中海福建天然氣有限公司崗位績效考核指標匯總版

中海福建天然氣有限公司績效考核指標管理咨詢公司二零零四年四月目錄高管人員8公司副總經(jīng)理（分管工程項目）績效考核指標8公司副總經(jīng)理（分管辦公室、HSE部）績效考核指標9財務總監(jiān)績效考核指標11辦公室13辦公室主任績效考核指標13辦公室副主任（分管行政）績效考核指標16辦公室副主任（分管人力資源）績效考核指標18辦公室人事經(jīng)理績效考核指標20辦公室培訓經(jīng)理績效考核指標22辦公室培訓主管績效考核指標23辦公室文秘績效考核指標24辦公室行政經(jīng)理績效考核指標25辦公室行政助理績效考核指標26辦公室文員績效考核指標27辦公室前臺績效考核指標28政府事務部29政府事務部總經(jīng)理績效考核指標29政府事務部副總經(jīng)理績效考核指標31綜合協(xié)調(diào)經(jīng)理績效考核指標33許可報批經(jīng)理崗位績效考核指標34價格協(xié)調(diào)經(jīng)理崗位績效考核指標35土地協(xié)調(diào)經(jīng)理崗位績效考核指標36土地協(xié)調(diào)主管崗位績效考核指標37財務部38財務部總經(jīng)理績效考核指標38財務部會計經(jīng)理績效考核指標40財務部費用會計績效考核指標41財務部工程會計績效考核指標42財務部預算經(jīng)理績效考核指標43財務部資金經(jīng)理績效考核指標44財務部資金主管績效考核指標45財務部出納崗位績效考核指標46財務部稅務經(jīng)理崗位績效考核指標47財務部稅務主管崗位績效考核指標48健康安全環(huán)保部49健康安全環(huán)保部總經(jīng)理績效考核指標49環(huán)保經(jīng)理績效考核指標51安全經(jīng)理績效考核指標53安全助理績效考核指標54資源運輸部55資源運輸部總經(jīng)理績效考核指標55資源運輸部資源經(jīng)理2004年度崗位績效考核指標57資源運輸部運輸經(jīng)理2004年度崗位績效考核指標（草稿）58資源運輸部船舶經(jīng)理2004年度崗位績效考核指標59市場部60市場部總經(jīng)理績效考核指標60市場部市場開發(fā)經(jīng)理績效考核指標62市場部市場開發(fā)主管績效考核指標63市場部銷售計劃經(jīng)理績效考核指標64市場部銷售合同經(jīng)理績效考核指標65商務部66商務部總經(jīng)理績效考核指標66商務部副總經(jīng)理績效考核指標67商務部采辦經(jīng)理績效考核指標68商務部采辦主管績效考核指標70商務部采辦助理績效考核指標71商務部合同經(jīng)理績效考核指標72商務部合同主管績效考核指標74工程部76工程部總經(jīng)理績效考核指標76工程部副總經(jīng)理績效考核指標79分項目經(jīng)理績效考核指標81工程部港工經(jīng)理績效考核指標82工程部港工主管績效考核指標84工程部港工土建主管績效考核指標87工程部海管主管績效考核指標89工程部電氣經(jīng)理績效考核指標91工程部電氣主管績效考核指標94工程部工程經(jīng)濟主管績效考核指標97工程部工藝經(jīng)理崗位績效考核指標99工程部工藝主管績效考核指標101工程部管線工藝主管績效考核指標104工程部管線儀電訊主管績效考核指標106工程部機械經(jīng)理績效考核指標109工程部機械主管績效考核指標111工程部線路經(jīng)理績效考核指標113工程部線路主管績效考核指標115工程部儀控經(jīng)理績效考核指標118工程部儀控主管績效考核指標121工程部總圖/土建經(jīng)理績效考核指標124工程部總圖/土建主管績效考核指標126工程部土建/地質(zhì)主管績效考核指標128工程部陸域主管績效考核指標130工程部檢驗經(jīng)理績效考核指標132工程部檢驗主管績效考核指標134工程部工程文檔主管崗績效考核指標136控制部138控制部總經(jīng)理績效考核指標138控制部費用控制經(jīng)理績效考核指標140控制部進度控制經(jīng)理績效考核指標142控制部計劃協(xié)調(diào)經(jīng)理績效考核指標144控制部協(xié)調(diào)主管績效考核指標145績效考核指標說明146高管人員公司副總經(jīng)理（分管工程項目）績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1項目的質(zhì)量目標參見公司具體規(guī)定項目計劃、項目評審、工作記錄年度2項目的進度目標參見公司具體規(guī)定項目計劃、項目評審、工作記錄年度3項目的費用目標參見公司具體規(guī)定項目計劃、項目評審、工作記錄年度4項目的安全和環(huán)保目標參見公司具體規(guī)定項目計劃、項目評審、工作記錄年度5相關制度（流程）的建立和有效執(zhí)行率1已發(fā)布的制度（流程）數(shù)/計劃發(fā)布制度總數(shù)100（50）有效執(zhí)行制度數(shù)/已發(fā)布的制度（流程）總數(shù)100（50）目標值（）。減少1個百分點，減（）分工作計劃、相關制度年度6質(zhì)量保證體系有效性評估2質(zhì)量保證體系有效性評估結(jié)果質(zhì)量保證體系有效性評估報告年度1相關制度是指副總經(jīng)理分管工作所涉及到的相對較重要的制度。2根據(jù)對建立質(zhì)量保證體系應擔負的工作，規(guī)定為部分責任（可用百分比表示）。公司副總經(jīng)理（分管辦公室、HSE部）績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1相關制度（流程）的建立和有效執(zhí)行率3已發(fā)布的制度（流程）數(shù)/計劃發(fā)布制度總數(shù)100（50）有效執(zhí)行制度數(shù)/已發(fā)布的制度（流程）總數(shù)100（50）目標值（）。減少1個百分點，減（）分工作計劃、相關制度年度2行政費用與預算的差異率1（實際發(fā)生的行政費用預算行政費用）100目標值（），增加1個百分點，減（）分費用明細科目及預算資料匯總年度3員工對行政后勤事務投訴次數(shù)4目標值（）次，增加1次，減（）分員工投訴年度3相關制度是指副總經(jīng)理分管工作所涉及到的相對較重要的制度。4指經(jīng)核實確認的合理投訴。4績效管理系統(tǒng)運行的有序性績效目標設定、績效考核、績效溝通等環(huán)節(jié)按計劃進度進行（40）員工對績效考核的投訴次數(shù)（30）員工的滿意度評價（30）工作計劃、員工意見反饋、投訴年度5員工非正常離職率5員工非正常離職的人數(shù)/員工總數(shù)100人事檔案年度6招聘計劃完成率成功招聘人數(shù)當期需要招聘總數(shù)100（注成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的招聘）目標值（）。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分招聘記錄和人事檔案年度5下列員工的離職不屬于非正常離職晉升、參軍、解除勞動合同、勸退、合同到期時公司末續(xù)簽、除名。7員工對培訓組織和課程滿意度對培訓組織和課程的滿意度評分的算術平均值目標值（）。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分培訓滿意度調(diào)查年度8報批完成進度報批完成延遲的天數(shù)延遲天，扣分（不可控原因不扣分）報批文件年度9征地、拆遷事務辦理及時率與計劃進度時間的延遲數(shù)因自身原因，延遲一天，減分。外界原因不扣分報批手續(xù)承辦單位、征地補償和拆遷結(jié)果、數(shù)據(jù)資料年度10安全環(huán)保事故發(fā)生率安全環(huán)保事故次數(shù)/百萬工時發(fā)生1次，減（）分；損失（）萬元以上為單項否決性指標工作記錄年度財務總監(jiān)績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1公司財務內(nèi)部控制體系的有效性各類資產(chǎn)帳帳不符、帳實不符的金額（30）資金濫用和流失的金額（30）發(fā)現(xiàn)錯誤和舞弊的有效性（20）外部審計的結(jié)論（20）發(fā)生錯失金額（）元，減（）分；超過（）元，單項不得分報表記錄、審計報告、工作記錄年度2資產(chǎn)負債率總負債總資產(chǎn)100目標值（）至（），超出5個百分點，減（）分資產(chǎn)負債表年度3流動比率流動資產(chǎn)流動負債目標值（）至（），減少5個百分點，減（）分資產(chǎn)負債表年度4對公司財務能力進行平衡的準確度公司的資金來源與資金運用相平衡，財務收入與財務支出相平衡的準確度財務預算報告、工作記錄年度5實際費用與計劃預算計列的準確性年度實際支出與預算的差異程度年度支出在預算的90100之間，不扣分，完成預算的8590或100105扣（）分，其他情況扣（）分。費用核算科目和計劃預算管理資料年度6融資工作資本金增資方案擬定的及時性（20）融資策略和融資計劃制定的有效性（20）融資安排的進度是否滿足項目的需要（60）每影響工程進度10天，扣（）分融資計劃、資本金增資方案、工作記錄年度7財務分析和決策參與對工程建設、業(yè)務經(jīng)營財務分析的質(zhì)量和及時性（40）對公司決策提出有價值的、建設性的意見（40）參與公司重大經(jīng)濟合同的審查（20）延遲1天，減（）分財務分析資料年度8稅務政策適用選擇的正確性稅務政策選用不當次數(shù)差錯一次，減（5）分內(nèi)部總結(jié)分析年度辦公室辦公室主任績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1相關制度（流程）的建立和有效執(zhí)行率6已發(fā)布的制度（流程）數(shù)/計劃發(fā)布制度總數(shù)100（50）有效執(zhí)行制度數(shù)/已發(fā)布的制度（流程）總數(shù)100（50）目標值（）。減少1個百分點，減（）分工作計劃、相關制度年度2行政費用與預算的差異率1（實際發(fā)生的行政費用預算費用）100目標值（），增加1個百分點，減（）分費用明細科目及預算資料匯總半年6相關制度是指辦公室工作涉及到的制度。3行政后勤事務處理差錯延遲次數(shù)行政后勤事務處理的及時性（40）行政后勤事務處理差錯次數(shù)（60）延遲1次，減（）分差錯1次，減（）分處理記錄、意見反饋半年4公司NOTES系統(tǒng)及局域網(wǎng)運行的有效性公司NOTES服務器及局域網(wǎng)的滿意度評估（50）公司NOTES服務器及局域網(wǎng)出現(xiàn)較大差錯的次數(shù)（50）公司員工意見反饋、工作記錄半年5績效考核工作的有序性績效考核、溝通等環(huán)節(jié)按計劃進度進行（50）員工對績效考核的滿意度評價（50）工作計劃、員工意見反饋半年6固定資產(chǎn)及低值易耗品帳物相符率固定資產(chǎn)盤點帳物相符的金額固定資產(chǎn)總額100目標值100，減少1個百分點，減（）分資產(chǎn)盤點記錄半年7公共關系活動的次數(shù)公共關系活動的次數(shù)合計目標值（）次。增加1次，加（）分；減少1次，減（）分公共關系活動記錄半年8企業(yè)文化的宣傳和推動采取多種形式進行企業(yè)文化宣傳的有效性（70）采取多種形式進行企業(yè)文化宣傳的頻次（30）宣傳欄等宣傳形式半年9招聘計劃完成率成功招聘人數(shù)當期需要招聘總數(shù)100（注成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的招聘）目標值（）。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分招聘記錄和人事檔案半年10培訓計劃完成率實際完成數(shù)/計劃完成數(shù)目標值（）。減少1個百分點，減（）分培訓記錄半年11員工對培訓組織和課程滿意度對培訓組織和課程的滿意度評分的算術平均值目標值（）。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分培訓滿意度調(diào)查半年12管理績效參見績效管理制度半年辦公室副主任（分管行政）績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1行政后勤事務處理差錯延遲次數(shù)行政后勤事務處理的及時性（40）行政后勤事務處理差錯次數(shù)（60）延遲1次，減（）分差錯1次，減（）分處理記錄、意見反饋半年2公司NOTES系統(tǒng)及局域網(wǎng)運行的有效性公司NOTES服務器及局域網(wǎng)的滿意度評估（50）公司NOTES服務器及局域網(wǎng)出現(xiàn)較大差錯的次數(shù)（50）公司員工意見反饋、工作記錄半年3行政管理制度推行的及時性和有效性已實施的行政管理制度/計劃推行的行政管理制度（40）行政管理制度擬定的科學、合理性60）管理制度版本半年4固定資產(chǎn)及低值易耗品帳物相符率固定資產(chǎn)盤點帳物相符的金額固定資產(chǎn)總額100目標值100，減少1個百分點，減（）分資產(chǎn)盤點記錄半年5公共關系活動的次數(shù)公共關系活動的次數(shù)合計目標值（）次。增加1次，加（）分；減少1次，減（）分公共關系活動記錄半年6企業(yè)文化的宣傳、推動采取多種形式進行企業(yè)文化宣傳的有效性（70）采取多種形式進行企業(yè)文化宣傳的頻次（30）宣傳欄等宣傳形式半年辦公室副主任（分管人力資源）績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1人力資源管理制度的擬定和推進已實施的人力資源管理制度/計劃推行的人力資源管理制度（40）人力資源管理擬定的制定科學、合理性60）管理制度版本半年2招聘空缺職位所需的平均天數(shù)招聘空缺職位所需的平均天數(shù)目標值（）天。減少10天，加（）分；增加10天，減（）分招聘工作記錄半年3招聘計劃完成率成功招聘人數(shù)當期需要招聘總數(shù)100（注成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的招聘）目標值（）。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分招聘記錄和人事檔案半年4培訓計劃完成率實際完成數(shù)/計劃完成數(shù)目標值（）。減少1個百分點，減（）分培訓記錄半年5員工對培訓組織和課程滿意度對培訓組織和課程的滿意度評分的算術平均值目標值（）。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分培訓滿意度調(diào)查半年6培訓費用與預算的差異率1（實際發(fā)生的費用預算費用）100目標值（），增加1個百分點，減（）分預算資料與實際支出發(fā)票半年7員工技能提升率（年末技能評估得分年初技能評估得分）年初技能評估得分100目標值（）。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分技能評估報告每年8績效考核工作的有序性績效考核、溝通等環(huán)節(jié)按計劃進度進行（50）員工對績效考核的滿意度評價（50）工作計劃、員工意見反饋半年9員工流失率主動離職的員工數(shù)量公司總?cè)藬?shù)100目標值（）。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分員工離職記錄半年編號CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期10人力資源規(guī)劃擬定規(guī)劃擬定的及時性（20）規(guī)劃擬定的科學性（80）延遲1周，減（）分人力資源規(guī)劃半年11勞動糾紛處理勞動糾紛處理的及時性（30）勞動糾紛處理的有效性（70）糾紛處理記錄半年辦公室人事經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1績效考核報告提交的及時率提交的績效考核報告延遲的天數(shù)延遲1天，減（）分績效考核報告及績效考核報告提交時間記錄半年2績效考核工作差錯數(shù)績效考核工作中發(fā)生的差錯次數(shù)差錯1次，減（）分績效考核報告更正記錄半年3招聘空缺職位所需的平均天數(shù)招聘空缺職位所需的平均天數(shù)目標值（）天。減少10天，加（）分；增加10天，減（）分招聘工作記錄半年4招聘成功率成功招聘人數(shù)當期需要招聘總數(shù)100（注成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的招聘）目標值（）。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分招聘記錄和人事檔案半年編號CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期5績效工資計算正確率和及時性1查出有誤的績效工資發(fā)放人次總的發(fā)放人次100績效工資計算延遲天數(shù)目標值100，減少1個百分點，減（）分延遲1天，減（）分工資發(fā)放數(shù)量差錯投訴記錄工資發(fā)放時間半年6勞動合同簽訂的及時性勞動合同簽訂的延遲天數(shù)延遲1天，減（）分簽訂記錄半年7投訴處理的及時性對員工投訴答復的延遲天數(shù)目標值（）天內(nèi)。延遲1天，減（）分半年8檔案管理及時性和完整性檔案記錄的及時性（40）檔案管理的完整性（60）檔案管理檢查記錄半年9擬定公司績效考核調(diào)整方案績效考核調(diào)整方案擬定的合理性、可行性（80）薪酬調(diào)整方案擬定的及時性（20）績效考核調(diào)整方案每年10擬定公司薪酬調(diào)整方案薪酬調(diào)整方案擬定的合理性、可行性（80）薪酬調(diào)整方案擬定的及時性（20）薪酬調(diào)整方案每年11辦理員工職稱評審的及時性辦理員工職稱評審延遲的天數(shù)延遲2天，減（）分職稱評審材料每年12員工考勤的組織和統(tǒng)計員工考勤記錄的準確性員工考勤統(tǒng)計表編制的及時性延遲1天，減（）分員工考勤記錄、考勤統(tǒng)計表半年辦公室培訓經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1培訓計劃完成率實際完成數(shù)/計劃完成數(shù)目標值（）。減少1個百分點，減（）分培訓記錄半年2員工對培訓組織和課程滿意度對培訓組織和課程的滿意度評分的算術平均值目標值（）。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分培訓滿意度調(diào)查半年3培訓費用與預算的差異率1（實際發(fā)生的費用預算費用）100目標值（），增加1個百分點，減（）分預算資料與實際支出發(fā)票半年4員工技能提升率（年末技能評估得分年初技能評估得分）年初技能評估得分100目標值（）。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分技能評估報告每年編號CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期5培訓制度擬定培訓制度擬定的合理性培訓制度擬定的及時性提前1周，加（）分，延遲1周，減（）分管理制度版本半年6培訓信息收集和分析建議培訓信息收集的及時性（50）培訓建議被采納的次數(shù)（50）目標值（）次，增加1次，加（）分建議書、調(diào)查分析報告半年7培訓檔案的建立檔案建立的及時性（30）檔案建立的完整性（70）檔案記錄半年辦公室培訓主管績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1培訓計劃完成率實際完成數(shù)/計劃完成數(shù)目標值（）。減少1個百分點，減（）分培訓記錄半年2員工對培訓組織和課程滿意度對培訓組織和課程的滿意度評分的算術平均值目標值（）。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分培訓滿意度調(diào)查半年3員工技能提升率（年末技能評估得分年初技能評估得分）年初技能評估得分100目標值（）。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分技能評估報告每年編號CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期4培訓計劃擬定培訓計劃擬定的及時性（30）培訓計劃擬定的合理性（70）提前2天，加（）分，延遲2天，減（）分培訓計劃半年5培訓信息收集和分析建議培訓信息收集的及時性（50）培訓建議被采納的次數(shù)（50）目標值（）次，增加1次，加（）分建議書、調(diào)查分析報告半年6培訓檔案的建立檔案建立的及時性（30）檔案建立的完整性（70）檔案記錄半年辦公室文秘績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1公關活動、企業(yè)宣傳的策劃和實施公司形象公關活動策劃和實施（30）企業(yè)整體對外形象和企業(yè)標識的管理（40）企業(yè)形象新聞的策劃、寫作、發(fā)布（30）公關活動策劃方案半年2公共關系活動的次數(shù)公共關系活動的次數(shù)合計目標值（）次。增加1次，加（）分；減少1次，減（）分公共關系活動記錄半年編號CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期3公司有關文稿的起草公司文件、通知、報告等文稿起草的質(zhì)量（70）；公司文件、通知、報告等文稿起草的及時性（30）延遲1天，減（）分公司文件、通知、報告等文稿半年4公司刊物、簡報的編輯、發(fā)行公司刊物、簡報編輯、發(fā)行的質(zhì)量（60）公司刊物、簡報編輯、發(fā)行的頻次（40）公司刊物、簡報半年6企業(yè)文化的宣傳、推動采取多種形式進行企業(yè)文化宣傳的有效性（70）采取多種形式進行企業(yè)文化宣傳的頻次（30）宣傳欄等宣傳形式半年辦公室行政經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1公司NOTES系統(tǒng)及局域網(wǎng)運行的有效性公司NOTES服務器及局域網(wǎng)的滿意度評估（50）公司NOTES服務器及局域網(wǎng)出現(xiàn)較大差錯的次數(shù)（50）公司員工意見反饋、工作記錄半年編號CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期2行政管理制度擬定行政管理制度擬定的及時性（30）行政管理制度擬定的合理性（70）提前1周，加（）分，延遲1周，減（）分行政管理制度起草稿半年3公司禮品、宣傳品的保管、分發(fā)公司禮品、宣傳品的保管、分發(fā)的準確率50公司禮品、宣傳品的保管、分發(fā)的及時性50工作記錄半年4重要會議和活動的組織重要會議、活動聯(lián)系籌備的正確率和及時性60重要會議、活動文件材料準備的正確率和及時性40工作記錄、會議活動的文件資料半年5外來人員接待安排接待安排的及時性（50）接待安排的滿意度（50）相關部門意見反饋半年6所負責后勤事務辦理所負責后勤事務辦理的及時性50、差錯次數(shù)50延遲1次，減（）分差錯1次，減（）分意見反饋半年辦公室行政助理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1固定資產(chǎn)及低值易耗品帳物相符率固定資產(chǎn)盤點帳物相符的金額固定資產(chǎn)總額100目標值100，減少1個百分點，減（）分資產(chǎn)盤點記錄半年編號CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1車輛調(diào)度的及時性車輛調(diào)度延遲的次數(shù)延遲1次，減（）分工作記錄半年2所保管的行政部合同的完整率應保管合同遺失的份數(shù)遺失1份，減（）分行政部合同登記和清點半年3行政部合同項下報銷付款的及時性行政部合同項下報銷付款延遲的天數(shù)延遲1天，減（）分意見反饋半年4辦公設備借用和辦公用品購買的及時性辦公設備借用和辦公用品購買延遲的次數(shù)延遲1天，減（）分工作記錄半年辦公室文員績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1公司收文、發(fā)文處理的及時性公司收文、發(fā)文處理延遲的次數(shù)延遲1次，減（）分相關文件半年編號CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期2傳真件處理的及時性傳真件處理延遲的次數(shù)延遲1次，減（）分傳真文件半年3周報、月報的編輯周報、月報的編輯的質(zhì)量50周報、月報的編輯的及時性50延遲1天，減（）分周報、月報半年4請示報簽等行政部文件草擬的及時性請示報簽等行政部文件草擬延遲的天數(shù)延遲1天，減（）分請示報簽等行政部文件半年5文檔管理文件資料的完整性30資料整理的條理性30文件資料歸檔的及時性40延遲1周，減（）分文件資料登記記錄、歸檔記錄半年6公司公章保管、用印的正確率公司公章保管、用印差錯的次數(shù)差錯1次，減（）分工作記錄半年7公司日常會議的準備公司日常會議準備的工作質(zhì)量和及時性工作記錄半年辦公室前臺績效考核指標編號CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1前臺接待工作的滿意度意見反饋半年2收發(fā)信件、快遞、報紙的及時性收發(fā)信件、快遞、報紙延誤的次數(shù)延遲1次，減（）分意見反饋半年3所負責報銷工作的及時性所負責報銷工作延誤的次數(shù)延遲1次，減（）分意見反饋半年4所負責后勤事務辦理機票預訂、辦公室維修、名片制作等后勤事務辦理的延遲次數(shù)50、差錯次數(shù)50延遲1次，減（）分差錯1次，減（）分意見反饋半年政府事務部政府事務部總經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1部門費用與預算的差異率1（實際發(fā)生的成本費用預算成本費用）100I目標值（），增加1個百分點，減（）分。外界原因不扣分費用明細科目及預算資料匯總半年2報批完成進度報批完成延遲的天數(shù)延遲天，扣分（不可控原因不扣分）報批文件半年3征地手續(xù)完成進度與計劃進度時間的延遲數(shù)因自身原因，延遲一天，減分。外界原因不扣分報批手續(xù)承辦單位半年4征地補償和拆遷事務征地補償和拆遷的進度70確定實物量、測量和補償?shù)臏蚀_性30每延遲1周，扣分征地補償和拆遷結(jié)果、數(shù)據(jù)資料半年5周邊績效參見考核管理制度半年6員工技能提升率（年末技能評估得分年初技能評估得分）年初技能評估得分100目標值（）。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分技能評估報告一年編號CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期7突發(fā)事件處理突發(fā)事件信息傳遞的及時性30突發(fā)事件處理的正確、及時性70工作記錄半年8政策策略研究政策研究的及時性（30）政策信息收集的全面性（30）政策策略研究的質(zhì)量（40）延遲一周，減（）分政策研究文件半年9溝通協(xié)調(diào)談判信息反饋及時率溝通協(xié)調(diào)談判信息反饋延遲的時間溝通協(xié)調(diào)談判信息在（）天內(nèi)向有關部門反饋，延遲（）天，減（）分工作記錄半年10報批資料上報審批的及時性報批資料準備的準確性50報批資料上報審批延遲的天數(shù)50每缺漏一件，扣分延遲1天，減（）分工作計劃、工作記錄、報批資料半年政府事務部副總經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1所負責的許可報批完成進度報批完成延遲的天數(shù)延遲天，扣分（不可控原因不扣分）報批文件半年編號CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期2報批資料上報審批的及時性報批資料準備的準確性50報批資料上報審批延遲的天數(shù)50每缺漏一件，扣分延遲1天，減（）分工作計劃、工作記錄、報批資料半年3與外部單位溝通協(xié)調(diào)與外部單位溝通協(xié)調(diào)的及時性（50）與外部單位溝通協(xié)調(diào)的有效性（50）溝通協(xié)調(diào)在（）天內(nèi)進行，延遲（）天，減（）分工作記錄、相關信息反饋半年4突發(fā)事件處理突發(fā)事件信息傳遞的及時性30突發(fā)事件處理的正確、及時性70工作記錄半年5LNG價格機制研究和方案提出LNG價格機制研究的質(zhì)量（30）LNG價格機制方案的質(zhì)量（40）LNG價格機制方案提出的及時性（30）延遲天，扣分LNG價格機制研究材料、LNG價格機制方案半年6聯(lián)系政府部門資料完備率已具備的資料項目應具備的資料項目100目標值（）。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分聯(lián)系溝通政府部門單位記錄半年6政策策略研究政策研究的及時性（30）政策信息收集的全面性（30）政策策略研究的質(zhì)量（40）延遲一周，減（）分政策研究文件半年7報批報建計劃的擬定和執(zhí)行計劃擬定的質(zhì)量（50）計劃的執(zhí)行情況（50）計劃草擬稿半年綜合協(xié)調(diào)經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1報批完成時間報批完成延遲的天數(shù)延遲天，扣分（不可控原因不扣分）報批文件半年編號CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期2與外部單位溝通協(xié)調(diào)與外部單位溝通協(xié)調(diào)的及時性（50）與外部單位溝通協(xié)調(diào)的有效性（50）溝通協(xié)調(diào)在（）天內(nèi)進行，延遲（）天，減（）分工作記錄、相關信息反饋半年3聯(lián)系政府部門資料完備率已具備的資料項目應具備的資料項目100目標值（）。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分聯(lián)系溝通政府部門單位記錄半年4報批資料上報審批的及時性報批資料準備的準確性50報批資料上報審批延遲的天數(shù)50每缺漏一件，扣分延遲1天，減（）分工作計劃、工作記錄、報批資料半年5相關政策信息收集相關政策信息收集的全面性（70）相關政策信息收集的時效30信息資料半年6報批報建計劃的編制和跟蹤計劃編制的質(zhì)量（30）計劃編制的及時性（30）計劃的執(zhí)行情況（40）延遲2天，減（）分計劃草擬稿半年7部門網(wǎng)絡信息發(fā)布的及時性部門網(wǎng)絡信息發(fā)布延遲時間延遲2天，減（）分網(wǎng)絡信息記錄半年許可報批經(jīng)理崗位績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1報批完成時間報批完成延遲的天數(shù)延遲天，扣分（不可控原因不扣分）報批文件半年編號CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期2報批資料完備率已具備的資料項目應具備的資料項目100目標值（），減少1個百分點，減（）分聯(lián)系溝通政府部門單位記錄半年3報批資料上報審批的及時性報批資料準備的準確性50報批資料上報審批延遲的天數(shù)50每缺漏一件，扣分延遲1天，減（）分工作計劃、工作記錄、報批資料半年4報批工作的協(xié)調(diào)報批工作協(xié)調(diào)處理的及時性70，報批工作協(xié)調(diào)處理的準確性30每延遲天到位協(xié)調(diào)，扣分工作記錄、會議活動的文件資料半年5政策策略研究政策研究的及時性（30）政策信息收集的全面性（30）政策策略研究的質(zhì)量（40）延遲一周，減（）分政策研究文件半年價格協(xié)調(diào)經(jīng)理崗位績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1價格報批完成時間價格報批完成延遲的天數(shù)延遲天，扣分（不可控原因不扣分）報批文件半年編號CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期2價格相關手續(xù)上報審批的及時性報批資料準備的準確性50上報審批延遲的天數(shù)50每缺漏一件，扣分延遲1天，減（）分工作計劃、工作記錄、報批資料半年3政府部門安排的價格工作的辦理對政府安排的價格分工工作的完成時限（50）對政府安排的價格分工工作的完成質(zhì)量（50）延遲一天，減（）分政府價格部門信息反饋半年4LNG價格機制研究和方案提出LNG價格機制研究的質(zhì)量（30）LNG價格機制方案的質(zhì)量（40）LNG價格機制方案提出的及時性（30）延遲天，扣分LNG價格機制研究材料、LNG價格機制方案半年5價格政策研究價格政策研究的及時性（30）價格政策研究的質(zhì)量（70）延遲一周，減（）分價格政策研究文件半年6價格相關資料的收集價格相關信息收集的全面性（50）價格相關信息反饋延遲的時間（50）延遲一周，減（）分價格信息資料、工作記錄半年土地協(xié)調(diào)經(jīng)理崗位績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1征地手續(xù)辦理及時率與計劃進度時間的延遲數(shù)延遲一天，減分（不可控原因不扣分）征地手續(xù)辦理結(jié)果半年2征地補償和拆遷事務征地補償和拆遷的進度70確定實物量、測量和補償?shù)臏蚀_性30每延遲1周，扣分征地補償和拆遷結(jié)果、數(shù)據(jù)資料半年編號CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期3項目征地總體方案制定項目征地方案起草的質(zhì)量60項目征地方案起草的及時性40延遲1周，減分項目征地總體方案草案半年4征地工作計劃的安排與協(xié)調(diào)重要會議、重要活動的聯(lián)系籌備40重要會議、重要活動文件材料的準備60工作記錄、會議活動的文件資料半年5報批資料上報審批的及時性征地報批資料準備的準確性50報批資料上報審批延遲的天數(shù)50每缺漏一件，扣分延遲1天，減（）分工作計劃、工作記錄、報批資料半年6報批工作的協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)處理的及時性70，準確性30每延遲天到位協(xié)調(diào)，扣分工作記錄、會議活動的文件資料半年7政策策略研究政策研究的及時性（30）政策信息收集的全面性（30）政策策略研究的質(zhì)量（40）延遲一周，減（）分政策研究文件半年土地協(xié)調(diào)主管崗位績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1征地手續(xù)辦理及時率與計劃進度時間的延遲數(shù)延遲一天，減分（不可控原因不扣分）征地手續(xù)辦理結(jié)果半年2征地補償和拆遷事務征地補償和拆遷的進度70確定實物量、測量和補償?shù)臏蚀_性30每延遲1周，扣分征地補償和拆遷結(jié)果、數(shù)據(jù)資料半年編號CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期3征地工作計劃的安排與協(xié)調(diào)重要會議、重要活動的聯(lián)系籌備40重要會議、重要活動文件材料的準備60工作記錄、會議活動的文件資料半年4報批資料上報審批的及時性征地報批資料準備的準確性50報批資料上報審批延遲的天數(shù)50每缺漏一件，扣分延遲1天，減（）分工作計劃、工作記錄、報批資料半年5報批工作的協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)處理的及時性70，準確性30每延遲天到位協(xié)調(diào)，扣分工作記錄、會議活動的文件資料半年財務部財務部總經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1會計報表的及時性延誤次數(shù)每次減（2）分報表報出記錄半年2會計報表的正確性報表差錯次數(shù)每次減（2）分會計報表半年3融資安排的進度是否滿足項目的需要每影響工程進度10天，扣（5）分公司領導半年4保險工作的實施是否滿足項目的需要每影響工程進度10天，扣（5）分公司領導半年5預算編制的準確性檢查出差錯率差錯在5，不扣分；10以內(nèi)扣2分；其他扣（5）分預算報告每年6預算控制程度預算完成百分比超預算5以內(nèi)扣1分，10以內(nèi)扣3分，10以上扣（5）分預算執(zhí)行情況報告每年7納稅策略適用選擇的正確性納稅策略選用不當次數(shù)差錯一次，減（5）分內(nèi)部總結(jié)分析每年8周邊績效參見考核管理制度半年員工技能提升率（年末技能評估得分年初技能評估得分）年初技能評估得分100目標值（）。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分技能評估報告每年編號CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期9稅收處罰情況處罰次數(shù)每次扣（4）分稅務局處罰通知每年財務部會計經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1賬務處理的差錯率憑證差錯數(shù)每次扣（2）分業(yè)務部門或經(jīng)辦人傳遞來的原始憑證半年2會計報告報出的時效性會計報告報出的延遲時間延遲一次扣（2）分財務管理信息系統(tǒng)半年3會計報告的準確率報出會計報告出錯次數(shù)每次扣（5）分財務管理信息系統(tǒng)半年編號CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期4財務分析報告1報告質(zhì)量財務分析所運用的各項財務指標是否有遺漏（20）是否出現(xiàn)財務指標計算錯誤的情況（20）得出是否正確的結(jié)論（30）2及時性財務分析報告延遲提交的天數(shù)（30）延遲1天，減（）分財務分析報告半年5會計檔案的完整性檔案缺失份數(shù)缺失一份扣（2）分檔案審查記錄半年財務部費用會計績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1會計憑證記帳合法性會計憑證數(shù)差錯數(shù)（指每月報表完成后發(fā)現(xiàn)的錯誤）出現(xiàn)一次,減2分會計憑證半年2會計憑證記帳正確率會計憑證數(shù)字差錯數(shù)（指每月報表完成后發(fā)現(xiàn)的錯誤）出現(xiàn)一次,減2分會計憑證半年編號CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期3日常報銷憑證處理延遲率未能在接單后兩個工作日內(nèi)完成憑證編制的次數(shù)每次扣扣2分檢查記錄半年4合同收付款憑證延遲率合同收付款憑證延遲次數(shù)每次扣4分檢查記錄半年5工資發(fā)放的準確性工資計算錯誤的次數(shù)每次扣扣2分檢查記錄半年6會計檔案管理及時、正確率缺失檔案份數(shù)（60）會計檔案整理歸檔的及時性（20）會計檔案保管的條理性（20）缺失一份扣2分延遲一周，減（）分會計檔案檢查記錄半年注全年累計扣20分需要離崗財務部工程會計績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1會計憑證記帳合法性會計憑證數(shù)差錯數(shù)（指每月報表完成后發(fā)現(xiàn)的錯誤）出現(xiàn)一次,減2分會計憑證半年2會計憑證記帳正確率會計憑證數(shù)字差錯數(shù)（指每月報表完成后發(fā)現(xiàn)的錯誤）出現(xiàn)一次,減2分會計憑證半年編號CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期4合同收付款憑證延遲率合同收付款憑證延遲次數(shù)每次扣4分檢查記錄半年5工程物資帳實相符率工程物資帳實不相符金額目標值最低（）元，不相符（）元，減（）分會計檔案檢查記錄半年注全年累計扣20分需要離崗財務部預算經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1公司年度計劃預算編制和調(diào)整的及時性公司年度計劃預算編制和調(diào)整延遲的天數(shù)延遲2天，減1分公司年度計劃預算報告、預算調(diào)整報告每年2公司計劃預算編制差錯率1查出差錯的項目數(shù)/項目總數(shù)100目標值95，增加1個百分點，加1分；減少1個百分點，減2分公司計劃預算資料半年編號CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1實際費用與計劃預算計列的準確性年度實際支出與預算的差異程度年度支出在預算的90100之間，不扣分。完成預算的8590或100105扣（2）分；其他情況扣（5）分。費用核算科目和計劃預算管理資料半年2對預算執(zhí)行情況的監(jiān)督和分析預算執(zhí)行情況編寫的及時性（40）對各部門預算執(zhí)行情況分析的質(zhì)量（30）及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行中的問題（30）延遲2天，減1分預算執(zhí)行情況報表預算執(zhí)行分析報告半年3招評標工作質(zhì)量評審招標文件財務部分和評價投標人財務情況的質(zhì)量（50）編寫商務評標報告相關部分的質(zhì)量（50）商務評標報告、招評標工作記錄、員工反饋半年財務部資金經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1資金計劃內(nèi)的資金籌措及時資金不到位影響工程建設的天數(shù)每兩周扣（5）用款單位半年編號CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期2合同項下對外付款的及時、準確合同項下對外付款差錯、延遲次數(shù)每次扣（2）分合同責任部門半年3項目融資安排和執(zhí)行情況公司領導層對本項目融資安排和執(zhí)行情況的滿意程度優(yōu)滿分，加（5）分；良不加減分；差減5分公司領導層半年4項目保險安排和執(zhí)行情況公司領導層對本項目保險安排和執(zhí)行情況的滿意程度優(yōu)滿分，加（5）分；良不加減分；差減5分公司領導層半年財務部資金主管績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1資金使用與計劃差異率（1（資金實際使用/資金支出計劃）100目標值（），增加1個百分點，減（）分資金計劃執(zhí)行情況半年編號CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期2資金報表及時提交率資金報表提交延遲時間延遲（）天，減（）分工作記錄半年3融資計劃擬定與執(zhí)行融資計劃擬定的質(zhì)量、可操作性（60）融資計劃擬定的及時性（40）延遲1天，減（）分融資計劃草擬稿半年4保險計劃擬定與執(zhí)行保險計劃擬定的質(zhì)量、可操作性（60）保險計劃擬定的及時性（40）延遲1天，減（）分保險計劃草擬稿半年財務部出納崗位績效考核指標編號CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1現(xiàn)金收付結(jié)算正確率現(xiàn)金收付款差錯次數(shù)小于10元，每次減（2）分；10且100且1000元，每次扣（10）分；其他扣（20）分，全年累計（20）分離崗現(xiàn)金日記賬及員工與業(yè)務單位的反饋半年2銀行收付結(jié)算正確率銀行收付款差錯次數(shù)每次扣（10）分銀行日記賬及員工與業(yè)務單位的反饋半年3銀行收付結(jié)算及時性收付款延誤次數(shù)每次扣（4）分合同及業(yè)務部門的反饋半年4記帳準確率現(xiàn)金、銀行日記帳登記差錯次數(shù)每次減（3）分記帳憑證與現(xiàn)金、銀行日記帳半年5現(xiàn)金、支票、有價證券等遺失次數(shù)當期現(xiàn)金、支票、有價證券等遺失次數(shù)，現(xiàn)金帳實不符次數(shù)遺失一次，減10分現(xiàn)金帳實不符一次，減10分現(xiàn)金、支票、有價證券等的保管記錄庫存現(xiàn)金檢查記錄半年6銀行余額調(diào)節(jié)表核對的準確性報表差錯次數(shù)，賬賬不相符的次數(shù)每次減（10）分當月銀行余額調(diào)節(jié)表半年7現(xiàn)金額度控制有效性現(xiàn)金額度超過規(guī)定次數(shù)，現(xiàn)金短缺影響工作次數(shù)出現(xiàn)1次，減（）分工作記錄半年注累計扣分達20分需要調(diào)離崗位。財務部稅務經(jīng)理崗位績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1納稅策略適用選擇的正確性納稅策略選用不當次數(shù)差錯一次，減（5）分內(nèi)部總結(jié)分析每年編號CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期2納稅申報及時性當期納稅申報延遲天數(shù)延遲1天，減（05）分納稅申報記錄半年3納稅申報正確率納稅申報差錯次數(shù)每次扣（2）分納稅申報記錄、稅務處理記錄半年4商務合同中稅務條款擬定的建議稅務條款擬定不當導致的損失商務合同、工作記錄半年財務部稅務主管崗位績效考核指標編號CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1納稅申報及時性當期納稅申報延遲天數(shù)延遲1天，減（05）分納稅申報記錄半年2納稅申報正確率納稅申報差錯次數(shù)每次扣（2）分納稅申報記錄、稅務處理記錄半年健康安全環(huán)保部健康安全環(huán)保部總經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1安全環(huán)保事故發(fā)生率安全環(huán)保事故次數(shù)/百萬工時發(fā)生1次，減（）分；損失（）萬元以上為否決性指標工作記錄半年2污染物排放達標率（監(jiān)測數(shù)值/國標值）100目標值（），增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分污染物監(jiān)測記錄半年3HSE制度、工作計劃、應急預案的制定HSE制度、工作計劃、應急預案制定的質(zhì)量HSE制度、工作計劃、應急預案制定的及時性HSE制度、工作計劃、應急預案的完整性實際完成和實施的項數(shù)/計劃完成和實施的項數(shù)延遲1周，減（）分；目標值100，減少1個百分點，減（）分HSE制度、工作計劃、應急預案半年4事故現(xiàn)場處理事故信息傳遞的及時性30事故現(xiàn)場處理的正確、及時性70工作記錄半年5周邊績效參見考核管理制度半年6部門費用與預算的差異率1（實際發(fā)生的成本費用預算成本費用）100目標值（），增加1個百分點，減（）分；減少1個百分點，加（）分。預算資料及費用明細科目匯總半年編號CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期7安全環(huán)保監(jiān)督執(zhí)行對涉及安全環(huán)保的不良或不規(guī)范行為不制止而被投訴的次數(shù)30發(fā)生1次，減（）分投訴記錄半年8環(huán)評、安評、衛(wèi)評報告完成的質(zhì)量和及時性環(huán)評、安評、衛(wèi)評報告完成的質(zhì)量（50）環(huán)評、安評、衛(wèi)評報告完成的及時性（50）延遲（）天，減（）分環(huán)評、安評、衛(wèi)評報告、工作計劃半年9安全環(huán)保宣傳、培訓活動開展安全環(huán)保宣傳活動開展次數(shù)（50）參與培訓人數(shù)/總?cè)藬?shù)100（50）目標值（）。減少1個百分點，加（）分；增加1個百分點，減（）分工作記錄每年10隱患整改情況整改隱患數(shù)/發(fā)現(xiàn)隱患數(shù)100（30）目標值100。減少1個百分點，減（）分檢查記錄、整改記錄半年環(huán)保經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1環(huán)境污染事故次數(shù)引起糾紛、損失（）萬元以上的環(huán)境污染事故次數(shù)/百萬工時出現(xiàn)一次,減（）分工作記錄半年2污染物排放達標率（監(jiān)測數(shù)值/國標值）100目標值（），增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分污染物監(jiān)測記錄半年3事故現(xiàn)場處理事故信息傳遞的及時性30事故現(xiàn)場處理的正確、及時性70工作記錄半年編號CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期4環(huán)境保護規(guī)章制度的建立公司環(huán)境保護制度的完善程度（50）公司環(huán)境保護制度的可操作性（50）半年5工程技術文件環(huán)保審查的及時性工程技術文件環(huán)保審查延遲的天數(shù)延遲1周，扣（）分工程技術文件環(huán)保審查資料半年6項目各階段環(huán)保工作實施項目各階段環(huán)保設計方案的質(zhì)量（30）環(huán)境影響評價的實施、技術審查以及上報的質(zhì)量和及時性（30）項目竣工驗收和生產(chǎn)運營階段環(huán)境保護檢查的及時性（40）延遲1周，扣（）分項目的環(huán)保設計方案、上報文件、工作記錄半年7隱患整改情況整改隱患數(shù)/發(fā)現(xiàn)隱患數(shù)100（30）目標值100。減少1個百分點，減（）分檢查記錄、整改記錄半年8環(huán)保工作對外協(xié)調(diào)的及時性和效果環(huán)保工作對外協(xié)調(diào)的及時性（50）環(huán)保工作對外協(xié)調(diào)效果（50）工作記錄，相關反饋半年9環(huán)保項目論證和實施的效果環(huán)?？蒲屑凹夹g公關項目的可行性論證報告編制和技術方案制定的質(zhì)量（30）環(huán)保項目的實施進程（30）環(huán)保項目的實施成效（40）環(huán)保項目可行性論證報告、技術方案、工作記錄半年安全經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1事故發(fā)生次數(shù)突發(fā)事件、人員傷亡和環(huán)境污染事件的總次數(shù)/百萬工時發(fā)生1次，減（）分；損失（）萬元以上為否決性指標工作記錄半年2事故現(xiàn)場處理事故信息傳遞的及時性30事故現(xiàn)場處理的正確、及時性70工作記錄半年編號CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期3安全管理制度的完善程度（已完成的規(guī)章制度/計劃完成的規(guī)章制度）100目標值，減少5，減1分管理評審報告每年4生產(chǎn)活動受安全監(jiān)管的程度（有效監(jiān)管的項目/項目總數(shù)）100目標值，減少5，減1分；增加5，加2分監(jiān)管活動評估報告半年5隱患整改情況整改隱患數(shù)/發(fā)現(xiàn)隱患數(shù)100（30）目標值100。減少1個百分點，減（）分檢查記錄、整改記錄半年6安全管理法規(guī)貫徹普及率（接收培訓員工數(shù)/總員工數(shù)）100目標值80，減少5，減1分；增加5，加2分工作記錄半年7重要作業(yè)的安全風險分析的完成率（完成項/計劃項100目標值100，減少1，減1分監(jiān)管活動評估報告半年8安全管理工作內(nèi)外部協(xié)調(diào)的及時性安全管理工作內(nèi)外部協(xié)調(diào)延遲的天數(shù)延遲（1）天，減1分工作記錄半年9工程技術文件審查的及時率工程技術文件審查延遲的天數(shù)延遲（1）天，減1分工作記錄半年安全助理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1事故發(fā)生次數(shù)突發(fā)事件、人員傷亡和環(huán)境污染事件的總次數(shù)/百萬工時發(fā)生1次，減（）分；損失（）萬元以上為否決性指標工作記錄半年編號CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期2安全例會記錄起草安全例會記錄起草的質(zhì)量（70）和及時性（30）延遲2周，減（）分安全周例會半年3承包商HSE文件、報表及其安全生產(chǎn)的檢查承包商HSE文件、報表收集的及時性和分析的準確性（50）；安全生產(chǎn)工作檢查的力度（50）現(xiàn)場對承包商HSE工作半年4隱患整改情況整改隱患數(shù)/發(fā)現(xiàn)隱患數(shù)100（30）目標值100。減少1個百分點，減（）分檢查記錄、整改記錄半年5HSE相關文件、報表、報告的草擬HSE相關文件、報表、報告的草擬的質(zhì)量（80）和及時性（20）延遲1周，減（）分國家文件、公司文件和網(wǎng)上發(fā)文半年6HSE文件管理HSE文件、報表、資料管理的標準化程度（40）HSE文件、報表收集整理的及時性