年度營(yíng)銷方案喜臨門網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案設(shè)計(jì).doc_第1頁
年度營(yíng)銷方案喜臨門網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案設(shè)計(jì).doc_第2頁
年度營(yíng)銷方案喜臨門網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案設(shè)計(jì).doc_第3頁
年度營(yíng)銷方案喜臨門網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案設(shè)計(jì).doc_第4頁
年度營(yíng)銷方案喜臨門網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案設(shè)計(jì).doc_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

喜臨門網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)-主題:創(chuàng)造實(shí)體與虛擬的多贏策略一:現(xiàn)狀分析1:社會(huì)電子商務(wù)的發(fā)展許多企業(yè)認(rèn)為電子商務(wù)對(duì)于自己還不現(xiàn)實(shí),不實(shí)用,而許多企業(yè)已經(jīng)開始意識(shí)到電子商務(wù)是保持競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要手段。對(duì)于擁有大量顧客的企業(yè),比如零售業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等,電子商務(wù)技術(shù)正逐漸成為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中至關(guān)重要的部分。傳統(tǒng)的商業(yè)結(jié)構(gòu)是適合大規(guī)?;袌?chǎng),市場(chǎng)正在向多元化、個(gè)性化發(fā)展,企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)和效益下降的壓力,說明傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式正面臨挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)中建立的內(nèi)部工作流程需要花費(fèi)大量成本,而新的公司采用電子商務(wù)模式,不受傳統(tǒng)方式的約束,無需過多成本和人員的開銷,從而能以低成本提供更快更好的服務(wù)。電子商務(wù)能為企業(yè)帶來如下益處:(1) 降低成本,增加銷售。(2) 提高工作效率。(3) 擴(kuò)展市場(chǎng)范圍。(4) 與客戶良好溝通。(5) 提供全天候的服務(wù)。2: 喜臨門的相對(duì)狀況目前公司在企業(yè)的信息化方面已經(jīng)有一定的投入。ERP的建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模。但在互聯(lián)網(wǎng)上的建設(shè)卻沒有相應(yīng)地跟上步伐,公司現(xiàn)在的網(wǎng)站已經(jīng)落伍過時(shí),在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷上幾乎是處于空白狀態(tài),沒有發(fā)揮出對(duì)喜臨門應(yīng)有的作用,而目前大部分公司都已經(jīng)采用數(shù)字商務(wù)平臺(tái)-數(shù)據(jù)庫模式。2005年喜臨門員工大會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)也強(qiáng)調(diào)了在銷售渠道上網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的擴(kuò)展。國(guó)此,公司電子商務(wù)的重組方案的實(shí)施迫在眉婕。二:方案實(shí)施的前提1:網(wǎng)絡(luò)部:(1)網(wǎng)絡(luò)部的成立是當(dāng)前之急,相應(yīng)的辦公條件以及辦公設(shè)備應(yīng)當(dāng)?shù)靡宰羁斓慕鉀Q!(2)與公司各個(gè)部門的協(xié)調(diào)性,以及部門內(nèi)工作的協(xié)調(diào)性,領(lǐng)導(dǎo)予以溝通。(3)在完成訂單的情況下,享受提成政策。2:網(wǎng)站改版(1)電子商務(wù)的發(fā)展速度相當(dāng)迅速, 喜臨門目前的靜態(tài)網(wǎng)站已經(jīng)難以操作現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。(2)公司的更名以及選用新的形象代言人,網(wǎng)站也當(dāng)予以配合重新布局!鑒于喜臨門目前的形勢(shì)及特點(diǎn),網(wǎng)站的改版在保留原有欄目功能的情況下當(dāng)實(shí)現(xiàn)以下幾點(diǎn)功能:新聞發(fā)布查詢系統(tǒng) 產(chǎn)品發(fā)布及查詢系統(tǒng) 客戶管理系統(tǒng)問卷調(diào)查系統(tǒng)在線論壇系統(tǒng)人才招聘系統(tǒng)會(huì)員管理系統(tǒng) 3:網(wǎng)站的管理(1)域名的定位:目前各大公司都在講究品牌的宣傳,網(wǎng)站也一樣。所以在域名的宣傳上面應(yīng)該先定一個(gè),其余的作為一種保護(hù)措施。統(tǒng)一主打用: 配合公司的品牌宣傳包裝以及產(chǎn)品的定位。(2)網(wǎng)站分析: 在喜臨門網(wǎng)站建成運(yùn)作的過程,需要經(jīng)常性的對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行分析,確保網(wǎng)站的良好運(yùn)行。在出現(xiàn)問題的時(shí)候最快速度與服務(wù)商聯(lián)系解決。網(wǎng)絡(luò)連接穩(wěn)定、快捷。網(wǎng)站反應(yīng)速度快。網(wǎng)絡(luò)路徑暢通。網(wǎng)站兼容性能好。(3)流量分析: 流量分析是衡量家具網(wǎng)站企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷效果的重要分析方法。通過對(duì)網(wǎng)站或特定內(nèi)容加載的網(wǎng)站流量分析軟件,就能夠有效監(jiān)測(cè)到網(wǎng)站的訪問情況,為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷決策提供參考依據(jù)。分析的主要方法有:GOOGLE分析、Alexa分析、關(guān)鍵詞分析以及加載流量系統(tǒng)的分析等等。(4)維護(hù): 定期更新網(wǎng)頁內(nèi)容。如果客戶半年后瀏覽喜臨門網(wǎng)站,發(fā)現(xiàn)依舊是不變的面孔,那只會(huì)給人留下一個(gè)印象:我們喜臨門沒有發(fā)展?更新網(wǎng)頁內(nèi)容有多種方式,可以經(jīng)常報(bào)道家具界的新聞,喜臨門的重要營(yíng)銷活動(dòng),甚至是更換歡迎詞的內(nèi)容?;貜?fù)客戶的詢問不超過24小時(shí)??蛻舻膯栴}應(yīng)該得到最好的回復(fù),對(duì)于常見的問題,預(yù)先設(shè)置基本的答案或者FAQ。三:營(yíng)銷策略1:營(yíng)銷的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷作為網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的一個(gè)有效的營(yíng)銷渠道,已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所接受,成為電子商務(wù)的一個(gè)最有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容和實(shí)際意義的一個(gè)亮點(diǎn),越來越多的家具企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的重要性和必要性,紛紛建立了自己的網(wǎng)站。我們喜臨門網(wǎng)站在建成之后還得通過有效的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷分析,得出對(duì)公司客觀的數(shù)據(jù)和事實(shí),用這些數(shù)據(jù)和事實(shí)來指導(dǎo)開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,有效提高網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的效率,讓網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成為喜臨門在傳統(tǒng)營(yíng)銷方式之外的補(bǔ)充。2:網(wǎng)站的推廣(1)選擇:目前網(wǎng)絡(luò)上的推廣五花八門,窮出不層。要抓到有效的推廣方式。目標(biāo)確立在:Google、阿里巴巴、百度、3721。(2)分析:包括了關(guān)鍵詞選定與關(guān)鍵詞查詢兩個(gè)方面的內(nèi)容,查詢關(guān)鍵詞的排名情況,能夠讓你充分了解到該關(guān)鍵詞下的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷狀況,清楚自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分別是哪些。(3)合作:與一些行業(yè)性的家具網(wǎng)的交流合作,擴(kuò)大公司的知名度及受眾面。3:包裝設(shè)計(jì)在產(chǎn)品的包裝以及宣傳上面,都應(yīng)打上喜臨門的網(wǎng)址(),附帶對(duì)網(wǎng)絡(luò)品牌的宣傳,進(jìn)一步提高公司形象。 同時(shí)也為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷打開渠道。 例如:產(chǎn)品包裝、名片、廣告宣傳頁等等。4:加強(qiáng)與其它團(tuán)購(gòu)網(wǎng)的合作 在原有的基礎(chǔ)上,聯(lián)系更多的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)洽談合作事宜。在操作手法上,將核心轉(zhuǎn)移到總部。加強(qiáng)總部對(duì)客戶源的分析。5:與經(jīng)銷商的價(jià)格協(xié)調(diào)利潤(rùn)分配 這是重點(diǎn),也是個(gè)難點(diǎn)。目前本人對(duì)公司的傳統(tǒng)營(yíng)銷方式認(rèn)識(shí)還不深。具體操作手法還有待于設(shè)計(jì)。(附一成功案例,也是我設(shè)想的核心)6:營(yíng)銷核心:行銷組合 在與經(jīng)銷商取得價(jià)格方面的協(xié)調(diào)之后,進(jìn)而在具體銷售方面展開網(wǎng)絡(luò)與經(jīng)銷商的配合合作,包括送貨上門,售后服務(wù)等等。四:方案評(píng)估1:預(yù)算:在喜臨門網(wǎng)站項(xiàng)目洽談的過程中,為公司爭(zhēng)取最大的性價(jià)比。避開像某些名氣大收費(fèi)高而設(shè)計(jì)一般的網(wǎng)絡(luò)公司。具體預(yù)算當(dāng)參照公司對(duì)網(wǎng)絡(luò)投資的預(yù)算。2:預(yù)估: 目前,一般企業(yè)對(duì)網(wǎng)站的應(yīng)用僅僅處于當(dāng)作一種傳播媒介,忽略了它還是一個(gè)潛在的、強(qiáng)有力的營(yíng)銷和銷售渠道。由于種種限制,目前對(duì)很多企業(yè)來說大范圍的談網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易(即通過互聯(lián)網(wǎng)交易)不是很現(xiàn)實(shí)。我們當(dāng)著重關(guān)注網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,使之成為喜臨門除傳統(tǒng)營(yíng)銷之外新的一個(gè)搶占競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的切入點(diǎn)。具體表現(xiàn)為:擴(kuò)展喜臨門國(guó)際市場(chǎng),方便與國(guó)外客戶溝通; 測(cè)試喜臨門新產(chǎn)品市場(chǎng)反應(yīng),得到即時(shí)回饋; 作為銷售輔助工具,隨時(shí)提供產(chǎn)品詳細(xì)資料; 強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)環(huán)境信息搜集能力; 接觸高教育水平和年輕族群,提早接觸未來消費(fèi)主力:開辟新的營(yíng)銷渠道,擴(kuò)大公司的產(chǎn)品的利潤(rùn)、市場(chǎng)知名度以及占有率。五:最后總結(jié)不同的媒體有不同的特色及功能;網(wǎng)絡(luò)行銷不能完全取代傳統(tǒng)的電視或平面媒體。真正成功的網(wǎng)絡(luò)行銷,是善用這個(gè)新的媒體與傳統(tǒng)媒體結(jié)合所產(chǎn)生的驚人效力。讓行銷的壓迫力留在電視上發(fā)揮,讓報(bào)紙廣告繼續(xù)保有高曝光度的優(yōu)勢(shì),把漂亮的產(chǎn)品圖片印在雜志上,然后充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體,填補(bǔ)長(zhǎng)年以來行銷上漏洞,建立與消費(fèi)者之間真正貼心、像朋友般的互動(dòng)關(guān)系。隨著電子商務(wù)的逐漸成熟,傳統(tǒng)代理和分銷方式將被拋在后面,信息的快速通達(dá),商務(wù)中間環(huán)節(jié)的減少、效率的提高,將成為企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)成功的根本保障。策劃人:喜臨門集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)部 徐展(附一案例:)哈雷摩托車,摩托車中的,全美共有家哈雷的經(jīng)銷商。對(duì)他們來說,真正的“金礦”,就是高利潤(rùn)的機(jī)車零配件及周邊用品。電子商務(wù)部經(jīng)理奧斯特曼想出了一個(gè)“三贏”的主意:哈雷先建立周邊用品網(wǎng)絡(luò)專賣店,做得漂漂亮亮的,吸引哈雷迷搜尋各式各樣的哈雷酷行頭;但是當(dāng)網(wǎng)友要下單時(shí),網(wǎng)絡(luò)專賣店會(huì)要求選擇一家經(jīng)銷商,網(wǎng)友在網(wǎng)站上完成訂貨程序,哈雷再把信息轉(zhuǎn)給經(jīng)銷商,讓哈雷迷最后可以就近到經(jīng)銷商那里取貨。這部分的營(yíng)收利益,由哈雷公司和經(jīng)銷商按比例分賬。這個(gè)主意聽來不錯(cuò),但哈雷得先說服經(jīng)銷商。于是,他們找來全美十多位資深經(jīng)銷商一起開會(huì)討論,他們對(duì)網(wǎng)站設(shè)計(jì)提出許多建議。例如,增加各店特別設(shè)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論