公路水運工程施工企業(yè)項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度

公路水運工程施工企業(yè)項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度為切實貫徹交通運輸部關(guān)于印發(fā)公路水運工程施工企業(yè)項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度（暫行）的通知（交質(zhì)監(jiān)發(fā)2012576號）、省交通運輸廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)交通運輸部關(guān)于印發(fā)的通知的通知（蘇交質(zhì)201247號）、關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于層發(fā)公路水運工程施工企業(yè)項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度（暫行）的通知（昆交發(fā)工201304號）相關(guān)文件要求，根據(jù)本項目工程實際情況，特制定此制度：一、本制度所稱的施工企業(yè)項目負責(zé)人，是施工合同段的項目經(jīng)理、項目總工。對于有專業(yè)（或勞務(wù)）分包的合同段，同時包括分包項目的施工管理負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人和安全負責(zé)人。對于施工總承包的項目，同時包括項目分段（分部或工區(qū)）的施工管理負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人和安全負責(zé)人。項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)，是指項目負責(zé)人在施工現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動，第一時間負責(zé)組織現(xiàn)場突發(fā)事件應(yīng)急處置。二、施工期間，項目負責(zé)人必須在施工現(xiàn)場輪流帶班生產(chǎn)。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，對落實帶班生產(chǎn)制度負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項目經(jīng)理部，建立項目負責(zé)人施工現(xiàn)場輪流帶班生產(chǎn)制度，明確工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、人員安排和考核獎懲等要求，并嚴(yán)格實施。工程施工期間，項目負責(zé)人必須在施工現(xiàn)場輪流帶班生產(chǎn)。項目負責(zé)人原則上不得同時承擔(dān)2個及以上安全生產(chǎn)管理工作,確需兼任的,應(yīng)當(dāng)征得項目建設(shè)單位的書面同意。 根據(jù)項目施工特點，建立項目負責(zé)人施工現(xiàn)場輪流帶班生產(chǎn)制度，明確工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、人員安排和考核獎懲等要求，制定月度帶班生產(chǎn)計劃，并嚴(yán)格實施。三、項目負責(zé)人因其他事務(wù)不能帶班生產(chǎn)時，項目經(jīng)理應(yīng)指定其他項目負責(zé)人承擔(dān)其帶班工作。四、項目負責(zé)人帶班生產(chǎn)方式主要有:（一）現(xiàn)場巡視檢查：對當(dāng)日施工作業(yè)區(qū)進行巡視檢查，了解掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，重點檢查危險性較大的分部分項工程、事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)或部位。（二）蹲點帶班生產(chǎn)：巡視檢查后，項目負責(zé)人根據(jù)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，選擇當(dāng)日事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)或部位，或危險性較大的分部分項工程，或作業(yè)區(qū)蹲點帶班生產(chǎn)。五、項目負責(zé)人帶班生產(chǎn)時，應(yīng)履行以下職責(zé)：（一）檢查本項目安全生產(chǎn)條件落實情況：1.作業(yè)人員個人防護和施工現(xiàn)場臨邊防護的規(guī)范性；2.特種作業(yè)人員持證上崗情況；各機械設(shè)備檢驗驗收與安全運行情況；3.危險性較大的分部分項工程運行情況；（二）以下情況，項目負責(zé)人必須現(xiàn)場帶班生產(chǎn)： 1.工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時； 2.超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時； 3.各項工序進行典型施工時； 4.組織防抗臺風(fēng)、暴雨、泥石流等重大自然災(zāi)害的應(yīng)急響應(yīng)、處置或災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)時；5.重大節(jié)假日、國家重大會議和活動期間。六、安全技術(shù)交底與班前會落實情況。（一）檢查施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨钢邪踩胧┑穆鋵嵡闆r；（二）加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工指導(dǎo)，及時制止“三違”行為； （三）檢查落實工程、技術(shù)、質(zhì)檢、安全等管理人員跟班作業(yè)，確保現(xiàn)場管理人員有效到位； （四）檢查專項施工方案中安全措施的落實情況； （五）巡視施工現(xiàn)場，全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除生產(chǎn)安全隱患和險情； （六）做好交接班記錄，負責(zé)把安全工作遺留問題向下一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚； （七）做好帶班記錄并簽字，作為項目安全管理資料歸檔備查。 七、檢查考核 對未嚴(yán)格執(zhí)行帶班制度的責(zé)令其整改，發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，將按