運(yùn)營(yíng)管理復(fù)習(xí)提綱.doc

運(yùn)營(yíng)管理復(fù)習(xí)提綱張振興PPT-11、運(yùn)營(yíng)管理的概念 +P32、運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)容 +P3(投入 轉(zhuǎn)換 產(chǎn)出 反饋)3、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的本質(zhì)與職能4、運(yùn)營(yíng)管理的任務(wù)和目的（效率 價(jià)值 有效性 敏捷制造）5、制造與服務(wù)性運(yùn)作的比較 +P5+P76、運(yùn)營(yíng)的性質(zhì)：發(fā)展是做事的科學(xué)，堅(jiān)持整體和動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)。（存在疑問(wèn)）7、運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢(shì)P13-20（16頁(yè)圖表）8、各行業(yè)生產(chǎn)成本所占比例8、企業(yè)的三大基本職能：財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng) 技術(shù)的選擇主要影響生產(chǎn)率、成本、柔性、質(zhì)量、顧客滿意度等9、運(yùn)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是在轉(zhuǎn)換過(guò)程中帶來(lái)價(jià)值增值 P410、運(yùn)營(yíng)管理的范圍 P611、運(yùn)營(yíng)職能是由與生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)直接相關(guān)的所有活動(dòng)組成。 P712、運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理設(shè)計(jì)與運(yùn)行決策及其影響因素 P813、運(yùn)營(yíng)對(duì)于社會(huì)的意義 （運(yùn)營(yíng)是組織的核心職能）P814、制造業(yè)人數(shù)減少的原因P915、運(yùn)營(yíng)決策的內(nèi)容 P916、模型（實(shí)物、圖表、數(shù)學(xué)）的定義、優(yōu)點(diǎn)、局限性 P9-1017、系統(tǒng)方法的定義與主要觀點(diǎn) P1118、優(yōu)先次序與帕累托現(xiàn)象 P1119、道德問(wèn)題及其表現(xiàn) P1120、我們學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)管理的意義，企業(yè)三大基本職能簡(jiǎn)介 P1221、手工藝生產(chǎn)的特性與缺陷P1422、大量生產(chǎn)的定義P1423、福特的兩大概念：零件互換性、勞動(dòng)分工24、供應(yīng)鏈的定義P1725、精益生產(chǎn)的定義P1926、排隊(duì)技術(shù)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）和關(guān)鍵路徑法（CPM）被用來(lái)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制大型工程項(xiàng)目P10PPT-21、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略概念及其四個(gè)屬性（從屬性、貢獻(xiàn)性、一致性、可操作性）2、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中的重大決策問(wèn)題3、斯金納的基本觀點(diǎn)4、運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)5、權(quán)衡觀念6、MQC（市場(chǎng)資格標(biāo)準(zhǔn)）、OWC（贏得訂貨標(biāo)準(zhǔn)）、1cm效應(yīng)7、制定運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的一致性思路8、制定運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的步驟9、產(chǎn)品-工藝矩陣的定義10、三種運(yùn)營(yíng)類型（單一對(duì)應(yīng)性、功能相悖性、極端優(yōu)勢(shì)性）11、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的系統(tǒng)發(fā)展理論12、提升運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)功能目標(biāo)水平的四個(gè)層次階段13、服務(wù)業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的要素14、CIMS計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)by 哈林頓15、產(chǎn)出成本影響組織的定價(jià)決策、生產(chǎn)率和利潤(rùn)。16、快速響應(yīng)是一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)17、柔性的定義18、服務(wù)是價(jià)值增值的售后活動(dòng)（P22）19、企業(yè)破產(chǎn)的原因 P2320、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵 P2321、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力舉例（價(jià)格、質(zhì)量、時(shí)間、柔性、服務(wù)、地點(diǎn)）22、戰(zhàn)略和策略的定義 P23-24 戰(zhàn)略是策略的核心23、企業(yè)戰(zhàn)略的制定與SWOT分析法（各種內(nèi)外因素的考慮）P25-2724、戴爾公司與業(yè)務(wù)外包 P2725、全球、運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量、時(shí)間戰(zhàn)略P28-2926、企業(yè)組織的傳統(tǒng)戰(zhàn)略趨于把成本最小化或者產(chǎn)品差異為重點(diǎn)。PPT-31、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的演化過(guò)程2、產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程步驟（概念開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品規(guī)劃、詳細(xì)設(shè)計(jì)、規(guī)模生產(chǎn)）+P45-463、確保開(kāi)發(fā)成功的幾大因素4、并行工程的定義（組織模式：團(tuán)隊(duì)協(xié)作、面向設(shè)計(jì)、交叉工作）+P47 優(yōu)點(diǎn)、難點(diǎn)分析5、模塊化設(shè)計(jì)的前提與結(jié)果（產(chǎn)品系列化）+P436、質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）+P49（質(zhì)量屋方法）7、田口方法（源頭控制）核心特征：參數(shù)設(shè)計(jì)+P448、卡諾模型（顧客需求分類）+P519、價(jià)值工程（實(shí)現(xiàn)用戶所需要的功能 V價(jià)值=F功能/C成本）10、功能的定義、分類、成本分析11、價(jià)值分析與計(jì)算12、現(xiàn)代服務(wù)管理理念13、瞬時(shí)服務(wù)的定義14、服務(wù)組織設(shè)計(jì)的基本要素a 服務(wù)策略理論b 服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)（可靠性 響應(yīng)性 服務(wù)質(zhì)量保證 情感交流 有形性）15、服務(wù)質(zhì)量差距模型（5重差距造成的原因）16、服務(wù)藍(lán)圖（四個(gè)區(qū)域，內(nèi)部互動(dòng)線、外部互動(dòng)線、可視線）17、服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略（標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、技術(shù)內(nèi)核分離、服務(wù)人員替代、個(gè)體維護(hù)）18、卓越服務(wù)實(shí)戰(zhàn)策略17、科學(xué)管理排隊(duì)問(wèn)題18、組織的本質(zhì)在于它提供的產(chǎn)品或服務(wù)。19、產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系，是決定成本、質(zhì)量、推向市場(chǎng)快慢、顧客滿意度、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)情況的主要因素。20、產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)的內(nèi)容、原因、目標(biāo) （主要關(guān)注點(diǎn)是顧客滿意）P39-4021、產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)中的法律、道德、環(huán)境問(wèn)題，主要遵守的原則 P40-4122、產(chǎn)品和服務(wù)的生命周期 P4123、標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)缺點(diǎn)分析 P4224、大量定制推遲差異化 P4325、可靠性的定義與提高 P43-4426、設(shè)計(jì)變化程度 P45（新度這一概念）27、構(gòu)思的提出（供應(yīng)鏈、研究） P4628、可制造性設(shè)計(jì) 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）的優(yōu)點(diǎn) P4729、DFM/DFA P4830、再循環(huán)和再制造 P4831、零件標(biāo)準(zhǔn)化 P4832、制造性生產(chǎn)生產(chǎn)供貨通常是分開(kāi)的，而服務(wù)的形成往往是同時(shí)的。33、服務(wù)的基礎(chǔ)定義 P5134、服務(wù)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)：服務(wù)要求的變化程度、與顧客接觸并介入傳遞系統(tǒng)的程度35、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與服務(wù)設(shè)計(jì)的比較區(qū)別 P5236、服務(wù)設(shè)計(jì)的幾個(gè)階段與繪制服務(wù)藍(lán)圖 P5337、好的服務(wù)設(shè)計(jì)系統(tǒng)的特征 P5338、服務(wù)設(shè)計(jì)的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)方針 P54PPT-41、運(yùn)營(yíng)能力的概念與種類2、決定運(yùn)營(yíng)能力的基本因素（數(shù)量、工作時(shí)間、運(yùn)營(yíng)效率）3、運(yùn)營(yíng)能力決策的基本問(wèn)題4、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)規(guī)模5、學(xué)習(xí)效應(yīng)+公式+（學(xué)習(xí)率越小，學(xué)習(xí)效應(yīng)越顯著，擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)規(guī)模越有利，工藝的復(fù)雜性使得學(xué)習(xí)效果提升空間大）6、運(yùn)營(yíng)能力余力戰(zhàn)略7、過(guò)高負(fù)荷的不利影響8、影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力戰(zhàn)略的因素（企業(yè)戰(zhàn)略，市場(chǎng)需求的不確定性、技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)、資源供應(yīng)狀況）9、擴(kuò)張者、等看、跟隨戰(zhàn)略的比較10、服務(wù)能力戰(zhàn)略（高余力、擴(kuò)張主義戰(zhàn)略）11、服務(wù)需求均衡戰(zhàn)略（怎樣提升服務(wù)能力）12、決策的分析方法（盈虧平衡分析、決策樹(shù)法）13、運(yùn)營(yíng)能力決策的戰(zhàn)略意義 P57、14、設(shè)計(jì)能力與有效能力 P5815、影響有效能力的因素 P5916、戰(zhàn)略制定的方法與步驟 P6017、預(yù)測(cè)未來(lái)需求長(zhǎng)期 P60 短期P6118、關(guān)于自制和外購(gòu)的討論 P6219、制定能力方案的考慮因素P63-6420、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與不經(jīng)濟(jì)的原因 P6521、不同能力方案的評(píng)估 P65-68PPT-51、工藝流程與工藝規(guī)程的定義 2、工藝流程圖反映了工藝過(guò)程各工藝注冊(cè)環(huán)節(jié)及其相互關(guān)系3、工藝流程分析的基本問(wèn)題（差異度、柔性、能力、成本、擴(kuò)大能力和提高效率的措施）4、盈虧平衡分析公式 Ct=Q*D+B5、設(shè)施布置的基本問(wèn)題（什么、多少、空間大小、空間位置）6、設(shè)施布置的基本方式（工藝專業(yè)化、對(duì)象專業(yè)化以及兩者比較、混合式布置、定位式布置加工對(duì)象固定，人員設(shè)備移動(dòng)）7、設(shè)施布置的程序（收集資料、模型布置、方案選擇）8、設(shè)施布置的分析方法 物料流量分析法 生產(chǎn)活動(dòng)關(guān)系分析法9、流水生產(chǎn)線的分類10、流水生產(chǎn)線的平衡及其作用11、安排的原則與方法12、流水線的布置（存在疑問(wèn)）13、服務(wù)業(yè)布置的基本問(wèn)題（企業(yè)形象、符合顧客需求、企業(yè)文化）14、商場(chǎng)的布置原則15、倉(cāng)庫(kù)的布置原則16、工藝選擇的定義與選擇工藝戰(zhàn)略的影響因素 P74-7517、運(yùn)營(yíng)管理人員關(guān)心的三種技術(shù)（產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)、加工技術(shù)、信息技術(shù)）P7518、工藝選擇考慮的主要問(wèn)題P7619、工藝類型的定義與比較 P76-7720、自動(dòng)化服務(wù)與其常用的類型 P7821、設(shè)施布置的定義與其重要的原因P7922、設(shè)施布置的目標(biāo)P7923、設(shè)施布置的類型及其特點(diǎn)（產(chǎn)品原則、工藝原則、固定位置、混合位置+單元布置）P79-8424、服務(wù)布置（倉(cāng)庫(kù)、零售、辦公室布置）P84-8525、產(chǎn)品布置的目的是安排工人或機(jī)器到運(yùn)營(yíng)需要執(zhí)行的順序中，這個(gè)順序被稱為生產(chǎn)線或裝配生產(chǎn)線。主要決定因素是節(jié)拍。26、分析汽車生產(chǎn)線的優(yōu)缺點(diǎn)P8527、工藝專業(yè)化布置如何安排工作部門的相對(duì)位置P92影響因素P92工藝布置的優(yōu)點(diǎn)分析與所需要求（效率測(cè)量、信息要求、運(yùn)費(fèi)最小距離最短）P93-94計(jì)算的方法P94-96PPT-61、 設(shè)施選址的基本問(wèn)題 2、廠址選擇的類型（單一工廠、多工廠）+P1383、選址決策的影響因素（勞動(dòng)力、銷售條件、供應(yīng)條件、基礎(chǔ)設(shè)施條件、地理?xiàng)l件、氣候條件、交通運(yùn)輸條件、科技依托條件、生活條件、環(huán)保條件、地價(jià)與稅收條件、政治文化條件、原有工廠依托條件、擴(kuò)展條件）+P135-138圖表4、服務(wù)企業(yè)選址的關(guān)鍵因素（顧客獲得服務(wù)的便捷、市場(chǎng)）5、設(shè)施選址的程序 +P1356、設(shè)施選址的分析方法（加權(quán)評(píng)分法重點(diǎn)、物料周轉(zhuǎn)量分析法重點(diǎn)，此外還有線性規(guī)劃法和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法）7、選址決策的重要性、目的 P1348、服務(wù)、零售業(yè)的選址因素考慮 P139圖表9、全球化選址的原因、優(yōu)劣勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)作 P140-14110、選址的評(píng)估方法 （量本利和運(yùn)輸簡(jiǎn)介、因素評(píng)分和重心法重點(diǎn)關(guān)注）P141-14611、選址標(biāo)準(zhǔn)取決于其在供應(yīng)鏈中的位置PPT-71、庫(kù)存的定義：處于閑置狀態(tài)的物料 +P2382、庫(kù)存的作用及其兩面性 +P2393、庫(kù)存管理的目的目標(biāo) +P2404、庫(kù)存管理的基本問(wèn)題5、有效庫(kù)存管理的必要條件 +P240-2416、庫(kù)存類型與訂貨的方法 單期庫(kù)存（實(shí)質(zhì)為一次性訂貨量問(wèn)題） 邊際分析法 獨(dú)立需求與相關(guān)需求庫(kù)存的定義與特征 多期庫(kù)存7、“關(guān)鍵的少數(shù)、次要的多數(shù)”原理ABC分類法 +P243（A項(xiàng) 0.2% B項(xiàng) 3% C項(xiàng) 5%）8、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的前提假設(shè)9、基本模型及其計(jì)算方法（特別注意傳統(tǒng)的生產(chǎn)批量模型，存在疑問(wèn)）10、訂貨點(diǎn)11、兩箱法（一箱子裝滿保險(xiǎn)庫(kù)存，一箱子裝普通庫(kù)存，保證庫(kù)存安全）12、保險(xiǎn)庫(kù)存與影響其的因素13、庫(kù)存管理基于用戶服務(wù)水平和訂貨成本與持有成本的影響14、三種成本：持有成本、訂貨成本、缺貨成本 P24215、經(jīng)濟(jì)批量模型基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）P244-247經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量(EPQ) P247-250數(shù)量折扣 P250254庫(kù)存的形成速度等于生產(chǎn)率和使用率之間的差異。16、訂貨期間與訂貨數(shù)量的影響因素 P25417、訂貨周期服務(wù)水平定義 P25418、安全庫(kù)存量的影響因素 P25519、短缺與服務(wù)水平 P257（PPT沒(méi)有內(nèi)容）20、固定訂貨間隔模型的應(yīng)用范圍、優(yōu)缺點(diǎn)分析 P259-261（PPT沒(méi)有內(nèi)容）21、單周期模型的應(yīng)用范圍（連續(xù)型、離散型的儲(chǔ)備水平）P261-262PPT-81、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的基本要求（層次性、滾動(dòng)的思維方式等）2、三個(gè)層面的計(jì)劃（圖表形式）3、綜合運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)質(zhì) +P278-2794、綜合運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的影響因素（影響需求、調(diào)整能力、混合策略）與比較 +P282-2835、編制綜合運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的策略（均衡策略庫(kù)存成本為主、平準(zhǔn)戰(zhàn)略、匹配追逐戰(zhàn)略人事成本為主、混合策略、外包）6、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的定義，通常以周為單位計(jì)時(shí)+P2917、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃8、運(yùn)營(yíng)作業(yè)計(jì)劃的含義9、期量標(biāo)準(zhǔn)的概念（幾個(gè)主要組成因素：節(jié)拍、生產(chǎn)周期、提前期、批量、流水線、在制品定額）10、作業(yè)計(jì)劃編制方法（MRP、ERP、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、生產(chǎn)周期法即為甘特圖）11、作業(yè)排序的目標(biāo)12、作業(yè)排序的順序比較與評(píng)價(jià)13、排序準(zhǔn)則的具體準(zhǔn)則與應(yīng)用14、服務(wù)作業(yè)計(jì)劃中心內(nèi)容之一：選擇經(jīng)濟(jì)合理的方案，調(diào)整服務(wù)能力，事情與顧客的需求相適應(yīng) 15、工作班制的確定方法以及利弊分析16、制定綜合計(jì)劃的原因 P27917、綜合計(jì)劃的投入與產(chǎn)出列表 P27918、需求能力選項(xiàng)（定價(jià)、促銷、延遲交貨、新需求）P280-282 生產(chǎn)能力選項(xiàng)（聘用和解雇工人、加班與松弛時(shí)間、兼職人員、庫(kù)存分包合同）P280-28219、應(yīng)對(duì)不穩(wěn)定需求的策略選擇，主要因素 P28220、跟蹤需求策略 P28221、服務(wù)業(yè)綜合計(jì)劃的特點(diǎn)與實(shí)例 P29022、主進(jìn)度計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃和控制中心，指明了生產(chǎn)數(shù)量、時(shí)間安排，又考慮了期望運(yùn)送量、運(yùn)送時(shí)間和現(xiàn)有庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)等因素。23、主進(jìn)度計(jì)劃者的職責(zé) P292（PPT沒(méi)有）24、主進(jìn)度計(jì)劃的輸出與輸入 P292-295（PPT沒(méi)有）25、時(shí)間圍欄（凍結(jié)階段、雪泥階段、清水階段）P29526、主進(jìn)度計(jì)劃的變化具有破壞性，尤其是早期、近期和計(jì)劃中一些部分的變化。PPT-91、物料需求計(jì)劃（MRP）的產(chǎn)生原因（訂貨法的局限性）2、物料需求計(jì)劃（MRP）的發(fā)展（約瑟夫 奧里奇）3、系統(tǒng)的四大類（MPR 閉環(huán)MRP MRP二 ERP）4、MRP的基本思想：圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) MRP原理5、MRP的工作流程（輸入、輸出）6、主生產(chǎn)經(jīng)典計(jì)劃的定義、形式、重要意義 P3047、物料清單文件的定義與意義 P305 （產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)和裝配圖）8、庫(kù)存文件的意義作用與構(gòu)成9、MRP的計(jì)算（毛需求、預(yù)計(jì)到貨、現(xiàn)有庫(kù)存、凈需求、計(jì)劃訂貨、計(jì)劃訂貨下達(dá)）10、MRP的決策參數(shù)（計(jì)劃期、時(shí)間單位、提前期、保險(xiǎn)庫(kù)存）11、MRP的輸出（主報(bào)告、輔助報(bào)告）+ P31312、ERP實(shí)施的基本條件：技術(shù)、數(shù)據(jù)、人（人是最重要的因素）13、ERP實(shí)施的基本步驟14、ERP實(shí)施的成功因素15、庫(kù)存管理方式的主要區(qū)別在于儲(chǔ)存細(xì)項(xiàng)的需求性質(zhì)16、相關(guān)與獨(dú)立需求的變化特點(diǎn) P30317、成塊需求 P30318、MRP的基本定義 P303（需要什么、需要多少、何時(shí)需要）19、歷史上，組裝產(chǎn)品的訂貨與時(shí)間進(jìn)度遇到兩個(gè)困難 P30420、決定凈需求是MRP的核心。21、MRP的重大作用 P310-31122、計(jì)算機(jī)的作用很明顯 P31123、系統(tǒng)更新的兩個(gè)基本系統(tǒng)（再生系統(tǒng)、凈變化系統(tǒng)）再生系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)是一個(gè)批類型系統(tǒng)，適合相對(duì)穩(wěn)定的系統(tǒng)凈變化系統(tǒng)記錄的是剛發(fā)生的變化，適合經(jīng)常變化的系統(tǒng)26、確定MRP時(shí)應(yīng)該考慮的因素 P31327、安全庫(kù)存P313-314批量規(guī)模：獨(dú)立與相關(guān)需求系統(tǒng)庫(kù)存管理的主要目標(biāo)是使訂貨成本與持有成本之和最小。（配套訂貨、經(jīng)濟(jì)訂貨量模型、固定間隔訂貨）P31428、MRP的優(yōu)點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)條件P31529、MPR2和閉環(huán)MRP（簡(jiǎn)要介紹）P315-31630、服務(wù)業(yè)中的MRP P314-31531、MRP最重要的特征之一便是能夠幫助管理者進(jìn)行生產(chǎn)能力計(jì)劃32、生產(chǎn)能力需求計(jì)劃（短期需求圍欄、長(zhǎng)期需求圍欄）P316-318（PPT沒(méi)有）33、生產(chǎn)能力需求計(jì)劃一個(gè)重要方面就是把數(shù)量需求轉(zhuǎn)化為人工和機(jī)器需求。34、ERP的定義與概況 P31835、服務(wù)ERP P319PPT-101、JIT與LP理論的產(chǎn)生原因2、日本JIT理論的發(fā)展與成果 +P3343、LP生產(chǎn)的基本思想：千方百計(jì)地減少一切不必要的活動(dòng)，杜絕浪費(fèi)（反對(duì)“成本主義”、提倡積極進(jìn)取的思想、雙零目標(biāo)、永不滿足和改進(jìn)、堅(jiān)持視問(wèn)題為發(fā)展的辯證思維、學(xué)習(xí)型機(jī)制，不斷反省改善）4、LP生產(chǎn)的四大規(guī)則5、LP生產(chǎn)的主要內(nèi)容（牽拉式生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)、計(jì)劃平準(zhǔn)化、看板管理有所展開(kāi)）6、充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，彈性配置