企業(yè)管理(一).ppt

企業(yè)管理與企業(yè)文化2013.9,1、前言2、企業(yè)概述3、管理概述4、企業(yè)組織管理5、人力資源開發(fā)與管理6、市場調(diào)查與預(yù)測7、戰(zhàn)略管理8、企業(yè)文化概述9、企業(yè)安全文化10、中遠(yuǎn)企業(yè)文化,授課內(nèi)容,前言首先要解決一個問題：,談?wù)勀銓ζ髽I(yè)管理與企業(yè)文化這門課的認(rèn)識？,順利就業(yè)的需要,據(jù)報(bào)道，2013年，高校畢業(yè)生達(dá)到699萬，創(chuàng)歷史新高，而用人單位招聘崗位下降1015，北京、上海畢業(yè)生簽約率不足三成，廣東不足五成面對此現(xiàn)實(shí)，有人驚呼大學(xué)畢業(yè)生面臨“史上最難就業(yè)年”。在就業(yè)形勢不容樂觀、畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)難題不斷的情況下，近700萬就業(yè)大軍如何殺出重圍？,為企業(yè)創(chuàng)效為人生增值,在企業(yè)里面，觀念、管理思想、管理制度、管理方法的價值和作用是無法估量的。用得好、用得正確，往往可以使企業(yè)員工，包括許多技術(shù)人員具有更高的熱情，發(fā)揮更大的作用。在這里，管理起到了放大器的作用。因此，管理也是生產(chǎn)力。,個人管理能力是普通人素質(zhì)構(gòu)成中基礎(chǔ)而核心的內(nèi)容，人與人之間的競爭歸根到底是個人管理能力的競爭。從管理學(xué)的角度分析，盡管每個人生存的環(huán)境不同，但他們可以通過改善個人管理來適應(yīng)或改變變化的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)自己的人生戰(zhàn)略和目標(biāo)。,案例：分粥（一）有七個和尚住在一個寺廟里，每天要分一大桶粥。問題是僧多粥少，粥每天都是不夠的。一開始，他們七個人輪流分粥，每天輪一個和尚分粥。于是乎每周下來，他們只有一天是能夠吃飽的，就是自己分粥的那一天。,案例：分粥（二）后來他們開始推選出一個德高望重的人出來分粥。權(quán)力容易產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團(tuán)體烏煙障氣。然后大家決定實(shí)行“集體領(lǐng)導(dǎo)”，組成“分粥委員會”和“監(jiān)督委員會”，但他們常?；ハ喙?，扯皮下來，不但分不均勻，等吃到嘴里粥都涼了。,案例：分粥（三）最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每個人都盡量把粥分得很平均，就算不太平均，也只能認(rèn)了。,案例：分粥（四）同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風(fēng)氣。所以，一個單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機(jī)制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴(yán)格的獎勤罰懶。如何制訂良好的管理和分配制度，是每個領(lǐng)導(dǎo)者和管理者需要思考的問題。,管理的本質(zhì)是有序化、化解道德風(fēng)險(xiǎn)。,主要內(nèi)容：1、什么是企業(yè)？2、企業(yè)具有哪些特征？3、企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)是什么？4、企業(yè)有哪些形式？5、什么是現(xiàn)代企業(yè)制度？為什么要建立現(xiàn)代企業(yè)制度？,企業(yè)概述,一、企業(yè)的概念和特征概念：企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)單位。要素：財(cái)和物、土地（車間、廠房）、人、活動內(nèi)容、法人地位、目的盈利,特征：、企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)性組織盈利性、企業(yè)是一個社會性組織社會性、企業(yè)是一個獨(dú)立的法人獨(dú)立性、企業(yè)是一個自主經(jīng)營系統(tǒng)自主性,二、企業(yè)的目標(biāo)企業(yè)的目標(biāo)有兩個：第一是獲利。第二是滿足社會需要。,三、企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展企業(yè)的演進(jìn)主要經(jīng)歷三個階段1、工場手工業(yè)時期（16至17世紀(jì)）2、工廠制時期（18世紀(jì)）3、現(xiàn)代企業(yè)時期（19世紀(jì)末20世紀(jì)初）,企業(yè)演進(jìn)的三個階段,四、企業(yè)類型按企業(yè)所屬的經(jīng)濟(jì)部門，可劃分為：農(nóng)業(yè)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)、交通運(yùn)輸企業(yè)、金融企業(yè)等;根據(jù)企業(yè)使用的技術(shù)裝備及生產(chǎn)力要素所占比重可分為：技術(shù)密集型企業(yè)、勞動密集型企業(yè);根據(jù)企業(yè)規(guī)模，可劃分為：大型企業(yè)、中型企業(yè)和小型企業(yè)；根據(jù)生產(chǎn)資料所有制的性質(zhì)可分為：國有企業(yè)、公營企業(yè)、私營企業(yè)、合作企業(yè)和混合所有制企業(yè)。,四、企業(yè)類型按法定形式分：企個體企業(yè)業(yè)合伙企業(yè)類合作制企業(yè)無限責(zé)任公司型公司制企業(yè)有限責(zé)任公司股份有限公司兩合公司我國公司法規(guī)定的公司只指有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種。,有限責(zé)任公司：是指由兩個以上股東共同出資，每個股東以其認(rèn)繳的出資額對公司行為承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。股份有限公司：是指注冊資本由等額股份構(gòu)成，并通過發(fā)行股票籌集資本，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人。在法律上具有獨(dú)立的法人地位。股份有限公司是現(xiàn)代企業(yè)最主要也是最典型的組織形式。,有限責(zé)任公司與股份有限公司的區(qū)別：1、有限責(zé)任公司是屬于“人資兩合公司”，股份有限公司完全是資合公司。2、有限責(zé)任公司的股東人數(shù)有限制，為2人以上50人以下，而股份有限公司股東人數(shù)沒有上限，只要不少于5人就可以。3、有限責(zé)任公司的股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資有限制，需要經(jīng)過全體股東過半數(shù)同意，而股份有限公司的股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資沒有限制，可以自由轉(zhuǎn)讓。4、有限責(zé)任公司不能公開募集股份，不能發(fā)行股票，而股份有限公司可以公開發(fā)行股票5、有限責(zé)任公司不用向社會公開披露財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營管理的信息，而股份有限公司的股東人數(shù)多，流動頻繁，需要向社會公開其財(cái)務(wù)狀況。,股份有限公司和上市公司1、上市公司相對于非上市股份公司對財(cái)務(wù)披露要求更為嚴(yán)格；2、上市公司的股份可以在證券交易所中掛牌自由交易流通，非上市公司股份不可以在證交所交易流動；3、上市公司和非上市公司之間的問責(zé)制度不一樣；4、上市公司上市具備的條件是：公司開業(yè)已3年以上；其股本部總額達(dá)5000萬元以上；持有股票值達(dá)1000元以上的股東人數(shù)不少于1000人5、上市公司能取得整合社會資源的權(quán)利（如公開發(fā)行增發(fā)股票），非上市公司則沒有這個權(quán)利。,上市公司一定是股份制公司股份公司不一定是上市公司,五、現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度的含義現(xiàn)代企業(yè)制度是指以公司制度為主要表現(xiàn)形式，體現(xiàn)企業(yè)是法人實(shí)體和市場競爭主體要求的企業(yè)體制，是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)要求的產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)制度。,現(xiàn)代企業(yè)制度的特征、企業(yè)的組織形式、企業(yè)的產(chǎn)權(quán)特征、有限責(zé)任的企業(yè)制度、公司的法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)與政府的關(guān)系,1、企業(yè)的組織形式無限責(zé)任公司兩合公司有限責(zé)任公司股份有限公司,2、企業(yè)的產(chǎn)權(quán)特征出資者所有權(quán)法人財(cái)產(chǎn)權(quán),二者分離,、有限責(zé)任的企業(yè)制度一方面出資者所投資本,不能抽回，只能轉(zhuǎn)讓，享有所有者的權(quán)利，但是不直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動；另一方面，出資者都以投入的資本額為限承擔(dān)有限責(zé)任。體現(xiàn)了權(quán)利和風(fēng)險(xiǎn)對稱的原則。,、公司的法人治理結(jié)構(gòu)公司治理結(jié)構(gòu)是指：為維護(hù)股東、公司債權(quán)人以及社會公共利益，保證公司正常有效地運(yùn)營，由法律和公司章程規(guī)定的有關(guān)組織結(jié)構(gòu)間權(quán)力分配與制衡的制度體系。,公司法人治理結(jié)構(gòu)由四個部分組成：（1）股東會或者股東大會，由公司股東組成，所體現(xiàn)的是所有者對公司的最終所有權(quán)；（2）董事會，由公司股東大會選舉產(chǎn)生，對公司的發(fā)展目標(biāo)和重大經(jīng)營活動作出決策，維護(hù)出資人的權(quán)益；（3）監(jiān)事會，是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對公司的財(cái)務(wù)和董事。經(jīng)營者的行為發(fā)揮監(jiān)督作用；（4）經(jīng)理，由董事會聘任，是經(jīng)營者、執(zhí)行者。,公司法人治理結(jié)構(gòu)示意圖,公司法人治理結(jié)構(gòu)的建立應(yīng)當(dāng)遵循的原則：（1）法定原則（2）職責(zé)明確原則（3）協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)原則（4）有效制衡原則,、企業(yè)的發(fā)展,從公司管理方式上看，公司立足長遠(yuǎn)的發(fā)展，在經(jīng)營目標(biāo)方面，雖然仍以利潤為經(jīng)營目標(biāo)，但越來越重視社會目標(biāo)、生態(tài)目標(biāo)。,、企業(yè)與政府的關(guān)系,現(xiàn)代企業(yè)制度是政企職責(zé)分開的企業(yè)制度，政府和企業(yè)的關(guān)系體現(xiàn)為法律關(guān)系。政府依靠政策法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段等宏觀措施，調(diào)控市場，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動，不直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動；企業(yè)按照市場需求組織生產(chǎn)經(jīng)營，以提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益為目的。,現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容、現(xiàn)代企業(yè)法人制度現(xiàn)代企業(yè)法人制度主要體現(xiàn)為公司的產(chǎn)權(quán)制度，核心是要理順和完善企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。公司為法人財(cái)產(chǎn)權(quán)；出資者對企業(yè)的權(quán)利為股東權(quán)。、現(xiàn)代企業(yè)的組織制度現(xiàn)代企業(yè)的組織形式現(xiàn)代企業(yè)的組織體制、現(xiàn)代企業(yè)管理制度建立和完善企業(yè)的組織運(yùn)營系統(tǒng)；建立科學(xué)的勞動用工制度和靈活有效的激勵機(jī)制；建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)制度；堅(jiān)持以人為本的企業(yè)管理。,為什么要建立現(xiàn)代企業(yè)制度？、國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必要性、建立現(xiàn)代企業(yè)制度對國有企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義、國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的條件,、國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必要性產(chǎn)權(quán)不清政企職責(zé)不分，職能不清沒有建立自負(fù)盈虧機(jī)制,、建立現(xiàn)代企業(yè)制度對國有企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義有利于資本集中有利于資本在社會范圍內(nèi)得到優(yōu)化配置有利于形成權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)的新型企業(yè)內(nèi)部管理體制，并有利于促進(jìn)企業(yè)家階層的形成促進(jìn)投資主體多元化和投資主體明確。,、國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的條件擁有充分的經(jīng)營自主權(quán)。組織目標(biāo)單一。將企業(yè)的盈利目標(biāo)和承擔(dān)社會責(zé)任目標(biāo)分開，使企業(yè)以盈利為唯一的經(jīng)營目標(biāo)。獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧。最大限度地調(diào)動企業(yè)積極性，改善經(jīng)營管理；同時從根本上防止短期行為。具有良好的市場競爭環(huán)境。,(五)中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度第一，獨(dú)特的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。如，黨委領(lǐng)導(dǎo)成員與董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理班子成員“雙向進(jìn)入，交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制等。第二，獨(dú)特的企