干部績效考核管理辦法

1/3干部績效考核管理辦法公司干部績效考核管理辦法干部績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵約束機制，對中高層干部的價值創(chuàng)造過程及結(jié)果進行客觀、公正的評價，并通過此評價合理地進行價值分配，促進中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展，特制定本辦法。第二條原則干部考核必須堅持公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格依據(jù)價值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績）和價值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)，實現(xiàn)干部的薪資、效益分紅、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合。第三條適用范圍本辦法適用于事業(yè)部本部各類管理干部和二級子公司第一責(zé)任人。二級子公司可參照事業(yè)部考核辦法制定各單位內(nèi)部干部考核辦法并自行組織實施（二級子公司財務(wù)負責(zé)人統(tǒng)一由事業(yè)部財務(wù)管理部進行考核）。第二章考核體系第四條考核對象2/3類二級子公司第一責(zé)任人；類事業(yè)部職能部第一責(zé)任人；類事業(yè)部職能部普通管理干部；第五條考核內(nèi)容事業(yè)部干部績效考核以業(yè)績和能力為導(dǎo)向，主要包括1、事業(yè)部下屬二級子公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績效和管理績效考核；2、事業(yè)部各職能部部門管理績效考核；注具體參見事業(yè)部XX年二級子公司經(jīng)營責(zé)任制考核及收入分配方案和事業(yè)部職能部管理績效考核方案3、干部個人績效考核，具體包括以下兩方面內(nèi)容（1）工作業(yè)績評估主要根據(jù)干部工作目標(biāo)計劃內(nèi)容進行考核；（2）工作能力評估主要針對人才培養(yǎng)、創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)撃?、文化管理、?zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)組織能力等幾個方面進行考核；人力資源部根據(jù)實際情況制訂工作能力評估細則。綜合得分工作業(yè)績得分70工作能力得分30第三章考核管理第六條考核機構(gòu)3/31、事業(yè)部管委會是最高考核機構(gòu)，負責(zé)事業(yè)部下屬二級子公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績效和管理績效考核以及事業(yè)部各職能部管理績效考核，事業(yè)部總經(jīng)理是管委會考核負責(zé)人。2、人力資源部負責(zé)事業(yè)部干部考核體系構(gòu)建、考核制度的制定、考核工作的組織實施，并綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)與監(jiān)督二級子公司及職能部的考核工作，以及考核結(jié)果的管理與歸檔。第七條考