外立面改造施工組織設計{方案)

施工組織設計來安縣坂塔鎮(zhèn)梅里鎮(zhèn)立面改造二期工程第二標段執(zhí)行工作組織法建立米來安縣第二建筑安裝有限公司2007年2月8日目錄第一章編寫說明和依據(jù)2一.準備說明2二。匯編基礎2第二章項目概述4一、項目簡介4二。項目4的重建范圍第三章項目總體規(guī)劃和安排5一、管理組織和機構體系5二、現(xiàn)場項目經理部主要工作職責8第四章建設準備和實施目標9一、施工總平面圖9二。現(xiàn)場準備、技術準備和勞動力準備11第五章施工方案12一、墻面根除和一般抹灰12二。噴漆刷13三、門窗施工15四、腳手架工程16第六章進度、勞動計劃保證措施18一、施工進度計劃及保證措施18二。勞動力計劃和保障措施20第七章主要施工設備表21一、施工機械、設備計劃進場時間21二、施工機械設備配置依據(jù)21三。項目擬投入的主要施工設備表21四.管理流程圖22第八章質量保證體系23一.質量目標23二，建立質量保證體系23三、質量責任制的建立23四、施工過程中的質量控制措施25第九條安全保護、文明施工、環(huán)境保護和臨時設施措施26一、安全生產控制措施26二、文明施工及標準工地措施28第十條工程保修33一、保修范圍和期限33二?；卦L程序33三、回訪人員組成及處理措施33Iv .維護程序33第一章編寫說明及依據(jù)一.編寫說明1、認真貫徹建筑法和基本建設的方針和合理的施工程序，嚴格遵守國家、行業(yè)、地方頒發(fā)的有關施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程。2、根據(jù)工程特點，經過充分分析論證，選擇先進合理的施工部署和施工方案，實現(xiàn)均衡施工，確保工期、質量、安全生產、文明施工的目標。3.本項目將按照國家頒布的建設工程項目管理規(guī)范要求組織項目管理部，按照項目法進行全面管理。二。編譯基礎1.本項目建設說明。2.本工程的施工設計圖紙。3.國務院發(fā)布建設工程質量管理條例和建設工程安全生產管理條例。4.建設工程施工質量統(tǒng)一驗收標準。5、現(xiàn)行相關驗收規(guī)范和操作規(guī)程。6.相關標準化圖集和標準圖集。7.現(xiàn)場踏勘的地形、環(huán)境、道路、場地條件、施工用水、施工用電等條件。8、企業(yè)的工程質量保證體系和施工管理體系及技術設備等。第二章項目概述項目簡介項目名稱：來安縣坂塔鎮(zhèn)梅里鎮(zhèn)立面改造二期工程第二標段地點：安徽省滁州市坂塔鎮(zhèn)持續(xù)時間：45個日歷日設計師：杭州經緯建筑設計有限公司建設單位：來安縣坂塔鎮(zhèn)人民政府建設單位：來安縣第二建筑安裝有限公司監(jiān)理單位：馬鞍山鐘真工程咨詢有限公司滁州分公司本工程為滁河天線北大街立面改造工程，共52棟住宅樓，最高4層。二、項目的改造范圍(1)1-52#樓北立面清理原有墻面，磚漆層保持與原有結構相同(2)墻面粉刷(小青磚、油漆)，窗框粉刷木油漆，屋面瓦粉刷青灰色油漆，每扇門窗加青灰色石膏窗蓋(3)增加柚木廣告牌和空調欄桿第三章項目總體規(guī)劃和安排一、管理組織和制度體系(1)公司級管理組織和機構體系根據(jù)多年的實踐，一個單位好壞的關鍵在于領導班子的完善、整體運作的統(tǒng)一和觀念的正確。在董事長和總經理的領導下，我公司的管理機構始終保持著統(tǒng)一、相互支持、逐步完善的管理模式，在滁州市稅收和公司資產積累方面取得了一定的成績。為了適應市場，增強競爭力，我公司調整了管理機構，便于對每個項目或每個單位項目進行管理和宏觀控制。一、主要管理機構的職責1.技術部：負責審核各單位工程的“施工組織設計”；參與各單位工程的圖紙會審、技術交底、基槽檢查、基礎分部、主體分部和竣工驗收；同時，檢查分部工程和單位工程的技術資料，并對其他下屬部門進行管理和控制。2.質檢部：負責各項目部質量檢查員的管理和分配；組織全公司定期和不定期的全面質量檢查(項目經理和各項目部質量檢查員參加)；同時，對各單位工程的分部分項工程進行隱蔽驗收，并對下屬部門的施工質量進行管理。3.安全科：負責各項目部專職安全員或兼職安全員的管理和分配。組織全公司的檢查工作，監(jiān)督管理各單位工程的安全工作。4.項目部：負責各項目部項目經理的分管和分配工作，協(xié)助公司總經理和總工程師管理組織機構。(2)公司級管理組織網絡圖勞務公司設備安裝地點租賃站水泥制品廠項目部人事科預算室財務科行動科安?？瀑|量檢查科技術部門關彪辦公室副總經理秘書總工程師總經理董事長3)現(xiàn)場項目部管理機構網絡圖安裝人員監(jiān)控項目負責人：質量支票成員信息材料成員建設價格成員執(zhí)行工作成員架子工班長石膏班長材料材料成員安全部成員油漆工人的監(jiān)督砌磚工班長砌體工人的監(jiān)督技術總監(jiān)：第6頁二、項目經理部主要工作職責名字主要負責規(guī)劃指導者1.負責生產現(xiàn)場工作。2.負責控制本部門的整個生產過程，制定合理的生產流程。安全生產。建立安全生產責任制，加強安全生產宣傳教育，做好新員工的三級教育。3.負責項目生產現(xiàn)場的管理，確保清潔文明的生產環(huán)境。4.準備詳細的生產計劃，進行生產調度，按時交貨，并確保質量和數(shù)量。根據(jù)項目的質量方針，加強過程質量管理，不斷提高車間的質量管理水平。6.全面負責項目的設備管理、工裝管理和日常維護，消除事故隱患，確保生產正常運行。負責監(jiān)控項目生產過程中的生產成本，以促進低消耗和降低成本。負責培訓本項目所有人員，努力提高他們的工作技能。合理調配、安排人員崗位等。技術指導在項目經理的領導下，他負責工程技術和質量。對項目經理負責，確保項目符合設計要求和整體項目質量標準。主持設計圖紙審查，參與圖紙會審，協(xié)助辦理涉及設計變更的相關手續(xù)。監(jiān)督檢查項目施工人員、質量檢查員和施工隊伍。必須嚴格按照工程施工圖紙、設計變更和技術準備文件的要求，確保工程質量1、在項目部領導的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定做好安全防范工作，落實安全工作，做到講效益必須講安全，抓生產必須先抓安全；2、熟悉施工圖紙，測量工程輪廓，繪制現(xiàn)場平面布置圖，做好現(xiàn)場平面布置，對設計要求、質量要求、詳細做法要有明確的調查，組織隊伍認真按圖施工；3.熟悉項目的建設特點和關鍵部位，控制周邊環(huán)境、社會(包括拆遷等。)和施工現(xiàn)場的經濟技術條件；作為工程的定位、放線、水準測量、沉降觀測記錄等。做出合理安排，科學指導并順利完成項目的各項施工任務。等待成本成員負責審查施工圖紙，參與圖紙會審和技術交底，根據(jù)記錄進行預算調整，協(xié)助領導進行項目立項申報，組織投標、開工前審批和竣工驗收等工作。安保干事負責項目部專職或兼職安全員的管理和分配。組織全公司的檢查工作，同時監(jiān)督管理各單位工程的安全工作。物質人負責材料的入庫驗收、保管和發(fā)放，嚴格控制材料的收集，堅持材料三檢制度，手續(xù)齊全，賬目清楚，實行材料定額領料制度，根據(jù)工長簽署的領料單向班組發(fā)送材料，建立材料使用臺帳，記錄使用和分段移交情況等。第四章施工準備和實施目標一、總體建設計劃1、建立統(tǒng)一的施工總平面管理制度，劃分總平面的使用和管理范圍，各區(qū)每塊都有人負責，嚴格控制各種材料、構件、機具的位置。2、對施工總平面實施動態(tài)管理，定期檢查工地平面，糾正其不合理之處，定期召開總平面檢查會議，獎優(yōu)罰劣，協(xié)調單位關系。3、做好現(xiàn)場的清潔和維護工作，不準擅自修改水電線路，不準隨意切斷道路、大型臨時設施和水電線路，不得隨意變班。4、明確項目的文明施工專人負責，盡量降低施工噪音，避免施工現(xiàn)場的不安全因素。5.對施工人員進行思想道德教育，維護公司的整體形象和公司的服務宗旨?？傮w建設計劃二、現(xiàn)場準備、技術準備、勞動力準備(a)現(xiàn)場準備：1.根據(jù)施工總平面圖要求，做好“四接一平”工作，設置臨時設施，規(guī)劃材料堆場和設備堆場，選擇施工現(xiàn)場出入口。主要機具進場到位，排水溝網絡建設良好，保持道路暢通。2、及時規(guī)劃和布置工地外的臨時場地，以解決工地的生活和生產加工需要。3.根據(jù)本工程總平面布置要求，現(xiàn)場控制網測量采用業(yè)主移交的永久坐標和高程基準點，并設置控制測量樁，永久水準點引測埋設。4、制定相關試驗項目計劃，建筑材料試驗、檢驗應在施工前實施。(2)技術準備：1、組織技術人員深化分項工程的施工組織設計和操作設計。2.組織施工人員對施工圖紙進行自檢和會審，聽取設計交底，審查施工圖紙，理解設計意圖，明確質量要求。盡可能在項目開始前解決圖紙上的問題。3、配備施工技術標準和配備良好的施工檢測設備。4、根據(jù)評價s4、施工前的勞動力準備，包括臨時搭建、機械設備的準備和維護工作。第五章施工計劃一、墻面根除和一般抹灰1、基層處理首先，去除原有的油漆層，去除基層表面的灰塵、漂浮物和油污。然后，基層應涂107膠和白水泥兩次。在最后一批水泥塊凝固后，應進行濕養(yǎng)護，直到手不能折斷，然后才能進行下一道工序。由于框架梁底部和填充墻頂部之間容易出現(xiàn)裂縫，在此界面釘20 cm寬的鋼絲網，然后抹底層砂漿。2.普通抹灰1)、抹前先檢查結構偏差和質量標準，確定抹灰厚度。2)、根據(jù)抹灰厚度，找分，按規(guī)定將房間找方，吊線，找垂直并貼灰餅(灰餅距離1.5-2.0米)，為了方便作用和保證陰陽角的垂直方正，必須在陰陽角兩側沖筋一致。3)抹灰工藝流程如下：基礎處理找餅貼沖筋墻面抹灰。4)、為防止空鼓、開裂、質量通病，除應選用合格的材料外，嚴格基層處理，控制抹灰厚度，對于管洞、眼腳和門窗框與墻體之間的縫隙，必須設置實、塞嚴密。抹灰墻提前一天澆水。對于混凝土基層，用1: 1.5細砂漿(0.39%界面劑)用氣壓噴涂在基層表面，稍干后噴水養(yǎng)護。3.預防措施1)施工前，應對基層單位進行全面檢查和驗收，并對管道孔洞進行修補和平整?；鶎訂挝蝗缬腥毕?，刷漿前應認真處理，經檢查合格后方可進行操作，以防刷漿后進行其它修補工作。2)認真清理基層，確保每道工序的質量，如填縫、刮膩子、砂紙打磨、刷漿。3)膩子應堅實牢固，不得有脫皮裂縫等缺陷，厚膩子應分層刮磨要求手摸光滑無阻滯感，防水墻面應刮防水膩子，刷漿涂層不應過厚，涂刷均勻，顏色一致。4)刷漿時注意不要交叉污染。門窗、加熱部件、各種管燈、開關插座、箱盒等應采取臨時遮蓋措施。防止污染。刷漿工程完成后應加強管理，做好成品保護。第二，噴漆刷1、基層處理首先，清除基層表面的灰塵和其他粘附物。較大的凹陷應使用聚合物水泥砂漿找平，并允許干燥。小孔和裂縫應用水泥乳膠漆膩子修補。基層的原涂層應根據(jù)不同情況進行不同處理：應清除松散、剝落和易碎的舊涂層；粘附牢固的舊涂層應使用砂紙打磨粗糙。所有不防水的涂層都應該去除。2.刷底漆如果墻面疏松、吸水性強，清洗后的基層可以用滾筒均勻地涂上一至兩遍背膠，無漏涂或過量涂會造成流淌或堆積。3.成品門窗的保護膩子施工前，派專人用紙帶等粘貼門窗框邊緣。用塑料板保護無涂層的墻面。4、膩子施工膩子施工是在地下室墻面干燥的條件下進行的。膩子施工前，可根據(jù)墻面的具體情況涂堿層。膩子應完全刮兩至三遍，厚度不超過2.5毫米。第一遍膩子施工時，大墻面和其他小地方，如接縫和粗糙面，應全部用鐵板填滿。滿批后，用2米長的鋁合金條檢查墻面的平整度和垂直度。膩子干燥后，用砂紙打磨，然后用直尺檢查裝飾線條的平整度，用拋光機打磨這種外墻涂料通?？梢酝ㄟ^輥涂來涂覆，一層底漆、一層中涂和一層面漆。因為乳膠漆干燥快，每個刷面都要盡快完成，否則很容易產生接觸痕跡。輥涂可以用羊毛或人造羊毛輥完成。這是大面積施工中常用的施工方法。在粗