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文檔簡介

研發(fā)分為哪四類？,1.技術(shù)開發(fā)流程面向技術(shù)預(yù)研和應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)2.平臺開發(fā)流程面向每一個產(chǎn)品的共享模塊的開發(fā)3.產(chǎn)品開發(fā)流程面向每一細分市場的版本開發(fā)4.定制項目開發(fā)流程面向在產(chǎn)品和平臺的基礎(chǔ)上某一客戶的定制,產(chǎn)品開發(fā)的流程,概念階段，計劃階段，開發(fā)階段，驗證階段，發(fā)布階段，生命周期管理階段,三級流程體系,產(chǎn)品開發(fā)流程的活動分為階段步驟任務(wù)活動,階段,任務(wù),步驟,活動,概念階段流程,在概念階段，一般首先要通過市場驗證和需求調(diào)研，先設(shè)計產(chǎn)品的賣點。尋找一個最接近的對手產(chǎn)品或自己的產(chǎn)品作為標桿，根據(jù)賣點來改造標桿產(chǎn)品，通過業(yè)務(wù)計劃書來證明此賣點的產(chǎn)品能帶來市場成功。,概念階段的目標，關(guān)注點，交付物,1.驗證客戶需求，形成客戶需求規(guī)格說明書2.進行多方案選擇確認可實現(xiàn)技術(shù)路徑3.除了分析客戶需求外，綜合分析可生產(chǎn)，可測試，可驗證，可服務(wù)的需求，形成產(chǎn)品包需求規(guī)格說明書。4.對產(chǎn)品機會的總體吸引力及是否符合公司的總體策略做出快速評估形成業(yè)務(wù)計劃書。,概念階段的目標，關(guān)注點，交付物,1.主要關(guān)注于分析市場機會，包括估計的財務(wù)結(jié)果，成功理由及風(fēng)險，主要策略是基于有效的假設(shè)，而不是詳細的數(shù)據(jù)。2.若概念得到批準，則在計劃階段將對假設(shè)進行證實。3.若概念沒有得到批準則不浪費資源。,概念階段的目標，關(guān)注點，交付物,1.客戶需求規(guī)格說明書2.多概念選擇說明書3.產(chǎn)品包需求說明書4.初步的業(yè)務(wù)計劃5.產(chǎn)品開發(fā)的一級計劃（草稿）,概念階段的目標，關(guān)注點，交付物,技術(shù)評審

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