公司綜合管理辦公室年終工作總結(jié)和明年工作安排

公司綜合管理事務(wù)所年終工作總結(jié)及明年工作安排公司綜合管理辦公室安排年末和明年工作20年，隨著股份公司整體上市的臨近，公司又經(jīng)歷了發(fā)展變革，為了適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，這年綜合管理辦公室以服務(wù)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新促進(jìn)管理為原則，積極完善和改善本職工作一、著力做重要工作，保證基礎(chǔ)工作圓滿完成。1 .安全工作第一，從宣傳教育入手，鞏固安全工作基礎(chǔ)。 利用公司報(bào)紙、廣告欄和公司局域網(wǎng)，始終對(duì)員工開展安全宣傳教育，組織保安培訓(xùn)班和專職駕駛員培訓(xùn)班等，集中對(duì)員工進(jìn)行消防法、道路交通安全法和安全檢查方法、安全管理知識(shí)教育，提高公司員工交通、消防等安全意識(shí)、防范能力和自我保護(hù)能力，全面完善安全工作第二，加強(qiáng)安全檢查和維修。 加強(qiáng)安全重點(diǎn)部位的綜合安全檢查，共進(jìn)行22次檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題41項(xiàng)，及時(shí)跟蹤這些問(wèn)題，定期整理，加強(qiáng)資產(chǎn)安全管理。 加強(qiáng)車輛三次檢查，及時(shí)完善，排除事故危險(xiǎn)，嚴(yán)禁疾病車道行駛，提高車輛安全。第三，進(jìn)一步健全安全管理制度。 我們根據(jù)公司的實(shí)際情況，修改安全管理制度中的車輛管理、逐步安全責(zé)任制和防火防范部分，使之更完善，更符合公司的要求。2 .建設(shè)工作第一，按計(jì)劃施工。 按照規(guī)定的工作程序安排了招標(biāo)、施工、檢驗(yàn)、預(yù)結(jié)算審核等工作，控制了施工安全和工程質(zhì)量，順利完成了機(jī)關(guān)園林改造、綜合樓泵房改造、庫(kù)六庫(kù)修理、干院變壓器增容和增容后輔助電纜、庫(kù)站修理等工程項(xiàng)目。第二，不斷開拓思路，創(chuàng)新工程管理。 從設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工到驗(yàn)收，始終以實(shí)用和經(jīng)濟(jì)為原則，積極采取對(duì)策，完善工程方案，保證工程質(zhì)量。在李航國(guó)際辦公樓項(xiàng)目中，我們首次利用外部網(wǎng)絡(luò)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)。 招標(biāo)前仔細(xì)調(diào)查工程方案，提供的工程需求方案完整合理。 在招標(biāo)過(guò)程中，審查小組成員從投標(biāo)機(jī)構(gòu)的素質(zhì)、業(yè)績(jī)和能力等方面進(jìn)行了無(wú)記名投票，確保公平、公正、公開。 通過(guò)招標(biāo)，我們?yōu)楣具x擇方案最佳、能力最強(qiáng)、價(jià)格最合理的施工單位。在李航國(guó)際辦公樓的裝修工程中，我們經(jīng)常去工地看情況，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，希望不斷修改裝修材料、布局、風(fēng)格等方面，增加會(huì)議室、接待室等的使用功能，嚴(yán)格選擇符合環(huán)境保護(hù)要求的材料，為員工提供現(xiàn)代化、舒適、健康的辦公環(huán)境。二、適應(yīng)新要求，積極配合開展總體上市業(yè)務(wù)。1 .信息工作第二，加強(qiáng)硬件管理，提供順利的信息處理環(huán)境。 加強(qiáng)機(jī)房安全監(jiān)控和維護(hù)，及時(shí)修理各部門硬件設(shè)備發(fā)生的故障，保證公司計(jì)算機(jī)設(shè)備正常運(yùn)行。第三，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理。 防病毒軟件在防病毒防治管理中發(fā)揮了重大作用，加強(qiáng)了深入接受的設(shè)備管理，通過(guò)ip-mac綁定，合理分配有限的網(wǎng)絡(luò)資源，網(wǎng)絡(luò)資源得以安全控制。2、企業(yè)產(chǎn)房產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移工作為了滿足公司的上市需求，根據(jù)市公產(chǎn)室管理的要求，經(jīng)過(guò)多次協(xié)商，今年5月，我們與市和平區(qū)住宅管理局的勸業(yè)場(chǎng)住宅管理所簽訂了和平區(qū)企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移協(xié)議，根據(jù)協(xié)商，我們將與住宅管理所合作，于8月對(duì)該房地產(chǎn)狀況進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和登記，現(xiàn)進(jìn)行租賃面積的審查三、堅(jiān)持服務(wù)原則，從細(xì)節(jié)入手，做好物流保障工作。1 .車輛管理和車票管理根據(jù)各部門情況，首先要滿足經(jīng)營(yíng)服務(wù)的需要，合理分配車輛使用，配合快遞卡加強(qiáng)購(gòu)票，確保車票順利移動(dòng)。 加強(qiáng)兼職司機(jī)管理，注冊(cè)各部門兼職司機(jī)，加強(qiáng)安全知識(shí)和車輛知識(shí)培訓(xùn)，避免駕駛事故。2 .公積金和供暖補(bǔ)助金的管理認(rèn)真核對(duì)人員信息，按時(shí)全額繳納公積金和公積金，按市政策，7月調(diào)整公積金基數(shù)和比例，至今繳納公積金10536614元，補(bǔ)充公積金5240518元。 另?yè)?jù)市公司文件顯示，立即發(fā)放集中供熱補(bǔ)助金、補(bǔ)助金和冬季供暖補(bǔ)助金，累計(jì)581765元。3 .職工體檢工作今年體檢