員工教育訓(xùn)練管理辦法

系統(tǒng)和操作程序政策和程序部門：行政人事部提交人：政策編號：hr/pp-06-05生效期批準人：日期：分布：部門董事辦公室、總經(jīng)理辦公室系統(tǒng)名稱和操作程序：員工教育培訓(xùn)管理辦法定義：(1)新員工入職培訓(xùn)：為新員工開展培訓(xùn)活動，使他們了解公司的企業(yè)文化和相關(guān)制度，并盡快融入公司。(2)崗前培訓(xùn)：即各部門負責(zé)人指派專人對新員工進行技能和方法的培訓(xùn)。(3)在職培訓(xùn)：針對所有在職員工，開展培訓(xùn)活動，傳播公司文化，促進內(nèi)部溝通，提高全體員工的工作技能和責(zé)任意識。(4)晉升培訓(xùn)：針對工作能力強、業(yè)績優(yōu)秀、有一定管理能力和培訓(xùn)潛力的員工的培訓(xùn)活動。(5)兼職培訓(xùn)：指根據(jù)公司員工的成長需要，兼職組織的一些福利性質(zhì)的培訓(xùn)，如商務(wù)禮儀培訓(xùn)、計算機知識培訓(xùn)、日常知識培訓(xùn)等。(6)外部培訓(xùn)：指引進新的技術(shù)、方法和資源，以學(xué)習(xí)先進的外部管理經(jīng)驗；或者為了提高相關(guān)員工的能力，行政人事部將聯(lián)系并安排參加廠外培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的相關(guān)培訓(xùn)活動。目的：為配合公司發(fā)展，傳承企業(yè)文化，體現(xiàn)公司福利，結(jié)合公司人員晉升計劃和當(dāng)前人員情況，培養(yǎng)公司成長所需的人才，特制定本辦法。規(guī)定：一、新員工入職培訓(xùn)1.培訓(xùn)目的使新員工理解和掌握公司的經(jīng)營目標、各項政策、政策和規(guī)章制度，學(xué)習(xí)和認同公司的企業(yè)文化，理解和執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度和行為準則，并盡快融入工作團隊。2.新員工入職培訓(xùn)的時間安排2.1如果招聘方式是統(tǒng)一招聘(由于公司的發(fā)展，人才市場或各種社會學(xué)校需要采用大量的招聘方式)，新員工的培訓(xùn)時間可以在新員工完成入職手續(xù)后的第二天進行。2.2如果招聘方式為零(即根據(jù)各部門填寫的人員補充表，行政人事部采用各種方式逐一填補空缺)，新員工的培訓(xùn)時間可設(shè)置為每月最后一周的周四和周五。2.3新員工入職培訓(xùn)為脫產(chǎn)培訓(xùn)，為期兩天。2.4教學(xué)教師由行政人事部選擇。3.培訓(xùn)內(nèi)容3.1解釋公司的歷史、現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)范圍和發(fā)展目標3.2解釋公司的組織結(jié)構(gòu)，介紹部門領(lǐng)導(dǎo)。3.3解釋公司的規(guī)章制度(試用期評估、工資支付、考勤管理、休假管理、醫(yī)療、獎懲制度、消防安全)3.4理論考試4.學(xué)科管理4.1新員工在培訓(xùn)期間不得缺席。如因故不能參加，必須填寫教育訓(xùn)練請假單(附件1)，經(jīng)部門經(jīng)理及行政人事部經(jīng)理批準后，方可延期至下一個培訓(xùn)期。如未填寫教育訓(xùn)練請假單，無故不參加培訓(xùn)者，將不予正式任命，并視情況給予相應(yīng)處罰。4.2新員工入職后三個月內(nèi)未參加新員工入職培訓(xùn)的，試用期延長。4.3在培訓(xùn)期間，學(xué)員應(yīng)嚴格遵守紀律，對打架斗毆、破壞公共財產(chǎn)等后果嚴重的，應(yīng)予以開除。4.4培訓(xùn)結(jié)束后，將進行理論考試。試卷將由老師在課堂上提供并統(tǒng)一打印。結(jié)果將作為試用期的評估依據(jù)之一。二。崗前培訓(xùn)1.培訓(xùn)目的為了使這個4.6服務(wù)意識和責(zé)任意識4.7工作態(tài)度和紀律5.講師：由部門負責(zé)人選擇并指定講師。6.培訓(xùn)評估6.1評估分為書面評估和應(yīng)用評估。筆試內(nèi)容以員工入職培訓(xùn)分數(shù)為準，占總分數(shù)的40%，而應(yīng)用考試以崗前培訓(xùn)為主，占60%。6.2試用期滿三個月后，行政人事部發(fā)給員工試用人員考核表。行政人事部將填寫員工的書面評估結(jié)果。然后講師和部門主管將對員工進行申請評估。評估內(nèi)容是需要培訓(xùn)的內(nèi)容。培訓(xùn)知識內(nèi)容的掌握程度和應(yīng)用能力可以根據(jù)員工在實際工作中的積極性來評價。6.3各單位可根據(jù)員工的試用期評估表填寫人員變動，并與試用人員考核表一起提交至行政人事部。在職培訓(xùn)；1.培訓(xùn)目的1.1提高、完善和豐富員工的各種技能，使其具備各種才能和較高水平的工作能力，為崗位輪換、橫向調(diào)整和未來晉升創(chuàng)造條件；1.2減少工作中失誤、工傷事故和災(zāi)害的發(fā)生，減少失誤造成的損失，確保員工的人身安全；1.3減少員工工作中的消耗和浪費，提高工作質(zhì)量和效率；1.4提高員工的積極性和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氛圍。2.培訓(xùn)目標：所有員工3.培訓(xùn)內(nèi)容3.1員工升級培訓(xùn)主要是為了進一步培訓(xùn)員工的技能和知識。它主要是根據(jù)各部門的工作需要和公司的實際生產(chǎn)來組織的。3.2員工應(yīng)接受轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)公司需要，對轉(zhuǎn)崗人員進行新崗位崗前適應(yīng)性培訓(xùn)。3.3安全教育；3.4管理知識3.5多媒體培訓(xùn)4.培訓(xùn)形式：在職培訓(xùn)在部門負責(zé)人選定的培訓(xùn)地點進行。5.培訓(xùn)記錄：行政人事部每月派專人收集匯總各部門的培訓(xùn)情況和培訓(xùn)數(shù)據(jù)，包括心得報告(附件2)、簽到表(附件3)和考核結(jié)果。6.每個部門每季度至少為所有員工開展兩次培訓(xùn)活動。如果有更多的員工，培訓(xùn)活動可以分批進行。各單位無特殊原因不得延期。如延誤不合理，視情況給予部門負責(zé)人書面警告。7.各部門應(yīng)于每月月底向行政人事部提交下月培訓(xùn)計劃表(附件4)，以便行政人事部相關(guān)人員到現(xiàn)場核實和協(xié)助。Iv .晉升培訓(xùn)1.培訓(xùn)目的本次培訓(xùn)是為了提高員工和管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，為公司培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞墓芾砣藛T，為全體員工提供一個學(xué)習(xí)和成長的平臺。2.教練目標部門中有晉升機構(gòu)且即將晉升到管理層的員工。3、培訓(xùn)時間為三個月4.培訓(xùn)內(nèi)容4.1管理課程(表達與溝通、員工激勵、如何做優(yōu)秀下屬、禮儀及其他管理培訓(xùn))由行政人事部組織安排。4.2綜合素質(zhì)提升課程(口才、組織能力、協(xié)調(diào)能力等。)由相關(guān)部門組織安排4.3職業(yè)技能培訓(xùn)(崗位職責(zé)、工作任務(wù)、工作流程、晉升后需要掌握的相關(guān)工作能力等)5.培訓(xùn)管理措施5.1所有受訓(xùn)人員必須滿足培訓(xùn)條件：即有組織晉升準備和培訓(xùn)的潛力。5.2培訓(xùn)計劃由行政人事部通知各部門。各部門應(yīng)根據(jù)本單位的實際情況選擇合適的人員，填寫擬提任人員推薦計劃表，經(jīng)部門經(jīng)理簽字批準后提交行政人事部。5.6.培訓(xùn)評估6.1整個培訓(xùn)過程分為理論課程考核、實踐操作考核、綜合素質(zhì)考核和經(jīng)驗報告考核。其中，理論課考試占40%；實際操作占40%；綜合質(zhì)量評估和經(jīng)驗報告評估各占10%。6.2理論課程評估、綜合質(zhì)量評估和結(jié)果報告評估由行政人事部進行評估，實際操作評估由部門負責(zé)人進行評估。兼職培訓(xùn)1.培訓(xùn)目的為了豐富員工的業(yè)余生活，體現(xiàn)公司的福利，滿足員工學(xué)習(xí)和成長的需要，為員工的學(xué)習(xí)和成長提供平臺，行政人事部組織了相關(guān)的業(yè)余培訓(xùn)活動。2.培訓(xùn)目標：所有員工3.培訓(xùn)內(nèi)容：商務(wù)禮儀培訓(xùn)、計算機知識培訓(xùn)和日常知識培訓(xùn)可根據(jù)員工的實際需要實施。4.培訓(xùn)時間：除正常工作時間外，每周一、二、四晚上均可上課。5.培訓(xùn)管理措施5.1受訓(xùn)人員填寫擬提任人員推薦計劃表(附件5)，經(jīng)部門經(jīng)理簽字批準后，提交行政人事部。經(jīng)行政人事部經(jīng)理簽字批準后，方可進入檔案并支付50元押金(從工資中扣除)。如果沒有曠課，嚴重違反培訓(xùn)紀律，超過規(guī)定的假期，押金將在培訓(xùn)結(jié)束后全額退還。5.2培訓(xùn)期間，學(xué)員不得無故離開。如果他們離開兩次以上，行政人事部將每次扣除押金。如果他們離開超過五次，保證金將不予退還，保證金將作為獎學(xué)金發(fā)給那些在培訓(xùn)期間表現(xiàn)良好的人。5.4培訓(xùn)評估分為筆試/口試或機考兩個方面。綜合得分按百分比折算為80%/20%，前三名給予獎勵。5.5行政人事部負責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)期間學(xué)員的組織和紀律。六.外部培訓(xùn)1.申請程序申請人應(yīng)填寫員工實務(wù)操作考核表(附件6)，注明參加的原因和課程的詳細內(nèi)容，經(jīng)部門經(jīng)理簽字批準后，報總經(jīng)理辦公室批準，向行政人事部申請培訓(xùn)費和報名事宜。培訓(xùn)費必須事先批準，不得追溯。2、申請資格限制：2.1工廠正式員工2.2公司有需要培訓(xùn)的高級管理人員和管理人員，以及因工作需要培訓(xùn)的人員。2.3公司聘用的內(nèi)部講師(行政人事部推薦的課程)2.4特殊項目需求課程3.行政人事部根據(jù)工廠管理人員成長的需要，結(jié)合外部培訓(xùn)資源，合理安排相關(guān)人員外出參加相應(yīng)課程的培訓(xùn)。4.如果指定的受訓(xùn)人員因特殊情況不能參加培訓(xùn)，應(yīng)盡快通知行政人事部。5.受訓(xùn)人員必須在培訓(xùn)后3天內(nèi)向行政人事部寫一份不少于500字的報告，并復(fù)印一份培訓(xùn)講義交行政人事部存檔。6.經(jīng)總經(jīng)理室主管批準后，所有學(xué)員必須填寫人事異動申請表。(附件七)七、講師管理辦法：1.聘請講師的原則1.1部門負責(zé)人應(yīng)負責(zé)選拔資歷深、責(zé)任心強、技能好、對教育培訓(xùn)有熱情的管理人員和員工傳授專業(yè)知識。1.2管理知識和安全知識應(yīng)由行政人事部挑選的講師講授。2、講師補貼支付標準和接收方式：2.1教師費用分配標準(包括教材編寫、作業(yè)審批、論文審批)2.1.1經(jīng)理、主管、高級工程師(含)30元/小時。2.1.2培訓(xùn)師及其他員工20元/小時東莞金田紙業(yè)有限公司教育和培訓(xùn)假西方人名的第一個字我的號碼JT單比特離開時間聯(lián)系號碼請假原因：請做一個假貨部門經(jīng)理/副主任行政人事經(jīng)理附件二東莞金田紙業(yè)有限公司在職培訓(xùn)經(jīng)歷報告西方人名的第一個字我的號碼JT部門名稱培訓(xùn)主題培訓(xùn)時間H講師在內(nèi)心深處評估分數(shù)估價官附件三東莞金田紙業(yè)有限公司在職培訓(xùn)簽到表部門名稱培訓(xùn)時間課程名稱講師課程時間參與者總數(shù)西方人名的第一個字我的號碼位置西方人名的第一個字我的號碼位置附件四東莞金田紙業(yè)有限公司_ _ _ _ _ _ _ _ _月培訓(xùn)計劃表部門名稱培訓(xùn)主管部門總數(shù)聯(lián)系號碼特別的貿(mào)易技能能班級成課程名稱1小時講師訓(xùn)練場所培訓(xùn)時間一批完全批準第一批班級參加培訓(xùn)人第二批班級參加培訓(xùn)人第三批班級參加培訓(xùn)人課程名稱2小時講師訓(xùn)練場所培訓(xùn)時間一批完全批準第一批班級參加培訓(xùn)人第二批班級參加培訓(xùn)人第三