SAP工程項(xiàng)目管理解決方案最新版本

SAP項(xiàng)目管理,項(xiàng)目類型,項(xiàng)目的類型：工程項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目設(shè)備大修項(xiàng)目新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目等,合同管理,產(chǎn)品設(shè)計(jì),項(xiàng)目管理設(shè)計(jì),采購,生產(chǎn),施工組織,客戶訂單,網(wǎng)絡(luò),項(xiàng)目結(jié)構(gòu),BOM清單訂單,后勤組織,會計(jì)組織,成本會計(jì)-區(qū)域資產(chǎn)負(fù)債表-公司利潤表-業(yè)務(wù)區(qū)域成本中心層次結(jié)構(gòu),MRP-物料需求計(jì)劃采購執(zhí)行銷售過程與合同生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn),集成的項(xiàng)目管理解決方案,SAP項(xiàng)目管理解決方案,子網(wǎng)絡(luò),P3,輔助部分,現(xiàn)場施工階段,生產(chǎn)/制造階段,主體部分,合同/設(shè)計(jì)階段,成本/預(yù)算,投標(biāo)報價,施工設(shè)計(jì),初步設(shè)計(jì),技術(shù)確認(rèn),主體部分設(shè)計(jì),準(zhǔn)備,輔助部分設(shè)計(jì),生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì),物料清單BOM,安裝設(shè)計(jì),質(zhì)量檢查,采購供應(yīng),準(zhǔn)備工作,產(chǎn)品2,產(chǎn)品1,產(chǎn)品3,檢驗(yàn),產(chǎn)品2,產(chǎn)品1,產(chǎn)品3,現(xiàn)場,外購部件到貨,PW,P1,P2,WBS-任務(wù)的分解/成本預(yù)算控制網(wǎng)絡(luò)活動-裝配/安裝過程管理,xx項(xiàng)目,集成的項(xiàng)目管理-支持復(fù)雜的項(xiàng)目和按訂單設(shè)計(jì)制造,項(xiàng)目型施工裝配過程,材料2,部件1,產(chǎn)品2,檢驗(yàn),全過程控制項(xiàng)目管理,按訂單設(shè)計(jì),項(xiàng)目驅(qū)動的生產(chǎn),項(xiàng)目驅(qū)動的采購,工程施工計(jì)劃,按訂單生產(chǎn),輔助部分,主體部分,生產(chǎn)制造計(jì)劃,詢報價,合同,開票,合同執(zhí)行,控制,銷售型項(xiàng)目管理,資金流出,成本,收入,人工,材料,設(shè)備,費(fèi)用,供應(yīng)商,客戶,施工,分包,采購,實(shí)際,計(jì)劃,預(yù)算,可用性,資源,價值,時間,項(xiàng)目,項(xiàng)目(WBS)工作分解結(jié)構(gòu),網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),客戶詢價/報價/銷售訂單,資金流入,目錄,常見的流程-單價合同,1.根據(jù)客戶招標(biāo)要求建立詢價單,根據(jù)掌握的信息進(jìn)行評審決定需不需要投標(biāo)2.投標(biāo)報價基于服務(wù)清單(BOS)編制報價單3.參照報價生成訂單(合同)4.創(chuàng)建項(xiàng)目結(jié)構(gòu),制定項(xiàng)目方案(時間進(jìn)度計(jì)劃,目標(biāo)成本即預(yù)算,資源計(jì)劃等);將訂單(合同)與項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)5.項(xiàng)目執(zhí)行(采購執(zhí)行,分包,活動和工程量確認(rèn)等)6.根據(jù)實(shí)際完成工程量(工程量清單),進(jìn)行定期付款申請和合同開票結(jié)算,詢價單,報價單,合同簽訂/訂單,編制或?qū)隑OS,報價模型,定額庫,價格庫,創(chuàng)建項(xiàng)目,合同執(zhí)行,項(xiàng)目策劃/成本計(jì)劃/預(yù)算,工程量確認(rèn),開票結(jié)算,項(xiàng)目執(zhí)行,SAP工程項(xiàng)目投標(biāo)管理：流程概覽,工程項(xiàng)目清單報價服務(wù)清單BOS(BillofService),任務(wù)確定工程服務(wù)單的計(jì)劃成本解決方案應(yīng)用SAP成本計(jì)劃工具準(zhǔn)確造價好處方便地根據(jù)成本要素估算成本為合同和項(xiàng)目成本奠定基礎(chǔ),造價師,服務(wù)項(xiàng)目,01.1.1.70,100,m2,建筑幕墻,成本節(jié)點(diǎn)成本值,資源,玻璃,人工費(fèi),基本價格,300,50,A/D,-2%,A/D,-3%,-10%,小計(jì),285,45,100,m2,18,小時,數(shù)量,單位,工作清單,成本項(xiàng)目一覽,計(jì)劃格式模板,BOS成本結(jié)構(gòu),報價項(xiàng)(開發(fā)票),服務(wù)內(nèi)容行1,成本節(jié)點(diǎn)1.1,成本節(jié)點(diǎn)1.2,服務(wù)內(nèi)容行2,Hide/DisplayItemView,成本計(jì)劃模板/方式(成本計(jì)劃模板:建筑幕墻、建筑門窗、建筑玻璃采光頂、鋼結(jié)構(gòu)等等),SAP工程項(xiàng)目投標(biāo)管理：成本估算造價模型-綜合單價計(jì)算,價格確定,1設(shè)計(jì)部分設(shè)計(jì)標(biāo)的總價*費(fèi)率工作量*工時單位取費(fèi)2采購市場價格歷史交易價格預(yù)估價格3施工根據(jù)估價模型,參照國家和地方標(biāo)準(zhǔn)的工時定額計(jì)算,銷售代表,服務(wù)內(nèi)容行項(xiàng)目,01.1.1.70,100,m2,建筑幕墻,成本細(xì)目,資源,玻璃,人工,基本單位價格,28,10,100,ton,18,小時,數(shù)量,單位,價格計(jì)算框架,單位報價,附加費(fèi)用/折扣,人工成本,材料成本,UP:56,成本構(gòu)成元素分解,價格計(jì)算框架,外部預(yù)算軟件,01.1,01,01.1.1,01.1.2,BOS,材料,清單內(nèi)容,人工.,SAP系統(tǒng)服務(wù)項(xiàng),材料和價格庫,外部/內(nèi)部預(yù)算報價系統(tǒng),輸出文檔,SAP編程接口,互聯(lián)網(wǎng)接口,工程項(xiàng)目報價2外部報價系統(tǒng),示例利用BOS報價,分包商詢價,造價師,任務(wù)確定需要進(jìn)行分包的服務(wù)項(xiàng)和相應(yīng)的數(shù)量選擇相應(yīng)的分包商組特點(diǎn)建立分包報價與投標(biāo)報價之間的直接聯(lián)系,投標(biāo)報價單,生成采購申請,選擇需要分包的服務(wù)項(xiàng)目,003,004,003,70,80,90,003,003,70,90,投標(biāo)報價,采購申請,服務(wù)選擇,分包商報價的比價,分包采購員,分包商報價,基于項(xiàng)目的開發(fā)票,合同,行1,行2,發(fā)票,付款申請(開票請求),項(xiàng)目結(jié)構(gòu),P1.1,P1,P1.2,10,20,30,40,行2,支持不同的合同類型,例如實(shí)際費(fèi)用報銷,固定總價(按照項(xiàng)目進(jìn)度付款),固定單價(按照實(shí)際的工作量和材料用量及實(shí)現(xiàn)約定的單價進(jìn)行結(jié)算)項(xiàng)目,合同,付款申請,發(fā)票,付款財務(wù)憑證等相互關(guān)聯(lián),可以進(jìn)行追溯和查詢可以利用銷售合同中靈活的銷售定價條件,例如附加費(fèi),折扣率等等,關(guān)聯(lián)到項(xiàng)目的預(yù)付款和收入可以體現(xiàn)在項(xiàng)目的報表中,工程量確認(rèn),常見的流程-總價合同,1.根據(jù)客戶招標(biāo)要求建立詢價單2.投標(biāo)報價基于服務(wù)清單(BOS)編制報價單3.參照報價生成訂單(合同)4.創(chuàng)建項(xiàng)目結(jié)構(gòu),制定項(xiàng)目方案(時間進(jìn)度計(jì)劃,目標(biāo)成本即預(yù)算,資源計(jì)劃等);將訂單(合同)與項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)5.項(xiàng)目執(zhí)行(采購執(zhí)行,分包,活動和工程量確認(rèn)等)6.根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度或里程碑,進(jìn)行合同的分期開票結(jié)算,詢價單,報價單,合同簽訂/訂單,編制或?qū)隑OS,報價模型,定額庫,價格庫,創(chuàng)建項(xiàng)目,合同執(zhí)行,項(xiàng)目策劃/成本計(jì)劃/預(yù)算,里程碑確認(rèn),開票結(jié)算,項(xiàng)目執(zhí)行,銷售訂單,采購訂單,預(yù)付款請求,計(jì)劃的支付計(jì)劃,費(fèi)用,驗(yàn)收發(fā)票,預(yù)付款,支付,支付轉(zhuǎn)移,接收發(fā)票計(jì)劃,根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度的動態(tài)開票計(jì)劃,銷售訂單/合同,合同簽訂30%預(yù)付,計(jì)劃的開發(fā)票/收款,交付40%,驗(yàn)收合格25%,質(zhì)保期結(jié)束5%,項(xiàng)目時間的變動導(dǎo)致里程碑時間變化會實(shí)時反映到采購訂單的發(fā)票計(jì)劃和銷售訂單的開票計(jì)劃,目錄,項(xiàng)目結(jié)構(gòu),工作分解結(jié)構(gòu)表示項(xiàng)目組織的層次化結(jié)構(gòu)元素，工作分解結(jié)構(gòu)使你能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行從上往下和從下往上的數(shù)據(jù)分析（時間、成本和資源）也可以把各種相關(guān)的對象如活動與工作分解結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目建立關(guān)聯(lián)?；顒?網(wǎng)絡(luò))C通過描述活動之間的關(guān)系而形成活動鏈，你可以通過網(wǎng)絡(luò)來表示項(xiàng)目的處理流程、安排活動的執(zhí)行時間，進(jìn)行能力計(jì)劃以及執(zhí)行采購任務(wù)。里程碑與工作分解結(jié)構(gòu)或活動相關(guān)聯(lián)的關(guān)鍵日期，里程碑可以觸發(fā)后續(xù)功能,項(xiàng)目構(gòu)成的要素,產(chǎn)品/系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理,產(chǎn)品/系統(tǒng)結(jié)構(gòu),組建轉(zhuǎn)換,項(xiàng)目結(jié)構(gòu),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(B0M)與項(xiàng)目管理,BOM,MM,生產(chǎn)單,PP,PS,PS,PDM,產(chǎn)品結(jié)構(gòu),項(xiàng)目結(jié)構(gòu),項(xiàng)目物質(zhì)的采購,BOM-PS,BOM傳遞,采購單,通過BOMTransfer（傳遞）將物料與活動關(guān)聯(lián)BOM的改動可以隨時通過傳遞操作更新到項(xiàng)目結(jié)構(gòu)中,設(shè)計(jì)部門/單位,項(xiàng)目管理部門,采購部門生產(chǎn)部門,客戶詢價/報價/銷售訂單,半成品的生產(chǎn)制造,銷售/業(yè)務(wù)部門,銄,SAPAG1999,5000,5000,5000,6000,6000,6000,3000,3000,3000,3100,3100,3100,2000,2000,2000,T,-,200#.1,Engineering,T,T,-,-,200#.1,200#.1,工程設(shè)計(jì),T,-,200#.2,Planning,T,T,-,-,200#.2,200#.2,后勤采購,T,-,200#.3,Purchasing,T,T,-,-,200#.3,200#.3,生產(chǎn)制造,T,-,200#.4,Production,T,T,-,-,200#.4,200#.4,現(xiàn)場施工,T,-,200#.5,Assembly,T,T,-,-,200#.5,200#.5,質(zhì)量維護(hù),T,-,200#,Turbine,T,T,-,-,200#,200#,XL100幕墻項(xiàng)目,1200,1200,1200,4000,4000,4000,1000,1000,1000,3000,3000,3000,5000,5000,5000,6000,6000,6000,2000,2000,2000,3100,3100,3100,1300,1300,1300,1100,1100,1100,1400,1400,1400,1500,1500,1500,90 xxxx,Activities,活動,Relation,ships,活動間的關(guān)系,WBS元素,Network,網(wǎng)絡(luò),舉例:項(xiàng)目的結(jié)構(gòu),舉例:xxxx工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu),舉例:通過子網(wǎng)絡(luò)的任務(wù)分解,WBS結(jié)構(gòu),XX項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò),Jan,Feb,March,Apr,May,June,July,XX項(xiàng)目總體進(jìn)度,XX任務(wù)包子網(wǎng)絡(luò)1,XX任務(wù)包子網(wǎng)絡(luò)2,XX任務(wù)包子網(wǎng)絡(luò)3,將各部分任務(wù)分解成子任務(wù)包/子網(wǎng)絡(luò),定義詳細(xì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu),選擇資源指定組織機(jī)構(gòu)選擇分包商和供應(yīng)商產(chǎn)生采購申請，付款計(jì)劃,資源,技術(shù)規(guī)范主要設(shè)備清單里程碑和發(fā)票計(jì)劃,里程碑和文檔,不同階段的項(xiàng)目結(jié)構(gòu),工作分解結(jié)構(gòu),項(xiàng)目元素,創(chuàng)建項(xiàng)目初步結(jié)構(gòu),網(wǎng)絡(luò),分配資源,定義工作包,客戶需求,項(xiàng)目需求,執(zhí)行初步概算執(zhí)行模擬產(chǎn)生報價產(chǎn)生項(xiàng)目成本報表,執(zhí)行活動安排計(jì)劃材料需求指定供應(yīng)商或分包商,使用項(xiàng)目模板快速搭建項(xiàng)目,設(shè)計(jì)文檔和項(xiàng)目文檔管理,生命周期數(shù)據(jù)管理與SAP生命周期數(shù)據(jù)管理中的文檔管理全面集成，可以將文檔管理中的各種文檔與工作分解結(jié)構(gòu)和活動關(guān)聯(lián)集成化的閱讀/編輯器所關(guān)聯(lián)的文檔主數(shù)據(jù)中的所有源文件可以直接在項(xiàng)目的編輯環(huán)境中閱讀和編輯。靈活的查詢和電子發(fā)布可以采用各種收縮引擎和對文檔進(jìn)行查詢，也可以通過互聯(lián)網(wǎng)對外進(jìn)行發(fā)布文檔管理對所有文檔的管理，例如：任務(wù)書、圖紙等工作流，文檔的審批管理，文檔的分發(fā)文檔瀏覽,紅線與注釋和CAD軟件與office軟件相集成歸檔協(xié)同設(shè)計(jì)CollaborativeFolders(cFolders)和供應(yīng)商、研發(fā)合作伙伴等進(jìn)行協(xié)同設(shè)計(jì)共享文檔及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)通知機(jī)制,生命周期數(shù)據(jù)管理,文檔信息記錄,以項(xiàng)目為中心可對已整合完的設(shè)計(jì)信息進(jìn)行管理及查詢，它是Activity輸出的信息，可與BOM、圖、技術(shù)文件及材料信息連接管理?？梢詰?yīng)用這些整合的信息當(dāng)項(xiàng)目中發(fā)生變更事項(xiàng)時，對受設(shè)計(jì)變更影響的變更對象進(jìn)行其相關(guān)信息的分析，然后可進(jìn)行一貫的變更。,以項(xiàng)目為中心的設(shè)計(jì)信息的整合管理,建立以項(xiàng)目為核心的設(shè)計(jì)文檔和項(xiàng)目文檔管理,WBS,WBS,Project,WBS,圖,技術(shù)文件,Spec,配件1,配件2,BOM,(日程,預(yù)算,操作人,),(變更,許可,OriginalFile(CAD),),(型號,采購,CAD連接,),(設(shè)計(jì)變更,CAD連接,),版本管理文檔結(jié)構(gòu)管理分類狀態(tài)管理工作流審批與外部系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)接口靈活的對象鏈接(項(xiàng)目,活動,BOMs,材料,IPPE.)集成的CAD,OFFICE瀏覽工具基于WEB的文檔/目錄共享文檔檢索與歸檔,文檔管理的內(nèi)容,文檔管理:文件的集中存儲和與對象的鏈接,CAD系統(tǒng),文檔管理系統(tǒng):,文檔層次與結(jié)構(gòu)版本及版本的修正工作流審批變更管理分配及授權(quán)Web網(wǎng)絡(luò)訪問,所有的文檔存儲唯一且集中(KPRO).信息無冗余，快速搜索，集中地數(shù)據(jù)訪問、授權(quán)和版本控制,管理對象:,文檔管理：與CAD接口,已有的標(biāo)準(zhǔn)CAD系統(tǒng)的接口AutoCADAutodeskInventorPro/ENGINEERUNIGRAPHICSCATIAI-DEASSolidWorksandSolidEdge,與典型CAD系統(tǒng)在線實(shí)時聯(lián)接和數(shù)據(jù)同步標(biāo)準(zhǔn)的接口軟件包,多家認(rèn)證的CAD廠商,提供經(jīng)過認(rèn)證的相關(guān)接口軟件和升級,設(shè)計(jì)文檔直接與產(chǎn)品/項(xiàng)目連接和共享,在CAD環(huán)境直接提交文檔,設(shè)計(jì)文檔在SAP對象中可以直接瀏覽,文檔狀態(tài)與工作流/審批舉例,文件確認(rèn),檢查郵箱檢查文檔產(chǎn)生收件人名單更改狀態(tài)為“已檢查”,項(xiàng)目成員,創(chuàng)建文件,建立文件信息記錄附加原始文件文件需要被檢查,產(chǎn)品經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理,下達(dá)文件信息記錄,檢查郵箱設(shè)置狀態(tài)為“下達(dá)”自動為設(shè)計(jì)合作伙伴產(chǎn)生信函,設(shè)計(jì)合作伙伴A,設(shè)計(jì)合作伙伴B,設(shè)計(jì)合作伙伴C,分發(fā),將檢查和下達(dá)的文件郵件發(fā)送,文件分發(fā)主要特征,控制的原始文件分發(fā)到客戶,供應(yīng)商文件分發(fā)可以通過email,internet和傳真的方式對文件分發(fā)的信息進(jìn)行審核（收件人，文件名和收件時間)事件驅(qū)動文件分發(fā);例如:下達(dá)文件的時候進(jìn)行文件分發(fā),SAP協(xié)助企業(yè)建立協(xié)同的設(shè)計(jì)平臺,分包方,其它,客戶,企業(yè)門戶包括知識管理,協(xié)同文件夾/協(xié)同項(xiàng)目管理,ERP企業(yè)業(yè)務(wù)管理,后臺ERP系統(tǒng)(DMS,.),cFolders鏈接,cFolders,cProjects.分包與服務(wù)管理通過項(xiàng)目可以直接下達(dá)分包和服務(wù)合同,分包與服務(wù)合同的進(jìn)度與項(xiàng)目進(jìn)度能夠?qū)崟r集成無縫集成的計(jì)劃與成本采購的計(jì)劃可以通過項(xiàng)目計(jì)劃來驅(qū)動,采購的實(shí)際進(jìn)度將直接影響項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度;采購的成本費(fèi)用將實(shí)時反映到項(xiàng)目的實(shí)際成本中.進(jìn)度的跟蹤與監(jiān)控項(xiàng)目驅(qū)動的生產(chǎn)制造通過項(xiàng)目將生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單下達(dá)到下屬和關(guān)聯(lián)企業(yè),指導(dǎo)和監(jiān)督部件的生產(chǎn)執(zhí)行,采購訂單,服務(wù)訂單,生產(chǎn)訂單,BOM,設(shè)備/部件,服務(wù),集成的項(xiàng)目和采購/分包計(jì)劃,項(xiàng)目驅(qū)動的采購執(zhí)行過程,優(yōu)化采購流程減少采購環(huán)節(jié)中的重復(fù)輸入，實(shí)現(xiàn)包括詢價報價等流程的信息集成和共享長期的合同和短期的采購定單相結(jié)合。實(shí)時跟蹤采購訂單的執(zhí)行情況，交貨數(shù)量和驗(yàn)收情況。加快采購環(huán)節(jié)的響應(yīng)速度，減少或避免因?yàn)椴少彶患皶r或者采購質(zhì)量不過關(guān)對項(xiàng)目造成損失和進(jìn)度延遲。,針對項(xiàng)目的物料需求計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)跨項(xiàng)目的集中采購,框架協(xié)議目標(biāo)數(shù)量價格,項(xiàng)目3發(fā)貨安排:07.01_TO,采購訂單3,項(xiàng)目2發(fā)貨安排:07.01_TO,采購訂單2,常見的貨源確定模式,采購申請,貨源清單,采購合同/訂單,1.詢報價/招投標(biāo)采購,2.基于框架協(xié)議采購,3.基于采購信息記錄,4.多貨源,商務(wù)談判,價格信息庫-采購信息記錄,采購訂單實(shí)現(xiàn)多種采購業(yè)務(wù)的集中平臺,采購的批準(zhǔn)流程,常見采購審批的實(shí)現(xiàn)方法:利用SAP采購審批配置功能+SAP工作臺或門戶利用SAP的工作流+SAP工作臺或門戶利用OA審批系統(tǒng)+SAP工作臺或門戶,項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)時的采購預(yù)算控制,示例：采購訂單歷史，由訂單追溯相關(guān)的執(zhí)行狀況,鼠標(biāo)點(diǎn)擊各憑證編號，系統(tǒng)隨之打開對應(yīng)的單據(jù)憑證(見下圖),通過預(yù)警和跟蹤提高透明度,分包服務(wù)采購,SAPAG,1999,-,用戶部門,-,PM工廠維護(hù),-,PS項(xiàng)目系統(tǒng),-,SM服務(wù)管理,發(fā)票,Pur,.order,?,?,=,=,需求的確定,服務(wù)說明和概算,供應(yīng)源確定,供應(yīng)商選擇,招標(biāo)過程（詢價單發(fā)布）,輸入/比較報價,采購訂單,采購訂單監(jiān)控,執(zhí)行服務(wù)的輸入和結(jié)算,服務(wù)驗(yàn)收,發(fā)票校驗(yàn),付款,分包服務(wù)采購-服務(wù)輸入單確認(rèn)分包工作量,68m,10,4hrs,2,2hrs,30,.,40.,.,50.,服務(wù)輸入單,03/12/98,采購單中的服務(wù)技術(shù)規(guī)范,服務(wù)輸入單,68m,10設(shè)計(jì),4hrs,20對接,2hrs,30供水,.,40.,.,50.,服務(wù)輸入單,01/10/98,采購單,1,2,服務(wù)技術(shù)規(guī)范,設(shè)計(jì),安裝,01初步設(shè)計(jì),02詳細(xì)設(shè)計(jì),01對接,02測試,01,02,供應(yīng)商評估：定義評估指標(biāo)分組和權(quán)重,通過分組和權(quán)重，來計(jì)算供應(yīng)商的得分,收貨,發(fā)票,供應(yīng)商清單,及時性,質(zhì)量,價格的透明度,成本的透明度,交貨,價格和成本,總分,2,1,1,3,2,1,舉例:“質(zhì)量”的因素與交貨的“及時性”相比權(quán)重更大一些。在分組中“交貨”與“價格”相比，交貨的權(quán)重更大些,采購訂單,外協(xié)采購,內(nèi)部采購,寄存采購,第三方采購,子公司,寄存庫存,客戶,子公司,物料管理特殊采購業(yè)務(wù),物料管理庫存管理,靈活的庫存管理方式-支持項(xiàng)目現(xiàn)場庫存管理,供應(yīng)商直接送到項(xiàng)目,項(xiàng)目庫存,項(xiàng)目消耗,工地現(xiàn)場庫存的領(lǐng)用,供應(yīng)商直接送到倉庫,庫存,生產(chǎn)消耗,項(xiàng)目領(lǐng)用,目錄,項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度,執(zhí)行(時間),跨程序時間表-CATS一旦項(xiàng)目被批準(zhǔn),可以針對項(xiàng)目記錄實(shí)際時間和成本。除了使用手工確認(rèn)外，CATS提供了自我時間錄入的界面。它使你可以SAP解決方案中的許多對象錄入時間，當(dāng)然也可以對工作分解結(jié)構(gòu)和活動錄入時間。在時間被傳入目標(biāo)程序前，錄入的時間可以被批準(zhǔn)和釋放。錄入的時間將形成項(xiàng)目的的時間時間和成本。同時還提供了全面的改變和取消功能。與物料管理和差旅成本管理集成,HRCO,MMCS,PS,CATS,內(nèi)部&外部人員,項(xiàng)目進(jìn)度評估與展望:EVMS技術(shù),月單位的不同PJT-WBS-Activity的實(shí)際進(jìn)度管理,不同的PJT-WBS-Activity，不同的日期的實(shí)行計(jì)劃的編寫,建立實(shí)行計(jì)劃,BCWS,進(jìn)度率,BCWP,月目標(biāo)預(yù)算,不同的Activity進(jìn)度,BCWS進(jìn)度率,WBS,Activity,進(jìn)度及實(shí)際管理,展望及成果管理,EVMS(EarnedValueManagementSystem)是指根據(jù)客觀標(biāo)準(zhǔn)對費(fèi)用、日程的計(jì)劃/實(shí)際，進(jìn)行比較/管理的項(xiàng)目分析技法。是指建立不同項(xiàng)目的成本計(jì)劃，可根據(jù)不同期限的計(jì)劃進(jìn)度及實(shí)際進(jìn)度管理，計(jì)算展望項(xiàng)目現(xiàn)狀及項(xiàng)目最終標(biāo)示預(yù)測成本的EVMS分析技法。,支持不同的進(jìn)度計(jì)算方法,EVMS方式的項(xiàng)目展望及成果管理,多種評估方式加權(quán)匯總并行顯示圖形顯示,52%,61%,80%,17%,自下而上,EC,PC,100%,估計(jì)的結(jié)束期,ACV,PV,AV,SV,CV,回顧日期,時間,計(jì)劃的結(jié)束期,計(jì)劃日期中的計(jì)劃資源實(shí)際日期中的實(shí)際資源實(shí)際日期中的計(jì)劃資源到結(jié)束日期時的期望資源,項(xiàng)目進(jìn)度評估,BGP示例：通過對對項(xiàng)目進(jìn)度和價值的分析，我們可以對項(xiàng)目進(jìn)度和資源的的使用進(jìn)行分析，從而確定實(shí)際日期和計(jì)劃日期的差異，實(shí)際資源和計(jì)劃資源的差異，從而合理分配資源，控制項(xiàng)目的進(jìn)程，并為項(xiàng)目的進(jìn)展做好準(zhǔn)備。,使用科目分配的成本集成,工作分解結(jié)構(gòu),網(wǎng)絡(luò)/活動,采購申請、采購單、貨物接收,材料領(lǐng)用,總分類帳科目入帳,區(qū)間傳送入帳、分配、評價,內(nèi)部活動分配,確認(rèn),間接費(fèi)用、過程成本、利息計(jì)算、處置,MM,FI,FI,CO,CO,CO,CO,CO,CO,PS,PS,MM,使用分配的成本集成,工作分解結(jié)構(gòu),網(wǎng)絡(luò)/活動,網(wǎng)絡(luò)、活動,PP生產(chǎn)單,內(nèi)部票,CO生產(chǎn)單,流程單,維護(hù)單,服務(wù)單,PP,CO,CO,PS,PS,PP,PM,SM,項(xiàng)目成本的核算與結(jié)算,Progressanalysis,進(jìn)展分析,123456,成本,時間,Costforecast,成本預(yù)測,Resultsanalysis,結(jié)果分析,B,B,B,B,Settlement,周期性結(jié)算,最終發(fā)票,部分發(fā)票,新銷售單,銷售單變化,新來的銷售單,手上的銷售單,Incomingorders,新來銷售單,Projectinterest,calculation,項(xiàng)目利息計(jì)算,Overheadrates,間接費(fèi)率,處置模板,Pr.,對象數(shù)量,Cat.(過程),SS_EINK,PP_LAGERForm_1,CO-,CO-,ABC,ABC,Activity-Based,Cstg,活動成本計(jì)算,調(diào)度管理員,成本,結(jié)構(gòu)化的成本計(jì)劃工作分解元素的層次可以用來進(jìn)行從上往下和從下往上的成本計(jì)劃。因此不同層次和詳細(xì)程度的成本信息都可以得到，總體成本，區(qū)間成本以及成本元素的成本。簡易成本計(jì)劃提供可配置的預(yù)定義模板，友好的用戶界面使得用戶在一種非常容易理解的環(huán)境下工作。網(wǎng)絡(luò)計(jì)算內(nèi)部和外部工作、服務(wù)、活動中計(jì)劃的成本和采購可以自動計(jì)算。通過分配的訂單來計(jì)算成本,維修單,發(fā)票計(jì)劃,網(wǎng)絡(luò)計(jì)算工期*工作量*費(fèi)率采購/成本活動,簡易成本計(jì)劃基于模板的計(jì)算,結(jié)構(gòu)化的成本計(jì)算從上往下/從下往上,項(xiàng)目實(shí)際成本,服務(wù)錄入單(工作量確認(rèn)),實(shí)際成本,操作人:OOO,采購計(jì)劃,采購,入庫,材料出庫,材料費(fèi),勞務(wù)費(fèi),指定要入庫的WBS/activity,實(shí)行外包,外包加工費(fèi),項(xiàng)目費(fèi)用,內(nèi)部人工,材料使用,實(shí)行成本,外包,項(xiàng)目的實(shí)際成本:管理工程實(shí)際運(yùn)作過程歸集實(shí)際成本的發(fā)生,預(yù)算,中標(biāo)價格,訂單/合同的作用:管理銷售/業(yè)務(wù)過程開票/收入/利潤分析,目標(biāo)成本,收入,結(jié)構(gòu)化成本計(jì)劃和成本一樣，收入也可以直接在工作分解層次的各個層次上進(jìn)行計(jì)劃。項(xiàng)目/銷售單收費(fèi)計(jì)劃收費(fèi)計(jì)劃提供了按照百分比或絕對值進(jìn)行收入的計(jì)劃，可以通過項(xiàng)目或銷售單來進(jìn)行。里程碑收費(fèi)里程碑的日期和進(jìn)展被用來觸發(fā)收費(fèi)計(jì)劃。與資源相關(guān)的銷售價格/收費(fèi)計(jì)劃的資源被用來提供項(xiàng)目銷售價格計(jì)算。執(zhí)行過程中產(chǎn)生的實(shí)際成本被用來產(chǎn)生收費(fèi)。靈活和容易使用的動態(tài)項(xiàng)目處理器提供了這種功能。,與資源相關(guān)的銷售價格/收費(fèi),里程碑收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)展觸發(fā)收費(fèi)程序,400200,30%70%,項(xiàng)目收費(fèi)計(jì)劃直接在WBS上分配,結(jié)構(gòu)化收入計(jì)劃從上往下/從下往上,銷售單分配,從投資計(jì)劃分配預(yù)算,SAPAG,1999,H1000,H1000,1000,1000,Investmentprogram,1300/currentyear,投資計(jì)劃1300,今年,PS,PS,成本計(jì)劃,IM,15,700,000,3,300,000,6,132,000,預(yù)算,IM,15,000,000,3,000,000,6,000,000,E-99#-1,E-99#-1,E-99#-1,E-99#-3,E-99#-3,E-99#-3,E-99#-4,E-99#-4,E-99#-4,E-99#,E-99#,E-99#,E-99#-2,E-99#-2,E-99#-2,E-99#-1-1,E-99#-1-1,E-99#-1-1,E-99#-1-2,E-99#-1-2,E-99#-1-2,E-99#-1-2,E-99#-1-2,E-99#-1-2,E-99#-2-2,E-99#-2-2,E-99#-2-2,E-99#-2-3,E-99#-2-3,E-99#-2-3,160,000,160,000,50,000,50,000,40,000,40,000,60,000,60,000,10,000,10,000,inproject,預(yù)算在項(xiàng)目里分配,Proposalfrom,investment,measure,投資項(xiàng)目的成本建議方案,Budgetdistribution,amongmeasures,預(yù)算在投資項(xiàng)目間分配,預(yù)算,按照工作分解結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目預(yù)算The項(xiàng)目成本計(jì)劃以及被分配的投資計(jì)劃被作為原始預(yù)算制定的基礎(chǔ)。預(yù)算一旦被批準(zhǔn)，在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中將被用來控制預(yù)算可用度（與時間花費(fèi)比較）。此外原始預(yù)算可以被分解成更小的預(yù)算以保證更準(zhǔn)確的可用性控制。所有的預(yù)算都包括總預(yù)算和年度預(yù)算。執(zhí)行過程的預(yù)算更新一旦預(yù)算被批準(zhǔn)，可以對預(yù)算的改變進(jìn)行跟蹤使其處理控制狀態(tài)。,項(xiàng)目成本計(jì)劃,原始預(yù)算,+補(bǔ)充,-返還,預(yù)算可用都控制,下達(dá)的預(yù)算,支付,項(xiàng)目現(xiàn)金管理P項(xiàng)目相關(guān)的支付可以根據(jù)項(xiàng)目的成本計(jì)劃來手工計(jì)劃，或者采用各種工具來幫助，如發(fā)票/收費(fèi)計(jì)劃或預(yù)付款申請。項(xiàng)目執(zhí)行過程中付款相關(guān)的帳務(wù)處理通過與SAP其它解決方案的集成可以進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)金管理中，從而提供了關(guān)于向外支付和向內(nèi)支付的更準(zhǔn)確信息。支付流分析/利息計(jì)算支付信息可以用來執(zhí)行各種分析和利息計(jì)算。,利息計(jì)算,支付流分析,索賠,索賠管理C可以被用來處理各種與項(xiàng)目相關(guān)的信息如差異或者來自第三方的索賠（要求你公司對出現(xiàn)的差異承擔(dān)責(zé)任）。為了觸發(fā)這個過程，可以確定責(zé)任人并通過工作流來通知他們。強(qiáng)大的索賠處理簡易成本計(jì)劃被用來評價和計(jì)劃這個過程.計(jì)劃所需的活動并跟蹤，索賠信息系統(tǒng)可使你跟蹤索賠的進(jìn)展。,索賠,客戶合作伙伴項(xiàng)目成員,索賠:成本計(jì)算文檔管理活動計(jì)劃/任務(wù)計(jì)劃狀態(tài)/日期控制工作流處理采取行動來避免索賠。,有可能成為設(shè)計(jì)變更原因的claim總是由業(yè)主或相關(guān)部門來制定。登錄的claim會與項(xiàng)目或經(jīng)營訂單連接并將會管理狀態(tài)和資歷。指定對claim的負(fù)責(zé)人或集團(tuán)，對變動事項(xiàng)進(jìn)行管理?；蛘吖芾砟苡?jì)算出claim費(fèi)用