技術(shù)降成本管理ppt課件

技術(shù)降成本活動(dòng)簡(jiǎn)介技術(shù)降成本的方法工具技術(shù)降成本成功的條件日產(chǎn)降成本活動(dòng)介紹案例介紹,技術(shù)降成本管理,C(成本),CQ,Q想法品質(zhì)至上,犧牲品質(zhì)將得不償失要為用戶提供更高價(jià)值的產(chǎn)品,要站在用戶角度開(kāi)展降成本質(zhì)量和成本不能交換,C想法市場(chǎng)（用戶）決定價(jià)格成本決定利潤(rùn)成本=售價(jià)-收益,定義：利用技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新，在不降低產(chǎn)品的品質(zhì)、性能的基礎(chǔ)上，對(duì)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、制造、銷售、到報(bào)廢為止所產(chǎn)生的所有成本進(jìn)行降低的活動(dòng)。目的：提高商品競(jìng)爭(zhēng)力和收益性,設(shè)計(jì)變更,一、技術(shù)降成本活動(dòng)簡(jiǎn)介,技術(shù)降成本的理解,Q(品質(zhì)、性能),技術(shù)降成本的意義：降本增效，提高商品競(jìng)爭(zhēng)力鍛煉隊(duì)伍，提高技術(shù)素質(zhì)撐控成本，提高管理水平,一、技術(shù)降成本活動(dòng)簡(jiǎn)介,成本=售價(jià)-收益,利潤(rùn),成本,利潤(rùn),成本,技術(shù)降成本管理,提案管理,一、技術(shù)降成本活動(dòng)簡(jiǎn)介,發(fā)掘滿足目標(biāo)的提案（2-3倍降成本目標(biāo)）,含技術(shù)&制造&采購(gòu)&質(zhì)量&銷售&財(cái)務(wù)等部門,提案若均提前一月完成，則年度業(yè)績(jī)可能提升8%,工作努力程度的確認(rèn)，對(duì)損益要有貢獻(xiàn),標(biāo)準(zhǔn)文件更改，成果固化,日產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),提案發(fā)掘,評(píng)審立項(xiàng),實(shí)施推進(jìn),標(biāo)準(zhǔn)化,業(yè)績(jī)確認(rèn),提案書,專業(yè)技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)材料技術(shù)試驗(yàn)技術(shù)制造技術(shù)生產(chǎn)技術(shù),管理技術(shù)VE(價(jià)值工程)VA(價(jià)值分析)IE（工業(yè)工程）QC七大工具統(tǒng)計(jì)學(xué),為提高降成本的效率必須以專業(yè)技術(shù)為中心為提高專業(yè)技術(shù)的效率和活用專業(yè)技術(shù)，開(kāi)發(fā)了各種管理技術(shù),主,技術(shù)降成本的方法可分為專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)兩大類,輔,誰(shuí)能用更低的成本生產(chǎn)出用戶需求的產(chǎn)品,誰(shuí)就更有”技術(shù)”,二、技術(shù)降成本方法工具,二、技術(shù)降成本方法工具,二、技術(shù)降成本方法工具,競(jìng)爭(zhēng)力分析,競(jìng)爭(zhēng)力分析主要是研究企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的可能性和獲勝能力產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)表現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格是否適應(yīng)消費(fèi)市場(chǎng),公開(kāi)信息來(lái)源：報(bào)刊和專業(yè)雜志數(shù)據(jù)庫(kù)政府各管理機(jī)構(gòu)對(duì)外公開(kāi)的檔案(如上市公司業(yè)績(jī)報(bào)告、專利等)政府、行業(yè)出版物工商企業(yè)名錄競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品樣本、宣傳手冊(cè)、招聘廣告等,非公開(kāi)信息來(lái)源：本企業(yè)內(nèi)部各職能部門員工（銷售人員、采購(gòu)人員等）經(jīng)銷商、供貨商客戶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主管部門反求工程（逆向工程/產(chǎn)品競(jìng)拆）專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)等,注：反求工程,也稱逆向工程、反向工程,是指用一定的測(cè)量手段對(duì)實(shí)物或模型進(jìn)行測(cè)量,根據(jù)測(cè)量數(shù)據(jù)通過(guò)三維幾何建模方法重構(gòu)實(shí)物的CAD模型的過(guò)程,是一個(gè)從樣品生成產(chǎn)品數(shù)字化信息模型,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)的全過(guò)程。,二、技術(shù)降成本方法工具,成本標(biāo)桿,確認(rèn)差值,成本分析,確定降價(jià)目標(biāo),明確課題,制定降成本方案,結(jié)果系：零件重量、零件投影面積、零件長(zhǎng)度、零件體積等因素系：車輛重量、發(fā)動(dòng)機(jī)排氣量、前面投影面積等,與標(biāo)桿進(jìn)行比較分析能有效改善企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、降低成本、提高生產(chǎn)率水平、縮短產(chǎn)品上市時(shí)間。企業(yè)若要保持競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)經(jīng)常性地開(kāi)展標(biāo)桿活動(dòng)。,影響成本的關(guān)鍵因素,成本水平=設(shè)計(jì)&工藝&采購(gòu)價(jià)格水平=（設(shè)計(jì)&工藝&采購(gòu)）銷售政策,結(jié)合商品收益分析,標(biāo)桿&榜樣向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)!,二、技術(shù)降成本方法工具,降成本提案挖掘,降成本提案切入點(diǎn)矩陣圖,根據(jù)BM設(shè)定目標(biāo),成本標(biāo)桿,切入點(diǎn)（降成本方案的舉例）對(duì)群策群力挖掘的提案按照矩陣圖進(jìn)行分類整理根據(jù)現(xiàn)狀分析結(jié)果，整理發(fā)掘改善切入點(diǎn)根據(jù)功能分析，整理發(fā)掘改善切入點(diǎn),標(biāo)桿：BenchMark,現(xiàn)狀分析,明確成本發(fā)生要因,機(jī)能分析,明確低價(jià)值功能,成本分析,設(shè)計(jì)基準(zhǔn)分析,競(jìng)爭(zhēng)力分析,工程分析,功能的體系化,價(jià)值評(píng)價(jià),功能和部品的成本對(duì)應(yīng)分析,競(jìng)爭(zhēng)力分析,成本產(chǎn)生要因明確化,花費(fèi)費(fèi)用多的工藝在什么地方？有無(wú)沒(méi)有價(jià)值的工藝？使用的材料和產(chǎn)品重量比率是否合適？,有沒(méi)有使用過(guò)于苛刻的設(shè)計(jì)基準(zhǔn)進(jìn)行開(kāi)發(fā)？（負(fù)荷基準(zhǔn)、防銹基準(zhǔn).）,占成本比率高的是原材料費(fèi)、還是采購(gòu)件、加工費(fèi)？,有沒(méi)有比其他公司產(chǎn)品重？構(gòu)成部品個(gè)數(shù)多否？有沒(méi)有使用貴的材料？,現(xiàn)狀分析,成本分析,工程分析,設(shè)計(jì)基準(zhǔn)分析,二、技術(shù)降成本方法工具,成本標(biāo)桿,功能的體系化,明確低價(jià)值功能,對(duì)各個(gè)必須的功能成本構(gòu)成比率進(jìn)行設(shè)定,計(jì)算出各功能的成本找出構(gòu)成部品功能的問(wèn)題點(diǎn),需要功能的明確化（整理基本功能、二次功能、無(wú)用功能）,機(jī)能分析,功能和部品的成本對(duì)應(yīng)分析,價(jià)值評(píng)價(jià),二、技術(shù)降成本方法工具,找出V=F/C在1.0以下的低價(jià)值并且C-F大的功能這些就是改善效果大的功能,成本標(biāo)桿,分解,計(jì)劃,資料收集,分解,分析,其他信息,現(xiàn)狀確認(rèn),現(xiàn)場(chǎng)改善,將來(lái)的展望改善,分析,展示,對(duì)策,產(chǎn)品競(jìng)拆：通過(guò)目視、比較被分解的裝置和零件，比較對(duì)照價(jià)值的分析法。,一般研究程序需要設(shè)計(jì)制造成品,逆向(反求)工程研究程序成品拆檢分析需要,二、技術(shù)降成本方法工具,步驟與階段,差異分析,優(yōu)劣評(píng)價(jià),展示,二、技術(shù)降成本方法工具,競(jìng)品分析-效果圖,二、技術(shù)降成本方法工具,產(chǎn)品競(jìng)拆項(xiàng)目組編制分析報(bào)告（基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、分析工具、過(guò)程及方法、問(wèn)題、原因及結(jié)論等）,研發(fā)部門改進(jìn)工藝降低未來(lái)的制造成本,財(cái)務(wù)部門預(yù)測(cè)及修訂成本，提供商品利益分析指導(dǎo),采購(gòu)部門實(shí)施采購(gòu)降成本,銷售部門針對(duì)性銷售產(chǎn)品,車間改進(jìn)流程和作業(yè)、降低制造成本,公司決策層進(jìn)行成本戰(zhàn)略決策,競(jìng)拆目的,營(yíng)銷策略：分產(chǎn)品、分市場(chǎng)、分地域等營(yíng)銷手段：控制產(chǎn)品銷售種類以及數(shù)量、價(jià)格等,最終目的：提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和收益性,VA(價(jià)值分析)：針對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過(guò)剔除、簡(jiǎn)化、變更、替代等方法，來(lái)達(dá)到降低成本的目的。VE(價(jià)值工程)：力求以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能，籍以提高其價(jià)值，而著重于功能研究的，有組織的活動(dòng)。,過(guò)剩功能,附加功能,基本功能,附加功能,基本功能,基本功能,付加功能,新附加功能,成本,二、技術(shù)降成本方法工具,過(guò)剩功能為“0”基本功能、附加功能的成本最小化通過(guò)成本削減追加新附加功能,ValueAnalysis,ValueEngineering,技術(shù)開(kāi)發(fā)型：VE,機(jī)會(huì)損失改善型：VA,設(shè)計(jì)研究,分析性的研究,創(chuàng)意的發(fā)掘,。產(chǎn)品概念。開(kāi)發(fā)命題。新工藝方法。新生產(chǎn)線構(gòu)想,。方式構(gòu)造的改變。工藝和材料的改變,新方式,改善提案替代提案,現(xiàn)生產(chǎn)零件現(xiàn)行生產(chǎn)線物流現(xiàn)有結(jié)構(gòu)狀態(tài),無(wú)理排除浪費(fèi)不均,以功能為基準(zhǔn)，讓目標(biāo)性能和目標(biāo)成本同時(shí)成立，提高價(jià)值的開(kāi)發(fā)行為,以現(xiàn)有產(chǎn)品為基準(zhǔn)，消除或減少成本高的因素的改善行為,無(wú)用機(jī)能,基本功能,二次機(jī)能,設(shè)計(jì)構(gòu)思機(jī)能工藝材料的改變,降成本20%30%,降成本,材料費(fèi),制造費(fèi)用物流費(fèi)用,其他費(fèi)用,消除N減少H變更K,概念的把握,提案,創(chuàng)意的發(fā)掘,機(jī)會(huì)損失的發(fā)現(xiàn),實(shí)物現(xiàn)場(chǎng),開(kāi)發(fā)題目的發(fā)掘,二、技術(shù)降成本方法工具,消除N減少H變更K,二、技術(shù)降成本方法工具,價(jià)值系數(shù)=1，說(shuō)明功能與成本的配置恰當(dāng)，是合理的價(jià)值系數(shù)1，說(shuō)明零部件功能高，成本低，此時(shí)應(yīng)檢查這個(gè)零部件的功能是否達(dá)到了要求。若未達(dá)到，也應(yīng)作為價(jià)值工程的改進(jìn)對(duì)象價(jià)值系數(shù)1，說(shuō)明成本對(duì)于所實(shí)現(xiàn)的功能來(lái)說(shuō)偏高，應(yīng)降低成本。這個(gè)零部件可以選為改進(jìn)對(duì)象,功能系數(shù)=功能得分/功能總得分成本系數(shù)=實(shí)際成本/實(shí)際總成本價(jià)值系數(shù)=功能系數(shù)/成本系數(shù)按功能系數(shù)分配目標(biāo)成本=功能系數(shù)*目標(biāo)成本成本降低額=分配目標(biāo)成本-實(shí)際成本,VE例:如某總成擬從100元降到90元，試確定各零件的目標(biāo)成本和成本降低額,(廣義)降成本視點(diǎn),內(nèi)制外制,訂購(gòu)方法,定購(gòu)條件,交貨條件,購(gòu)入地,交貨方法,商品性,方式,部品數(shù)量,機(jī)能,構(gòu)造,部品種類,設(shè)計(jì)基準(zhǔn),規(guī)格,結(jié)合,流動(dòng)方法,工程設(shè)計(jì),工法,模具設(shè)計(jì),設(shè)備,檢查方法,自動(dòng)化,方法,加工組立方法,不良率,加工,投資額,設(shè)計(jì)面,制造面,視點(diǎn)（費(fèi)用發(fā)生因素）,【費(fèi)用發(fā)生因素降低成本視點(diǎn)】,物流面,采購(gòu)面,二、技術(shù)降成本方法工具,成本設(shè)計(jì)點(diǎn)檢的八大項(xiàng)目,二、技術(shù)降成本方法工具,產(chǎn)品成本主要決定于設(shè)計(jì)階段：要從設(shè)計(jì)源頭開(kāi)展技術(shù)降成本,成本的80左右被確定在構(gòu)想/設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段成本一旦確定，后面的成本降低就難了,二、技術(shù)降成本方法工具,(設(shè)計(jì))降成本視點(diǎn)1,二、技術(shù)降成本方法工具,(設(shè)計(jì))降成本視點(diǎn)2,二、技術(shù)降成本方法工具,(設(shè)計(jì))降成本視點(diǎn)3,二、技術(shù)降成本方法工具,(設(shè)計(jì))降成本視點(diǎn)4,二、技術(shù)降成本方法工具,傳動(dòng)軸例,(采購(gòu))降成本視點(diǎn),二、技術(shù)降成本方法工具,參照,二、技術(shù)降成本方法工具,IE(IndustrialEngineering),IE，直譯為工業(yè)工程，是以人、物料、設(shè)備、能源和信息組成的集成系統(tǒng)為主要研究對(duì)象，綜合應(yīng)用工程技術(shù)、管理科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的理論與方法等知識(shí)，對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、管理、改進(jìn)和創(chuàng)新等活動(dòng)使其達(dá)到降低成本，提高質(zhì)量和效益的目的的一項(xiàng)活動(dòng)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，IE是改善效率、成本、品質(zhì)的方法科學(xué)。(IE是世界上最成功的生產(chǎn)效率提升方法)基礎(chǔ)的IE方法包含以下幾個(gè)方面：動(dòng)作分析工程分析時(shí)間分析搬運(yùn)與布置,直面降成本中的不足和困難,三、技術(shù)降成本成功的條件,提案發(fā)掘不深入，易來(lái)易難競(jìng)爭(zhēng)力分析等方法工具未有效掌握專業(yè)技術(shù)不足單位成本不清未充分利用內(nèi)外資源積極性未充分調(diào)動(dòng)供應(yīng)商提案少,實(shí)施進(jìn)度不易控制產(chǎn)品確認(rèn)供應(yīng)商商務(wù)談判庫(kù)存,與用戶及供應(yīng)商利益分享產(chǎn)品降價(jià)引起消極反應(yīng)利益分享的確定,CFT活動(dòng)的成功條件,三、技術(shù)降成本成功的條件,1噸水/1度電/1公斤材料換算成錢?1年成本降低？,沒(méi)有思路，就一定沒(méi)有出路！如何建立正確的降低成本思路？不知道什么地方成本高，就一定不知道從哪兒降！在降低成本的迷途中，如何尋找降低成本的方向？不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！如何識(shí)別和找出提高成本的原因和條件？不知道成本高多少？就一定不知道能降多少！如何發(fā)現(xiàn)降低成本的空間？不知道怎么降，成本就降不了!如何制定和評(píng)價(jià)成本控制方案，確保降低成本措施的有效性？不知道降多少,成本就一定降不到位!如何確立降低成本的目標(biāo)？只要有成本，處處都可以降成本！如何全面開(kāi)展降成本活動(dòng)？降成本如同減肥，不堅(jiān)持就反彈!如何持續(xù)保證成本水平不再提高？,三、技術(shù)降成本成功的條件,我們的成本意識(shí)是否足夠？我們的問(wèn)題意識(shí)是否足夠？我們的改善意識(shí)是否足夠？我們的管理意識(shí)是否足夠？,成功的思考單價(jià)消耗效率,持續(xù)性的降成本活動(dòng),供應(yīng)商交流,培訓(xùn)&激勵(lì),降成本流程,競(jìng)爭(zhēng)力分析,降成本基礎(chǔ)知識(shí),BP活動(dòng),VA/VE方法教育,通過(guò)一系列的教育和活動(dòng)參與，不斷提升技術(shù)降成本能力,三、技術(shù)降成本成功的條件,培育持續(xù)技術(shù)降成本能力,四、日產(chǎn)降成本活動(dòng)介紹,以設(shè)計(jì)為主體的、涵蓋設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)、購(gòu)買、生產(chǎn)工廠的日產(chǎn)全體降成本活動(dòng),隨著部品性能的修訂而進(jìn)行規(guī)格修訂，品質(zhì)修訂、強(qiáng)度等目標(biāo)性能的修訂不隨部品性能的修訂而進(jìn)行新材料、新廠家,-活動(dòng),四、日產(chǎn)降成本活動(dòng)介紹,-活動(dòng),董事會(huì),最高經(jīng)營(yíng)責(zé)任者,策劃,商品企劃,樣式,研究/技術(shù)/開(kāi)發(fā),采購(gòu),生產(chǎn)SCM,世界范圍市場(chǎng)及銷售,人事,執(zhí)行委員會(huì),成本工程總部,各開(kāi)發(fā)總部（設(shè)計(jì)/實(shí)驗(yàn)）,3-3-3企劃管理部,企劃/降成本管理成本管理方法/VAVE手法開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力分析海外支援人才培養(yǎng),3-3-3推進(jìn)部,車輛部品VE/標(biāo)桿動(dòng)力部品VE/標(biāo)桿材料VE/標(biāo)桿,3-3-3推進(jìn)組織,工程BP活動(dòng)（工程改善手法）,四、日產(chǎn)降成本活動(dòng)介紹,通過(guò)NRP以往有很多想法、提案，可現(xiàn)在卻覺(jué)得干枯、用盡的感覺(jué)；平均降了約20%的成本，但是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也同樣大幅度降了成本，現(xiàn)在的成果談不上有競(jìng)爭(zhēng)力了；設(shè)計(jì)規(guī)格中VA是主體，用商品制造的觀點(diǎn)來(lái)看，想法、提案還是不夠；現(xiàn)有車的改善受制約太多，效果也比新車少。,從NPW的觀點(diǎn)來(lái)看，應(yīng)在商品制造的源頭開(kāi)始實(shí)施改善活動(dòng)（制造過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)很好地反映在圖紙上）,設(shè)定一個(gè)適用于標(biāo)桿的較高的目標(biāo)(標(biāo)桿達(dá)成活動(dòng))；放眼于制造、采購(gòu)、研發(fā)的商品制造全部領(lǐng)域；多功能項(xiàng)目活動(dòng)（交易廠家范圍內(nèi)、日產(chǎn)范圍內(nèi)）,日產(chǎn)：。B21。XC0。設(shè)計(jì)。采購(gòu)。工廠,2、3級(jí)供應(yīng)商：。生產(chǎn)管理。制造、技術(shù)。品質(zhì)、設(shè)計(jì)。采購(gòu),交易廠家：。生產(chǎn)管理。制造、技術(shù)。品質(zhì)、設(shè)計(jì)。采購(gòu),成員10名左右,日產(chǎn)。擔(dān)當(dāng)職制。采購(gòu)擔(dān)當(dāng)職制,交易廠家。擔(dān)當(dāng)責(zé)任者。營(yíng)銷,全體委員,目的,活動(dòng)特征,工作業(yè)務(wù)組,采購(gòu),研發(fā),參照VA的視點(diǎn),制造,動(dòng)作改善布局改善人員配備的改善,縮短周期提高設(shè)備開(kāi)動(dòng)率（作業(yè)前準(zhǔn)備的改善等）,考慮制造全領(lǐng)域，發(fā)掘提案與供應(yīng)商共同實(shí)施,工程BP活動(dòng),四、日產(chǎn)降成本活動(dòng)介紹,材料利用率改善品質(zhì)浪費(fèi)的改善物流的改善包裝的改善等,成本和活動(dòng)方策,工程BP活動(dòng),四、日產(chǎn)降成本活動(dòng)介紹,用3.5個(gè)月實(shí)施全部13個(gè)階段(基本模式),全體委員會(huì),工作業(yè)務(wù)組活動(dòng),活動(dòng)程序,四、日產(chǎn)降成本活動(dòng)介紹,車輛提案發(fā)掘會(huì),他公司車的分解調(diào)查其他公司的新車一旦發(fā)表、分解調(diào)查部門即對(duì)車輛進(jìn)行分解調(diào)查調(diào)查內(nèi)容包含部品數(shù)、材質(zhì)、溶接連接點(diǎn)數(shù)、構(gòu)造、密封長(zhǎng)度、重量等多個(gè)方面分解展示將分解調(diào)查的結(jié)果展示在展示場(chǎng)，各部門結(jié)合至今為止的調(diào)查結(jié)果，運(yùn)用到現(xiàn)行車的降成本、以及今后的新車型中,車輛競(jìng)品分析,四、日產(chǎn)降成本活動(dòng)介紹,部品提案發(fā)掘會(huì),部品競(jìng)品分析,四、日產(chǎn)降成本活動(dòng)介紹,成本標(biāo)桿(BM),BM,影響成本的關(guān)鍵因素,Cost,CostDriver,B公司成本,A公司成本,BestofBest,確認(rèn)位置明確課題（對(duì)應(yīng)方策）,確認(rèn)差額,明確目標(biāo)位置(成本構(gòu)造分析）,明確課題（各項(xiàng)費(fèi)用的分析）,討論對(duì)策,四、日產(chǎn)降成本活動(dòng)介紹,供應(yīng)商提案,Tie-2Supplier,Ti