勞動力計劃、主要機械設(shè)備使用及進(jìn)場計劃

精選的文件第七章勞動計劃、主要機械設(shè)備使用和準(zhǔn)入計劃第一節(jié)項目經(jīng)理部門組織和責(zé)任一、公司總部和項目經(jīng)理部門項目經(jīng)理部門由公司授權(quán)管理，根據(jù)管理模式GB/Tl9001-2000、GB/t2401-1996、GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)模型建立的質(zhì)量保證系統(tǒng)運行，形成了以全面質(zhì)量管理為中心，將專業(yè)管理與計算機管理相結(jié)合的科學(xué)管理系統(tǒng)。項目權(quán)限管理：企業(yè)法人對項目實施權(quán)限管理，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在權(quán)限范圍內(nèi)行使權(quán)限，實現(xiàn)項目綜合目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)對總部決策意圖和所有者的合同承諾。公司總部在保障項目服務(wù)方面的作用：企業(yè)建立完善的管理體系和決策機構(gòu)，全方位監(jiān)督、規(guī)范項目，實施完善的服務(wù)和有效的控制，將項目管理轉(zhuǎn)變?yōu)檎?guī)、高水平的健康發(fā)展階段。公司總部對項目經(jīng)理部的委托范圍：對項目的設(shè)計、改造、機電建設(shè)前期范圍的管理、建設(shè)組織設(shè)計和各種專項計劃的開發(fā)進(jìn)行討論，制定整個項目的整體日程計劃，全面計劃整個項目的質(zhì)量、期限、效益、人事、材料等因素，解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調(diào)所有交叉工作，使其有機根據(jù)經(jīng)營體系圖，結(jié)合我公司工程組織的經(jīng)驗，項目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工，履行建設(shè)責(zé)任，各崗位履行其職責(zé)。二、項目管理組織該項目委托具有類似工程總承包經(jīng)驗和能力的國家一級項目經(jīng)理作為該項目的項目經(jīng)理，由具有相同類型工程建設(shè)管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員組成項目經(jīng)理部門，以項目經(jīng)理為中心充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心，將專業(yè)管理與計算機管理相結(jié)合的科學(xué)管理手段，以實現(xiàn)高效工程項目綜合目標(biāo)為目的，在合同管理的基礎(chǔ)上，實施工程項目的全過程、綜合規(guī)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。出色地實現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、對業(yè)主的承諾。如期向主人交付優(yōu)秀項目。三、項目經(jīng)理部門的主要成員和各部門的主要職責(zé)1、項目經(jīng)理(一)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織者。(二)參與建設(shè)單位的合同談判，認(rèn)真履行與建設(shè)單位的合同；(3)做好與建設(shè)單位及監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)工作。(四)主導(dǎo)項目質(zhì)量目標(biāo)和工期計劃的編制，建立和完善各種管理體系。(5)指導(dǎo)業(yè)務(wù)管理員做好合同管理。(六)參與制造成本準(zhǔn)備，加強項目的成本管理和控制。2、技術(shù)主管(1)準(zhǔn)備實施項目質(zhì)量計劃，實施國家技術(shù)政策，幫助項目經(jīng)理掌握技術(shù)和質(zhì)量工作。(二)主持準(zhǔn)備項目建設(shè)組織設(shè)計和重要施工計劃、技術(shù)措施。(3)主持圖紙內(nèi)部審查、施工組織設(shè)計和關(guān)鍵技術(shù)措施的結(jié)論。(4)主導(dǎo)項目新技術(shù)、新材料、新技術(shù)的宣傳和應(yīng)用工作。(五)組織技術(shù)培訓(xùn)工作，使項目工程按照設(shè)計規(guī)范和施工方案要求進(jìn)行建設(shè)。(6)領(lǐng)導(dǎo)和實施施工過程的質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)土木工程、安裝技術(shù)調(diào)整。(七)負(fù)責(zé)工程材料識別、計量審查和工程數(shù)據(jù)管理。(8)與建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理保持密切的關(guān)系和協(xié)調(diào)工作，取得相互批準(zhǔn)，確保設(shè)計工作滿足連續(xù)施工的要求。3、現(xiàn)場管理員(執(zhí)行管理員)(一)現(xiàn)場經(jīng)理作為工程生產(chǎn)的指揮，領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)工作，作為安全的第一負(fù)責(zé)人，對各項目、支部的建設(shè)質(zhì)量負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)。(2)建立和完善各種生產(chǎn)管理體系。(三)領(lǐng)導(dǎo)項目總工期管理時間表、季度、月度計劃，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。(4)主管工程管理工作，控制生產(chǎn)要素的綜合平衡和機電安裝工程交叉工作，綜合平衡，確保如期完成。(五)嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量驗收程序，確保實現(xiàn)建設(shè)質(zhì)量和項目質(zhì)量目標(biāo)。(六)組織工程各階段接受和完成接受工作。(七)參與質(zhì)量事故調(diào)查，提交處理意見。(八)嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理方法和獎懲制度，確保安全生產(chǎn)和文明建設(shè)。(九)組織生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋和工作記錄。(十)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場機械設(shè)備管理工作，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部專業(yè)公司的機械部署工作。4、項目業(yè)務(wù)經(jīng)理(一)貫徹公司的質(zhì)量方針和項目計劃，熟悉合同建設(shè)單位的產(chǎn)品質(zhì)量要求，并轉(zhuǎn)交項目相關(guān)職能部門。(2)負(fù)責(zé)項目員工組織項目合同學(xué)習(xí)和提交工作。(3)具體領(lǐng)導(dǎo)項目的各種經(jīng)濟(jì)合同起草、確定、審查。(4)負(fù)責(zé)項目經(jīng)營報價、進(jìn)度結(jié)算及項目結(jié)算，負(fù)責(zé)建設(shè)單位結(jié)算書、專業(yè)小組結(jié)算書的編制。(5)負(fù)責(zé)專業(yè)建設(shè)隊、材料供應(yīng)商報價評審。(六)負(fù)責(zé)項目的成本管理；(七)組織和處理工程款結(jié)算、經(jīng)濟(jì)索賠等工作。(八)處理外部預(yù)算簽證、履行索賠金額、定期盤點、支持內(nèi)部成本會計，建立和完善各類分類帳、報告等內(nèi)部數(shù)據(jù)管理。5、工程部門(一)按照建設(shè)組織設(shè)計的總體要求對項目進(jìn)行建設(shè)管理，嚴(yán)格遵守各項操作程序、建設(shè)驗收代碼和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。(二)現(xiàn)場安全文明建設(shè)管理按照國家有關(guān)規(guī)定。(三)監(jiān)督大中型工程機械設(shè)備的工廠協(xié)調(diào)管理組織、維修和維護(hù)以及其他支持保證工作。(四)負(fù)責(zé)控制各專業(yè)建設(shè)單位建設(shè)進(jìn)度的項目總計劃、月度計劃、周計劃和統(tǒng)計工作的編制。(5)負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量控制管理、檢查和考試管理。(六)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量安全事故調(diào)查，向現(xiàn)場管理人員和總工程師提交調(diào)查結(jié)果和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督責(zé)任單位的整頓工作。(七)及時配合其他職能部門的工作，提供可靠的工程信息。6、安全院(一)實行公司要求的相關(guān)規(guī)定制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。(二)貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實施檢查，按每個分包商的月、周、日督促安全活動，執(zhí)行記錄。(3)參與施工組織設(shè)計圖紙評審工作。(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保護(hù)，文明建設(shè)的前期控制管理。(五)協(xié)助綜合事務(wù)所進(jìn)行安全教育和特殊工種的教育，持有證書工作，辦理入場證。(六)定期組織現(xiàn)場綜合評價工作，召集上級發(fā)布各種形式，負(fù)責(zé)對綜合評價結(jié)果執(zhí)行獎懲。(七)做好有關(guān)安全生產(chǎn)的內(nèi)業(yè)資料和本部門的各種速記員。(八)發(fā)布和審查安全風(fēng)險的糾正通知書；7、質(zhì)量部(一)貫徹國家和地方的相關(guān)工程施工規(guī)范、工程標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(二)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評價標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目的總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。(3)準(zhǔn)備項目“工程檢測計劃”，增加建設(shè)前期控制能力和工程檢測，使質(zhì)量問題萌芽。(4)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量卓越實施計劃，監(jiān)督實施。(5)監(jiān)督“三個檢查系統(tǒng)”和“模板系統(tǒng)”的實施，參與子部門項目的質(zhì)量評價和驗收，同時進(jìn)行標(biāo)識管理。(6)不合格品管理和檢驗狀態(tài)管理。(七)組織和召集各階段的質(zhì)量檢查工作，做好材料申報的編寫工作。(八)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、處理，跟蹤檢查，直到達(dá)到要求。(9)按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)記錄、收集、整理和管理質(zhì)量記錄文檔。8、技術(shù)部門(1)建設(shè)組織的綜合設(shè)計和特別施工方案，以及實施季節(jié)性施工措施的準(zhǔn)備。(2)制定各種工程準(zhǔn)備計劃(季度、月、周支持計劃)。(3)組織建設(shè)計劃和重要部分的建設(shè)技術(shù)交叉。(四)負(fù)責(zé)建設(shè)技術(shù)保證信息的匯總和管理；(5)本項目使用的新技術(shù)、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和研究結(jié)果的推廣應(yīng)用；制定推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，及時總結(jié)改進(jìn)。(六)負(fù)責(zé)項目質(zhì)量計劃的編制；(七)負(fù)責(zé)日常建設(shè)過程中技術(shù)問題的處理。(八)負(fù)責(zé)計算機的傳播和應(yīng)用；(九)負(fù)責(zé)測量設(shè)備的分類賬管理、標(biāo)記、審計。9，信息來源(一)負(fù)責(zé)所有施工資料的整理和保存；(二)負(fù)責(zé)與業(yè)主及監(jiān)事會的信息接收和存檔；(3)負(fù)責(zé)完成信息、完成圖紙等建設(shè)維護(hù)。四、項目組織結(jié)構(gòu)圖(見圖)第二節(jié)勞動力配置計劃一、勞動力來源根據(jù)本工程的整體工程布置及工程工期計劃的要求，選擇在我公司范圍內(nèi)有多年合作經(jīng)驗的，有類似建筑裝飾經(jīng)驗的，成立的是江蘇省和浙江省的勞動隊。他們專業(yè)果斷，善于艱苦奮斗，顧全大局，能永遠(yuǎn)把主人的利益放在第一位。所有入場工人都進(jìn)行入場安全教育。通過安全考試后才能就業(yè)，施工現(xiàn)場對場內(nèi)的建設(shè)者進(jìn)行定期安全教育。所有接近工人必須有身份證、農(nóng)民工證書、健康證明等相關(guān)證明。二、人員配置計劃我公司根據(jù)本項目的特點和工程布局，在本項目人員的動態(tài)管理和計劃方面，旨在采取以下措施。1、在我公司范圍內(nèi)，選拔具有類似建筑裝飾經(jīng)驗的建設(shè)隊。他們專業(yè)果斷，打好艱苦的仗，顧全大局，把主人的利益永遠(yuǎn)放在第一位。2、根據(jù)建設(shè)方案實施要求和建設(shè)日程和勞動力配置計劃的要求，提前實施組織勞動準(zhǔn)入準(zhǔn)備工作，建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保障體系。3.在好好實施上述計劃后，必須另外制定好工程勞動力準(zhǔn)備計劃，以便在必要的時候隨時召集。作為確保合同期限的必要措施。4、根據(jù)團(tuán)隊成員承擔(dān)的建設(shè)項目要求和勞動技能、質(zhì)量、建設(shè)管理合作能力等，根據(jù)公司內(nèi)部建設(shè)管理目標(biāo)，簽訂本項目的特定建設(shè)合同、建設(shè)安全合同等相關(guān)約定和保證文件，滿足項目的整體要求，包括工作項目和范圍、工作目標(biāo)建設(shè)要求、補償和處罰措施等。5、充分發(fā)揮我公司在建設(shè)組織管理方面的優(yōu)勢，將其他專業(yè)勞務(wù)分包單位包括在項目經(jīng)理部門的管理系統(tǒng)中，以確保工程、分區(qū)域、交叉施工的詳細(xì)部署、建設(shè)期限、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。6、適當(dāng)考慮通信、食物、清潔衛(wèi)生、適應(yīng)季節(jié)變化等建設(shè)人員所需的生活物流條件，確保他們不擔(dān)心，進(jìn)行建設(shè)和管理需要，投入建設(shè)工作。7、本工程期間，根據(jù)施工進(jìn)度，本項目經(jīng)理部和所屬施工人員取消公休日、休息日，必要時采用兩班制施工方法，保證工期。8、對現(xiàn)場的建設(shè)隊進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對通過審查的情況也要做好技術(shù)安全貼近、職業(yè)道德教育等工作。9、不允許對已經(jīng)進(jìn)入的隊伍進(jìn)行動態(tài)管理，擅自擴大和隨機選拔，使工程隊的素質(zhì)和人員比較穩(wěn)定。10、未接受項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作員不能履行職責(zé)。11、加強建設(shè)隊管理，所有準(zhǔn)入建設(shè)隊都要配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全管理人員。12、組織施工人員在規(guī)定時間內(nèi)通過樓梯間進(jìn)入施工樓層。不規(guī)則時間禁止施工人員進(jìn)入樓梯間。我們公司將在此次工程進(jìn)行的同時投入約230人，其中老工人的比例約為60%。中尉的工人比例約為25%。普通工人的比例約為15%。勞動力計劃表(見圖)第三節(jié)勞動安排保障措施一、勞動力管理勞動力管理是企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在施工過程中對相關(guān)勞動者進(jìn)行計劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、派遣，調(diào)整勞動者的工作，充分發(fā)揮勞動者的積極性，持續(xù)提高工作效率。1、充分發(fā)掘勞動力資源，合理安排和節(jié)約勞動力。2、正確執(zhí)行配額，正確處理國家和集體、勞動者個人的利害關(guān)系，充分調(diào)動廣大勞動者的積極性。3、編制勞動使用計劃，合理、節(jié)約、控制勞動使用，改善勞動組織，改善勞動分工與合作，發(fā)展勞動安排管理方法，發(fā)掘勞動潛力。4、建立和完善勞動定額管理制度，確定合理的定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。5、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6、準(zhǔn)備勞動計劃，確定計劃期間內(nèi)勞動的需要量，確保隨著建設(shè)過程的進(jìn)行，合理調(diào)整和合理使用勞動力，春節(jié)后保證勞動及時補充，避免勞動力短缺，防止影響工程建設(shè)的現(xiàn)象。二、提高勞動生產(chǎn)率的措施1、進(jìn)行科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科研工作，促進(jìn)建筑技術(shù)發(fā)展。2、提高管理水平，科學(xué)組織生產(chǎn)。3、改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，有助于個人技術(shù)發(fā)展，建立有利于職業(yè)間分配和協(xié)調(diào)的機制、職位責(zé)任制，提高勞動生產(chǎn)率。4、提高員工的科技水平和技術(shù)熟練程度。加強勞動者的文化、技術(shù)教育，使所有參與生產(chǎn)的勞動者掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和相關(guān)的新技術(shù)、新技術(shù)、新方法。第四節(jié)機器、設(shè)備使用和準(zhǔn)入計劃一、建筑機械設(shè)備組織建設(shè)和原則為了滿足質(zhì)量、期限和安全的投標(biāo)文件要求，各種測量檢驗設(shè)備和建筑設(shè)備的配置必須符合以下條件：1、各種改造工程用儀器和儀器要具備功能，新舊程度必須滿足施工的需求。2、數(shù)量上足夠，不同種類的機構(gòu)和機構(gòu)要合理部署。3、施工高峰期要考慮滿足數(shù)量的因素，同時還要考慮有效的駕駛使用。4、要保證重要工序和重要部件的施工用器具和機器。各種測量儀器不僅功能先進(jìn)，而且必須準(zhǔn)確有效?！耙?guī)則行不通”，如果沒有關(guān)于軸線、高程控制線等的準(zhǔn)確測量數(shù)據(jù)，精品項目就不能說了。5、配置必要的維修工具，在施工期間合理維修各種儀器設(shè)備。6、裝備機械和設(shè)備以考慮以下因素：(1)技術(shù)進(jìn)步：機械設(shè)備技術(shù)性能好，生產(chǎn)率高。(2)使用可靠性：機械設(shè)備在使用過程中保持適當(dāng)?shù)募夹g(shù)性能穩(wěn)定，工作安全可靠。(3)可維護(hù)性：機械設(shè)備必須易于檢查、維修和維修。(4)運行安全：機械設(shè)備在使用過程中對工程安全有保證的性能。(5)經(jīng)濟(jì)性：設(shè)備和設(shè)備必須滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求，同時實現(xiàn)最低成本，從而進(jìn)一步降低工程成本。(6)適應(yīng)性：機械裝置能適應(yīng)多種工作條件和工作內(nèi)容。(7)還必須滿足打包、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)、靈活性等要求。基于上述因素及投標(biāo)文件的內(nèi)容和設(shè)計圖紙，我們研究并制定了下面的擬投入的主要施工機械設(shè)備表(見圖)。表里的內(nèi)容和數(shù)量可以根據(jù)工程的實際進(jìn)度隨時合理調(diào)整。二、建筑工地臨時電氣方案1、施工現(xiàn)場臨時電