[doc]-2012年大同建筑工程公司綜合管理手冊(cè)(65頁(yè))-工程制度

目錄文件修訂記錄表第2頁(yè)01綜合管理手冊(cè)發(fā)布令第3頁(yè)02授權(quán)聲明第4頁(yè)03管理方針第5頁(yè)04管理目標(biāo)和指標(biāo)第6頁(yè)05管理手冊(cè)的管理第7頁(yè)06企業(yè)簡(jiǎn)介第8頁(yè)07管理組織結(jié)構(gòu)圖第9頁(yè)1目的和范圍（刪減73設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)）第10頁(yè)2引用標(biāo)準(zhǔn)第10頁(yè)3術(shù)語(yǔ)和定義第11頁(yè)4管理體系第15頁(yè)5管理職責(zé)第20頁(yè)6資源管理第36頁(yè)7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)第40頁(yè)8測(cè)量、分析和改進(jìn)第50頁(yè)附件1程序文件、支持性文件一覽表第57頁(yè)附件2綜合管理手冊(cè)與標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)對(duì)照表第60頁(yè)附件3綜合管理職能分配表第64頁(yè)本資料來(lái)自企業(yè)管理資源網(wǎng)WWWM448COM本資料來(lái)自企業(yè)管理資源網(wǎng)WWWM448COM文件更改記錄表頁(yè)碼章節(jié)更改內(nèi)容日期審批人綜合管理手冊(cè)發(fā)布令本質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境綜合管理手冊(cè)依據(jù)GB/T504302007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范、GB/T190012008質(zhì)量管理體系要求、GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范和GB/T240012004環(huán)境管理體系要求及使用指南及相關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合我司實(shí)際進(jìn)行編制的。質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境綜合管理手冊(cè)闡明了本公司在質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方面的綜合管理方針與目標(biāo)、組織架構(gòu)、相關(guān)人員的權(quán)責(zé)相互關(guān)系及各管理體系要素的要求，是本公司管理體系綱領(lǐng)性文件，對(duì)外是滿足顧客及法律法規(guī)的要求,體現(xiàn)了對(duì)顧客相關(guān)方的承諾；適合于公司的具體情況，對(duì)內(nèi)是全公司進(jìn)行質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系運(yùn)作的綱領(lǐng)性文件和行動(dòng)準(zhǔn)則，現(xiàn)予以修訂,重新批準(zhǔn)發(fā)布，從發(fā)布之日起正式生效，公司所屬各部門(mén)、各項(xiàng)目部的全體員工必須遵照?qǐng)?zhí)行。本手冊(cè)的發(fā)放及管理由公司管理者代表全權(quán)負(fù)責(zé)?，F(xiàn)予以批準(zhǔn)發(fā)布，發(fā)布實(shí)施時(shí)間二O一二年月日。公司全體員工必須遵循質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境綜合管理手冊(cè)中規(guī)定的內(nèi)容并認(rèn)真貫徹執(zhí)行、維護(hù)。總經(jīng)理（簽名）2012年月日授權(quán)聲明為建立公司的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，按照確立的綜合管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)，搞好體系的運(yùn)行及外部的聯(lián)絡(luò)。經(jīng)研究決定，任命公司總工程師朱振望同志為管理者代表，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境綜合管理體系的建立、實(shí)施、運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)等管理工作。管理者代表具有以下職責(zé)A負(fù)責(zé)管理體系在公司范圍內(nèi)的建立、健全及內(nèi)部審核的組織執(zhí)行，并負(fù)責(zé)代表公司聯(lián)絡(luò)外部評(píng)審機(jī)構(gòu)等相關(guān)事項(xiàng)。B定期向公司總經(jīng)理反映管理體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求。C確保在整個(gè)公司內(nèi)提高員工滿足顧客要求的意識(shí)、職業(yè)健康安全方面意識(shí)和防治環(huán)境污染、節(jié)能降耗的意識(shí)。D領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)部審核工作。E負(fù)責(zé)就綜合管理體系事宜與外部進(jìn)行聯(lián)絡(luò)?？偨?jīng)理2012年月日質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境綜合管理體系方針誠(chéng)信守法質(zhì)量為本安全環(huán)保持續(xù)改進(jìn)方針內(nèi)涵誠(chéng)信守法企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)必須以誠(chéng)信為根本、守法為準(zhǔn)則，只有增強(qiáng)顧客滿意，獲得顧客的信賴，才能使雙方建立長(zhǎng)期的良好合作關(guān)系，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。質(zhì)量為本企業(yè)在規(guī)范管理的同時(shí)，時(shí)刻恪守“質(zhì)量為本”的思想，堅(jiān)持一切活動(dòng)以質(zhì)量為根本，確保產(chǎn)品合格、多創(chuàng)優(yōu)良工程以贏取顧客滿意和社會(huì)信譽(yù)，創(chuàng)建品牌。安全環(huán)保以“安全第一，預(yù)防為主”和“珍愛(ài)生命，以人為本，保護(hù)員工健康”的思想，強(qiáng)化管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)，防治職業(yè)病，文明施工，保護(hù)環(huán)境，節(jié)能降耗，可持續(xù)發(fā)展。持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力與源泉，不斷滿足顧客日益增長(zhǎng)的需求與期望，確保公司的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展?？偨?jīng)理2012年月日管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)1、精心施工，持續(xù)改進(jìn)，努力提高工程質(zhì)量水平，工程項(xiàng)目交工合格率100；每年創(chuàng)市優(yōu)工程12個(gè)，力爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)工程1個(gè)。2、守法誠(chéng)信履約，合同履約率100；顧客滿意率達(dá)85，并逐年提高；顧客投訴/抱怨處理及時(shí)率100。職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)1、做到重大安全傷亡事故、職業(yè)病發(fā)生率為零，輕傷頻率控制在2以內(nèi)。2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理按部頒標(biāo)準(zhǔn)合格率達(dá)80，經(jīng)整改復(fù)檢合格率100。3、文明施工，每年創(chuàng)建市級(jí)文明標(biāo)準(zhǔn)化工地3個(gè)，力爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明標(biāo)準(zhǔn)化工地12個(gè)。環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)1、施工場(chǎng)界內(nèi)噪聲達(dá)標(biāo)排放土石方施工時(shí)，晝間75分貝；結(jié)構(gòu)施工時(shí)，晝間70分貝；裝修施工時(shí)，晝間65分貝；夜間均55分貝。2、固體廢棄物及污水經(jīng)100處理合格后，均達(dá)標(biāo)排放。3、積極推廣應(yīng)用節(jié)能材料，構(gòu)建節(jié)能環(huán)保建筑產(chǎn)品。綜合管理手冊(cè)的管理1綜合管理手冊(cè)的編制和批準(zhǔn)本管理手冊(cè)由總經(jīng)理授權(quán)管理者代表主持，組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人編寫(xiě)，并經(jīng)總經(jīng)理最終審定批準(zhǔn)發(fā)布。2綜合管理手冊(cè)受控方式和發(fā)放21綜合管理手冊(cè)有修訂，必須進(jìn)行信息傳遞的為“受控”本；反之，不須進(jìn)行信息傳遞的為“非受控”本。22“受控”本發(fā)放對(duì)象為本公司與質(zhì)量、安全和環(huán)境管理有關(guān)的中層以上管理、執(zhí)行和驗(yàn)證工作的人員，以及外部有要求的（如認(rèn)證機(jī)構(gòu)等）組織。23“非受控”本發(fā)放對(duì)象為經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)，需要了解綜合管理手冊(cè)有關(guān)規(guī)定的一般人員，以及外部有要求的（如咨詢單位等）組織。24綜合管理手冊(cè)的發(fā)放，由綜合辦統(tǒng)一按文件控制程序辦理。3綜合管理手冊(cè)的更改、修訂和換版31綜合管理手冊(cè)在運(yùn)行期間，如發(fā)現(xiàn)不夠完善之處，有關(guān)人員可提出書(shū)面意見(jiàn)送交公司綜合辦，經(jīng)管理者代表審核并主持修改，報(bào)總經(jīng)理審批，由綜合辦通知各有關(guān)部門(mén)。32綜合管理手冊(cè)修改次數(shù)較多，一頁(yè)中修改10個(gè)地方以上應(yīng)進(jìn)行換頁(yè)。如修改量較大（占手冊(cè)40以上）應(yīng)重新?lián)Q版。如出現(xiàn)下列情況之一者亦應(yīng)進(jìn)行換版A公司法人代表變更，新法人代表的決策發(fā)生變化時(shí)；B管理體系變動(dòng)較大，原手冊(cè)已不能適應(yīng)；C認(rèn)證后的監(jiān)督審核提出換版意見(jiàn)；D經(jīng)營(yíng)環(huán)境、生產(chǎn)對(duì)象、政策變動(dòng)較大；EGB/T50430規(guī)范、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)、ISO14001標(biāo)準(zhǔn)或OHSMS18001標(biāo)準(zhǔn)換版。4綜合管理手冊(cè)使用的控制41綜合管理手冊(cè)的持有人或保管人應(yīng)妥善保管，防止丟失或損壞。如有丟失或損壞，應(yīng)到綜合辦辦理補(bǔ)發(fā)登記。42綜合管理手冊(cè)不得外借和隨意復(fù)制，如需復(fù)制，應(yīng)到綜合辦申請(qǐng)復(fù)印、登記；43綜合管理手冊(cè)的持有者調(diào)出或調(diào)離崗位，應(yīng)立即交回其持有的綜合管理手冊(cè)，并到綜合辦辦理注銷(xiāo)手續(xù)；若更換工作崗位需持有綜合管理手冊(cè)，應(yīng)到綜合辦辦理變更登記。企業(yè)簡(jiǎn)介廈門(mén)大同建筑工程有限公司，成立于1984年，系廈門(mén)市同安區(qū)中型骨干施工企業(yè)，具有房屋建筑、建筑裝飾裝修、體育場(chǎng)地設(shè)施工程、園林古建筑工程、市政公用工程、地基與基礎(chǔ)工程企業(yè)資質(zhì)。公司擁有各類技術(shù)人員100余人，其中高級(jí)工程師7人，工程師80余人，各級(jí)資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理/建造師44人；公司注冊(cè)資金2700萬(wàn)元，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)固定資產(chǎn)近500萬(wàn)元，擁有各種施工機(jī)械100余臺(tái)（套），可滿足高層建筑施工的需要。公司成立以來(lái)，注重企業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，管理體系的完善，制度的規(guī)范化以及人才的引進(jìn)。企業(yè)以科學(xué)管理，完善的管理體系以適應(yīng)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，尋求持續(xù)、健康的發(fā)展。進(jìn)入新世紀(jì)，我司進(jìn)一步深化改革，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，制度創(chuàng)新和精神文明的建設(shè)使企業(yè)的面貌發(fā)生深刻的變化，2000年以來(lái)連續(xù)6年先后受到中國(guó)建設(shè)部、福建省工程建設(shè)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)、廈門(mén)建設(shè)與管理局等單位授予“質(zhì)量、安全、信譽(yù)全國(guó)AAA級(jí)資信施工單位”，“福建省質(zhì)量管理優(yōu)秀單位”，“實(shí)施卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè)”，“省優(yōu)良工地”，“守合同、重信用”，“企業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，“質(zhì)量安全管理先進(jìn)單位”，“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。近年來(lái)，公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中團(tuán)結(jié)拼搏，銳意進(jìn)取，改革創(chuàng)新，走出一條以改革促發(fā)展，以管理增效益，以質(zhì)量求信譽(yù)的道路，為社會(huì)創(chuàng)造出一大批精品工程，為企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)形象。企業(yè)以貫標(biāo)為動(dòng)力，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作，加大管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新力度，堅(jiān)持走誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，共同發(fā)展道路，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)定位。在質(zhì)量管理上，我司于2001年8月通過(guò)ISO9002質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2003年4月通過(guò)2000版的換版認(rèn)證。同時(shí)，竣工工程質(zhì)量合格率均達(dá)100，創(chuàng)建了一大批省優(yōu)、市優(yōu)工程和省、市、區(qū)文明工地的稱號(hào)，其中五福2樓獲得了福建省優(yōu)良工程；同安工業(yè)集中區(qū)102號(hào)地塊V標(biāo)段通用廠房、同安工業(yè)集中區(qū)安置房西湖地塊四期工程A6、A9樓、官潯安置用地12、3、41樓工程獲得省級(jí)文明工地；同安華盛1、2樓工程在全國(guó)施工安全施工檢查中被評(píng)為優(yōu)良工地；廈門(mén)市翔安區(qū)臨時(shí)行政中心辦公樓工程、同安工業(yè)集中區(qū)102地塊C1、C2、C9廠房工程等多項(xiàng)工程獲市級(jí)優(yōu)良工程；興誠(chéng)毅包裝2、3廠房、安置房梧侶地塊A11地塊15樓等多項(xiàng)工程獲市級(jí)文明工地。公司一貫堅(jiān)持以“誠(chéng)信守法、質(zhì)量為本、安全環(huán)保、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)的誠(chéng)信戰(zhàn)略使企業(yè)合同履約率均達(dá)100。在加強(qiáng)管理、守信譽(yù)方面，受到各建設(shè)單位及社會(huì)各界的好評(píng)。我司將繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營(yíng)宗旨，為全國(guó)各地建設(shè)多做貢獻(xiàn)。公司地址廈門(mén)市同安區(qū)大同環(huán)城中路五福樓董事長(zhǎng)葉志能聯(lián)系電話05927223563傳真05927226179郵政編碼361100郵箱XMDTJZ126COM綜合管理組織結(jié)構(gòu)圖1目的和范圍11目的建立健全并保持質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，確定文件化的綜合管理方針、管理目標(biāo)和指標(biāo)，確保本公司承建的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、施工安全和施總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人各施工班組質(zhì)檢員施工員安全員材料員取樣員預(yù)算員資料員項(xiàng)目副經(jīng)理管理者代表職業(yè)健康委員會(huì)綜合辦質(zhì)安科副總經(jīng)理總工程師財(cái)務(wù)科經(jīng)營(yíng)科試驗(yàn)室技術(shù)科工環(huán)境管理符合規(guī)定要求，以達(dá)到顧客滿意、員工滿意和相關(guān)方滿意，并不斷推動(dòng)公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理水平的持續(xù)改進(jìn)。12適用范圍本手冊(cè)適用于公司房屋建筑工程施工全過(guò)程的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理，也適用于顧客或第三方對(duì)公司管理體系認(rèn)證。本手冊(cè)規(guī)定了本公司質(zhì)量管理應(yīng)達(dá)到的基本要求，也是對(duì)本公司質(zhì)量管理監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)的依據(jù)。本公司的質(zhì)量管理活動(dòng)，除執(zhí)行GB/T190012008標(biāo)準(zhǔn)和GB/T504302007規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家和地方相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。13質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)刪減的說(shuō)明本公司根據(jù)建設(shè)工程施工的特點(diǎn)對(duì)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)“73設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)”、GB/T50430規(guī)范“103施工設(shè)計(jì)”條款進(jìn)行了刪減。因本公司不承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)，施工使用的各種圖紙由顧客委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)。此刪減不影響本公司提供滿足顧客和適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力或責(zé)任的要求。2引用標(biāo)準(zhǔn)21ISO90002005質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)22ISO90012008質(zhì)量管理體系要求23ISO90042009質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)改進(jìn)指南24GB/T504302007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范25GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范26GB/T280042001職業(yè)健康安全管理體系指南27GB/T240012004環(huán)境管理體系要求及使用指南。28GB/T240042004環(huán)境管理體系原則、體系和支持技術(shù)通用指南29國(guó)家、地方建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的涉及質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)的現(xiàn)行有效法律、法規(guī)、法令、規(guī)章、條例、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集等，詳見(jiàn)法律法規(guī)和其他要求目錄清單。3術(shù)語(yǔ)和定義31術(shù)語(yǔ)本手冊(cè)采用GB/T190002005、GB/T504302007、GB/T280012001、GB/T240012004標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中的術(shù)語(yǔ)及定義，一般不再作定義解釋。32專用語(yǔ)公司（本公司）指廈門(mén)大同建筑工程有限公司，簡(jiǎn)稱大同建筑。特殊過(guò)程過(guò)程的結(jié)果不能通過(guò)其后產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)完全驗(yàn)證時(shí)，其施工缺陷僅在使用后才會(huì)暴露出來(lái)的過(guò)程。隱蔽工程施工過(guò)程將被下一道工序所覆蓋而無(wú)法進(jìn)行其后的直接檢驗(yàn)或試驗(yàn)，只有作破壞性檢驗(yàn)的工程項(xiàng)目。關(guān)鍵工序直接影響進(jìn)度/質(zhì)量的生產(chǎn)、安裝和服務(wù)中的工序。分包合同指本公司與勞務(wù)公司、工程分包供方及材料供方之間簽訂的合同。砼混凝土。工序建筑產(chǎn)品施工生產(chǎn)過(guò)程的基本環(huán)節(jié)，也是質(zhì)量檢驗(yàn)的基本環(huán)節(jié)。三工序監(jiān)督上工序、做好本工序、服務(wù)下工序。三機(jī)工砂漿機(jī)操作工、砼攪拌機(jī)操作工、物料提升機(jī)操作工過(guò)程三檢制施工過(guò)程檢驗(yàn)層次分為作業(yè)班組自檢、上下工序交接時(shí)施工員交接檢、項(xiàng)目部專業(yè)質(zhì)檢員專檢。施工質(zhì)量檢查施工企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行的檢查、評(píng)定活動(dòng)。施工掛牌制度主要工種如鋼筋、砼、模板、砌磚、抹灰等，施工過(guò)程中要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)材料標(biāo)識(shí)制度施工過(guò)程中要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料，如鋼筋、模板、砌塊、水泥、砂、石及水電管線等材料實(shí)行分類掛牌標(biāo)識(shí)制，需注明材料名稱、規(guī)格、檢驗(yàn)時(shí)間、使用狀態(tài)，以確保材料使用可追溯性。業(yè)主顧客的一種，即將其擁有建設(shè)項(xiàng)目以合同或協(xié)議的形式提供我司承建的需方，如建設(shè)單位（甲方）、顧客等。監(jiān)理建設(shè)工程監(jiān)理單位，受建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程監(jiān)理的單位。用戶/使用者建筑工程竣工交付使用的一種顧客。三寶指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。四口指樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口。五臨邊指基坑邊、陽(yáng)臺(tái)邊、樓板邊、平臺(tái)邊、屋面周邊?；又ёo(hù)指采取技術(shù)措施對(duì)基坑邊坡的土方進(jìn)行控制，防止土方坍塌。特殊崗位對(duì)管理體系產(chǎn)生重大影響或不可接受結(jié)果的作業(yè)崗位。關(guān)鍵崗位管理體系中監(jiān)督檢查的作業(yè)崗位。三同時(shí)指凡新建、擴(kuò)建、改建、技術(shù)改造和引進(jìn)的工程項(xiàng)目的安全、環(huán)境設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。三級(jí)安全教育指企業(yè)對(duì)新工人（包括到工地實(shí)習(xí)人員）進(jìn)行的公司、項(xiàng)目、班組三個(gè)層次的安全教育。四不放過(guò)事故原因不查清不放過(guò)，不采取改進(jìn)措施不放過(guò)，事故有關(guān)責(zé)任人和廣大員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故責(zé)任人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不查處不放過(guò)。輕傷指職工負(fù)傷后休息滿一個(gè)工作日以上，未構(gòu)成重傷者。重傷是指造成職工肢體殘缺或視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷，一般能引起人體長(zhǎng)期存在功能障礙，或勞動(dòng)能力有重大損失的傷害。一般事故指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。較大事故指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。重大事故指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。特別重大事故指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。職業(yè)病在工業(yè)生產(chǎn)、工作和科學(xué)實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，由于職業(yè)性危害因素，直接使人們受到不同程度的危害而引起的疾病。33縮略語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)GB/T504302007規(guī)范、GB/T190012008（IDTISO90012008）標(biāo)準(zhǔn)、GB/T240012004IDTISO140012004標(biāo)準(zhǔn)、GB/T280012001IDTOHSMS180011999標(biāo)準(zhǔn)綜合管理體系質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系一體化體系，簡(jiǎn)稱QOE。QMS質(zhì)量管理體系OHSMS職業(yè)健康安全管理體系EMS環(huán)境管理體系內(nèi)審內(nèi)部審核外審?fù)獠繉徍私ㄖㄖ腥A人民共和國(guó)建筑法檔案法中華人民共和國(guó)檔案法規(guī)范各種施工規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300系列驗(yàn)收規(guī)范手冊(cè)綜合管理手冊(cè)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理部“四新”技術(shù)新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備三通一平水通、電通、路通和場(chǎng)地平整34代號(hào)DT大同建筑工程有限公司W(wǎng)J文件（拼音字首）SC質(zhì)量手冊(cè)（拼音字首）CX程序（程序拼音字首）JL質(zhì)量記錄（記錄拼音的字首）JS技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)拼音的字首）GL管理標(biāo)準(zhǔn)（管理拼音的字首）GZ工作標(biāo)準(zhǔn)（工作拼音的字首）4質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境綜合管理體系綜合管理體系過(guò)程模式圖41總要求411有效控制影響施工、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各環(huán)節(jié)做到安全生產(chǎn)、減少職業(yè)健康安全損害和環(huán)境污染，保證施工質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境符合要求，使有關(guān)活動(dòng)都能有章可循、有法可依、環(huán)環(huán)相扣。412建立健全并實(shí)施綜合管理體系，做到有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)A、識(shí)別綜合管理體系所需過(guò)程，明確過(guò)程關(guān)系，確定其順序和相互作用；B、識(shí)別綜合管理體系在以上過(guò)程中的環(huán)境因素，判定其重大環(huán)境影響；C、識(shí)別以上過(guò)程中的危險(xiǎn)源，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制；D、確定過(guò)程、環(huán)境因素、風(fēng)險(xiǎn)控制有效運(yùn)作和控制所需的準(zhǔn)則和方法，包括相關(guān)的法律法規(guī)及其他要求；E、確保能獲得必要信息，以有效地監(jiān)控和支持過(guò)程運(yùn)行、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、改善環(huán)境影響和職業(yè)健康安全績(jī)效；F、有效應(yīng)用PDCA循環(huán)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)，測(cè)量、監(jiān)控和分析這些過(guò)程和因素；G、實(shí)施必要的糾正和預(yù)防措施，以實(shí)現(xiàn)所策劃的結(jié)果，并達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。413公司質(zhì)量管理內(nèi)容包括1、質(zhì)量方針和目標(biāo)管理；2、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)；質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的持續(xù)改進(jìn)顧客滿意相關(guān)方滿意員工滿意社會(huì)滿意顧客要求環(huán)境因素危險(xiǎn)源法律、法規(guī)及其他要求管理職責(zé)資源管理測(cè)量、分析和改進(jìn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品增值活動(dòng)信息流3、人力資源管理；4、施工機(jī)具管理；5、投標(biāo)及合同管理；6、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理；7、分包管理；8、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理；9、施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收；10、工程項(xiàng)目竣工交付使用后的服務(wù)；11、質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)；12、質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)。414公司對(duì)質(zhì)量管理體系中的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行策劃，各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)策劃應(yīng)在質(zhì)量活動(dòng)開(kāi)展前進(jìn)行，以明確質(zhì)量活動(dòng)的目的、步驟和方法。公司建立內(nèi)部質(zhì)量管理監(jiān)督檢查和考核機(jī)制，確保質(zhì)量管理制度有效執(zhí)行。415公司涉及的分包過(guò)程有物資采購(gòu)、工程分包、勞務(wù)分包，其控制方法按74條款和采購(gòu)管理制度等規(guī)定執(zhí)行，以確保建設(shè)工程施工符合要求。42文件要求421總則1、本公司的管理體系文件包括1質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境綜合管理手冊(cè)包括了公司綜合管理方針、綜合管理目標(biāo)和指標(biāo)；2根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求編制文件控制程序、記錄控制程序、內(nèi)部審核程序、不符合控制程序、糾正和預(yù)防措施控制程序等5個(gè)必須形成文件的程序；同時(shí)，根據(jù)本公司的實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)必要的過(guò)程還編制了10個(gè)形成文件的程序，以上合計(jì)15個(gè)程序文件（目錄詳見(jiàn)附件1）；3符合標(biāo)準(zhǔn)要求的本公司所需的各種第三層次作業(yè)性文件及記錄表格。2、本公司管理體系文件分為以下三個(gè)層次1）第一層文件為質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境綜合管理手冊(cè)；2）第二層文件為15個(gè)程序文件；3）第三層文件為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程等）；支持性文件（各種管理制度、辦法、規(guī)定等）；工作標(biāo)準(zhǔn)（崗位責(zé)任制等）；管理記錄表格；以及針對(duì)特定產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同編制的施工組織設(shè)計(jì)。3、本公司文件的形式有紙張文字記載、硬盤(pán)、軟盤(pán)、光盤(pán)、照片和樣件，以及以上的任何組合。422綜合管理手冊(cè)1、本公司依據(jù)GB/T504302007、GB/T190012008、GB/T280012001及GB/T240012004標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合本公司自身的特點(diǎn)，編制本綜合管理手冊(cè)。本手冊(cè)章節(jié)與GB/T50430、ISO9001、ISO14001及OHSMS18001標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)對(duì)照詳見(jiàn)附件2。2、本綜合管理手冊(cè)表述的內(nèi)容包括1本公司管理體系覆蓋了公司的各職能部門(mén)、崗位和有起止時(shí)間性的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，其范圍包括了建設(shè)工程施工和服務(wù)的管理體系要求的全過(guò)程。2本公司建設(shè)工程施工由設(shè)計(jì)單位提供施工圖紙，自身不承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)，因此對(duì)GB/T190012008標(biāo)準(zhǔn)73“設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)”和GB/T504302007規(guī)范“103施工設(shè)計(jì)”條款進(jìn)行了刪減，該刪減不影響本公司提供滿足顧客和適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品能力或責(zé)任。3本公司按照GB/T504302007、GB/T190012008、GB/T280012001及GB/T240012004標(biāo)準(zhǔn)要求和公司的具體情況，以及產(chǎn)品的特性，確定編制有關(guān)的程序，由各相關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)業(yè)務(wù)骨干分工編寫(xiě)。4根據(jù)GB/T504302007、GB/T190012008、GB/T280012001及GB/T240012004標(biāo)準(zhǔn)要求、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)以及過(guò)程控制的需要，本公司各有關(guān)部門(mén)編制了若干支持性的第三層次作業(yè)性管理文件，以使管理體系文件結(jié)構(gòu)更加合理，更具操作性。5本綜合管理手冊(cè)的內(nèi)容包括了公司綜合管理方針、管理目標(biāo)和指標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)權(quán)限、職能分配、管理體系及其策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)等過(guò)程的相互作用的表述，以及綜合管理手冊(cè)的管理等。其中綜合管理體系過(guò)程相互作用的表述覆蓋了GB/T504302007、GB/T190012008、GB/T280012001及GB/T240012004標(biāo)準(zhǔn)的要求。6綜合管理手冊(cè)的控制按文件控制程序的規(guī)定執(zhí)行。423文件控制公司綜合辦編制文件控制程序，對(duì)管理體系所要求的文件進(jìn)行控制，并負(fù)責(zé)管理本程序。1）文件發(fā)布前經(jīng)過(guò)審核和批準(zhǔn)，確保文件的適宜性、充分性。2）文件發(fā)布后應(yīng)適時(shí)監(jiān)控實(shí)施情況，若需進(jìn)行修訂，應(yīng)按文件控制程序的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行修改、更新并再次得到審批。3）規(guī)定文件的標(biāo)識(shí)要求，包括文件名稱、編號(hào)、版本號(hào)、頁(yè)碼、編制、審核、審批以及發(fā)布實(shí)施日期等，以便識(shí)別文件的現(xiàn)行修訂狀態(tài)。4）確保在使用現(xiàn)場(chǎng)可以得到相關(guān)文件的有效適用版本。5）規(guī)定文件的管理要求，確保文件保持清晰，易于識(shí)別。6）定期對(duì)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、圖集、技術(shù)規(guī)范、相關(guān)法律法規(guī)等外來(lái)文件進(jìn)行更新和確認(rèn)，確保外來(lái)文件得到識(shí)別，并控制其分發(fā)。7）及時(shí)從使用現(xiàn)場(chǎng)撤回過(guò)期失效的文件，以防止誤用，若因任何原因需保留作廢文件時(shí)，應(yīng)得到批準(zhǔn)，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。8）對(duì)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境記錄及其表格進(jìn)行控制，詳見(jiàn)424。424記錄控制公司質(zhì)安科編制記錄控制程序，并負(fù)責(zé)管理本程序。1質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境記錄是一種特殊類型的文件，公司質(zhì)安科編制記錄控制程序并負(fù)責(zé)管理本程序，對(duì)這些記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、檢索、保護(hù)、保存期限和處置事項(xiàng)作出規(guī)定；并適時(shí)檢查、指導(dǎo)記錄的實(shí)施情況，以提供符合要求和管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)。2技術(shù)科負(fù)責(zé)工程竣工資料的接收、歸檔。3綜合辦負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域職業(yè)健康安全和環(huán)境方面的運(yùn)行記錄。4工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理記錄，包括圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計(jì)變更的有關(guān)記錄，在竣工驗(yàn)收后進(jìn)行整理歸檔，移交給有關(guān)方；并保存有關(guān)方確認(rèn)后的移交記錄。5各類記錄應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，妥善管理，存放在通風(fēng)、干燥的場(chǎng)所，注意防火、防潮、防蛀、防腐、防損壞和丟失。記錄應(yīng)規(guī)定保存期限，計(jì)算機(jī)貯存的資料應(yīng)有備份，竣工資料按照檔案管理的有關(guān)要求辦理。6供方記錄及質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理改進(jìn)與創(chuàng)新的記錄也應(yīng)依照上述規(guī)定執(zhí)行。5管理職責(zé)51管理承諾總經(jīng)理通過(guò)以下的活動(dòng)對(duì)其建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)管理體系的承諾提供證據(jù)，各部門(mén)應(yīng)適時(shí)收集、整理、保存有關(guān)證據(jù)，以評(píng)價(jià)總經(jīng)理管理承諾的實(shí)現(xiàn)。A、確保工程和服務(wù)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境滿足顧客、相關(guān)方和相關(guān)法律法規(guī)的要求，綜合辦通過(guò)會(huì)議宣講、報(bào)告、文件、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、宣傳欄、參觀考察、案例分析等形式向公司全體員工傳達(dá)滿足顧客和相關(guān)方要求及相關(guān)法律、法規(guī)的要求對(duì)公司的重要性。B、總經(jīng)理、管理者代表發(fā)動(dòng)全體員工，集思廣益，制定公司綜合管理方針與目標(biāo)和指標(biāo)，予以發(fā)布實(shí)施，并將綜合管理目標(biāo)和指標(biāo)分解到各部門(mén)、項(xiàng)目部，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和考核。C、質(zhì)安科和綜合辦為相關(guān)部門(mén)提供人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境，確保綜合管理體系有效實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)顧客滿意、提高員工工作效率和滿意度。D、依據(jù)管理評(píng)審程序規(guī)定，總經(jīng)理定期按要求主持管理評(píng)審，下達(dá)改進(jìn)措施，適時(shí)掌握改進(jìn)情況，確認(rèn)并持續(xù)改進(jìn)綜合管理體系的適宜性和有效性。E、經(jīng)營(yíng)科和項(xiàng)目部誠(chéng)信守法，合法經(jīng)營(yíng)，遵守經(jīng)營(yíng)道德，保護(hù)環(huán)境及遵守相關(guān)法律法規(guī)要求，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，盡好公民義務(wù)，與供方建立并保持互利關(guān)系。52以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)521確定顧客的需求和期望通過(guò)對(duì)建筑市場(chǎng)的調(diào)研，接受顧客（業(yè)主/監(jiān)理/用戶）的反饋意見(jiàn)和投訴，以及為了直接向顧客了解工程回訪的質(zhì)量情況，必要時(shí)可邀請(qǐng)顧客參加座談會(huì)，了解顧客的要求和期望。公司經(jīng)營(yíng)科編制與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審程序?qū)Υ诉M(jìn)行詳細(xì)描述，并負(fù)責(zé)管理本程序。522將顧客的需求和期望轉(zhuǎn)化為要求，并使之得到滿足應(yīng)盡量滿足顧客對(duì)過(guò)程、產(chǎn)品、服務(wù)和管理體系等要求，使顧客滿意。為達(dá)到顧客滿意，在各相關(guān)文件中將顧客需求和期望轉(zhuǎn)化成組織的具體行動(dòng)，并予以貫徹實(shí)施。A公司從領(lǐng)導(dǎo)到各個(gè)部門(mén)，直至每個(gè)員工應(yīng)了解其應(yīng)執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、規(guī)范，如工程建設(shè)系統(tǒng)的中華人民共和國(guó)建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法、中華人民共和國(guó)合同法、中華人民共和國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法，以及各種施工規(guī)范、各驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。B國(guó)家各種法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、規(guī)范都會(huì)不斷修訂，應(yīng)注意使用有效版本。在使用各種法規(guī)匯編，對(duì)“最新”/“現(xiàn)行”技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范匯編，應(yīng)注意其出版年份是否“最新”和“現(xiàn)行”。同時(shí)按文件控制程序?qū)ψ鲝U/失效版本加以標(biāo)識(shí)，并加注取代的版本編號(hào)和實(shí)行日期，以免誤用。523顧客滿意度的評(píng)價(jià)公司秉承以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的精神,通過(guò)對(duì)法律法規(guī)的了解、標(biāo)書(shū)合同的評(píng)審、與顧客的進(jìn)一步溝通交流、顧客/相關(guān)方滿意度調(diào)查信息收集、相關(guān)媒體報(bào)道以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等，了解和評(píng)價(jià)本公司是否滿足了顧客的要求和期望，以達(dá)到增強(qiáng)顧客滿意的目的。53綜合管理方針531公司目前制定的綜合管理方針和內(nèi)涵見(jiàn)03。本公司交付的房屋建筑工程，將通過(guò)建立符合GB/T504302007、GB/T190012008、GB/T280012001及GB/T240012004標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，持續(xù)有效地實(shí)施和不斷地改進(jìn)來(lái)保證，并接受政府、監(jiān)理和業(yè)主（用戶）的監(jiān)督管理，保證做到A產(chǎn)品質(zhì)量符合合同要求；安全生產(chǎn)，文明施工目標(biāo)、指標(biāo)達(dá)規(guī)定要求。B產(chǎn)品及其生產(chǎn)過(guò)程符合設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定；C滿足合同規(guī)定的工期；D符合國(guó)家和地方政府的法律、法規(guī)、條例。E持續(xù)改進(jìn)管理體系各過(guò)程，不斷增強(qiáng)顧客滿意。F通過(guò)我司質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行，將保證公司管理方針和目標(biāo)得到貫徹執(zhí)行。532綜合管理方針是公司綜合管理的宗旨和方向，是實(shí)施和改進(jìn)公司管理體系的動(dòng)力，體現(xiàn)了公司對(duì)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境的承諾，是公司全體員工的行為準(zhǔn)則。綜合管理方針提供制定和評(píng)審目標(biāo)和指標(biāo)的框架，是評(píng)價(jià)管理體系有效性的依據(jù)。533綜合管理方針及其內(nèi)涵與公司的經(jīng)營(yíng)宗旨相適應(yīng)，體現(xiàn)公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理宗旨和方向，并為制定公司目標(biāo)和指標(biāo)提供框架?？偨?jīng)理通過(guò)在全公司對(duì)綜合管理方針的宣貫和溝通，督促各部門(mén)貫徹執(zhí)行，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，確保公司全體員工都理解和貫徹實(shí)施綜合管理方針。534在每年一次的管理評(píng)審中，各部門(mén)就綜合管理方針在本部門(mén)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行匯報(bào)，由總經(jīng)理組織評(píng)審綜合管理方針的適宜性、充分性和有效性。54策劃541環(huán)境因素公司制定并實(shí)施環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序，對(duì)在施工生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程中能夠控制或可能施加影響的環(huán)境因素如何進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)做出規(guī)定，以確保重要環(huán)境因素能夠得到控制。公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)管理本程序，指導(dǎo)有關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目部制定相關(guān)的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案，并實(shí)施監(jiān)督和檢查。環(huán)境因素應(yīng)從公司的辦公、采購(gòu)、施工和竣工后服務(wù)等活動(dòng)中進(jìn)行識(shí)別。識(shí)別環(huán)境因素時(shí)應(yīng)考慮本部門(mén)/項(xiàng)目部在過(guò)程活動(dòng)中，自身可以管理、控制、處理以及可施加影響（如對(duì)供應(yīng)商、運(yùn)輸商、分包商）的方面和范圍。識(shí)別環(huán)境因素應(yīng)考慮正常、異常、緊急三種狀態(tài)，過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)三種時(shí)態(tài)和下列八個(gè)方面A向大氣的排放；B向水體的排放；C向土地的排放；D原材料和自然資源的使用；E能源使用；F能量釋放（如熱、輻射、振動(dòng)等）；G廢物和副產(chǎn)品；H物理屬性，如大小、形狀、顏色、外觀等。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)，建立本項(xiàng)目的環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單和相關(guān)管理方案。項(xiàng)目部識(shí)別環(huán)境因素后，形成環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單并匯總到公司質(zhì)安科審核和備案。質(zhì)安科組織綜合辦對(duì)總部辦公場(chǎng)所環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，找出重要環(huán)境因素，形成公司辦公場(chǎng)所環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單和相關(guān)管理方案，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后予以發(fā)布。確定重要環(huán)境因素時(shí)須考慮與相關(guān)法律法規(guī)的符合性、影響范圍、影響程度、發(fā)生頻次、資源的消耗、相關(guān)方的關(guān)心程度、可節(jié)約程度等。當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)，質(zhì)安科應(yīng)及時(shí)組織各單位對(duì)環(huán)境因素重新進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)，必要時(shí)對(duì)環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單進(jìn)行更新法律、法規(guī)及其它要求發(fā)生變化時(shí)；采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備出現(xiàn)新的環(huán)境因素時(shí)；相關(guān)方有合理抱怨時(shí)；出現(xiàn)重大環(huán)境事故時(shí)。542危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃公司制定并實(shí)施管理危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序，對(duì)在辦公、采購(gòu)、施工和服務(wù)等活動(dòng)中存在或可能存在的危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)價(jià)，確定重大風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性地制定控制計(jì)劃，確保重大風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效的控制。質(zhì)安科負(fù)責(zé)管理本程序。進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)包含常規(guī)和非常規(guī)活動(dòng)；所有進(jìn)入工作場(chǎng)所的人員（包括員工和相關(guān)方人員）的活動(dòng)；工作場(chǎng)所的設(shè)施（包括自有和外部提供的）。危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)要考慮過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)三種時(shí)態(tài)，正常、異常和緊急三種狀態(tài)，以及六個(gè)方面（物理性危險(xiǎn)源、化學(xué)性危險(xiǎn)源、生物性危險(xiǎn)源、行為性危險(xiǎn)源、生理和心理性危險(xiǎn)源、其他危險(xiǎn)源）。通過(guò)危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，制定相應(yīng)的措施來(lái)消除和控制風(fēng)險(xiǎn)，確保采用的控制措施與風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和控制能力相適應(yīng)首先是消除危險(xiǎn)源；其次是降低風(fēng)險(xiǎn)級(jí)次；最后采取個(gè)體防護(hù)措施；也可上述三種方式聯(lián)合使用。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)價(jià)，形成項(xiàng)目部危險(xiǎn)源清單、重大危險(xiǎn)源清單和相關(guān)管理方案，并提交公司質(zhì)安科審核和備案。質(zhì)安科組織綜合辦對(duì)公司辦公場(chǎng)所進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別和評(píng)價(jià)，確定重大危險(xiǎn)源，形成公司辦公場(chǎng)所危險(xiǎn)源清單、重大危險(xiǎn)源清單和相關(guān)管理方案，并經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后予以發(fā)布。當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)，公司質(zhì)安科組織綜合辦/項(xiàng)目部及時(shí)對(duì)危險(xiǎn)源重新進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)，并對(duì)危險(xiǎn)源臺(tái)帳、重大危險(xiǎn)源清單進(jìn)行更新或補(bǔ)充法律、法規(guī)及其它要求發(fā)生變化時(shí)；當(dāng)本組織的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)發(fā)生較大變化時(shí)；當(dāng)發(fā)生事故、事件或相關(guān)方抱怨時(shí)；當(dāng)公司綜合管理體系方針和職業(yè)健康安全目標(biāo)發(fā)生變化時(shí)；543法律法規(guī)和其他要求公司定期獲取、識(shí)別以及更新，法律法規(guī)及其他要求控制清單，明確對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他要求的更新，并發(fā)布到相關(guān)部門(mén)。質(zhì)安科負(fù)責(zé)識(shí)別質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境方面的法律法規(guī)和其他要求。法律法規(guī)和其他要求的內(nèi)容法律全國(guó)人民代表大會(huì)及常務(wù)委員會(huì)頒布的憲法和相關(guān)法律；法規(guī)國(guó)務(wù)院和省級(jí)人民代表大會(huì)及常務(wù)委員會(huì)頒布的相關(guān)條例和實(shí)施細(xì)則；規(guī)章國(guó)務(wù)院各部、委、局及省級(jí)人民政府頒布的規(guī)章制度；標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家和地方頒布的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；其他要求各級(jí)政府有關(guān)方面的規(guī)范性文件、上級(jí)部門(mén)的相關(guān)要求、地方和行業(yè)的相關(guān)要求和公司內(nèi)部管理規(guī)章制度等。法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等可從專業(yè)報(bào)刊、網(wǎng)站、專業(yè)出版社、國(guó)家有關(guān)主管部門(mén)、行業(yè)和產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)團(tuán)體、咨詢機(jī)構(gòu)等渠道獲取。各部門(mén)隨時(shí)跟蹤有關(guān)法律、法規(guī)及其他要求更新的信息，對(duì)更新后的文件，應(yīng)重新進(jìn)行識(shí)別，質(zhì)安科及時(shí)發(fā)布現(xiàn)行文件有效版本的目錄清單，并對(duì)已發(fā)布的文件進(jìn)行更改或作廢處理。各部門(mén)/項(xiàng)目部應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)或書(shū)面通知的形式將相關(guān)信息及時(shí)傳達(dá)到公司全體員工。各部門(mén)/項(xiàng)目部在日常檢查中應(yīng)對(duì)法律、法規(guī)的遵守情況（合規(guī)性）進(jìn)行監(jiān)督。質(zhì)安科通過(guò)月檢、季檢、內(nèi)審監(jiān)視和測(cè)量各部門(mén)、項(xiàng)目部，對(duì)法律法規(guī)的遵守情況（合規(guī)性）進(jìn)行監(jiān)督。544管理目標(biāo)和指標(biāo)公司應(yīng)建立與綜合管理方針相協(xié)調(diào)的目標(biāo)及建立、實(shí)施目標(biāo)管理制度，并得到分解和貫徹落實(shí)，定期組織評(píng)審。質(zhì)安科負(fù)責(zé)組織各部門(mén)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)、職業(yè)健康安全、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的考核，管理者代表負(fù)責(zé)本要素的總體管理，負(fù)責(zé)組織考核各職能部門(mén)的三體目標(biāo)和指標(biāo)。1、總經(jīng)理根據(jù)市場(chǎng)情況、重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)下達(dá)公司總目標(biāo)和指標(biāo)，目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)與綜合管理方針保持一致，并逐步擴(kuò)大量化考核的范圍；2、將總目標(biāo)和指標(biāo)初步分解到各部門(mén)、項(xiàng)目部，各部門(mén)、項(xiàng)目部研究后形成本部門(mén)目標(biāo)和指標(biāo)，部門(mén)主管審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，之后再報(bào)質(zhì)安科備案。3、各部門(mén)、項(xiàng)目部目標(biāo)和指標(biāo)的分解應(yīng)確保能夠?qū)崿F(xiàn)公司目標(biāo)和指標(biāo)。4、公司質(zhì)安科應(yīng)對(duì)各部門(mén)、項(xiàng)目部目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施情況定期進(jìn)行考核和分析，并將檢查結(jié)果以書(shū)面形式上報(bào)管理者代表。同時(shí)在年度管理評(píng)審時(shí)應(yīng)對(duì)各部門(mén)、項(xiàng)目部的管理目標(biāo)、指標(biāo)實(shí)施情況考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)審，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并采取改進(jìn)措施。545職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方案為貫徹綜合管理方針，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)，針對(duì)重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源制定職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方案，并依此進(jìn)行職責(zé)分工和資源配置，落實(shí)各項(xiàng)管理措施。公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)管理本要素。職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方案應(yīng)涉及與實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)和指標(biāo)有關(guān)的全部可能的活動(dòng)、資源及其措施。主要內(nèi)容包括本項(xiàng)目（部門(mén)）評(píng)價(jià)出的重大危險(xiǎn)源/重要環(huán)境因素；針對(duì)重大危險(xiǎn)源/重要環(huán)境因素確定的管理目標(biāo)、指標(biāo)；明確崗位責(zé)任人員及其職責(zé)；控制重大危險(xiǎn)源/重要環(huán)境因素具體方法或技術(shù)措施，應(yīng)具有可操作性和適宜性；明確完成的時(shí)間、進(jìn)度；應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)措施；監(jiān)視和測(cè)量；預(yù)算費(fèi)用等。各部門(mén)/項(xiàng)目部編制的環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案，應(yīng)報(bào)公司質(zhì)安科審核，管理者代表批準(zhǔn)，公司質(zhì)安科備案。為保證職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方案的實(shí)施，總經(jīng)理及各級(jí)管理者負(fù)責(zé)提供必需的資源。各部門(mén)/項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)本單位職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方案的完成情況進(jìn)行日常監(jiān)控；公司質(zhì)安科在管理體系審核及不定期的監(jiān)測(cè)時(shí)，對(duì)各部門(mén)/項(xiàng)目部職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。公司質(zhì)安科應(yīng)結(jié)合內(nèi)審和管理評(píng)審對(duì)各項(xiàng)目部階段性的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方案進(jìn)行定期評(píng)審，并總結(jié)，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)發(fā)生以下情況之一時(shí)，需要修訂職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方案，并按本手冊(cè)文件控制程序中有關(guān)文件修改的要求執(zhí)行。A有關(guān)職業(yè)健康安全/環(huán)境法律、法規(guī)發(fā)生變化；B公司的綜合管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)發(fā)生變化；C各部門(mén)/項(xiàng)目部的重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素發(fā)生變化；D發(fā)生職業(yè)健康安全事故或重大環(huán)境污染；E員工及其他相關(guān)方有合理抱怨和要求等。546管理體系策劃總經(jīng)理（或授權(quán)管理者代表）組織公司領(lǐng)導(dǎo)層和各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系進(jìn)行策劃，以滿足本公司的綜合管理方針、管理目標(biāo)和指標(biāo)的要求，質(zhì)安科負(fù)責(zé)管理本要素。為滿足質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境要求，應(yīng)配備必要的運(yùn)行和檢測(cè)設(shè)備，明確控制手段和培訓(xùn)人員等。確保所有環(huán)節(jié)使用的程序文件與其他相關(guān)文件的相容性。當(dāng)本手冊(cè)不能滿足某些產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同的特殊要求時(shí)，應(yīng)編制質(zhì)量計(jì)劃。對(duì)于有望通過(guò)確定目標(biāo)使職業(yè)健康安全、環(huán)境績(jī)效得以改善的，應(yīng)編制管理方案。管理體系若出現(xiàn)變更，公司應(yīng)對(duì)其進(jìn)行重新策劃并實(shí)施，以保持管理體系的完整性和有效性（注管理體系重大變更是指組織機(jī)構(gòu)、組織目標(biāo)、重要顧客、重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源發(fā)生變化等）。55職責(zé)、權(quán)限與溝通551職責(zé)和權(quán)限公司的管理體系組織機(jī)構(gòu)，由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)和項(xiàng)目部三級(jí)構(gòu)成，以文件形式公布組織結(jié)果的變化和職能的調(diào)整，并對(duì)相關(guān)的文件進(jìn)行更改。公司一級(jí)負(fù)責(zé)決策和制定發(fā)展戰(zhàn)略，確保職責(zé)和資源配置，組織建立和實(shí)施管理體系，負(fù)責(zé)傳播“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的思想以及“污染預(yù)防”、員工和社會(huì)滿意的經(jīng)營(yíng)理念。項(xiàng)目部一級(jí)應(yīng)將質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境職責(zé)分配落實(shí)到各個(gè)崗位，按項(xiàng)目的策劃要求進(jìn)行施工，并對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量滿足顧客要求，職業(yè)健康安全和環(huán)境狀況滿足員工和社會(huì)要求，使顧客、員工和社會(huì)滿意。職能部門(mén)一級(jí)應(yīng)起到承上啟下的作用，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部和上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)的信息，并對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)、服務(wù)、檢查和監(jiān)督。由此形成從公司領(lǐng)導(dǎo)到工程施工現(xiàn)場(chǎng)的層級(jí)式控制網(wǎng)絡(luò)。公司管理體系組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)07及相關(guān)文件。公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)和項(xiàng)目部的職責(zé)和權(quán)限如下1）總經(jīng)理貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)，全面負(fù)責(zé)公司的行政、生產(chǎn)、和質(zhì)量工作，對(duì)工程和服務(wù)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境責(zé)任全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)的建立和調(diào)整，并分配各部門(mén)的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境職能，負(fù)責(zé)公司人力資源的決策及發(fā)展規(guī)劃工作，并創(chuàng)造公司內(nèi)部良好的溝通環(huán)境；負(fù)責(zé)主持制定質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境方針及目標(biāo)、指標(biāo)，并創(chuàng)造和保持良好的內(nèi)部環(huán)境，使員工充分參與實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)；負(fù)責(zé)審批管理體系文件，并批準(zhǔn)發(fā)布，任命管理者代表，并予權(quán)；負(fù)責(zé)在全公司范圍內(nèi)樹(shù)立“顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”、“守法經(jīng)營(yíng)”、“創(chuàng)造職業(yè)健康安全的工作環(huán)境”以及“污染預(yù)防”等理念，傳播顧客、員工和社會(huì)滿意的經(jīng)營(yíng)方針；負(fù)責(zé)確保公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系有效實(shí)施所需的各種資源；主持管理評(píng)審工作，對(duì)管理評(píng)審的結(jié)論及行動(dòng)要求進(jìn)行審批；審批公司管理方案、應(yīng)急預(yù)案和公司環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險(xiǎn)源清單和重大危險(xiǎn)源清單。2）副總經(jīng)理參與制定公司綜合管理方針和目標(biāo)，并貫徹實(shí)施；經(jīng)營(yíng)決策，審核招投標(biāo)計(jì)劃并組織實(shí)施；協(xié)調(diào)、處理經(jīng)營(yíng)管理工作中的內(nèi)、外關(guān)系，維護(hù)公司的良好形象；以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，策劃市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，為經(jīng)營(yíng)管理提供決策方案。3）管理者代表在總經(jīng)理的授權(quán)下，負(fù)責(zé)建立質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，并確保其持續(xù)有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的運(yùn)行情況，以及業(yè)績(jī)和改進(jìn)的需求、建議；協(xié)助總經(jīng)理創(chuàng)造和保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的內(nèi)部管理環(huán)境，確保實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境目標(biāo)；負(fù)責(zé)管理體系文件的審核，包括對(duì)管理手冊(cè)、程序文件、支持性文件的修改、換版等；負(fù)責(zé)策劃管理體系過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量；策劃公司的內(nèi)部審核工作，并批準(zhǔn)審核報(bào)告和審核的改進(jìn)需求；負(fù)責(zé)與管理體系有關(guān)事宜的對(duì)外聯(lián)絡(luò)。3）總工程師組織貫徹實(shí)施國(guó)家有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量方面的法律、法規(guī)和公司的質(zhì)量方針，全面負(fù)責(zé)公司的技術(shù)、質(zhì)量管理工作；主持制定公司年度質(zhì)量目標(biāo)，并貫徹執(zhí)行；審批重大、特殊項(xiàng)目的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，決策工程質(zhì)量、技術(shù)方面的重大事項(xiàng)，必要時(shí)參與圖紙會(huì)審工作主持制定公司技術(shù)性制度，指導(dǎo)項(xiàng)目施工，協(xié)助項(xiàng)目部完成質(zhì)量目標(biāo)；主持嚴(yán)重質(zhì)量不合格的評(píng)審和處置；領(lǐng)導(dǎo)、檢查和監(jiān)督測(cè)量和計(jì)量工作；核驗(yàn)工程竣工；領(lǐng)導(dǎo)數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用工作，組織“三新”和建筑節(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用。4）員工代表學(xué)習(xí)有關(guān)職業(yè)健康法律法規(guī)文件和知識(shí)，參加職業(yè)健康培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)；參與公司職業(yè)健康安全方針和程序的制定，危險(xiǎn)源的辨識(shí)與評(píng)價(jià)、作業(yè)條件更改的評(píng)審等；參與影響作業(yè)場(chǎng)所人員職業(yè)健康安全的任何變化的討論，收集職業(yè)健康安全信息；參與職業(yè)健康事務(wù)，監(jiān)督各項(xiàng)目職業(yè)健康代表履行職責(zé)；收集員工對(duì)職業(yè)健康安全的意見(jiàn)和建議，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、生活環(huán)境不符合規(guī)范要求的，組織有關(guān)部門(mén)調(diào)查情況，制定解決方案并跟蹤檢查落實(shí)；收集有關(guān)職業(yè)健康安全的法律法規(guī)文件，作好宣傳教育工作；配合質(zhì)安科檢查現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)保護(hù)和安全文明的實(shí)施，參與職業(yè)病防治方案的制定和管理工作，保護(hù)員工職業(yè)健康安全。5）質(zhì)安科負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)在公司各職能部門(mén)、項(xiàng)目部的分解，并定期組織考核，確保實(shí)現(xiàn)；指導(dǎo)項(xiàng)目部處理施工方面質(zhì)量、安全、環(huán)境、技術(shù)問(wèn)題；做好物資、工程分包、設(shè)備管理工作，定期公布合格名冊(cè)；督促項(xiàng)目部做好工程分包方的管理工作，包括職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系；指導(dǎo)、協(xié)助項(xiàng)目部做好施工前期的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部做好施工過(guò)程的控制、確認(rèn)以及半成品、成品的保護(hù)和交付工作，確保施工過(guò)程在受控狀態(tài)中進(jìn)行；負(fù)責(zé)公司檢測(cè)設(shè)備管理，做好檢測(cè)設(shè)備的檢定、校準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)、建卡、建帳等工作；參與標(biāo)書(shū)、合同評(píng)審；監(jiān)督項(xiàng)目部做好產(chǎn)品、半產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)、檢驗(yàn)批、隱蔽、分項(xiàng)、分部和單位工程驗(yàn)收工作；督促項(xiàng)目部做好不合格品控制，防止使用不合格品及不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)序；收集與管理體系運(yùn)行有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，采取糾正和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)管理體系的有效性；組織實(shí)施工程回訪，建立工程保修臺(tái)帳，對(duì)較重大的質(zhì)量問(wèn)題提出維修方案，組織實(shí)施；組織開(kāi)展顧客滿意度調(diào)查與測(cè)量，并統(tǒng)計(jì)分析。協(xié)助管理者代表做好管理體系過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量工作、內(nèi)部審核工作；協(xié)助總經(jīng)理做好管理評(píng)審組織工作，編制管理評(píng)審報(bào)告，對(duì)管理評(píng)審后改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境方面的國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的收集、識(shí)別、傳達(dá)等管理工作，并及時(shí)將變更的信息傳遞到各使用場(chǎng)所；組織公司、項(xiàng)目部環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的評(píng)價(jià)、識(shí)別，更新重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源；組織制定公司和項(xiàng)目部環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案、應(yīng)急預(yù)案，并組織實(shí)施、監(jiān)督檢查及驗(yàn)證；審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方案等；確保公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目部做好安全生產(chǎn)、文明施工等工作，并組織不定期巡檢；負(fù)責(zé)對(duì)事故、事件、不符合進(jìn)行處理，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。6）技術(shù)科建立本部門(mén)的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目標(biāo)指標(biāo)，并定期考核；負(fù)責(zé)施工前期技術(shù)準(zhǔn)備工作，組織圖紙會(huì)審，指導(dǎo)項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)、特殊項(xiàng)目（專項(xiàng)）施工方案等，并審核；負(fù)責(zé)指導(dǎo)編制、審核工程內(nèi)業(yè)資料；對(duì)工程內(nèi)業(yè)進(jìn)行歸檔；組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，組織創(chuàng)建科技示范工程，做好技術(shù)總結(jié)工作；參與管理評(píng)審、內(nèi)審、記錄控制等公共要素的控制。7）試驗(yàn)室建立本部門(mén)的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目標(biāo)指標(biāo)，并定期考核；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部使用的砼、鋼筋、水泥、磚、砂原材料及試件試塊等試驗(yàn)工作；對(duì)本部門(mén)使用的計(jì)量器具進(jìn)行管理，確保在有效周期內(nèi)使用；有效實(shí)施職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的管理方案、運(yùn)行控制、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)；做好文件控制、記錄管理、數(shù)據(jù)分析、與本部門(mén)有關(guān)的不合格品、糾正和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系。8）綜合辦建立本部門(mén)的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目標(biāo)指標(biāo)，并定期考核；履行文件控制工作，確保公司所有場(chǎng)所均使用有效版本文件，防止使用失效版本文件；督促各部門(mén)、項(xiàng)目部做好文件管理工作。負(fù)責(zé)公司行政文件的審核、報(bào)批、發(fā)放等；負(fù)責(zé)外來(lái)行政文件的報(bào)批、傳閱、轉(zhuǎn)發(fā)等；負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的總體規(guī)劃，并確保公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施。組織對(duì)各類管理人員（包括質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境）進(jìn)行培訓(xùn)和能力考核，確保公司各崗位人員的教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)都是適宜和能夠勝任其工作的；負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)，建立危險(xiǎn)源、環(huán)境因素清單和重大危險(xiǎn)源清單、重要環(huán)境因素清單；負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方案和運(yùn)行控制、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的有效實(shí)施；負(fù)責(zé)勞務(wù)供方的管理，定期公布合格勞務(wù)供方名冊(cè)；參與管理評(píng)審和內(nèi)審工作；做好本部門(mén)的記錄管理、不合格控制、糾正和預(yù)防措施，不斷改進(jìn)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系。9）經(jīng)營(yíng)科建立本部門(mén)的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目標(biāo)指標(biāo)，并定期考核；負(fù)責(zé)制訂并組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃，掌握市場(chǎng)信息、開(kāi)拓建筑市場(chǎng)、努力承攬工程任務(wù)，負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作；組織實(shí)施與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定和評(píng)審工作；負(fù)責(zé)合同的起草、評(píng)審、簽訂、修訂和管理工作；負(fù)責(zé)與顧客溝通；配合做好職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方案措施的實(shí)施和運(yùn)行控制、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的有效實(shí)施；參與管理評(píng)審和內(nèi)審工作；做好本部門(mén)的文件控制、記錄管理、不合格控制、糾正和預(yù)防措施，不斷改進(jìn)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系；組織做好工程預(yù)、決、結(jié)算。10）財(cái)務(wù)科根據(jù)公司的安全生產(chǎn)投入計(jì)劃的要求落實(shí)專項(xiàng)資金的撥付；配合做好職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方案措施的實(shí)施和運(yùn)行控制、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的有效實(shí)施；參與管理評(píng)審和內(nèi)審工作。11）職業(yè)健康委員會(huì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和省市有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)病預(yù)防的方針政策、法律、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)廣大職工的職業(yè)安全和健康的合法權(quán)益。協(xié)助并督促做好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作。按照中國(guó)建設(shè)