中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件優(yōu)惠券ppt模板

版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰成本與管理會(huì)計(jì)劉峰路曉燕中山大學(xué)管理學(xué)院版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰本門課程的目標(biāo)了解究竟什么是會(huì)計(jì)；了解會(huì)計(jì)究竟是如何運(yùn)行的；了解會(huì)計(jì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的好處；了解會(huì)計(jì)有什么不足；了解會(huì)計(jì)與企業(yè)組織之間的相互依存性；HTTP/WWW178GOODCOM優(yōu)惠券網(wǎng)版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰企業(yè)組織與會(huì)計(jì)世界通信WORLDCOM其創(chuàng)始人EBBERS最初經(jīng)營(yíng)餐館，并不成功；1983年介入電信經(jīng)營(yíng)，最初的公司叫LONGDISTANCEDISCOUNTSERVICE,LDDS；進(jìn)入電信領(lǐng)域后，通過(guò)各種并購(gòu)，規(guī)模迅速擴(kuò)張；1995年更名為WORLDCOM，營(yíng)業(yè)收入已達(dá)到39億美元；版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰企業(yè)組織與會(huì)計(jì)利用股票不斷看漲的機(jī)會(huì)，通過(guò)換股并購(gòu)，低成本購(gòu)并很多規(guī)模大于自己的公司，成為全美第大電信公司；其中，1997年360億美元的股票收購(gòu)MCI公司，規(guī)模大過(guò)自己；2001年最過(guò)1500億美元；2002年624，公司，存會(huì)計(jì)；版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰企業(yè)組織與會(huì)計(jì)目計(jì)已經(jīng)的會(huì)計(jì)利已經(jīng)達(dá)到110億美元；CURRENCY1“電公司的路入FI為FL本；一個(gè)CURRENCY1電公司的電FI后院一個(gè)電信程如信”；版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰企業(yè)組織與會(huì)計(jì)ORCHESTRATORSCOTTSULLIVAN1998CFO年最CFO；37，年2000美元；計(jì)EBBERS最EBBERS并不；后版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰企業(yè)組織與會(huì)計(jì)CYNTHIACOOPERVICEPRESIDENTOFINTERNALAUDIT過(guò)，1993年與中的初，有個(gè)；STAYATHOME；THESTORYOFNIGHTDETECTIVE版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰企業(yè)組織與會(huì)計(jì)為什么有如的的過(guò)110億美元；為什么如“的有年；為什么不于I是一個(gè)所的；版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰企業(yè)組織與會(huì)計(jì)世界通信看會(huì)計(jì)成會(huì)計(jì)；敗會(huì)計(jì)；銀廣夏、東方電到安會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)并不是有無(wú)；版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰企業(yè)組織與會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)數(shù)的性質(zhì)技術(shù)果會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響；會(huì)計(jì)規(guī)則的影響；相關(guān)規(guī)的影響；，版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰企業(yè)組織與會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)數(shù)的性質(zhì)政治果會(huì)計(jì)僅僅是數(shù)字嗎不同會(huì)計(jì)數(shù)字的后果版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰企業(yè)理論一個(gè)微觀視角企業(yè)是什么一個(gè)沒(méi)有答案的；個(gè)相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)最本質(zhì)的特征是什么為什么企業(yè)是必需的版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰企業(yè)理論一個(gè)微觀視角關(guān)于企業(yè)的本質(zhì)特征亞斯密分的場(chǎng)所；場(chǎng)為什么不自動(dòng)實(shí)分區(qū)域?qū)I(yè)化格局下的產(chǎn)業(yè)鏈；馬克思不僅關(guān)系到分，而關(guān)系到分配；揭示了FL本剝削人的本質(zhì)特征；是人為什么選擇被剝削版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰企業(yè)理論一個(gè)微觀視角性的企業(yè)理論交易成本科斯節(jié)省場(chǎng)交易成本；場(chǎng)自選擇的果為什么需要公司治理最優(yōu)企業(yè)邊界推惠普并購(gòu)康柏；AOLVSTIMESWARNER版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰企業(yè)理論一個(gè)微觀視角幾個(gè)相關(guān)的企業(yè)理論經(jīng)典文獻(xiàn)HAYEK,1945，識(shí)社會(huì)中的運(yùn)用；用來(lái)解釋企業(yè)分權(quán)與集權(quán)、激勵(lì)等；簡(jiǎn)森等，1994，專門識(shí)、一般識(shí)和組織構(gòu)就是基礎(chǔ)上擴(kuò)展的；ALCHIAN,1950,UNCERTAINTY,EVOLUTIONANDECONOMICTHEORY生存角解釋企業(yè)；一個(gè)推論企業(yè)會(huì)自走向理性版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰企業(yè)理論一個(gè)微觀視角經(jīng)典文獻(xiàn)介紹續(xù)簡(jiǎn)森等，1976，代理成本角解釋企業(yè)及其運(yùn)行效率；關(guān)注所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的授受不清關(guān)系；人是自利的提下展開(kāi)討論；提代理成本的概念；企業(yè)生存和行為理性化的解釋理論推到極；機(jī)會(huì)行為者最終承成本；個(gè)人為了利益而克自利沖動(dòng)；企業(yè)得有效運(yùn)行；版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰企業(yè)理論一個(gè)微觀視角已有理論不解釋企業(yè)規(guī)模無(wú)限擴(kuò)張；企業(yè)正常??；產(chǎn)被的正常敗場(chǎng)的果；多一個(gè)好企業(yè)；安全最大提；世界通信是企業(yè)；中大學(xué)MBA課程學(xué)案；最的企業(yè)；企業(yè)為什么不自走向理性版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰企業(yè)理論一個(gè)微觀視角企業(yè)的性質(zhì)企業(yè)的本質(zhì)特征究竟是什么會(huì)計(jì)企業(yè)中的FI用是什么會(huì)計(jì)是不的嗎版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰企業(yè)理論一個(gè)微觀視角企業(yè)最的元是什么人；沒(méi)有了人，企業(yè)就不存了；人，有人，是，；版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰企業(yè)理論一個(gè)微觀視角關(guān)于人人之初，性本如果人性本，安會(huì)如何世界通信會(huì)如何安達(dá)信是會(huì)敗人性本，911不會(huì)生；人之性，其者；如果人性不，則企業(yè)人已不CURRENCY1存；版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰企業(yè)理論一個(gè)微觀視角關(guān)于人續(xù)REMMRESOURCEFU、“；EVALUATOR計(jì)；MAXIMIZER最大化；MODEL理性與有限理性PAINAVOIDANCEMODEL版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰企業(yè)理論一個(gè)微觀視角企業(yè)一個(gè)自利經(jīng)FI人的利益聯(lián)FL；特征一人組成；人，何為企業(yè)特征下與；人為何要入企業(yè)版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰企業(yè)理論一個(gè)微觀視角相關(guān)討論個(gè)人為什么要入創(chuàng)一個(gè)企業(yè)更大的個(gè)人效用；”為什么會(huì)是為了個(gè)人效用；企業(yè)敗的標(biāo)準(zhǔn)公司續(xù)、被ST如果的、全，要的全人馬，幾年后，是一個(gè)大安基版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰企業(yè)理論一個(gè)微觀視角課討論如何看；1995年上廣電經(jīng)理；1996年9創(chuàng)中區(qū)經(jīng)理；2000年112，領(lǐng)100多人”走路；2002年4，開(kāi)路；2002年7，自己創(chuàng)業(yè)，成人公司；版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰企業(yè)理論一個(gè)微觀視角課討論為什么要安達(dá)信斯的要FL人；安計(jì)業(yè)；分了解安的計(jì)；下案；2002年4，并與美司FLFI，I安達(dá)信版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰企業(yè)理論一個(gè)微觀視角如果承自利的經(jīng)FI人，必要自利經(jīng)FI人如何相信人自利經(jīng)FI人如何信于人不相信人，不信于人，不，何企業(yè)人如何解信版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰企業(yè)理論一個(gè)微觀視角企業(yè)組織要生存運(yùn)，必要解信；的信FL本、場(chǎng)、的信FL人管低管”、個(gè)過(guò)程中，人計(jì)了很多；會(huì)計(jì)是其中之一；會(huì)計(jì)最初的FI用就是于信；為控；版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰企業(yè)理論一個(gè)微觀視角于FL人和管之間信的會(huì)計(jì)財(cái)會(huì)計(jì)及準(zhǔn)則；計(jì)等；于企業(yè)控的會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)企業(yè)常運(yùn)行的要策權(quán)力及分配；業(yè)績(jī)；獎(jiǎng)懲機(jī)版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰企業(yè)理論一個(gè)微觀視角的討論遼寧海城學(xué)生中毒2003年319，海城3000學(xué)生喝豆奶中毒；2003年41，西小學(xué)一學(xué)生；媒報(bào)道，政府面阻止中毒者求醫(yī)；媒報(bào)道，政府阻止相關(guān)的媒報(bào)道；49，全性媒上公開(kāi)；417，“政府公檢驗(yàn)果沒(méi)有后遺癥、者與豆奶中毒無(wú)關(guān)一氧化碳中毒版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰企業(yè)理論一個(gè)微觀視角遼寧海城與各的企業(yè)管理有什么關(guān)系“方官”為什么會(huì)阻止影響的擴(kuò)大大規(guī)模企業(yè)是會(huì)似本菱汽車似；1977年開(kāi)始隱瞞汽車質(zhì)量、80年代電視機(jī)；2000年8曝光，經(jīng)理河添克彥為辭職；預(yù)似，是企業(yè)管理者應(yīng)關(guān)注的；版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰企業(yè)理論一個(gè)微觀視角策權(quán)力分配與識(shí)的分策權(quán)力分配集權(quán)是分權(quán)集權(quán)利于控分權(quán)利于效率策訂的基礎(chǔ)識(shí)信息有效策與盲目策策權(quán)力分配與專有識(shí)聯(lián)系來(lái)；版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰企業(yè)理論一個(gè)微觀視角如果人的自利性有效解，策分權(quán)一夠提效率；分權(quán)的危性道；策訂與控權(quán)力必分；對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的影響版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰企業(yè)理論一個(gè)微觀視角業(yè)績(jī)標(biāo)計(jì)是行執(zhí)行性的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)計(jì)是FL理一票極不FL理的標(biāo)；標(biāo)的計(jì)與企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)做錯(cuò)處女嫖娼案頻頻生的根之一；海爾的清版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰企業(yè)理論一個(gè)微觀視角基于業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)懲對(duì)策的控；獎(jiǎng)懲應(yīng)FI獎(jiǎng)懲應(yīng)如何FI企業(yè)、文化與獎(jiǎng)懲；回到海城上來(lái)如獎(jiǎng)懲變化了對(duì)官”的選民FI；SARS實(shí)質(zhì)相同，不過(guò)影響不一樣；版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰企業(yè)組織與會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)企業(yè)中的FI用系企業(yè)各層級(jí)之間信的有效段于策的會(huì)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)用數(shù)字來(lái)；很多專有識(shí)化為通用識(shí)，便于傳遞與監(jiān)督；有利于策的訂版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰企業(yè)組織與會(huì)計(jì)于控的會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)會(huì)計(jì)標(biāo)占重要置；業(yè)績(jī)考的依是會(huì)計(jì)標(biāo)；獎(jiǎng)懲是會(huì)計(jì)標(biāo)會(huì)計(jì)策與控之間的平衡版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰企業(yè)組織與會(huì)計(jì)管理成本會(huì)計(jì)何企業(yè)管理的構(gòu)成要戰(zhàn)略規(guī)劃更多“有偶性和個(gè)人性；策訂策權(quán)力分配；策信息的獲；執(zhí)行執(zhí)行系統(tǒng)是有效；為什么要執(zhí)行監(jiān)督與考；與成本算和管理相關(guān)的環(huán)節(jié)版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰企業(yè)組織與會(huì)計(jì)人的自利性，激勵(lì)與束是企業(yè)有效運(yùn)行的關(guān)鍵；關(guān)于激勵(lì)標(biāo)的；經(jīng)理層面；門負(fù)責(zé)人層面；執(zhí)行人”層面；針對(duì)不同層面激勵(lì)標(biāo)化，就必涉及到成本的算；版權(quán)所有中山大學(xué)劉峰企業(yè)組織與會(huì)