shí)收取工程款；2)發(fā)生業(yè)主拖欠工程款時(shí)，或發(fā)生有關(guān)工程保險(xiǎn)、稅金方面的索賠事件時(shí)，及時(shí)向合約部提供相關(guān)信息。3 總承包合管理工作程序 經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部組織工程投標(biāo)和中標(biāo)項(xiàng)目的合同簽訂 經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部組織對(duì)總部各部門(mén)進(jìn)行合同交底項(xiàng)目經(jīng)理部全面有效履行合同合同資料管理4 合同交底 公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部編制對(duì)項(xiàng)目部的合同交底資料，應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)投標(biāo)中的特殊承諾、合同專(zhuān)用條款及其他特殊條款，并在公司總部交底后10天內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行書(shū)面交底，同時(shí)將相關(guān)合同資料移交項(xiàng)目部。 項(xiàng)目部在開(kāi)工前期，由合約負(fù)責(zé)人按公司的合同交底資料，組織項(xiàng)目班子、各部門(mén)、作業(yè)隊(duì)/班組進(jìn)行合同交底，建立合同交底記錄并將有關(guān)部門(mén)需要的合同資料復(fù)印發(fā)放。5 合同履約與監(jiān)控 為順利履行總承包合同，公司將與施工項(xiàng)目簽訂“項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)”或“項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包合同” 項(xiàng)目部要制定切實(shí)可行的具體的實(shí)施辦法，保證總承包合同的有效履行。 項(xiàng)目部合約部門(mén)必須在每月底前向公司成本核算中心、計(jì)劃財(cái)務(wù)部上報(bào)“工程總承包合同執(zhí)行情況月報(bào)表”。 對(duì)在合同履行中出現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目部應(yīng)急時(shí)采取措施予以解決；若施工要素出現(xiàn)了預(yù)警信號(hào)，必須按項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理施工預(yù)警與應(yīng)急管理辦法執(zhí)行。6 工程計(jì)量支付及工程結(jié)算 要熟悉技術(shù)規(guī)范，按合同規(guī)定的工程范圍和工程量清單，及時(shí)辦理工程施工中的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收簽證工作。對(duì)于監(jiān)理工程師簽證的工程量，及時(shí)進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算。 對(duì)于工程變更和監(jiān)理工程師指令增加的工程，如若超出合同工程范圍，要按合同規(guī)定，及時(shí)辦理驗(yàn)收簽證和工程價(jià)款結(jié)算。如需調(diào)整單價(jià)或另行報(bào)價(jià)的工程，做好單價(jià)調(diào)整和計(jì)算工作。 對(duì)于監(jiān)理工程師指令用計(jì)日工支付的工作，應(yīng)準(zhǔn)確地記錄所使用的機(jī)械（型號(hào)、功率等）臺(tái)數(shù)、人員（分工種、等級(jí)）數(shù)量、材料數(shù)量等，并辦理簽證，按月進(jìn)行計(jì)量結(jié)算工作。 每次工程價(jià)款結(jié)算單，經(jīng)業(yè)主審批后要與所報(bào)送的結(jié)算單對(duì)照檢查，是否有未批準(zhǔn)的結(jié)算項(xiàng)目，搞清原因，進(jìn)行補(bǔ)救，再次進(jìn)行報(bào)批，避免批多少就是多少，避免漏項(xiàng)。 每季度，要將工程計(jì)量結(jié)算單按分項(xiàng)匯總，與總工程量清單相應(yīng)項(xiàng)目的工程量比較，如若單項(xiàng)工程或整個(gè)工程計(jì)量超出工程量清單數(shù)量，已經(jīng)達(dá)到或超出合同規(guī)定的比例，要及時(shí)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整或重新進(jìn)行報(bào)價(jià)工作。 工程竣工后，按合同要求辦理竣工結(jié)算。 每年度，項(xiàng)目要認(rèn)真總結(jié)合同管理工作的經(jīng)驗(yàn)，撰寫(xiě)工作總結(jié)報(bào)公司工程管理部。工程竣工后的合同管理工作總結(jié)可寫(xiě)入“項(xiàng)目管理工作總結(jié)”。7 變更及索賠 變更及索賠領(lǐng)導(dǎo)小組 小組機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：主管合同的副經(jīng)理成員：項(xiàng)目其他班子成員、技術(shù)部、物資部、財(cái)務(wù)部、合約部的部分人員 小組職責(zé)1)負(fù)責(zé)尋找變更及索賠契機(jī)，提供相關(guān)信息，當(dāng)變更及索賠事件發(fā)生時(shí)，協(xié)助合約部向業(yè)主提交相關(guān)報(bào)告；2)根據(jù)監(jiān)理、業(yè)主的反饋信息及時(shí)提交相關(guān)補(bǔ)充資料，并組織談判，確保變更及索賠事項(xiàng)的圓滿解決；3)項(xiàng)目變更及索賠會(huì)議應(yīng)定期召開(kāi)，至少每季度一次。變更及索賠策劃 新中標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目應(yīng)認(rèn)真分析總承包合同相關(guān)資料，實(shí)事求是地進(jìn)行分析、探討，編制項(xiàng)目變更及索賠總計(jì)劃及主要的變更及索賠項(xiàng)目。 在建項(xiàng)目每年年末總結(jié)本年度變更及索賠執(zhí)行的具體情況，分篇二：EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理 目錄 摘要.2第一章 緒論 .3 EPC工程總承包項(xiàng)目合同研究意義 .3 EPC工程總承包項(xiàng)目合同國(guó)內(nèi)外發(fā)展歷程.3 EPC工程總承包項(xiàng)目合同國(guó)外的發(fā)展歷程 .3 EPC工程總承包項(xiàng)目合同國(guó)內(nèi)的研究現(xiàn)狀 .5 EPC工程總承包項(xiàng)目合同的發(fā)展趨勢(shì)目標(biāo)合同.5 EPC工程總承包項(xiàng)目目標(biāo)合同的概念 .5 EPC工程總承包項(xiàng)目目標(biāo)合同的產(chǎn)生 .6 EPC工程總承包項(xiàng)目目標(biāo)合同特點(diǎn).6第二章 EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理概述 .9 EPC工程總承包項(xiàng)目合同的概念和類(lèi)型 .9 EPC工程總承包項(xiàng)目合同概念 .9 EPC工程總承包項(xiàng)目合同的基本框架 .9 EPC工程總承包項(xiàng)目合同的類(lèi)型 . 10 EPC工程總承包項(xiàng)目合同特點(diǎn) . 11第三章 EPC工程總承包項(xiàng)目合同的管理過(guò)程 . 13 EPC工程總承包項(xiàng)目合同的成立與策劃 . 13 EPC工程總承包項(xiàng)目合同的履行. 13 EPC工程總承包項(xiàng)目合同的擔(dān)保. 14工程保險(xiǎn)的基本概念 . 14工程保證擔(dān)保相關(guān)法律 . 15履約保證擔(dān)保中存在的問(wèn)題 . 16 EPC工程總承包項(xiàng)目合同的變更. 17 工程變更的定義。 . 17 工程變更原因、目的及內(nèi)容 . 17 變更的條件. 18 工程變更的處理程序. 18工程變更的價(jià)款確定 . 19 EPC工程總承包項(xiàng)目合同的索賠. 19 EPC合同條件下業(yè)主索賠的因素 . 19 承包商向業(yè)主提出索賠 . 20 合同下承包商風(fēng)險(xiǎn)防范 . 23 EPC工程總承包項(xiàng)目合同的爭(zhēng)端解決. 23合同爭(zhēng)議的類(lèi)型 . 23 爭(zhēng)議解決程序 . 26 EPC工程總承包項(xiàng)目合同收尾管理 . 27第四章 EPC工程總承包項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn). 28 EPC工程總承包項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生. 28 EPC工程總承包項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的防范. 30 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)防范 . 30 承包商風(fēng)險(xiǎn)防范. 32第五章 總結(jié) . 34摘要本文先討論了EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理的意義，之前的發(fā)展?fàn)顩r以及今后的發(fā)展趨勢(shì)。接著，系統(tǒng)地介紹了EPC工程總承包項(xiàng)目的合同管理，包括其概念、特點(diǎn)和類(lèi)型。接著本文著重從承包商的角度，對(duì)工程總承包項(xiàng)目項(xiàng)目管理的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)介紹，幫助EPC總承包商在合同的各個(gè)實(shí)施階段對(duì)合同的簽訂、履行、擔(dān)保、變更索賠、爭(zhēng)端解決以及收尾工作進(jìn)行控制，從而保證項(xiàng)目各方面能搞按照合同約定完成項(xiàng)目。最后分析了EPC工程合同風(fēng)險(xiǎn)，從承包商和業(yè)主的角度探討如何減少合同風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)本文進(jìn)行了一系列的總結(jié)。 第一章 緒論 EPC工程總承包項(xiàng)目合同研究意義主要突出研究EPC總承包項(xiàng)目合同的迫切性，列舉因EPC合同簽訂的不合理而招致重大損失的國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目。 EPC合同模式在國(guó)際工程承包領(lǐng)域已得到普遍使用。而在中國(guó)國(guó)內(nèi)，傳統(tǒng)的“業(yè)主設(shè)計(jì)及完工測(cè)量?jī)r(jià)格”工程承包模式仍是主流，但基于以下因素，EPC合同模式（即“承包商設(shè)計(jì)加施工及固定總價(jià)”）近年來(lái)日益流行。1、外資不斷進(jìn)入傳統(tǒng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)域，承包商被迫響應(yīng)外資聘請(qǐng)的律師草擬的EPC合同或類(lèi)EPC合同；2、BOT/PPP項(xiàng)目中，只有工程建設(shè)期和工程建設(shè)價(jià)格固定，項(xiàng)目發(fā)起人和借款人才能有效測(cè)算項(xiàng)目成本和收益，因此決定了BOT/PPP項(xiàng)目中必須采用合同總價(jià)固定并工期相對(duì)確定的EPC合同；3、EPC固定總價(jià)合同得到飽受低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)之苦的有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的承包商的歡迎，以排斥競(jìng)爭(zhēng)，獲取更高利潤(rùn)；4、“業(yè)主設(shè)計(jì)及完工測(cè)量?jī)r(jià)格”模式下的風(fēng)險(xiǎn)分配及價(jià)格確定機(jī)制，使得承包商普遍采用“低報(bào)價(jià)、高索賠”策略盈利，導(dǎo)致工程在結(jié)算時(shí)極易產(chǎn)生爭(zhēng)議，而使得建筑工程領(lǐng)域糾紛訴訟或仲裁比率非常高，無(wú)論是業(yè)主還是承包商都承擔(dān)了很重的訴累。非常遺憾的是，盡管EPC合同如此重要，但無(wú)論是已走出國(guó)門(mén)多年的中國(guó)承包商，還是國(guó)內(nèi)的承包商，普遍對(duì)EPC合同研究不足，招致重大損失的案例時(shí)有耳聞：中方無(wú)法遵守合同而被業(yè)主解除合同，沒(méi)收保函，并追償巨額賠償。其根本原因在于不熟悉EPC合同模式下的風(fēng)險(xiǎn)分配機(jī)制和游戲規(guī)則，貿(mào)然簽訂EPC合同。 EPC工程總承包項(xiàng)目合同國(guó)內(nèi)外發(fā)展歷程 EPC工程總承包項(xiàng)目合同國(guó)外的發(fā)展歷程1957年，F(xiàn)IDIC與國(guó)際房屋建筑和公共工程聯(lián)合會(huì)現(xiàn)在的歐洲國(guó)際建筑聯(lián)合會(huì)（FIEC）在英國(guó)咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（ACE）頒布的土木工程合同文件格式的基礎(chǔ)上出版了土木工程施工合同條件（國(guó)際）（第1版）（俗稱“紅皮書(shū)”），常稱為FIDIC條件。該條件分為兩部分，第一部分是通用合同條件，第二部分為專(zhuān)用合同條件。1963年，首次出版了適用于業(yè)主和承包商的機(jī)械與設(shè)備供應(yīng)和安裝的電氣與機(jī)械工程標(biāo)準(zhǔn)合同條件格式即黃皮書(shū)。1969年，紅皮書(shū)出版了第二版。這版增加了第三部分，疏浚和填筑工程專(zhuān)用條件。1977年，F(xiàn)IDIC和歐洲國(guó)際建筑聯(lián)合會(huì)（FIEC）聯(lián)合編寫(xiě)FederationInternationale Europeenne de la Construction(巴黎)，這是紅皮書(shū)和第三版。1980年，黃皮書(shū)出了第二版。同時(shí)出版的還有黃皮書(shū)第三版電氣與機(jī)械工程合同條件，分為三個(gè)獨(dú)立的部分：序言，通用條件和專(zhuān)用條件。1995年，出版了橘皮書(shū)設(shè)計(jì)-建造和交鑰匙合同條件。以上的紅皮書(shū)（1987）、黃皮書(shū)（1987）、橘皮書(shū)（1995）和土木工程施工合同-分合同條件、藍(lán)皮書(shū)（招標(biāo)程序）、白皮書(shū)（顧客/咨詢工程師模式服務(wù)協(xié)議）、聯(lián)合承包協(xié)議、咨詢服務(wù)分包協(xié)議共同構(gòu)成FIDIC彩虹族系列合同文件。1999年國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（FIDIC）出版了4本新的合同標(biāo)準(zhǔn)格式第一版，它們分別是：適用于由業(yè)主或其代表工程師設(shè)計(jì)的建筑或工程項(xiàng)目的施工合同條件；用于電氣和（或）機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備供貨和建筑或工程的設(shè)計(jì)與施工的生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)-施工合同條件；適用于以交鑰匙方式提供加工或動(dòng)力設(shè)備、工廠或類(lèi)似設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目或其他類(lèi)型開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件；用于投資較小的建筑或工程項(xiàng)目的簡(jiǎn)明合同格式。在國(guó)際工程承包市場(chǎng)上,由政府機(jī)構(gòu)出資尤其是國(guó)際金融機(jī)構(gòu)的貸款項(xiàng)目,諸如世界銀行和亞洲開(kāi)發(fā)銀行的貸款項(xiàng)目，以業(yè)主或其代表工程師設(shè)計(jì)的建筑或工程項(xiàng)目的施工合同條件為基本合同模式的情況一直占主導(dǎo)地位,這主要是因?yàn)榇朔N合同模式被公認(rèn)為在處理業(yè)主與承包商之間的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)問(wèn)題時(shí)比較平衡。近年來(lái),隨著國(guó)際承包市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展,逐漸出現(xiàn)了EPC合同模式(有時(shí)也稱為“EPC交鑰匙合同”)，為此，1999年國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)重新編寫(xiě)并首次推出設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件，它繼承了FIDIC原有合同條件的優(yōu)點(diǎn)，并根據(jù)多年來(lái)在實(shí)踐中取得的經(jīng)驗(yàn)以及專(zhuān)家、學(xué)者和相關(guān)各方的意見(jiàn)和建議，作了重大調(diào)整。 EPC工程總承包項(xiàng)目合同國(guó)內(nèi)的研究現(xiàn)狀 自20世紀(jì)80年代初，在國(guó)家政策的推動(dòng)下，化工、石化等行業(yè)的設(shè)計(jì)、施工企業(yè)積極開(kāi)展EPC工程總承包，成效顯著。例如：1984XX年，中國(guó)石化工程建設(shè)公司先后開(kāi)展了燕山石化公司苯乙烯、長(zhǎng)嶺煉化總廠聚丙烯、天津石化公司芳烴聯(lián)合裝置等22個(gè)項(xiàng)目的EPC工程總承包，總承包合同額達(dá)72億元。XX年3月，建設(shè)部印發(fā)了關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，明確了工程總承包的基本概念和主要方式，規(guī)定凡是具有勘察、設(shè)計(jì)資質(zhì)或施工總承包資質(zhì)的企業(yè)都可以在企業(yè)資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)開(kāi)展工程總承包業(yè)務(wù)。此文件的出臺(tái)，為企業(yè)開(kāi)展工程總承包指明了方向。此后，XX年建設(shè)部印發(fā)工程項(xiàng)目管理試行辦法(建市XX200號(hào)文)，XX年頒布關(guān)于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的若干意見(jiàn)提出要進(jìn)一步加快建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力推行工程總承包建設(shè)方式。從此，我國(guó)212程總承包已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。近幾年來(lái)工程總承包市場(chǎng)開(kāi)始形成，行業(yè)推廣面不斷擴(kuò)大，隨著我國(guó)加入WTO和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，EPC總承包從化工、石化行業(yè)逐步推廣到冶金、電力、紡織、鐵道、機(jī)械、電子、石油天然氣、建材、市政、兵器、輕212、地鐵等行業(yè)。EPC總承包在部分大型建筑業(yè)企業(yè)所占的比例也越來(lái)越大。同時(shí)我國(guó)境外工程總承包營(yíng)業(yè)額也大幅增長(zhǎng)。通過(guò)一系列國(guó)內(nèi)外EPC總承包工程的鍛煉，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)組織方式的變革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，適應(yīng)了國(guó)際承包工程的形勢(shì)需要，促進(jìn)了我國(guó)工程承包企業(yè)不斷創(chuàng)新承包模式，積極向高端市場(chǎng)邁進(jìn)，大力拓展建筑業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，打破單一的經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)得到了快速發(fā)展。為提高企業(yè)工程總承包能力，促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做大，近年來(lái)，在政府的引導(dǎo)下，一部分企業(yè)在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則下展開(kāi)了兼并重組活動(dòng)，如中國(guó)鐵道建筑總公司兼并中國(guó)土木工程集團(tuán)公司等加快了建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 EPC工程總承包項(xiàng)目合同的發(fā)展趨勢(shì)目標(biāo)合同 EPC工程總承包項(xiàng)目目標(biāo)合同的概念目標(biāo)合同是固定總價(jià)合同和成本加酬金合同的結(jié)合和改進(jìn)形式,即業(yè)主與承包商雙方在簽訂合同時(shí)確定一個(gè)目標(biāo)價(jià)格(以總價(jià)的形式確定),最終如果承包商通過(guò)設(shè)計(jì)以及實(shí)施方案的優(yōu)化節(jié)約成本,則雙方根據(jù)一定的比例分成,也就是說(shuō),工程最終合同價(jià)格下降,總承包商也能獲得工程成本之外的回報(bào);如果成本超支,則雙方分擔(dān)。因此,目標(biāo)合同能最大限度地促進(jìn)雙方共同努力以節(jié)約成本,并降低風(fēng)險(xiǎn)。篇三：總承包合同管理第三節(jié) 建設(shè)工程施工合同及總承包合同管理考綱要求1了解建設(shè)工程施工合同文件的組成，熟悉建設(shè)工程施工合同造價(jià)相關(guān)條款。2熟悉建設(shè)工程總承包合同及分包合同的訂立、履行與變更的基本原則?？键c(diǎn)匯總一、建設(shè)工程合同計(jì)價(jià)模式及其選擇(一)建設(shè)工程合同計(jì)價(jià)模式1總價(jià)合同。又可分為：1)固定總價(jià)合同；2)可調(diào)總價(jià)合同。2單價(jià)合同。單價(jià)合同按照合同工期的長(zhǎng)短，也可以分為固定單價(jià)合同和可調(diào)價(jià)單價(jià)合同兩類(lèi)，調(diào)價(jià)方法與總價(jià)合同的調(diào)價(jià)方法相同。3成本加酬金合同。按照酬金的計(jì)算方式不同，成本加酬金合同的形式有：成本加固定酬金合同、成本加固定百分比酬金合同、成本加浮動(dòng)酬金合同、目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰合同等。(二)建設(shè)工程施工合同類(lèi)型的選擇業(yè)主應(yīng)綜合考慮以下因素選擇不同計(jì)價(jià)模式的合同：1)工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度；2)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)深度；3)工程施工技術(shù)的先進(jìn)程度；4)工程施工工期的緊迫程度。二、建設(shè)工程施工合同示范文本(一)建設(shè)工程施工合同文件的組成1協(xié)議書(shū)。2通用條款。3專(zhuān)用條款。4附件。提供了“承包方承攬工程項(xiàng)目一覽表”、“發(fā)包方供應(yīng)材料設(shè)備一覽表”和“房屋建筑工程質(zhì)量保修書(shū)”三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化表格形式的附件。(二)建設(shè)工程施工合同中有關(guān)造價(jià)的條款1合同價(jià)款及調(diào)整。(I)合同價(jià)款。(2)合同的計(jì)價(jià)方式。通用條款中規(guī)定了三種可選擇的計(jì)價(jià)方式：固定價(jià)格合同、可調(diào)價(jià)格合同和成本加酬金合同，發(fā)包人、承包人可在專(zhuān)用條款內(nèi)約定采用其中的一種。(3)合同價(jià)款的調(diào)整因素。在可調(diào)價(jià)格合同中，合同價(jià)款的調(diào)整因素包括：1)法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款；2)工程造價(jià)管理部門(mén)公布的價(jià)格調(diào)整；3)一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)；4)雙方約定的其他因素。(4)合同價(jià)款的調(diào)整。2工程預(yù)付款。3工程量的確認(rèn)。4工程款(進(jìn)度款)支付。5竣工結(jié)算。6質(zhì)量保修金。(三)建設(shè)工程施工合同爭(zhēng)議的解決辦法三、建設(shè)工程總承包合同管理(一)EPC承包合同的訂立1合同的訂立過(guò)程。1)招標(biāo)；2)投標(biāo)；3)簽訂合同。2合同文件的組成。EPC總承包合同文件包括的內(nèi)容及執(zhí)行的優(yōu)先次序如下：1)合同協(xié)議書(shū)；2)合同專(zhuān)用條件；3)合同通用條件；4)業(yè)主要求；5)投標(biāo)書(shū)。(二)EPC合同的履行管理1業(yè)主的主要權(quán)利和義務(wù)。l)選擇和任命業(yè)主代表；2)負(fù)責(zé)工程勘察；3)工程變更；4)施工文件的審查。2承包商的主要責(zé)任。l)設(shè)計(jì)責(zé)任；2)承包商文件；3)施工文件；4)工程協(xié)調(diào)；5)除非合同專(zhuān)用條件中另有規(guī)定，承包商應(yīng)負(fù)責(zé)工程需要的所有貨物和其他物品的包裝、裝貨、運(yùn)輸、接收、卸貨、存儲(chǔ)和保護(hù)，并及時(shí)將任何工程設(shè)備或其他主要貨物即將運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的日期通知業(yè)主。3合同價(jià)款及其支付。(1)合同價(jià)款。(2)合同價(jià)格的期中支付。四、建設(shè)工程分包合同管理(一)建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同管理1專(zhuān)業(yè)分包合同的訂立。1)專(zhuān)業(yè)分包合同的內(nèi)容；2)專(zhuān)業(yè)分包合同文件的組成；3)承包人的義務(wù)；4)合同價(jià)款；5)合同工期。2專(zhuān)業(yè)分包合同的履行管理。1)開(kāi)工；2)支付管理；3)變更管理；4)竣工驗(yàn)收。(二)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同管理1勞務(wù)分包合同的訂立。(1)勞務(wù)分包合同的內(nèi)容。一個(gè)施工勞務(wù)合同和三個(gè)附件。(2)勞務(wù)分包合同的訂立。勞務(wù)分包合同的發(fā)包方可以是施工合同的承包人或承擔(dān)專(zhuān)業(yè)工程施工的分包人。2勞務(wù)分包合同的履行管理。(1)施工管理。(2)勞務(wù)報(bào)酬。習(xí)題精選一、單項(xiàng)選擇題1對(duì)于工期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、實(shí)施過(guò)程中發(fā)生各種不可預(yù)見(jiàn)因素較多的大型土建工程，以及業(yè)主為了縮短工程建設(shè)周期初步設(shè)計(jì)完成后就進(jìn)行施工招標(biāo)的工程，應(yīng)選擇最適用的合同類(lèi)型為( )。A總價(jià)合同B成本加酬金合同C單價(jià)合同D任意合同2承包商按投標(biāo)時(shí)業(yè)主接受的合同價(jià)格一筆包死，在合同履行過(guò)程中，如果業(yè)主沒(méi)有要求變更原定的承包內(nèi)容，承包商在完成承包任務(wù)后，不論其實(shí)際成本如何，均應(yīng)按合同價(jià)獲得工程款的支付。這種合同計(jì)價(jià)模式屬于( )。A固定總價(jià)合同B可調(diào)總價(jià)合同C單價(jià)合同D成本加酬金合同3采用固定總價(jià)合同時(shí)，( )要考慮承擔(dān)合同履行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)A承包商B發(fā)包商C轉(zhuǎn)包商D業(yè)主4單價(jià)合同的工程量清單內(nèi)所開(kāi)列的工程量為( )。A估計(jì)工程量B.準(zhǔn)確工程量C實(shí)際完成工程量D圖紙工程量5從承包方角度出發(fā)，為了盡量減少其合同風(fēng)險(xiǎn)，首先考慮采用的合同形式應(yīng)該是( )。A成本加酬金合同B固定總價(jià)合同C可調(diào)總價(jià)合同D單價(jià)合同6適用于邊設(shè)計(jì)、邊施工的緊急工程或?yàn)?zāi)后修復(fù)工程的合同模式是( )。A固定總價(jià)合同B可調(diào)總價(jià)合同C單價(jià)合同D成本加酬金合同7采用成本加酬金合同時(shí)，( )要考慮承擔(dān)合同履行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)。A承包商B發(fā)包商C轉(zhuǎn)包商D投資方8以下成本加酬金合同方式中，對(duì)業(yè)主的造價(jià)管理最不利的合同形式是( )。A成本加固定酬金合同B成本加固定百分比酬金合同C成本加浮動(dòng)酬金合同D目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰合同9以下合同方式中，對(duì)業(yè)主的造價(jià)管理最有利的合同形式是( )。A總價(jià)合同B成本加酬金合同C單價(jià)合同D任意合同10在下列合同類(lèi)型中，承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大，因而其投標(biāo)報(bào)價(jià)也較高的合同類(lèi)型是( )。A固定總價(jià)合同B可調(diào)總價(jià)合同C單價(jià)合同D成本加酬金合同11如果工程施工中有較大部分采用新技術(shù)和新工藝，當(dāng)業(yè)主和承包商在這方面過(guò)去都沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，且在國(guó)家頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額中又沒(méi)有可作為依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，為了避免投標(biāo)人盲目地提高承包價(jià)款，或由于對(duì)施工難度估計(jì)不足而導(dǎo)致承包虧損應(yīng)首先選用( )。A固定總價(jià)合同B可調(diào)總價(jià)合同C單價(jià)合同D成本加酬金合同12工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)深度，經(jīng)常是選擇合同類(lèi)型的重要因素。對(duì)業(yè)主來(lái)而言，在完成了施工圖設(shè)計(jì)后進(jìn)行招標(biāo)，應(yīng)該選擇的合同類(lèi)型首先是( )。A總價(jià)合同B單價(jià)合同C定額基價(jià)合同D成本加酬金合同13工程項(xiàng)目施工合同以付款方式劃分為：總價(jià)合同單價(jià)合同成本加酬金合同三種，以業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)從小到大的順序來(lái)排列，應(yīng)該是( )。A-B-C-D-14建設(shè)工程施工合同(示范文本)由三部分組成，下列選項(xiàng)中不屬于其組成內(nèi)容的是( )。A協(xié)議書(shū)B(niǎo)通用條款C專(zhuān)用條款D補(bǔ)充條款15在合同履行過(guò)程中，發(fā)包方和承包方有關(guān)工程的洽商、變更等書(shū)面協(xié)議或文件也構(gòu)成對(duì)雙方有約束力的合同文件，將其視為( )的組成部分。A協(xié)議書(shū)B(niǎo)通用條款C專(zhuān)用條款D附件16建設(shè)工程施工合同(示范文本)附有三個(gè)附件，不屬于其附件的是( )。A承包人分包一覽表B承包人承攬工程項(xiàng)目一覽表C發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表D工程質(zhì)量保修書(shū)17建設(shè)工程施工合同(示范文本)的組成部分中，發(fā)包方和承包方不能進(jìn)行修改和細(xì)化的組成部分是(