個非常經(jīng)典實用的績效考核工具

.,7個非常經(jīng)典實用的績效考核工具,1、swot分析法：,strengths：優(yōu)勢weaknesses：劣勢opportunities：機會threats：威脅意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機會，防范可能存在的風險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。,2、pdca循環(huán)規(guī)則,plan：制定目標與計劃do：任務展開，組織實施check：對過程中的關(guān)鍵點和最終結(jié)果進行檢查action：糾正偏差，對成果進行標準化，并確定新的目標，制定下一輪計劃。意義：每一項工作，都是一個pdca循環(huán)，都需要計劃、實施、檢查結(jié)果，并進一步進行改進，同時進入下一個循環(huán)，只有在日積月累的漸進改善中，才可能會有質(zhì)的飛躍，才可能取得完善每一項工作，完善自己的人生。,3、5w2h法,what：工作的內(nèi)容和達成的目標why：做這項工作的原因who：參加這項工作的具體人員，以及負責人when：在什么時間、什么時間段進行工作where：工作發(fā)生的地點how：用什么方法進行howmuch：需要多少成本意義：做任何工作都應該從5w2h來思考，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。我們的匯報也應該用5w2h，能節(jié)約寫報告及看報告的時間。,4、smart原則,s：specific具體的s代表具體(specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統(tǒng)；m：measurable可測量的m代表可度量(measurable)，指績效指標是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；a：attainable可達到的a代表可實現(xiàn)(attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設立過高或過低的目標；r：relevant相關(guān)的r代表現(xiàn)實性(realistic)，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察；t：timebased時間的t代表有時限(timebound)，注重完成績效指標的特定期限。意義：人們在制定工作目標或者任務目標時，考慮一下目標與計劃是不是smart化的。只有具備smart化的計劃才是具有良好可實施性的，也才能指導保證計劃得以實現(xiàn)。,5、時間管理-重要與緊急,優(yōu)先順序=重要性*緊迫性在進行時間安排時，應權(quán)衡各種事情的優(yōu)先順序，要學會“彈鋼琴”。意義：對工作要有前瞻能力，防患于未然，如果總是在忙于救火，那將使我們的工作永遠處理被動之中。,6、任務分解法【wbs】,wbs：任務分解法（workbreakdownstructure）如何進行wbs分解：目標任務工作活動wbs分解的原則：將主體目標逐步細化分解，最底層的任務活動可直接分派到個人去完成，每個任務原則上要求分解到不能再細分為止。wbs分解的方法：至上而下與至下而上的充分溝通，一對一個別交流小組討論wbs分解的標準：分解后的活動結(jié)構(gòu)清晰，邏輯上形成一個大的活動，集成了所有的關(guān)鍵因素，包含臨時的里程碑和監(jiān)控點，所有活動全部定義清楚。意義：學會分解任務，只有將任務分解得足夠細，您才能心里有數(shù)，您才能有條不紊地工作，您才能統(tǒng)籌安排您的時間表。,7、二八原則,巴列特定律：“總結(jié)果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的?！卑词虑榈摹爸匾潭取本幣攀聞諆?yōu)先次序的準則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”的原理的基礎上。舉例說明：80%的銷售額是源自20%的顧客；80%的電話是來自20%的朋友；80%的總產(chǎn)量來自20%的產(chǎn)