中國(guó)電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究策略報(bào)告

2009年中國(guó)電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究策略報(bào)告中國(guó)調(diào)研報(bào)告網(wǎng)HTTP/WWWBAOGAOBAOGAOCOMEMAILKFBAOGAOBAOGAOCOM咨詢(xún)電話(huà)4006128668、01060877066、60877067、6087706812009年中國(guó)電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究策略報(bào)告【報(bào)告名稱(chēng)】2009年中國(guó)電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究策略報(bào)告【報(bào)告編號(hào)】132745【報(bào)告網(wǎng)址】HTTP/WWWBAOGAOBAOGAOCOM/200908/2009DIANLIQIYEFAZHANZHANLUEYBAOGAO/【出版日期】2009年8月【報(bào)告價(jià)格】紙質(zhì)版6500元電子版6500元紙質(zhì)電子版6800元【優(yōu)惠價(jià)】5850元【咨詢(xún)電話(huà)】4006128668免長(zhǎng)話(huà)費(fèi)、01060877066、60877067、60877068【2009年中國(guó)電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究策略報(bào)告】介紹1前言2企業(yè)戰(zhàn)略管理理論21企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義22企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)1戰(zhàn)略管理具有全局性2戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員3戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問(wèn)題4戰(zhàn)略管理從時(shí)間上來(lái)說(shuō)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性5戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素23企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用24企業(yè)義利共生論241義利的三重內(nèi)涵及三重結(jié)構(gòu)242共存、共溶與共生遞進(jìn)的三個(gè)階段1義利共存2義利共溶3義利共生4義利共生的實(shí)現(xiàn)條件3中國(guó)電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析2009年中國(guó)電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究策略報(bào)告中國(guó)調(diào)研報(bào)告網(wǎng)HTTP/WWWBAOGAOBAOGAOCOMEMAILKFBAOGAOBAOGAOCOM咨詢(xún)電話(huà)4006128668、01060877066、60877067、60877068231外部環(huán)境分析概述311企業(yè)外部環(huán)境的定義312外部環(huán)境關(guān)鍵戰(zhàn)略要素1社會(huì)環(huán)境2任務(wù)環(huán)境3信息來(lái)源313企業(yè)外部環(huán)境分析1宏觀(guān)環(huán)境分析2微觀(guān)環(huán)境分析32中國(guó)電力企業(yè)外部宏觀(guān)環(huán)境分析321政策法規(guī)分析1中國(guó)能源形勢(shì)與節(jié)能政策的提出2以節(jié)能目標(biāo)為導(dǎo)向的電力能源政策322電力工業(yè)的市場(chǎng)需求323電力行業(yè)由壟斷逐步走向競(jìng)爭(zhēng)324電力系統(tǒng)多種經(jīng)營(yíng)與主業(yè)的分離325電力多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)33中國(guó)電力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析331五力分析模型概述1供應(yīng)商的議價(jià)能力2購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力3新進(jìn)入者的威脅4替代品的威脅5同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度332市場(chǎng)集中度分析333同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析1電源項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)分析2價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)分析3競(jìng)價(jià)上網(wǎng)分析4績(jī)效考核比拼核心競(jìng)爭(zhēng)力334國(guó)內(nèi)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析1核電供應(yīng)能力2燃?xì)獍l(fā)電能力2009年中國(guó)電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究策略報(bào)告中國(guó)調(diào)研報(bào)告網(wǎng)HTTP/WWWBAOGAOBAOGAOCOMEMAILKFBAOGAOBAOGAOCOM咨詢(xún)電話(huà)4006128668、01060877066、60877067、6087706833可再生能源供應(yīng)能力4輸電能力4中國(guó)電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部條件分析41內(nèi)部條件分析概述411企業(yè)內(nèi)部條件定義412企業(yè)內(nèi)部條件分析的意義412企業(yè)的內(nèi)部條件分析的內(nèi)容413企業(yè)內(nèi)部條件分析的工具414進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部條件分析的幾個(gè)方面1企業(yè)內(nèi)部管理分析2市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力分析3企業(yè)財(cái)務(wù)分析4其它內(nèi)部因素分析42中國(guó)電力企業(yè)發(fā)展分析421發(fā)展現(xiàn)狀分析1發(fā)電量分析2發(fā)電設(shè)備利用分析3新增發(fā)電裝機(jī)容量分析422經(jīng)營(yíng)狀況分析1電源新增生產(chǎn)能力分析2電力基本建設(shè)投資分析3盈利能力分析423企業(yè)文化分析1企業(yè)文化含義及類(lèi)型2電力企業(yè)的文化建設(shè)43中國(guó)電力實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT分析431SWOT分析模型1SWOT分析模型概述2SWOT模型含義432優(yōu)勢(shì)433劣勢(shì)434機(jī)會(huì)435挑戰(zhàn)2009年中國(guó)電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究策略報(bào)告中國(guó)調(diào)研報(bào)告網(wǎng)HTTP/WWWBAOGAOBAOGAOCOMEMAILKFBAOGAOBAOGAOCOM咨詢(xún)電話(huà)4006128668、01060877066、60877067、6087706845中國(guó)電力企業(yè)20092019年發(fā)展戰(zhàn)略選擇51戰(zhàn)略選擇概述511企業(yè)戰(zhàn)略選擇的意義512戰(zhàn)略選擇的類(lèi)型1總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2差別化戰(zhàn)略3專(zhuān)一化戰(zhàn)略513戰(zhàn)略選擇的分析框架52中國(guó)電力企業(yè)戰(zhàn)略使命和價(jià)值觀(guān)521關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略使命522關(guān)于企業(yè)價(jià)值觀(guān)1價(jià)值觀(guān)的定義2價(jià)值觀(guān)的作用5320092019年總體戰(zhàn)略目標(biāo)531關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)1戰(zhàn)略目標(biāo)的定義2戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn)532中國(guó)電力企業(yè)總體目標(biāo)分析54中國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇541經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇1關(guān)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)和作用542研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇1關(guān)于創(chuàng)新戰(zhàn)略2電網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新分析543財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇1關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略2電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略3電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理544人力資源戰(zhàn)略選擇1關(guān)于人力資源戰(zhàn)略2電力企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題3電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研與分析2009年中國(guó)電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究策略報(bào)告中國(guó)調(diào)研報(bào)告網(wǎng)HTTP/WWWBAOGAOBAOGAOCOMEMAILKFBAOGAOBAOGAOCOM咨詢(xún)電話(huà)4006128668、01060877066、60877067、6087706854人力資源管理的戰(zhàn)略選擇545企業(yè)文化戰(zhàn)略選擇1關(guān)于企業(yè)文化戰(zhàn)略2電力企業(yè)特色企業(yè)文化的打造3電力企業(yè)安全文化發(fā)展分析及其機(jī)制建立6中國(guó)電力企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施及保障措施61關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施611戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則1適度合理性的原則2統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮的原則3權(quán)變?cè)瓌t612戰(zhàn)略實(shí)施的模式1指揮型2變革型3合作型4文化型5增長(zhǎng)型62中國(guó)電力企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃621關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃1戰(zhàn)略規(guī)劃的定義2制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式622中國(guó)電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)概述2競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)替代及其機(jī)制3電力企業(yè)如何建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)替代機(jī)制4電力企業(yè)在國(guó)際金融危機(jī)形勢(shì)下如何培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)623實(shí)施步驟及計(jì)劃624戰(zhàn)略管理制度1電力市場(chǎng)與制度2內(nèi)控制度在電力企業(yè)的實(shí)踐與應(yīng)用625戰(zhàn)略控制措施1控制方法2戰(zhàn)略控制的切入點(diǎn)2009年中國(guó)電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究策略報(bào)告中國(guó)調(diào)研報(bào)告網(wǎng)HTTP/WWWBAOGAOBAOGAOCOMEMAILKFBAOGAOBAOGAOCOM咨詢(xún)電話(huà)4006128668、01060877066、60877067、60877068663中國(guó)電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施策略631戰(zhàn)略實(shí)施的研發(fā)策略1研發(fā)體系設(shè)計(jì)2研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)3研發(fā)成本管理4研發(fā)項(xiàng)目管理5研發(fā)績(jī)效管理6研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理632戰(zhàn)略實(shí)施的營(yíng)銷(xiāo)策略1關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略2電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的步驟3電力企業(yè)大營(yíng)銷(xiāo)體系的構(gòu)建4市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的調(diào)整5電力市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略6居民及第三產(chǎn)業(yè)用戶(hù)市場(chǎng)7競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)8用戶(hù)需求側(cè)管理DSM策略633戰(zhàn)略實(shí)施的融資策略1關(guān)于融資2中國(guó)電力行業(yè)投融資體制存在的問(wèn)題3我國(guó)電力行業(yè)投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化發(fā)展趨勢(shì)4我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展的投融資政策建議634戰(zhàn)略實(shí)施的國(guó)際化策略1關(guān)于國(guó)際化戰(zhàn)略2中國(guó)電力進(jìn)出口分析3電力出口貿(mào)易策略64中國(guó)電力企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施641技術(shù)創(chuàng)新保障體系1技術(shù)創(chuàng)新的定義2決定技術(shù)創(chuàng)新的因素642人力資源保障體系1建立有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系2建立良好的人才儲(chǔ)備機(jī)制和員工晉升通道2009年中國(guó)電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究策略報(bào)告中國(guó)調(diào)研報(bào)告網(wǎng)HTTP/WWWBAOGAOBAOGAOCOMEMAILKFBAOGAOBAOGAOCOM咨詢(xún)電話(huà)4006128668、01060877066、60877067、6087706873培育適合電力企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化4留住人才，留住知識(shí)643資本運(yùn)營(yíng)投融資體系1我國(guó)電力企業(yè)外源融資方式的選擇2項(xiàng)目融資在我國(guó)電力產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用644信息化建設(shè)1關(guān)于企業(yè)信息化2電力企業(yè)信息化的建設(shè)策略65中國(guó)電力企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)防范與調(diào)控機(jī)制651關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)1戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)概念2戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成3戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制652關(guān)于戰(zhàn)略控制1戰(zhàn)略控制的概念2戰(zhàn)略控制的內(nèi)容與作用653電力企業(yè)的戰(zhàn)略控制1事前控制2事后控制654電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與規(guī)避1企業(yè)推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)的步驟2對(duì)電網(wǎng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避655電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的改進(jìn)7結(jié)論圖表PEST分析模型圖波特五力模型與一般戰(zhàn)略的關(guān)系表波特五力分析模型圖2008年中國(guó)部分大型獨(dú)立發(fā)電公司發(fā)電設(shè)備容量的比重分析圖2008年中國(guó)部分大型獨(dú)立發(fā)電公司發(fā)電設(shè)備容量及其增長(zhǎng)分析表（萬(wàn)千瓦）2008年中國(guó)部分大型獨(dú)立發(fā)電公司發(fā)電設(shè)備容量增速與全國(guó)比較圖（萬(wàn)千瓦）2008年中國(guó)部分大型獨(dú)立火電發(fā)電公司發(fā)電設(shè)備容量的全國(guó)火電的比重圖2008年中國(guó)部分大型獨(dú)立火電公司發(fā)電設(shè)備容量增速與全國(guó)火電比較（萬(wàn)千瓦）2009年中國(guó)電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究策略報(bào)告中國(guó)調(diào)研報(bào)告網(wǎng)HTTP/WWWBAOGAOBAOGAOCOMEMAILKFBAOGAOBAOGAOCOM咨詢(xún)電話(huà)4006128668、01060877066、60877067、6087706882008年中國(guó)發(fā)電量及其增長(zhǎng)分析圖（億千瓦時(shí)）2008年中國(guó)發(fā)電量增幅與上年同比分析（億千瓦時(shí)）2008年中國(guó)火電、水電發(fā)電量增幅比較分析圖（億千瓦時(shí)）2008年中國(guó)核電和風(fēng)電增速分析圖（億千瓦時(shí)）2008年中國(guó)水電、核電和火電發(fā)電量占全部發(fā)電量的比重分析2008年中國(guó)全社會(huì)用電量統(tǒng)計(jì)（億千瓦時(shí)）2008年中國(guó)全社會(huì)用電量增幅同比分析圖（億千瓦時(shí)）2008年中國(guó)發(fā)電設(shè)備平均利用小時(shí)數(shù)及其同比分析小時(shí)2008年我國(guó)新增發(fā)電裝機(jī)容量（萬(wàn)千瓦）2008年中國(guó)電力基本建設(shè)投資完成額及其增長(zhǎng)分析圖（億元）2008年中國(guó)電源、電網(wǎng)投資額及其同比分析圖（億元）2008年中國(guó)核電、風(fēng)電、火電基本建設(shè)投資及其同比分析圖（億元）2008年11月中國(guó)水力行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額及其同比分析圖（億元）2008年11月中國(guó)火電行業(yè)利潤(rùn)總額及其同比分析圖（億元）企業(yè)SWOT模型圖2003年2007年15家電力企業(yè)職工年齡結(jié)構(gòu)變化圖2003年2007年15家電力企業(yè)專(zhuān)科以上學(xué)力的職工占職工總數(shù)比例變化圖2003年2007年15家電力企業(yè)高級(jí)技師、技師占技能人員比