（房地產(chǎn)人力資源）人事任免管理流程

人事任免管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人1流程圖流程目的明確并規(guī)范公司員工任免的工作程序和要求。適用范圍適用于公司各級員工的任免的管理。定義無流程主導(dǎo)及參與部門人力資源部（主導(dǎo)）、相關(guān)部門部門流程中承擔(dān)職責(zé)總經(jīng)理1審批副總經(jīng)理及總監(jiān)的任免通知。2審批部門副經(jīng)理以上人員的職位調(diào)整。人力資源總監(jiān)1提出分管部門經(jīng)理、副經(jīng)理的任免議案。2審核部門經(jīng)理、副經(jīng)理崗位的任免議案。3審核/審批部門副經(jīng)理以下人員的職位調(diào)整。業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)1提出分管部門經(jīng)理、副經(jīng)理的任免議案。2審核/審批分管部門經(jīng)理、副經(jīng)理及以下人員的任免議案。人力資源部1提出部門副經(jīng)理以下人員的任免議案。2起草、發(fā)布和保管有關(guān)人事任免的相關(guān)文件。用人部門1參與提出本部門副經(jīng)理以下人員的任免議案。2、流程圖人事任免管理流程（主導(dǎo)人力資源部）任免審批手續(xù)辦理總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部所在部門擬任免員工參與提出部門副經(jīng)理以下崗位任免建議提出副總經(jīng)理、總監(jiān)任免考察要求提出部門經(jīng)理、副經(jīng)理任免建議審批統(tǒng)一組織并制定各崗位說明書由提出人與擬任免員工本人進(jìn)行溝通擬制公司正式任免通知并予以發(fā)布員工試用與轉(zhuǎn)正管理流程新加入公司員工辦理崗位交接或離職手續(xù)是否需要離任審計(jì)崗位調(diào)整及離職員工組織離任審計(jì)YN員工離職管理流程離職員工就任新工作崗位崗位調(diào)整員工提出部門副經(jīng)理以下崗位任免建議審核人力資源總監(jiān)審核業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、人力資源總監(jiān)審核3工作程序31人事任免建議的提出和審批311公司的人事任免建議是基于以下幾種情況提出的1由于組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)增加、減少或調(diào)整崗位；2公司人力資源規(guī)劃；3員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；4年度績效考核結(jié)果；5員工本人意愿；6民主評議結(jié)果；7上級領(lǐng)導(dǎo)提出的建議或要求。312公司人事任免提出、審核、審批權(quán)限規(guī)定如下1副總經(jīng)理和總監(jiān)由總經(jīng)理進(jìn)行任免；2部門經(jīng)理和副經(jīng)理、專業(yè)經(jīng)理由分管領(lǐng)導(dǎo)提出，由總經(jīng)理進(jìn)行任免；3部門副經(jīng)理以下人員任免由部門經(jīng)理提出，人力資源部審查，業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審核權(quán)限范圍內(nèi)人員的任免，然后由人力資源總監(jiān)審核升降職/審批（聘用），總經(jīng)理審批（升降職）。32人事任免過程321由提出人填寫人事任免建議，報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核或?qū)徟?22人事任免建議獲得批準(zhǔn)后，在正式發(fā)布通知前，需由提出人與擬任免人進(jìn)行溝通，說明工作情況。323公司所有人員的任免通知均需按照公司正式批文要求由人力資源部進(jìn)行擬制并統(tǒng)一發(fā)布。324對于需要外部協(xié)作單位、政府有關(guān)部門、相關(guān)客戶等知曉的公司人事變動(dòng)信息，由公司人力資源部負(fù)責(zé)對外發(fā)布信息，確保通知到位。33人事任免手續(xù)辦理331對于新加入公司的員工，由人力資源部安排入職引導(dǎo)人員，按照員工試用與轉(zhuǎn)正管理流程進(jìn)行辦理。332對于崗位調(diào)整（包括升、降、遷調(diào)）的人員，由人力資源部判斷是否需要組織離任審計(jì)，如果需要，則由行政管理部組織離任審計(jì)。333在離任審計(jì)范圍之內(nèi)的人員需