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副總家失火以后（領導理論）,1,副總家失火以后,一家公司的銷售副總，在外出差時家里失火了。他接到妻子電話后，火速連夜趕回家。第二天一早去公司向老總請假，說家里失火要請幾天假安排一下。按理說，也不過分，但老總卻說：“誰讓你回來的？你要馬上出差。如果你下午還不走，我就免你的職?！边@位副總很有情緒，無可奈何地從老總辦公室里走了出來并馬上又出差走了。老總聽說副手已走，馬上把黨、政、工團負責人都叫了過來。要求他們分頭行動，在最短的時間內，不計代價把副總家里的損失彌補回來，把家屬安頓好。,2,請回答：（1）從管理方格理論分析這位老總屬于哪一種領導風格？為什么？（2）從管理的角度而言，從本案例中可以獲得哪些啟迪？（3）你贊成這位老總的做法嗎？有何建議？,3,（1）從管理方格理論分析這位老總屬于哪一種領導風格？為什么？這位老總的領導風格是9-9協作型。即對生產和人的關心都有高標準的要求。第一，命令副總出差；第二，副總走了以后，立即全線動員，安排好副總家失火后的善后事宜，不是顧此失彼。而且都是高標準要求。,4,（2）從管理的角度而言，從本案例中可以獲得哪些啟迪？管理中是一門科學，也是一門藝術。這位老總這么做，正是他領導、管理藝術的體現。因為，從這位副手角度來講，正是為他樹立形象的機會（公而忘私），突出了他敬業(yè)精神。如果讓他留下，親自安排人去幫助他，會有損于他的廉潔的形象。另外，從公司而言，大家都覺得這個企業(yè)是可信賴的，覺得企業(yè)是一個團隊。領導的本質是影響力。而這種影響力從本例中可以看出，其關鍵是一位領導者的胸懷和人格魅力，而非法定權力。,5,從領導情景理論來看，領導=f(領導者、下屬、處境)，一個有效的、成功的領導者，必須對領導的藝術性，下屬的積極性和環(huán)境的變化性、突發(fā)性三個方面進行整和，作系統(tǒng)的思考。尤其要善于把一個偶發(fā)的事件、一個普普通通的事件、一個單一的事件上升到和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想、培養(yǎng)人、塑企業(yè)文化等結合起來。,6,（3）你贊成這位老總的做法嗎？有何建議？這位老總在方式上應人性化一點，注意工作藝術，不僅在思路上體現以人為本，更要讓副總明白為何作這樣的安排，盡量避免副

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