工會法律顧問年度工作總結(jié)報告

工會法律顧問年度工作總結(jié)報告 2016年，是全面深入貫徹黨的十八大精神的開局之年，是集團公司實施 “十二五 ”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。一年來，集團公司工會按照全年工作總體部署，認真貫徹落實集團公司提出的 “搶抓機遇、鍥而不舍、實事求是、不斷創(chuàng)新 ”的要求，從工會工作實際出發(fā)，按照 “以發(fā)展為主題，以和諧為主線，以職工為根本，以基層為重點，以改革為動力 ”的工作思路，全面履行工會職責，著力構(gòu)建 “有為、和諧、溫馨、活力、魅力、實力、責任 ”工會，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工當好主力軍，拓展新作為，做出新貢獻。 一、推動經(jīng)濟生產(chǎn)，建設(shè)有為 工會 一年來，集團勞動競賽領(lǐng)導小組在集團黨政領(lǐng)導的支持下，以 “當好主力軍，建功十二五 ”主題，在集團工會開展的勞動競賽活動中，緊緊圍繞企業(yè)中心，團結(jié)動員廣大職工為全年各項任務(wù)目標的完成，特別是在勞動競賽活動的組織、管理、總結(jié)和提高等方面取得明顯成效。 (一 )創(chuàng)新競賽項目，勞動競賽出實效。集團勞動競賽領(lǐng)導小組結(jié)合集團經(jīng)濟工作實際，及時調(diào)整、增加競賽項目，細化完善競賽方案和組織管理制度，使競賽活動取得了實際效果。集團各級工會組織定期召開勞動競賽工作推進會，在競賽實施過程中層層部署發(fā)動、廣泛動員、深入宣傳，調(diào)動和發(fā) 揮了職工的生產(chǎn)積 極性和創(chuàng)造性， 保證競賽活動的健康開展。 (二 )加強班組安全建設(shè)，促進企業(yè)安全生產(chǎn)。集團工會針對企業(yè)安全生產(chǎn)和工會勞動保護工作要求，繼續(xù)開展 “安康杯 ”競賽活動，會同企業(yè)安全部開展班組安全操作法征集評選和 “安康杯 ”競賽。集團 30多個班組推薦參加安全操作法評比。 “安康杯 ”競賽即促進了企業(yè)的安全生產(chǎn)，又提高了企業(yè)班組的安全建設(shè)。 “安康杯 ”競賽品牌受到高度關(guān)注和認可，也擴大和樹立了北京燃氣在全國同行業(yè)間的影響和威信。 (三 )承辦技能大賽，培養(yǎng)高技能人才。集團公司承辦了 2013年北京市 “燃氣杯 ”職工 職業(yè)技能大賽，創(chuàng)新開展 “燃氣行業(yè)焊工 ”“燃氣查表計費工 ”技能比賽，大賽吸引了企業(yè)近千名一線職工參加，為職工技能提升創(chuàng)造了條件，搭建了平臺，同時通過大賽培養(yǎng)建立了一支無私奉獻、技術(shù)過硬的專家團隊。 積極參與全國第二屆技能大賽組織工作，承擔起北京市代表隊的組織、協(xié)調(diào)、選拔、集訓和參賽任務(wù)，北京代表隊在最終的決賽中取得了 2項團體冠軍、 2項個人冠軍的驕人成績。通過訓練和比賽中即鍛煉了隊伍，又提高了一線職工的工作技能，受到職工的廣泛贊譽。 (四 )關(guān)注職工職業(yè)發(fā)展，在企業(yè)職級職系建設(shè)中體現(xiàn)工會作為。一是積極參與前期工作 調(diào)研，提出了將企業(yè)一線勞模先進納入職級職系中的建議，找到工會工作結(jié)合點 ; 二是為突出企業(yè)勞模先進示范引領(lǐng)作用，提出 “加大勞模先進在薪酬分值中的比重，進一步體現(xiàn)其激勵作用的建議 ”得人力資源部門和試點單位支持 ; 三是在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上編制了勞模先進、競賽標兵、技術(shù)能手職級職系評定分值方案，提交集團公司人力資源部，納入三家單位的試點方案中。工會參與企業(yè)職級職系建設(shè)，體現(xiàn)其服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工的新作為。 (五 )示范引領(lǐng)作用突顯，勞模工作不斷改革創(chuàng)新。 2013年，集團工會加大對勞模隊伍的建設(shè)力度，一是組織召開慶 “五 一 ”勞模大講堂暨座談會活動，幫助勞模拓寬了視野，促進勞模隊伍引領(lǐng)示范作用的發(fā)揮 ;二是完成了集團勞模信息庫建設(shè)，保證勞模管理工作的科學化、規(guī)范化 ;三是解決勞模因工作原因無法參加療養(yǎng)活動的問題，制定切實可行的方案，保證勞模的休息休假 ;四是做好勞模培養(yǎng)選樹，一年來有 2名職工獲得建設(shè)部勞模和全國五一勞動獎?wù)路Q號。 二、維護職工權(quán)益，建設(shè)和諧工會 加強企業(yè)民主管理，確保職工的參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)的落實是集團公司兩級工會組織的重要職責，一年來集團公司工會從加強企業(yè)民主管理，維護職工合法權(quán)益的角度出發(fā)，保證企業(yè)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。 (一 )落實職代會為主要形式的民主管理工作。 1月 16日召開二屆四次職工代表大會，審議企業(yè)業(yè)務(wù)招待費用使用情況等七個報告，不斷規(guī)范職代會民主程序、監(jiān)督檢查和決議的履行。按照新修訂的職代會民主評議領(lǐng)導干部制度， 2000余名職工代表填 寫了 15000余張測評表，對所屬單位領(lǐng)導班子及成員進行民主評議，不斷加大職工的監(jiān)督和評議企業(yè)領(lǐng)導 干部力度。 (二 )開展培訓，提高職工代表、工會干部民主管理能力和水平。為強化職工代表和工會干部參政、議政和勞動爭議調(diào)解員的能力和水平，集團工會舉辦了 200余人參加的 “2013年度集團公司職工代表及工會干部培訓班 ”， 110人參加的集團公司勞動爭議調(diào)解員培訓班。 提高了民主管理的參與意識和勞動爭議調(diào)解員調(diào)解、協(xié)調(diào)、處理問題的應(yīng)對能力和實踐經(jīng)驗。 (三 )做好職工代表提案征集評選工作。 2013年 ,提案征集領(lǐng)導小組對二屆四次職代會征集的 17件職工代表提案進行立案研究討論。 12件立案提案于 6月底前完成全部承辦及答復(fù)工作 ，提案人對辦理工作滿意率達 100%，在些基礎(chǔ)上評選出了建議集團人力資源部完善各工種等級晉升機制、關(guān)于在調(diào)壓箱上增加操作及故障排除說明為本屆職代會的優(yōu)秀提案。 (四 )探索企業(yè)民主管理工作的延伸。為建立更加完善的民主管理途徑，幫助職工代表全面了解、掌握集團公司建設(shè)發(fā)展、重點工作實施情況、法律法規(guī)落實執(zhí)行情況、職代會決議的執(zhí)行情況。的巡視檢查、監(jiān)督，集團工會探索職代會閉會期間職工代表作用的發(fā)揮，制定了集團公司職工代表巡視制度，并由職工代表團長聯(lián)席會擴大會議成員審議通過，將要實施的職工代表巡視制度，是企 業(yè)民主管理工作的創(chuàng)新和延伸。 (五 )落實集體合同履行情況監(jiān)督檢查。為更好地貫徹落實集體合同平等協(xié)商制度，規(guī)范集體合同管理，構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧勞動關(guān)系，集團公司于 8月份開展了 2013年度集體合同履行情況檢查。各單位做到了落實集體合同的具體做法有亮點、總結(jié)經(jīng)驗有體會、平等協(xié)商有成果，為集團公司開展集體合同平等協(xié)商工作提供了豐富而寶貴的實踐經(jīng)驗，履行情況在集團公司二屆五次職代會上進行了報告。 (六 )暢通職工訴求渠道。 “職工熱線 ”欄目是職工參與企業(yè)民主管理、關(guān)心企業(yè)改革發(fā)展所建立的快捷渠道，集團工會對職工通過熱線反 應(yīng)的 10條問題疑惑、意見建議進行收集、整理和及時反饋，有效解決了職工反映的問題，充分體現(xiàn)了集團公司關(guān)心職工、依靠職工和構(gòu)建和諧企業(yè)的愿望。 三、關(guān)注職工生活，建設(shè)溫馨工會 一年來，集團工會認真落