建筑工程施工管理存在的問題及對策

建筑工程施工管理存在的問題及對策 摘要：建筑工程項(xiàng)目的完成要經(jīng)歷從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工，及至竣工驗(yàn)收等過程，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，任何環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)問題，否則可能會造成難以估量的經(jīng)濟(jì)損失。針對我國目前的建筑施工存在的問題，需要引起施工企業(yè)的高度重視，采取有針對性的措施進(jìn)行處理，將這些問題出現(xiàn)的概率降到最低，以保證工程的順利施工，保證建筑工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。筆者結(jié)合建筑工程相關(guān)理論和自己的工作經(jīng)驗(yàn)，針對施工階段存在的管理問題，提出個人的幾點(diǎn)建議，與同行探討。 關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 問題與對策 建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展也帶來了不少的施工問題，在施工管理的過程中如果沒有做好應(yīng)對措施，就會使得建筑工程的施工質(zhì)量缺少保障，相應(yīng)的施工進(jìn)度也會滯后下來，如果管理不善還會引發(fā)各種安全及質(zhì)量事故，這些問題的出現(xiàn)最根本原因就是建筑工程的施工管理不到位。提高施工管理水平已成為建筑行業(yè)管理人員關(guān)注的頭等大事，務(wù)必嚴(yán)格要求自己，一改當(dāng)前施工管理不善的現(xiàn)狀，提高管理人員的管理水平和管理意識。 一、施工管理中存在的問題 1、施工方案編制粗糙 施工方案作為施工單位在施工管理過程中的綱領(lǐng)性文件，必須根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、項(xiàng)目的特點(diǎn)、國家的相關(guān)規(guī)范編制符合工作項(xiàng)目特點(diǎn)的完整的施工方案，但是如今大部分的施工單位在編制施工方案時都是在網(wǎng)上下載一些資料，稍作修改就作為自己的施工方案。不管對工程有無指導(dǎo)作用；對工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、現(xiàn)場布置等有無明確的規(guī)定，從而導(dǎo)致操作中憑經(jīng)驗(yàn)行事。帶有很大的隨意性，表現(xiàn)為施工現(xiàn)場混亂、無統(tǒng)一的場內(nèi)道路，材料堆放混亂，機(jī)具停放無序等，其后果是材料多次轉(zhuǎn)運(yùn)，通道阻塞、車輛運(yùn)行不暢，影響施工順利進(jìn)行。 2、沒有建立起良好的施工管理體系 從各種建筑工程的施工實(shí)踐可以看出，良好的施工管理體系是建筑工程管理工作的關(guān)鍵所在，它是提高建筑施工管理的重要保障之一。但是，目前很多建筑工程項(xiàng)目的施工中，由于管理人員的素質(zhì)有限，或者是他們的管理水平還達(dá)不到要求，所以根本就無法形成一套完整、有效的建筑施工管理體系。往往是受限于管理人員本身的能力與素質(zhì)，導(dǎo)致整個工程的管理體系只是停留在表面形式上，而難以從根本上來發(fā)揮它應(yīng)有的作用。因此，具體的建筑施工中，重復(fù)作業(yè)、施工管理力度不夠也是時常發(fā)生，嚴(yán)重影響了整個建筑工程管理質(zhì)量與水平的提高。 3、舊的管理制度存在著一定的問題 我國目前并沒有形成極為規(guī)范的建筑市場以及規(guī)范的管理制度，有些施工單位的高層領(lǐng)導(dǎo)一味地追求政績和利潤，只是千方百計(jì)地降低成本，沒有投入足夠的管理資金，施工質(zhì)量和施工安全也不能得以保障，留下很多施工隱患，需要在舊的管理制度上通過不斷地研究進(jìn)行完善和健全，保證工程能夠順利施工。 4、建筑施工企業(yè)不夠重視安全生產(chǎn) 很多建筑企業(yè)在工程的實(shí)施過程中過度重視工程的成本和經(jīng)濟(jì)效益，而沒有將安全生產(chǎn)放在足夠重要的位子。部分領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理忙于日常事務(wù)，無暇顧及安全生產(chǎn)的相關(guān)文件，只是口頭提提而已，極大地阻礙了施工安全生產(chǎn)的進(jìn)行。 5、建筑企業(yè)的設(shè)備管理工作沒有引起足夠的重視 在非公有制的中、小型企業(yè)中，建筑企業(yè)內(nèi)很多領(lǐng)導(dǎo)都不夠重視設(shè)備管理工作，這種現(xiàn)象還非常普遍。一般而言，很多企業(yè)都是將生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量安全等放在最重要的位置，對于設(shè)備管理，只是口頭上強(qiáng)調(diào)，在真正的實(shí)施過程中卻沒有引起足夠的重視。很多企業(yè)非常缺乏同時具備管理協(xié)調(diào)能力和專業(yè)技能的專項(xiàng)人才。因此，對施工的管理不能過于片面，也要足夠重視設(shè)備等的管理工作。 6、施工技術(shù)存在著問題 很多建筑施工項(xiàng)目沒有足夠先進(jìn)的施工技術(shù)，在施工之前不能充分熟悉施工圖紙，未能根據(jù)建筑工程具體的施工特點(diǎn)制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，不能結(jié)合自身資源、氣候等自然條件對施工工序和分項(xiàng)工程進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)，致使建筑工程在施工的過程中不能應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)進(jìn)行施工。而目前我國的建筑工程施工過程中，并沒有足夠的高素質(zhì)的技術(shù)管理人員和技術(shù)管理手段，使得施工過程中還存在一定的技術(shù)問題，不利于建筑工程的實(shí)施。 7、施工材料存在著隱患 建筑工程施工質(zhì)量還受施工材料的影響，施工過程中牽涉的施工材料種類繁多，甚至有些是最新應(yīng)用的材料，因此在施工材料的采用方面還存在著一定的隱患。很多施工單位不能處理好施工材料供應(yīng)方面、材料分類堆放以及材料發(fā)放等方面的問題。部分施工工地沒有對進(jìn)場的施工材料及時進(jìn)行檢驗(yàn)，或者是存在偷工減料等現(xiàn)象，不能根據(jù)工程實(shí)際情況和進(jìn)度情況安排施工材料的發(fā)放等等，必須按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行安排。由于施工過程中存在著各種施工材料隱患，使得施工過程中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，引發(fā)安全事故。 二、建筑工程施工管理問題的應(yīng)對措施 1、質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目的核心。為確保施工質(zhì)量，應(yīng)不斷完善質(zhì)量保證體系，制定科學(xué)的質(zhì)量管理制度。 質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目的核心，沒有質(zhì)量的工程就無法創(chuàng)造出理想的經(jīng)濟(jì)價值，這就需要施工單位對于質(zhì)量控制嚴(yán)格把握，制定科學(xué)的質(zhì)量管理制度。施工單位要在確保質(zhì)量保證體系能有效運(yùn)行的前提下，從任務(wù)承接、工程調(diào)研，乃至施工前期中期的準(zhǔn)備、施工材料的采購、施工生產(chǎn)、施工操作以及回訪客戶、質(zhì)量保修等方面對質(zhì)量保證體系進(jìn)行修改和完善。 要制定科學(xué)的質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格把握工程單位對于質(zhì)量的控制。要考察各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作，要結(jié)合質(zhì)量計(jì)劃相關(guān)規(guī)定，檢查質(zhì)量計(jì)劃的具體實(shí)施情況，要編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和上級質(zhì)檢部門?？傊鱾€部門要相互配合、共同努力，以保證整個項(xiàng)目管理的順利運(yùn)行。 2、嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量，方能確保整個工程的施工質(zhì)量。在工程施工中，務(wù)必嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量。相關(guān)部門必須嚴(yán)格把關(guān)，把緊材料的采購關(guān)、檢驗(yàn)關(guān)以及使用關(guān)，從而確保工程的質(zhì)量。要盡早控制材料質(zhì)量的審核，選擇專業(yè)的采購人員進(jìn)行材料的采購，在施工以前，應(yīng)該安排檢查人員對材料的性能、合格性進(jìn)行檢查，不合格的材料一律不得使用。 3、在施工過程中，通過對施工環(huán)節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)控，確保工程能無誤的進(jìn)入下一階段。首先，要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理人員的考勤。管理人員要經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進(jìn)度，監(jiān)督施工人員的工作，減少質(zhì)量問題的發(fā)生；要通過對施工階段出現(xiàn)問題的記錄，積累經(jīng)驗(yàn)，杜絕相似問題的發(fā)生；要查看設(shè)計(jì)圖紙，對施工階段重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)管準(zhǔn)確定位；要經(jīng)常和施工人員進(jìn)行交流，在交流中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 4、通過建立相應(yīng)的監(jiān)理部門，監(jiān)督和檢查工程的建設(shè)質(zhì)量，促使工程項(xiàng)目管理工作的有序運(yùn)行。建筑單位要按照工程監(jiān)理合同和基本項(xiàng)目施工要求開展監(jiān)理工作，保證監(jiān)理工程師對監(jiān)理合同規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制。 5、優(yōu)選的施工人員是奠定質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。因此，務(wù)必提高施工人員職業(yè)素質(zhì)。首先，要從嚴(yán)格限制準(zhǔn)入資格和提高施工人員職業(yè)素質(zhì)做起，把素質(zhì)教育落到實(shí)處，落到每一個上崗工作的工人和技術(shù)人員身上。 其次，提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)。施工人員必須樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。再次，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員都應(yīng)具有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)管理的能力；組織施工和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的能力，以及識別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力；生產(chǎn)人員則應(yīng)當(dāng)具有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)、能以出色的服務(wù)間接地保證工程質(zhì)量。 結(jié)束語： 建筑工程的施工管理部門在管理這條路上任重而道遠(yuǎn)，隨著時代的發(fā)展以及建筑行業(yè)的影響力不斷提高，施工管理的難度也會逐漸增大。項(xiàng)目管理人員只有堅(jiān)守自己的崗位，把握好施工管理的各個細(xì)節(jié)，針對施工管理中的各項(xiàng)問題進(jìn)行較為全面專業(yè)的分析、策劃和管理，