安全生產(chǎn)危險點分析預(yù)控的總體計劃

1/3安全生產(chǎn)危險點分析預(yù)控的總體計劃為促使安全生產(chǎn)危險點預(yù)控工作有步驟、按計劃地開展，現(xiàn)擬訂將危險點預(yù)控工作總體分三個階段來開展。第一階段任務(wù)的布置，對危險點展開普查；時間2002年11月2016年2月；布置危險點預(yù)控工作開展任務(wù)成立領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、列出工作計劃。各部室分別以班組為單位，相應(yīng)組成危險點普查活動小組、制訂計劃；對安全生產(chǎn)整個過程中可能存在的危險點進(jìn)行普查，將其全部羅列出來并初步制訂對策；危險點分析普查工作開展的原則層層發(fā)動、廣開思路、積極引導(dǎo)、輔以考核、部室把關(guān)、匯總成庫。第二階段梳理流程、分類危險點、細(xì)化對策、補(bǔ)充數(shù)據(jù)、同步應(yīng)用。時間2016年3月9月；初步擬定工作流程，結(jié)合現(xiàn)場工作，將危險點預(yù)控工作布置到現(xiàn)場施工中，將危險點登記、控制；按照系統(tǒng)工程的思路，結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的實2/3際，結(jié)合危險點預(yù)控工作，理出安全生產(chǎn)的工作流程，；對第一階段所有的危險點進(jìn)行篩選，撇開一些習(xí)慣性違章或純粹人為因素構(gòu)成的危險點，按照前道到工序為后道把關(guān)的原則，進(jìn)一步修訂、細(xì)化對策，同時繼續(xù)將危險點普查工作向管理層推進(jìn)，補(bǔ)充修訂危險點數(shù)據(jù)庫；各責(zé)任區(qū)對第二階段工作的著重點進(jìn)行組織根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)任務(wù)，以某一設(shè)備單元檢修工作為主題組織編制檢修文件包，將危險點預(yù)控法進(jìn)一步應(yīng)用到現(xiàn)場作業(yè)活動中做好準(zhǔn)備；配置數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)等工具，按每一設(shè)備將現(xiàn)場資料圖片化，完善數(shù)據(jù)庫；將已找出的危險點及其相對應(yīng)的措施同步應(yīng)用到實際工作中。結(jié)合供電企業(yè)的現(xiàn)場生產(chǎn)特點，同步研討開發(fā)危險點預(yù)控計算機(jī)應(yīng)用軟件。工作開展的原則積極調(diào)動、逐步積累、注重質(zhì)量、加強(qiáng)考核。第三階段整合數(shù)據(jù)、完善軟件開發(fā)方案、方案成熟全面試行。時間2016年10月2016年4月；3/3在基于數(shù)據(jù)庫、軟件開發(fā)試運轉(zhuǎn)已達(dá)到一定感觀的基礎(chǔ)上，前兩階段工作已較成熟的情況下，考慮到實際應(yīng)用所需的功能開發(fā)，而進(jìn)行的軟件的進(jìn)一步研發(fā)，達(dá)到危險點預(yù)控計算機(jī)應(yīng)用軟件的開發(fā)方案要求。工作開展的原則不斷循環(huán)、保證質(zhì)量、完善流程、加強(qiáng)監(jiān)督。公司將在5、6月份安全宣傳