北王鄉(xiāng)二0一二年度機關(guān)干部職工目標(biāo)管理績效工資考核辦法.doc

北王鄉(xiāng)二0一二年度機關(guān)干部職工目標(biāo)管理績效考核辦法為了調(diào)動全鄉(xiāng)干部職工的工作積極性，激發(fā)干部職工工作熱情，提高工作效率，認真貫徹落實各級路線、方針、政策，確保全鄉(xiāng)各項工作順利完成，特制定本考核辦法。一、指導(dǎo)思想通過目標(biāo)管理、量化考核，建立工作實績與獎懲情況掛勾制度，做到激勵先進，鞭策后進，獎勤罰懶，激勵全鄉(xiāng)干部職工“爭先創(chuàng)優(yōu)”，以更好地為全鄉(xiāng)人民干好事、辦實事創(chuàng)造良好的工作氛圍。二、工作目標(biāo)通過加強管理，與全鄉(xiāng)干部職工共同努力，推動北王全方位工作在全縣爭先升位。一是各業(yè)務(wù)部門工作在部門考核中升位；二是鄉(xiāng)黨委、政府在全縣綜合考核中升位；三是全鄉(xiāng)干部職工工作作風(fēng)進一步好轉(zhuǎn)，工作效率進一步提高，服務(wù)意識進一步增強。三、考核對象全體鄉(xiāng)機關(guān)干部職工。四、考核內(nèi)容及方式（一）考核時間從2012年2月20日至2013年春節(jié)放假前止。（二）考核內(nèi)容及分值工作完成情況及綜合表現(xiàn)，分業(yè)務(wù)工作、中心工作和到崗到位三部分考核，在三部分考核中分別用工作目標(biāo)基礎(chǔ)分，減分制和加分制進行綜合打分。三部分目標(biāo)考核累計得分即為考核對象工作實績得分，三項考核總分為2000分，有加分條件的實行累計加分，有減分要求的實行累計減分。1、業(yè)務(wù)工作考核600分；2、中心工作考核800分；3、到崗到位（出勤）考核600分。具體目標(biāo)考核計分辦法見附表。（三）考核方式1、業(yè)務(wù)工作考核。由鄉(xiāng)黨委、政府成立專門考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在2013年1月30日前按照業(yè)務(wù)部門的考核細則進行考核打分（縣級業(yè)務(wù)部門在此前已考核打分的以縣級考核的分數(shù)為準(zhǔn)）。2、中心工作考核。由鄉(xiāng)黨委、政府制定單項工作考核方案，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織各單項工作領(lǐng)導(dǎo)小組進行考核。3、出勤情況考核。分別對參會情況、出勤情況和突發(fā)事件應(yīng)急處置情況進行考核。（1）參加各種會議和突發(fā)性事件應(yīng)急處置情況，由鄉(xiāng)黨政綜合辦公室收集并提供會議簽到冊和參加處置人員名單，由會議主持人和分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)考核。（2）日常工作到崗到位情況，實行簽到制。早上9：00前在黨建辦公室簽到，下午5：00簽退（確因工作原因無法趕回簽退的，應(yīng)當(dāng)由值班領(lǐng)導(dǎo)同意后事后補簽），值班時間為上午9時至下午5時，由黨政班子成員輪流值班監(jiān)督管理。對到崗到位情況實行“月公示”制度，由分管領(lǐng)導(dǎo)與單位負責(zé)人進行考核打分，所有請假必須以正式書面假條為依據(jù)，2人以上的單位必須制作工作去向公示牌。（3）值班落實情況按值班制度執(zhí)行。（4）應(yīng)急處置到位考核，由武裝部長、政法維穩(wěn)工作組進行考核，事件處置結(jié)束后，對參與人員造冊和簽名核實后交鄉(xiāng)黨政綜合辦公室保存。（5）出勤考核每月月底進行公示，并累計出勤率。五、考核結(jié)果及獎懲（一）考核結(jié)果的認定。1、單項考核打分由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭簽字核實，相關(guān)參與檢查考核人員保存和提供好考核依據(jù)。2、綜合目標(biāo)考核打分由黨政綜合辦公室匯總后，交黨政主要領(lǐng)導(dǎo)審定，以綜合考核得分來確定獎勵資金。（二）獎懲辦法1、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：以目標(biāo)管理考核綜合得分為依據(jù)，目標(biāo)管理綜合考核得1分，獎人民幣1元，以分數(shù)確定應(yīng)得獎金金額。2、獎金發(fā)放：此資金為全年工作目標(biāo)管理綜合獎金，年終一次性發(fā)放。3、單項考核不滿200分的，取消獎勵資格。4、全年曠工累計達20天或單項考