工程公司管理制度(范本)

工程公司管理制度工程公司管理制度采購權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目所需材料享有采購權(quán)，采購的材料應(yīng)從價(jià)格、質(zhì)量、產(chǎn)地上，增加透明度，禁止積壓各種庫存材料。第六十四條、施工階段項(xiàng)目班子的基本職責(zé)1、責(zé)任范圍、內(nèi)容項(xiàng)目工程質(zhì)量、工期安全、效益為項(xiàng)目經(jīng)理的主要責(zé)任內(nèi)容，亦為基本職責(zé)，各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)容的目標(biāo)值以合同契約形式與公司法人簽定。2、以項(xiàng)目成本指標(biāo)控制為基本責(zé)任，項(xiàng)目班子對項(xiàng)目工程實(shí)行施工準(zhǔn)備到竣工移交全過程，全方位管理，項(xiàng)目班子具體管理職責(zé)為審查圖紙，自編施工預(yù)算，學(xué)習(xí)掌握合同內(nèi)容及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。編制施工組織設(shè)計(jì)，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)方案，工程成本降低計(jì)劃，并報(bào)公司審批后執(zhí)行。完成現(xiàn)場的三通一平，規(guī)劃現(xiàn)場的平面布置，現(xiàn)場條件的創(chuàng)造，進(jìn)場材料，構(gòu)配件現(xiàn)場驗(yàn)收，現(xiàn)場保管，使用控制，耗用考核等。施工現(xiàn)場企業(yè)文化宣傳標(biāo)牌制作和設(shè)計(jì)。工程施工的組織實(shí)施，包括對進(jìn)場的勞務(wù)進(jìn)行施工技術(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安全、文明施工的文字交底和隨時(shí)進(jìn)行檢查記錄。負(fù)責(zé)工程變更簽證，建立工程變更臺帳，催收工程進(jìn)度款。按成本降低計(jì)劃，按月、年度向公司財(cái)務(wù)股上報(bào)成本報(bào)表及竣工工程成本經(jīng)濟(jì)分析。按要求填報(bào)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等各類報(bào)表，填寫施工日志，積累技術(shù)檔案資料，做竣工圖及該工程的施工總結(jié)（裝訂紙張均為A4）。辦理竣工移交，包括竣工后與建設(shè)單位辦理驗(yàn)收，移交手續(xù)，竣工結(jié)算、收款包括5尾款及一年內(nèi)的保修和費(fèi)用承擔(dān)。第六十五條、項(xiàng)目班子的組織機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成1、項(xiàng)目管理層生產(chǎn)與經(jīng)營管理盡量做到層次少，人員精干得力，提倡一職多崗。2、管理上根據(jù)公司總經(jīng)理的安排和企業(yè)的管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理接受公司直接領(lǐng)導(dǎo)。3、在經(jīng)濟(jì)往來上，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽定的合同，公司機(jī)關(guān)職能股室服務(wù)于與各項(xiàng)目部。4、在業(yè)務(wù)管理上，作為公司的一級管理層，受公司職能股室的指導(dǎo)，一切統(tǒng)計(jì)報(bào)表包括技術(shù)、安全、質(zhì)量、預(yù)算及各種資料，都要按系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)報(bào)公司查驗(yàn)存檔。第六十六條、項(xiàng)目經(jīng)理的控制目標(biāo)1、質(zhì)量工程質(zhì)量以檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、工期執(zhí)行工程承包合同中的工期規(guī)定。3、安全按照政策規(guī)定，杜絕重大傷亡事故，若造成重大傷亡事故，費(fèi)用由項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)承擔(dān)。4、總成本按70有權(quán)支出且能調(diào)節(jié)和自行控制成本費(fèi)用，如有公安、市容、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)檢部門及公司質(zhì)檢安全等罰款，計(jì)入工程成本，由項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)承擔(dān)。第六十七條、項(xiàng)目班子的解體1、工程竣工后，項(xiàng)目班子應(yīng)迅速解體，重新招標(biāo)或聘用時(shí)，必須按規(guī)定三個(gè)月內(nèi)做到人走帳清、物盡，不留任何問題時(shí)方能重新上任，否則不予安排新的工作，工資停發(fā)。2、公司所配備的機(jī)械和設(shè)備必須運(yùn)轉(zhuǎn)正常，交回公司時(shí)保證完好率達(dá)到95。3、材料采購，財(cái)務(wù)管理，必須建立三角監(jiān)督關(guān)系。第六十八條、公司與各項(xiàng)目部必須簽定統(tǒng)一的工程項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任合同書，范本如下工程項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任合同書甲方敦煌市建筑安裝有限責(zé)任公司乙方根據(jù)敦煌市建筑安裝有限責(zé)任公司與簽訂的建設(shè)工程合同，為完成項(xiàng)目施工建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃成本控制額元，公司與項(xiàng)目部經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同。第一條工程項(xiàng)目一、工程名稱二、工程地點(diǎn)三、工程范圍及內(nèi)容工程的建筑面積土建裝修及水電暖的安裝。第二條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量以國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按辦法的要求，乙方按照施工圖紙精心組織施工，保證工程質(zhì)量達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)，力爭創(chuàng)優(yōu)，根據(jù)工程合同中的優(yōu)良獎勵均屬于乙方。第三條工程期限開工至竣工。根據(jù)工程合項(xiàng)目承包工程期限同中的工期獎罰均屬于乙方。第四條安全生產(chǎn)按照政策規(guī)定，乙方必須認(rèn)真貫徹有關(guān)安全施工的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程及消防條例，若在施工中乙方違反安全操作規(guī)程及消防條例和法規(guī)，所造成的傷亡事故及損失，均由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)責(zé)任及一切費(fèi)用，甲方協(xié)助解決。第五條工程款的結(jié)算全部工程造價(jià)的結(jié)算方式，按中標(biāo)價(jià)增減變更預(yù)算結(jié)算總價(jià)，經(jīng)有關(guān)部門審定后減取工程前期費(fèi)用（包括招投標(biāo)費(fèi)用、服務(wù)費(fèi)及其他費(fèi)用等），作為項(xiàng)目工程結(jié)算總價(jià)，也作為公司與項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)算的依據(jù)。第六條工程款的撥付工程按形象進(jìn)度以及建設(shè)單位撥付的工程款，甲方按數(shù)額的80支付，乙方自行控制資金，若超支，需向公司貸款計(jì)息。第七條施工機(jī)具一、甲方調(diào)配工具及機(jī)具設(shè)備，由乙方負(fù)責(zé)保管使用，機(jī)械設(shè)備評估完好率達(dá)到95。二、小型操作工具由乙方負(fù)責(zé)購置，其成本計(jì)入工程成本。三、對甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)的工具，乙方應(yīng)認(rèn)真保管、愛護(hù)，如有損壞，乙方負(fù)責(zé)賠償。四、配備的施工機(jī)械及設(shè)備嚴(yán)禁外借，特殊情況需外借，必須經(jīng)公司同意。五、施工中的低值易耗品當(dāng)年在該項(xiàng)目中核消。六、中型設(shè)備在本工程成本中攤銷一半。七、公司經(jīng)營的機(jī)械設(shè)備，均執(zhí)行有償服務(wù)，價(jià)格以當(dāng)年的市場價(jià)為準(zhǔn)。第八條工程結(jié)算及價(jià)款的回收工程結(jié)算和價(jià)款的回收及加工定貨的債權(quán)債務(wù)，工程保修金，回訪、保修金結(jié)算等事項(xiàng)均由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)處理。第九條兌現(xiàn)及獎懲辦法一、兌現(xiàn)獎罰的辦法是，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)公司計(jì)劃控制成本以內(nèi)的數(shù)額，敦煌地區(qū)內(nèi)（包括七里鎮(zhèn)）按公司與項(xiàng)目部55比例進(jìn)行分配；外縣市按公司與項(xiàng)目部46比例進(jìn)分配。相反超出的數(shù)額以相應(yīng)比例進(jìn)行賠償。二、工程款的回收與兌現(xiàn)在確保完成公司所制定的目標(biāo)責(zé)任的核算指標(biāo)的基礎(chǔ)上成正比，所有的債權(quán)債務(wù)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理及成員承擔(dān)，不得轉(zhuǎn)嫁于公司。三、給公司造成巨大聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失的，追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并向項(xiàng)目經(jīng)理依法索賠。第十條違約責(zé)任一、乙方承包的項(xiàng)目工程，不得自行整體分包，在施工過程中，經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)不到國家驗(yàn)收規(guī)定，不能保證工程質(zhì)量，甲方有權(quán)終止合同，造成返工視損失情況，乙方應(yīng)予以賠償。二、合同簽定后，不經(jīng)雙方協(xié)商同意，任何一方不得隨意變更和解除，如乙方不經(jīng)甲方同意，單方解除合同，應(yīng)由乙方賠償損失，甲方因影響施工計(jì)劃安排造成的經(jīng)濟(jì)損失，如甲方中途解除合同，應(yīng)賠償乙方因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。第十一條附則一、本合同一經(jīng)簽定，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將成為公司聘請的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，直接對公司信譽(yù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等負(fù)主要責(zé)任，工程中所需的員工自行安排。二、本公司發(fā)生糾紛時(shí)，當(dāng)事人雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商，協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可申請上級主管部門及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決不了，可向市經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會申請仲裁或直接向人民法院起訴。三、本合同一式三份，甲、乙雙方各持一份，法律顧問一份。四、雙方商定的其他條款1、總包合同以及本合同和辦法同時(shí)生效，所有條款一并執(zhí)行。2、乙方必須按總包合同規(guī)定的工期及質(zhì)量要求，應(yīng)按期按質(zhì)完成。第十二條合同的有效期本合同自雙方蓋章之日起生效，至工程全部竣工并結(jié)算完畢后失效。本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。附工程設(shè)備機(jī)械一覽表總承包方項(xiàng)目承包方法定代表人負(fù)責(zé)人公司法律顧問鑒證機(jī)關(guān)年月日篇二工程公司各項(xiàng)管理制度工程公司各項(xiàng)管理制度前言規(guī)章制度是企業(yè)職工參與生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵循的行為準(zhǔn)則。建筑施工企業(yè)管理制度是在大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種規(guī)范化的管理方法。本制度結(jié)合了我公司和其他先進(jìn)管理公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，簡要地介紹了企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，如崗位責(zé)任制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度、人力資源管理制度、材料管理制度、機(jī)械設(shè)備管理制度等內(nèi)容，讓公司員工更好地統(tǒng)一意識，加強(qiáng)管理理念，使企業(yè)走向現(xiàn)代化。本管理制度旨在為使公司管理工作規(guī)范化，更好的協(xié)調(diào)公司各部門的工作，維持正常工作秩序，提高員工工作效率。執(zhí)行中，有任何意見和建議，請直接向總辦反映。本管理制度的解釋部門為公司總經(jīng)理辦公室。本制度是試行版本，將視形勢發(fā)展和需要作出相應(yīng)修改。目錄第一章崗位責(zé)任制1第二章崗位任職要求6第三章質(zhì)量管理制度10第四章安全管理制度14第五章人力資源管理制度第六章材料管理制度第七章機(jī)械設(shè)備、交通工具管理制度643952第一章崗位責(zé)任制1目的明確各級、各類人員職責(zé)，保證管理體系有效運(yùn)行。適用范圍適用于本公司各級、各類人員3職責(zé)公司財(cái)務(wù)總務(wù)人事部負(fù)責(zé)制訂各級、各類人員職責(zé)，報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。4內(nèi)容41總經(jīng)理411規(guī)劃公司的未來發(fā)展方向，確定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。412主持制訂公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，建立健全各崗位的職責(zé)和權(quán)限。413協(xié)調(diào)公司各部門，保證各部門獨(dú)立、客觀地開展工作，日常事務(wù)委托管理者代表處理。414任命管理者代表，主持管理評審會議，為建立、完善質(zhì)量管理體系和滿足顧客要求提供人、財(cái)、物等資源。415重視客戶意見和投訴處理，主持重大質(zhì)量問題的解決與質(zhì)量改進(jìn)。42副總經(jīng)理41協(xié)助總經(jīng)理日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作，組織編報(bào)年度工作、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及成本費(fèi)用、利潤指標(biāo)等；直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；42協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的規(guī)劃；43組織擬報(bào)公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)章制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置；44負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的工作,組織展開和監(jiān)督本公司的管理體系相關(guān)工作；45完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。43項(xiàng)目經(jīng)理部部長431負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目經(jīng)理的任命；432負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目的定期安全施工巡檢；433負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目的定期、不定期工程質(zhì)量檢查；434參與公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)審和管理評審；435負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目文件資料的搜集，整理；436組織對公司計(jì)量器具進(jìn)行登記管理，并按規(guī)定送至國家認(rèn)可機(jī)構(gòu)檢定；437定期檢查各項(xiàng)目現(xiàn)場施工進(jìn)度，及時(shí)處理各現(xiàn)場存在的施工質(zhì)量問題；438履行部門安全、質(zhì)量管理第一責(zé)任人的各項(xiàng)職責(zé)；4389負(fù)責(zé)本部門新進(jìn)員工的安全知識教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。44項(xiàng)目經(jīng)理441編制項(xiàng)目的工程進(jìn)度計(jì)劃；442編制項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃及工程款收款計(jì)劃并落實(shí)實(shí)施；443負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更索賠工作和追款工作；444編制項(xiàng)目的工程圖紙及施工要領(lǐng)書；445負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作環(huán)境管理；446負(fù)責(zé)員工的考勤及工作安排；447組織材料、構(gòu)件、半成品的定貨、生產(chǎn)、儲運(yùn)及材料、機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場、堆放等管理工作；448根據(jù)材料預(yù)算,組織施工員編制材料采購計(jì)劃；449履行項(xiàng)目部安全、消防的第一責(zé)任人的所有職責(zé)；4410認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導(dǎo)書,嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系實(shí)施貫徹,確保工期進(jìn)度質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地的目標(biāo)；4411負(fù)責(zé)項(xiàng)目各分部工程的施工,嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量；4412負(fù)責(zé)做好分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司、總包公司等單位的協(xié)調(diào)配合工作。45技術(shù)服務(wù)課主管451編制公司設(shè)備的操作辦法以及維護(hù)保養(yǎng)方案，并按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維修；保證生產(chǎn)設(shè)備的完好，積極排除故障，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。452負(fù)責(zé)維修技術(shù)問題的處理工作，做好設(shè)備技術(shù)資料的消化、吸收。453負(fù)責(zé)提交備品備件采購、外協(xié)加工零件清單。454負(fù)責(zé)提出修理計(jì)劃，申請和組織實(shí)施設(shè)備修理。455負(fù)責(zé)組織實(shí)施附屬設(shè)備、工具等設(shè)施的維護(hù)和修理。456負(fù)責(zé)參與設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理工作。457負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。46安全質(zhì)量管理課主管461現(xiàn)場工作環(huán)境管理，462安全施工檢查，糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。463參與公司的內(nèi)審和管理評審；464每天檢查設(shè)備安全操作和日常維護(hù)保養(yǎng)情況；465收集安全技術(shù)交底,安全活動記錄,查原始記錄及班組日志；467做好安全標(biāo)志,檢查安全防護(hù)用品是否配備齊全；468堅(jiān)持原則,堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè),做好系統(tǒng)安全職責(zé)范圍內(nèi)的工作；469按職權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)對違反安全操作規(guī)程和違章人員進(jìn)行處罰；4610真實(shí)填寫安全管理工作日報(bào)；47經(jīng)營管理部主管471根據(jù)公司年度目標(biāo)，制定本部門的銷售目標(biāo)；472組織本部門員工進(jìn)行市場調(diào)查，尋找目標(biāo)客戶；473組織對外宣傳的策劃和實(shí)施工作；474對本部門目標(biāo)的完成情況進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)；475負(fù)責(zé)本部門新進(jìn)員工的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)；476負(fù)責(zé)與客戶簽訂合同訂單，組織項(xiàng)目經(jīng)理部和制造部等相關(guān)部門進(jìn)行合同評審；477組織顧客滿意程度調(diào)查；督促及時(shí)解決顧客反饋和投訴；478根據(jù)業(yè)務(wù)受訂單，編制采購計(jì)劃；479供方的選擇、評價(jià)并形成合格供方名錄；確保在合格供方名錄內(nèi)采購；4710每月對合格供方名錄內(nèi)的供方業(yè)績進(jìn)行評價(jià)，形成新的合格供方名錄上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行。4711全面正確及時(shí)匯總各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表和有關(guān)資料，使統(tǒng)計(jì)工作沿著規(guī)范化軌道運(yùn)行。4713根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃以及生產(chǎn)的需要，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃和招聘計(jì)劃；48工程技術(shù)與預(yù)決算管理課481對各項(xiàng)目提供技術(shù)支持482參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工竣工驗(yàn)收會議483負(fù)責(zé)工程招標(biāo)工作,組織人員與相關(guān)部門配合編制招標(biāo)文件,計(jì)算工程標(biāo)底,參加評定、定標(biāo)484參加圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底,深入現(xiàn)場,及時(shí)了解掌握在建工程和造價(jià)有關(guān)部門的情況485做好工程造價(jià)分析及資料整理486做好工程成本預(yù)算,配合項(xiàng)目部嚴(yán)格控制施工成本487編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,進(jìn)行技術(shù)交底49采購、銷售、倉儲和物流課491建立健全材料供、管、用、售規(guī)章制度。492監(jiān)控現(xiàn)場各種材料的使用情況,配合項(xiàng)目部做好成本控制493負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的購置、運(yùn)輸、租賃。494負(fù)責(zé)各現(xiàn)場材料及機(jī)具的收發(fā)保管工作495搞好材料定額工作,建立健全個(gè)單位工程臺帳及限額領(lǐng)料手續(xù)4910配合制造部將個(gè)項(xiàng)目所需材料及產(chǎn)品安全及時(shí)的運(yùn)送到場410制造部4101按客戶需求,及時(shí)保質(zhì)保量的提供相應(yīng)產(chǎn)品4102做好定期綜合檢查和專項(xiàng)檢查,做好檢查日志4103嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)成本4104定期檢查本部所有設(shè)備的保養(yǎng)、維修情況，并督促做好設(shè)備保養(yǎng)維修臺帳。4105對出產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格做好記錄，每發(fā)出一批產(chǎn)品需得到客戶的簽收單，并及時(shí)匯總呈報(bào)上級主管部門。411總務(wù)科412財(cái)務(wù)總務(wù)人事部主管411審查和監(jiān)控各部門的成本支出，對各部門的成本控制質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)；對出現(xiàn)成本控制失控苗頭的，立即發(fā)出預(yù)警信號。412整理匯總員工績效考評表格，并據(jù)此計(jì)算員工所得額度，發(fā)放工資。413按時(shí)辦理各項(xiàng)銀行、稅務(wù)部門的財(cái)務(wù)事宜；414對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、登記，計(jì)算固定資產(chǎn)折舊并登記造冊；415參與公司的內(nèi)審和管理評審。416匯總各部門人員結(jié)構(gòu)情況；417組織招聘、面試；辦理員工入職和離職手續(xù)；418負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)，包括公司概況、公司規(guī)章制度以及相關(guān)工作內(nèi)容的培訓(xùn)；419按年度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)，并組織對培訓(xùn)的有效性進(jìn)行評價(jià)，保持培訓(xùn)的相關(guān)記錄；4110審查和核準(zhǔn)各項(xiàng)目部和制造部提出的需求，提供員工的后勤服務(wù)，確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行；4111組織和管理公司所屬各部門、項(xiàng)目部倉管人員，對倉管人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，對倉管人員的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。篇三工程公司管理制度大全XXXX裝飾工程有限公司經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹國家有關(guān)質(zhì)量管理工作的法規(guī)方針、政策、堅(jiān)持“質(zhì)量第一、用戶至上”的方針，工作中不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，在增加經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，努力保持良好的社會效益。（2）以身作則學(xué)習(xí)掌握好質(zhì)量管理知識，主持和領(lǐng)導(dǎo)全公司的質(zhì)量管理工作和質(zhì)量檢驗(yàn)工作。確保出廠產(chǎn)品符合質(zhì)量管理規(guī)定和用戶要求。（3）在日常工作中，始終強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生保衛(wèi)線，切實(shí)抓好各工序各工段產(chǎn)品的制作和安裝的實(shí)施細(xì)則，推行全面質(zhì)量管理。（4）定期或不定期主持質(zhì)量分析會或現(xiàn)場質(zhì)量評比交流會，組織生產(chǎn)、工藝、安裝人員認(rèn)真分析工作中的質(zhì)量狀況，有針對性的處理好質(zhì)量問題。（5）表揚(yáng)或獎勵在質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)的優(yōu)秀組織或個(gè)人，批評或處罰因責(zé)任心不強(qiáng)而出現(xiàn)的質(zhì)量事故的有關(guān)現(xiàn)任人。獎勵或處罰，要由分管質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)簽字并記錄在案。（6）做好管理人員和生產(chǎn)人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作。寫出可測量的質(zhì)量目標(biāo)并分解到各工序。XXXX裝飾工程有限公司201X年四月十日XXXX裝飾工程有限公司技術(shù)副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)一、技術(shù)副經(jīng)理在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對分管的質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。二、其管理范圍是1、做好技術(shù)科的領(lǐng)導(dǎo)與管理工作。良好的技術(shù)工作是不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的保障，日常工作中要教育做技術(shù)工作的人員認(rèn)真學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，在工藝設(shè)計(jì)與工藝管理等方面嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，為加工和安裝工作提供強(qiáng)有力的技術(shù)服務(wù)。2、嚴(yán)格質(zhì)量檢查與監(jiān)督。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是參與市場競爭的保證，雖然好產(chǎn)品是做出來的，不是檢出來的，但缺少嚴(yán)格細(xì)致的質(zhì)檢制度和具有良好職業(yè)素質(zhì)及較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的質(zhì)檢人員，抽量也是沒有保證的。質(zhì)檢工作重申用制度保障質(zhì)量，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為，輔以必要的檢測設(shè)備和計(jì)量器具的檢查，努力實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。3、為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的原材物料。教育采購員嚴(yán)格按計(jì)劃采購，按原則采購，嚴(yán)“三無”產(chǎn)品進(jìn)入公司。供貨進(jìn)公司，質(zhì)檢、保管工作要跟上，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收入庫制度，從各個(gè)環(huán)屯把好質(zhì)量關(guān)。三、加強(qiáng)自身政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平與管理水平。四、分管工作每半年一小結(jié)，年終全面總結(jié)，表彰先進(jìn)、激勵后進(jìn)，為公司技術(shù)服務(wù)作出更好的貢獻(xiàn)。XXXX裝飾工程有限公司201X年五月三十日XXXX裝飾工程有限公司技術(shù)科管理理制度一、技術(shù)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、研究、負(fù)責(zé)外來產(chǎn)品圖紙的審查，整理以及工藝文件的編制，工藝裝備的設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)貫徹上級有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制定公司標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)收集國內(nèi)外技術(shù)情報(bào)，負(fù)責(zé)圖紙、技術(shù)文件的管理。二、對于新產(chǎn)品的研究、設(shè)計(jì)和開發(fā)，都應(yīng)該貫徹國標(biāo)、部標(biāo)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。三、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須按照設(shè)計(jì)程序進(jìn)行，同時(shí)要求產(chǎn)品圖紙技術(shù)文件、工藝文件和必要的工藝裝備圖及檢驗(yàn)卡片齊全、準(zhǔn)確。四、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、總裝圖必須經(jīng)過分管經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可進(jìn)行，以免造成返工浪費(fèi)。五、圖樣及字體應(yīng)嚴(yán)格按照機(jī)械制圖國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行繪制，有關(guān)人員應(yīng)在圖紙上簽字方可。六、設(shè)計(jì)完成的圖紙，包括產(chǎn)品圖、技術(shù)文件夾、工藝裝備圖以及編者按制完成的工藝文件，包括工藝電卡片、工藝守慢、操作規(guī)程、檢驗(yàn)瞳片等，統(tǒng)一由檔案保管員存檔管理。七、技術(shù)資料修改或已投入生產(chǎn)的圖紙進(jìn)行修改時(shí)，必須由技術(shù)科主管人負(fù)責(zé)在修改的同時(shí)發(fā)出圖紙修改通知單，作為存查的依據(jù)，同時(shí)在修改的圖紙或技術(shù)文件上簽名及注明日期。八、分管經(jīng)理要對本公司設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)原則的正確性負(fù)責(zé)。九、技術(shù)科長應(yīng)對產(chǎn)品的選項(xiàng)型、