2015二級(jí)建造師《施工管理》教材全解.ppt

,二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo),建設(shè)工程施工管理,2015年3月,復(fù)習(xí)中應(yīng)注意的事項(xiàng),考試用書(shū)是以“掌握、熟悉、了解”等三個(gè)要求層次的面貌出現(xiàn)的，等同于考試大綱的相關(guān)要求，區(qū)別于常見(jiàn)的教材敘述方式。強(qiáng)調(diào)的是復(fù)習(xí)功用，而不是知識(shí)講解。復(fù)習(xí)時(shí)，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)要結(jié)合有關(guān)知識(shí)點(diǎn)的相關(guān)資料加深理解。本考試用書(shū)共有知識(shí)點(diǎn)108條,分管理概論、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全與環(huán)境管理、合同管理和信息管理等7個(gè)章節(jié)進(jìn)行敘述。這些內(nèi)容在以往的施工項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)和繼續(xù)教育時(shí)都有進(jìn)行了學(xué)習(xí)新的內(nèi)容較少，有利于復(fù)習(xí)掌握。,復(fù)習(xí)中應(yīng)注意的事項(xiàng)（續(xù)）,建設(shè)工程施工管理又有區(qū)別于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的方面，后者著眼于全方位、全過(guò)程介紹工程項(xiàng)目管理各方面知識(shí)，前者主要介紹施工階段的管理，因此，在二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試中要重點(diǎn)掌握施工階段的管理知識(shí)。考慮到本課目只進(jìn)行客觀題考試，復(fù)習(xí)時(shí)，要嚴(yán)格依據(jù)考試用書(shū)進(jìn)行準(zhǔn)備。在對(duì)考試用書(shū)進(jìn)行多遍疏理的基礎(chǔ)上，適當(dāng)做一些復(fù)習(xí)應(yīng)考題是很有必要的，這樣可以檢驗(yàn)知識(shí)的掌握程度，鞏固所學(xué)知識(shí)。,復(fù)習(xí)中應(yīng)注意的事項(xiàng)（續(xù)）,在專(zhuān)業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)的“施工技術(shù)與管理”篇的“施工項(xiàng)目管理知識(shí)”中，較多地涉及到本教材相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，復(fù)習(xí)時(shí)可結(jié)合相關(guān)案例題強(qiáng)化對(duì)知識(shí)點(diǎn)的掌握。特別強(qiáng)調(diào)的是，客觀題考試課目沒(méi)有捷徑可走，該記的內(nèi)容要在理解的基礎(chǔ)上系統(tǒng)記憶，有些知識(shí)點(diǎn)可結(jié)合以往管理經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)做法進(jìn)行輔助記憶，但切忌以訛傳訛。客觀題試卷也有一部分計(jì)算、判斷類(lèi)型的小題，適當(dāng)做一些題是很有必要的。,考試大綱分類(lèi)情況1：,建設(shè)工程施工管理,共有知識(shí)點(diǎn)108條,掌握61條,掌握：熟悉：了解=56.5：29.6：13.8,了解15條,熟悉32條,考試大綱分類(lèi)情況2：,建設(shè)工程施工管理知識(shí)點(diǎn)分布,施工管理概論,建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理,施工成本控制,施工進(jìn)度控制,施工質(zhì)量控制,建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,施工合同管理,19條17.3,19條17.3,13條11.4,24條21.3,10條8.8,17條15.6,6條5.6,建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)與難點(diǎn),建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制施工成本管理的措施施工成本計(jì)劃的編制工程變更價(jià)款與索賠費(fèi)用的計(jì)算施工項(xiàng)目成本控制之偏差分析法,建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)與難點(diǎn)（續(xù)）,建設(shè)工程施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度計(jì)劃編制方法施工方進(jìn)度控制措施建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)建設(shè)工程施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量預(yù)控方法施工質(zhì)量控制的主要途徑和方法施工質(zhì)量驗(yàn)收的方法施工質(zhì)量事故的處理方法質(zhì)量管理八項(xiàng)原則,建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)與難點(diǎn)（續(xù)）,建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工安全控制的特點(diǎn)和基本要求危險(xiǎn)源控制方法施工安全技術(shù)措施計(jì)劃及其實(shí)施建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類(lèi)和處理現(xiàn)場(chǎng)文明施工基本要求職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容建設(shè)工程合同與合同管理施工合同主要內(nèi)容施工合同索賠管理按計(jì)價(jià)方式分類(lèi)的施工合同類(lèi)型及選擇,二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試模式分析：,一、考試科目1、綜合考試：兩個(gè)科目（1）建設(shè)工程施工管理（2）建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)2、專(zhuān)業(yè)考試：一個(gè)科目，分為10個(gè)專(zhuān)業(yè),三、建設(shè)工程施工管理科目試卷模式,卷面采用120分制，考試時(shí)間3小時(shí)。題型有兩種：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題和多項(xiàng)選擇題試題分布：1、單項(xiàng)選擇題有70個(gè)小題，每小題1分，共70分；2、多項(xiàng)選擇題有25個(gè)小題，每小題2分，共50分。,考試題型及分?jǐn)?shù),1、題型為兩種：?jiǎn)雾?xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇。單項(xiàng)選擇：四個(gè)選項(xiàng)，只有一個(gè)正確。多項(xiàng)選擇：五個(gè)選項(xiàng)，有二到四個(gè)正確選項(xiàng)。2、分?jǐn)?shù)分布：總分120分。單項(xiàng)選擇：70個(gè)題目，每個(gè)1分，共70分。選錯(cuò)不給分。多項(xiàng)選擇：25個(gè)題目，每個(gè)2分，共50分。只有全部選對(duì)才給2分，選錯(cuò)本題不得分，少選且所選選項(xiàng)全部正確時(shí)每個(gè)選項(xiàng)按0.5分計(jì)算。3、及格分?jǐn)?shù)：按照歷年考試合格標(biāo)準(zhǔn)，及格分?jǐn)?shù)為72分（總分的60%）。,課程簡(jiǎn)介,各章分?jǐn)?shù)：施工管理:1820分左右；三大控制：成本控制2325分左右；進(jìn)度控制1819分左右、質(zhì)量控制1819分左右；三大管理：安全環(huán)保1719分左右、合同管理20分左右、信息管理4分左右。特別要重點(diǎn)關(guān)注第一、二、四、六章。,第一節(jié)（2Z101000）施工管理,2Z101010施工方的項(xiàng)目管理2Z101020施工管理的組織2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法2Z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制2Z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì).任務(wù)和責(zé)任2Z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理,施工管理主要內(nèi)容：7個(gè)章節(jié),2Z201000,2Z202000,2Z203000,2Z204000,2Z205000,2Z206000,2Z207000,2Z101010施工方項(xiàng)目管理,主要考點(diǎn)：1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型2、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型,掌握要點(diǎn)：1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)控制。目標(biāo)：質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用（投資對(duì)業(yè)主；成本對(duì)施工方）。2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵通過(guò)項(xiàng)目策劃和控制使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。(1)項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)；(2)項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)。,3.項(xiàng)目管理中業(yè)主的定位總集成者、總組織者、核心業(yè)主是人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。,4.按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有（？）五種類(lèi)型。業(yè)主方項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理施工方項(xiàng)目管理供貨方項(xiàng)目管理總承包方項(xiàng)目管理5.業(yè)主方項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的含義。業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段全過(guò)程。,6.建設(shè)工程項(xiàng)目的全生命周期包括（？）三個(gè)階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（？）五個(gè)具體階段；招投標(biāo)工作可以分散在（？）階段進(jìn)行。,編制項(xiàng)目建議書(shū),編制可行性研究報(bào)告,決策階段,設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段,設(shè)計(jì)階段,施工階段,動(dòng)用前準(zhǔn)備階段,保修階段,編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū),初步設(shè)計(jì),技術(shù)設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),施工,竣工驗(yàn)收,立項(xiàng),決策階段任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義,實(shí)施階段(項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇)任務(wù)：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),動(dòng)用開(kāi)始,保修期結(jié)束,招投標(biāo)工作發(fā)生的時(shí)間段,時(shí)間,使用階段,8.安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。9.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（？）四個(gè)方面。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)設(shè)計(jì)的投資目標(biāo),10.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（？）三個(gè)方面其工作主要在施工階段進(jìn)行。供貨方的成本目標(biāo)供貨的質(zhì)量目標(biāo)供貨的進(jìn)度目標(biāo)11.建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（？）四個(gè)方面其工作設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。項(xiàng)目的總投資目標(biāo)總承包方的成本目標(biāo)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo),建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵1）時(shí)間項(xiàng)目的實(shí)施期2）管理內(nèi)容策劃、控制3）目標(biāo)費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度4）目的使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期,1.建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括()。A.設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B.施工階段C.保修階段D.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段E.招投標(biāo)階段2.施工總承包和（）的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。A.EPC模式的承包方B.材料設(shè)備的供應(yīng)方C.分包方D.項(xiàng)目總承包方3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是（）的項(xiàng)目管理。A.總承包方B.施工方C.監(jiān)理方D.業(yè)主方,ABCD，P2,C，P2,D，P1,4.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括()。A.決策階段B.實(shí)施階段C.使用階段D.包修階段E.竣工驗(yàn)收階段6.項(xiàng)目管理最重要的任務(wù)是（）。A.進(jìn)度控制B.質(zhì)量控制C.投資控制D.安全管理7.業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括().A.總投資目標(biāo)B.質(zhì)量目標(biāo)C.總成本目標(biāo)D.項(xiàng)目竣工時(shí)間目標(biāo)E.項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間目標(biāo),ABC，P2,D，P3,ABE，P2,2、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),掌握要點(diǎn)：1.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（？）三個(gè)方面。成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)2.施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。3.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)（？）七個(gè)方面安全、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、信息、組織與協(xié)調(diào),2、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),4.施工方的概念？是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱(chēng)謂，可能是總包方、總包管理方、分包方、總包的施工任務(wù)執(zhí)行方、施工勞務(wù)的參與方。5.施工總承包方與業(yè)主、分包方的關(guān)系負(fù)責(zé)組織和指揮自行分包的施工單位和業(yè)主指定的分包單位的施工。6.施工總承包管理方與業(yè)主、分包方的關(guān)系。業(yè)主選定的分包方、業(yè)主授權(quán)總包管理方選定的分包方，總包管理單位都承擔(dān)組織管理任務(wù)。,2、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),7.工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。8.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是？P69.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義在于？關(guān)于總價(jià)包干？,項(xiàng)目增值,1.工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目（）。A.組織實(shí)施方式B.組織運(yùn)行方式C.組織結(jié)構(gòu)方式D.組織管理方式2.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義在于()。A.總價(jià)包干B.交鑰匙C.促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合D.達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的E.實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化,A，P6,CDE，P6,3.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用（）。A.固定單價(jià)合同B.固定總價(jià)合同C.變動(dòng)單價(jià)合同D.變動(dòng)總價(jià)合同4.在下列參與方中，不必接受施工總承包方工作指令的是().A.業(yè)主方B.一般的分包方C.監(jiān)理單位D.由業(yè)主指定的分包方E.政府部門(mén),D，P6,ACE，P5,5.某工程項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購(gòu)和安裝，則在施工中該分包單位必須接受（）的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。A、業(yè)主B、設(shè)計(jì)方C、施工總承包方D、項(xiàng)目監(jiān)理方.施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于施工方本身的利益和（）。A.業(yè)主方的利益B.項(xiàng)目整體利益C.社會(huì)利益D.總承包方的利益,C，P5,B，P4,2Z101020施工管理的組織,考核點(diǎn)：1、系統(tǒng)的目標(biāo)與系統(tǒng)的組織關(guān)系2、掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析3、掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)4、熟悉施工管理的任務(wù)分工5、熟悉施工管理的管理職能分工6、熟悉施工管理的工作流程組織,1.建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)與組織,特點(diǎn),一，全，多,影響因素,實(shí)現(xiàn)的因素,決定,控制措施,組織論的基本內(nèi)容,例題解析：,1.下列影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（）。A獎(jiǎng)金B(yǎng)方法C組織D工具2.組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。A、管理目標(biāo)分工B、管理職能分工C、管理責(zé)任分工D、管理權(quán)限分工,解析：本題選B。P8,解析：本題選C。P7,掌握要點(diǎn)：1、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖組織工具,2.建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析,通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。矩形框表示工作任務(wù)，連線表示矩形框之間的連接。建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的結(jié)構(gòu)分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)與工程實(shí)施的部署相結(jié)合，與合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。,2、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的每一個(gè)組成部分應(yīng)該進(jìn)行編碼，這是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼.,下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作任務(wù)分工表C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖,例題解析：,解析：本題選A，P8,3、掌握施工項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu),熟悉要點(diǎn)：1、組織論的三個(gè)主要工具,種類(lèi),矩形框含義,連接線表達(dá),工作任務(wù),部門(mén)關(guān)系,合同關(guān)系,三種組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。,職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。缺點(diǎn)：在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源。,在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。缺點(diǎn)：但在一個(gè)大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過(guò)長(zhǎng)會(huì)造成組織系統(tǒng)運(yùn)行困難。,矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來(lái)自于縱向和橫向部門(mén)，因此其指令源有兩個(gè)。矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)。,當(dāng)縱橫兩個(gè)部門(mén)發(fā)生矛盾時(shí)，由A（系統(tǒng)最高指揮）協(xié)調(diào)決策。,3、區(qū)分項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映：a.各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系；b.各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映：工作對(duì)象之間的關(guān)系。組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù),例題解析：,1.工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的()A.邏輯關(guān)系B.指令關(guān)系C.組織關(guān)系D.施工工序2.下圖所示的組織結(jié)構(gòu)是（）。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.職能組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.允許有多個(gè)矛盾的指令源E.是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式,A，P13,BDE，P13,3.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)有()。A.有兩個(gè)指令源B.有兩個(gè)以上的指令源C.單一的指令源D.適用于大的系統(tǒng)E.在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑過(guò)長(zhǎng)4.關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式說(shuō)法正確的有()。A、矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B、矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源C、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源D、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)E、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門(mén)下達(dá)指令,AD，P15,ABD，P14,4、項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工表,熟悉要點(diǎn)：P171.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表首先對(duì)費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。2.在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和各主管部門(mén)（費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、信息和組織協(xié)調(diào)）和人員的工作任務(wù)。3.每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。4.項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。P17,例題解析：,1.關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是（）。A.業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B.首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解C.首先要定義主管部門(mén)的工作任務(wù)D.同一類(lèi)別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表2.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。A、確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C、明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)D、分析組織管理方面存在的問(wèn)題,解析：本題選C，P17,解析：本題選B，P17,4、熟悉施工管理的管理職能分工P19,熟悉要點(diǎn)：1.組成管理的環(huán)節(jié)管理的職能提出問(wèn)題；籌劃；決策；執(zhí)行；檢查。2.項(xiàng)目管理職能分工表的含義形式：表作用：反映對(duì)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工拉丁字母：表示管理職能范圍：可應(yīng)用于企業(yè),常見(jiàn)考點(diǎn)：項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表P20,2Z10125.施工管理的工作流程組織,1、（概念）三種工作流程組織2、（任務(wù)）工作流程組織的任務(wù)3、（方法）工作流程圖,1.（概念）工作流程組織包括：管理工作流程組織，信息處理工作流程組織，和物質(zhì)流程組織。2.（任務(wù)）從多個(gè)可能的工作流程方案中確定幾個(gè)主要的工作流程組織。工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)。3.（方法）工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，用以描述工作流程組織。矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判決條件。,工作1,工作2,判決,工作n,否,是,2Z10125.施工管理的工作流程組織,1、某城市準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型地鐵建設(shè)項(xiàng)目。對(duì)于該項(xiàng)目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是()組織結(jié)構(gòu)。A.矩陣B.事業(yè)部C.線性D.職能2、某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，重新設(shè)計(jì)了公司的組織系統(tǒng)。在此過(guò)程中可以使用的組織工具有（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工表D.管理職能分工表E.工作流程圖,例題解析：,AP15,BCDEP15,2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法,熟悉知識(shí)點(diǎn)：1、熟悉施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容2、熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制原則,施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容-五個(gè)方面（體現(xiàn)）施工組織設(shè)計(jì)體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求。（基本內(nèi)容）工程概況、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（依據(jù)）施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平來(lái)進(jìn)行綜合考慮。,2Z101030、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容,三施工主,2、施工組織設(shè)計(jì)的分類(lèi)及其內(nèi)容-分為三類(lèi),簡(jiǎn)單工程只編制施工方案并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。,針對(duì)的是某些重要的復(fù)雜的新工藝的分部分項(xiàng)工程編制，是直接指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的依據(jù)。,2Z101030、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容,2Z101032熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法,1、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則2、施工組織總設(shè)計(jì)和單位施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)3、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序,常見(jiàn)考法：考組織設(shè)計(jì)編制順序牢記：一個(gè)順序施工方案-施工總進(jìn)度計(jì)劃-資源需求量表,1、某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。關(guān)于該公司編制的施工組織設(shè)計(jì)：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖，以及（）。A.技術(shù)措施B.主要技術(shù)指標(biāo)C.組織措施D.主要管理措施,例題解析：,答案:BP24,2、某建筑工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)部門(mén)在完善公司技術(shù)管理體系和技術(shù)管理文件的過(guò)程中，對(duì)公司所有項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)做出了如下規(guī)定：在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）。A.合理安排施工順序B.對(duì)可能的施工方案進(jìn)行評(píng)價(jià)并決策C.確定主要施工方法D.繪制施工平面圖E.編制資源需求計(jì)劃,答案:ABC.P24,1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制,考核點(diǎn)：1、掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法2、掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用,2Z101040掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法,主要考點(diǎn)：1、動(dòng)態(tài)控制原理2、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的措施-項(xiàng)目目標(biāo)的糾偏措施包括四種，重點(diǎn)每種措施的內(nèi)容。3、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制,2Z101040、動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用,掌握要點(diǎn)：1.了解運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度、成本和質(zhì)量的步驟目標(biāo)分解；跟蹤和控制；調(diào)整.P272.目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。如何區(qū)分、確定屬于哪一種措施？3.組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。4.目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是-計(jì)劃值和實(shí)際值比較。5.對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。P296.進(jìn)度控制周期的確定根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定。7.進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報(bào)告等。,8.施工成本目標(biāo)的分解是指通過(guò)編制施工成本規(guī)劃，9.成本控制的周期，一般為1個(gè)月。10.了解施工成本的計(jì)劃值與實(shí)際值比較的內(nèi)容。P2911.相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值。12.相對(duì)于實(shí)際施工成本而言，則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值。13.成本的計(jì)劃值和實(shí)際值比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告。14.質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。15.對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的明確定義是質(zhì)量的計(jì)劃值,例題解析：,1.在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，如果原定項(xiàng)目目標(biāo)不合理或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行（）。A.糾偏B.再分解C.跟蹤D.調(diào)整2.在項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作的是（）。A.將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C.確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值D.確定計(jì)劃值與實(shí)際值的偏差,DP27,CP27,3.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施的（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施4.下列措施中屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施的技術(shù)措施的是()。A.強(qiáng)化合同管理B.調(diào)整工作流程組織C.調(diào)整設(shè)計(jì)D.改進(jìn)施工方法E.改變施工機(jī)具,BP28,CDEP28,1Z201050掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任,考核點(diǎn)：1、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)2、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任,2Z101050、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù),掌握要點(diǎn)：1.2003年2月27日國(guó)發(fā)20035號(hào)文件關(guān)于注冊(cè)建造師的規(guī)定。2.過(guò)度期(5年)過(guò)渡期滿后，大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理任職規(guī)定。3.在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后，仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。4.項(xiàng)目經(jīng)理的概念（全面管理者+施工企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人）5.建造師與項(xiàng)目經(jīng)理的聯(lián)系與區(qū)別。（專(zhuān)業(yè)人士名稱(chēng)-工作崗位）,6.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)7.項(xiàng)目經(jīng)理行使的管理權(quán)力8.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。,2Z101050、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù),施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者,例題解析：,1.建造師是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理的另一種說(shuō)法B.一個(gè)工作崗位的名稱(chēng)C.企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人D.一種專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng),DP31,2.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目管理和（）。A.項(xiàng)目的人士管理B.項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理C.項(xiàng)目的設(shè)備管理D.項(xiàng)目的行政管理3.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是（）。A.施工安全管理B.施工成本控制C.工程合同管理D.項(xiàng)目的行政管理E.工程組織協(xié)調(diào)4.施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，是以（）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。A、施工企業(yè)決策者B、施工企業(yè)法定代表人C、施工企業(yè)法定代表人的代表D、建設(shè)單位項(xiàng)目管理者,DP32,ABCEP32.項(xiàng)目管理和行政管理是2個(gè)平行的方面,CP31,2、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任,掌握要點(diǎn)：1.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。2.建設(shè)部有關(guān)文件規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任.P333.建設(shè)部有關(guān)文件指出：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任.P344.項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任政府企業(yè),例題解析：,1.項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，有可能承擔(dān)一定的責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是（）。A.法律責(zé)任B.刑事責(zé)任C.經(jīng)濟(jì)責(zé)任D.道德責(zé)任2.在工程項(xiàng)目施工中，處于中心地位的是（）。A.企業(yè)法人B.監(jiān)理工程師C.項(xiàng)目經(jīng)理D.施工技術(shù)人員,CP34,CP34,3、某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在組織現(xiàn)場(chǎng)施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡，則政府主管部門(mén)主要追究該項(xiàng)目經(jīng)理的()。A.法律責(zé)任B.行政責(zé)任C.經(jīng)濟(jì)責(zé)任D.吊銷(xiāo)建造師資格,AP34,2Z101060了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念,考核點(diǎn)：1條、了解風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量2條、了解建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型3條、了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù),2Z101061、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量,了解要點(diǎn)：1.對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。2.風(fēng)險(xiǎn)量是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。重點(diǎn)：“事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域”圖。,風(fēng)險(xiǎn),損失的不確定性,風(fēng)險(xiǎn),建設(shè)工程項(xiàng)目,影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素,風(fēng)險(xiǎn)量,不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率,風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表,風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C,風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A,風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D,風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B,損失量,概率,后果,可能性,大,中,小,中,輕,重,2Z101062、建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型,了解要點(diǎn)：組織風(fēng)險(xiǎn)/經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)/工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)/技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),2Z101063了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù),了解要點(diǎn)：1.風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。2.風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制。,例題解析：,1.在下面的事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中，可能發(fā)生事件的損失量較小，但發(fā)生的概率很大的區(qū)域是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)AB.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BC.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D,C,2.風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng),CP36,3.某施工單位與某建設(shè)單位以固定總價(jià)合同形式簽訂了某鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)單層廠房的施工合同，由于材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險(xiǎn)，屬于（）風(fēng)險(xiǎn)。A.組織B.工程環(huán)境C.經(jīng)濟(jì)與管理D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)4、工程承包單位在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，為了降低風(fēng)險(xiǎn)與回避風(fēng)險(xiǎn)可以采用多種風(fēng)險(xiǎn)管理方法和措施。然而，無(wú)論采用何種風(fēng)險(xiǎn)管理方法，都應(yīng)當(dāng)符合的要求有（）。A.公眾利益B.人身安全C.環(huán)境保護(hù)D.相關(guān)法規(guī)E.盈利水平,ABCDP36,CP35,2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理,考核點(diǎn)：1條、熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)2條、熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法,2Z101071熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù),熟悉要點(diǎn)：1.工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。P382.（2個(gè)未經(jīng)）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。P383.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢查形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。,2Z101071熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù),熟悉要點(diǎn)：4.工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)該要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告；,2Z101072建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法,熟悉要點(diǎn)：1.實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及建立權(quán)限，書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。2.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)的要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位整改。,3.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。應(yīng)由監(jiān)理工程師主持，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律法規(guī)及審批文件：有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料：監(jiān)理大綱、委托合同文件,2Z101072建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法,例題解析：,1.我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的不包括（）。A.確保工程建設(shè)質(zhì)量B.提高工程建設(shè)水平C.提高我國(guó)監(jiān)理水平D.充分發(fā)揮投資效益2.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)報(bào)告（）要求設(shè)計(jì)單位改正。A.總承包單位B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位D.建設(shè)單位3.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)項(xiàng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報(bào)，由（）下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。A.監(jiān)理員B.監(jiān)理工程師C.總監(jiān)理工程師D.政府質(zhì)量監(jiān)督人員,CP37,DP40,CP42,4、華信監(jiān)理公司承擔(dān)了某大型工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù),該工程項(xiàng)目由建華建筑公司負(fù)責(zé)施工。根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的有關(guān)規(guī)定；華信監(jiān)理公司編制的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及受到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制,完成后的審核批準(zhǔn)者為()。A.建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.設(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.有關(guān)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人5、根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，華信監(jiān)理公司派駐工程項(xiàng)目的項(xiàng)目監(jiān)理部還應(yīng)編制（）。A.工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃C.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D.工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,BP41,CP41,2Z102000施工成本控制,2Z102010建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算2Z102020建設(shè)工程定額2Z102030施工成本管理施工成本計(jì)劃2Z102040施工成本控制與施工成本分析的依據(jù)和方法2Z102050建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算,2Z102010建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算,考核點(diǎn)：1、掌握建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成2、掌握直接工程費(fèi)的組成3、掌握措施費(fèi)的組成4、掌握間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金的組成5、熟悉建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序6、熟悉工程量清單計(jì)價(jià),2Z102011、建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成,掌握要點(diǎn)：1.建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成。2.直接費(fèi)由直接工程費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)組成,2Z102012、直接工程費(fèi),掌握要點(diǎn)：1.直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成。2.直接工程費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。3.人工費(fèi)包括（？）5項(xiàng)注意生產(chǎn)工人輔助工資的內(nèi)容。P434.材料費(fèi)包括（？）5項(xiàng)注意檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)的內(nèi)容。P455.施工機(jī)械使用費(fèi)包括機(jī)械使用費(fèi)和機(jī)械安拆費(fèi)和廠外運(yùn)費(fèi)。6.機(jī)械臺(tái)班單價(jià)的組成臺(tái)班折舊費(fèi)的計(jì)算。,例題解析：,1.某施工機(jī)械耐用總臺(tái)班數(shù)為10000，報(bào)廢前大修3次，每次修理費(fèi)為5000元，則該機(jī)械臺(tái)班大修理費(fèi)為（）。A.1.5B.15C.5D.102.下列費(fèi)用中列入建筑安裝工程直接工程費(fèi)中人工費(fèi)的有()。A.生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)B.職工福利費(fèi)C.生產(chǎn)工人退休工資D.生產(chǎn)工人教育經(jīng)費(fèi)E.生產(chǎn)工人探親假期的工資,AP45,ABEP43,3.建筑安裝工程費(fèi)由()。A.交易費(fèi)用B.直接費(fèi)C.間接費(fèi)D.利潤(rùn)E.稅金4.某施工機(jī)械的預(yù)算價(jià)格為10萬(wàn)元，耐用總臺(tái)班數(shù)為1000，殘值率為10%，則該機(jī)械的臺(tái)班折舊費(fèi)為（）元。A.80B.90C.100D.110,BCDEP43,BP43,措施費(fèi)：施工現(xiàn)場(chǎng)為達(dá)到環(huán)保部門(mén)要求所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。重點(diǎn)了解環(huán)境保護(hù)費(fèi)（率）文明施工費(fèi)（率）安全施工費(fèi)（率）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)（率）,2Z102012、直接工程費(fèi),1.建筑安裝工程費(fèi)中安全施工費(fèi)的計(jì)算基數(shù)是（）。A.直接工程費(fèi)B.人工費(fèi)C.材料費(fèi)D.施工機(jī)械使用費(fèi)2.施工企業(yè)大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)屬于建筑安裝工程的（）。A措施費(fèi)B規(guī)費(fèi)C間接費(fèi)D施工機(jī)械使用費(fèi)3.某施工項(xiàng)目地下水位較高，需要人工降水，由此產(chǎn)生的費(fèi)用屬于（）。A不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)B措施費(fèi)C營(yíng)業(yè)外支出D管理費(fèi)4.建筑安裝工程費(fèi)的措施費(fèi)中，以直接工程費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的有().A.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)B.環(huán)境保護(hù)費(fèi)C.文明施工費(fèi)D.安全施工費(fèi)E.二次搬運(yùn)費(fèi),例題解析：,AP46,AP47,BP48,BCDEP46,2Z102014、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金,掌握要點(diǎn)：1.間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。2.規(guī)費(fèi)的內(nèi)容包括（？）5項(xiàng),P483.規(guī)費(fèi)的計(jì)算基數(shù)可以采用（？）三種P48直接費(fèi)、人工費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)4.企業(yè)管理費(fèi)的內(nèi)容。建安企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理者所需費(fèi)用5.企業(yè)管理的有（？）兩種計(jì)算方法P49費(fèi)率計(jì)算基數(shù)有（？）三種。6.利潤(rùn)的計(jì)算基數(shù)有（？）三種7.建筑安裝工程稅金有（？）三種。營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加。8.稅金的計(jì)算:,例題解析：,1.以工程成本加利潤(rùn)為基數(shù)計(jì)算稅金，其中城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加分別為營(yíng)業(yè)稅的7%、3%，則稅率為()。A.3.22%B.3.35%C.3.41%D.3.48%2.建筑安裝工程費(fèi)中規(guī)費(fèi)的計(jì)算基數(shù)可采用().A.直接工程費(fèi)B.人工費(fèi)C.直接費(fèi)D.人工費(fèi)與材料費(fèi)合計(jì)E.人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)合計(jì)3.下列不屬于建筑安裝工程費(fèi)中規(guī)費(fèi)的是（）。A.工程排污費(fèi)B.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)C.住房公積金D.安全施工費(fèi),CP51,BCEP48,DP46,2Z102015、建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序,掌握要點(diǎn)：1.發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法。2.工料單價(jià)法的“以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)”“以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)”和“以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)”三種計(jì)算含稅及不含稅造價(jià)。3.了解綜合單價(jià)法的三種計(jì)價(jià)程序的含義。,例題解析：,1.某施工項(xiàng)目由預(yù)算表可知，其直接工程費(fèi)為500萬(wàn)元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的措施費(fèi)為100萬(wàn)元，按直接費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為15%，按直接費(fèi)與間接費(fèi)之和計(jì)算的利潤(rùn)率為2%，則該項(xiàng)目的不含稅的造價(jià)為（）萬(wàn)元。A.600.0B.609.0C.703.8D.676.2,CP51,2Z102016、熟悉工程量清單計(jì)價(jià),考核點(diǎn)：1、工程量清單的作用2、工程量清單計(jì)價(jià)3、工程量清單計(jì)價(jià)的格式,1、工程量清單的作用,熟悉要點(diǎn)：1.工程量清單的概念。工程量清單計(jì)價(jià)是一種由市場(chǎng)定價(jià)的計(jì)價(jià)模式2.工程量清單由分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單、稅金項(xiàng)目清單組成。3.工程量清單的四個(gè)方面的作用。,例題解析：,1.工程量清單主要由()組成。A.綜合項(xiàng)目清單B.措施項(xiàng)目清單C.分部分項(xiàng)工程量清單D.其他項(xiàng)目清單E.規(guī)費(fèi)項(xiàng)目表2.編制標(biāo)底和投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)是（）。A.施工定額B.企業(yè)定額C.工程量清單D.概算指標(biāo)3.工程量清單的提供者是（）。A.建設(shè)主管部門(mén)B.招標(biāo)人C.投標(biāo)人D.工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu),BCDEP54,CP54,BP54,2、工程量清單計(jì)價(jià),熟悉要點(diǎn)：1.工程量清單計(jì)價(jià)包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金。2.分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)P54是指完成工程量清單中一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)，并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。,3.分部分項(xiàng)工程量計(jì)算的依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工程量計(jì)算規(guī)則。P554.措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的施工組織設(shè)計(jì)。5.其他項(xiàng)目清單中列入的內(nèi)容有（1）招標(biāo)人部分：暫列金額；暫估價(jià)；（2）投標(biāo)人部分：總承包服務(wù)費(fèi)；計(jì)日工。,例題解析：,1.“建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范”中規(guī)定，分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)采用的計(jì)價(jià)方法是（）。A.工料單價(jià)法B.綜合單價(jià)法C.工料測(cè)量法D.全費(fèi)用單價(jià)法2.工程量清單計(jì)價(jià)應(yīng)包括按招標(biāo)文件規(guī)定，完成工程量清單所列項(xiàng)目的全部費(fèi)用，主要有()組成。A.分部分項(xiàng)工程費(fèi)B.措施項(xiàng)目費(fèi)C.其他項(xiàng)目費(fèi)D.規(guī)費(fèi)和稅金E.單項(xiàng)工程費(fèi),BP54P59,ABCDP54,3.在工程量清單計(jì)價(jià)中，分部分項(xiàng)工程量綜合單價(jià)由（）組成。A.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)B.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)D.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅金,CP57,2Z102020建設(shè)工程定額,考核點(diǎn)：1條、掌握建設(shè)工程定額的分類(lèi)2條、了解人工定額3條、了解材料消耗定額4條、了解機(jī)械臺(tái)班定額,2Z102021、掌握建設(shè)工程定額的分類(lèi),掌握要點(diǎn)：1.按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類(lèi)，建設(shè)工程定額可以分為人工定額；材料消耗定額；機(jī)械臺(tái)班定額。2.按編制程序和用途分類(lèi)，建設(shè)工程定額可以分為施工定額；預(yù)算定額；概算定額；概算指標(biāo)；投資估算指標(biāo)。了解其含義。3.按編制單位和適用范圍分類(lèi)國(guó)家定額；行業(yè)定額；地區(qū)定額；企業(yè)定額。了解其含義。4.按工程專(zhuān)業(yè)和性質(zhì)分類(lèi)建筑工程定額；裝飾裝修工程定額；安裝工程定額；市政工程定額；園林綠化工程定額。,例題解析：,1.以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額是（）。A.預(yù)算定額B.概算定額C.施工定額D.投資指標(biāo)2.以同一性質(zhì)的施工過(guò)程為編制對(duì)象的定額是（）。A.施工定額B.預(yù)算定額C.概算定額D.概算指標(biāo),BP64,AP64,2Z102022、了解人工定額,了解要點(diǎn)：1.人工定額的編制主要包括擬定施工的正常條件及擬定定額時(shí)間兩項(xiàng)工作。P662.擬訂施工的正常條件包括擬定施工作業(yè)的內(nèi)容、施工作業(yè)的方法、施工作業(yè)地點(diǎn)的組織、施工作業(yè)人員的組織。P673.擬定定額時(shí)間是在（？）基礎(chǔ)上編制的。P674.計(jì)時(shí)測(cè)定的方法測(cè)時(shí)法、寫(xiě)時(shí)記錄法、工作日寫(xiě)實(shí)法。P675.人工定額按表現(xiàn)形式不同，分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額。P68,2Z102023、了解材料消耗定額,了解要點(diǎn)：1.按使用性質(zhì)、用途和用量大小，定額材料消耗指標(biāo)分為（？）4種。P692.材料消耗定額的編制包括（？）2項(xiàng)內(nèi)容。材料凈用量和材料耗損量3.材料凈用量的計(jì)算方法（？）4種。4.材料損耗量的計(jì)算。,4、了解機(jī)械臺(tái)班定額,了解要點(diǎn)：1.機(jī)械臺(tái)班定額的編制包括（？）5項(xiàng)內(nèi)容。P722.機(jī)械臺(tái)班定額的形式時(shí)間定額；產(chǎn)量定額計(jì)算。P70,例題解析：,1.材料的凈耗量為0.0475噸，損耗率為5%，則材料的總損耗量為（）噸。A.0.0024B.0.0452C.0.0499D.0.05262.一臺(tái)大型塔吊設(shè)備的純工作正常生產(chǎn)率是20t/h，其工作班延續(xù)時(shí)間8h，機(jī)械正常利用系數(shù)為0.6，則施工機(jī)械時(shí)間定額為（）臺(tái)班/t。A.0.0104B.0.0833C.0.2083D.0.0063,答案：1C，總損耗量=0.00475+0.004755%P702A，時(shí)間定額=1/（2080.6）P73,2Z102030施工成本管理與施工成本計(jì)劃,考核點(diǎn)：、掌握施工成本管理的任務(wù)與措施、掌握施工成本計(jì)劃的類(lèi)型、掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)、掌握施工成本計(jì)劃的編制方法,1、施工成本管理的任務(wù)與措施1.工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成。P732.直接成本包括（？）4項(xiàng).P733.間接成本包括（？）3項(xiàng)。P734.施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括成本預(yù)測(cè)；成本計(jì)劃；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。了解每項(xiàng)的含義。,例題解析：,1.施工成本管理中的（）是其他各類(lèi)措施的前提和保障。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施2.施工成本管理中（）是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。A.施工成本分析B.施工成本控制C.施工成本核算D.施工成本預(yù)測(cè)3.施工成本考核的工作內(nèi)容不包括（）。A.企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核B.項(xiàng)目管理效益的評(píng)價(jià)C.施工成本管理的獎(jiǎng)懲D.項(xiàng)目成本核算,AP77,DP73,DP76,成本核算與成本考核都是成本管理的任務(wù),4.下列有關(guān)施工成本管理的環(huán)節(jié)之間關(guān)系的說(shuō)法種，錯(cuò)誤的是（）。A.成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化B.成本控制是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C.施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)性文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)D.成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段,答案C:A,P73;C,施工成本計(jì)劃是指導(dǎo)性文件P74D，P77,5.施工成本管理中運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵在于()。A.編制施工成本控制工作計(jì)劃B.提出多個(gè)不同的技術(shù)方案C.對(duì)不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析D.編制資金使用計(jì)劃E.選用合適的合同結(jié)構(gòu),答案:5.BCP77,2Z102032、施工成本計(jì)劃的類(lèi)型,、竟?fàn)幮猿杀居?jì)劃P78、指導(dǎo)性成本計(jì)劃P78、實(shí)施性成本計(jì)劃P78分清不同類(lèi)型階段的差別,施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別,NEW,2Z102033、施工成本計(jì)劃的編制依據(jù),掌握要點(diǎn)：1.施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件施工成本計(jì)劃。2.施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括12項(xiàng)。,2Z102034、施工成本計(jì)劃的編制方法,掌握要點(diǎn)：1.施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為重要基礎(chǔ)，關(guān)鍵前提是確定目標(biāo)成本一般情況下，計(jì)劃施工成本總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)。2.施工成本計(jì)劃的編制方法有（？）三種。,例題解析：,1.按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，時(shí)按照（）順序劃分的。A.單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程B.單位工程、單項(xiàng)工程、分部工程、分項(xiàng)工程C.單項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、分項(xiàng)工程D.單項(xiàng)工程、單位工程、分項(xiàng)工程、分部工程2.施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括()。A.投標(biāo)報(bào)價(jià)文件B.招標(biāo)文件C.施工成本預(yù)測(cè)資料D.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案E.已簽訂的工程合同、分包合同,AP80,ACDEP79,3.編制按時(shí)間進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，如果項(xiàng)目分解程度對(duì)時(shí)間控制合適的話，則對(duì)施工成本支出計(jì)劃可能（）。A.分解過(guò)粗B.分解合適C.分解過(guò)細(xì)D.不受影響,CP81,5.施工成本計(jì)劃的編制方式有().A.按預(yù)算編制B.按投資估算編制C.按子項(xiàng)目組成編制D.按工程進(jìn)度編制E.按施工成本組成編制6.編制按（）的施工成本計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。A.子項(xiàng)目B.時(shí)間進(jìn)度C.費(fèi)用構(gòu)成D.工程進(jìn)度,CDEP80,DP81,2Z102040施工成本控制與施工成本分析方法,考核點(diǎn)：1條、掌握施工成本控制的依據(jù)2條、掌握施工成本控制的步驟3條、掌握施工成本控制的方法4條、掌握施工成本分析的方法,1、施工成本控制的依據(jù),掌握要點(diǎn)：1.施工成本控制的依據(jù)工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文件等。,施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容:,例題解析：,1.施工成本控制的依據(jù)包括()。A.合同報(bào)價(jià)書(shū)B(niǎo).施工成本計(jì)劃C.工程變更D.進(jìn)度報(bào)告E.施工組織設(shè)計(jì),答案:BCDEP85,2Z102042、施工成本控制的步驟,掌握要點(diǎn)：1、比較2、分析-核心3、預(yù)測(cè)4、糾偏-實(shí)質(zhì)性5、檢查,目的:找出原因,制定措施,減少損失,目的:有針對(duì)性的采取措施,動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制,在確定了項(xiàng)目施工成本計(jì)劃之后，必須定期地進(jìn)行施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其步驟如下：比較；分析；是施工成本控制工作的核心預(yù)測(cè)；糾偏；是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的的一步,只有通過(guò)糾偏才能最終達(dá)到有效控制成本的目的檢查。,施工成本控制步驟,例題解析：,1.施工成本控制工作最具實(shí)質(zhì)性的一步是（）。A.預(yù)測(cè)B.比較C.分析D.糾偏,答案:1D，P85,2Z102043、施工成本控制的方法,掌握要點(diǎn)：1.施工成本的控制方法人、料、機(jī).控制方法總結(jié)P862.贏得值法三個(gè)基本參數(shù)。,量?jī)r(jià)分離原則,量?jī)r(jià)分離原則,用量控制,價(jià)格控制,臺(tái)班數(shù)量,臺(tái)班單價(jià),分包價(jià)格,分包范圍,2Z102044、施工成本分析的方法,掌握要點(diǎn)：1.施工成本分析的依據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算。2.業(yè)務(wù)核算包括原始記錄和計(jì)算登記表業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，不僅可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量全面調(diào)查和抽樣調(diào)查。,4.施工成本的基本分析方法特點(diǎn)及適用情況。P94比較法:(技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo))三對(duì)比因素分析法:分析各中因素對(duì)成本的影響差額計(jì)算法:各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額比率法等:比例,三種比率5.綜合成本分析法分部分項(xiàng)工程成本分析；月（季）度成本分析；年度成本分析；竣工成本分析。P97,分部分項(xiàng)工程成本分析是項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ),1.贏