論述我國(guó)人力資源的激勵(lì)機(jī)制

精品資料試論我國(guó)人力資本的激勵(lì)機(jī)制一、人力資本激勵(lì)的概述（一）人力資本與人力資本激勵(lì)的概念人力資本（Humancapital）是指勞動(dòng)者受到教育、培訓(xùn)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、遷移、保健等方面的投資而獲得的知識(shí)和技能的積累。由于這種知識(shí)與技能可以為其所有者帶來(lái)工資等收益，因而形成了一種特定的資本人力資本，亦稱(chēng)“非物力資本”。人力資本的激勵(lì)就是企業(yè)為達(dá)到經(jīng)濟(jì)等效益，對(duì)人力資本作出的一種投資方式。人力資本，與物力資本一樣都是企業(yè)資本，但是相對(duì)于物質(zhì)、貨幣等硬資本來(lái)說(shuō)，它具有更大的增值空間，特別是在當(dāng)今后工業(yè)時(shí)期和知識(shí)經(jīng)濟(jì)年代，人力資本將有著更大的增值潛力。因?yàn)樽鳛椤盎钯Y本”的人力資本，人力資本的主體是人，具有主觀能動(dòng)性、創(chuàng)新性、創(chuàng)造性等重要特征，具有有效配置資源、調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等市場(chǎng)應(yīng)變能力。因此，建立有效地激勵(lì)機(jī)制，對(duì)激發(fā)人力資本潛能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展意義重大。（二）人力資本激勵(lì)的方式1.物質(zhì)激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)是指運(yùn)用物質(zhì)的手段使受激勵(lì)者得到物質(zhì)上的滿(mǎn)足，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。它的出發(fā)點(diǎn)是關(guān)心群眾的切身利益，不斷滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化生活的需要。物質(zhì)激勵(lì)包括薪酬福利激勵(lì)和績(jī)效激勵(lì)，薪酬福利是企業(yè)對(duì)員工生活工作的最基本保障，工資永遠(yuǎn)都是員工選擇企業(yè)的重要指標(biāo)之一，合理的薪酬制度，不僅可以吸引優(yōu)秀的員工到企業(yè)中來(lái)，而且是激勵(lì)員工最直接的方式；績(jī)效激勵(lì)是指為實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，通過(guò)建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，嚴(yán)格考核流程管理，實(shí)施公正的績(jī)效考核，并把考核結(jié)果直接與員工工工資收入掛鉤，逐步實(shí)現(xiàn)全員同工同酬，真正體現(xiàn)按勞分配的收入分配原則，用利益杠桿激勵(lì)員工加倍努力，取得更好的業(yè)績(jī)2. 產(chǎn)權(quán)和地位激勵(lì)首先，產(chǎn)權(quán)激勵(lì)就是通過(guò)產(chǎn)權(quán)合約的形式將企業(yè)所有權(quán)賣(mài)給員工，是長(zhǎng)期激勵(lì)的一種有效形式，是通過(guò)產(chǎn)權(quán)持有人對(duì)企業(yè)剩余的索取和控制來(lái)實(shí)現(xiàn)的，把企業(yè)與員工的利益結(jié)合在一起，讓員工把自己當(dāng)成主人，積極的投入到工作中去，增強(qiáng)其歸屬感；其次，地位是一個(gè)人在某個(gè)群里中從屬的社會(huì)等級(jí)，在人才培養(yǎng)中，如果我們根據(jù)人才德能素質(zhì)、貢獻(xiàn)大小、需求等因素給予人才確當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)、政治、職業(yè)、文化地位、把這種努力與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行為聯(lián)系起來(lái)，員工就會(huì)被極大的激勵(lì)起來(lái)支持自己的組織；用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保權(quán)與責(zé)的平衡對(duì)等，有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合，來(lái)激發(fā)員工的工作熱情。3.企業(yè)文化激勵(lì)以“以人為本”的行業(yè)共同價(jià)值觀為核心，積極構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際，具有鮮明地方特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感，用企業(yè)文化規(guī)范員工日常行為，靠企業(yè)文化激發(fā)員工工作激情，逐漸把企業(yè)文化變成員工的自覺(jué)行動(dòng)，不斷推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。一方面，構(gòu)建和諧、公平、平等的企業(yè)氛圍，讓員工在這個(gè)大家庭中可以感受到企業(yè)的溫暖，感受到企業(yè)的凝聚力和向心力，使員工可以在這個(gè)平臺(tái)中正確的認(rèn)識(shí)到自己并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。另一方面加強(qiáng)管理者與員工的雙向交流，讓員工了解企業(yè)的大事，讓管理者了解員工的需要，增加彼此之間的溝通和理解，建立良好的上下級(jí)關(guān)系，同時(shí)管理層應(yīng)該團(tuán)結(jié)上進(jìn)，為員工樹(shù)立良好的榜樣，發(fā)揮非正式組織的積極作用，增加組織的凝聚力與向心力，讓員工感到在本組織中工作士愉快的。（三）人力資本激勵(lì)的作用人力資本的開(kāi)發(fā)與使用以及人力資本的積累，不僅關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的成敗，而且會(huì)影響到國(guó)家綜合國(guó)力的強(qiáng)弱。對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)，人才是強(qiáng)國(guó)的根本，是先進(jìn)生產(chǎn)力的開(kāi)拓者和推動(dòng)者，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一要素，人力資源在各種資源中居于能動(dòng)和統(tǒng)領(lǐng)的地位，人力資本素質(zhì)的能力導(dǎo)向已經(jīng)成為一種潮流。第一，人力資源素質(zhì)的提高成為當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可忽視的問(wèn)題，中國(guó)龐大的人力資源要轉(zhuǎn)化為人力資本，關(guān)鍵在于提高人力素質(zhì)，其重要途徑在于形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)，把中國(guó)建成世界最大的學(xué)習(xí)型社會(huì)。在全面建設(shè)小康社會(huì)中全面強(qiáng)化人力資本投資，全面建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)，全面提高人民的素質(zhì)和能力，從而使中國(guó)從人口大國(guó)邁向人力資源強(qiáng)國(guó)，使得中國(guó)教育與人力資源總量更加充足、結(jié)構(gòu)更加合理、質(zhì)量更加提高、體系更加完善，人民學(xué)習(xí)能力和就業(yè)能力更加發(fā)展，有利于國(guó)民整體教育素質(zhì)的提高，有利于國(guó)家企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和綜合國(guó)力的提升；第二，人力資本的投入，不僅解決了國(guó)家內(nèi)高技術(shù)人才的缺少和就業(yè)率低，人才流失問(wèn)嚴(yán)重的問(wèn)題，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要，投資的持續(xù)更是社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的需要，建立人力資本核算體系是參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，是發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要；第三，通過(guò)人力資本投資是國(guó)家的一項(xiàng)財(cái)政投資，通過(guò)人力資本的投資的政策變化，有利于對(duì)最后政府清楚的看到我國(guó)人力資源的配置情況，多政府工作有進(jìn)一步的了解，并且可以對(duì)我國(guó)的綜合實(shí)力進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，更好地開(kāi)展國(guó)際勞務(wù)合作，開(kāi)辟?lài)?guó)際勞務(wù)市場(chǎng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資本是構(gòu)成企業(yè)核心力、組織管理能力和道德水平等的各種投提高上,以確保員工能及時(shí)將投資成果轉(zhuǎn)化競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，業(yè)人力資本投資是適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求。首先，企業(yè)人力資本投資不僅可以通過(guò)提高企業(yè)員工的操作技能和勞動(dòng)熟練程度來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，而且能夠提高物質(zhì)資本的利用率和產(chǎn)出率，進(jìn)而能使企業(yè)獲得人力資本投資的杠桿收益，也可使我們進(jìn)一步認(rèn)清人力資本投資成本與效益的關(guān)系，有利于人力資本效益的提高。其次，知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)培植和強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵在于建立一支專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富并能夠?qū)崿F(xiàn)效率平衡的高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。通過(guò)人力資本的激勵(lì)，不僅可以提高企業(yè)人力資源的專(zhuān)屬知識(shí)含量，更充分地發(fā)揮知識(shí)生產(chǎn)力在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的作用，而且可以形成與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相適應(yīng)的、維持企業(yè)高效率運(yùn)行所必需的獨(dú)特企業(yè)文化。二、我國(guó)企業(yè)人力資本激勵(lì)機(jī)制存在的主要問(wèn)題及形成原因1. 教育投資不足，渠道單一我國(guó)是人力資源豐富、人力資本較為缺乏的國(guó)家，人口過(guò)多，底子薄，整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力仍然較低，為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，政府把更多的財(cái)政收入用于了生產(chǎn)領(lǐng)域的投資，長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)單純追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的片面發(fā)展觀，導(dǎo)致公共教育財(cái)政體制不健全，教育經(jīng)費(fèi)投入缺乏規(guī)范的制度保障，這是導(dǎo)致我國(guó)教育投資不足的主要原因。另一方面，單純依靠政府的投資來(lái)源，資金量小，渠道單一，不足人力資本發(fā)展的需要，最終導(dǎo)致國(guó)內(nèi)普遍人力資本的質(zhì)量得不到提升，企業(yè)偏重于對(duì)設(shè)備、建筑等物質(zhì)方面的投資，而忽視了對(duì)于人才素質(zhì)的提升和培養(yǎng)。2.人力資本投資結(jié)構(gòu)不平衡根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料顯示：我國(guó)地區(qū)間人力資本教育投資存在很大差異，2005年?yáng)|部的廣東省教育投資總額高達(dá)700億，國(guó)家財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)占400多億元，而西部投資最少的青海、西藏和寧夏只有20多億，而且?guī)缀醵际菄?guó)家性財(cái)政經(jīng)費(fèi)，東部的投資水平比中西部要高得多。造成我國(guó)投資結(jié)構(gòu)問(wèn)題的主要原因有：一是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不同，非政府性教育投資就產(chǎn)生了很大的懸差；二是國(guó)家對(duì)落后地區(qū)的教育投資政策傾斜不夠，在極力發(fā)展落后地區(qū)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，教育就顯的微不足道了。3.觀念落后中國(guó)的人力資本結(jié)構(gòu)式一種“小托大式”結(jié)構(gòu)，國(guó)內(nèi)缺少高技能人才，而市場(chǎng)內(nèi)就業(yè)率低，失業(yè)率增長(zhǎng)的狀況一直得不到好轉(zhuǎn)；另一方面，高技能人才的流失率卻很高，是國(guó)內(nèi)沒(méi)有合適這些人的工作崗位，還是其他原因？究其原因：首先，國(guó)家作為人力資本的主要投資主體，為實(shí)現(xiàn)社會(huì)政治目標(biāo)而采取的福利性教育投資方式，這種投資方式的后果往往是專(zhuān)業(yè)設(shè)置及規(guī)模與社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不相符合，就造成“一畢業(yè)就失業(yè)”“高能力低就業(yè)”等現(xiàn)象，企業(yè)找不到滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)、高智能人才，而人們又找不到可以發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)；其次，人們思想覺(jué)悟還比較低，企業(yè)過(guò)分重視眼前的摸得著的物質(zhì)，而往往忽略了這些無(wú)形的有發(fā)展空間的人力資本，單單依靠政府投資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，“百年大計(jì)，教育為本”是我國(guó)教育部門(mén)倡導(dǎo)的，對(duì)人才的培養(yǎng)不只是政府的責(zé)任，更是我們每個(gè)公民，特別是企業(yè)的責(zé)任。4. 企業(yè)人力資本投資管理與運(yùn)營(yíng)不完善 目前，在企業(yè)人力資本管理觀念上，較多重視宏觀環(huán)境問(wèn)題，對(duì)企業(yè)員工的素質(zhì)重視不夠，缺乏“以人為本”的觀念；在激勵(lì)方式上，企業(yè)的報(bào)酬激勵(lì)以注重年齡為特征，職工經(jīng)濟(jì)收入增長(zhǎng)、人均住房面積增加、干部比例的增長(zhǎng)都與年齡增長(zhǎng)呈明顯的正相關(guān)。究其原因，我國(guó)大部分企業(yè)內(nèi)部缺乏尊重員工、關(guān)心員工、合理激勵(lì)和開(kāi)發(fā)員工的思想意識(shí)，廣大職工的積極性未能被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，職工素質(zhì)和潛能沒(méi)有得到進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)和提高。企業(yè)拘泥于常規(guī)模式，講究專(zhuān)業(yè)對(duì)口，身份對(duì)路，因此使許多躍躍欲試的人受到壓抑。我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式的原因，企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的思想還沒(méi)有轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，循規(guī)漸進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)模式得不到轉(zhuǎn)變。三、完善我國(guó)企業(yè)人力資本激勵(lì)機(jī)制的建議1.加大人力資本投資力度完善企業(yè)職工培訓(xùn)資金來(lái)源的制度化缺陷。一是提取企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展基金，專(zhuān)款專(zhuān)用，在物質(zhì)資本有保障的前提下，加大對(duì)人力資本的投入資金，補(bǔ)缺政府投資輻射面小的不足；二是優(yōu)化培訓(xùn)資源配置，提高現(xiàn)有資源利用率，根據(jù)現(xiàn)有資源和企業(yè)自身情況，合理分配投資資源，加入人力資本核算器，保證企業(yè)對(duì)員工的投入得到最大的收益。2.搞好培訓(xùn)制度的改革企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，要改變傳統(tǒng)的“應(yīng)試教育”模式，教育結(jié)構(gòu)要適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，根據(jù)市場(chǎng)需要，還要因地制宜，著眼于企業(yè)本身的特性，調(diào)整培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，發(fā)展多層次、多形式的職業(yè)培訓(xùn)。就是，管理者要了解每一層次員工的需求，把馬斯洛的層次需求理論運(yùn)用到管理上，就是要求管理者要考慮不同層次員工的需要，并為每一層次的需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的激勵(lì)措施。從縱向上看，不同層次的員工處于不同的需求狀態(tài)，如對(duì)于普通的員工，要側(cè)重滿(mǎn)足他們的生理需求和安全需求；對(duì)薪酬較高的高級(jí)員工，則需滿(mǎn)足他們的尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)的需求。從橫向上看，對(duì)處于同等層次的員工，由于他們的性格及生活方式不同，他們的需求也各不相同。繼續(xù)大力發(fā)展高等教育，培養(yǎng)大批高層次創(chuàng)新型人才，健全完善的全民終身學(xué)習(xí)體系，提高整體國(guó)民素質(zhì)。3.加強(qiáng)對(duì)人力資本的管理與運(yùn)營(yíng)，建立健全的人力資本管理模式一方面，企業(yè)在運(yùn)用精神激勵(lì)的同時(shí)，應(yīng)發(fā)揮物質(zhì)激勵(lì)的作用，建立完善的薪酬福利制度，改變目前企業(yè)內(nèi)部工資福利發(fā)放基本平均的狀況，保障員工的基本生活和工作。利用績(jī)效工資對(duì)員工進(jìn)行調(diào)控，根據(jù)能力和業(yè)績(jī)拉開(kāi)報(bào)酬檔次，以刺激員工的行為，通過(guò)對(duì)績(jī)優(yōu)者和績(jī)劣者收入的調(diào)節(jié)，鼓勵(lì)員工追求符合企業(yè)要求的行為，激發(fā)每個(gè)員工的積極性，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一。另一方面，企業(yè)要建立完善的吸引、選拔、激勵(lì)、開(kāi)發(fā)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，根據(jù)資深人力資源的規(guī)劃，在全社會(huì)范圍內(nèi)建立統(tǒng)一的選才標(biāo)準(zhǔn)，積極引入公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選擇人才并采用量化測(cè)評(píng)技術(shù)。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為產(chǎn)權(quán)清晰，保護(hù)嚴(yán)格，流轉(zhuǎn)順暢是建立人力資本市場(chǎng)的前提，是保證產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)最大收益和產(chǎn)權(quán)高效使用的前提，人力資本與物質(zhì)資本一樣，都對(duì)產(chǎn)權(quán)制度有起碼的要求。這就要求政府和企業(yè)要共同努力，快改進(jìn)我國(guó)阻礙勞動(dòng)力合理流動(dòng)的不合理制度，以及不合理的勞動(dòng)工資制度，盡快建立健全市場(chǎng)化程度較高的用工制，以確保人力資本的產(chǎn)權(quán)清晰，收益分明，充分調(diào)動(dòng)人力資本投資主體的積極性和承載主體的積極性。4.堅(jiān)持以人為本全面發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)文化首先，體現(xiàn)“以人為本”的和諧企業(yè)文化，人力資本的管理必須樹(shù)立“以人為本”和“人高于一切”的價(jià)值觀。這種價(jià)值觀認(rèn)為雇員是公司最為重要的資產(chǎn)，他們值得信賴(lài)，應(yīng)當(dāng)受到尊重，尊重是一種最人性化、最有效地一種激勵(lì)手段之一，就是尊重員工的人格，尊重他們的自尊心、自愛(ài)心、進(jìn)取心和好勝心。管理中的信任通常可表現(xiàn)為，讓員工在一定的范圍內(nèi)自己決定其工作方法、工作程序，給他們合理的自主權(quán)，讓員工參與管理決策等，同時(shí)，對(duì)于優(yōu)秀員工的積極工作給予其贊賞、賞識(shí)，讓其在企業(yè)中能正確認(rèn)識(shí)自己，發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，很好的與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，更加積極的投身于企業(yè)的建設(shè)中去。其次，企業(yè)要樹(shù)立“以員工為中心”的思想，采用以支持和協(xié)調(diào)為主的領(lǐng)導(dǎo)方式，給予員工自由發(fā)揮的空間，允許員工自主決定完成任務(wù)的方式，員工在解決問(wèn)題方面所擁有的自主權(quán)能有效地激發(fā)他們的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，使他們產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感，并使他們能最大限度地利用所掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技術(shù)和創(chuàng)造性思維的能力。在人才培養(yǎng)中，要根據(jù)人才德能素質(zhì)、貢獻(xiàn)大小、需求等因素給予人才確當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)、政治、職業(yè)、文化地位、把這種努力與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行為聯(lián)系起來(lái)，員工就會(huì)被極大的激勵(lì)起來(lái)支持自己的組織，從而，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與個(gè)人利益的統(tǒng)一。最后，加強(qiáng)管理者與員工的雙向交流，讓員工了解企業(yè)的大事，讓管理者了解員工的需要，增加彼此之間的溝通和理解，建立良好的上下級(jí)關(guān)系，同時(shí)管理層應(yīng)該團(tuán)結(jié)上進(jìn)，為員工樹(shù)立良好的榜樣，發(fā)揮非正式組織的積極作用，增加組織的凝聚力與向心