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文檔簡介
工作分析-生產(chǎn)線平衡分析,不平衡的生產(chǎn)線就像不同短板的桶。平衡生產(chǎn)線完整,桶完整,效率高,浪費(fèi)少。短板決定了流水作業(yè)生產(chǎn)線中的蓄水量、桶效應(yīng)、線平衡相關(guān)概念審查、線平衡定義、山貨票審查、平衡墻顯示、1、線平衡線平衡、上下工序之間的供需關(guān)系,一旦局部工序之間的個(gè)別作業(yè)時(shí)間差過大,就會(huì)在一些工序中造成等待現(xiàn)象,時(shí)間短,個(gè)別作業(yè)時(shí)間最長的單位會(huì)制約整個(gè)生產(chǎn)線的效率。計(jì)算公式:線平衡率=各工序單次生產(chǎn)時(shí)間/(瓶頸工序工作站總數(shù))100%;計(jì)算公式:線路平衡率=每個(gè)人的單個(gè)工作時(shí)間/(瓶頸過程中的工作站總數(shù))100%;或者,對(duì)于胎位平衡率較低的情況,建議采用第二種平衡方式來平衡所有生產(chǎn)過程,調(diào)整工作負(fù)荷和工作方式,消除過程不平衡和工時(shí)浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流程”。山產(chǎn)品票:表示一個(gè)操作的完整操作周期中每個(gè)操作單元的操作時(shí)間,并累計(jì)每個(gè)操作單元的操作時(shí)間作為整個(gè)操作的生產(chǎn)節(jié)拍。線路平衡分析應(yīng)用說明、線路平衡改進(jìn)方法、線路平衡改進(jìn)案例線路平衡分析流程、2、4、5、操作時(shí)間、1、2、3、4、5、操作改進(jìn)壓縮、1、2、3、4、5、操作時(shí)間、1、2、3、4、5、共享轉(zhuǎn)移、1、2、3、4、5、操作時(shí)間、1、2、3、4、5、4、5、4、4、4、4、5、4、4、4、4、4、4、4、4、5、4、4、4、5、4、4 工作程序,1,2,3,4,5,合并重排,工作時(shí)間,工作程序,1,2,3,4,5,減少人員(分解消除),工作時(shí)間,工作程序,1,2,3,4,5,減少人員(工作改進(jìn)壓縮),6,(263),等待(18S),等待(34s),(352s),(250s),(298 s),1205秒,改善生產(chǎn)線平衡,第一個(gè)外罩板組件(151S)位于628秒,602秒,等待完全消除,準(zhǔn)備山貨票,畫平衡墻,整理工作現(xiàn)狀,確定節(jié)拍目標(biāo),找出問題站,改進(jìn)工作組合,確定目標(biāo)成績,657,準(zhǔn)備山貨票,畫平衡墻,整理工作現(xiàn)狀,確定節(jié)拍目標(biāo),找出問題站,改進(jìn)工作組合,確定目標(biāo)成績,每個(gè)支柱代表什么?人、工作站、團(tuán)隊(duì)和團(tuán)體.編制山貨票,繪制平衡墻,梳理運(yùn)營現(xiàn)狀,確定節(jié)拍目標(biāo),找出問題工作站,改進(jìn)運(yùn)營組合,確認(rèn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),確認(rèn)每個(gè)可移動(dòng)人員的技能水平,確認(rèn)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)的多功能狀態(tài)以及團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)的總體布局。如果你想擁有更多/更少的工作站,你可以從哪里著手編制山貨票、繪制平衡墻、整理運(yùn)營現(xiàn)狀、確定節(jié)拍目標(biāo)、找出問題工作站、改進(jìn)運(yùn)營組合、確認(rèn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、如何設(shè)定目標(biāo)以及依據(jù)是什么?準(zhǔn)備山地票,畫平衡墻,整理經(jīng)營現(xiàn)狀,確定節(jié)拍目標(biāo),找出問題站,改進(jìn)經(jīng)營組合,確定目標(biāo),先解決哪個(gè)站?編制山地劇情票、繪制平衡墻、分類運(yùn)營現(xiàn)狀、確定節(jié)拍目標(biāo)、發(fā)現(xiàn)問題站、改進(jìn)運(yùn)營組合、確認(rèn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、通過運(yùn)營組合進(jìn)行運(yùn)營設(shè)計(jì)、通過硬件改進(jìn)重組運(yùn)營、編制山地劇情票、繪制平衡墻、分類運(yùn)營現(xiàn)狀、確定節(jié)拍目標(biāo)、發(fā)現(xiàn)問題站、改進(jìn)運(yùn)營組合、確認(rèn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、確認(rèn)下一階段的改進(jìn)目標(biāo)、小組互動(dòng)游戲、撲克游戲,3,1。安
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