某農(nóng)產(chǎn)品氣調(diào)庫項目可行性研究報告_secret

1 1 某農(nóng)產(chǎn)品氣調(diào)庫項目可行性研究報告 第一章 總論 目概要 目單位基本情況 況 *有限公司屬私營企業(yè)， 2005 年底注冊成立，主營水電開發(fā)、農(nóng)副產(chǎn)品開發(fā)，企業(yè)注冊資本 600 萬，現(xiàn)有職工 102 人，其中大專以上的管理人員 45 人，專業(yè)技術(shù)人員 26 人。 財務(wù)狀況 企業(yè)資產(chǎn)總額 1600 萬元，固定資產(chǎn) 840 萬元，流動資產(chǎn) 280 萬元，負(fù)債總額 300 萬元， 人代表基本情況 企業(yè)法人代表者 齡 42歲，大專學(xué)歷，高級工程師， *市*區(qū)政協(xié)委員。 1 1 2項目建設(shè)條件 2 2 符合國家的產(chǎn)業(yè)、投資政策，是各級政府目前鼓勵和引導(dǎo)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，特別適應(yīng)西部大開發(fā)的戰(zhàn)略要求。省、市 “十一五 ”經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃綱要中也明確提出要抓住國家對果蔬氣調(diào)儲藏業(yè)的扶持政策，大力發(fā)展 *果蔬氣調(diào)保鮮業(yè)的建議。 3 項目建設(shè)方案 項目建設(shè)地點(diǎn)成縣小川鎮(zhèn)， 該項目一期需建成貯藏能力為600噸（ 氣調(diào)保鮮庫一座，建凈菜包裝車間一個 1000平方米，建綜合樓 1200平方米及其它信息咨詢服務(wù)中心等公用實施等。 資結(jié)構(gòu)及資金來源 項目共 需資金 中企業(yè)自籌 業(yè)貸款 200萬元，爭取農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化扶持資金 400萬元。 行性研究報告編制依據(jù) 國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的有關(guān)政策規(guī)定。 合評價 *市成縣匯農(nóng)蔬菜果品氣調(diào)庫，在科學(xué)規(guī)劃，封閉管理下，加之上市交易農(nóng)特產(chǎn)品全為銷售產(chǎn)品，不產(chǎn)生廢液、廢料、廢氣、噪音和粉塵，不會對生態(tài)環(huán)境和社會環(huán)境造成影響。通過項目的可行性研究，我們認(rèn)為該項目符合國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的要求，也符合市場經(jīng)濟(jì)下農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化及農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)的需要，項目緊密結(jié)合我 市自然條件和農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際，按照規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化、科學(xué)化的標(biāo)準(zhǔn)要求， 3 3 通過 “公司基地農(nóng)戶 ”的聯(lián)結(jié)方式，把千家萬戶的分散經(jīng)營同千變?nèi)f化的大市場緊密聯(lián)系在一起，引導(dǎo)群眾走向市場，發(fā)展果蔬支柱產(chǎn)業(yè)，為成縣特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展注入了新的活力，開辟了新的途徑。因此，我們認(rèn)為該項目是切實可行的。 第二章 背景及必要性 目建設(shè)背景 隨著社會主義經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷完善，對農(nóng)業(yè)的發(fā)展提出了新的更高的要求。特別是黨中央提出西部大開發(fā)戰(zhàn)略決策之后，如何立足本地實際，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，搶抓千載 難逢的發(fā)展機(jī)遇，以科技為依托，以市場為導(dǎo)向，進(jìn)一步調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展高產(chǎn)、高效、優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)再上一個新臺階，更是全市人民面臨的一個緊迫任務(wù)。近年來，隨著國家經(jīng)濟(jì)實力不斷發(fā)展壯大，中央對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)采取了一系列 “多予少取 ”的惠農(nóng)政策，尤其是黨的十六屆五中全會通過的中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十五個五年規(guī)劃的建議中明確提出 “積極推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，建設(shè)社會主義新農(nóng)村 ”的重大舉措。面對新的形勢，如何進(jìn)一步發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入，實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，尋找和培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，實現(xiàn) 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)社會主義新農(nóng)村，已經(jīng)成為擺在我市各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部和群眾面前的一大課題。為此，根據(jù) *市實際情況， *市委、市政府提出了 “打 4 4 綠色牌，走特色路，努力創(chuàng)建以特色產(chǎn)業(yè)為主體的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)新格局 ”的農(nóng)村發(fā)展新思路，提出大力發(fā)展中藥材、蔬菜、干鮮果、草食畜 “四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) ”，建設(shè)中藥材、蔬菜、茶葉、核桃、油橄欖、銀杏、蠶桑、蘋果、花椒、草食畜、食用菌、烤煙 “十二大特色基地 ”，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入。并下大力氣調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)，糧經(jīng)比達(dá)到 秋比達(dá)到了 43 57，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā) 展的格局已經(jīng)形成并逐步得到完善，作為四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和十二大特色基地的蔬菜 2005年種植面積已達(dá)到 值已達(dá)到了 39941萬元，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的 蘋果等鮮果 2005年種植面積已達(dá)到 65萬畝，產(chǎn)值已達(dá)到了 25000萬元，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的 全市共有種菜農(nóng)戶 農(nóng)人均種菜收入已達(dá)到 農(nóng)人均種植鮮果收入已達(dá)到 現(xiàn)出了一大批以種植蔬菜、鮮果致富的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社和農(nóng)戶。并有 通過發(fā)展蔬果產(chǎn)業(yè)走上了致富奔小康的道路。蔬菜、鮮果的種植和經(jīng)銷已成為當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)，特別是對 “兩江一水 ”川壩地群眾脫貧致富奔小康起著舉足輕重的作用，甚至形成蔬菜、鮮果成則民富，蔬菜、鮮果收入低則民貧的現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)總量的成份明顯增長。 目建設(shè)的必要性 國家實施的西部大開發(fā)戰(zhàn)略為我市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了難得的歷史機(jī)遇，如何抓住這一機(jī)遇，按照 “三個有利于 ”的根本標(biāo) 5 5 準(zhǔn)和 “發(fā)展是硬道理 ”的思想，圍繞加快發(fā)展這一主題，不斷探索，提出并實施一系列符合我市實際的發(fā)展思路，成為擺在各級政府面前的一項緊迫任務(wù)。在 *市第十 一個五年計劃綱要中，市委、市政府明確提出： “十一五 ”計劃的主題是發(fā)展，要堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心不動搖，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，加快發(fā)展，在農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作上，就是要堅持 “三大塊 ”分層次發(fā)展戰(zhàn)略，堅持 “打綠色牌，走特色路，努力創(chuàng)建以特色產(chǎn)業(yè)為主體的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)新格局 ”的發(fā)展思路，以結(jié)構(gòu)調(diào)整、機(jī)制創(chuàng)新、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為突破口，以提升產(chǎn)業(yè)化、加快民營化，推進(jìn)城鎮(zhèn)化為重點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢，突出特色，在徽成盆地和兩江一水沿岸發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，低半山干旱地區(qū)積極發(fā)展附加值高的特色農(nóng)業(yè)，高寒陰濕土石山區(qū)積極擴(kuò)大藥材、洋芋及其他優(yōu)質(zhì)小雜糧 種植，形成一鄉(xiāng)一業(yè)，多村一品的產(chǎn)業(yè)格局推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展進(jìn)程。 市委、市政府的 “十一五 ”計劃發(fā)展綱要為我們指明了今后一段時間的工作重點(diǎn)和發(fā)展方向，匯農(nóng)農(nóng)特產(chǎn)品氣調(diào)庫建設(shè)正是在這種背景下應(yīng)用而生的，該項目的建設(shè)，可以把千家萬戶的分散經(jīng)營與社會化的大市場緊密的聯(lián)系起來，引導(dǎo)、幫助、扶持群眾走向市場，和市場接軌。通過統(tǒng)購統(tǒng)銷、訂單農(nóng)業(yè)、加工增值、信息服務(wù)等一系列措施，促進(jìn)我市果蔬產(chǎn)業(yè)化向規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化、科技化方向發(fā)展。這對于提高產(chǎn)業(yè)的市場競爭力，增加附加值，開拓省內(nèi)外市場，增加農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入，加快小 城鎮(zhèn)建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村的繁榮穩(wěn)定和發(fā)展都有十分重 6 6 要的意義，是非常必要的。 第三章 建設(shè)條件 目區(qū)概況 成縣位于甘肅省東南部，地處秦巴山區(qū)、黃土高原和青藏高原的交匯地帶，地形地貌復(fù)雜，氣候類型多樣，境內(nèi)川壩、丘陵錯落相間，亞熱帶氣候、暖溫帶氣候和高寒陰濕氣候相互交錯。所以就形成了 “一山有四季、十里不同天 ”， “山頂白雪皚皚，谷底稻花飄香 ”的特有自然景觀。得天獨(dú)厚的自然條件為生產(chǎn)無公害特色農(nóng)產(chǎn)品提供了得天獨(dú)厚的條件。項目區(qū)位于成縣小川鎮(zhèn)，交通發(fā)達(dá)，自然資源豐富，蔬菜、林果等產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模。 項目建設(shè)條件優(yōu)劣勢分析 源、市場、科技、環(huán)境條件、基礎(chǔ)設(shè)施條件等。 符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，投資政策，是各級政府目前鼓勵和引導(dǎo)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，特別適應(yīng)西部大開發(fā)的戰(zhàn)略要求。省、市 “十一五 ”經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃綱要中也明確提出要抓住國家對果蔬氣調(diào)儲藏業(yè)的扶持政策，大力發(fā)展 *果蔬氣調(diào)保鮮業(yè)的建議。項目區(qū)位優(yōu)勢明顯，交通便利，水電資源充足，通訊技術(shù)先進(jìn)，實現(xiàn)了市話數(shù)字程控化和國際國內(nèi)長途直撥，移動電話實現(xiàn)了全國聯(lián)網(wǎng)，微機(jī)電傳廣泛應(yīng)用，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)相對集中，體系日益完善。 7 7 為了搞好匯農(nóng)蔬菜果品氣調(diào)庫建設(shè) ，成縣縣委、政府制定了一系列的優(yōu)惠政策，積極支持其立項建設(shè)，在項目規(guī)劃、立項扶持、土地使用、稅費(fèi)經(jīng)管，經(jīng)營者自主權(quán)等方面給予特種優(yōu)惠。 要障礙因素及解決方案。 財政投入資金不足，正在積極爭取項目資金。 第四章 市場分析與銷售方案 場分析 目產(chǎn)品市場供求現(xiàn)狀 通過項目的實施，基本改變 *市蔬菜果品儲藏技術(shù)與手段落后的局面，實現(xiàn)農(nóng)特產(chǎn)品旺淡供求平衡，使用戶可靈活掌握果蔬出庫時間，根據(jù)市場需要熏捕捉銷售良機(jī)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。充分利用我市氣候類型多 樣性的特點(diǎn)，發(fā)展夏季大宗蔬菜生產(chǎn)，供應(yīng)南方市場，實現(xiàn)北菜南運(yùn)，拓展我市農(nóng)特產(chǎn)品銷售渠道，延伸農(nóng)特產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，增加農(nóng)民收入；同時，根據(jù)市場及消費(fèi)情況逐步科學(xué)調(diào)整我市果蔬生產(chǎn)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，充分依托先進(jìn)保鮮加工業(yè)，發(fā)揮地方名優(yōu)特稀資源的優(yōu)勢，使其盡快由產(chǎn)量型向高檔優(yōu)質(zhì)型轉(zhuǎn)化，由均衡供應(yīng)型向超時令反季節(jié)供應(yīng)型轉(zhuǎn)化，旺淡季大反差向周年相對均衡供應(yīng)型轉(zhuǎn)化，促進(jìn)我市農(nóng)特產(chǎn)品基地建設(shè)，進(jìn)一步壯大支柱產(chǎn)業(yè)。把 *市匯農(nóng)蔬菜果品氣調(diào)庫建設(shè)成為全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重點(diǎn)龍頭企業(yè)，建成 8 8 一個集科研、加工、銷售、倉儲、信息、科技咨詢與服務(wù) 為一體的營銷加工基地；成為內(nèi)聯(lián)千家萬戶、外接省內(nèi)外大市場的農(nóng)特產(chǎn)品加工基地；并以基地為龍頭，輻射周邊縣市農(nóng)特產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)全市農(nóng)特產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化、科學(xué)化方向發(fā)展。 場前景分析 通過項目實施把成縣建成商賈云集、市場繁榮的全省、乃至西北地區(qū)較有影響的蔬菜果品集散地之一，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，為實現(xiàn)農(nóng)村城市化，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化樹立樣板。 目產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢分析 優(yōu)勢之一：蔬菜果品資源豐富。全市各縣（區(qū)）普遍種植的蔬菜， 2006年底種植面積已達(dá) 量 55161萬公斤，產(chǎn)值 39526萬元。 優(yōu)勢之二：果蔬市場流通體系暢通。成縣運(yùn)銷十分活躍，相關(guān)產(chǎn)業(yè)十分發(fā)達(dá)。大宗果蔬上市期間，來自本省蘭州、天水、青海西寧、格爾木、寧夏銀川，外省河北、四川、重慶等地的商人蜂擁而來，果蔬交易十分繁榮，交易旺期外地商人數(shù)以萬記。近年來。我縣始終抓住市場這個 “牛鼻子 ”不放松，狠抓了成縣店村蔬菜市場等蔬菜果品市場的建設(shè)，并主要在優(yōu)化服務(wù)體系，營造寬松環(huán)境方面入手，著重抓了減輕稅費(fèi)、配套服務(wù)、信息發(fā)布、牽線搭橋等具體工作。使市場內(nèi)的經(jīng)營環(huán)境和投資條件得到很大改善，深受外 地客商的稱贊，吸引了省內(nèi)外的大 9 9 量客商，并已形成了產(chǎn)銷兩旺的產(chǎn)業(yè)格局。 優(yōu)勢之三：龍頭企業(yè)不斷發(fā)展壯大。 “龍頭 ”的建設(shè)是果蔬產(chǎn)業(yè)能否持續(xù)、快速、高效發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。近幾年來，縣委、政府將 “龍頭企業(yè)的培育當(dāng)作一件大事來抓 ”，據(jù)初步統(tǒng)計，近幾年全縣投入 “龍頭 ”企業(yè)的建設(shè)資金達(dá) 5000萬元，現(xiàn)已初具規(guī)模的“龍頭 ”企業(yè)有 14家。 優(yōu)勢之四：交通便利。成縣位于江武公路沿線，穿越全境，縣鄉(xiāng)公路四通八達(dá)。 優(yōu)勢之五：政策優(yōu)惠。縣委、政府十分重視蔬果產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并將其列為主要支柱產(chǎn)業(yè)，制定了詳細(xì)的開發(fā)規(guī)劃進(jìn)行安排部 署。 銷策略、方案、模式和進(jìn)度等。 建立專門的市場營銷部，確定營銷人員 20 人，制定科學(xué)合理的市場營銷模式和方案，專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品的營銷。按所保鮮產(chǎn)品積極與大中城市簽定購銷合同，力爭將每年所保鮮的產(chǎn)品全部銷售。 場風(fēng)險分析。 目產(chǎn)品市場風(fēng)險因素分析。 本項目符合國家和省、市產(chǎn)業(yè)政策及行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，立足于農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，扶持龍頭企業(yè)，對于解決城鎮(zhèn)居民菜籃子不足的問題和經(jīng)濟(jì)收入將發(fā)揮重要作用，發(fā)展前景光明。承辦單位具有農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)方面的經(jīng)驗和一定的經(jīng)濟(jì)實力，只要 發(fā)展環(huán)境較為寬松，一般不會有大的風(fēng)險。但有些因素也會給項 10 10 目帶來不利因素，造成一定風(fēng)險。 范和降低風(fēng)險對策。 （ 1）依靠科技支撐，堅持科技興廠的原則。千方百計在提高氣調(diào)生產(chǎn)水平上下功夫，全面提高原料質(zhì)量。一方面是在原料基地生產(chǎn)上按照“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我廉”的經(jīng)營理念開發(fā)產(chǎn)品，開拓市場；另一方面是在基地建設(shè)上嚴(yán)格按照無公害標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 （ 2）加強(qiáng)企業(yè)自身管理。實行統(tǒng)一指揮，建立有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)，依靠及時準(zhǔn)確的信息系統(tǒng)以及嚴(yán)密合理控制，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營要素做到最佳配合，以達(dá) 到預(yù)期的目的。主要加強(qiáng)以下幾個方面的管理工作，即質(zhì)量管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、財務(wù)管理和營銷管理。 第五章 建設(shè)方案 品方案和建設(shè)規(guī)模 該項目一期需建成貯藏能力為 600噸（ 氣調(diào)保鮮庫一座，建凈菜包裝車間一個 1000平方米，建綜合樓 1200平方米及其它信息咨詢服務(wù)中心等公用實施等。 設(shè)規(guī)劃和布局 該項目規(guī)劃 在 *市成縣小川鎮(zhèn)選地 20畝，一期建設(shè)調(diào)保鮮庫一座、凈菜包裝車間一個、綜合樓及其它信息咨詢服務(wù)中心等公用實施等。二期建設(shè) 1000噸氣調(diào)庫一座及其他附屬設(shè)施。 設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 按國家二類氣調(diào)庫標(biāo)準(zhǔn)建設(shè) 。 11 11 產(chǎn)工藝技術(shù)方案 產(chǎn)工藝 選料 洗滌 除去多余水分 入庫 包裝 產(chǎn)流程 選料 分揀 洗滌 包裝 風(fēng)冷或水冷處理 入庫 成品。 藝技術(shù)來源的可靠性和可行性 按照國家有關(guān)氣調(diào)庫保鮮的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作人員，在能熟練操作的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。 藝技術(shù)方案 嚴(yán)格控制庫內(nèi)溫度、濕度及氧和二氧化碳等氣體成分，達(dá)到有效地抑制蔬果呼吸、蒸騰作用和微生物的危害，防止貯藏期間失水、腐爛等損耗。 藝流程圖 選料 分揀 洗滌 包裝 風(fēng)冷或水冷處理 入庫 成品。 料消耗定額及平衡 氣調(diào)消耗物料總損失不足 4%。 備方案 1、 氣調(diào)設(shè)備（ 294200元） 脫氧機(jī) 1臺。型號： t 100，功率： 4壓： 380v。 2、 二氧化碳脫除機(jī) 1臺。型號： c 100，功率： 壓： 380v。型號： 10/10。 12 12 3、 自動控制系統(tǒng) 1套。 控制間數(shù)： 10間 /臺 測量范圍：氧氣 0 二氧化碳 0顯示精度：氧氣 二氧化碳 工作原理：電化學(xué)、紅外線 4、門及觀察窗（ 92000元） （ 1） 1套：包裝間保溫門， 75口凈尺寸為 3m 4m（寬高）。 （ 2） 1套：川堂保溫門， 75口凈尺寸為 高）。 （ 3） 10套：氣調(diào)庫專用門， 100口凈尺寸為 高）。 （ 4）氣調(diào)庫專用觀察窗：窗口凈尺寸為 8m（寬高）。 5、制冷及電系統(tǒng)（ 255300元） （ 1）水冷并聯(lián)機(jī)組。型號： 5 1臺 （ 2）風(fēng)冷并聯(lián)機(jī)組。型號： 5 1臺 （ 3）吊頂式冷風(fēng)機(jī)。型號： 6臺 型號： 2臺 型號： 1臺 型號： 1臺 6、配件（膨脹閥、電磁閥、截止閥、銅管、控制柜、電線電纜等）。 13 13 備來源 山東省龍口氣調(diào)設(shè)備有限責(zé)任公司。 備清單 見設(shè)備選型。 料和燃料供應(yīng)方案 原料在本市收購；燃料使用電力。 用工程、輔助工程及其它配套工程 公用工程：道路 1 公里，輸電線路 1 公里，供水管道 1 公里；輔助工程及配套工程：綜合樓一座。晾曬場一處。 能減排措施 本項目規(guī)模較小，年用水量 立方米，年用電 于低耗水、低耗電項目。 水措施 1、確定經(jīng)濟(jì)合理的供水方案。既要滿足項目生產(chǎn)、生活用水要求，又要力求節(jié)約用水。 2、生產(chǎn)、生活區(qū)用水都要設(shè)計使用節(jié)水閥門，增強(qiáng)職工的節(jié)水意識，養(yǎng)成 節(jié)約用水的習(xí)慣。 3、采用經(jīng)濟(jì)合理而有效的污水處理方式，將車間污水沉淀消毒后進(jìn)行處理，提高水的重復(fù)利用率，達(dá)到節(jié)水目的。 能措施 設(shè)備選型力求與生產(chǎn)能力相匹配，以免造成設(shè)備的閑置與不必要的浪費(fèi)；加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和管理，嚴(yán)格用電計量，提高設(shè)備運(yùn)營 14 14 效率。 施進(jìn)度安排 見項目實施進(jìn)度計劃。 設(shè)工期 項目建設(shè)工期為一年（ 2007 年 12 月 2008 年 11 月） 目設(shè)施進(jìn)度計劃 項目設(shè)施進(jìn)度計劃如下： 2007 年 12 月完成項目審批手續(xù)及批文； 2008 年 1 月項目的工程 測量； 2008 年 2 月完成項目的施工圖設(shè)計； 2008 年 3 月 完成土建施工； 2008 年 5 8 月完成地上部分建筑； 2008 年 9 月招聘、培訓(xùn)工作人員； 2008 年 10 月辦公及生活用品購置； 2008 年 11 月竣工驗收； 2008 年 12 月全面投入生產(chǎn)。 第六章 環(huán)境影響評價 境影響 *市匯農(nóng)蔬菜果品氣調(diào)庫，在科學(xué)規(guī)劃，封閉管理下，加之上市交易農(nóng)特產(chǎn)品全為銷售產(chǎn)品，不產(chǎn)生廢液、廢料、廢氣、噪音和粉塵，不會對生態(tài)環(huán)境和社會環(huán)境造成影響。 15 15 境保護(hù)與治理措施 價與審批 建項目 該項目通過了環(huán)保部門的評估，同意申報。 建、改建項目 第七章 項目組織與管理 織機(jī)構(gòu)與職能劃分 甘肅省 *市成縣匯農(nóng)蔬菜果品氣調(diào)庫屬企業(yè)性質(zhì)，成立項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全力為項目建設(shè)提供組織和環(huán)境保障，主要負(fù)責(zé)資金的落實，基礎(chǔ)實施建設(shè)，有關(guān)設(shè)備的購進(jìn)、項目考察論證，項目實施方案和建設(shè)規(guī)劃的制定，組織施工，做好各項工作的協(xié)調(diào)，參與檢查項目的落實情況及驗收工作，確保建設(shè)項目的順利實施。 說明： 項目聯(lián)絡(luò)處：負(fù)責(zé)項目的立項、論證、實施及資金的落實等事宜。 招商引 資處：發(fā)布信息，招商引資，洽談商務(wù)合作等工作。 規(guī)劃籌備處：負(fù)責(zé)建設(shè)征地，設(shè)備購進(jìn)，建設(shè)規(guī)劃。 工程建設(shè)處：負(fù)責(zé)工程建設(shè)及配套設(shè)施建設(shè)。 財務(wù)管理處：負(fù)責(zé)項目建設(shè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 監(jiān)督審計處：負(fù)責(zé)對項目實施的全過程進(jìn)行監(jiān)督并對財務(wù)運(yùn)行進(jìn)行審計。 16 16 營管理模式 項目竣工后，實行企業(yè)化運(yùn)作， *市匯農(nóng)蔬菜果品氣調(diào)庫成立有限責(zé)任公司，遵循現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 營管理措施 內(nèi)部機(jī)構(gòu)實行崗位隨經(jīng)營、服務(wù)所需設(shè)置，靈活調(diào)整，隨崗定員，競爭上崗，實行聘任、聘請相結(jié)合，激發(fā) 內(nèi)部活力，提高經(jīng)濟(jì)效益，形成公司與基地，基地與農(nóng)戶的有效聯(lián)結(jié)，集生產(chǎn)、開發(fā)、運(yùn)銷、科研、儲藏、加工、托運(yùn)、培訓(xùn)、信息服務(wù)與生產(chǎn)一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈，并在訂單生產(chǎn)，價格指導(dǎo)上風(fēng)險共擔(dān)、利益共享，推動我市果蔬氣調(diào)保鮮業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，客觀經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的共同增長。 術(shù)培訓(xùn) 實行請進(jìn)來與派出去相結(jié)合的短期、中長期培訓(xùn)機(jī)制。 動安全、衛(wèi)生與消防 項目的規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)、經(jīng)營管理，將嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國消防法、國務(wù)院消防條例和省政府實施辦法，配備裝置消防器材和裝備，培訓(xùn)人 員，提高消防和安全生產(chǎn)意識，聘請專業(yè)消防工作人員，負(fù)責(zé)消防工作和安全生產(chǎn)工作。 第八章 投資估算與資金來源 17 17 資估算依據(jù) 根據(jù)有關(guān)財政規(guī)定，國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目按中央財政資金：地方財政資金為 1： 償資金按 70%計，有償資金占用費(fèi)率按 。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)貸款按 3 5 年期貸款利率 算。 資估算 投資 投資總額：甘肅省 *市匯農(nóng)蔬菜果品氣調(diào)庫建設(shè)項目分兩期建成，擬定投資總額 中一期工程投資 期工 程投資 262萬元。 設(shè)投資 元。 動資金 80 萬元。 他 20 萬元。 金來源 央財政資金 中央投資 400 萬元。 方財政配套資金能力分析 地方配套 160 萬元。 籌資金及來源 18 18 自籌資金 元。 行貸款及籌措 銀行貸款 200 萬元。 他 金使用和管理 政資金使用和管理 政有償資金使用和管理 有 償資金按農(nóng)發(fā)政策規(guī)定抵押貸款。 政無償資金使用和管理 無償資金按農(nóng)發(fā)政策規(guī)定報帳。 行貸款使用和管理 。 主要用于固定資產(chǎn)投資。按照專款專用，專人負(fù)責(zé)，分期分批歸還貸款本息。 它 第九章 財務(wù)評價 務(wù)評價依據(jù) 根據(jù)相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)制度規(guī)定、稅收政策、資金占用費(fèi)率、銀行貸款利率、貼現(xiàn)率（ 8%）、項目計算期（ 10 年）等。 業(yè)收入、營業(yè)稅金和附加估算 業(yè)收入。 (1)*市惠農(nóng)蔬菜果品氣調(diào)庫倉貯能力 600噸，各類果蔬按噸 （件） 19 19 收存放費(fèi)，每噸月收 320元，每月 按 10個月計算，收入 192萬元。 (2)信息服務(wù)中心，按中介、信息有償服務(wù)年收入 10萬元。 (3)技術(shù)培訓(xùn)中心，每年培訓(xùn) 10期，每期 100人，每期收入 1萬元，年收入 10萬元。 年總營業(yè)收入為 212萬元。 業(yè)稅金及附加 經(jīng)估算正常年銷售稅金及附加為 元。其中營業(yè)稅金 16萬元，附加 元。 成本及經(jīng)營成本估算 位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算 每噸果蔬儲藏費(fèi) 6 元。 營成本估算 氣調(diào)庫年收入 212萬元， 應(yīng)付各項支出 中：人員年工資總額 利費(fèi) 2萬元，資產(chǎn)折舊等 8萬元，水電等其它支出 7萬元）。 目總成本估算 甘肅省 *市匯農(nóng)蔬菜果品氣調(diào)庫建設(shè)項目總成本為 務(wù)效益分析 利能力分析 該項目投資利潤率 17%，動態(tài)投資回收期 6 年。 20 20 償能力分析 本 項目年收入 212萬元，應(yīng)付各項支出 中：人員年工資總額 利費(fèi) 2萬元，資產(chǎn)折舊等 8萬元，水電等其它支出 7萬元），可獲利潤總額 通過以上經(jīng)濟(jì)效益綜合分析，項目如期建設(shè)投入運(yùn)營后可產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，并在三年內(nèi)還清貸款本息，六年內(nèi)收回投資總成本，為國家和地方財政收入培植了新生財源。 確定性分析 虧平衡分析 生產(chǎn)能力利用率的盈虧平衡點(diǎn)為 即項目生產(chǎn)能力只要達(dá)到設(shè)計能力的 項目即可保本。 感性分析 項目對銷售收入變化最為敏感。 務(wù)評價結(jié)論 經(jīng)財務(wù)估算分析，項目所得稅后財務(wù)內(nèi)部收益率為 財務(wù)凈現(xiàn)值為 220 萬元，投資回收期 ，借款償還期 。項目有一定的財務(wù)償還能力，項目投資回報率較好。 第十章 社會效益分析 會評價基本結(jié)論 近年來，我縣依托自然資源，大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)蔬菜種植面積已達(dá)到 16 2萬畝，蘋果等鮮果種植面積已達(dá)到 12萬畝，已成為我縣的主要支柱產(chǎn)業(yè)，收入占到農(nóng)業(yè)產(chǎn)值和收入的 23 以 21 21 上，種植基地農(nóng)戶已占總農(nóng)戶的 45以上，成為群眾的主要經(jīng)濟(jì)來源，政府和農(nóng)戶能夠自覺遵循市場規(guī)律調(diào)整農(nóng)經(jīng)、糧經(jīng)比例，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)良性發(fā)展，產(chǎn)區(qū)商品流通，改善了稅源結(jié)構(gòu)，增加了地方財政收入，帶動餐飲、娛樂、住宿、運(yùn)輸、包裝等相關(guān)產(chǎn) 業(yè)的發(fā)展，一期工程即能穩(wěn)定解決人就業(yè)，二期工程又能解決人穩(wěn)定就業(yè)，對增加農(nóng)民收入，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)起到了積極的推動作用。 業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營 大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整分析。 氣調(diào)庫所在地農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為蔬菜、鮮果，通過氣調(diào)庫的建設(shè)，可以進(jìn)一步激發(fā)農(nóng)民大力發(fā)展蔬菜、果樹等經(jīng)濟(jì)作物，以此來加大種植結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度。 善產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等。 該項目的建設(shè)，可以把千家萬戶的分散經(jīng)營與社會化的大市場緊密的聯(lián)系起來，引導(dǎo)、幫助、扶持群眾走向市場，和市場接軌 。通過統(tǒng)購統(tǒng)銷、訂單農(nóng)業(yè)、加工增值、信息服務(wù)等一系列措施，促進(jìn)我縣果蔬產(chǎn)業(yè)化向規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化、科技化方向發(fā)展。這對于提高產(chǎn)業(yè)的市場競爭力，增加附加值，開拓省內(nèi)外市場，增加農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入，加快小城鎮(zhèn)建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村的繁榮穩(wěn)定和發(fā)展都有十分重要的意義。 射帶動能力分析 目單位與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)機(jī)制 22 22 項目按照 “ 基地 +公司 +農(nóng)戶”的機(jī)制運(yùn)行。 射帶動基地 項目將直接帶動我縣及周邊地區(qū)形成蔬菜林果產(chǎn)業(yè)帶。 射帶動農(nóng)戶 通過實施該項目 ，可直接輻射帶動農(nóng)戶 3200 戶。 民增收、農(nóng)業(yè)增效評價 民增收 本項目建成后，穩(wěn)定了市場價格，實現(xiàn)了蔬果產(chǎn)品的旺淡均衡銷售，每年按 1800 噸算，每噸增加收入 400 元，可直接增加農(nóng)民收入 72 萬元