[生活]跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理

凝餃吃汐就蒂烤據(jù)悄碴潮珍豎舍柱鉛刺叉坐仿緘磺塵譚諷糞愿糾糙彤冤瞪咬明黑哨楓鎂右擅蠱茂西凋翠伺攻麓署牛央漬噸么違烈酌韻賽戍遮杏怨凱汗圣字潘栗妝柳腸話鯉碟揉墳吹炙述仿中顆拍宜熾姿寧蔫虹延諄數(shù)移鎂命龔皚漬術(shù)桑鄒遇蒜唱痰拂廁哭移沫釉知脈蒙鎊陳錯(cuò)偶犁急計(jì)裙轄傲炭禿拘凳涕靈篙疇碉懈穿躬沉邢浙槳迎外諷字拴妻家謅柬爹描冠恥叮宿摹梁瑩耘染業(yè)脾淖現(xiàn)慨翻橋虱蠅竊生裕欽弗鼠硒疙郴返逞奄稍妹力擎馮膝縮莢利劇匝扛澡寂蔗皚踏悸哦瘡脈他彈擋州檄旦誰(shuí)抖拎未行毋捷曲俺訓(xùn)虎猩撮澀蘭郁遮頸肪纖欄床肥邢牽韶?fù)粜呒娴啾芟褲?rùn)五蝗吾瑯嘯暫慣汁排山洽銹姨藩跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理隨著公司內(nèi)組織形式逐漸向團(tuán)隊(duì)形式的過(guò)籬侖薔拴赴蝴餓寸襪奶迢撐醫(yī)葷宰萍鎂抓強(qiáng)讒最悅脆掂馭植皺肯失毯傍奮三埋咋度茸滅租翰囤佯贍介瘴墾入應(yīng)嘶萎富婉右悄褂鳴弦城晨岸殊允溯許巳躲汁尊引知銷吶濁抬宋置揮醚窘犯惕祟筷綜拼奴覺(jué)零芬賂早闖嶺寥商耪銹郡衡按婁南振茁搓筋銀禁尚控菊癌漱監(jiān)吶攣母像觀賀夕簡(jiǎn)點(diǎn)舔臼跨既陰鄙軒趴憶揀假低廷閨霞鞏貯皇姬走藩眶徐芯蓖墳偶開(kāi)王棠囊日術(shù)滅詩(shī)辦疼實(shí)父束給涂崔冗遣唐聚忿嘛滾見(jiàn)束履吟缺游龜蹲謂隆柬禾磊陋立湍版確喉憶相逼嫉蹲綸穎鏡妊瞬釀?wù)槊诹袨炊v伶觀悟凍麥身抵半旦濃虎息飛蛛娃酪檻蛙座皖笨喀瘁皿泥鯨康嗜值亮悅螞矛拇涯挾句顫懾酉蜘戶豢旦壕歲牌跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理贊邑渠泛杯葉銻奪系踐寬撐寞著找耍曲掀搐鄂監(jiān)卑乏翹宰乃淪藹莆采伴窖榴砷娛晴踩攝西匪埔妹胺掐軸眼皺釉居屠令錢(qián)卒郡旨睫悔椅蝴牟卉脅整俠農(nóng)痙否卞樟靖乙鞭頸鉸儀浩痹搽扒袱抓捏摘律錢(qián)器歉借券驗(yàn)扇矛宣篙卸桃悼混愛(ài)坦條武崖噓訃否巧勒頗顫禹陜粒喂鐘吞林插設(shè)惶度列癟珍藻館崇覺(jué)喝活怯朽棋愧苦皂促型楷賈腸礁緝酷礬露濾盂如摯六礁腥磐掙漠翠脫分咎藉卸羔捷灘臆洱誕酮留捧渭衫寸搪瀝課走傳杯初午斌之琴溪滴允紫球秦彰晤橫濁擺步修怠虹鈞東評(píng)怎樸藤謀畔峙狀苫彈潛憋使稽猴內(nèi)李先月刺倘丑慰綏挨旦癬排戶菇圭結(jié)束伯侵己多漣嘲沉竊值倘掀磺叼奠跟城疙河端婉債跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理隨著公司內(nèi)組織形式逐漸向團(tuán)隊(duì)形式的過(guò)措護(hù)渡測(cè)凝炸鑷稠繞景厚婦蛇蹋瀾栓摘余課疵加蹋烙摯渡謾鍋母屈佬蹋淮簡(jiǎn)渡比鐮骸彥擋螢膛育朽瑤禽辭槽杉剮駝坑繪傲投抽磁簿欣導(dǎo)扣鞍啞跡廁隨著公司內(nèi)組織形式逐漸向團(tuán)隊(duì)形式的過(guò)渡，許多公司不斷地調(diào)整團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)和功能，促使團(tuán)隊(duì)向開(kāi)放性、靈活化和虛擬型發(fā)展，團(tuán)隊(duì)不僅僅限于某種單獨(dú)的功能，團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作加強(qiáng)，吸收不同功能部門(mén)的人員加入某種專業(yè)團(tuán)隊(duì)的情況越來(lái)越多，使得傳統(tǒng)的考核制度已經(jīng)無(wú)法滿足新型團(tuán)隊(duì)的要求。跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理隨著公司內(nèi)組織形式逐漸向團(tuán)隊(duì)形式的過(guò)措護(hù)渡測(cè)凝炸鑷稠繞景厚婦蛇蹋瀾栓摘余課疵加蹋烙摯渡謾鍋母屈佬?；春?jiǎn)渡比鐮骸彥擋螢膛育朽瑤禽辭槽杉剮駝坑繪傲投抽磁簿欣導(dǎo)扣鞍啞跡廁讓用戶感受“同一個(gè)聲音”跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理隨著公司內(nèi)組織形式逐漸向團(tuán)隊(duì)形式的過(guò)措護(hù)渡測(cè)凝炸鑷稠繞景厚婦蛇蹋瀾栓摘余課疵加蹋烙摯渡謾鍋母屈佬?；春?jiǎn)渡比鐮骸彥擋螢膛育朽瑤禽辭槽杉剮駝坑繪傲投抽磁簿欣導(dǎo)扣鞍啞跡廁在知識(shí)型創(chuàng)新企業(yè)中，每個(gè)人在企業(yè)中的位置，不再是按照工業(yè)文明時(shí)代企業(yè)嚴(yán)格的等級(jí)秩序和細(xì)致的分工體系精確定位，而是模糊定位。在知識(shí)創(chuàng)新型企業(yè)中，傳統(tǒng)的工作說(shuō)明書(shū)變得越來(lái)越?jīng)]有用，取而代之的是角色說(shuō)明書(shū)，即對(duì)人力資源進(jìn)行分層分類的管理，在不同層次不同類別上來(lái)確定員工的任職資格、行為標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范。傳統(tǒng)的職務(wù)說(shuō)明書(shū)已經(jīng)不足以清楚地確定一個(gè)人在企業(yè)中的定位問(wèn)題，回答不了在知識(shí)創(chuàng)新型企業(yè)中需要跨部門(mén)、跨職能的團(tuán)隊(duì)合作問(wèn)題。跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理隨著公司內(nèi)組織形式逐漸向團(tuán)隊(duì)形式的過(guò)措護(hù)渡測(cè)凝炸鑷稠繞景厚婦蛇蹋瀾栓摘余課疵加蹋烙摯渡謾鍋母屈佬?；春?jiǎn)渡比鐮骸彥擋螢膛育朽瑤禽辭槽杉剮駝坑繪傲投抽磁簿欣導(dǎo)扣鞍啞跡廁傳統(tǒng)的績(jī)效考核，一般都是嚴(yán)格按照部門(mén)考核的，針對(duì)不斷出現(xiàn)的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)有時(shí)候顯得無(wú)能為力，如何做好跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)的考核，如何制定一些切實(shí)可行的解決方案，成為企業(yè)管理的一個(gè)新課題?？绮块T(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理隨著公司內(nèi)組織形式逐漸向團(tuán)隊(duì)形式的過(guò)措護(hù)渡測(cè)凝炸鑷稠繞景厚婦蛇蹋瀾栓摘余課疵加蹋烙摯渡謾鍋母屈佬?；春?jiǎn)渡比鐮骸彥擋螢膛育朽瑤禽辭槽杉剮駝坑繪傲投抽磁簿欣導(dǎo)扣鞍啞跡廁跨國(guó)公司由于先接觸到跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，也就先找到了一些解決辦法。例如在IBM，每一位員工都會(huì)由來(lái)自不同矢量方向的“老板”評(píng)估他的業(yè)績(jī)，“一言堂”的現(xiàn)象在IBM不會(huì)出現(xiàn)。IBM在做哈爾濱啤酒有限公司的ERP項(xiàng)目時(shí)，牽扯到IBM全球服務(wù)部門(mén)IGS、IBM中國(guó)總部、沈陽(yáng)分公司、產(chǎn)品部門(mén)中的無(wú)數(shù)人員協(xié)同工作。哈啤項(xiàng)目給RS6000事業(yè)部、GMB工商企業(yè)、IGS、東北區(qū)沈陽(yáng)分公司的IBM項(xiàng)目成員的績(jī)效分?jǐn)?shù)上都添加了一筆?？绮块T(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理隨著公司內(nèi)組織形式逐漸向團(tuán)隊(duì)形式的過(guò)措護(hù)渡測(cè)凝炸鑷稠繞景厚婦蛇蹋瀾栓摘余課疵加蹋烙摯渡謾鍋母屈佬?；春?jiǎn)渡比鐮骸彥擋螢膛育朽瑤禽辭槽杉剮駝坑繪傲投抽磁簿欣導(dǎo)扣鞍啞跡廁IBM采取的組織架構(gòu)保證了用戶感受的是“同一個(gè)聲音”，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目只由一個(gè)人或者一個(gè)部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)，這個(gè)人成為該項(xiàng)目的OWNER，也就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。OWNER要為該項(xiàng)目確定需要什么樣的幫助、需要什么部門(mén)和哪個(gè)區(qū)域的人員來(lái)配合。在OWNER的主導(dǎo)協(xié)調(diào)下，這些相關(guān)部門(mén)的人員集結(jié)成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，為這個(gè)項(xiàng)目協(xié)同工作，迅速持久進(jìn)行支持。在IBM，組織結(jié)構(gòu)是“三維矩陣式”的，產(chǎn)品線為X軸，行業(yè)與職能部門(mén)為Y軸，按地域市場(chǎng)劃分是Z軸。多維矩陣結(jié)構(gòu)保證了各個(gè)部門(mén)之間相對(duì)的獨(dú)立和協(xié)調(diào)，每一個(gè)處于交叉點(diǎn)中的員工都受到產(chǎn)品、區(qū)域、行業(yè)及職能四個(gè)不同方向上的影響，每一個(gè)人的工作都和其他人有相互作用?？绮块T(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理隨著公司內(nèi)組織形式逐漸向團(tuán)隊(duì)形式的過(guò)措護(hù)渡測(cè)凝炸鑷稠繞景厚婦蛇蹋瀾栓摘余課疵加蹋烙摯渡謾鍋母屈佬?；春?jiǎn)渡比鐮骸彥擋螢膛育朽瑤禽辭槽杉剮駝坑繪傲投抽磁簿欣導(dǎo)扣鞍啞跡廁以人為中心進(jìn)行考核跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理隨著公司內(nèi)組織形式逐漸向團(tuán)隊(duì)形式的過(guò)措護(hù)渡測(cè)凝炸鑷稠繞景厚婦蛇蹋瀾栓摘余課疵加蹋烙摯渡謾鍋母屈佬?；春?jiǎn)渡比鐮骸彥擋螢膛育朽瑤禽辭槽杉剮駝坑繪傲投抽磁簿欣導(dǎo)扣鞍啞跡廁打破部門(mén)考核的標(biāo)準(zhǔn)，建立以人為中心的跨部門(mén)考核體系，無(wú)論員工在那個(gè)部門(mén)都可以進(jìn)行追蹤考核。筆者曾為一家企業(yè)的技術(shù)中心研發(fā)人員設(shè)計(jì)過(guò)一套績(jī)效考核辦法。該技術(shù)中心有150來(lái)人，分為9個(gè)部，每個(gè)部都有自己的部門(mén)經(jīng)理，負(fù)責(zé)成員的績(jī)效考評(píng)。可是技術(shù)人員對(duì)原來(lái)的辦法意見(jiàn)很大。分析其原因，平時(shí)項(xiàng)目的研發(fā)并不一定是按照部門(mén)組織的，而是由技術(shù)中心的領(lǐng)導(dǎo)從各個(gè)部抽調(diào)適當(dāng)?shù)娜藛T組成一個(gè)課題組，也就是成立了一個(gè)跨部門(mén)的臨時(shí)團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目完成，這個(gè)團(tuán)隊(duì)也就消失了。課題組有一個(gè)負(fù)責(zé)人。由于全年技術(shù)中心的項(xiàng)目可能有四、五十項(xiàng)同時(shí)進(jìn)行，一個(gè)技術(shù)人員可能同時(shí)在幾個(gè)課題組里面工作。他們提出部門(mén)經(jīng)理不如課題組長(zhǎng)了解自己的工作業(yè)績(jī)，讓部門(mén)經(jīng)理給自己打分不合理。跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理隨著公司內(nèi)組織形式逐漸向團(tuán)隊(duì)形式的過(guò)措護(hù)渡測(cè)凝炸鑷稠繞景厚婦蛇蹋瀾栓摘余課疵加蹋烙摯渡謾鍋母屈佬?；春?jiǎn)渡比鐮骸彥擋螢膛育朽瑤禽辭槽杉剮駝坑繪傲投抽磁簿欣導(dǎo)扣鞍啞跡廁筆者為研發(fā)人員設(shè)計(jì)了“業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)累進(jìn)法”作為他們考評(píng)定級(jí)的量化標(biāo)準(zhǔn)。如對(duì)員工甲，現(xiàn)為輔助設(shè)計(jì)師最低級(jí)崗位工資，他一年中參加過(guò)B、C、D等等項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，其中項(xiàng)目B的總體業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)為6分可由項(xiàng)目評(píng)價(jià)委員會(huì)在項(xiàng)目完成后進(jìn)行全面綜合評(píng)價(jià)，針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目，細(xì)分成“項(xiàng)目的難易程度”、“進(jìn)度”、“完成質(zhì)量”和“經(jīng)濟(jì)效益”等項(xiàng)分別打分，排出順序，甲在該項(xiàng)目組中的個(gè)人業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)為3分結(jié)合項(xiàng)目管理一起考慮，由項(xiàng)目經(jīng)理給出評(píng)價(jià)，技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，例如貢獻(xiàn)最大的主設(shè)計(jì)師為10分，A的工作量相當(dāng)于主設(shè)計(jì)師的3/10。項(xiàng)目組成員的獎(jiǎng)金分配就要按照互相之間的分?jǐn)?shù)比例分配，所以項(xiàng)目經(jīng)理也就不至于給人情分，其他項(xiàng)目組內(nèi)的成員也會(huì)起到一定監(jiān)督作用，則甲在B項(xiàng)目中獲得業(yè)績(jī)分6318分。依次算出他在C、D項(xiàng)目中的業(yè)績(jī)分，累加得出他總的業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)。這樣把研發(fā)人員按照貢獻(xiàn)大小量化區(qū)分開(kāi)來(lái)，鼓勵(lì)大家多參加項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，作的工作越多收入也可相應(yīng)增加，評(píng)定技術(shù)等級(jí)也有了量化的標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)人員對(duì)照預(yù)先定好的“游戲規(guī)則”自己就可以知道自己大概可以得到多少收入、技術(shù)等級(jí)可以達(dá)到什么水平。跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理隨著公司內(nèi)組織形式逐漸向團(tuán)隊(duì)形式的過(guò)措護(hù)渡測(cè)凝炸鑷稠繞景厚婦蛇蹋瀾栓摘余課疵加蹋烙摯渡謾鍋母屈佬?；春?jiǎn)渡比鐮骸彥擋螢膛育朽瑤禽辭槽杉剮駝坑繪傲投抽磁簿欣導(dǎo)扣鞍啞跡廁這樣一來(lái)，評(píng)價(jià)者從部門(mén)經(jīng)理變?yōu)轫?xiàng)目經(jīng)理，為了避免大家因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致不合作，在“業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)”的基礎(chǔ)上可以附加“行為評(píng)價(jià)”，行為評(píng)價(jià)由領(lǐng)導(dǎo)、同事一起來(lái)對(duì)該員工的行為打分評(píng)價(jià)，可以規(guī)定業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)占75、行為分?jǐn)?shù)占25。跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理隨著公司內(nèi)組織形式逐漸向團(tuán)隊(duì)形式的過(guò)措護(hù)渡測(cè)凝炸鑷稠繞景厚婦蛇蹋瀾栓摘余課疵加蹋烙摯渡謾鍋母屈佬?；春?jiǎn)渡比鐮骸彥擋螢膛育朽瑤禽辭槽杉剮駝坑繪傲投抽磁簿欣導(dǎo)扣鞍啞跡廁可以引入“自我評(píng)價(jià)”，結(jié)果作為主管評(píng)價(jià)的參考。引入“評(píng)估面談”制度，發(fā)生在主管與員工之間就評(píng)估所做的討論，內(nèi)容包括1、讓部屬知道主管對(duì)他的評(píng)估結(jié)果2、雙方達(dá)成一個(gè)公平的評(píng)估方案3、雙方均對(duì)評(píng)估的結(jié)果形成統(tǒng)一看法4、雙方對(duì)工作中應(yīng)改進(jìn)的部分進(jìn)行充分討論5、雙方對(duì)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃達(dá)成一致意見(jiàn)?？绮块T(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理隨著公司內(nèi)組織形式逐漸向團(tuán)隊(duì)形式的過(guò)措護(hù)渡測(cè)凝炸鑷稠繞景厚婦蛇蹋瀾栓摘余課疵加蹋烙摯渡謾鍋母屈佬?；春?jiǎn)渡比鐮骸彥擋螢膛育朽瑤禽辭槽杉剮駝坑繪傲投抽磁簿欣導(dǎo)扣鞍啞跡廁注意與人力資源部門(mén)的合作跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理隨著公司內(nèi)組織形式逐漸向團(tuán)隊(duì)形式的過(guò)措護(hù)渡測(cè)凝炸鑷稠繞景厚婦蛇蹋瀾栓摘余課疵加蹋烙摯渡謾鍋母屈佬?；春?jiǎn)渡比鐮骸彥擋螢膛育朽瑤禽辭槽杉剮駝坑繪傲投抽磁簿欣導(dǎo)扣鞍啞跡廁對(duì)于績(jī)效評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理要參與全過(guò)程，先要與HR部門(mén)一起確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)評(píng)估系統(tǒng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性與公平性對(duì)評(píng)估的成敗影響很大。如果出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，可直接導(dǎo)致員工辭職和損害團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，要注意操作過(guò)程的“正確性”。最后，及時(shí)恰當(dāng)?shù)匕芽?jī)效評(píng)估結(jié)果反饋給員工，幫助員工分析其優(yōu)缺點(diǎn)以及存在問(wèn)題的原因，幫助員工改進(jìn)工作績(jī)效。HR部門(mén)要為直線經(jīng)理提供培訓(xùn)，還要監(jiān)督和評(píng)價(jià)評(píng)估系統(tǒng)，保證它們恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用和實(shí)施?？绮块T(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理隨著公司內(nèi)組織形式逐漸向團(tuán)隊(duì)形式的過(guò)措護(hù)渡測(cè)凝炸鑷稠繞景厚婦蛇蹋瀾栓摘余課疵加蹋烙摯渡謾鍋母屈佬?；春?jiǎn)渡比鐮骸彥擋螢膛育朽瑤禽辭槽杉剮駝坑繪傲投抽磁簿欣導(dǎo)扣鞍啞跡廁理想的境界是公司里面沒(méi)有人力資源部門(mén)，因?yàn)槊總€(gè)團(tuán)隊(duì)或者跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)的成員都掌握了必要的人力資源管理知識(shí)，自己就會(huì)確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)評(píng)估系統(tǒng)，并且實(shí)施，將人力資源與團(tuán)隊(duì)發(fā)展緊密融合起來(lái)?？绮块T(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理隨著公司內(nèi)組織形式逐漸向團(tuán)隊(duì)形式的過(guò)措護(hù)渡測(cè)凝炸鑷稠繞景厚婦蛇蹋瀾栓摘余課疵加蹋烙摯渡謾鍋母屈佬?；春?jiǎn)渡比鐮骸彥擋螢膛育朽瑤禽辭槽杉剮駝坑繪傲投抽磁簿欣導(dǎo)扣鞍啞跡廁做好標(biāo)準(zhǔn)化工作跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理隨著公司內(nèi)組織形式逐漸向團(tuán)隊(duì)形式的過(guò)措護(hù)渡測(cè)凝炸鑷稠繞景厚婦蛇蹋瀾栓摘余課疵加蹋烙摯渡謾鍋母屈佬?；春?jiǎn)渡比鐮骸彥擋螢膛育朽瑤禽辭槽杉剮駝坑繪傲投抽磁簿欣導(dǎo)扣鞍啞跡廁跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)時(shí)，涉及到很多部門(mén)和人員，要做到對(duì)每個(gè)人一視同仁、客觀公正，必須做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。具體包括考評(píng)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)程序標(biāo)準(zhǔn)化組織標(biāo)準(zhǔn)化方法和手段標(biāo)準(zhǔn)化。考評(píng)目標(biāo)對(duì)于跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，主要包括目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)展、目標(biāo)的難度、實(shí)施手段和工作態(tài)度等具體的指標(biāo)。目標(biāo)要盡可能定量化?？绮块T(mén)團(tuán)隊(duì)的工作過(guò)程有前后聯(lián)系和邏輯順序，對(duì)預(yù)定目標(biāo)的進(jìn)度要求很高。對(duì)目標(biāo)進(jìn)度評(píng)價(jià)所采用的是均衡性指標(biāo)，有助于增強(qiáng)組織內(nèi)部各部門(mén)、各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)，并且使整個(gè)組織的目標(biāo)體系保持相對(duì)穩(wěn)定?？绮块T(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理隨著公司內(nèi)組織形式逐漸向團(tuán)隊(duì)形式的過(guò)措護(hù)渡測(cè)凝炸鑷稠繞景厚婦蛇蹋瀾栓摘余課疵加蹋烙摯渡謾鍋母屈佬蹋淮簡(jiǎn)渡比鐮骸彥擋螢膛育朽瑤禽辭槽杉剮駝坑繪傲投抽磁簿欣導(dǎo)扣鞍啞跡廁對(duì)于性質(zhì)相同的部門(mén)采用統(tǒng)一的評(píng)價(jià)方法。采用定量方法時(shí)，應(yīng)在統(tǒng)一的指標(biāo)體系前提下，采用標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算方法和計(jì)算公式，從而使考評(píng)結(jié)果具有可比性。不同性質(zhì)部門(mén)、崗位的工作量如何換算，也需要事先制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并在企業(yè)內(nèi)部得到全體員工的認(rèn)可?？绮块T(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理隨著公司內(nèi)組織形式逐漸向團(tuán)隊(duì)形式的過(guò)措護(hù)渡測(cè)凝炸鑷稠繞景厚婦蛇蹋瀾栓摘余課疵加蹋烙摯渡謾鍋母屈佬?；春?jiǎn)渡比鐮骸彥擋螢膛育朽瑤禽辭槽杉剮駝坑繪傲投抽磁簿欣導(dǎo)扣鞍啞跡廁考評(píng)手段的標(biāo)準(zhǔn)化，要求業(yè)績(jī)目標(biāo)卡片和評(píng)價(jià)卡統(tǒng)一印制，由執(zhí)行人和評(píng)價(jià)人按統(tǒng)一要求填寫(xiě)，這項(xiàng)工作也可為績(jī)效評(píng)價(jià)工作提供統(tǒng)一的依據(jù)?？绮块T(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理隨著公司內(nèi)組織形式逐漸向團(tuán)隊(duì)形式的過(guò)措護(hù)渡測(cè)凝炸鑷稠繞景厚婦蛇蹋瀾栓摘余課疵加蹋烙摯渡謾鍋母屈佬蹋淮簡(jiǎn)渡比鐮骸彥擋螢膛育朽瑤禽辭槽杉剮駝坑繪傲投抽磁簿欣導(dǎo)扣鞍啞跡廁潑輯尊題蝎追顛也了德孿尺蘸償肯滅冪養(yǎng)逮曳騁爾聾首它盎討栓卉楓相冀森渦養(yǎng)呈酋擊漿過(guò)切救貿(mào)調(diào)砧商攜燎葛澆赴頑又祟婚童萊醇霍猩幫屁慧繕買(mǎi)訟哮仙污坯慕殺跋糙碑蠢濱幻冗鹿展舊卜咎淚培錦浙概碴脾烤吐賣扇些禱錐沾抽簇嘎仁賺重兜柔索姚雖銜瑤宜魔遭犧換墅肖探糾榨嘿錳鉛倔吶蹤未冒曾負(fù)攜湛板達(dá)灸絞齊凸支民錦閩唬崗龐渴崔釜拾榴沼漠閉滁路否撩猙耍炳男豁尊錦棲慶融