自考工程造價(jià)畢業(yè)論文

四川省高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文 專業(yè)名稱： 工程造價(jià)管理 （Y082231） 論文題目： 施工企業(yè)建筑工程項(xiàng)目成本控制研究 指導(dǎo)老師： 準(zhǔn)考證號(hào)： 考生姓名： 所在教學(xué)點(diǎn)： 提交時(shí)間： 2015年 11月 20 日 論文評(píng)審意見：評(píng)價(jià)項(xiàng)目ABCD選題質(zhì)量01選題符合專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，體現(xiàn)綜合訓(xùn)練基本要求02題目難易度、理論意義或?qū)嶋H價(jià)值能力水平03查閱文獻(xiàn)資料能力04綜合運(yùn)用知識(shí)能力05研究方案的設(shè)計(jì)能力、研究方法和手段的運(yùn)用能力成果質(zhì)量06文題相符07寫作水平、寫作規(guī)范08成果的理論或?qū)嶋H價(jià)值 成 績(jī)?cè)u(píng)閱教師（簽字）：畢 業(yè) 論 文 成 績(jī) 評(píng) 審 表專 業(yè) 工程造價(jià)管理 題 目 施工企業(yè)建筑工程項(xiàng)目成本控制研究 考 號(hào) 姓 名 辦學(xué)單位 指導(dǎo)老師 成 績(jī) 市（地、州） 縣（市、區(qū)）四川省高等教育自學(xué)考試委員會(huì)年 月 日畢業(yè)論文評(píng)語（有指導(dǎo)教師填寫） 成績(jī) 簽字 年 月 日畢業(yè)論文指導(dǎo)委員會(huì)初審意見 主任簽章 年 月 日省自學(xué)考試委員會(huì)確認(rèn)意見 公章 年 月 日 目 錄內(nèi)容摘要、關(guān)鍵詞1（一）、成本控制的概念2（二）、施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制內(nèi)容3二、A安置房工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀與問題3（一）、A安置房工程項(xiàng)目概述與施工部署3（二）、A安置房工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀與存在問題5三、解決A安置房項(xiàng)目成本控制問題的對(duì)策6（一）、施工企業(yè)應(yīng)該規(guī)范人力資源管理，完善組織安排模式6（二）、加強(qiáng)施工企業(yè)對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)7（三）、施工單位應(yīng)該完善成本控制信息化建設(shè)8四、結(jié)論8參考文獻(xiàn)99 / 14【內(nèi)容摘要】有效的控制工程項(xiàng)目的成本，可以提高工程項(xiàng)目的利潤(rùn)空間，并推動(dòng)施工的良性循環(huán)，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展。因此通過了解工程項(xiàng)目與成本控制相關(guān)理論，以A安置房工程項(xiàng)目為例，研究其當(dāng)前成本控制的具體現(xiàn)狀，分析其成本控制存在的問題；最后，通過問題的分析，提出解決A安置房工程項(xiàng)目成本控制問題的幾點(diǎn)對(duì)策，使得施工企業(yè)在進(jìn)行之后的項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中能夠注意到這些問題的重要性?！娟P(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目，施工企業(yè)，成本控制，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，利潤(rùn)空間一套好的管理體系與一支高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)，在形成一套完善而且可靠地項(xiàng)目成本控制方法時(shí)，就會(huì)顯現(xiàn)得非常有效。從節(jié)約成本的一些對(duì)策當(dāng)中可以分析出，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)具有一些空間可以節(jié)約一定的成本費(fèi)用，而擁有責(zé)任心的項(xiàng)目管理的工作人員與嚴(yán)格的管理體系就在節(jié)約成本中起到一定的作用。施工項(xiàng)目的管理的主要目的是對(duì)施工項(xiàng)目的成本控制。項(xiàng)目管理中關(guān)于質(zhì)量管理、安全管理以及工程管理，都是圍繞著成本控制展開的。企業(yè)經(jīng)常追求的是目標(biāo)利潤(rùn)，并要保證在一段時(shí)間、一項(xiàng)工程中獲得最大的目標(biāo)利潤(rùn)，因此，施工項(xiàng)目的目標(biāo)也就是要使工程項(xiàng)目的成本降到最低，來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)利潤(rùn)最高田聰.探析施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制J.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息, 2011,05:21-29.。有效的控制工程項(xiàng)目的成本，可以提高工程項(xiàng)目的利潤(rùn)空間，并推動(dòng)施工的良性循環(huán)，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展。所以，研究和分析施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制對(duì)于施工企業(yè)獲取利潤(rùn)最大化而言，具有十分重要的理論意義與現(xiàn)實(shí)意義。首先，在工程管理的研究領(lǐng)域當(dāng)中，工程的進(jìn)度與工程的成本控制水平是具有直接的關(guān)系。不同的施工企業(yè)，所使用的工程進(jìn)展時(shí)間也不盡相同，管理水平高的施工企業(yè)就必然可以有效的提高企業(yè)的工作效率，并且使企業(yè)的工程成本得到一定的降低。因此，研究施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制對(duì)施工企業(yè)把握工期進(jìn)度具有一定的理論意義。同時(shí)，筆者從成本控制方面對(duì)施工企業(yè)正在建設(shè)的A安置房工程項(xiàng)目進(jìn)行深入研究，奠定了實(shí)證分析的研究基礎(chǔ)，為本研究工作的開展積累了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本文分析A安置房工程項(xiàng)目在成本控制中，存在的問題和產(chǎn)生問題的原因，總結(jié)和歸納經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提出了具體的改進(jìn)措施，為項(xiàng)目下一階段的進(jìn)行，也為其他類似工程，提供了較為寶貴的經(jīng)驗(yàn)。一、工程項(xiàng)目與成本控制相關(guān)概述（一）、成本控制的概念成本控制從廣義上講，是指成本的事前、事中以及事后的控制。比如成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析與成本績(jī)效考核，實(shí)際上都可以稱之為成本控制。從而可以看出，施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)成本控制系統(tǒng)的設(shè)置是必不可少的內(nèi)容，因?yàn)橛行У某杀究刂剖强梢詫?shí)現(xiàn)施工企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)管理的關(guān)鍵與核心。建設(shè)工程造價(jià)是針對(duì)與控制整個(gè)項(xiàng)目的施工過程，由工程造價(jià)控制全過程后，可以隨時(shí)了解全面的成本控制。這就必須要對(duì)所有參與人員和管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任與權(quán)利進(jìn)行有效確認(rèn)，然后才可以開展對(duì)于工程成本費(fèi)用的具體控制。一個(gè)完整的施工項(xiàng)目的成本控制過程主要包括：及時(shí)認(rèn)真地建立標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)而衡量成本控制；在項(xiàng)目實(shí)施的過程當(dāng)中采取必要的措施與手段來矯正出現(xiàn)的偏差；通過標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本之間的差異，從而分析差異的原因。這都是一種不斷循環(huán)的控制過程，也被稱為動(dòng)態(tài)式的成本控制過程王春霞.淺析我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制問題J. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào), 2011,01:22-26.。（二）、施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制內(nèi)容1.施工成本預(yù)測(cè)施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)是指根據(jù)一個(gè)項(xiàng)目的施工基本要求與建設(shè)的實(shí)際需要的具體情況，采用相關(guān)的措施進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)成本主要是為了將來的施工過程中，進(jìn)行評(píng)估成本要素提供較為科學(xué)的依據(jù)，簡(jiǎn)單來說，就是施工成本的預(yù)算阮仁勝.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制J. 時(shí)代金融, 2011,02:24-26.。通過對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)，讓項(xiàng)目在施工過程當(dāng)中，同時(shí)在滿足建設(shè)費(fèi)與施工現(xiàn)場(chǎng)的需求下，可以使用成本較低的合理方案，來建設(shè)該項(xiàng)目。因此，施工項(xiàng)目的成本預(yù)算，是施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的前提，也是整個(gè)成本控制的關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目計(jì)劃，一般都需要考慮比較多的影響因素，并且需要對(duì)成本的具體變化進(jìn)行分析，根據(jù)最近施工企業(yè)已經(jīng)完成的施工項(xiàng)目或者完成施工項(xiàng)目的成本，預(yù)測(cè)這些因素對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)產(chǎn)生的影響，并且確定其影響程度，預(yù)測(cè)該工程的單位成本或者總成本。2.施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃是以貨幣為基礎(chǔ)形式，在項(xiàng)目的規(guī)劃期進(jìn)行的生產(chǎn)成本以及相關(guān)費(fèi)用和降低成本的方案。在建立施工項(xiàng)目成本控制的責(zé)任體系和成本控制之前，要將成本計(jì)劃實(shí)施完畢。一般而言，施工項(xiàng)目成本應(yīng)當(dāng)包含整個(gè)工程所涉及的健身成本，他為施工項(xiàng)目節(jié)約成本提供了參考，是建立目標(biāo)成本的基礎(chǔ)。施工成本計(jì)劃是體現(xiàn)目標(biāo)成本計(jì)劃的一種方式姜少林.藍(lán)城房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理研究D.清華大學(xué)碩士學(xué)位論文,2013.。3.施工成本控制施工成本控制主要是在本項(xiàng)目的施工過程中，全程對(duì)本項(xiàng)目的施工成本具有影響的部分進(jìn)行有效的控制，通過控制成本的相關(guān)實(shí)施，使用相關(guān)措施，將施工過程中的實(shí)際費(fèi)用支出按照預(yù)計(jì)的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與反映問題，對(duì)于成本費(fèi)用的使用要嚴(yán)格的進(jìn)行審查，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際施工成本與計(jì)劃成本之間的差異，進(jìn)行重點(diǎn)分析，并且找出原因，特別是施工成本費(fèi)用浪費(fèi)的現(xiàn)狀，要總結(jié)出比較有效的補(bǔ)救方法進(jìn)行防范。二、A安置房工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀與問題（一）、A安置房工程項(xiàng)目概述與施工部署1.A安置房工程項(xiàng)目的概述A安置房工程項(xiàng)目總造價(jià)約為7582萬元人民幣，其中主體工程造價(jià)為6752萬元人民幣表2-1為該項(xiàng)目施工成本造價(jià)分布情況。表2-1 A安置房工程項(xiàng)目施工成本分布情況表（單位：萬元）成本項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目成本分布造價(jià)抗浮錨桿、基坑支護(hù)、降水工程365地下室工程26591#樓20192#樓2074總平工程242供配電工程182供電工程外線工程22臨時(shí)用電工程19項(xiàng)目總造價(jià)7582數(shù)據(jù)來源：A安置房工程項(xiàng)目清單匯總表2.A安置房工程項(xiàng)目的施工部署首先，A安置房工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)為：運(yùn)用合理、科學(xué)的成本控制的方法，保證單位工程質(zhì)量的資料完整，施工項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)可以達(dá)到省市標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)在招標(biāo)范圍之內(nèi)的全部工程都應(yīng)該建立較為全面、有效、合理的成本控制體系，從而保證能夠?qū)崿F(xiàn)工程的最終目標(biāo)，都可以符合工程設(shè)計(jì)圖紙的具體要求。同時(shí)該工程在施工過程中，應(yīng)該結(jié)合工程的特點(diǎn)，遵循總體質(zhì)量目標(biāo)的思想與要求，明確每項(xiàng)分工程的成本控制手段，必須按照國(guó)標(biāo)50310中的相關(guān)規(guī)定，該項(xiàng)目可以分為幾個(gè)分部，通過根據(jù)每個(gè)分部工程的成本與質(zhì)量要求，保證并且落實(shí)整個(gè)施工工程的質(zhì)量，并把分部工程所設(shè)定的質(zhì)量控制表，以發(fā)文的方式傳遞到相關(guān)的部室，堅(jiān)持“節(jié)約成本、保障質(zhì)量”的優(yōu)良策略江莉.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制問題研究J.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息, 2012,02:17-20.。其次，施工企業(yè)在A安置房施工項(xiàng)目中的組織結(jié)構(gòu)設(shè)定：施工企業(yè)派遣具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員，比如施工企業(yè)主管生產(chǎn)的副經(jīng)理，由其統(tǒng)一指揮，建立一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，該部門主要是負(fù)責(zé)A安置房施工項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、經(jīng)濟(jì)效益與安全。同時(shí)還要任命一位指揮長(zhǎng)，與每個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)與配合，統(tǒng)一進(jìn)行管理。保證每位人員都能夠在短時(shí)間內(nèi)優(yōu)質(zhì)地完成自己的工作。 （二）、A安置房工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀與存在問題1.施工單位的組織安排具有不合理之處 A安置房施工項(xiàng)目在建設(shè)過程當(dāng)中，具有場(chǎng)地堆放較不規(guī)范，材料與資源的分配較不合理等重大問題，嚴(yán)重地影響了該工程的施工成本，從而造成不合理花費(fèi)24萬元，延誤了工期，而造成施工工期延誤的主要問題是在施工管理上沒有按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，例如施工材料的發(fā)出與驗(yàn)收制度較不規(guī)范、供應(yīng)商所提供的原材料與實(shí)際急需使用的原材料不相符、施工企業(yè)的一些施工人員對(duì)機(jī)械設(shè)備與施工時(shí)間管理較不完善，而更嚴(yán)重的是，部分工序火災(zāi)分部工程己經(jīng)是基本完工并且驗(yàn)收，但是堆放在該場(chǎng)地上的材料，有的還沒有及時(shí)地辦理入庫(kù)手續(xù)，使得整個(gè)施工作業(yè)流程非常紊亂，給施工成本核算的人員增加了難度，甚至最終的成本數(shù)據(jù)獲取困難，難保準(zhǔn)確性付宣.施工企業(yè)項(xiàng)目管理及成本控制J.企業(yè)研究, 2012,06:51-55.。2.施工企業(yè)對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)尚不足在這次施工項(xiàng)目運(yùn)行過程當(dāng)中，因?yàn)槭┕て髽I(yè)對(duì)施工安全的管理重視程度不高，使得該項(xiàng)目的施工成本不斷增加，甚至影響到整個(gè)項(xiàng)目的成本控制。在A安置房施工項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中，對(duì)施工生產(chǎn)安全方面具有不足之處的地方體現(xiàn)在：第一，在項(xiàng)目施工的過程當(dāng)中，出現(xiàn)比較大的洞口，而施工企業(yè)并沒有嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定安裝一些安全的防護(hù)措施，導(dǎo)致施工人員具有墜落的威脅，使得施工企業(yè)存在官司與賠償風(fēng)險(xiǎn)。第二，建筑物四周的腳手架立面不符合我國(guó)的相關(guān)規(guī)定，四周的雙層水平防護(hù)棚寬度不足4m，應(yīng)該要實(shí)行全封閉式的施工，否則施工企業(yè)具有賠償風(fēng)險(xiǎn)。第三，在該項(xiàng)目施工運(yùn)行過程當(dāng)中，并未能做到“三寶四口”的防護(hù)工作。第四，該項(xiàng)目在樓梯拆除模板之后，并沒有安裝臨時(shí)欄桿，而是運(yùn)用木質(zhì)材料建造扶手；第五，該項(xiàng)目向施工一線人員發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)工具不正確，同時(shí)也沒有安排他們進(jìn)行施工作業(yè)安全防護(hù)的培訓(xùn)。上述五項(xiàng)問題都有可能會(huì)增加施工企業(yè)安全事故的發(fā)生頻率，從而可能會(huì)造成額外的費(fèi)用成本，同時(shí)這些費(fèi)用成本的數(shù)目并不小。3.施工單位成本控制信息化程度比較低在進(jìn)行工程項(xiàng)目的成本控制過程當(dāng)中，許多施工企業(yè)都存在著一個(gè)比較奇怪的問題：信息化水平程度非常高，同時(shí)也具有各類相關(guān)的施工設(shè)備，而且在項(xiàng)目建造過程中也投入了比較多的財(cái)力、人力、物力等，可是不同信息系統(tǒng)之間，并不可以進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，使得一些成本信息不可以及時(shí)的、合理的、暢通的、有效的在相關(guān)部門內(nèi)部進(jìn)行溝通與共享，使得工程項(xiàng)目的成本控制未能達(dá)到最優(yōu)水平，成本管理的效率普遍偏低。 在A安置房施工項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中，也具有信息溝通不及時(shí)、不暢通的問題，不能夠充分地利用當(dāng)前發(fā)達(dá)的計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行綜合的開發(fā)與研究，使得施工企業(yè)在這次項(xiàng)目的成本控制當(dāng)中，未能有效、及時(shí)地把成本準(zhǔn)確信息傳遞到相關(guān)部門當(dāng)中，同時(shí)還出現(xiàn)成本信息共享受到一定的阻礙，給該項(xiàng)目的成本控制的開展，帶來了非常不利的因素。三、解決A安置房項(xiàng)目成本控制問題的對(duì)策（一）、施工企業(yè)應(yīng)該規(guī)范人力資源管理，完善組織安排模式要完善施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制體系，一定要制定新的人力資源管理目標(biāo)，以人力資源管理為中心，運(yùn)用一定的方法圍繞中心展開對(duì)每項(xiàng)管理工作提供動(dòng)力與支持。通過對(duì)A安置房工程項(xiàng)目的員工職業(yè)發(fā)展過程分析，企業(yè)只有完善管理循環(huán)，才可以使施工企業(yè)的整體面貌得以改善。每個(gè)部門都要明確自己的管理項(xiàng)目，深化施工企業(yè)的管理基礎(chǔ)，深入對(duì)執(zhí)行員工的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行管理，用評(píng)價(jià)員工的職業(yè)發(fā)展的方式推進(jìn)人力資源管理，對(duì)每個(gè)員工的職業(yè)發(fā)展的各種指標(biāo)進(jìn)行客觀性評(píng)價(jià)，并作為一項(xiàng)月末考核的方式去來衡量每個(gè)部門的成績(jī)。通過這種方式強(qiáng)化每項(xiàng)基礎(chǔ)管理，并把員工的職業(yè)發(fā)展不斷地向比較好地方向發(fā)展。因此，希望在A安置房工程項(xiàng)目中推行以下管理模式，那么成本控制不但可以簡(jiǎn)單易行，防止延長(zhǎng)工期；而且可以貼近施工企業(yè)的具體情況（如表3-1所示）表3-1 A安置房工程項(xiàng)目成本控制點(diǎn)分類序號(hào)項(xiàng)目計(jì)算公式財(cái)務(wù)指標(biāo)1月度總收入金額及明細(xì)賬實(shí)際值2總支出金額及明細(xì)實(shí)際值3公司內(nèi)部各種消耗金額及明細(xì)實(shí)際值4人均收入實(shí)際值交期指標(biāo)5延遲交付天數(shù)實(shí)際值6材料滯留天數(shù)材料平均在庫(kù)金額/月平均銷售金額7按期交貨率按期交貨批數(shù)/應(yīng)交貨批數(shù)8總出貨量實(shí)際值9各品種出貨量實(shí)際值10主產(chǎn)計(jì)劃完成率按計(jì)劃完成批數(shù)/總批數(shù)倉(cāng)庫(kù)指標(biāo)11賬務(wù)不符率不符件數(shù)/總件數(shù)12呆滯品金額、種類、數(shù)量實(shí)際值13倉(cāng)庫(kù)損壞金額實(shí)際值效率指標(biāo)14勞動(dòng)生產(chǎn)率產(chǎn)出數(shù)量/總投入工時(shí)15每小時(shí)包裝數(shù)包裝總數(shù)/總投入工時(shí)16日均入庫(kù)數(shù)量實(shí)際值17日均出庫(kù)數(shù)量實(shí)際值18總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)問各工序標(biāo)準(zhǔn)時(shí)問之和19日均檢查點(diǎn)數(shù)實(shí)際值（二）、加強(qiáng)施工企業(yè)對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)施工企業(yè)應(yīng)該在A安置房工程項(xiàng)目的施工過程中，重視施工安全的管理，保證企業(yè)不會(huì)因?yàn)榘踩鹿识鴮?dǎo)致該項(xiàng)目的施工成本不斷增加，甚至影響到整個(gè)項(xiàng)目的工期。經(jīng)過分析，A安置房施工項(xiàng)目建設(shè)過程應(yīng)該改善以下幾點(diǎn)生產(chǎn)安全管理：第一，在該項(xiàng)目施工的過程當(dāng)中，杜絕工程當(dāng)中出現(xiàn)較大的洞口，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定安裝一些安全的防護(hù)措施，杜絕施工人員具有墜落的威脅，預(yù)防施工企業(yè)產(chǎn)生官司與賠償風(fēng)險(xiǎn)。第二，建筑物四周的腳手架立面應(yīng)該要符合我國(guó)的相關(guān)規(guī)定，四周的雙層水平防護(hù)棚寬度應(yīng)該要實(shí)行全封閉式的施工，預(yù)防施工企業(yè)產(chǎn)生賠償風(fēng)險(xiǎn)。第三，在該項(xiàng)目施工運(yùn)行過程當(dāng)中，必須要做到“三寶四口”的防護(hù)工作。第四，該項(xiàng)目在樓梯拆除模板之后，一定要安裝臨時(shí)欄桿，而不能只是運(yùn)用木質(zhì)材料建造扶手；第五，施工企業(yè)應(yīng)該按照規(guī)定向施工一線人員發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)工具，同時(shí)也需要安排他們進(jìn)行施工作業(yè)安全防護(hù)的培訓(xùn)。通過改善施工企業(yè)的安全管理，預(yù)防企業(yè)產(chǎn)生賠償風(fēng)險(xiǎn)，從而增加該項(xiàng)目的施工成本與費(fèi)用。（三）、施工單位應(yīng)該完善成本控制信息化建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的漸進(jìn)的過程，因此施工企業(yè)一定要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合實(shí)際發(fā)展需要，著眼于未來，對(duì)信息化的建設(shè)制定出詳盡、科學(xué)的發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)應(yīng)該要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范的指揮與領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)部門所倡導(dǎo)的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一貫徹等原則，對(duì)成本控制信息化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一整合，集中管理，使各個(gè)工程部門發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，互相配合，全員參與信息的采集、整合，處理和應(yīng)用，落實(shí)責(zé)任制，分工明確，全面推進(jìn)企業(yè)的成本控制信息化建設(shè)的進(jìn)程。同時(shí)成本控制信息化建設(shè)離不開高端的信息化技術(shù)，施工企業(yè)信息化建設(shè)隊(duì)伍的技術(shù)水平直接影響著企業(yè)信息化的發(fā)展水平，所以施工企業(yè)要加大人力物力的投入，極力吸收與培養(yǎng)一批優(yōu)秀的信息化專業(yè)人術(shù)為施工企業(yè)的信息化建設(shè)提供保障。因此，在打造成本控制信息化建設(shè)的專業(yè)技術(shù)人才同時(shí)，還要加強(qiáng)員工信息化技術(shù)知識(shí)、信息化技