




免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余11頁(yè)可下載查看
下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
民建工程概算指標(biāo)施工經(jīng)驗(yàn)和結(jié)算常識(shí)常用民建工程概算指標(biāo)1.化糞池容積計(jì)算 住宅:0.12m3/人,每戶0.456m3/戶商鋪每間按1戶計(jì),0.456m3/間公廁及公共建筑,按每一蹲位2m3計(jì)2.集水坑最好設(shè)計(jì)成長(zhǎng)方形的1500x800,便于安裝2臺(tái)水泵。消防電梯排水集水坑1500x1500,深度以消防基坑府深1米,以達(dá)到有效容積2立方米。3.小區(qū)用電負(fù)荷估算50w/m2-建筑面積建筑面積40萬(wàn)m2需建開(kāi)關(guān)站,2-3x300電纜分別向各小區(qū)配電室供電, 2-3x300電纜建筑面積4萬(wàn)m2時(shí),設(shè)小區(qū)變電所1座。高壓電纜工程:阻燃型電纜ZRYJV22-15kv,3x300mm2(電纜單價(jià):28萬(wàn)元36萬(wàn)元/km)工程造價(jià):有拆遷:80萬(wàn)元/km;無(wú)拆遷:50萬(wàn)元/km10kv架空線為電纜工程的投資的1/8.路燈工程投資:3040萬(wàn)元/km(小區(qū)外圍馬路,10米桿)小區(qū)內(nèi)路燈:約1萬(wàn)元/基,3m桿小區(qū)內(nèi)電壓電纜工程:FYJV22-0.6/KV-4x240mm2電纜60萬(wàn)元/km(含土建電纜溝、管、安裝費(fèi))給排水用電:供水量150L300L,居民噸水電耗約0.1度,每人用電負(fù)荷約0.26w。冬季取暖負(fù)荷,一般為0.8w/m2建筑面積施工面積1萬(wàn)m2以上的工地,每一萬(wàn)m2按100kva計(jì)施工用電4.面積換算1公頃(Ha)=15畝=10000m21畝=666.6666.m25.用電負(fù)荷指標(biāo)商鋪:60w/m2超市:80w/m2100w/m2會(huì)所寫(xiě)字樓:80w/m2道路:3w/m2景觀:5w/m2幼兒園、學(xué)校:40w/m21218層6.電梯同時(shí)系數(shù)的確定臺(tái)數(shù) 1 2 3 4 5 6. 12同時(shí)系數(shù) 1 0.91 0.85 0.8 0.76 0.72 0.487.1個(gè)濕式報(bào)警閥,可以帶最多800個(gè)噴頭,900個(gè)噴頭只需2個(gè)報(bào)警閥。8.導(dǎo)線顏色分配A-黃B-綠C-紅N-藍(lán)PE-黃綠雙色單相:紅 藍(lán)(N線) 黃綠雙色(接地)9.最近供電指標(biāo)有所提高底層小商鋪每間8kw,普通住宅6kw,復(fù)式層12kw等等。這些指標(biāo)直接關(guān)系到小區(qū)變電所面積的確定,寧大不宜小。變電所面積也可以按每臺(tái)變壓器、每臺(tái)配電柜4平方米估算。10.智能化設(shè)備投資估算可按20平方米一個(gè)信息點(diǎn)計(jì)算,每點(diǎn)含設(shè)備200元計(jì)算智能化總造價(jià),對(duì)于住宅小區(qū)可以適當(dāng)放低單價(jià)。竣工結(jié)算常識(shí)目前,施工方大部分都是在最低讓利后中標(biāo)的,這就造成了施工方會(huì)在結(jié)算時(shí)想盡一切辦法多要一點(diǎn)。作為建設(shè)方預(yù)算人員,通過(guò)3年多的實(shí)踐,總結(jié)出了幾條施工方常用的結(jié)算技巧,供大家參考。、虛報(bào)工作量。認(rèn)真核對(duì)工作量可以避免;、重復(fù)報(bào)量,重復(fù)報(bào)洽商。同一變更內(nèi)容往往會(huì)有兩份以上的洽商變更;、曲解合同條款;、含糊洽商部位。偶在施工單位工作時(shí),曾利用洽商含糊不清的部位及建設(shè)單位結(jié)算人員不熟悉工地及工作態(tài)度的不認(rèn)真,通過(guò)一份洽商偶多要了600多萬(wàn)元;、涂改洽商內(nèi)容;、變換定額編號(hào);、對(duì)于人工費(fèi)取費(fèi)的工程,更改定額人工費(fèi)含量達(dá)到工程造價(jià)的加大;、更改預(yù)算軟件自動(dòng)計(jì)算的工作量,如高層建筑超高費(fèi)等;、虛增工作項(xiàng)目;、不光明的手段。暫時(shí)總結(jié)這幾條,大家還發(fā)現(xiàn)或使用的技巧,希望能補(bǔ)充一下,以供大家學(xué)習(xí)!做工程預(yù)算本身就是要注意以下:1、投機(jī);即抓住對(duì)方忽略的地方,來(lái)爭(zhēng)取提高造價(jià);2、力爭(zhēng);即不放過(guò)任何一個(gè)可以為己方創(chuàng)造利潤(rùn)的小項(xiàng)目,乃至從一字多解,如做律師一樣;3、抓住對(duì)方預(yù)算員的缺點(diǎn);4、要給對(duì)方留一個(gè)開(kāi)始時(shí)的好印象,必要時(shí)要讓他以為我的能力不如他,也就是要多請(qǐng)教他,把他給捧起來(lái).。1、我經(jīng)歷的這次工程是個(gè)比較大的工程。公司成立里項(xiàng)目部。項(xiàng)目部下設(shè)工程、質(zhì)量、安全、綜合、經(jīng)營(yíng)等五個(gè)主要部門(mén),而我所在的自然是經(jīng)營(yíng)部門(mén)了。其他部門(mén)就不必說(shuō)了,就說(shuō)經(jīng)營(yíng)部門(mén),無(wú)非收支兩條線。對(duì)甲方多要錢(qián),對(duì)分包隊(duì)伍,別多給錢(qián)。2、開(kāi)源節(jié)流。如何才能開(kāi)源呢?工程承包簽訂的是總價(jià)固定的合同,當(dāng)初投標(biāo)時(shí),采取了低價(jià)投標(biāo)的策略,業(yè)內(nèi)流行一句話“低價(jià)中標(biāo)占領(lǐng)市場(chǎng),工程索賠贏得利潤(rùn)”??梢?jiàn),在工程進(jìn)行中如何創(chuàng)造盈利點(diǎn),是工程是否盈利的關(guān)鍵,這就需要各個(gè)部門(mén)的配合,樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)。要每個(gè)人明白,我們告別父母,分別妻兒,不僅僅是來(lái)這里搞奉獻(xiàn)來(lái)了,更重要的是來(lái)掙錢(qián)來(lái)了,如果工程賠了,干的再漂亮,也是不合格工程。3、工程結(jié)束后,要進(jìn)行竣工結(jié)算了,合同內(nèi)不必說(shuō)。總價(jià)承包,該多少就多少。但是,工程之外的委托、工程量簽證,設(shè)備缺陷處理、索賠證據(jù)等等就該拿上桌面了,如果你沒(méi)有文字性的證據(jù)或資料不全,那么,對(duì)不起,這部分活算是做義工了。4、這些文字性的資料如何寫(xiě),寫(xiě)些什么內(nèi)容?就值得推敲了。就說(shuō)工程量簽證吧,如果只是敘述一下干了什么工作,那時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。既然是工程量簽證,那么就必須體現(xiàn)到具體的量上來(lái),要用數(shù)字說(shuō)話。一些關(guān)鍵性的參數(shù)一定要寫(xiě)清楚。5、我所在的這個(gè)工程,就因?yàn)楣こ踢M(jìn)行過(guò)程中沒(méi)有能及時(shí)簽回簽證,失去了結(jié)算的依據(jù)。盡管后期補(bǔ)了一些,但,一來(lái)不可能補(bǔ)全,二來(lái),補(bǔ)簽證的難度很大。因?yàn)楣こ桃呀?jīng)結(jié)束,人家肯定愛(ài)理不理的,其間,公關(guān)費(fèi)用自然是少不了的啦!工程進(jìn)行中,自然就不同了,一方面,合理簽證,甲方?jīng)]有理由不簽,頂多是拖拉一陣。另外,甲方能夠?yàn)榱俗非筮M(jìn)度,多少會(huì)照顧一下施工單位的情緒。所以,簽證要及時(shí)、有效、全面。該要的錢(qián),一分不能少!6、還有一點(diǎn),等工程結(jié)束了,其他部門(mén)的人都走了,只剩下經(jīng)營(yíng)部的人,所以,補(bǔ)簽證的苦絕對(duì)夠嘗的。所以工程進(jìn)行時(shí),經(jīng)營(yíng)口的人也要主動(dòng)和工程口的人做好溝通,督促其辦回簽證。當(dāng)然了,大家平級(jí)部門(mén),要注意交流方式啦。7、眾所周知,工程承包合同作為民事合同的一種,當(dāng)事人雙方是平等.然而,這只是法律規(guī)定,僅僅是一種理想的狀況。8、法律上平等的雙方,在實(shí)際中會(huì)因?yàn)榉N種原因,形成弱勢(shì)與強(qiáng)勢(shì)之分。在中國(guó),就目前形勢(shì)而言,甲方處于強(qiáng)勢(shì)地位,乙方處于弱勢(shì)地位。所以,對(duì)乙方而言,所有涉及利益的條款務(wù)必清晰。比如:涉及施工主材,必須寫(xiě)明材料的名稱、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及材料乙供還是甲供,費(fèi)用的承擔(dān)方。9、在我經(jīng)歷的一次實(shí)際結(jié)算中,除了正式工程之外,還有許多合同之外的零星委托工程。在這些甲方簽字的工程量簽證單,有很多涉及材料的單子,沒(méi)有明確材料的供應(yīng)方,結(jié)果工程結(jié)束后結(jié)算時(shí),審計(jì)要求明確所有材料的提供方。這是再找甲方簽字,且不說(shuō)簽字過(guò)程的麻煩,真有點(diǎn)“人為刀俎,我為魚(yú)肉”的解決。10、當(dāng)初,工期壓縮了3個(gè)月,工程進(jìn)度成了工程的首要問(wèn)題。工程技術(shù)人員一頭扎進(jìn)工程。哪里管工程量的簽證,他們也的確沒(méi)有時(shí)間琢磨簽證的質(zhì)量。應(yīng)該設(shè)專門(mén)的工程資料員的崗位,就搞各種要錢(qián)的簽證。11、甲方的強(qiáng)勢(shì),還體現(xiàn)在另一個(gè)方面。按說(shuō)結(jié)算辦法應(yīng)有雙方共同商定,但是,往往是甲方以上級(jí)文件的形勢(shì)給承包單位下發(fā)結(jié)算辦法,規(guī)定結(jié)算依據(jù),取費(fèi)辦法。這還不算什么,更有甚者,甲方還會(huì)多次變換其自己制定的結(jié)算辦法,以致于承包單位的結(jié)算人員疲于修改結(jié)算書(shū)。我就親身經(jīng)歷了這種惱人的事情,一開(kāi)始,工程上出具了大量的“工程聯(lián)系單”。到工程中后期,甲方下發(fā)文件。此“工程聯(lián)系單”不能作為結(jié)算依據(jù)。要求全部改為工程簽證單。我們風(fēng)風(fēng)火火的把聯(lián)系單改為甲方要求的簽證單(其間,損失掉部分單子是肯定的,真是TMD關(guān)關(guān)拔毛)。不料,工程結(jié)束,甲方又下文,規(guī)定了可作最終結(jié)算依據(jù)的幾種單據(jù),工程簽證單赫然除外。我們又懷著憤怒把簽證改請(qǐng)甲方下工程委托函(手續(xù)繁瑣,要經(jīng)過(guò)甲方多個(gè)部門(mén),層層下狠刀),而此期間我方工程人員陸續(xù)調(diào)走(最熟悉工程的人)。最后,仍有一部分簽證沒(méi)能下委托,只有預(yù)算人員自己跑了。如此又損失掉一批單子。而且結(jié)算時(shí)間一拖再拖。嗚呼!哀哉!痛定思痛,我認(rèn)為:在承包工程中,越早就結(jié)算辦法與甲方商定法律性文件(如正式作為承包合同附件或補(bǔ)充協(xié)議),越對(duì)承包方有利。預(yù)則立,不預(yù)則廢!12、還有一點(diǎn)。我們都是按圖紙施工的,如果材料是甲供,那我們就是按圖紙向甲方領(lǐng)料。而在實(shí)際施工中,常出現(xiàn)實(shí)際材料需要量大于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)量,這時(shí),對(duì)于總包合同,因?yàn)榭偘?,增量在一定幅度?nèi)是不調(diào)整合同價(jià)的。所以,我們往往會(huì)忽略及時(shí)向甲方要簽證,一般為了限制施工單位浪費(fèi)材料,合同規(guī)定有限額領(lǐng)料條款,超過(guò)限額是要抵扣施工單位工程款的。秋后算賬時(shí),往往會(huì)成為一筆糊涂帳。所以,施工過(guò)程中一旦有超圖紙量領(lǐng)料的,一定要向甲方和設(shè)計(jì)單位要文字性的認(rèn)可證明。13、看來(lái)你是對(duì)工程資料有所不知,都說(shuō)資料是做出來(lái)的。如果你要拿錢(qián),就一定要把資料做全做細(xì),當(dāng)然中間少不了公關(guān)費(fèi)了(做完工程誰(shuí)最清楚詳細(xì)的工程內(nèi)容?)14、針對(duì)21樓的朋友提的問(wèn)題,我個(gè)人分析有三點(diǎn):一、施工單位管理不完善,一味的追求工程質(zhì)量、進(jìn)度,而忽視了要錢(qián)的簽證。二、業(yè)主變換結(jié)算政策,以前的某些單據(jù)不能作為結(jié)算依據(jù),而只能按業(yè)主的意思改換其他形式的簽證。三、施工期間,業(yè)主、監(jiān)理以種種理由拒簽或緩簽所致。15、提起搶進(jìn)度,我就來(lái)氣,不知國(guó)外怎么樣,“提前工期,搶抓進(jìn)度”簡(jiǎn)直成了中國(guó)特色,正因?yàn)閴嚎s工期,趕進(jìn)度才使得施工部門(mén)一味的追求進(jìn)度,而忽略了工程的各類簽證,造成我們計(jì)經(jīng)人員要錢(qián)困難。記得,施工高峰期,從項(xiàng)目經(jīng)理到技術(shù)員,都紅了眼,總之,誰(shuí)阻擋進(jìn)度,就拿誰(shuí)開(kāi)刀。常掛在嘴邊的一句話:“缺什么?買(mǎi)去!”一旦工程結(jié)束,這幫人個(gè)個(gè)帶著提前工期幾個(gè)月的榮耀踮到其他現(xiàn)場(chǎng)去了,隨著竣工結(jié)算的進(jìn)行,施工中問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)。本來(lái)去甲方要錢(qián),就低聲下氣,這下,還得不時(shí)忍受甲方對(duì)施工質(zhì)量的埋怨,而他們忘記了是誰(shuí)一再要求提請(qǐng)工期,誰(shuí)是始作俑者。的確,提前竣工投產(chǎn),的確可以提前創(chuàng)造效益,可是,工程管理有其客觀規(guī)律,工程工期不是隨便拍腦門(mén)就定下的。一味的急功近利,肯定要出問(wèn)題。16、雖然,后期補(bǔ)簽證是件很難辦的事情.但是,為了企業(yè)的利益,也為了自己的飯碗,再難也得硬著頭皮向前沖!開(kāi)始,我去甲方辦簽證,因?yàn)楣こ炭诘娜硕甲吖饬?,我只好硬著頭皮去找甲方的工程部門(mén)補(bǔ)簽證,因?yàn)橛?jì)經(jīng)口的人一般很少和甲方工程口的人來(lái)往,以至去了以后,人家愛(ài)里不離的.感覺(jué)很尷尬.但是,還必須帶著笑臉,耐心的給對(duì)方解釋.最后對(duì)方不耐煩的找個(gè)理由搪塞過(guò)去,我就這樣敗興而歸.回來(lái)被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)了一頓,做事情就得有一抓到底,契而不舍的精神.后來(lái),我又去了,這次甲方又拿上次的理由擋我,說(shuō)我們每個(gè)資料沒(méi)有給他報(bào)齊.那我就反問(wèn)他,是否我?guī)退阉枰馁Y料辦妥了,就給我簽.他答應(yīng)了,我請(qǐng)他列了個(gè)清單,結(jié)果,沒(méi)有多少資料,很快就解決了,他只不過(guò)故意刁難而已.24、還有這樣一種情況:審計(jì)的或者甲方的正好是一個(gè)水平不怎么樣的或者比較懶的,拿到結(jié)算看了幾天之后告訴你,說(shuō)據(jù)他估計(jì),這份結(jié)算里面有百分之幾的水分,我現(xiàn)在要把這部分砍掉,你有什么意見(jiàn)?如果同意,現(xiàn)在你就可以簽字去領(lǐng)工程款,如果不同意,那就先擱在這兒吧,等我弄出來(lái)了再通知你。這時(shí)候你怎么辦?你可千萬(wàn)不同意,你如果不同意,這樁結(jié)算指不定拖到了猴年馬月,到時(shí)候,別人第二棟工程都完工了。而且你當(dāng)初否了他的意愿,到時(shí)候那真是一針一線的跟你對(duì),不把你累死也把你氣死。所以做結(jié)算的時(shí)候,要給這些人留點(diǎn)后路,結(jié)算的原則就是要多留出幾份讓別人砍,這才是雙贏。25、預(yù)算有實(shí)有虛。預(yù)算的實(shí)與虛根源于人性的實(shí)與虛。那么,做預(yù)算實(shí)多少,虛多少?我覺(jué)得一方面取決于預(yù)算人員的水平。因?yàn)檫@里面的虛不能理解為胡亂的添上幾筆。這里面的虛,要虛的有“理”。否則,會(huì)讓人家懷疑你的業(yè)務(wù)能力。至于實(shí)際中如何操作,要靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)積累了。另一方面,根據(jù)對(duì)手的性格特征。你得摸準(zhǔn)對(duì)方的脈,才能對(duì)癥下葯。如果對(duì)方厭惡你在預(yù)算里面攙水,你就要實(shí)多虛少。如果對(duì)方,喜歡無(wú)事砍三刀,那咱們就得虛出一定量給他喂刀。就象有位同仁說(shuō)的,預(yù)算應(yīng)該做三份,一份給甲方,一份給領(lǐng)導(dǎo),一份自己留底??傊?,自己心里要有底。26、的確如此,現(xiàn)在甲方也不會(huì)事先讓你知道是誰(shuí)在審。脾胃確實(shí)難以摸清。我就曾經(jīng)跟審計(jì)的因?yàn)榱旱墓拷顢?shù)扯過(guò)一皮,我認(rèn)為應(yīng)該是箍筋數(shù)=(梁凈長(zhǎng)-50*2)/間距+1,他問(wèn)我為什么要+1,我解釋了半天沒(méi)弄清,后來(lái)干脆花了一個(gè)側(cè)面圖,把箍筋一根一根比著畫(huà)出來(lái),最后再來(lái)數(shù),結(jié)果他來(lái)勁了,說(shuō)你干脆把每種梁箍筋都畫(huà)出來(lái),畫(huà)多少我給多少,我當(dāng)時(shí)差點(diǎn)暈死過(guò)去。這是某些審計(jì)人員的素質(zhì)?,F(xiàn)在在合同方面也給我們出難題,一是總價(jià)包干,百分之幾內(nèi)不許調(diào)整。結(jié)果這個(gè)百分之幾很有爭(zhēng)議,我們的理解是同一項(xiàng)目的工程量增加了百分之幾以上可以調(diào)整,到了審計(jì)那里就理解成了總價(jià)的百分之幾以上才能調(diào)整。還有,最厲害的是,現(xiàn)在甲方把這樣一條寫(xiě)入了合同,說(shuō)如果施工方報(bào)審的結(jié)算價(jià)與審定價(jià)相差超過(guò)百分之十,審計(jì)費(fèi)由施工方擔(dān)負(fù)。厲害啊,預(yù)結(jié)算的工作是越來(lái)越難做了。27、我認(rèn)為影響結(jié)算最重要的是要有書(shū)面資料,要有甲方的簽字,如果不這樣,待結(jié)算時(shí)甲方說(shuō)忘了,記不起了而不給你處錢(qián),更有甚者,快結(jié)算的時(shí)候換甲方代表,到那時(shí)沒(méi)有書(shū)面資料你就自認(rèn)倒霉吧!28、還應(yīng)當(dāng)重視合同談判,尤其是把握好材差、變更、結(jié)算條款的約定,所謂磨刀不誤砍柴工就是這個(gè)道理,你的刀磨得越利,砍到的東西自然也多,呵呵見(jiàn)笑了。29、不錯(cuò),造價(jià)控制重點(diǎn)在前期準(zhǔn)備,過(guò)程控制兩方面。后期補(bǔ)簽勞民傷財(cái)。一個(gè)項(xiàng)目管理是否完善,在資料積累上就能看出。30、什么是施工單位面臨的審計(jì)呢?工程造價(jià)審計(jì)主要是根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)和政策,依據(jù)國(guó)家建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的工程定額工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及人工、材料、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格參數(shù)、設(shè)計(jì)圖紙和工程實(shí)物量,工程造價(jià)的確認(rèn)和控制進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查。在工程項(xiàng)目實(shí)施階段,以承包合同為基礎(chǔ),在竣工驗(yàn)收后結(jié)合施工變更、工程簽證的情況,作出符合施工實(shí)際的竣工造價(jià)審查結(jié)果,它是承發(fā)包雙方結(jié)算的依據(jù),也是工程決算的基礎(chǔ)資料和依據(jù)。31、還有一種審計(jì)是竣工決算審計(jì):竣工決算審計(jì)依據(jù)審計(jì)法和審計(jì)署發(fā)基本建設(shè)竣工決算審計(jì)工作要求進(jìn)行,基建審計(jì)內(nèi)容為(1)竣工決算編制依據(jù);(2)項(xiàng)目建設(shè)及概(預(yù))算執(zhí)行情況;(3)建設(shè)成本;(4)交付使用資產(chǎn);(5)尾工工程;(6)結(jié)余資金;(7)基建收人;(8)投資包干結(jié)余;(9)投資效益評(píng)價(jià)。主要根據(jù)國(guó)家的審計(jì)法和相關(guān)規(guī)定,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目竣工決算進(jìn)行審計(jì),主要審查概(預(yù))算在執(zhí)行中是否超支,超支原因,有無(wú)隱匿資金;隱瞞或截留基建收人和投資包干結(jié)余、以及以投資包干結(jié)余名義分基建投資之類的違紀(jì)行為等等。32、凡對(duì)建設(shè)單位投資項(xiàng)目進(jìn)行的審計(jì)結(jié)果,對(duì)施工單位的造價(jià)結(jié)算不具有約束力。工程造價(jià)中的工程結(jié)算審核,以施工承包合同為基礎(chǔ).以承發(fā)包雙方發(fā)生的實(shí)物交易為依據(jù),按照國(guó)家或地方施工工、料、機(jī)消耗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算,對(duì)雙方有約束力。其工程結(jié)算審核結(jié)果可作為雙方結(jié)算的法律依據(jù)。33、工程造價(jià)中的工程結(jié)算審核,以施工承包合同為基礎(chǔ).以承發(fā)包雙方發(fā)生的實(shí)物交易為依據(jù),按照國(guó)家或地方施工工、料、機(jī)消耗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算,對(duì)雙方有約束力。其工程結(jié)算審核結(jié)果可作為雙方結(jié)算的法律依據(jù)。34、錢(qián)是算出來(lái)的,所以關(guān)鍵還是看跟結(jié)算的人是否在行能否把該算的全部算,可以算的也算進(jìn)去,這樣積累下來(lái),數(shù)目就應(yīng)該不小了??傊?,人際、經(jīng)驗(yàn)等都行的話基本OK?,F(xiàn)場(chǎng)施工的100條小經(jīng)驗(yàn)對(duì)于一些從事現(xiàn)場(chǎng)施工的新手來(lái)說(shuō),我覺(jué)得相當(dāng)適用。防水施工宜采用涂膜防水防水工程應(yīng)該在隱蔽工程施工完成并驗(yàn)收后做防水施工完成后要做2次蓄水試驗(yàn)浴室防水層應(yīng)該不低于1.8米地漏、陰陽(yáng)角、管道等地方要多做一次防水地漏要用防臭地漏冷熱水管左熱右冷水管盡量不要從地上走冷水管在墻里要有1CM的保護(hù)層,熱水管是1.5CM,因此槽要開(kāi)得深裝PPR管是要考慮貼好瓷磚的厚度,這樣管子不會(huì)露出來(lái)衛(wèi)生間管道最好留檢修孔強(qiáng)電弱電不能穿在同一根管子里左零、右相上接地電源插座距地300,開(kāi)關(guān)1.4米開(kāi)關(guān)不要裝在門(mén)背后插座多多宜善大功率電器用16A插座,如電烤箱等暗盒要用好的暗盒一定要和面板配套,否則有可能裝不上PVC電線管內(nèi)電線截面面積不得超過(guò)電線管截面面積的40%臥室的空調(diào)不要對(duì)著床空調(diào)洞要考慮向外傾斜,否則雨水會(huì)進(jìn)來(lái)燈盡量考慮雙控衛(wèi)生間最好安裝防濺插座陽(yáng)臺(tái)上要考慮個(gè)插座電線槽要橫平豎直,排好照,以后用起來(lái)方便公用煙道要裝止逆閥泥 工水泥超過(guò)出廠期三個(gè)月就不能用了不同品種、標(biāo)號(hào)的水泥不能混用黃砂一定要用河砂,用嘴嘗味道就知道了墻地磚要浸水兩小時(shí)以上,陰干后才能貼墻地磚寧可多買(mǎi)幾片,不要少買(mǎi),否則容易出現(xiàn)色差一面墻上不能有兩排非整磚擦縫完成后要立即對(duì)瓷磚進(jìn)行清理地面貼大理石(淺色),石材背面要做防水陽(yáng)角處要割45度角地磚要向地
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度
- 設(shè)計(jì)單位業(yè)務(wù)管理制度
- 設(shè)計(jì)規(guī)章制度管理制度
- 診所中醫(yī)醫(yī)師管理制度
- 診所收費(fèi)票據(jù)管理制度
- 試劑耗材入庫(kù)管理制度
- 財(cái)務(wù)管理公司管理制度
- 財(cái)富顧問(wèn)薪金管理制度
- 貨架汽配倉(cāng)庫(kù)管理制度
- 貨物道路運(yùn)輸管理制度
- 售票員崗前培訓(xùn)
- 教科版六年級(jí)下冊(cè)科學(xué)第一單元《小小工程師》教材分析及全部教案(定稿;共7課時(shí))
- 2024屆北京市海淀區(qū)101中學(xué)語(yǔ)文八年級(jí)第二學(xué)期期末檢測(cè)試題含解析
- 國(guó)家自然科學(xué)基金申請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)匯總課件
- 《新產(chǎn)程管理》課件
- 管理ABC-干嘉偉(美團(tuán)網(wǎng)COO)
- 雙活數(shù)據(jù)中心與災(zāi)備解決方案
- 國(guó)有資產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)管理協(xié)議
- 中試車間安全培訓(xùn)
- 醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)6S常態(tài)化管理打分表
- 2023年江西南昌軌道交通集團(tuán)運(yùn)營(yíng)分公司招聘327人筆試參考題庫(kù)(共500題)答案詳解版
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論