2016生產(chǎn)車間年終總結報告3篇一

2016生產(chǎn)車間年終總結報告 3篇 一： 桃花落去 ,梅雪冬陽 009月進入某某公司制造部擔任車間主任一職 ,回首也有四個月了 ,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶 機器設備的增加 ;人員的穩(wěn)定 ;在質(zhì)量體系 量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面 : 一、產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從 8月份入庫量為 6806032月份 短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領下， 在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 二、質(zhì)量方面 通率由 10月份 12月份達到 提高了 直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。 月到 12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，2 三、人員管理方面 9月、 10月因管理等多方面的 原因，新員工也在不斷的補充 ,但人員的流動性比較大。 11月、 12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。 四、物耗方面 車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用 ,但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 銀絲和手指套控制不是太好，有待于在 五 、數(shù)據(jù)報表方面 產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著 品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。 六、工藝方面 工上架在 10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。 們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品 增加溫特等工藝。 七、 5在 然與公司前況相比，有很大進步。但在 5主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略 5 八、安全方面 在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。 如果說 200我更希望 廣，擁有一片更廣闊的天地。 體實施以下五方面 : 一、產(chǎn)量方面 高生產(chǎn)效率 ; 少時間的滯留性。 二、質(zhì)量方面 高員工的操作技能，提高一次性合格率 ; 少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生 ; 三、物耗方面 修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率 ; 指套等輔助材料的管控 ; 四、 5 強在產(chǎn)品工藝中因 5 五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。 在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力 ;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高 . 另外我認為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應急都沒有，后果不堪設想 在 能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育 . 為了方面管理 ,我希望在 給員工都配備好考勤卡 ,讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的 ,還能方便我們來統(tǒng)計 針對我們公司實行 12小時兩班倒制度 ,很多員工反映到晚上 6點多時肚子餓得很 ,有時按排加班時就更難忍受 ;上夜班時 ,夜里沒有熱飯吃 ,很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑 ,又沒有可以坐下來吃飯的地方 ,這里站著一個那 里蹲著一個 ,讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活 ,與外面的工地上的民工生活倒有些相像 這怎么能讓員工穩(wěn)定下來 ,以廠為家 ?我建議在 公司能在這方面有所改善及提高。 2016生產(chǎn)車間年終總結報告二： 作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作 ;帶領班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務 : 學、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題 ;其他有關品質(zhì)活動 ;班組標準化建設內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準 ; 人做品管的品質(zhì)觀念 :心維護保養(yǎng)設備，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn) ;6. 做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等 ; 們擠壓努力適應環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以 “力制精品鋁型材，打造百年銀奕達 ”為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全 班員工緊密團結和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用 ”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務 ;并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職 : 有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù) ;使員工們的危機感進一步增 強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。 首先要讓員工有一個 “省 ”的觀念 . 不良、修理的浪費 過早的浪費 , 其次 “產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場 ”，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設備在明年又 有增加，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設備的保養(yǎng)細化到個人。 嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn) ，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基礎。首先，在實際生 產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn) ;其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。 強化班組管理，搞好班組和諧建設，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規(guī)范 ,加上 “訂單和人員 ”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵，同時 作為班長也會主動去問員工擠壓的相關知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎。 總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要 求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會更加美好。 2016生產(chǎn)車間年終總結報告三： 尊敬的各位領導，您好 ! 生產(chǎn)部饒 個年頭，在這 3年里，我和嘉美同仁共同見證了嘉美的崛起和壯大 !我們同公司一起經(jīng)過基礎年 年洗禮，公司在 和我的伙伴們在公司領導的關懷和支持下得到了自我的提升和成長。感謝 一個可以持續(xù)發(fā)展的平臺，謝謝 ! 下面我先回顧一下前兩年的工作情況 :品 相對比較大的訂單有 別是 :前面兩個訂單是固裝，后面是活動家具 ;在一一年我們借助南京西苑訂單對車間實行了計件改制，為實現(xiàn)今天的目標打下了基礎。 動家具產(chǎn)品 個固裝訂單 :還有4個比較大的活動家具訂單 :局訂單， 二年里我們在這幾個比較大的訂單的支撐下繼續(xù)車間的深入改制，改制得到了大多數(shù)員工的支持，在改制中求發(fā)展，實現(xiàn)了公司和員工的和諧發(fā)展。 在經(jīng)過了前兩年的發(fā)展， 品 一三年里無論是固裝訂單還是活動家具訂單數(shù)量都在增加，每單一訂單產(chǎn)品數(shù)量在 含 方太訂單 );方太下單 8月 ，板件數(shù)量 4千平方 ; 三年在這些大的訂單的支撐下，車間實現(xiàn)了良性運轉，員工也得到了自我實現(xiàn)。 在這 3年時間里，自產(chǎn)訂單數(shù)量每年按 x%在增長，木工部人員數(shù)量也在不斷的增加，從一一年的 10多個人到現(xiàn)在的 間從剛開始時的吃大鍋飯到現(xiàn)在實行計件機制實現(xiàn)人均產(chǎn)值過 3萬的目標。在經(jīng)過了 3年的積累和沉淀，一部分人已經(jīng)習慣并開始接受現(xiàn)在的生產(chǎn)模式，充當著生產(chǎn)線上的主力軍，我們要在這個基礎上爭取更多的能與我們一起開拓的兄弟。 在經(jīng)過了 3年的發(fā)展，我們?nèi)〉昧艘恍┏晒?，公司領導層用實際行動贏得了員工和部分客戶的信任，但工廠為此也付出了一定的代價 。從我們現(xiàn)在的生產(chǎn)實際情況看，我們的大部分訂單都不能按期交貨 ;車間也不能按照原定的生產(chǎn)計劃生產(chǎn)訂單 ;在訂單量增加的情況下，產(chǎn)品品質(zhì)也得不到保證 ;員工在生產(chǎn)過程中情緒也比較大，哪怕是我們支付了比較高的人工工資 ;車間的機器設備和生產(chǎn)現(xiàn)場也沒有得到很好的維護。 這么多的問題究竟出在哪里 ?我們哪些地方還做得不夠，需要改善 ?我個人總結了一下認為有以下 5點需要改進 : 照木工部的人員實際生產(chǎn)情況來排定生產(chǎn)周期和訂單生產(chǎn)量 (外發(fā)的不在此類 )，按不同訂單不同類別不同數(shù)量做出合理的生產(chǎn)計劃，公 司各部門配合執(zhí)行生產(chǎn)計劃，當月訂單量達到車間生產(chǎn)最高產(chǎn)值后，后面的訂單順延到下一個月(除 及個別特殊訂單外嚴禁插單 )，這樣既可以保證按期交貨，也可以保證產(chǎn)品品質(zhì)，車間也會有一個合理的生產(chǎn)流程 ; 制定了生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)流程后，各部門就嚴格按照計劃執(zhí)行 (包括工程部 生產(chǎn)部 ，各司其職，各負其責，任務落實到人，對不配合，不執(zhí)行的人員嚴格按照公司制度處理 ; 程部總監(jiān)及跟單人要組織召開工藝說明會，參會人員為生產(chǎn)各部門主管和質(zhì)檢部全體，并做好書面記錄 和說明并簽字確認，如后期有客戶變更或修改意見，要第一時間通知生產(chǎn)部門，并做好修改意見 ; 工程部要先確認好樣板，批量生產(chǎn)時跟單人要不定時到生產(chǎn)車間查看生產(chǎn)進度和品質(zhì) ;質(zhì)檢部在各個部門的質(zhì)檢員要及時檢驗抽查各個工序的品質(zhì)情況，發(fā)現(xiàn)問題后及時同生產(chǎn)部門主管溝通，并做好查驗記錄備案，對問題產(chǎn)品要重點關注，生產(chǎn)各部門主管要尊重質(zhì)檢員的查驗結果和意見，并及時處理 ; 力配合訂單生產(chǎn)，做好人員調(diào)配和現(xiàn)場安排，做到有事做無閑人，及時處置問 題訂單，并同相關部門做好溝通銜接工作，本部門內(nèi)部不能消化的要第一時間報告上級主管，杜絕拖拉應付。 以上純屬個人觀點，也是我自身不足和要改善的地方，還請各位領導多提寶貴意見 ! 上面是我對部門的一些看法，現(xiàn)在就我個人的問題來做個總結。 我來嘉美工作 3年了，從一個相對無知的人到和嘉美及嘉美同事共同成長，今天的我因為在 這 3年里我在公司同事的幫助下不斷的進取成長，在公司領導的關懷下提升自己，從大家身上學到了不少的經(jīng)驗和教訓，感謝大家 ! 通過這 3年的不斷的學習，我的專業(yè)技術得到了提高，為人處事的 方法也有所提升，可以和同事們?nèi)谇⒌拈_展工作，這一切都得益于然有進步但是還有許多不足之處 :合力度不夠 ;理的方式方法不是很好 ;生產(chǎn)任務比較急的情況下會出現(xiàn)一些紕漏 ;會變通溝通方法，給同事以壓力。 在一三年也發(fā)生了兩起嚴重的錯誤，在生產(chǎn)任務壓力大的時候將公司造成了 在 有堅持原則，沒有按照一個 搞工藝的人的基本常識去處