2008年連云港香溢房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司管理制度匯編

膈螞蚈螅芁蒅薄襖莃芇袂襖肅蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀裊衿芁莂螁袈莄薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈蚄螄羄膀蕆蝕羃節(jié)蚃薆羃蒞蒆襖羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆蚄袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芁蒅薄襖莃芇袂襖肅蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀裊衿芁莂螁袈莄薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈蚄螄羄膀蕆蝕羃節(jié)蚃薆羃蒞蒆襖羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆蚄袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芁蒅薄襖莃芇袂襖肅蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀裊衿芁莂螁袈莄薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈蚄螄羄膀蕆蝕羃節(jié)蚃薆羃蒞蒆襖羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆蚄袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芁蒅薄襖莃芇袂襖肅蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀裊衿芁莂螁袈莄薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈蚄螄羄膀蕆蝕羃節(jié)蚃薆羃蒞蒆襖羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆蚄袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芁蒅薄襖莃芇袂襖肅蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀裊衿芁莂螁袈莄薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈蚄螄羄膀蕆蝕羃節(jié)蚃薆羃蒞蒆襖羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆蚄袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芁蒅薄襖莃芇袂襖肅蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀裊衿芁莂螁袈莄薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈蚄螄羄膀蕆蝕羃節(jié)蚃薆羃蒞蒆襖羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆蚄袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芁蒅薄襖莃芇袂襖肅蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀裊衿芁莂螁袈莄薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈蚄螄羄膀蕆蝕羃節(jié)蚃薆羃蒞蒆襖羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆蚄袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芁蒅薄襖莃芇袂襖肅蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀裊衿芁莂螁袈莄薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈蚄螄羄膀蕆蝕羃節(jié)蚃薆羃蒞蒆襖羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆蚄袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芁蒅薄襖莃芇袂襖肅蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀裊衿芁莂螁袈莄薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈蚄螄羄膀蕆蝕羃節(jié)蚃薆羃蒞蒆襖羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆蚄袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芁蒅薄襖莃芇袂襖肅蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀裊衿芁莂螁袈莄薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈蚄螄羄膀蕆蝕羃節(jié)蚃薆羃蒞蒆襖羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆蚄袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芁蒅薄襖莃芇袂襖肅蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀裊衿芁莂螁袈莄薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈蚄螄羄膀蕆蝕羃節(jié)蚃薆羃蒞蒆襖羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆蚄袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芁蒅薄襖莃芇袂襖肅蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀裊衿芁莂螁袈莄薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈蚄螄羄膀蕆蝕羃節(jié)蚃薆羃蒞蒆襖羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆蚄袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芁蒅薄襖莃芇袂襖肅蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀裊衿芁莂螁袈莄薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈蚄螄羄膀蕆蝕羃節(jié)蚃薆羃蒞蒆襖羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆蚄袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芁蒅薄襖莃芇袂襖肅蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀裊衿芁莂螁袈莄薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈蚄螄羄膀蕆蝕羃節(jié)蚃薆羃蒞蒆襖羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆蚄袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芁蒅薄襖莃芇袂襖肅蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀裊衿芁莂螁袈莄薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈蚄螄羄膀蕆蝕羃節(jié)蚃薆羃蒞蒆襖羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆蚄袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芁蒅薄襖莃芇袂襖肅蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀裊衿芁莂螁袈莄薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈蚄螄羄膀蕆蝕羃節(jié)蚃薆羃蒞蒆襖羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆蚄袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芁蒅薄襖莃芇袂襖肅蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀裊衿芁莂螁袈莄薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈蚄螄羄膀蕆蝕羃節(jié)蚃薆羃蒞蒆襖羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆蚄袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芁蒅薄襖莃芇袂襖肅蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀裊衿芁莂螁袈莄薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈蚄螄羄膀蕆蝕羃節(jié)蚃薆羃蒞蒆襖羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆蚄袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芁蒅薄襖莃芇袂襖肅蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀裊衿芁莂螁袈莄薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈蚄螄羄膀蕆蝕羃節(jié)蚃薆羃蒞蒆襖羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆蚄袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芁蒅薄襖莃芇袂襖肅蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀裊衿芁莂螁袈莄薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈蚄螄羄膀蕆蝕羃節(jié)蚃薆羃蒞蒆襖羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆蚄袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芁蒅薄襖莃芇袂襖肅蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀裊衿芁莂螁袈莄薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈蚄螄羄膀蕆蝕羃節(jié)蚃薆羃蒞蒆襖羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆蚄袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芁蒅薄襖莃芇袂襖肅蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀裊衿芁莂螁袈莄薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈蚄螄羄膀蕆蝕羃節(jié)蚃薆羃蒞蒆襖羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆蚄袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芁蒅薄襖莃芇袂襖肅蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀裊衿芁莂螁袈莄薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈蚄螄羄膀蕆蝕羃節(jié)蚃薆羃蒞蒆襖羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆蚄袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芁蒅薄襖莃芇袂襖肅蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀裊衿芁莂螁袈莄薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈蚄螄羄膀蕆蝕羃節(jié)蚃薆羃蒞蒆襖羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆蚄袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芁蒅薄襖莃芇袂襖肅蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀裊衿芁莂螁袈莄薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈蚄螄羄膀蕆蝕羃節(jié)蚃薆羃蒞蒆襖羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆蚄袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芁蒅薄襖莃芇袂襖肅蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀裊衿芁莂螁袈莄薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈蚄螄羄膀蕆蝕羃節(jié)蚃薆羃蒞蒆襖羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆蚄袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芁蒅薄襖莃芇袂襖肅蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀裊衿芁莂螁袈莄薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈蚄螄羄膀蕆蝕羃節(jié)蚃薆羃蒞蒆襖羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆蚄袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芁蒅薄襖莃芇袂襖肅蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀裊衿芁莂螁袈莄薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈蚄螄羄膀蕆蝕羃節(jié)蚃薆羃蒞蒆襖羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆蚄袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芁蒅薄襖莃芇袂襖肅蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀裊衿芁莂螁袈莄薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈蚄螄羄膀蕆蝕羃節(jié)蚃薆羃蒞蒆襖羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆蚄袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芁蒅薄襖莃芇袂襖肅蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀裊衿芁莂螁袈莄薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈蚄螄羄膀蕆蝕羃節(jié)蚃薆羃蒞蒆襖羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆蚄袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芁蒅薄襖莃芇袂襖肅蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀裊衿芁莂螁袈莄薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈蚄螄羄膀蕆蝕羃節(jié)蚃薆羃蒞蒆襖羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆蚄袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芁蒅薄襖莃芇袂襖肅蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀裊衿芁莂螁袈莄薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈蚄螄羄膀蕆蝕羃節(jié)蚃薆羃蒞蒆襖羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆蚄袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芁蒅薄襖莃芇袂襖肅蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀裊衿芁莂螁袈莄薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈蚄螄羄膀蕆蝕羃節(jié)蚃薆羃蒞蒆襖羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆蚄袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芁蒅薄襖莃芇袂襖肅蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀裊衿芁莂螁袈莄薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈蚄螄羄膀蕆蝕羃節(jié)蚃薆羃蒞蒆襖羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆蚄袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芁蒅薄襖莃芇袂襖肅蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀裊衿芁莂螁袈莄薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈蚄螄羄膀蕆蝕羃節(jié)蚃薆羃蒞蒆襖羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆蚄袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芁蒅薄襖莃芇袂襖肅蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀裊衿芁莂螁袈莄薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈蚄螄羄膀蕆蝕羃節(jié)蚃薆羃蒞蒆襖羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆蚄袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芁蒅薄襖莃芇袂襖肅蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀裊衿芁莂螁袈莄薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈蚄螄羄膀蕆蝕羃節(jié)蚃薆羃蒞蒆襖羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆蚄袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅FDC21ASKCOM中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。連云港香溢房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司管理制度匯編（試行）二00八年十一月十六日FDC21ASKCOM中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。FDC21ASKCOM中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。目錄第1章香溢集團(tuán)部門職能設(shè)置411121314集團(tuán)中心職能設(shè)置4集團(tuán)部門職能設(shè)置6子公司職責(zé)設(shè)計(jì)8組織結(jié)構(gòu)圖10第2章香溢集團(tuán)崗位設(shè)計(jì)112122232425262728集團(tuán)公司職等職級(jí)劃分11高層崗位設(shè)計(jì)11營(yíng)銷類部門崗位設(shè)計(jì)16計(jì)劃財(cái)務(wù)中心崗位設(shè)計(jì)19綜合管理中心崗位設(shè)計(jì)22工程類部門崗位設(shè)計(jì)25子公司崗位設(shè)計(jì)29崗位圖33第3章關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理制度3431323334工程招標(biāo)管理制度34材料設(shè)備采購(gòu)管理制度38合同管理制度41設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法45第4章關(guān)鍵工作流程50414243444546474849410411412413414415416417418419可研報(bào)告編寫工作流程50概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)流程51規(guī)劃方案及修規(guī)的設(shè)計(jì)、報(bào)批工作流程52初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)報(bào)批流程53項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作流程54建設(shè)工程施工、監(jiān)理招標(biāo)流程55設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)流程56合同簽訂及變更流程57施工圖管理流程58工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程59工程聯(lián)系單管理工作流程60客戶要求變更的工作流程61工程質(zhì)量控制流程62工程成本管理流程63工程進(jìn)度控制流程64售價(jià)的制定及調(diào)整工作流程65招聘錄用工作流程66薪資管理流程68財(cái)務(wù)簽批流程圖69FDC21ASKCOM中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。連云港香溢房地產(chǎn)集團(tuán)管理制度第5章人力資源管理制度73515253招聘錄用管理制度73香溢集團(tuán)薪酬管理制度75香溢集團(tuán)員工績(jī)效考核制度80第6章行政辦公管理制度90616263646566676869610611考勤制度90休假管理辦法91車輛及司機(jī)管理辦法92工作計(jì)劃管理辦法93印章管理制度95檔案管理辦法96會(huì)議管理辦法98總裁辦公會(huì)議管理細(xì)則99公文管理辦法101公共關(guān)系管理制度103信息管理制度106第7章財(cái)務(wù)管理制度108717273747576777879710711712713714715716財(cái)務(wù)管理總則108財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)108會(huì)計(jì)政策109會(huì)計(jì)科目的設(shè)置112會(huì)計(jì)憑證和帳簿113現(xiàn)金、銀行存款管理114實(shí)物資產(chǎn)管理114收入管理116成本費(fèi)用管理118財(cái)務(wù)報(bào)告120電算化管理121會(huì)計(jì)檔案管理122會(huì)計(jì)工作交接123清算管理123財(cái)務(wù)審批流程124附則127第8章全面預(yù)算管理制度12881828384總則128組織與職能128全面預(yù)算的內(nèi)容與編審程序130預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整及評(píng)價(jià)考核1323連云港香溢房地產(chǎn)集團(tuán)管理制度第1章香溢集團(tuán)部門職能設(shè)置11集團(tuán)中心職能設(shè)置111策劃中心市場(chǎng)研究和品牌建設(shè)工作1整體市場(chǎng)狀況研究供求分析、客戶分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、政策研究等；2牽頭公司整體的品牌建設(shè)工作。項(xiàng)目開發(fā)工作3負(fù)責(zé)尋找潛在開發(fā)項(xiàng)目機(jī)會(huì)，協(xié)調(diào)公司各部門及外部專業(yè)公司，編寫項(xiàng)目可行性研究及項(xiàng)目策劃方案，參與產(chǎn)品定位。營(yíng)銷管理4根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目各時(shí)期的租售計(jì)劃，制訂年度、季度、月度推廣方案，并負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目營(yíng)銷方案的制定與配合實(shí)施；5根據(jù)公司有關(guān)推廣銷售工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施；6監(jiān)督項(xiàng)目營(yíng)銷進(jìn)程，提出營(yíng)銷計(jì)劃的修改建議，參與審核銷售計(jì)劃。112銷售中心銷售管理1根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目各時(shí)期的計(jì)劃制定年度、季度、月度銷售計(jì)劃；2根據(jù)公司有關(guān)推廣銷售工作的要求，配合各項(xiàng)推廣方案及措施，推進(jìn)銷售計(jì)劃；3負(fù)責(zé)案場(chǎng)管理；4負(fù)責(zé)按揭客戶、按揭銀行管理、匯款跟蹤?？蛻舴?wù)5負(fù)責(zé)建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，配合市場(chǎng)分析以及公司項(xiàng)目總結(jié)提供信息；6負(fù)責(zé)潛在客戶需求調(diào)查，負(fù)責(zé)調(diào)查的篩選、管理和過(guò)程監(jiān)控、成果評(píng)估；7定期市場(chǎng)調(diào)研，為投資和產(chǎn)品開發(fā)做參考。113計(jì)劃財(cái)務(wù)中心擬定公司財(cái)務(wù)管理制度會(huì)計(jì)核算工作1負(fù)責(zé)現(xiàn)金銀行管理、會(huì)計(jì)處理、復(fù)核報(bào)表等工作。資金管理2抓好各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)的核算的工作，督促經(jīng)辦部門限期清理；3監(jiān)督銷售部做好按揭客戶、按揭銀行管理、匯款跟蹤；4負(fù)責(zé)企業(yè)信貸工作；5派駐收銀員完成銷售現(xiàn)場(chǎng)收款、會(huì)計(jì)核算、現(xiàn)金管理和報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析。財(cái)務(wù)管理4連云港香溢房地產(chǎn)集團(tuán)管理制度6預(yù)算匯總、編制和分析考核；7報(bào)表管理合并報(bào)表和財(cái)務(wù)狀況分析、決算、企業(yè)基礎(chǔ)材料、產(chǎn)權(quán)登記；8成本管理合同管理、項(xiàng)目成本費(fèi)用控制、測(cè)算預(yù)估、考核分析；9配合外部審計(jì)檢查，組織內(nèi)部檢查，協(xié)助完成項(xiàng)目后的財(cái)務(wù)評(píng)估工作；10財(cái)務(wù)監(jiān)督職能依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)和公司相關(guān)制度，對(duì)企業(yè)所有的收支行為進(jìn)行監(jiān)督。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目預(yù)決算管理11負(fù)責(zé)工程預(yù)、決、結(jié)算的管理工作；12指導(dǎo)、審核各項(xiàng)目的工程資金使用計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；13審議項(xiàng)目工程付款情況及聯(lián)系單的經(jīng)濟(jì)審核；14參與工程驗(yàn)收，并對(duì)工程適時(shí)進(jìn)行預(yù)決算工作。114綜合管理中心負(fù)責(zé)文秘工作，起草材料，完成會(huì)議記錄和總裁指定的其他工作行政管理工作1編寫制定集團(tuán)公司行政管理制度；組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督集團(tuán)公司行政管理運(yùn)作；協(xié)調(diào)并支持、配合集團(tuán)公司各部對(duì)行政開支的管理工作；及其他集團(tuán)公司行政管理的工作。人力資源管理工作2負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等各項(xiàng)人力資源管理工作公共關(guān)系管理、項(xiàng)目相關(guān)的對(duì)外協(xié)調(diào)工作3對(duì)外協(xié)調(diào)好政府勞動(dòng)管理部門的關(guān)系；4配合項(xiàng)目公司完成項(xiàng)目前期與建設(shè)局、規(guī)劃局的相關(guān)協(xié)調(diào)工作；5負(fù)責(zé)合作單位、來(lái)賓的接待。企業(yè)文化建設(shè)工作6組織統(tǒng)籌策劃企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)公司凝聚力，員工歸宿感。企業(yè)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理7公司總部固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等方面管理。115總工辦項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開發(fā)工作1負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)工作；2組織產(chǎn)品定位，組織規(guī)劃設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及與設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)；3參與項(xiàng)目的投資分析、建筑策劃等項(xiàng)目開發(fā)的前期規(guī)劃工作4對(duì)外來(lái)方案圖紙，組織本部門和相關(guān)部門討論、論證、上報(bào)和實(shí)施；5與設(shè)計(jì)合作公司的交流、配合工作；6其他產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)的工作。負(fù)責(zé)處理和解決各項(xiàng)工程技術(shù)問(wèn)題7參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的討論和審核工作；5連云港香溢房地產(chǎn)集團(tuán)管理制度8審批各工程項(xiàng)目施工、組織設(shè)計(jì)方案；9主持工程圖紙的會(huì)審工作及參與工程的驗(yàn)收工作；10提供設(shè)備、材料的技術(shù)參數(shù)；11參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作；參與工程的建筑材料的選用及設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作；12參與工程招、投標(biāo)及工程隊(duì)伍的選擇工作；13負(fù)責(zé)收編并保管已結(jié)束工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制14參與工程施工合同的編寫工作；15指導(dǎo)、審核各項(xiàng)目工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施和糾偏；16監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促項(xiàng)目公司解決，參與項(xiàng)目公司重大工程問(wèn)題的解決。12集團(tuán)部門職能設(shè)置121策劃部1向策劃中心負(fù)責(zé)；2負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，收集各種市場(chǎng)信息并整理相關(guān)研究報(bào)告；3負(fù)責(zé)品牌建設(shè)的具體工作；4根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定房地產(chǎn)的各項(xiàng)推廣策劃方案；5負(fù)責(zé)房地產(chǎn)廣告的制作及實(shí)際操作；6負(fù)責(zé)根據(jù)物業(yè)的特點(diǎn)組織策劃各項(xiàng)公關(guān)宣傳活動(dòng)，并負(fù)責(zé)其實(shí)施工作；7協(xié)同銷售部進(jìn)行物業(yè)招商、租售工作。122銷售部1向銷售中心負(fù)責(zé)；2負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售及物業(yè)的租售工作；3協(xié)同策劃部掌握市場(chǎng)行情，制定并執(zhí)行相應(yīng)的招商計(jì)劃、策略；4挖掘新的客戶來(lái)源，跟蹤潛在客戶，并對(duì)客戶資料進(jìn)行整理歸檔；5與新舊客戶保持良好關(guān)系，協(xié)助客戶解決在招商、租售過(guò)程中的問(wèn)題；6負(fù)責(zé)辦理招商、租售中的各項(xiàng)手續(xù)，做好售后服務(wù)工作；7協(xié)助財(cái)務(wù)部收取客戶需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用；8配合其他部門做好客戶服務(wù)工作。123財(cái)務(wù)部1向計(jì)劃財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)；2遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，建立和健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度；3負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作；6連云港香溢房地產(chǎn)集團(tuán)管理制度4抓好分管項(xiàng)目的各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)的核算的工作，督促經(jīng)辦部門限期清理；5負(fù)責(zé)對(duì)具體項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審查；6按有關(guān)合同的要求，做好項(xiàng)目各類工程款項(xiàng)的撥付、結(jié)清工作；7嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定，做好具體項(xiàng)目收費(fèi)發(fā)票的購(gòu)買、保管、使用及回收；8編制項(xiàng)科目的記帳憑證，及時(shí)編制各類報(bào)表，妥善管理會(huì)計(jì)帳冊(cè)檔案。124行政部1向綜合管理中心負(fù)責(zé)；2編寫制定公司行政管理制度；3組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運(yùn)作；4協(xié)調(diào)并支持、配合公司各部對(duì)行政開支的管理工作；5組織統(tǒng)籌策劃企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)公司凝聚力，員工歸宿感；6依時(shí)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)向公司呈報(bào)各項(xiàng)人事、行政工作月、季、年報(bào)表給公司決策參考；7制訂公司辦公費(fèi)用總開支的計(jì)劃，并加以調(diào)控；8配合支持公司對(duì)外行政事務(wù)工作；9公司的各種規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行；10整理建立公司的檔案，統(tǒng)一公司的公文格式；11負(fù)責(zé)公司的公定資產(chǎn)實(shí)物管理工作12負(fù)責(zé)日常的接待工作。125人力資源部1向綜合管理中心負(fù)責(zé)；2編寫制定公司人事管理制度，擬定集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃方案；3組織統(tǒng)籌公司人力資源開發(fā)，組織招聘、錄用、解聘工作；4協(xié)調(diào)并支持、配合公司各部對(duì)人力計(jì)劃管理工作，組織、統(tǒng)籌配合公司各部對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核；5負(fù)責(zé)擬定公司的薪酬方案，并組織、統(tǒng)籌配合公司各部對(duì)員工進(jìn)行考核；6對(duì)外協(xié)調(diào)好政府勞動(dòng)管理部門的關(guān)系；7負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃、安排組織實(shí)施工作。126研究發(fā)展部1向總工辦負(fù)責(zé)；2負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)工作；3參與產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)；4參與項(xiàng)目的投資分析、建筑策劃等項(xiàng)目開發(fā)的前期規(guī)劃工作；5收集樓盤的產(chǎn)品調(diào)研成果、銷售策劃等部門反饋的資料，做好與相應(yīng)部門的交流工作；6參與圖紙會(huì)審工作；7連云港香溢房地產(chǎn)集團(tuán)管理制度7與設(shè)計(jì)合作公司的交流、配合工作。127技術(shù)部1向總工辦負(fù)責(zé)；2負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作；3組織圖紙會(huì)審工作；4組織產(chǎn)品定位，組織規(guī)劃設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)；5負(fù)責(zé)與規(guī)劃、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)；6負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過(guò)程中的建筑成本的控制估測(cè)工作，實(shí)施限額設(shè)計(jì)；7負(fù)責(zé)樓宇室8連云港香溢房地產(chǎn)集團(tuán)管理制度4協(xié)助集團(tuán)公司進(jìn)行權(quán)限以外招、投標(biāo)，組織權(quán)限以內(nèi)的招投標(biāo)工作；5進(jìn)行施工階段的進(jìn)度控制，審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督施工單位進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，完成工期目標(biāo)；6負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理7負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系；8整理有關(guān)資料、圖紙，做好歸檔工作；9負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作，及時(shí)解決施工中的各種問(wèn)題；10協(xié)調(diào)好與項(xiàng)目相關(guān)的與政府部門的關(guān)系。132物業(yè)子公司1向副總裁負(fù)責(zé)；2協(xié)助制定物業(yè)公司的管理發(fā)展戰(zhàn)略和工作計(jì)劃；3負(fù)責(zé)擬定物業(yè)公司的各項(xiàng)制度；4起草、制訂有關(guān)項(xiàng)目公司物業(yè)服務(wù)的各項(xiàng)策劃方案，呈報(bào)主管副總裁；5負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)工作；6協(xié)調(diào)與政府相關(guān)職能部門的公共關(guān)系；7負(fù)責(zé)編制物業(yè)公司的預(yù)算方案；8協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，處理各種突發(fā)及投訴事件。9連云港香溢房地產(chǎn)集團(tuán)管理制度14組織結(jié)構(gòu)圖10集團(tuán)高層集團(tuán)部門子公司連云港香溢房地產(chǎn)集團(tuán)管理制度第2章香溢集團(tuán)崗位設(shè)計(jì)21集團(tuán)公司職等職級(jí)劃分表21職別劃分表22高層崗位設(shè)計(jì)221總裁11連云港香溢房地產(chǎn)集團(tuán)管理制度222副總裁223總工程師12連云港香溢房地產(chǎn)集團(tuán)管理制度224策劃總監(jiān)225總裁助理13連云港香溢房地產(chǎn)集團(tuán)管理制度226行政副總監(jiān)227銷售副總監(jiān)14連云港香溢房地產(chǎn)集團(tuán)管理制度228財(cái)務(wù)副總監(jiān)15連云港香溢房地產(chǎn)集團(tuán)管理制度229副總工程師23營(yíng)銷類部門崗位設(shè)計(jì)231策劃部經(jīng)理16連云港香溢房地產(chǎn)集團(tuán)管理制度232策劃助理233銷售部經(jīng)理17連云港香溢房地產(chǎn)集團(tuán)管理制度234案場(chǎng)主管235銷售員18連云港香溢房地產(chǎn)集團(tuán)管理制度236銷售文員24計(jì)劃財(cái)務(wù)中心崗位設(shè)計(jì)241財(cái)務(wù)部經(jīng)理19連云港香溢房地產(chǎn)集團(tuán)管理制度242會(huì)計(jì)243出納20連云港香溢房地產(chǎn)集團(tuán)管理制度244收銀員245預(yù)決算員21連云港香溢房地產(chǎn)集團(tuán)管理制度25綜合管理中心崗位設(shè)計(jì)251行政部經(jīng)理252人力資源部經(jīng)理22連云港香溢房地產(chǎn)集團(tuán)管理制度253行政助理254人事助理23連云港香溢房地產(chǎn)集團(tuán)管理制度255文員256司機(jī)24連云港香溢房地產(chǎn)集團(tuán)管理制度26工程類部門崗位設(shè)計(jì)261研究發(fā)展部經(jīng)理262研發(fā)助理263技術(shù)部經(jīng)理25連云港香溢房地產(chǎn)集團(tuán)管理制度264結(jié)構(gòu)工程師26連云港香溢房地產(chǎn)集團(tuán)管理制度265建筑工程師266招標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理27連云港香溢房地產(chǎn)集團(tuán)管理制度267采購(gòu)員28連云港香溢房地產(chǎn)集團(tuán)管理制度27子公司崗位設(shè)計(jì)271房地產(chǎn)項(xiàng)目子公司總經(jīng)理272房地產(chǎn)項(xiàng)目子公司副總經(jīng)理29連云港香溢房地產(chǎn)集團(tuán)管理制度273工程部經(jīng)理30連云港香溢房地產(chǎn)集團(tuán)管理制度274辦公室主任275物業(yè)子公司總經(jīng)理31連云港香溢房地產(chǎn)集團(tuán)管理制度32連云港香溢房地產(chǎn)集團(tuán)管理制度28崗位圖33高管層集團(tuán)公司部層主層員層子公司連云港香溢房地產(chǎn)集團(tuán)管理制度第3章關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理制度31工程招標(biāo)管理制度311目的為規(guī)范香溢集團(tuán)工程招標(biāo)管理，維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益，在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價(jià)選擇最滿意的投標(biāo)單位，制定本管理辦法。312范圍本管理辦法適用于香溢集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。313職責(zé)1、香溢集團(tuán)總部招標(biāo)采購(gòu)部負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋、監(jiān)督檢查。2、香溢集團(tuán)進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員、審批人員和其他責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法。314方法與過(guò)程控制3141總則1、本管理辦法適用于集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司的工程施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢委托的招標(biāo)，其中金額（工程造價(jià)）在5萬(wàn)元以上（含）的工程施工項(xiàng)目和所有工程監(jiān)理、工程造價(jià)咨詢委托必須實(shí)行招標(biāo)選擇合作單位。工程招標(biāo)應(yīng)采用公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，但無(wú)論采取何種方式，都必須有三家以上的投標(biāo)單位參與競(jìng)標(biāo)。但下列情況除外（1）金額（工程造價(jià)）在5萬(wàn)元以下的工程可按照貨比三家、合理低價(jià)的原則，經(jīng)填報(bào)承包商考察結(jié)果審批表，報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后確定承包單位；（2）某些已經(jīng)過(guò)集團(tuán)審批確定了長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系的工程。2、工程招標(biāo)應(yīng)遵循以下原則（1）全面招標(biāo)原則凡是符合招標(biāo)條件的工程項(xiàng)目都要以招標(biāo)方式確定承包單位；（2）整體招標(biāo)原則禁止將項(xiàng)目肢解或化整為零，規(guī)避招標(biāo)。（3）事前預(yù)算原則施工類工程在招標(biāo)前，應(yīng)先根據(jù)施工圖預(yù)算編制標(biāo)底；不提倡在無(wú)標(biāo)底的情況下，進(jìn)行費(fèi)率招標(biāo)。（4）資質(zhì)審查原則所有投標(biāo)單位都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的資質(zhì)預(yù)審，符合項(xiàng)目要求的投標(biāo)單位才有資格參加項(xiàng)目投標(biāo)。（5）合理低價(jià)中標(biāo)原則選擇的中標(biāo)單位應(yīng)是在滿足招標(biāo)綜合要求的前提下，報(bào)價(jià)較低且合理。（6）透明公正原則整個(gè)招標(biāo)過(guò)程務(wù)必有充分的透明度，各部門間積極配合、全面溝通、信息共享、杜絕暗箱操作。（7）保密原則要做好標(biāo)底、投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等內(nèi)容的保密工作，以防影響招標(biāo)的公正與效果。3、招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)34連云港香溢房地產(chǎn)集團(tuán)管理制度（1）總部設(shè)立招標(biāo)委員會(huì)，招標(biāo)委員會(huì)是集團(tuán)招標(biāo)工作的決策機(jī)構(gòu)。原則上，20萬(wàn)元以上（含20萬(wàn)元）的工程招標(biāo)委員會(huì)成員由總裁、（副）總工、招標(biāo)采購(gòu)部（副）主任、財(cái)務(wù)中心（副）主任、項(xiàng)目公司（副）總經(jīng)理、工程部經(jīng)理組成；20萬(wàn)元以下的工程招標(biāo)委員會(huì)成員項(xiàng)目公司（副）總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、辦公室主任、招標(biāo)采購(gòu)部采購(gòu)員、財(cái)務(wù)中心造價(jià)師、總工辦工程師組成。20萬(wàn)元以上（含20萬(wàn)元）的工程招標(biāo)委員會(huì)主任由總裁（可作授權(quán)）擔(dān)任，20萬(wàn)元以下的工程招標(biāo)委員會(huì)主任由項(xiàng)目（副）總經(jīng)理?yè)?dān)任（可作授權(quán)）；招標(biāo)委員會(huì)對(duì)定標(biāo)起集體決策的作用。（2）項(xiàng)目公司工程部會(huì)同總工辦提出詳細(xì)的招標(biāo)要求（如承包單位、材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和技術(shù)要求），項(xiàng)目公司（副）總經(jīng)理及工程部經(jīng)理全過(guò)程參與招標(biāo)工作主要是會(huì)審工作，并督查招標(biāo)工作的進(jìn)展。（3）項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)工程招標(biāo)全過(guò)程的組織協(xié)調(diào)工作，是工程招標(biāo)工作的承辦部門；集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)部負(fù)責(zé)材料設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)全過(guò)程的組織協(xié)調(diào)工作，是材料設(shè)備招標(biāo)工作的承辦部門。3142合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)1、合格承包商是經(jīng)各相關(guān)部門推薦，并經(jīng)招標(biāo)委員會(huì)審查合格的工程施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢單位，招標(biāo)采購(gòu)部主持合格承包商相關(guān)資料的收集、整理，并建立合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)，所有項(xiàng)目的招標(biāo)都須從合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)中選擇投標(biāo)單位。2、合格承包商應(yīng)符合以下要求（1）證照齊全、守法經(jīng)營(yíng)、管理規(guī)范；（2）技術(shù)力量和資金實(shí)力雄厚，在本行業(yè)中有一定的知名度；（3）重合同、守信用，信譽(yù)良好；（4）近三年無(wú)重大質(zhì)量、安全事故；（5）近三年與香溢無(wú)訴訟。3、對(duì)未列入合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)中的投標(biāo)單位，應(yīng)由招標(biāo)委員會(huì)組織考察，考察人員不得少于三人（且分屬不同部門），考察結(jié)束后填寫承包商考察結(jié)果審批表，經(jīng)公司招標(biāo)委員會(huì)審查合格后列入合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)中。4、合格承包商資格評(píng)審（1）合格承包商資格（并非終身制），每隔一定時(shí)間應(yīng)對(duì)其進(jìn)行重新評(píng)審調(diào)整。（2）對(duì)于簽署承包合同的承包商，招標(biāo)采購(gòu)部及項(xiàng)目公司協(xié)同定時(shí)對(duì)其履約情況進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審主要內(nèi)容為承包商工作質(zhì)量、進(jìn)度、配合情況等，評(píng)審結(jié)果經(jīng)招標(biāo)委員會(huì)審查后作為該承包商綜合記錄。（3）招標(biāo)委員會(huì)根據(jù)承包商的評(píng)審情況決定該承包商是否在合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)中保留。3143招標(biāo)工作程序流程圖見46。1、招標(biāo)文件35連云港香溢房地產(chǎn)集團(tuán)管理制度（1）施工招標(biāo)文件內(nèi)容施工招標(biāo)文件應(yīng)包括正文和附件。正文包括招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)范圍、項(xiàng)目簡(jiǎn)介、工期、質(zhì)量要求、工程造價(jià)要求、投標(biāo)須知、投標(biāo)截止日期、開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)、評(píng)標(biāo)辦法、違約責(zé)任、投標(biāo)押金、相關(guān)規(guī)范、投標(biāo)文件格式、特別約定等；附件包括施工圖、擬簽標(biāo)準(zhǔn)合同（合同中應(yīng)明確發(fā)包單位要求的全部?jī)?nèi)容）等。（2）施工招標(biāo)文件中的工程造價(jià)要求應(yīng)包括定額及計(jì)價(jià)文件約定；合同造價(jià)包含范圍，甲方分包的范圍；工程款支付方式；主材價(jià)格在標(biāo)書中詳細(xì)明確；甲供材料和限價(jià)材料的范圍及其價(jià)格結(jié)算辦法；設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的處理及其費(fèi)用確定的原則；人工、材料、設(shè)備等調(diào)差；報(bào)價(jià)明細(xì)表；開辦費(fèi)、施工組織措施費(fèi)、文明現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)、趕工費(fèi)、擾民費(fèi)等費(fèi)用明確的計(jì)取方式；總價(jià)結(jié)算方式。（3）施工類工程招標(biāo)，正常情況下，應(yīng)根據(jù)施工圖編制標(biāo)底，標(biāo)底作為評(píng)標(biāo)的重要依據(jù)，應(yīng)力求準(zhǔn)確、全面，不得漏項(xiàng)。（4）施工類工程提倡總價(jià)招標(biāo)。如確因施工圖不能及時(shí)提供但確因經(jīng)營(yíng)需要而采用費(fèi)率招標(biāo)，則應(yīng)由招標(biāo)委員會(huì)會(huì)審；后期在有詳細(xì)施工圖的情況下，嚴(yán)禁采用費(fèi)率招標(biāo)；總部財(cái)務(wù)中心對(duì)各公司費(fèi)率招標(biāo)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，不定期進(jìn)行檢查。（5）采用費(fèi)率招標(biāo)的項(xiàng)目，須在招標(biāo)文件和合同中明確計(jì)費(fèi)依據(jù)，并規(guī)定在施工圖預(yù)算編制完成后，及時(shí)根據(jù)施工圖預(yù)算和中標(biāo)費(fèi)率確定工程造價(jià)，雙方核對(duì)后作為合同造價(jià)，并就確定后的總價(jià)簽署補(bǔ)充協(xié)議。（6）采用費(fèi)率招標(biāo)的項(xiàng)目，特別要求投標(biāo)單位按招標(biāo)文件規(guī)定對(duì)以下費(fèi)用作出詳細(xì)、明確的說(shuō)明（是否計(jì)取，如何計(jì)?。@類費(fèi)用包括開辦費(fèi)、施工組織措施費(fèi)、擾民費(fèi)、文明現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)、趕工費(fèi)用、總承包配合管理費(fèi)等。2、招標(biāo)信息發(fā)布及投標(biāo)邀請(qǐng)（1）公開招標(biāo)的項(xiàng)目在當(dāng)?shù)刂饕獔?bào)紙上或建設(shè)交易服務(wù)中心發(fā)布招標(biāo)信息，并按政府有關(guān)部門規(guī)定辦理手續(xù)。（2）實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)，選擇投標(biāo)單位的工作由招標(biāo)委員會(huì)從合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)中選擇等數(shù)量的投標(biāo)單位進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。（3）如合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)中沒(méi)有合適的投標(biāo)單位，應(yīng)由招標(biāo)委員會(huì)再組織進(jìn)行考察確定（考察人員不得少于三人且分屬不同部門），進(jìn)一步補(bǔ)充、完善該數(shù)據(jù)庫(kù)。3、發(fā)標(biāo)（1）招標(biāo)文件的發(fā)放和答疑由承辦單位組織招標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行。36連云港香溢房地產(chǎn)集團(tuán)管理制度（2）公開招標(biāo)的項(xiàng)目，要按照合格承包商標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目要求對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行審查，審查合格的投標(biāo)單位才能領(lǐng)取招標(biāo)文件。（3）招標(biāo)答疑要做好記錄工作，該記錄將作為招標(biāo)文件的附件一并發(fā)給投標(biāo)單位。4、開標(biāo)（1）招標(biāo)文件應(yīng)規(guī)定投標(biāo)單位應(yīng)在規(guī)定日期之前將投標(biāo)文件送交承辦單位，投標(biāo)截止日期之后，原則上不再接受任何投標(biāo)文件。（2）招標(biāo)委員會(huì)主持開標(biāo)工作，開標(biāo)工作應(yīng)集體在場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)拆封，該過(guò)程和內(nèi)容需作好記錄，參加開標(biāo)的全體人員簽字確認(rèn)。5、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)（1）評(píng)標(biāo)、定標(biāo)應(yīng)按照貨比三家的原則進(jìn)行充分、科學(xué)的比較和論證，招標(biāo)委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目情況選擇采用最低評(píng)標(biāo)價(jià)法、綜合權(quán)重評(píng)標(biāo)打分法、合理最低投標(biāo)價(jià)法，進(jìn)行綜合評(píng)議。（2）中標(biāo)單位應(yīng)滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且投標(biāo)價(jià)格是合理低價(jià)；對(duì)于技術(shù)簡(jiǎn)單、規(guī)模不大的施工招標(biāo)原則上應(yīng)按合理最低投標(biāo)價(jià)法確定中標(biāo)單位。（3）招標(biāo)委員會(huì)全體人員參與評(píng)標(biāo)工作（與投標(biāo)單位有利害關(guān)系的人員不得參與評(píng)標(biāo)），分別評(píng)審技術(shù)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)標(biāo)。（4）評(píng)標(biāo)過(guò)程中，如果不同投標(biāo)單位的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果相同或很相近，其中與發(fā)包單位在類似工程中有過(guò)良好合作關(guān)系的投標(biāo)單位可考慮其在企業(yè)實(shí)力信譽(yù)、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、施工經(jīng)驗(yàn)方面的綜合評(píng)標(biāo)權(quán)重，在同等條件下，優(yōu)先中標(biāo)。（5）招標(biāo)委員會(huì)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中的各項(xiàng)指標(biāo)要求，制定評(píng)標(biāo)辦法，并結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書，客觀、公正地對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)價(jià)。（6）確定中標(biāo)單位后3天內(nèi)，承辦部門向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書，并將中標(biāo)結(jié)果以書面形式通知其他投標(biāo)單位。（7）下列情況須重新招標(biāo)發(fā)現(xiàn)投標(biāo)單位相互串通投標(biāo)，投標(biāo)單位以向招標(biāo)委員會(huì)成員行賄的手段謀取中標(biāo)的情況；投標(biāo)單位以他人名義投標(biāo)或以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的情況；開標(biāo)后，發(fā)現(xiàn)所有投標(biāo)皆不滿意，例如各標(biāo)價(jià)皆高出標(biāo)底價(jià)，不在合理報(bào)價(jià)范圍之內(nèi)；（8）整個(gè)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過(guò)程需做好記錄，全體參加評(píng)標(biāo)人員簽字確認(rèn)。6、簽定合同（1）在中標(biāo)通知規(guī)定的簽定合同時(shí)間之內(nèi)，承辦部門按照招標(biāo)文件中的合同條件和中標(biāo)單位的相關(guān)承諾與中標(biāo)單位簽訂承包合同。簽定合同按照合同管理制度及合同管理流程執(zhí)行。（2）積極加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦等政府有關(guān)部門的溝通，積極配合政府部門的工作，爭(zhēng)取政府有關(guān)部門的支持。（3）在配合當(dāng)?shù)卣块T有關(guān)招標(biāo)工作的同時(shí)，全面考慮各種不確定因素，注意規(guī)避37連云港香溢房地產(chǎn)集團(tuán)管理制度各種風(fēng)險(xiǎn)，確保合同實(shí)際利益條款（讓利優(yōu)惠、承包商資金墊付等）的有效執(zhí)行。（4）具體情況參照合同管理制度執(zhí)行。3144其他規(guī)定1、本管理辦法僅適用于香溢集團(tuán)內(nèi)所屬房地產(chǎn)公司的工程施工、監(jiān)理、價(jià)格咨詢招標(biāo)，而當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦規(guī)定的招標(biāo)則按當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦的規(guī)定辦理。2、投標(biāo)結(jié)束后，承辦部門應(yīng)做好項(xiàng)目招標(biāo)資料（招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、承包商考察結(jié)果審批表、答疑記錄、開標(biāo)和評(píng)標(biāo)的記錄、評(píng)定標(biāo)評(píng)審表、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要等）的收集、整理、歸檔、保管工作，招標(biāo)資料同時(shí)送總部計(jì)劃財(cái)務(wù)中心和招標(biāo)采購(gòu)部各存檔一份。3、招標(biāo)委員會(huì)成員及其他相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司員工守則和職業(yè)道德，不得與投標(biāo)單位私下接觸，不得接受投標(biāo)單位的財(cái)物或其他好處，不得泄露標(biāo)底，不得透露有關(guān)評(píng)標(biāo)的任何情況，否則，按公司有關(guān)制度進(jìn)行處罰，觸犯國(guó)家法律的移送檢察機(jī)關(guān)。4、集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司工程中標(biāo)單位的履約情況須定期上報(bào)集團(tuán)總部，作為集團(tuán)總部必須掌握的信息。5、集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行本管理辦法，在執(zhí)行過(guò)程中，如與實(shí)際情況確有不合適之處，各公司可根據(jù)實(shí)際情況作修改之請(qǐng)示，報(bào)集團(tuán)總部核實(shí)，經(jīng)總裁或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。32材料設(shè)備采購(gòu)管理制度321總則（一）為了規(guī)范公司的采購(gòu)行為，兼顧質(zhì)量和成本，在保證公司開發(fā)項(xiàng)目正常施工的前提下，提高材料（設(shè)備）質(zhì)量，減少投資成本，提高對(duì)供應(yīng)商的談判能力，以獲得較優(yōu)性價(jià)比的采購(gòu)物資。特制定本制度。（二）本制度中材料（設(shè)備）采購(gòu)招標(biāo)委員會(huì)是指在材料（設(shè)備）采購(gòu)和招投標(biāo)過(guò)程中實(shí)施工作指導(dǎo)和監(jiān)督工作的臨時(shí)管理機(jī)構(gòu)。（三）本制度所稱采購(gòu)人員包括招標(biāo)采購(gòu)部人員及其它部門直接或間接參與采購(gòu)工作的人員。（四）單宗采購(gòu)總額預(yù)計(jì)20萬(wàn)以上（含）或統(tǒng)一采購(gòu)能夠獲得較優(yōu)惠的材料（設(shè)備）由總裁主持招標(biāo)，招標(biāo)采購(gòu)部實(shí)施采購(gòu)工作，單宗采購(gòu)總額預(yù)計(jì)20萬(wàn)以下（不含）由項(xiàng)目公司（副）總經(jīng)理主持招標(biāo)，招標(biāo)采購(gòu)部實(shí)施采購(gòu)工作。（五）材料（設(shè)備）單宗采購(gòu)總額預(yù)計(jì)在5萬(wàn)元以上（不含），原則上應(yīng)以招投標(biāo)形式來(lái)完成；5萬(wàn)元以下的，可按照貨比三家、合理低價(jià)的原則，由招標(biāo)采購(gòu)部采購(gòu)員和項(xiàng)目公司有關(guān)人員（項(xiàng)目公司總經(jīng)理指定）共同選定三家供應(yīng)商并進(jìn)行洽談，洽談結(jié)果報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)，后由招標(biāo)采購(gòu)部采購(gòu)員負(fù)責(zé)實(shí)施。322組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）20萬(wàn)以上（含）材料（設(shè)備）采購(gòu)招標(biāo)委員會(huì)至少由總裁、總工、財(cái)務(wù)中心（副）38連云港香溢房地產(chǎn)集團(tuán)管理制度主任、招標(biāo)采購(gòu)部（副）主任、項(xiàng)目公司（副）總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、水電工程師等組成，總裁任主任；20萬(wàn)以下材料（設(shè)備）采購(gòu)招標(biāo)委員會(huì)至少由項(xiàng)目公司（副）總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、水電工程師、辦公室主任、財(cái)務(wù)中心造價(jià)師、總工辦工程師、招標(biāo)采購(gòu)部采購(gòu)員組成，項(xiàng)目公司（副）總經(jīng)理任主任。由招標(biāo)采購(gòu)部提出初步名單，報(bào)總裁審批確定。（二）材料（設(shè)備）采購(gòu)涉及到招標(biāo)時(shí)，招標(biāo)委員會(huì)及其工作內(nèi)容參照工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度的規(guī)定。（三）項(xiàng)目公司的工作內(nèi)容項(xiàng)目公司相關(guān)部門會(huì)同總工辦提出詳細(xì)的招標(biāo)要求（如材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和詳細(xì)技術(shù)要求），項(xiàng)目公司（副）總經(jīng)理及工程部經(jīng)理全過(guò)程參與所有材料設(shè)備招標(biāo)工作主要是會(huì)審工作，并督查招標(biāo)工作的進(jìn)展。（四）招標(biāo)采購(gòu)部工作內(nèi)容1、負(fù)責(zé)材料（設(shè)備）采購(gòu)招標(biāo)委員的組織和文秘工作；2、負(fù)責(zé)材料（設(shè)備）信息庫(kù)的建立和維護(hù)，并依據(jù)項(xiàng)目公司提供的供應(yīng)商年度評(píng)定結(jié)果，對(duì)庫(kù)內(nèi)供應(yīng)商進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)并按制度優(yōu)勝劣汰；3、負(fù)責(zé)對(duì)長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的溝通、管理及供貨質(zhì)量、服務(wù)等實(shí)施監(jiān)督；4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目公司材料（設(shè)備）采購(gòu)及合同簽定；5、負(fù)責(zé)合同范本制定和對(duì)招標(biāo)文件的初審；6、招標(biāo)工作的組織實(shí)施及招標(biāo)文件的擬定；7、物資材料市場(chǎng)行情和新型、節(jié)能、環(huán)保、高效材料（設(shè)備）的收集、了解、分析工作。8、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，以便于解決工作中存在的問(wèn)題，提高工作效率；（五）采購(gòu)人員工作內(nèi)容1、采購(gòu)管理制度的執(zhí)行和實(shí)施；2、配合建立公司采購(gòu)信息庫(kù)；3、根據(jù)工程進(jìn)度和工程部材料設(shè)備使用計(jì)劃書制定采購(gòu)計(jì)劃；4、根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃要求，提前做出材料（設(shè)備）請(qǐng)購(gòu)單；5、在材料（設(shè)備）采購(gòu)招標(biāo)主持人的指導(dǎo)下完成項(xiàng)目公司權(quán)限范圍內(nèi)的采購(gòu)招標(biāo)文件的擬定；6、負(fù)責(zé)甲供材料的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；7、負(fù)責(zé)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料（設(shè)備）的質(zhì)量、數(shù)量、資質(zhì)證明、價(jià)格等方面的核實(shí)和確認(rèn)；8、有責(zé)任對(duì)乙供材料（設(shè)備）是否符合質(zhì)量要求和設(shè)計(jì)要求情況的監(jiān)督；9、在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)對(duì)公司或工程質(zhì)量不利的問(wèn)題和情況（如材料（設(shè)備）質(zhì)量不合格，施工單位不按操作規(guī)程安裝材料（設(shè)備）等）及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)相關(guān)情況；10、負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商誠(chéng)信度初步審核；11、協(xié)助工程部、預(yù)算員進(jìn)行材料（設(shè)備）詢價(jià)工作；12、擬定月采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)采購(gòu)管理部經(jīng)理；39連云港香溢房地產(chǎn)集團(tuán)管理制度323工作準(zhǔn)則（一）采購(gòu)方式主要以邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)、尋價(jià)采購(gòu)、直接簽訂合同（長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴）四種采購(gòu)方式；必要時(shí)可以采用公開招標(biāo)形式。（二）采購(gòu)人員根據(jù)材料（設(shè)備）采購(gòu)管理制度要求，必須提前做好采購(gòu)計(jì)劃和單項(xiàng)材料（設(shè)備）請(qǐng)購(gòu)單。（三）采購(gòu)人員制定的單項(xiàng)材料（設(shè)備）請(qǐng)購(gòu)單無(wú)論金額大小，經(jīng)項(xiàng)目公司（副）總經(jīng)理批復(fù)后提交招標(biāo)采購(gòu)部。（四）選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)在公司信息庫(kù)中提取，但區(qū)域性較強(qiáng)的材料（設(shè)備）除外。（五）采購(gòu)人員在洽談某項(xiàng)材料（設(shè)備）時(shí)，原則上供應(yīng)商不得少于三家。如有必要，可以采用多輪洽商、多次談判等方式進(jìn)行，以便降低公司的投資成本。（六）采購(gòu)人員與供應(yīng)商洽談時(shí)，必須堅(jiān)持“秉公辦事，維護(hù)公司利益”的原則，并做好記錄，以報(bào)告形式上報(bào)招標(biāo)委員會(huì)。報(bào)告中包括產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量、價(jià)格、特點(diǎn)及特性等進(jìn)行比較（技術(shù)參數(shù)、價(jià)格、特點(diǎn)以表格形式體現(xiàn)）。（七）報(bào)告得到批復(fù)后，依照領(lǐng)導(dǎo)批示意見，綜合考慮“質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)”等問(wèn)題，確定供應(yīng)商。（八）采購(gòu)人員必須堅(jiān)持“五不購(gòu)”和“三比一算”的原則。包括項(xiàng)目公司的零星采購(gòu)。1、五不購(gòu)沒(méi)有提供書面采購(gòu)計(jì)劃且未經(jīng)批準(zhǔn)的不購(gòu)；材料、設(shè)備規(guī)格不符，質(zhì)量不合格，價(jià)格不合理的不購(gòu)；無(wú)材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證的不購(gòu)；凡考評(píng)不合格的產(chǎn)品不購(gòu)；現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)能夠代用的材料不購(gòu)。2、三比一算比質(zhì)量、比價(jià)格、比售后服務(wù)、算成本。（九）在采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中必須堅(jiān)持以下原則1、在材料（設(shè)備）招標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整地公開必要的信息資料。2、在招投標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中，具備招標(biāo)文件要求的法人或組織均享有公平同等的機(jī)會(huì)參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。3、在招投標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中，嚴(yán)禁任何投標(biāo)方以非正常渠道獲取特權(quán)，使其他投標(biāo)人受到不公正的對(duì)待。4、招投標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中，招投標(biāo)雙方都應(yīng)本著誠(chéng)實(shí)守信的原則履行其應(yīng)盡義務(wù)。（十）在采購(gòu)過(guò)程中，違反以上操作規(guī)程，為供應(yīng)商謀取利益的，一經(jīng)查出，公司將依本制度嚴(yán)肅處理。（十一）項(xiàng)目公司采購(gòu)材料（設(shè)備）時(shí)必須簽訂訂貨合同，一式六份，供需雙方各執(zhí)三份，一份由招標(biāo)采購(gòu)部備案，一份留財(cái)務(wù)中心保存，一份由項(xiàng)目公司辦公室留存。324采購(gòu)人員職業(yè)規(guī)范（一）采購(gòu)是一項(xiàng)重要、系統(tǒng)、嚴(yán)肅的工作，各級(jí)管理人員和采購(gòu)經(jīng)辦人必須具備高40連云港香溢房地產(chǎn)集團(tuán)管理制度度的責(zé)任心和職業(yè)道德觀念，時(shí)刻維護(hù)公司利益，為公司考慮。（二）采購(gòu)人員代表公司形象，工作中應(yīng)當(dāng)有禮、有利、有節(jié)，不允許有傲慢的舉止和不公平的對(duì)待。（三）采購(gòu)人員只有在有助于商業(yè)合作及協(xié)調(diào)工作的前提下，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可接受供應(yīng)商的邀請(qǐng)，進(jìn)行考察、參觀等公開的商務(wù)活動(dòng)。（四）采購(gòu)人員只有經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可后，方可接受供應(yīng)商的宴請(qǐng)；在采購(gòu)談判過(guò)程中，無(wú)論任何原因，都不允許接受供應(yīng)商直接或間接的帶有娛樂(lè)性質(zhì)的邀請(qǐng)。325罰則采購(gòu)人員有下列情形之一，給公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失的。根據(jù)情節(jié)輕重，公司將分別給予相關(guān)責(zé)任人記過(guò)、免職、辭退等行政處罰及20010000元經(jīng)濟(jì)處罰；給公司造成重大損失的，公司將依法追究法律責(zé)任1、采購(gòu)人員私自接收或向供應(yīng)商索取財(cái)、物的。2、采購(gòu)人員接收財(cái)、物后未主動(dòng)上繳公司的。3、采購(gòu)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度，杜絕任何有意或無(wú)意的泄密行為，以下行為均視為泄密泄露其它供應(yīng)商對(duì)同類產(chǎn)品的報(bào)價(jià)；招投標(biāo)中泄露其它參與的供應(yīng)商名稱；泄露標(biāo)底的；泄露其它對(duì)公司不利的秘密或公司認(rèn)為是泄密行為的。4、故意規(guī)避本制度或未按本制度規(guī)定執(zhí)行的。5、隱瞞供應(yīng)商及供應(yīng)材料（設(shè)備）問(wèn)題，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或工程質(zhì)量問(wèn)題的。6、因工作疏忽或知情不報(bào)甚至與投標(biāo)人串通在投標(biāo)過(guò)程中作弊的；7、在供應(yīng)商年度考評(píng)中徇私舞弊的；8、其它有損于公司形象或不利于公司行為的。33合同管理制度331總則1、為加強(qiáng)合同管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)合同法及其他有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。2、合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，相關(guān)人員都必須嚴(yán)格遵守、切實(shí)執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須互相配合，通力協(xié)作，搞好公司以“重合同，守信用”為核心的經(jīng)濟(jì)合同管理工作。3、合同標(biāo)的金額在伍萬(wàn)元以上的業(yè)務(wù)必須辦理招投標(biāo)，招標(biāo)辦法參照工程招標(biāo)管理制度，通過(guò)招標(biāo)再簽定合同。4、工程合同標(biāo)的金額在壹萬(wàn)元、其他合同標(biāo)的金額在壹千元以上的業(yè)務(wù)必須簽訂正式合同，且付款時(shí)一律采用轉(zhuǎn)帳方式。5、公司對(duì)外簽訂的采購(gòu)、租賃、承包、合作等各類經(jīng)濟(jì)合同一律適用本制度，售房合41連云港香溢房地產(chǎn)集團(tuán)管理制度同管理辦法另定。332合同的洽談1、在業(yè)務(wù)洽談前均需填寫業(yè)務(wù)洽談登記單（1）20萬(wàn)元以上（含）的工程合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同、5萬(wàn)元以上（含）的廣告或促銷品合同的業(yè)務(wù)洽談活動(dòng)，承辦單位組織，其他洽談人員由承辦單位負(fù)責(zé)人建議，總裁確認(rèn)；（2）20萬(wàn)元以下的工程合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同、5萬(wàn)元以下的廣告或促銷品合同的業(yè)務(wù)洽談活動(dòng)，承辦單位組織，其它參與洽談人員由承辦單位負(fù)責(zé)人根據(jù)業(yè)務(wù)需要指定。2、不論業(yè)務(wù)所涉及金額多少，凡壹人經(jīng)辦的業(yè)務(wù)，其所簽合同一律無(wú)效，公司各相關(guān)部門不得履行此類合同。3、為保證價(jià)格的合理性、可比性及有關(guān)條件的公正性、公平性，業(yè)務(wù)洽談對(duì)象必須選擇兩家以上。特殊情況需總裁或項(xiàng)目公司總經(jīng)理按權(quán)限批準(zhǔn)。招投標(biāo)單位必須三家或三家以上。4、業(yè)務(wù)洽談結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)填寫業(yè)務(wù)洽談紀(jì)要，回呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)