項目經(jīng)理安全施工合同范本

1/5項目經(jīng)理安全施工合同范本項目經(jīng)理安全施工合同范本甲方XX有限責任公司乙方XXX為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達成如下協(xié)議一、甲方的職責和權限1、甲方的職責1負責組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設單位、地方社會環(huán)境資源的聯(lián)系銜接2負責項目運轉所需資金的籌措及其他風險控制3協(xié)助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優(yōu)申報4負責組織項目管理期間和終結時的考核審計兌現(xiàn)項目承包人經(jīng)濟收益包括薪金或實施經(jīng)濟賠償處罰5協(xié)助乙方選聘項目管理人員，組建項目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素6根據(jù)項目需求及乙方請求對外簽訂勞務分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等。2、甲方的權限1有權對乙方的施工管理工作進行指導、檢查、監(jiān)督、2/5協(xié)調2除建設單位指定外，有權將項目的安裝和裝飾裝修工程分包給集團公司所屬專業(yè)公司3乙方違法、不執(zhí)行國家標準不按規(guī)范進行管理施工、違反集團承包管理辦法的情況下，甲方有權進行糾正，責令停工整改、予以經(jīng)濟處罰、終止承包合同、調整承包人。二、乙方的職責和權限1、乙方的職責1代表企業(yè)實施項目管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標準，執(zhí)行企業(yè)相關管理制度，積極維護企業(yè)合法權益對所施工的項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理2根據(jù)國家規(guī)范組織編制項目管理實施計劃3組織實施施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素的配置和管理4組織制定和實施項目經(jīng)理部各項管理制度5在企業(yè)授權范圍內負責與建設單位、監(jiān)理單位、地方政府相關部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調，負責勞務分包、協(xié)作單位的管理6解決施工現(xiàn)場和項目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件7負責竣工驗收和竣工結算，提供和準備相關技術經(jīng)3/5濟資料8協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報9負責員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設10接受上級和地方建設行政主管部門的檢查監(jiān)督，認真落實整改意見，提高管理水平接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計11處理項目經(jīng)理部善后工作和工程質量保修服務，完成清收工程款等債權債務的清理和移交12按照甲方的要求報送完成各種指標的情況13按分公司規(guī)定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。2、乙方的權限1代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標準、規(guī)范和甲方相關管理制度2根據(jù)甲方的授權，組建項目經(jīng)理部，主持項目經(jīng)理部全面工作3確定項目經(jīng)理部組織架構，選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，少數(shù)關鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘確定管理人員職責、權限，并組織考核獎懲4有權在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務隊伍，但必須報發(fā)包方備案4/55甲方授權的范圍內自行組織物資采購6按照集團公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用7按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項目經(jīng)理部人員薪酬分配參照局對項目薪酬分配管理辦法8根據(jù)企業(yè)授權，協(xié)調處理與項目有關的內外部事項，重點跟蹤后續(xù)工程項目和參與其他項目的經(jīng)營活動。三、合同糾紛的解決方式1、雙方在履行承包合同產(chǎn)生糾紛時，首先應協(xié)商解決2、雙方協(xié)商解決不成時，依據(jù)集團公司工程項目責任承包管理辦法，進行調解四、合同的成立與生效1、本合同自甲乙雙方簽章之日起成立、生效五、其他1、本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同