xx電業(yè)局班組建設(shè)工作實(shí)施方案

1/21XX電業(yè)局班組建設(shè)工作實(shí)施方案電業(yè)局班組建設(shè)實(shí)施方案為了進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，不斷提升班組職工素質(zhì)，推動(dòng)我局班組建設(shè)管理水平上新臺(tái)階，按照建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)“三抓一創(chuàng)”的工作思路，針對(duì)我局班組建設(shè)的實(shí)際，根據(jù)省公司班組建設(shè)計(jì)劃，特制訂XX電業(yè)局班組建設(shè)實(shí)施方案。一、班組建設(shè)工作的指導(dǎo)思想和總體要求一指導(dǎo)思想堅(jiān)持以“一強(qiáng)三優(yōu)”為統(tǒng)領(lǐng)，按照求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的要求，圍繞“三抓一創(chuàng)”的工作思路，貫徹以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)班組建設(shè)管理規(guī)定和考核實(shí)施細(xì)則，為強(qiáng)化班組管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，創(chuàng)建“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基矗二總體要求求真務(wù)實(shí)、力求實(shí)效。求真，就是要制定和落實(shí)符合“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)，符合我局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，符合班組管理工作需要和電網(wǎng)安全穩(wěn)定的班組建設(shè)管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)。務(wù)實(shí)，就是要堅(jiān)持以人為本，從有利于加強(qiáng)班組管理的實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，摒棄班組管理上的形式主義，加強(qiáng)班組制度建設(shè)，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，不斷提高班2/21組職工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)班組管理工作程序化、班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。力求實(shí)效，就是要通過(guò)兩年的努力，強(qiáng)化對(duì)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，減輕班組的負(fù)擔(dān)，改進(jìn)班組管理的方法，落實(shí)班組管理的責(zé)任，完善公司系統(tǒng)班組建設(shè)管理體系，實(shí)現(xiàn)安全、服務(wù)、效益、管理同步強(qiáng)化，使班組建設(shè)工作步入良性發(fā)展的快車道。二、班組建設(shè)的工作目標(biāo)和工作步驟一工作目標(biāo)按照“三抓一創(chuàng)”的工作思路和班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體要求，在兩年之內(nèi)，我局班組建設(shè)工作的目標(biāo)是組織動(dòng)員廣大職工，通過(guò)治理整頓班組管理，一年打基礎(chǔ)見(jiàn)成效，二年邁大步上臺(tái)階，達(dá)到班組安全基礎(chǔ)牢固、生產(chǎn)管理規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、營(yíng)銷服務(wù)優(yōu)質(zhì)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀，徹底改變班組管理薄弱、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢、違章違紀(jì)屢禁不止、工作作風(fēng)自由散漫、基礎(chǔ)管理滯后的被動(dòng)局面，全面實(shí)現(xiàn)我局安全生產(chǎn)目標(biāo)，圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。二工作步驟第一步組織領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)搞得好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。首先必須充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要意義和作用，做到思想認(rèn)識(shí)到位、組織措施落實(shí)到位。州局成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，羅檢仔同3/21志擔(dān)任組長(zhǎng)。準(zhǔn)備近期召開(kāi)一次班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及基層單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加的班組建設(shè)工作會(huì)議，專題研究班組建設(shè)工作，做到班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位，考核到位，資金落實(shí)到位。州局副科以上干部，要根據(jù)各自的業(yè)務(wù)和管轄的工作范圍，與基層班組建立工作聯(lián)系點(diǎn)，每月至少參加一次班組活動(dòng)，了解班組職工的工作、學(xué)習(xí)、生活和安全生產(chǎn)狀況，幫助班組長(zhǎng)解決班組建設(shè)工作中的難題。原則上一個(gè)班組只掛靠一名副科以上干部，具體由州局班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室安排。領(lǐng)導(dǎo)干部參加班組班務(wù)活動(dòng)要有記載，要作為領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)心基層、關(guān)愛(ài)職工、關(guān)注安全和效益的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，年末要對(duì)副科以上干部掛鉤班組的活動(dòng)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)并公示。第二步學(xué)習(xí)宣傳組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)班組建設(shè)方面的有關(guān)文件，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)和工作要求，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，搞好各項(xiàng)工作對(duì)于建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的重要意義。對(duì)照省公司、州局班組考核標(biāo)準(zhǔn)，找出差距、明確任務(wù)、制定措施，進(jìn)一步動(dòng)員班組職工，為把我局建設(shè)成為電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)而努力奮斗。在此基礎(chǔ)上，各單位要充分利用各種宣傳媒體，特別是我局的局域網(wǎng)，大力宣傳本單4/21位班組建設(shè)的先進(jìn)典型和優(yōu)秀班組長(zhǎng)的先進(jìn)事跡。省公司從今年3月份開(kāi)始在湖南電力報(bào)、湖南電力職工、湖南電力信息網(wǎng)等報(bào)刊雜志和宣傳媒體上開(kāi)辟班組建設(shè)園地和班組長(zhǎng)談班組建設(shè)等專欄，進(jìn)行班組建設(shè)專題報(bào)道，請(qǐng)各單位踴躍投稿。第三步清理整頓開(kāi)展班組管理清理整頓。各單位要對(duì)照省公司、州局班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真清理本單位班組建設(shè)存在的問(wèn)題，凡是與省公司、州局要求不相符的，要進(jìn)行自我整改，限期完成。班組清理整頓的主要內(nèi)容一是整頓人員思想；二是整頓班組工作作風(fēng)；三是整頓勞動(dòng)紀(jì)律；四是整頓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章違紀(jì)行為；五是規(guī)范班組活動(dòng)。整頓的重點(diǎn)是檢修、運(yùn)行、營(yíng)銷、臺(tái)區(qū)班組以及農(nóng)電方面的農(nóng)村供電所。農(nóng)電方面的班組要結(jié)合貫徹省公司“安規(guī)四項(xiàng)驗(yàn)收”的要求，同時(shí)進(jìn)行班組整頓。班組管理清理整頓工作結(jié)束后，各單位要將清理整頓的情況向州局匯報(bào)，州局將組織抽查。減輕班組負(fù)擔(dān)。班組建設(shè)力求規(guī)范，講究實(shí)效。凡是不利于班組管理的一切形式全部去掉，凡是不利于班組工作的繁瑣記錄必須減少，把班組從忙于應(yīng)付上級(jí)檢查，疲于整理班組記錄的形式主義“圍城”中解放出來(lái)，使班組有更多的精力和時(shí)間思考班組管理和安全生產(chǎn)，為此特5/21提出如下“減負(fù)”意見(jiàn)1、班組只設(shè)立班委會(huì)。班委會(huì)成員由各單位根據(jù)班組人數(shù)的多少，確定班委會(huì)成員的人數(shù)，一般由24人組成。取消班組“六大員”的設(shè)置。2、班組管理記錄只設(shè)二本。一是安全活動(dòng)記錄本，記錄與安全生產(chǎn)有關(guān)的班組活動(dòng)。二是班務(wù)活動(dòng)記錄本，記錄包括政治學(xué)習(xí)、民ZHU生活會(huì)、工會(huì)小組活動(dòng)、班務(wù)會(huì)等活動(dòng)。記錄采取流水帳的記錄方式，不需要分類分項(xiàng)重復(fù)記錄，不需要整理。3、班組專業(yè)技術(shù)資料、圖紙、臺(tái)帳，必須滿足安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工作需要。無(wú)論是書(shū)寫(xiě)版、電子版，只要有就行，不作其他特殊要求，但技術(shù)圖紙必須圖實(shí)相符。4、減少班組會(huì)議次數(shù)。除了安監(jiān)部規(guī)定的安全活動(dòng)次數(shù)及活動(dòng)內(nèi)容以外，班務(wù)會(huì)每月一次，政治學(xué)習(xí)每半年1次，民ZHU生活會(huì)每年1次。5、班組的規(guī)章制度及有關(guān)圖表、日常的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等，不需要上墻，也不需要壓在玻璃板下，無(wú)論是書(shū)寫(xiě)或電子版，只要有，便于學(xué)習(xí)，便于日常工作就行。6、認(rèn)真準(zhǔn)備，切實(shí)按要求開(kāi)好班前班后會(huì)。班前班后會(huì)不需要作記錄，7、班組長(zhǎng)對(duì)班員做思想政治工作、開(kāi)展談心活動(dòng)6/21等由班組長(zhǎng)根椐需要自定，不作考核，不作記錄。第四步教育培訓(xùn)加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的教育培訓(xùn)，是搞好班組建設(shè)的重要措施。今、明兩年主要做好以下工作（1）人力資源部負(fù)責(zé)積極組織完成省公司的班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃。（2）州局舉辦兩期班組建設(shè)培訓(xùn)班，落實(shí)上級(jí)關(guān)于班組建設(shè)的新思路、新標(biāo)準(zhǔn)。人力資源部要重點(diǎn)組織一批職工進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組職工崗位技能，解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中為什么要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，怎樣做才能做到規(guī)范化操作等問(wèn)題。（3）各基層單位、班組要結(jié)合本單位、本班組的實(shí)際情況，開(kāi)展多種形式的崗位培訓(xùn)。三、班組建設(shè)工作計(jì)劃和工作安排一工作計(jì)劃1、局工會(huì)及時(shí)將湖南省電力公司班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)到基層班組。2、推行規(guī)范化值班，準(zhǔn)軍事化管理工作。主要內(nèi)容一是班前班后會(huì)全班人員列隊(duì)，班前會(huì)由班組長(zhǎng)安排工作任務(wù)，交待安全措施和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防預(yù)控，注意事項(xiàng)并聽(tīng)取班員意見(jiàn)，然后再按崗位職責(zé)分頭工作；班后會(huì)主要是總結(jié)一天的工作及注意事項(xiàng)。二是建立限時(shí)報(bào)告制度，7/21在值班或現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中發(fā)現(xiàn)事故苗頭或隱患，及時(shí)向班組長(zhǎng)或上級(jí)主管報(bào)告。三是在事故情況下檢修人員要能隨喊隨到。3、搞好勞動(dòng)競(jìng)賽。一是迎接省公司220KV系統(tǒng)變電運(yùn)行競(jìng)賽，二是繼續(xù)開(kāi)展千次操作無(wú)差錯(cuò)等勞動(dòng)競(jìng)賽，三是準(zhǔn)備開(kāi)展一次變電檢修技術(shù)和用電營(yíng)銷競(jìng)賽。4、全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)職工責(zé)任心，提高勞動(dòng)效率，減少差錯(cuò)，避免事故。5、繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)“五個(gè)一”活動(dòng)。各分工會(huì)要認(rèn)真配合全國(guó)安全生產(chǎn)月和安康杯活動(dòng),繼續(xù)深入開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)，即學(xué)習(xí)一遍電力生產(chǎn)的安全法規(guī)，提一條加強(qiáng)安全管理的建議，做一件有利于安全生產(chǎn)的實(shí)事，查找一起自己身邊的習(xí)慣性違章的隱患，當(dāng)好一次安全監(jiān)察員。動(dòng)員廣大職工積極參與安全生產(chǎn)管理，不斷提高職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。6、召開(kāi)一次班組建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，提高基層班組對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)其工作積極性。7、搞好班組建設(shè)年度檢查總結(jié)工作。依照省公司、州局班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)部室進(jìn)行檢查，嚴(yán)格考核，評(píng)選模范班組，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并向省公司推薦。二工作安排8/21A、2016年工作安排1、一季度1將省公司關(guān)于班組建設(shè)的新規(guī)定及時(shí)下發(fā)到班組，由局工會(huì)負(fù)責(zé)。2組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)加強(qiáng)班組建設(shè)工作的文件，提高加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組管理的認(rèn)識(shí)，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作由各分工會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施。3召開(kāi)班組建設(shè)工作會(huì)議，傳達(dá)貫徹省公司加強(qiáng)班組建設(shè)工作的有關(guān)精神，安排部署班組建設(shè)工作任務(wù)，明確職責(zé)。2、二季度1加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立各級(jí)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，分工負(fù)責(zé)，抓好落實(shí)。2召開(kāi)一次班組建設(shè)工作動(dòng)員大會(huì)（局工會(huì)負(fù)責(zé)）。3舉辦二期班組建設(shè)培訓(xùn)班，落實(shí)新標(biāo)準(zhǔn)（由人力資源部、局工會(huì)負(fù)責(zé)組織）。4推行規(guī)范化值班、準(zhǔn)軍事化管理由各單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施。5制定量化考核辦法，實(shí)行量化考核。6組織人員參加省公司班組長(zhǎng)培訓(xùn)班由人力資源部負(fù)責(zé)。9/213、三季度1開(kāi)展安全生產(chǎn)“五個(gè)一”活動(dòng)由各分工會(huì)負(fù)責(zé)。2班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織人員下基層調(diào)研，了解班組建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況及量化考核和準(zhǔn)軍事管理試行情況，聽(tīng)取班組長(zhǎng)對(duì)班組建設(shè)的意見(jiàn)和建議，幫助解決相關(guān)問(wèn)題。3開(kāi)展變電檢修技術(shù)和用電營(yíng)銷技術(shù)比賽由局工會(huì)負(fù)責(zé)，人力資源部、生產(chǎn)部、用電營(yíng)銷部配合。4、四季度1迎接省公司系統(tǒng)220KV變電運(yùn)行競(jìng)賽由變管所負(fù)責(zé)，局工會(huì)、生產(chǎn)部、安監(jiān)部配合。2參加省公司變電檢修技術(shù)和用電營(yíng)銷技術(shù)比賽由人力資源部負(fù)責(zé)，相關(guān)部室、單位配合。3對(duì)照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行考核檢查局工會(huì)負(fù)責(zé)組織、相關(guān)部室配合。4抓好班組建設(shè)年終總結(jié)和模范班組評(píng)選表彰獎(jiǎng)勵(lì)的準(zhǔn)備工作由局工會(huì)負(fù)責(zé)。5對(duì)量化考核和準(zhǔn)軍事化管理執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)，制定出下一年度實(shí)施方案。（分別由人力資源部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)）B、2016年工作安排10/211、一季度1將省公司修訂后的班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)、落實(shí)到班組局工會(huì)負(fù)責(zé)。2全面推廣量化考核和準(zhǔn)軍事化管理（相關(guān)單位負(fù)責(zé)）。3推廣省公司班組建設(shè)管理信息系統(tǒng)由局工會(huì)負(fù)責(zé)。2、二季度1繼續(xù)舉辦班組建設(shè)培訓(xùn)班由人力資負(fù)責(zé)，局工會(huì)配合。2召開(kāi)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)由局工會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施。3迎接省公司220KV輸電線路勞動(dòng)競(jìng)賽線管所負(fù)責(zé)，局工會(huì)、生產(chǎn)部、安監(jiān)部配合。3、三季度1組織舉辦一次職工安全知識(shí)競(jìng)賽由局工會(huì)負(fù)責(zé)，安監(jiān)部配合。2組織職工代表深入班組進(jìn)行安全生產(chǎn)督查和班組建設(shè)檢查等調(diào)研活動(dòng)局工會(huì)負(fù)責(zé)。4、四季度1對(duì)2016年班組建設(shè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)檢查和考核由局11/21工會(huì)負(fù)責(zé)，相關(guān)部室配合。2對(duì)班組建設(shè)兩年的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行全面總結(jié)和分析，提出新一輪班組建設(shè)工作計(jì)劃由局工會(huì)負(fù)責(zé)電業(yè)局班組建設(shè)實(shí)施方案為了進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，不斷提升班組職工素質(zhì)，推動(dòng)我局班組建設(shè)管理水平上新臺(tái)階，按照建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)“三抓一創(chuàng)”的工作思路，針對(duì)我局班組建設(shè)的實(shí)際，根據(jù)省公司班組建設(shè)計(jì)劃，特制訂XX電業(yè)局班組建設(shè)實(shí)施方案。一、班組建設(shè)工作的指導(dǎo)思想和總體要求一指導(dǎo)思想堅(jiān)持以“一強(qiáng)三優(yōu)”為統(tǒng)領(lǐng)，按照求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的要求，圍繞“三抓一創(chuàng)”的工作思路，貫徹以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)班組建設(shè)管理規(guī)定和考核實(shí)施細(xì)則，為強(qiáng)化班組管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，創(chuàng)建“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基矗二總體要求求真務(wù)實(shí)、力求實(shí)效。求真，就是要制定和落實(shí)符合“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)，符合我局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，符合班組管理工作需要和電網(wǎng)安全穩(wěn)定的班組建設(shè)管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)。務(wù)實(shí)，就是要堅(jiān)持以人為本，從有利于加強(qiáng)班12/21組管理的實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，摒棄班組管理上的形式主義，加強(qiáng)班組制度建設(shè)，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，不斷提高班組職工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)班組管理工作程序化、班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。力求實(shí)效，就是要通過(guò)兩年的努力，強(qiáng)化對(duì)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，減輕班組的負(fù)擔(dān)，改進(jìn)班組管理的方法，落實(shí)班組管理的責(zé)任，完善公司系統(tǒng)班組建設(shè)管理體系，實(shí)現(xiàn)安全、服務(wù)、效益、管理同步強(qiáng)化，使班組建設(shè)工作步入良性發(fā)展的快車道。二、班組建設(shè)的工作目標(biāo)和工作步驟一工作目標(biāo)按照“三抓一創(chuàng)”的工作思路和班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體要求，在兩年之內(nèi)，我局班組建設(shè)工作的目標(biāo)是組織動(dòng)員廣大職工，通過(guò)治理整頓班組管理，一年打基礎(chǔ)見(jiàn)成效，二年邁大步上臺(tái)階，達(dá)到班組安全基礎(chǔ)牢固、生產(chǎn)管理規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、營(yíng)銷服務(wù)優(yōu)質(zhì)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀，徹底改變班組管理薄弱、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢、違章違紀(jì)屢禁不止、工作作風(fēng)自由散漫、基礎(chǔ)管理滯后的被動(dòng)局面，全面實(shí)現(xiàn)我局安全生產(chǎn)目標(biāo)，圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。二工作步驟第一步組織領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)搞得好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。首先必須充分13/21認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要意義和作用，做到思想認(rèn)識(shí)到位、組織措施落實(shí)到位。州局成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，羅檢仔同志擔(dān)任組長(zhǎng)。準(zhǔn)備近期召開(kāi)一次班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及基層單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加的班組建設(shè)工作會(huì)議，專題研究班組建設(shè)工作，做到班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位，考核到位，資金落實(shí)到位。州局副科以上干部，要根據(jù)各自的業(yè)務(wù)和管轄的工作范圍，與基層班組建立工作聯(lián)系點(diǎn)，每月至少參加一次班組活動(dòng)，了解班組職工的工作、學(xué)習(xí)、生活和安全生產(chǎn)狀況，幫助班組長(zhǎng)解決班組建設(shè)工作中的難題。原則上一個(gè)班組只掛靠一名副科以上干部，具體由州局班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室安排。領(lǐng)導(dǎo)干部參加班組班務(wù)活動(dòng)要有記載，要作為領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)心基層、關(guān)愛(ài)職工、關(guān)注安全和效益的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，年末要對(duì)副科以上干部掛鉤班組的活動(dòng)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)并公示。第二步學(xué)習(xí)宣傳組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)班組建設(shè)方面的有關(guān)文件，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)和工作要求，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，搞好各項(xiàng)工作對(duì)于建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的重要意義。對(duì)照省公司、州局班組考核標(biāo)準(zhǔn)，找出差距、明確任務(wù)、制定措施，進(jìn)一步動(dòng)員班組職工，為把我局建設(shè)成為電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)14/21優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)而努力奮斗。在此基礎(chǔ)上，各單位要充分利用各種宣傳媒體，特別是我局的局域網(wǎng)，大力宣傳本單位班組建設(shè)的先進(jìn)典型和優(yōu)秀班組長(zhǎng)的先進(jìn)事跡。省公司從今年3月份開(kāi)始在湖南電力報(bào)、湖南電力職工、湖南電力信息網(wǎng)等報(bào)刊雜志和宣傳媒體上開(kāi)辟班組建設(shè)園地和班組長(zhǎng)談班組建設(shè)等專欄，進(jìn)行班組建設(shè)專題報(bào)道，請(qǐng)各單位踴躍投稿。第三步清理整頓開(kāi)展班組管理清理整頓。各單位要對(duì)照省公司、州局班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真清理本單位班組建設(shè)存在的問(wèn)題，凡是與省公司、州局要求不相符的，要進(jìn)行自我整改，限期完成。班組清理整頓的主要內(nèi)容一是整頓人員思想；二是整頓班組工作作風(fēng)；三是整頓勞動(dòng)紀(jì)律；四是整頓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章違紀(jì)行為；五是規(guī)范班組活動(dòng)。整頓的重點(diǎn)是檢修、運(yùn)行、營(yíng)銷、臺(tái)區(qū)班組以及農(nóng)電方面的農(nóng)村供電所。農(nóng)電方面的班組要結(jié)合貫徹省公司“安規(guī)四項(xiàng)驗(yàn)收”的要求，同時(shí)進(jìn)行班組整頓。班組管理清理整頓工作結(jié)束后，各單位要將清理整頓的情況向州局匯報(bào)，州局將組織抽查。減輕班組負(fù)擔(dān)。班組建設(shè)力求規(guī)范，講究實(shí)效。凡是不利于班組管理的一切形式全部去掉，凡是不利于班組工作的繁瑣記錄必須減少，把班組從忙于應(yīng)付上級(jí)檢查，15/21疲于整理班組記錄的形式主義“圍城”中解放出來(lái)，使班組有更多的精力和時(shí)間思考班組管理和安全生產(chǎn)，為此特提出如下“減負(fù)”意見(jiàn)1、班組只設(shè)立班委會(huì)。班委會(huì)成員由各單位根據(jù)班組人數(shù)的多少，確定班委會(huì)成員的人數(shù)，一般由24人組成。取消班組“六大員”的設(shè)置。2、班組管理記錄只設(shè)二本。一是安全活動(dòng)記錄本，記錄與安全生產(chǎn)有關(guān)的班組活動(dòng)。二是班務(wù)活動(dòng)記錄本，記錄包括政治學(xué)習(xí)、民ZHU生活會(huì)、工會(huì)小組活動(dòng)、班務(wù)會(huì)等活動(dòng)。記錄采取流水帳的記錄方式，不需要分類分項(xiàng)重復(fù)記錄，不需要整理。3、班組專業(yè)技術(shù)資料、圖紙、臺(tái)帳，必須滿足安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工作需要。無(wú)論是書(shū)寫(xiě)版、電子版，只要有就行，不作其他特殊要求，但技術(shù)圖紙必須圖實(shí)相符。4、減少班組會(huì)議次數(shù)。除了安監(jiān)部規(guī)定的安全活動(dòng)次數(shù)及活動(dòng)內(nèi)容以外，班務(wù)會(huì)每月一次，政治學(xué)習(xí)每半年1次，民ZHU生活會(huì)每年1次。5、班組的規(guī)章制度及有關(guān)圖表、日常的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等，不需要上墻，也不需要壓在玻璃板下，無(wú)論是書(shū)寫(xiě)或電子版，只要有，便于學(xué)習(xí)，便于日常工作就行。6、認(rèn)真準(zhǔn)備，切實(shí)按要求開(kāi)好班前班后會(huì)。班前班16/21后會(huì)不需要作記錄，7、班組長(zhǎng)對(duì)班員做思想政治工作、開(kāi)展談心活動(dòng)等由班組長(zhǎng)根椐需要自定，不作考核，不作記錄。第四步教育培訓(xùn)加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的教育培訓(xùn)，是搞好班組建設(shè)的重要措施。今、明兩年主要做好以下工作（1）人力資源部負(fù)責(zé)積極組織完成省公司的班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃。（2）州局舉辦兩期班組建設(shè)培訓(xùn)班，落實(shí)上級(jí)關(guān)于班組建設(shè)的新思路、新標(biāo)準(zhǔn)。人力資源部要重點(diǎn)組織一批職工進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組職工崗位技能，解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中為什么要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，怎樣做才能做到規(guī)范化操作等問(wèn)題。（3）各基層單位、班組要結(jié)合本單位、本班組的實(shí)際情況，開(kāi)展多種形式的崗位培訓(xùn)。三、班組建設(shè)工作計(jì)劃和工作安排一工作計(jì)劃1、局工會(huì)及時(shí)將湖南省電力公司班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)到基層班組。2、推行規(guī)范化值班，準(zhǔn)軍事化管理工作。主要內(nèi)容一是班前班后會(huì)全班人員列隊(duì)，班前會(huì)由班組長(zhǎng)安排工作任務(wù)，交待安全措施和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防預(yù)控，注意事項(xiàng)并聽(tīng)取17/21班員意見(jiàn)，然后再按崗位職責(zé)分頭工作；班后會(huì)主要是總結(jié)一天的工作及注意事項(xiàng)。二是建立限時(shí)報(bào)告制度，在值班或現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中發(fā)現(xiàn)事故苗頭或隱患，及時(shí)向班組長(zhǎng)或上級(jí)主管報(bào)告。三是在事故情況下檢修人員要能隨喊隨到。3、搞好勞動(dòng)競(jìng)賽。一是迎接省公司220KV系統(tǒng)變電運(yùn)行競(jìng)賽，二是繼續(xù)開(kāi)展千次操作無(wú)差錯(cuò)等勞動(dòng)競(jìng)賽，三是準(zhǔn)備開(kāi)展一次變電檢修技術(shù)和用電營(yíng)銷競(jìng)賽。4、全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)職工責(zé)任心，提高勞動(dòng)效率，減少差錯(cuò)，避免事故。5、繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)“五個(gè)一”活動(dòng)。各分工會(huì)要認(rèn)真配合全國(guó)安全生產(chǎn)月和安康杯活動(dòng),繼續(xù)深入開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)，即學(xué)習(xí)一遍電力生產(chǎn)的安全法規(guī)，提一條加強(qiáng)安全管理的建議，做一件有利于安全生產(chǎn)的實(shí)事，查找一起自己身邊的習(xí)慣性違章的隱患，當(dāng)好一次安全監(jiān)察員。動(dòng)員廣大職工積極參與安全生產(chǎn)管理，不斷提高職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。6、召開(kāi)一次班組建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，提高基層班組對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)其工作積極性。7、搞好班組建設(shè)年度檢查總結(jié)工作。依照省公司、州局班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)部室進(jìn)行檢查，嚴(yán)格考核，評(píng)選模范班組，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并向省公18/21司推薦。二工作安排A、2016年工作安排1、一季度1將省公司關(guān)于班組建設(shè)的新規(guī)定及時(shí)下發(fā)到班組，由局工會(huì)負(fù)責(zé)。2組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)加強(qiáng)班組建設(shè)工作的文件，提高加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組管理的認(rèn)識(shí)，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作由各分工會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施。3召開(kāi)班組建設(shè)工作會(huì)議，傳達(dá)貫徹省公司加強(qiáng)班組建設(shè)工作的有關(guān)精神，安排部署班組建設(shè)工作任務(wù)，明確職責(zé)。2、二季度1加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立各級(jí)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小