單件流與傳統(tǒng)批量生產(chǎn)的區(qū)別

單件流與傳統(tǒng)批量生產(chǎn)的區(qū)別單件流強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)整體效益，生產(chǎn)線要追求的是整體效益上平衡，也就是說，每個(gè)員工的效益是相等的，不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡；傳統(tǒng)生產(chǎn)模式并沒有這方面的要求，所以實(shí)際計(jì)算的是個(gè)人的效益，這樣公司與員工都沒有好處。傳統(tǒng)批量生產(chǎn)常見現(xiàn)象：不良品多、搬運(yùn)多、動(dòng)作浪費(fèi)、在制品多、稼動(dòng)率低、機(jī)動(dòng)性小、交期長、場地大、管理難。結(jié)果：高成本、低品質(zhì)、低利潤、反應(yīng)慢、競爭力低、少創(chuàng)新。單件流生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)：1)生產(chǎn)周期短；2)在制品少；3)場地占用少；4)靈活性大；5)避免批量質(zhì)量缺陷。 1 生產(chǎn)周期短產(chǎn)品生產(chǎn)常由多工序組成，企業(yè)一般按分工原則將產(chǎn)品生產(chǎn)工序分給多個(gè)工位，分工降低了工作難度，提高了作業(yè)效率，但分工對(duì)生產(chǎn)組織增加了難度，只有各位工位有效配合，才能保障整體的產(chǎn)出和效率。傳統(tǒng)批量流動(dòng)生產(chǎn)方式的弊病，突出表現(xiàn)形式為各工位工人各顧各大批量生產(chǎn)，忙于各自工序生產(chǎn)任務(wù)而不關(guān)心在制品流轉(zhuǎn)和整體產(chǎn)出，結(jié)果生產(chǎn)周期大大拉長。單件流生產(chǎn)同樣采取分工原則，但要求各工序不是批量生產(chǎn)后再流轉(zhuǎn)下工位，而是生產(chǎn)一件（是否一件最高效最經(jīng)濟(jì)需結(jié)合具體行業(yè)，以設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)）就要流轉(zhuǎn)下工位，并要求各工位按統(tǒng)一節(jié)拍生產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程順暢，在制品不積壓，按此種方式能快速得到成品，根據(jù)節(jié)拍和生產(chǎn)工時(shí)就可得知完成產(chǎn)量所需總周期，根據(jù)目標(biāo)差異就可靈活應(yīng)對(duì)，保障交貨及時(shí)。 2在制品少傳統(tǒng)生產(chǎn)是大批量生產(chǎn)，即各工位各自的大批量生產(chǎn)，必然結(jié)果是各工位均有大量在制品。單件流生產(chǎn)是連續(xù)流動(dòng)生產(chǎn)，突出特點(diǎn)是在制品得以極大的壓縮。 3場地占用少單件流生產(chǎn)極大的削減了在制品，工廠空間得以解放。在一些企業(yè)，在制品占地面積僅次于設(shè)備占地面積，在制品區(qū)域很大卻還不夠用，通道上也放置在制品。此類企業(yè)推行精益生產(chǎn)的要點(diǎn)之一是推行連續(xù)流動(dòng)生產(chǎn)，突出收益是削減在制品、減少在制品場地占用。 4靈活性大傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)方式，在生產(chǎn)現(xiàn)場投入了大量資金，各工位有大量的在制品，生產(chǎn)周期長。一旦出現(xiàn)生產(chǎn)異常，就影響正常產(chǎn)出和交貨。一旦客戶需求量減少，就會(huì)造成大量積壓。而若客戶提出其他產(chǎn)品品種需求時(shí)，因車間內(nèi)已有大量在產(chǎn)品，企業(yè)要么選擇在制品下線暫停，以便新品種正常投產(chǎn)，要么選擇加班加點(diǎn)干完原有產(chǎn)品后再生產(chǎn)新品種。不論何種選擇，要么是前者造成在制品積壓，要么是后者造成產(chǎn)成品積壓，對(duì)企業(yè)來說都不愿看到。單件流生產(chǎn)方式，企業(yè)在制品總量極少，原材料的投入短周期內(nèi)就轉(zhuǎn)化為成品，對(duì)于客戶需求變化的應(yīng)對(duì)能力均大大提高，對(duì)于不同產(chǎn)品品種轉(zhuǎn)換時(shí)間能大幅削減。以某服裝企業(yè)為例，推行精益生產(chǎn)前，品種轉(zhuǎn)換通常需24小時(shí)，按一天8小時(shí)生產(chǎn)時(shí)間計(jì)，需三個(gè)工作日才能實(shí)現(xiàn)換產(chǎn)，推行精益生產(chǎn)后，品種轉(zhuǎn)換按各線正常生產(chǎn)流程投料即可，即上一品種正常生產(chǎn)結(jié)束，下一品隨后按節(jié)拍就能出成品，對(duì)于有些產(chǎn)品差異大需調(diào)配機(jī)器或換線清臺(tái)等，常在30分鐘內(nèi)也能完成品種轉(zhuǎn)換。單件流生產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)組織和相關(guān)配套服務(wù)工作要求高，在推行單件流生產(chǎn)中，完善了相關(guān)工作要求和職責(zé)，解決了大量生產(chǎn)異常問題，提高了相關(guān)人員的技能和責(zé)任心，相對(duì)批量生產(chǎn)反倒大量降低了生產(chǎn)異常對(duì)生產(chǎn)造成的影響和損失。此種生產(chǎn)狀態(tài)使企業(yè)應(yīng)變能力大為增強(qiáng)。5)避免批量質(zhì)量缺陷傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)方式，各工位工人各顧各大批量生產(chǎn)，在質(zhì)量管理上增加了數(shù)倍的難度。由于各工位工人都有大批量在制品產(chǎn)出，單靠自我質(zhì)量保障顯然不可靠，及時(shí)的互檢在此生產(chǎn)方式下不現(xiàn)實(shí)，只有靠專檢，靠檢驗(yàn)員或班長進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。這樣，質(zhì)檢員和班長將面臨所有工位的質(zhì)量檢驗(yàn)任務(wù)，工作量巨大。即使質(zhì)檢員和班長很盡力，在生產(chǎn)中輪番對(duì)各工位產(chǎn)品進(jìn)行檢查，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)仍舊很大。經(jīng)常出現(xiàn)的情況是，難以發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常，而若發(fā)現(xiàn)了某工序的質(zhì)量異常，則極可能已是批量質(zhì)量事故。智聯(lián)華企精益專家認(rèn)：相比較，單件流生產(chǎn)能快速出成品，各工位生產(chǎn)是有序銜接按節(jié)拍的，工人的自檢是能實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)質(zhì)量保障的基礎(chǔ)工作，而下工序的互檢則相對(duì)較容易實(shí)現(xiàn)，質(zhì)檢員和班長的專檢則要輕松很多，能迅速對(duì)最終產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各工序存在的質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行糾正，能有效避免批量質(zhì)量缺陷。單件流生產(chǎn)的魅力在哪里？（1）及早暴露潛在的問題；（2）迫使管理層面對(duì)各項(xiàng)問題；（3）實(shí)實(shí)在在的減少各種浪費(fèi)；（4）發(fā)揮“事半功倍”的最佳生產(chǎn)力；（5）快速反應(yīng)，交期最快；（6）為自動(dòng)化流程建立基礎(chǔ)。在單件流中更強(qiáng)調(diào)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，不然的話是不可能實(shí)行單件流，達(dá)到流水線化生產(chǎn)的。首先：試想一下，工作量不平均，員工沒有相互幫忙，整條生產(chǎn)線會(huì)亂成什么樣子。員工沒有團(tuán)隊(duì)精神，組上就沒有生氣，死氣沉沉的。團(tuán)體計(jì)件工資制度的實(shí)行，對(duì)員工團(tuán)隊(duì)精神的要求更高，員工只是團(tuán)體里面的一小部分，只有把他們凝聚在一起時(shí)力量才更大。其次：當(dāng)員工都具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)后，調(diào)配工序也更容易了。由于單件流要求單件流，所以，需要對(duì)工序進(jìn)行調(diào)配，如果員工的團(tuán)隊(duì)精神不夠，調(diào)配工序就很難，這樣生產(chǎn)線上就會(huì)出現(xiàn)堆貨，同時(shí)員工之間的關(guān)系也會(huì)不融洽。最后：實(shí)行團(tuán)體計(jì)件工資制度，員工的工資是平均分的，所以，團(tuán)隊(duì)精神就更顯重要了，每個(gè)人都要全身心投入，不能太斤斤計(jì)較，少做意味著錢少，該幫忙的就要幫忙，幫別人其實(shí)也在幫自己，而且你也有需要?jiǎng)e人幫忙的一天，因此，把生產(chǎn)線看成自己的家，每個(gè)人都是這家庭中的一員，大家應(yīng)該團(tuán)結(jié)一致，互相幫助，共同進(jìn)步。智聯(lián)華企精益專家認(rèn)為：相比較，單件流生產(chǎn)能快速出成品，