![NCC運營總監(jiān)崗位說明V1.01.doc_第1頁](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2020-1/9/52c652f7-4e53-4e9d-a697-9c5bd9c84a78/52c652f7-4e53-4e9d-a697-9c5bd9c84a781.gif)
![NCC運營總監(jiān)崗位說明V1.01.doc_第2頁](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2020-1/9/52c652f7-4e53-4e9d-a697-9c5bd9c84a78/52c652f7-4e53-4e9d-a697-9c5bd9c84a782.gif)
![NCC運營總監(jiān)崗位說明V1.01.doc_第3頁](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2020-1/9/52c652f7-4e53-4e9d-a697-9c5bd9c84a78/52c652f7-4e53-4e9d-a697-9c5bd9c84a783.gif)
全文預覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
NCC運營總監(jiān)崗位名稱:NCC運營總監(jiān)直接上級:總經(jīng)理下屬崗位:NCC店面經(jīng)理、物流專員、庫管專員、NCC庫房管理員主要職能:負責公司NCC店面及相應管理平臺的日常運營管理工作;崗位職能與權(quán)利:1、 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,配合總經(jīng)理完成公司下達的各項工作;2、 服從總經(jīng)理的管理,貫徹并執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度;3、 負責所屬部門的日常經(jīng)營管理工作;負責公司所屬部門店面經(jīng)理的培養(yǎng)及引導工作;負責公司所屬部門員工的人事、行政管理工作。4、 根據(jù)公司的總體經(jīng)營目標負責所屬部門的月、季、年經(jīng)營指標的制定及實施;5、 根據(jù)公司的發(fā)展計劃負責對所屬部門組織架構(gòu)的調(diào)整和完善;6、 根據(jù)諾基亞的考核要求協(xié)助數(shù)據(jù)部門完成店面日常工作的調(diào)整和改進方案的實施;7、 負責對所屬部門的資產(chǎn)進行定時盤點管理和維修維護等工作;8、 負責組織和實施所屬部門的團隊拓展訓練,負責所屬部門的企業(yè)文化建設;9、 負責管理和維護經(jīng)銷商及運營商的關系,及時解決所屬部門與經(jīng)銷商、運營商之間存在的問題,負責定期的拜訪及回訪調(diào)查工作,對職責范圍外的問題及時上報給公司上級;10、 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃對所屬部門范圍內(nèi)的新業(yè)務負責尋址、裝修、招聘及開業(yè)籌備工作;11、 負責管理所屬部門的房屋租賃、續(xù)租、租金相應事宜及房東的關系維護工作;12、 負責管理和維護所屬部門的對外關系,包括諾基亞、經(jīng)銷商、RD客戶、公安、城管、消防、工商、稅務等相關部門;13、 負責所屬部門的安全工作,包括固定資產(chǎn)、現(xiàn)金、庫房存儲、寄存物料、消防等安全工作;14、 根據(jù)市場銷售情況向公司反饋相關信息;督促所屬部門分公司對經(jīng)銷商的溝通及定期回訪工作以及店面負責人對銷售市場行情的調(diào)查工作。15、 根據(jù)公司財務部門的要求,負責所屬部門費用預算、控制及審批工作;16、 根據(jù)公司的經(jīng)營目標制定分公司經(jīng)理的績效考核方案;17、 負責所屬部門工作計劃的制定、提交及實施工作;18、 負責協(xié)助數(shù)據(jù)部門對所屬部門的外部及內(nèi)部投訴進行解決處理,及時跟進處理過程并將處理結(jié)果及時上報公司;19、 負責協(xié)助物流部門對所屬部門的寄存物料、現(xiàn)存零配件及附件進行盤點及核查工作;20、 負責所屬部門寄存物料的申請、審批及管理維護工作;負責對店面寄存物料的保管、使用的檢查工作。21、 負責物流部的日常管理工作;負責物流部門物流專員及庫管專員員工的人事、行政管理及崗位職能管理工作。22、 負責公司物料(零配件及附件)需求的訂購(采購)、倉儲和定期盤點工作。崗位權(quán)利:1、 對所屬部門經(jīng)理的聘用、晉升、調(diào)動、降職、解聘的建議權(quán);2、 對所屬部門員工的入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、換崗、離職、辭退的決定權(quán);3、 對所屬部門獎罰的決定權(quán);4、 對所屬部門費用開支的預算決定權(quán)、控制權(quán)及審批權(quán);5、 對所屬部門經(jīng)營指標的制定權(quán)、實施權(quán);6、 對所屬部門組織架構(gòu)的制定權(quán)、調(diào)整權(quán);7、 對所屬部門工作計劃的制定權(quán)、提交權(quán)及實施權(quán);8、 對所屬部門資產(chǎn)采購(不包括零配件及附件)及維護的審批權(quán);9、 對所屬部門活動的審批權(quán)、組織權(quán)及費用審批權(quán);10、 對所屬部門對外運營商、經(jīng)銷商回訪的組織權(quán)、實施權(quán)、監(jiān)督權(quán);11、 對所屬部門新網(wǎng)點建設的籌備權(quán);12、 對所屬部門宿舍租賃權(quán)及經(jīng)營店面的續(xù)租權(quán);13、 對所屬部門一切危害公司及財產(chǎn)安全的行為有現(xiàn)場處置權(quán);14、 對所屬部
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年中國加氣站行業(yè)市場全景分析及投資前景展望報告
- 2025年度共同撫養(yǎng)子女離婚協(xié)議中子女教育資助與費用調(diào)整合同-@-1
- 2025年度虛擬現(xiàn)實技術(shù)研發(fā)與應用擔保合同
- 2025年度建筑施工安全生產(chǎn)責任保險合同范本
- 2025年度鋼材電商平臺數(shù)據(jù)分析與市場拓展合同范本
- 2025年中國虎杖提取物市場供需格局及未來發(fā)展趨勢報告
- 2025年水洗毛巾行業(yè)深度研究分析報告
- 2025年度智能貸款項目專項借款合同協(xié)議書范本
- 2025年制作粉未涂料行業(yè)深度研究分析報告
- 2025年度金融消費信貸合同標準版
- 天津在津居住情況承諾書
- PHOTOSHOP教案 學習資料
- 初中數(shù)學教學“教-學-評”一體化研究
- 2012年安徽高考理綜試卷及答案-文檔
- 《游戲界面設計專題實踐》課件-知識點5:圖標繪制準備與繪制步驟
- 自動扶梯安裝過程記錄
- 智慧供熱管理系統(tǒng)方案可行性研究報告
- 帕金森病的言語康復治療
- 中國城市居民的健康意識和生活方式調(diào)研分析報告
- 上海星巴克員工手冊
- 統(tǒng)編版小學語文五年級下冊第四單元解讀與大單元設計思路
評論
0/150
提交評論