某污水處理廠升級改造項目監(jiān)理規(guī)劃

石家莊橋東污水處理廠升級改造項目監(jiān)理規(guī)劃一、編制依據(jù)1、該工程項目的審批文件。2、與該工程項目相關(guān)的法律、法規(guī)、標準、設(shè)計文件、技術(shù)資料。3、監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與該工程項目相關(guān)的合同文件。二、工程項目概況（一）工程概況石家莊市橋東污水治理工程項目是河北省為改善城市環(huán)境、恢復(fù)生態(tài)平衡、營造宜居宜看城市、保證社會和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展重要戰(zhàn)略的省、市環(huán)保重點工程項目之一。該工程位于石家莊市橋東區(qū)東南退水渠東側(cè)，三環(huán)線以內(nèi)樓底村西南，占地面積約36公頃，處理工藝為AO，日處理污水能力50萬立方米。石家莊橋東污水處理廠自2005年12月28日通水試運行至今，其實際處理水量低于原設(shè)計值，但對于污染物的去除，除SS指標由于種種客觀原因未能實現(xiàn)較為理想狀態(tài)，其余各項污染物指標的消減量指標均大于原設(shè)計值。隨著國家環(huán)境保護工作的不斷深入進行和GB189182002城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準的頒布實施，有必要對原污水處理廠進行部分改造，本次升級改造工程的建設(shè)是使橋東污水處理廠全面達到國家GB189182002的一級A排放標準。1、粗格柵改造更換粗格柵，并加蓋保溫廠房。2、進水泵房利用原有設(shè)施將進水泵房與粗格柵合建。3、細格柵利用原有設(shè)施，因除臭的需要，對細格柵渠進行加蓋處理，對細格柵進行加罩處理。4、曝氣沉砂池因除砂效果不理想，將原旋流沉砂池拆除，改建曝氣沉砂池，與原細格柵銜接。5、初沉池利用原有設(shè)施。6、初沉池集配水井及污泥泵房利用原有設(shè)施，更換水泵或泥泵。7、厭氧池新建。8、生物池利用原有土建設(shè)施，重新布設(shè)曝氣裝置。9、二沉池利用原有設(shè)施。10、二沉池集配水井及污泥泵房利用原有設(shè)施，更換水泵或泥泵。11、鼓風機房利用原有設(shè)施，新建2鼓風機房。12、二次提升泵房新建。13、反硝化生物濾池新建。14、加砂沉淀池新建。15、濾布濾池新建。16、紫外線消毒渠新建。17、2出水井；新建。18、除磷加藥間及藥庫新建。19、甲醇間及藥庫新建。20、污泥濃縮池利用原有設(shè)施。21、污泥濃縮機房利用原有設(shè)施，新建2濃縮機房。22、消化池利用原有設(shè)施。23、污泥脫水機房利用原有設(shè)施，新建2脫水機房。24、新建8、9變電站。25、新建綜合樓（化驗室、機修、倉庫、車庫）。26、總圖（管網(wǎng)、道路、綠化等）。（二）該項目工程特點1、污水處理廠工藝對構(gòu)筑物、工藝管道、設(shè)備安裝等項目的高程（標高）系統(tǒng)有嚴格的要求與特殊專業(yè)規(guī)定。2、水工構(gòu)筑物不同于其它房建工程，它不但有嚴格的尺寸誤差要求，強度要求。其混凝土還有獨特的抗?jié)B、耐久性（抗腐性）的要求。水處理構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)砼比水工砼具有較大的水力梯度（構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)承受的水頭高度與該處結(jié)構(gòu)厚度之比）。3、水處理構(gòu)筑物具有的體積寵大，有的結(jié)構(gòu)精巧壁薄。各池除了滿足抗?jié)B、抗凍的要求外，還必須減少混凝土的干縮裂縫，施工難度很大。它體現(xiàn)了混凝土配合比的設(shè)計水平。4、對水池結(jié)構(gòu)砼表面的平整度、垂直度和光滑程度有很高的要求。所有池子都要求是清水混凝土、外光內(nèi)實、觀感一流；它體現(xiàn)了混凝土澆筑施工的高技術(shù)含量。5、地下工程多、綜合管線復(fù)雜、交叉矛盾多、施工周期長。6、對設(shè)備、鋼管道的耐腐蝕性要求高。7、水處理設(shè)施是專業(yè)、單體設(shè)計，是特種結(jié)構(gòu)工程。污水處理廠又是一個復(fù)雜的群體工程，它的專業(yè)含概了基建行業(yè)的方方面面，因此對各專業(yè)（結(jié)構(gòu)、建筑、暖通、上下水、道路、綠化、電氣、設(shè)備）各方面的協(xié)調(diào)配合要求高。三、監(jiān)理工作范圍石家莊橋東污水處理廠升級改造項目施工階段的監(jiān)理。四、監(jiān)理工作內(nèi)容石家莊橋東污水處理廠升級改造項目施工階段的目標控制、合同管理和組織協(xié)調(diào)工作。五、監(jiān)理工作目標以合同為目標、以質(zhì)量為核心、以造價為重點、以工期為關(guān)鍵，使該工程項目在預(yù)定的造價和工期內(nèi)達到最佳質(zhì)量，正確處理好造價、進度和質(zhì)量三者的關(guān)系，合理實現(xiàn)預(yù)期目標。1、工期滿足合同要求。2、本工程質(zhì)量目標為合格。3、造價控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)。六、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家、河北省和石家莊建設(shè)行政主管部門頒布實行的法律、法規(guī)和規(guī)章。2、建設(shè)部、河北省有關(guān)建設(shè)管理的文件。3、工程建設(shè)設(shè)計文件（包括圖紙、設(shè)計說明和設(shè)計變更）及采用的標準、規(guī)范、國家頒布實行的現(xiàn)行質(zhì)量評定標準。4、工程建設(shè)施工承包合同及設(shè)備、材料、加工供應(yīng)合同。5、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。6、河北省建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定。7、建設(shè)部發(fā)布的建設(shè)工程施工合同管理辦法及相關(guān)管理規(guī)定。8、國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程。9、國家、河北省建設(shè)工程預(yù)算定額。10、本工程承包人的投標書和中標通知書。11、國家有關(guān)本項目的批準文件。12、委托人依據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同條款提出的其它指令性文件。七、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式及人員配備計劃1、監(jiān)理工作人員一覽表序號姓名性別年齡專業(yè)監(jiān)理職務(wù)1駱恒明男62管道、設(shè)備總監(jiān)2鄒云峰男45土建總監(jiān)代表3王進長男54土建土建監(jiān)理師4董惠新男47土建土建監(jiān)理師5李金惠男25土建土建監(jiān)理師6張學軍男47管道、設(shè)備安裝監(jiān)理師7周林陽男50管道、設(shè)備安裝監(jiān)理師8董小珍女52管道、設(shè)備安裝監(jiān)理師9高源男56管道、設(shè)備安裝監(jiān)理師10王兆力男53電氣自控電氣監(jiān)理師11趙貴林男55電氣自控電氣監(jiān)理師12陳艷玲女26造價造價監(jiān)理師13馬梅英女46信息信息管理14趙芝女24資料資料管理2、派駐人員計劃工程階段擬派人數(shù)（人）專業(yè)構(gòu)成施工準備階段8土建給排水電氣信息施工階段14土建安裝造價信息3、監(jiān)理組織機構(gòu)框圖監(jiān)理組（監(jiān)理工程師）項目監(jiān)理部（總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理代表）辦公室（監(jiān)理工程師）質(zhì)量進度工程安全控制控制計量控制造價合同信息組織控制管理管理協(xié)調(diào)八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責（一）總監(jiān)理工程師職責1、對委托監(jiān)理合同的實施全面負責；2、負責管理項目監(jiān)理部的日常工作，并定期向監(jiān)理單位報告工作；3、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換工作；5、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；6、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；7、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；8、審核簽署承包單位的重要申請、簽署工程費用支付證書；9、審查和處理工程變更；10、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；11、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；12、主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評估報告；13、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗記錄。審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員進行竣工預(yù)驗收，參與工程項目的竣工驗收，簽署竣工移交證書；14、組織整理工程項目的監(jiān)理資料；15、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。（二）總監(jiān)理工程師代表職責1、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師職責1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，做好監(jiān)理日記，并與其它專業(yè)相配合，對工程進行巡視、平行檢驗或見證取樣，負責本專業(yè)檢驗批、分項工程及隱蔽工程驗收，對本專業(yè)的分部工程驗收提出驗收意見；3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、負責審核施工組織設(shè)計、施工方案中的本專業(yè)部分；5、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；6、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；7、負責核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；8、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（四）監(jiān)理員職責1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5、擔任旁站工作，記好旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序（一）準備階段監(jiān)理控制程序在工程報建、施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督等報批手續(xù)完成的情況下，開始執(zhí)行以下監(jiān)理程序。學習與審查圖紙、學習有關(guān)規(guī)范參加設(shè)計交底與圖紙會審會議，簽認會審會議紀要建設(shè)單位組織召開第一次工地例會，施工單位、監(jiān)理等單位參加。會議作出1、建設(shè)單位對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；2、建設(shè)單位介紹開工準備情況；3、施工單位介紹施工準備情況；4、監(jiān)理單位介紹監(jiān)理主要程序；5、各方研究討論施工準備情況，初步確定開工日期及準備事宜；6、研究確定施工過程例會周期、主要參加人員、會議地點及主要議題。施工單位報送施工組織設(shè)計（方案）編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、旁站監(jiān)理方案（監(jiān)理單位）監(jiān)理審批補充修改建設(shè)單位否是（二）質(zhì)量控制程序1、單位工程質(zhì)量控制程序1、熟悉與掌握施工圖，作好會審；2、編制監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細則；確定各工序質(zhì)量控制目標和工序、工藝質(zhì)量控制點；3、審核施工組織設(shè)計（方案），監(jiān)督執(zhí)行；4、監(jiān)督承包單位的組織機構(gòu)及質(zhì)保體系有效運行；5、核查分包單位資質(zhì)資料，在過程中監(jiān)督執(zhí)行；6、核定原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對影響工程質(zhì)量、使用功能及觀感材料、設(shè)備進行預(yù)控；7、現(xiàn)場巡視檢查與旁站檢查相結(jié)合，加強對工序施工過程的預(yù)控、檢查，核查工程預(yù)檢與隱檢；8、簽認分項、分部工程驗收。項目監(jiān)理部承包單位項目經(jīng)理部工程竣工，自檢合格，填報“工程竣工報驗單”，申請竣工驗收。項目經(jīng)理部監(jiān)理工程師核查有關(guān)竣工的資料，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進行內(nèi)部驗收。承包單位對內(nèi)部驗收發(fā)現(xiàn)的問題，進行整改后進行預(yù)驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)組織建設(shè)、承包、設(shè)計等單位進行竣工驗收，如發(fā)現(xiàn)工程仍有缺陷，指令承包單位再次進行整改。整改完畢，簽署竣工報驗單、提出工程質(zhì)量評估報告，并提供相關(guān)監(jiān)理資料，交給建設(shè)單位（驗收小組）?？偙O(jiān)理工程師監(jiān)理單位參加建設(shè)單位組織的竣工驗收。對驗收中提出的整改問題，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位進行整改。工程符合要求，總監(jiān)理工程師會同參加的各方簽署竣工驗收報告。建設(shè)單位（驗收小組）2、工程預(yù)檢、隱檢、分項、分部工程驗收程序分項工程預(yù)檢、隱檢項目1、施工單位自檢合格；2、報送工程報驗單隨附有關(guān)資料；3、專業(yè)監(jiān)理工程師審核，現(xiàn)場檢驗。（施工單位人員、專業(yè)監(jiān)理工程師負責）分項工程完成，自檢合格，報送1、已簽認的預(yù)檢、隱檢表；2、分項工程質(zhì)量驗評記錄；3、質(zhì)量保證資料；4、分項工程報驗申請表。（施工單位）進行分項工程驗收和現(xiàn)場平行檢驗專業(yè)監(jiān)理工程（地基驗收，勘察、設(shè)計單位參加）原表上簽認合格（監(jiān)理工程師）分部工程完成，自驗合格，報送1、所屬專項工程驗收記錄；2、分部工程驗收記錄；3、分部工程報驗申請表。（施工單位）進行分部工程驗收（施工單位項目經(jīng)理約集）總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加?；A(chǔ)、主體分部工程驗收，建設(shè)、設(shè)計單位參加原表上簽認合格（總監(jiān)理工程師）轉(zhuǎn)入下道工序（施工單位）原表簽批不合格（總監(jiān)理工程師）整改原表簽批不合格（監(jiān)理工程師）整改3、工程測量定線簽認程序現(xiàn)場施工測量1、建筑紅線樁復(fù)測；2、水準基點樁引測及高程控制網(wǎng)施測；3、座標控制網(wǎng)（控制導線）施測；4、建筑軸線樁施測；5、建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備、管道高程施測；6、沉降觀測7、其他測量項目。（承包單位項目經(jīng)理部），關(guān)報送測量方案，經(jīng)批準后進行測量；將測量成果同時填報“測量定位放線報驗申請表”，送監(jiān)理機構(gòu)（承包單位項目經(jīng)理部）審核、復(fù)測、校核結(jié)果并簽批（專業(yè)監(jiān)理工程師）可進入下道工序（承包單位項目經(jīng)理部）否進行內(nèi)業(yè)審核及外業(yè)復(fù)測或校核（專業(yè)監(jiān)理工程師）在原表上簽認（主管監(jiān)理工程師）4、建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制程序1、選定建筑材料后，報送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)檢驗單等有關(guān)規(guī)定的資料；2、選定構(gòu)配件廠后，報送生產(chǎn)廠家資質(zhì)、產(chǎn)品合格證等有關(guān)資料；3、選定設(shè)備制造廠家后，報送生產(chǎn)廠家資質(zhì)、產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品合格證等有關(guān)文件資料。（施工單位）1、對送審的材料、資料進行審核，對實物外觀檢查認定；2、會同建設(shè)、施工、設(shè)計（必要時）對構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家（必要時）進行考察認定；3、對產(chǎn)品是否影響結(jié)構(gòu)安全、耐用性、使用功能、觀感效果以及是否符合設(shè)計要求及違反現(xiàn)行法令、法規(guī)的規(guī)定，進行嚴格的審查和控制。（專業(yè)監(jiān)理工程師）同意簽訂采購合同，組織進貨（施工單位）1、自檢合格；2、填報工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表；3、附供貨有關(guān)資料。（施工單位）1、審核有關(guān)資料，現(xiàn)場檢驗核對，按有關(guān)規(guī)定平行見證取樣送復(fù)驗；2、對到場設(shè)備會同建設(shè)、施工單位開箱檢驗清點。（專業(yè)監(jiān)理工程師）入庫、用于指定部位（施工單位）合格、簽認驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格拒絕驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）清除出場（施工單位）否5、鋼筋隱檢簽認程序1、各有關(guān)工序完成（制作、綁扎、預(yù)埋和預(yù)留）；2、模板預(yù)檢已完成；3、質(zhì)量驗評已完成；4、各項保證項目齊備（出廠合格證、材質(zhì)化驗單、復(fù)試報告、焊接接頭試驗報告等。）自檢（施工單位）填報工程報驗單和隱檢記錄（施工單位）審查各項資料，對現(xiàn)場進行檢驗，應(yīng)注意1、鋼筋規(guī)格、數(shù)量、位置應(yīng)符合設(shè)計要求；2、鋼筋接頭（搭接、焊接）長度、位置應(yīng)符合規(guī)范；3、鋼筋網(wǎng)及骨架的排距、間距、凈距、保護層等應(yīng)在允許偏差內(nèi)，應(yīng)有防移位固定措施。（專業(yè)監(jiān)理工程師）合模自檢合格（施工單位）監(jiān)理現(xiàn)場檢驗（專業(yè)監(jiān)理工程師）進入下道工序（施工單位）修整否不合格不合格返修6、現(xiàn)澆砼澆筑質(zhì)量控制程序?qū)ξ袉挝灰娮C取樣送來的樣品1、水泥；2、碎（卵）石；3、砂子；4、砼外加劑；進行試驗，填報試驗單。試驗合格時，對委托的砼標號進行配比，下達砼配合比通知單。（有資質(zhì)試驗室）根據(jù)施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程選定水泥品種，粗細骨料、外加劑、砼強度、抗?jié)B性能、坍落度等選委托有資質(zhì)的試驗室進行試驗和進行砼配合比。（施工單位）1、審核模板預(yù)檢記錄；2、審核鋼筋隱檢記錄；3、審核鋼筋試驗報告；4、水泥、石子、砂子、外加劑試驗報告。（專業(yè)監(jiān)理工程師）報送1、砼澆灌申請書2、砼開盤鑒定表（首次）（施工單位）不合格，調(diào)整配合比（試驗室簽認）砼現(xiàn)場試配（施工、監(jiān)理單位）進行開盤鑒定（施工、監(jiān)理、試驗參加）合格在砼澆灌申請書上簽認（專業(yè)監(jiān)理工程師）進行砼澆灌（施工單位）旁站監(jiān)理（監(jiān)理員）按規(guī)范現(xiàn)場制作砼試塊（施工單位、監(jiān)理見證）合格，監(jiān)理下達認可通知不合格，監(jiān)理下達通知施工單位提出補償措施方案按規(guī)定日期進行砼試塊的試驗，將試驗砼試塊試驗報告及時送監(jiān)理審查。（施工單位）對試塊試驗結(jié)果進行審查（專業(yè)監(jiān)理工程師）商品砼應(yīng)有合格證，現(xiàn)場檢驗坍落度，合格后驗收（有資質(zhì)試驗室）（三）進度控制程序承包單位報送“施工總進度計劃”總監(jiān)理工程師審查承包單位送審的“施工總進度計劃”，全面分析其合理性、可行性及存在問題，提出建設(shè)性意見供承包單位參考。承包單位編制年、季、月進度計劃，總進度計劃要有附件材料、設(shè)備的進場時間（含建設(shè)單位提供的大量材料是否有保證），送建設(shè)、監(jiān)理單位審核。各方用表報審與批復(fù)。（承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位）組織實施進度計劃（項目經(jīng)理部）當實際進度符合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃，要求承包人每月二十五日前報當月工、料、機動態(tài)表監(jiān)理對進度計劃進行跟蹤監(jiān)督檢查，實施動態(tài)控制，監(jiān)理工程師每天看進度計劃。當實際進度落后于進度計劃時，項目監(jiān)理部應(yīng)與承包人項目經(jīng)理部商討改進措施，并提出書面建議，通知承包單位采取糾偏措施，并監(jiān)督實施項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)合同、總進度計劃、總的進展態(tài)勢對進度目標進行風險分析，制定防范性對策（如圖紙能否按時到位；建設(shè)單位所提供的材料、設(shè)備能否按時到位等）。在計劃實施過程中應(yīng)經(jīng)常與承包單位共同分析、研究存在問題及解決方法，以確保目標的實現(xiàn)。項目監(jiān)理部編制監(jiān)理月報，在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取的控制措施的執(zhí)行情況。并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費用索賠的建議。（總監(jiān)理工程師）（四）造價控制程序造價控制以施工合同中的工程量清單為主要依據(jù)，以分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單的工程量為依據(jù)。監(jiān)理堅持工程資料報驗不全，與合同條件約定不符合的不予審核和計量，并拒絕該部分工程款的支付。公正處理設(shè)計、合同變更等違約索賠引起的費用增減問題。嚴格按照工程量計算規(guī)則進行核定。工程動工前，認真核定原始資料（地面高、現(xiàn)場實物等），及時記錄確認變更原始資料，以保證工程量的真實性與準確性。對有爭議的工程計量和工程款支付，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定；在協(xié)商無效時，由總監(jiān)做出決定。若仍有爭議，可執(zhí)行合同爭議調(diào)解的基本程序。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同的有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項目的功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程的變更方案，并在工程變更前與建設(shè)單位、承包單位事前商定變更價款。1、工程量的現(xiàn)場計量應(yīng)堅持的原則（1）按施工合同的約定填報工程量清單項目內(nèi)容，及時現(xiàn)場雙方量測；（2）隱蔽項目工程量，在覆蓋前測量；（3）以施工圖和設(shè)計文件為準；（4）增減工程量應(yīng)有設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位和承包單位的共同確認書面文件。2、結(jié)算基本程序工程經(jīng)各方檢查驗收合格承包單位提出結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核、簽發(fā)結(jié)算工程量建設(shè)（審計）單位審核建設(shè)單位向承包單位付款3、工程進度款支付程序分項/分部工程經(jīng)驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表。監(jiān)理工程師按簽署的驗收單統(tǒng)計工程量進行計量，審核工程量清單和工程款支付申請表總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)工程款支付證書（三方協(xié)商）建設(shè)單位負責人審批作為支付月進度款的依據(jù)，建設(shè)單位向承包單位付款。（建設(shè)單位）（五）合同管理控制程序1、工程暫停及復(fù)工總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令前應(yīng)根據(jù)暫停工程的范圍和影響程度，按照合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)。在發(fā)生下列情況之一時，簽發(fā)工程暫停令1、建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；2、為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理；3、施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患；4、發(fā)生了必須暫時停工的緊急事件；5、承包單位未經(jīng)許可擅自動工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。（總監(jiān)理工程師）征求建設(shè)單位意見，同意后，簽發(fā)工程暫停令。（總監(jiān)理工程師）由于非承包單位原因，總監(jiān)理工程師簽發(fā)停工令前，應(yīng)就工期和費用等事宜與承包、建設(shè)單位進行協(xié)商。（總監(jiān)理工程師）造成暫停施工的單位積極進行處理，消除暫停施工原因，爭取盡早復(fù)工，其他單位密切配合。（建設(shè)、承包、監(jiān)理單位）暫停施工原因消除，申請復(fù)工。1、由于承包單位原因造成停工，項目經(jīng)理部填報工程復(fù)工報審表；2、由于建設(shè)單位原因造成停工，建設(shè)單位用監(jiān)理工作聯(lián)系單通知監(jiān)理機構(gòu)；監(jiān)理單位檢查后不合格，通知承包單位、建設(shè)單位。（總監(jiān)理工程師）監(jiān)理單位檢查合格準予復(fù)工。向承包單位簽發(fā)復(fù)工表（總監(jiān)理工程師）復(fù)工，涉及工程延期或費用索賠時，辦理手續(xù)（項目經(jīng)理部）2、工程變更簽認程序提出設(shè)計變更，經(jīng)承包單提出設(shè)計變更，經(jīng)承包單提出設(shè)計變更，經(jīng)建位、設(shè)計單位初步同意后位、建設(shè)單位初步同意后設(shè)單位、設(shè)計單位初填寫“工程變更單”并簽填寫“工程變更單”并簽步同意后填寫“工程認。認。變更單”并簽認。（建設(shè)單位）（設(shè)計單位）（承包單位）對設(shè)計變更進行審查，就工程量、變更費用與各單位磋商后，確定總價。（監(jiān)理機構(gòu)）同意或基本同意，在表上簽認。（建設(shè)、設(shè)計、承包、監(jiān)理單位）不同意，與有關(guān)各方進一步磋商。（變更設(shè)計提出單位、監(jiān)理機構(gòu)）發(fā)出設(shè)計變更通知單或設(shè)計變更圖紙。（設(shè)計單位）監(jiān)理機構(gòu)在取得建設(shè)單位對設(shè)計變更（質(zhì)量、工期、費在監(jiān)理機構(gòu)未簽發(fā)工程變用）的授權(quán)后，按施工合同的規(guī)定與承包單位協(xié)商一致更單之前，承包單位不得后，總監(jiān)理工程師將結(jié)果向建設(shè)單位通報，并由建設(shè)單實施工程變更，與工程計位與承包單位在變更文件上簽認。（變更設(shè)計提出單量。位、監(jiān)理）建設(shè)單位審批后，生效3、合同管理程序雙方簽訂委托監(jiān)理合同建設(shè)、監(jiān)理單位成立項目監(jiān)理機構(gòu)合同管理員監(jiān)理單位指派項目監(jiān)理機構(gòu)合同管理員總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理人員熟悉和分析委托監(jiān)理合同1、服務(wù)范圍；2、雙方責任、權(quán)利、義務(wù)；3、工期、質(zhì)量、造價控制目標；4、違約處理條款；5、監(jiān)理酬金支付條款；6、其它事項。項目監(jiān)理機構(gòu)1、將施工合同分析結(jié)果書面報告建設(shè)單位。施工合同、委托監(jiān)理合同分析結(jié)果報告歸入檔案；2、建立合同管理檔案，將合同內(nèi)容分解到三大控制目標中去。合同管理員根據(jù)預(yù)控的原則，對施工合同執(zhí)行情況進行綜合分析、檢查1、工程質(zhì)量有否違反合同規(guī)定的目標2、工程進度是否符合進度計劃3、工程造價有否可能超過計劃4、建設(shè)、承包單位有否違約行為5、已簽訂的分包合同、材料設(shè)備訂貨合同執(zhí)行情況；6、其它有關(guān)合同執(zhí)行情況。合同管理員參加工程招投標工作，協(xié)助建設(shè)單位選定承包單位并簽訂施工合同。項目監(jiān)理機構(gòu)項目監(jiān)理人員對施工合同進行分析1、工程概況；2、工期、質(zhì)量目標；3、承包方式及中標價；4、控制質(zhì)量的標準；5、與項目監(jiān)理工作有關(guān)條款；6、風險及責任分析；7、違約處理條款；8、其它事項。將分析結(jié)果與設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃進行對比。項目監(jiān)理機構(gòu)收集建設(shè)單位與第三方簽訂的，涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同。合同管理員將委托監(jiān)理合同執(zhí)行情況經(jīng)常進行檢查，在內(nèi)部會議上進行研究并采取相應(yīng)的必要的措施。項目監(jiān)理機構(gòu)將收集到的施工合同執(zhí)行情況的信息通知合同管理員。各專業(yè)監(jiān)理工程師合同執(zhí)行不正常，報告總監(jiān)理工程師。合同管理員通知建設(shè)、承包單位采取糾正措施?？偙O(jiān)理工程師將合同執(zhí)行情況列入監(jiān)理月報合同管理員（六）其它程序1、開工申請簽認程序第一次工地會議已開過，已經(jīng)過施工監(jiān)理交底，承包單位項目經(jīng)理部認為已具備開工條件填報“工程開工報審表”（B11）。承包單位項目經(jīng)理部審查以下施工準備情況1、各項開工報批手續(xù)已落實；2、施工組織設(shè)計已批準；3、現(xiàn)場測量控制樁已經(jīng)查驗合格；4、現(xiàn)場“三通一平”已經(jīng)滿足施工需要；5、承包單位的施工、管理、技術(shù)人員已到位；6、各項管理制度已建立；7、主要建筑材料及施工設(shè)備已到場，并滿足開工需要；8、其它開工需要的條件已具備。總監(jiān)理工程師，建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表審查合格審查不合格在原表（B11）上簽認總監(jiān)理工程師工程開工項目經(jīng)理部2、分包單位資格審核程序選定分包單位總承包單位報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報“分包單位資格報審表”（B14）項目經(jīng)理部分包單位資質(zhì)有關(guān)資料1、營業(yè)執(zhí)照；2、資質(zhì)等級證書；3、專業(yè)許可證；4、境內(nèi)承包工程許可證；5、技術(shù)能力；6、人員配備；7、機械設(shè)備；8、實際業(yè)績；9、領(lǐng)導層狀況；10、財務(wù)狀況；11、信譽狀況；12、其它必要文件。直接選定分包單位建設(shè)單位報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報“分包單位資格報審表”（B14）建設(shè)單位對有關(guān)情況進行審查、調(diào)研項目監(jiān)理機構(gòu)在原（B14）表簽認“同意”總監(jiān)理工程師接納分包單位進場施工項目經(jīng)理部3、如果承包單位要求延長工期時，承包單位申請延長工期審批程序發(fā)生工程延期事件，并有持續(xù)性影響時，填報“工程臨時延期申報表”（B219）說明延期原因、依據(jù)及工期計算，并在延期事件持續(xù)期間陸續(xù)補充詳細資料。承包單位項目經(jīng)理部進行初步審查項目監(jiān)理機構(gòu)1、及時與建設(shè)單位協(xié)商取得同意并轉(zhuǎn)報有關(guān)資料；2、收集資料，作好記錄；3、對減少損失提出建議；4、督促承包單位采取措施。項目監(jiān)理機構(gòu)提出最終的工程延期資料及表（B110）項目經(jīng)理部審批承包單位最終工程延期申請項目監(jiān)理機構(gòu)同意或修改后同意，簽發(fā)“工程最終延期審批表”（B110）總監(jiān)理工程師雙方簽訂新的工期協(xié)議，如需索賠按有關(guān)規(guī)定處理。建設(shè)、承包單位審批同意原則1、情況屬實；2、有合同條款依據(jù)；3、工程延期事件發(fā)生在已批準的進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上。認為理由不充分、資料不全或延長工期日數(shù)計算不當，不同意指令修改后再報總監(jiān)理工程師制定新的進度計劃并嚴格執(zhí)行。項目經(jīng)理部不同意，退回申報資料或指令修改后重新申報同意，簽發(fā)“工程臨時審批表”（B25）。4、月完成工程量計量程序根據(jù)當月（上月26日至本月25日）實際完成的工程量，填寫完成工程量清單，并將折算后應(yīng)付的當月工程款額填報“工程款支付申請表”（B18）承包單位項目經(jīng)理部對所報當月完成工程量進行審查，審查原則1、所報工程量與現(xiàn)場形象進度基本符合；2、所完成的工程量業(yè)經(jīng)驗收合格。項目監(jiān)理機構(gòu)1、到現(xiàn)場實際核查已完工程量，要求承包單位派員參加；2、核算工程量的方法必須符合有關(guān)規(guī)定或合同的約定。各專業(yè)監(jiān)理工程師將核查中有差異項目進行協(xié)商或共同校核量測，達成一致意見；如達不成時請有關(guān)主管部門裁決，審查過程與結(jié)果應(yīng)有記錄。項目監(jiān)理機構(gòu)、項目經(jīng)理部簽署“工程款支付證書”（B23）總監(jiān)理工程師作為支付月工程進度款的依據(jù)建設(shè)單位作為審核月工程進度款的依據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)收入當月進度款的依據(jù)項目經(jīng)理部5、防水工程的外包施工監(jiān)理程序進行材料試驗1、防水卷材；2、瀝青材料；3、防水涂料；4、其它防水材料。并出具試驗合格證明。承包單位材料試驗室向項目監(jiān)理機構(gòu)提供1、防水工程分包單位資質(zhì)證明、施工許可證、操作工人上崗證等（原件），并填報“分包單位資格申報表”（B14）；2、防水材料出廠合格證、復(fù)試報告單，并填報“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表”（B112）；3、防水工程施工方案，并填報“施工組織設(shè)計（方案）報審表”（B13）；4、施工進度計劃；5、防水材料試驗合格證明?？偝邪鼏挝?、審核總承包單位報送的各種資料；2、進行必要的調(diào)研工作。項目監(jiān)理機構(gòu)不合格，停止施工清退分包單位，簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”（B21）要求另選分包單位或防水材料。不同意，要求總承包單位1、另選分包單位；2、另選防水材料；3、另定施工方案；4、另定施工進度計劃，分別簽復(fù)表（B13）、（B14）、（B112）同意或經(jīng)總承包單位修改重報后同意，簽認表（B13）（B14）、（B112）。合格，肯定分包單位，簽發(fā)表（B21）。繼續(xù)施工，按有關(guān)程序檢驗及驗收。進行對施工質(zhì)量及施工進度的檢查驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)，總承包單位。1、屋面、地面、防水外墻試鋪100平方米；2、廁浴間防水試鋪2間。防水工程分包單位。6、工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理程序發(fā)生一般輕微的質(zhì)量問題可口頭通知監(jiān)理工程師，發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)盡速通知監(jiān)理、建設(shè)單位，并根據(jù)事故的性質(zhì)與嚴重程度報告相關(guān)部門。承包單位項目經(jīng)理部質(zhì)量問題質(zhì)量事故重大工程事故1、報送質(zhì)量問題報告；2、提出處理意見。項目經(jīng)理部1、報送質(zhì)量事故報告；2、報送經(jīng)過設(shè)計及相關(guān)單位認可的處理方案。項目經(jīng)理部1、在規(guī)定時限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提出書面報告；2、根據(jù)事故性質(zhì)與嚴重程度通知相關(guān)部門。項目經(jīng)理部1、對質(zhì)量問題進行調(diào)研，與建設(shè)單位協(xié)商；2、必要時取得設(shè)計單位同意；3、指令承包單位修補工程缺陷，合格后驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)1、對質(zhì)量事故進行調(diào)研，與建設(shè)單位協(xié)商；2、與設(shè)計及相關(guān)單位進行協(xié)商；3、指令承包單位按照批準的處理方案處理質(zhì)量事故；4、對處理完畢的工程質(zhì)量事故部位進行驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)組織建設(shè)單位及所屬監(jiān)理單位領(lǐng)導、設(shè)計單位及相關(guān)部門對事故現(xiàn)場進行調(diào)研，查明事故原因，人員及財產(chǎn)損失情況。總監(jiān)理工程師有關(guān)各方處理善后事項1、傷亡人員的處理；2、財產(chǎn)損失的評估與處理；3、涉及工期及費用索賠的處理；4、涉及法律的處理；5、其它。各方協(xié)商確定事故處理方案，經(jīng)上級主管部門批準后各方執(zhí)行。監(jiān)督承包單位執(zhí)行由設(shè)計單位同意的、各有關(guān)方批準的工程加固或返工處理方案，處理完畢后驗收合格。項目監(jiān)理機構(gòu)7、單位工程竣工驗收程序提出竣工驗收要求1、組織各專業(yè)進行竣工自檢合格（土建、水、電、暖、通、裝飾、電梯、資料檔案等）；2、各項施工資料已根據(jù)有關(guān)規(guī)定齊全合格；3、竣工檔案完成，基本符合城建檔案管理部門的要求；4、填報“工程竣工報驗單”（B113）。承包單位項目經(jīng)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并現(xiàn)場檢查工程完成情況及工程質(zhì)量。進行內(nèi)部驗收，所屬監(jiān)理單位有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)問題要求承包單位整改?？偙O(jiān)理工程師1、組織建設(shè)、設(shè)計、承包單位進行竣工預(yù)驗，對發(fā)現(xiàn)的工程缺陷通知承包單位整改；2、對竣工資料審核中發(fā)現(xiàn)的問題通知承包單位修正，并簽批表（B113）?？偙O(jiān)理工程師1、承包單位整改后，填寫表（B113）再次要求驗收；2、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員檢查，認為合格可以進行正式驗收，總監(jiān)理工程師簽復(fù)表（B113）。組織承包、設(shè)計、監(jiān)理單位有關(guān)人員，邀請各上級主管部門人員進行正式驗收。驗收合格，各方在“竣工驗收證書”上簽字。驗收中出現(xiàn)的問題，承包單位限期整改合格。建設(shè)單位做好工程竣工移交工作項目經(jīng)理部1、監(jiān)督承包單位按期交出合格的竣工檔案；2、監(jiān)督竣工結(jié)算工作；3、工程進入質(zhì)量保修期。項目監(jiān)理機構(gòu)十、監(jiān)理工作方法及措施（一）施工準備階段的監(jiān)理工作1、參與設(shè)計交底及圖紙會審；2、審查施工組織設(shè)計（施工方案）承包單位項目經(jīng)理部應(yīng)于工程開工前編制完成施工組織設(shè)計（施工方案），經(jīng)投標單位技術(shù)負責人批準后報項目監(jiān)理機構(gòu)審查。監(jiān)理工程師對自己負責的部分應(yīng)提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設(shè)單位；審核施工組織設(shè)計（施工方案）的主要內(nèi)容（1）承包單位的審批手續(xù)是否齊全、有效（注意應(yīng)是承包單位的技術(shù)負責人批準而不是項目的負責人）；（2）施工總平面布置是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對性；（3）工期安排是否滿足施工合同的要求；（4）進度計劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，工、料、機的配置與進度計劃是否協(xié)調(diào)；（5）承包單位項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系（項目經(jīng)理部主管技術(shù)的人員組成、職務(wù)、分工是否明確，分包也是如此，應(yīng)有資質(zhì)）和質(zhì)量保證體系（對外保證，對內(nèi)保證，企業(yè)內(nèi)部從事質(zhì)量管理的各級分工明確，要和投標書對照，采購員、質(zhì)檢員、防水、電工、電氣焊應(yīng)有上崗證，單位要有資質(zhì)，人人有資格，事事有人管）；（6）安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；（7）冬、雨季施工措施和專項施工方案的可行性、合理性。3、檢查施工測量成果（1）承包單位的施工測量人員必須是專職的，并持有有效的上崗證書人員，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對其崗位證書及使用的測量儀器設(shè)備的檢定合格證進行查驗；（2）承包單位應(yīng)將施工測量方案、紅線樁的校核成果及水準點的引測成果，以及在場地設(shè)置平面座標控制網(wǎng)（或控制導線）及高程控制網(wǎng)，填寫施工測量放線報驗單并附工程定位測量記錄和驗槽驗線記錄，報項目監(jiān)理機構(gòu)查驗；（3）紅線樁的校核1）施測時可根據(jù)勘測單位交付的測量成果文件中的測量方案進行內(nèi)業(yè)復(fù)核及外業(yè)復(fù)測校核，復(fù)測校核的目的主要是確定各紅線樁之間的相對關(guān)系，從中選擇基本紅線樁，以構(gòu)成基準線，再進一步測設(shè)本工程場地的座標控制網(wǎng)（或控制導線）及各單位工程的軸線控制樁。2）承包單位應(yīng)將紅線樁內(nèi)業(yè)復(fù)核及外業(yè)復(fù)測結(jié)果、平面座標控制網(wǎng)（控制導線）的內(nèi)業(yè)資料交測量監(jiān)理工程師審核，測量誤差應(yīng)在有關(guān)技術(shù)規(guī)程允許范圍之內(nèi)。外業(yè)測量樁點由測量監(jiān)理工程師審核驗收。（4）水準點的施測1）水準點的引測應(yīng)自建設(shè)規(guī)劃部門給定的城市控制基點出發(fā)，水基點的數(shù)目不得少于2個，使用附和測法校測，環(huán)形測量的閉合誤差應(yīng)小于規(guī)范許可值。根據(jù)引入的水準點測定本工程場地的高程控制網(wǎng)（如需進行導線測量，勘測部門提供的導線點不得少于3個）。2）承包單位應(yīng)將關(guān)于水準點的引測、高程控制網(wǎng)測定的內(nèi)業(yè)資料交測量監(jiān)理工程師審核，外業(yè)測量樁點由測量監(jiān)理工程師審核驗收。（5）測量樁的保護測量監(jiān)理工程師應(yīng)指令承包單位對測量樁（紅線樁、水準點樁、座標控制點樁、單位工程的軸線控制樁等）均采取有效的保護措施，直至工程驗收結(jié)束。（6）工程測量定線簽認程序見監(jiān)理工作程序。4、施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查（1）交通運輸條件，水、電、煤氣、通訊等狀況。（2）現(xiàn)場的自然狀況地理位置、地形、地質(zhì)、水文、氣象等。（3）場區(qū)地下埋藏的廢建筑物基礎(chǔ)，人防工程；市政供排水、電力、通訊、煤氣管道及其它設(shè)施；古井、墳?zāi)?、古跡；空間架設(shè)的輸電線路、通訊線路、管線等。5、召開第一次工地會議（1）第一次工地會議由建設(shè)單位主持，于工程正式開工前召開。（2）會議參加人員1）建設(shè)單位負責人，授權(quán)駐施工現(xiàn)場代表及其它職能人員；2）總承包單位項目經(jīng)理部經(jīng)理及其它職能人員，分包單位主要負責人；3）監(jiān)理單位項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。（3）會議主要內(nèi)容1）建設(shè)單位負責人宣布本單位駐施工現(xiàn)場代表，駐施工現(xiàn)場機構(gòu)、人員及其分工；2）建設(shè)單位負責人根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師，并向其授權(quán)；3）建設(shè)單位負責人宣布施工總承包單位及其駐施工現(xiàn)場代表（項目經(jīng)理部經(jīng)理）；4）總監(jiān)理工程師與項目經(jīng)理相互介紹本方組織機構(gòu)、人員及其專業(yè)職務(wù)分工，并交換人員名單；5）建設(shè)單位介紹開工準備情況；6）承包單位匯報施工現(xiàn)場開工準備情況；7）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對承包單位匯報的準備情況提出意見和建議。8）參加會議各方協(xié)商確定今后協(xié)調(diào)方式，參加工地例會的人員、地點、周期及主要議題。（4）第一次工地會議后，由項目監(jiān)理機構(gòu)負責整理并起草會議紀要，經(jīng)與會各方會簽后分發(fā)各方主要負責人。6、施工監(jiān)理交底（1）施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容是貫徹執(zhí)行項目監(jiān)理規(guī)劃。施工監(jiān)理交底可與第一次工地會議合并舉行，也可于第一次工地會議后單獨舉行。（2）參加人員1）總承包單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負責人；2）項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。（3）施工監(jiān)理交底的內(nèi)容見施工監(jiān)理交底要點。7、核查工程開工條件，核準工程開工（1）承包單位項目經(jīng)理部認為施工現(xiàn)場已具備開工條件時，可向項目監(jiān)理機構(gòu)申請開工，填報“工程開工報審表”。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)該核查以下條件1）各項開工報批手續(xù)已落實建設(shè)工程施工許可證、建設(shè)工程開工許可證、向建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門辦理的手續(xù)、占用市政道路的許可手續(xù)等；2）施工組織設(shè)計（施工方案）已由總監(jiān)理工程師審定批準；3）施工現(xiàn)場測量控制樁已經(jīng)查驗合格；4）現(xiàn)場“三通一平”（包括拆遷）已經(jīng)滿足施工需要；5）承包單位的施工人員、管理人員、技術(shù)人員已到位；6）承包單位在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系已建立，并有有效的制度；7）專職管理人員和特種作業(yè)人員均具備有效的資格證書、上崗證書；8）主要建筑材料及主要施工機具設(shè)備已運到施工現(xiàn)場，并滿足開工需要；9）其開工需要的條件已具備。（3）經(jīng)監(jiān)理工程師核查以上條件，如合格時由總監(jiān)理工程師在原表上簽認，工程可以開工；如不合格時承包單位應(yīng)繼續(xù)準備，重新報審。（4）開工報審程序見監(jiān)理工作程序。（二）工程質(zhì)量控制工作1、工程質(zhì)量控制原則（1）以工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及驗收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標準。（2）對工程項目施工全過程實施全面質(zhì)量控制，并以預(yù)控（預(yù)防）為重點。（3）對工程的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位，并正常發(fā)揮作用。（4）要求承包單位落實材料試驗、設(shè)備檢驗及施工試驗制度對承包單位的試驗室進行考察。（5）堅持不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件及設(shè)備不得使用于工程。（6）堅持本道工序未經(jīng)驗收或質(zhì)量不合格，不得進入下一道工序。（7）施工過程中嚴格監(jiān)督承包單位執(zhí)行已被批準的施工組織設(shè)計（施工方案），如需要調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)報項目監(jiān)理機構(gòu)審查批準。（8）以檢驗批質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量；以分項工程質(zhì)量保證分部（子分部）工程質(zhì)量，以分部（子分部）工程質(zhì)量保證單位（子單位）工程質(zhì)量。2、本工程需控制的幾個重中之重（1）本工程是跨年度的工程，又是大型的水工構(gòu)筑物，所以對BM點的引測和保護十分重要；又因污水廠不同于凈水廠，靠的是重力流，如果高程一錯則滿盤全完，所以池子的高程、預(yù)埋管預(yù)埋件的高程、出水口的高程、出水堰的高程、重力流介質(zhì)的管道高程和坡度是重中之重；（2）水工構(gòu)筑物的池子混凝土除滿足F150的抗凍外，還有S6的抗?jié)B要求，成品混凝土還不能有干縮裂縫，這樣才能滿足24小時每平米小于2L的滿水標準，所以混凝土的配合比又是一個重中之重（水泥的品種、外摻劑、塌落度）；（3）橡膠止水帶負擔著接縫止水和混凝土收縮補償?shù)淖饔茫鹉z止帶的選材、選型、接頭、安裝又是一個重中之重；（4）50萬噸/日的污水處理生物池屬大型水工構(gòu)筑物，在澆筑混凝土時會形成諸多的冷縫，這些冷縫處理要想不洇滲，其鑿毛又是重中之重；（5）厭氧池、出水井、生物濾池、泵房等應(yīng)是清水混凝土，要求澆筑完后外光內(nèi)實，體現(xiàn)了相當高的技術(shù)含量；（6）污水對鋼筋都有嚴重的腐蝕性，要按照規(guī)范給定的鋼筋保護層標準嚴格控制；（8）污水廠所有要求噴砂除銹的鋼管，噴砂除銹、刷漆、保溫、做保護層的全過程應(yīng)嚴格控制；（9）雨水、污水和各種位于路下管道的區(qū)、區(qū)、區(qū)的回填土、路基及灰土的密實度又是一個重中之重。3、工程質(zhì)量控制方法（1）以預(yù)控為主，按照項目監(jiān)理實施細則的規(guī)定，對施工全過程進行全面監(jiān)控，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。（2）采取經(jīng)常的巡視、檢查、觀察、平行檢驗、測量等手段，以驗證施工質(zhì)量。（3）對重要部位和關(guān)鍵工序的施工過程進行旁站監(jiān)理。（4）嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣送檢制度。（5）對不合格的分包單位和不稱職的承包單位人員建議予以撤換。（6）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故或重大工程隱患時，總監(jiān)應(yīng)立即下達工程暫停令，并報告建設(shè)單位。4、事前質(zhì)量控制（1）要熟悉和掌握工程質(zhì)量控制的依據(jù)1）施工圖及說明文件；2）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及相關(guān)規(guī)范、標準、匯總質(zhì)量監(jiān)理驗收數(shù)據(jù)；（2）核查施工單位的質(zhì)量管理體系1）企業(yè)內(nèi)部從事質(zhì)量管理的各級分工是否明確，人員配備、職責分工的落實情況，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場核對其圖框中的人員；2）督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配置，各專業(yè)都要配備質(zhì)檢員；3）檢查管理人員和專業(yè)操作人員的持證情況（測量員、質(zhì)控員、采購員、電工、電焊工、防水工等）；4）檢查質(zhì)量管理制度是否完備健全（如樣板制、三檢制、掛牌施工制等）。（3）審查分包單位和試驗室的資質(zhì)1）承包單位填寫分包單位資質(zhì)報審表附帶分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)證書和崗位證書等，核查分包單位的業(yè)績，經(jīng)監(jiān)理審查合格后簽批分包單位資質(zhì)報審表；2）查驗試驗室資質(zhì)試驗人員的資格證書（應(yīng)設(shè)兩名工程師），試驗室的管理制度，對本工程試驗項目的要求，試驗室的計量證書等。（4）審查施工單位的測量方案，查驗承包單位的測量放線，BM點的復(fù)測，平面和高程的控制網(wǎng)，各池、各條管線、各建筑物的軸線控制樁，高程控制點；查驗各樓層軸線、邊線、門窗洞口的位置線等成果；要求承包單位填寫施工測量放線報驗表連同測量記錄報監(jiān)理部審核、復(fù)測、確認。（5）加強材料預(yù)控、簽認材料報驗承包單位必須在專項工程開工之前規(guī)定的時間內(nèi)對主要原材料（水泥、鋼材、磚、止水帶、防腐材料、微膨脹劑等）進行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及出廠證明填報工程材料進場報驗單報監(jiān)理工程師進行簽認；在試驗結(jié)果未被認可之前不得開工。必要時，監(jiān)理會同建設(shè)單位到材料廠家進行實地考察；對新材料、新產(chǎn)品要核查其鑒定證明和確認鑒定文件；對進場的材料按規(guī)定進行見證取樣試驗；審查混凝土、砌筑砂漿的配合比申請，對現(xiàn)場攪拌設(shè)備和計量設(shè)備進行檢查，對預(yù)拌混凝土廠家進行考察（資質(zhì)、生產(chǎn)能力和運輸距離等）；審查構(gòu)配件、設(shè)備廠家資質(zhì)和質(zhì)量保證體系，進口材料、設(shè)備應(yīng)查商檢證明，并要求承包單位進行復(fù)試，必要時對廠家進行考察。（6）施工機械設(shè)備的控制承包單位應(yīng)每月二十五日填報工、料、機動態(tài)表報監(jiān)理部1）直接影響工程質(zhì)量的施工機械設(shè)備（如砼攪拌機、振搗器、打樁機、塔吊等）應(yīng)在施工現(xiàn)場審查其規(guī)格、型號是否與施工組織設(shè)計（施工方案）中的規(guī)定相符，其性能、數(shù)量是否滿足施工需要和保證工程質(zhì)量。2）量具、衡具及測量儀器（水準儀、經(jīng)緯儀、測距儀、鋼尺等）應(yīng)有定期檢定證明，要求承包單位的測量放線實行三級復(fù)測。（7）審查主要分部（分項）工程的施工方案1）項目監(jiān)理機構(gòu)要求承包單位在某些主要分部（分項）、重點部位、關(guān)鍵工序于施工前七日編制專項施工方案，報送項目監(jiān)理機構(gòu)，杜絕先干后報方案。2）承包單位應(yīng)將季節(jié)性施工方案（冬季、雨季等）編制后報送項目監(jiān)理機構(gòu)，經(jīng)核準后監(jiān)督其執(zhí)行。3）上述施工方案應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查后請總監(jiān)最終審批并簽發(fā)，未經(jīng)批準工程不得施工。4）當承包單位采用新技術(shù)、新工藝時，應(yīng)審查其提供的鑒定證明和確認文件。（8）為保證工程質(zhì)量采取的其它措施1）主動與當?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系，以取得其指導與支持。2）制定現(xiàn)場巡視、檢查制度和重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的旁站計劃。3）嚴格審查與核準承包單位質(zhì)量保證體系試驗室及有見證取樣送檢的質(zhì)量檢測單位試驗室，考察其資格等級證書，試驗范圍，實驗設(shè)備的規(guī)格、型號、精度、性能、法定計量管理部門對實驗設(shè)備出具的計量檢定證明，管理制度，人員資格證書等，確定該試驗室能滿足本工程項目各項試驗的要求；并建立定期、不定期考核制度。見證取樣送檢試驗室必須與承包單位無隸屬關(guān)系。4）要求承包單位提出材料試驗、施工試驗（檢驗）及見證取樣送檢試驗計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行。5）要求承包單位編制成品保護方案及水工構(gòu)筑物養(yǎng)護不小于14天的養(yǎng)護方案，審核批準后監(jiān)督執(zhí)行。6）向承包單位講明各種工程質(zhì)量報表的填報制度與要求，并監(jiān)督其執(zhí)行。5、事中質(zhì)量控制（1）按已制定的現(xiàn)場巡視檢查制度，專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員應(yīng)對施工現(xiàn)場進行有目的巡視檢查，落實旁站計劃并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題時先口頭通知承包單位現(xiàn)場人員及時改正，必要時簽發(fā)監(jiān)理通知，并要求承包單位將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理人員進行復(fù)查。（2）核查工程預(yù)檢、隱檢、分項、分部工程按質(zhì)量監(jiān)理匯總進行驗收。對預(yù)檢工程、隱蔽工程、分項工程監(jiān)理要分別進行核查和驗收；承包單位應(yīng)提前24小時到監(jiān)理辦公室填寫“驗收登記表”，以便監(jiān)理安排工作。所需核查和驗收的工程必須自檢合格后，填寫工程報驗單（表B17）及有關(guān)資料（如測量資料等）提前1小時送至監(jiān)理辦公室。監(jiān)理始終堅持“先審核資料后實施”的基本原則。凡報驗的，須先審核報驗資料。承包單位須如實填寫資料，凡填報資料存在問題的，監(jiān)理不做實體驗收，并加蓋“請重審資料”章退回承包單位，直至填寫合格為止。驗收后，監(jiān)理工程師在報驗單上（表B17）填寫驗收結(jié)果，根據(jù)監(jiān)理驗收的次數(shù)在報驗單上加蓋1、2、3、，監(jiān)理辦公室將定期公布承包單位一次驗收合格率，并載入當月的監(jiān)理月報。監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托對現(xiàn)場進行“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”，監(jiān)理單位直接對建設(shè)單位負責，監(jiān)理和施工是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理工程師不是承包單位的質(zhì)檢員，更不能代替承包單位質(zhì)檢員行使其職責。監(jiān)理工作的一項重要職責就是督促承包單位的三個體系，尤其是質(zhì)量保證體系最大地發(fā)揮作用。監(jiān)理的每次驗收都應(yīng)建立在承包單位“自檢”合格的基礎(chǔ)上。因此，質(zhì)量的好壞，一次驗收合格率的高低，不但是對施工單位技術(shù)水平和管理水平的體現(xiàn)。還是對各級質(zhì)檢技術(shù)人員敬業(yè)精神的檢驗。為了履行合同中質(zhì)量和工期的約定，必須提高一次驗收合格率。所以必須最大限度的發(fā)揮承包單位質(zhì)量保證體系的作用。第一次驗收時應(yīng)由質(zhì)控員約監(jiān)理工程師，工號負責人參加驗收；第二次驗收時須由質(zhì)控科長約監(jiān)理工程師，項目總工參加驗收，第二次驗收不合格，監(jiān)理填寫不合格項處置記錄繼續(xù)整改；第三次驗收由項目總工約監(jiān)理工程師，項目經(jīng)理參加驗收。凡本道工序驗收不合格的，不能進行下道工序的施工。凡不執(zhí)行程序者