中鐵七局項(xiàng)目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊

項(xiàng)目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊中鐵七局集團(tuán)有限公司編二九年九月目錄前言12第一篇管理制度標(biāo)準(zhǔn)化141總則152施工技術(shù)管理制度1621施工調(diào)查制度1622施工組織設(shè)計(jì)（項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃）管理制度1823設(shè)計(jì)文件及施工圖核對(duì)制度2524工程測量制度2725工程開工報(bào)告申請制度2926大型臨時(shí)設(shè)施審批制度3227工程地質(zhì)現(xiàn)場復(fù)核制度3528專項(xiàng)施工方案編制、審批制度3729施工作業(yè)指導(dǎo)書管理制度39210鐵路工程施工作業(yè)要點(diǎn)卡片制度41211施工技術(shù)交底制度42212變更設(shè)計(jì)管理制度43213計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度45214工程日志填寫制度46215施工技術(shù)文件及資料管理制度47216工程技術(shù)創(chuàng)新管理制度49217工程技術(shù)逐級(jí)報(bào)告制度503工程質(zhì)量管理制度5331質(zhì)量責(zé)任制5332質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度6033隱蔽工程檢查制度6334工程質(zhì)量試驗(yàn)制度6435材料、構(gòu)件進(jìn)場檢驗(yàn)、驗(yàn)收制度6436工地試驗(yàn)室管理制度6537項(xiàng)目質(zhì)量不合格品管理制度6938工程質(zhì)量樣板引路制度7039質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查處理制度71310成品保護(hù)制度73311質(zhì)量回訪保修制度744項(xiàng)目部安全管理制度7541安全生產(chǎn)責(zé)任制度7542安全教育培訓(xùn)制度8443安全計(jì)劃管理制度8544安全技術(shù)交底制度8645安全生產(chǎn)檢查制度8846安全生產(chǎn)例會(huì)制度8947生產(chǎn)安全隱患及事故報(bào)告制度9048安全應(yīng)急救援制度9149安全獎(jiǎng)懲制度91410安全生產(chǎn)掛牌制度92411特種作業(yè)人員持證上崗制度93412特種設(shè)備安全管理控制制度94413項(xiàng)目消防安全責(zé)任制度94414安全協(xié)議書簽訂制度95415鐵路營業(yè)線施工書面調(diào)度命令制度96416鐵路營業(yè)線施工簽訂安全責(zé)任書制度96417項(xiàng)目管理人員簽訂遵守職業(yè)道德承諾書制度99418工程技術(shù)人員安全值班制度100419群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員制度101420危險(xiǎn)化學(xué)品及爆炸物品管理制度104421勞動(dòng)防護(hù)用品采購使用制度106422重大事故隱患排查整改及備案督察制度1075項(xiàng)目物資設(shè)備管理10951項(xiàng)目物資管理制度109511物資采購109512物資搬運(yùn)、裝卸110513物資驗(yàn)收110514物資保管111515物資倉儲(chǔ)安全管理112516物資發(fā)放113517物資節(jié)約11452現(xiàn)場施工設(shè)備管理制度114521施工設(shè)備選型配套與管理114522項(xiàng)目施工設(shè)備使用管理115523特種設(shè)備安裝、拆除與進(jìn)場驗(yàn)收116524外租施工設(shè)備管理1196預(yù)算合同、財(cái)務(wù)管理制度12161變更調(diào)差索賠管理制度12162總承包合同管理制度12463分包合同管理制度12764收支查證管理制度13265項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度1367綜合管理制度14171員工守則14172項(xiàng)目例會(huì)制度14373文件資料管理制度14674印章管理制度14775信息管理制度14876工程項(xiàng)目檔案管理制度15277企業(yè)形象建設(shè)及宣傳管理制度15478項(xiàng)目廉政建設(shè)制度15879項(xiàng)目廠務(wù)公開管理制度161710工程隊(duì)管理制度164711食堂管理制度168712項(xiàng)目駐地員工宿舍管理制度170第二篇人員配備標(biāo)準(zhǔn)化1711總則1722項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置17321局直屬項(xiàng)目部173211局直屬項(xiàng)目部的主要職責(zé)173212局直屬項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置174213局直屬項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖175214局直屬項(xiàng)目部各部門職責(zé)17522子、分公司所屬項(xiàng)目部183221子、分公司所屬項(xiàng)目部的主要職責(zé)183222子、分公司所屬項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置183223子、分公司所屬項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)圖184224子、分公司所屬項(xiàng)目部的部門職責(zé)18523項(xiàng)目部重要崗位職責(zé)191231項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)191232項(xiàng)目書記職責(zé)192233項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)193234總工程師職責(zé)193235部門負(fù)責(zé)人職責(zé)194236主要專業(yè)管理人員職責(zé)20024工程隊(duì)（架子隊(duì)）組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)202241工程隊(duì)組織機(jī)構(gòu)圖2023人員教育及培訓(xùn)21031教育培訓(xùn)管理規(guī)定210311教育培訓(xùn)職責(zé)210312教育培訓(xùn)的類型及組織形式210313教育培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施211314培訓(xùn)效果檢查及考核2124人員考評(píng)21441人員素質(zhì)崗位績效考核21442考核內(nèi)容21443考核形式21544獎(jiǎng)罰215第三篇現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化2161總則2172文明標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部管理21821項(xiàng)目部選址布置21822項(xiàng)目部標(biāo)示標(biāo)牌21923臨時(shí)房屋22124現(xiàn)場生活、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)22225綜合治理標(biāo)準(zhǔn)2253文明標(biāo)準(zhǔn)工地管理22731總體要求22732施工場地布置標(biāo)準(zhǔn)22833臨時(shí)交通工程22834施工現(xiàn)場臨時(shí)用電23035安全警示標(biāo)識(shí)設(shè)置23136施工防護(hù)23137拌合站設(shè)置、材料碼放23538預(yù)制場23639材料加工場237310原材料、半成品、成品存放場238311庫房240312機(jī)械設(shè)備242313隧道內(nèi)風(fēng)、水、電設(shè)置與管線敷設(shè)2434現(xiàn)場物資管理24541總體要求24542物資計(jì)劃管理24543物資供應(yīng)管理24644原材料進(jìn)場和復(fù)試取樣管理24745材料收、發(fā)、存動(dòng)態(tài)管理24846物資管理檢查與考核2505現(xiàn)場工裝設(shè)備管理25151總體要求25152設(shè)備管理目標(biāo)25153設(shè)備管理機(jī)構(gòu)25254現(xiàn)場設(shè)備使用管理25255設(shè)備管理檢查與考核2536職業(yè)健康安全管理25461總體要求25462制定安全控制目標(biāo)25463職業(yè)健康安全保證體系25564危險(xiǎn)源調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)26165危險(xiǎn)源控制措施26266應(yīng)急預(yù)案26367現(xiàn)場職業(yè)病及工地醫(yī)療衛(wèi)生2647工程質(zhì)量管理26871總體要求26872制定質(zhì)量控制目標(biāo)26873健全質(zhì)量保證體系26874關(guān)鍵工序控制措施27275應(yīng)急預(yù)案2738環(huán)境管理27581總體要求27582制定環(huán)境控制目標(biāo)27583組織機(jī)構(gòu)27684環(huán)境因素調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)27685環(huán)境因素控制措施27786環(huán)境因素動(dòng)態(tài)監(jiān)測與控制措施27887應(yīng)急預(yù)案2789施工過程技術(shù)資料管理28091總體要求28092設(shè)計(jì)文件管理要求28093施工組織設(shè)計(jì)及開工報(bào)告管理要求28094質(zhì)保資料管理要求28195檢查與考核28210檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)283第四篇過程控制標(biāo)準(zhǔn)化2901總則2912施工準(zhǔn)備階段29321開工準(zhǔn)備29322開工報(bào)告2963工程施工階段29731質(zhì)量控制29732職業(yè)健康安全控制30233進(jìn)度控制30834成本控制31835環(huán)?？刂?2336技術(shù)創(chuàng)新管理3274工程竣工收尾階段33441工程竣工收尾33442工程竣工驗(yàn)收33443工程竣工結(jié)算33544工程竣工決算33545工程回訪保修33646工程考核評(píng)價(jià)3375鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理過程控制工作流程圖33951建設(shè)前期工作流程圖33952征地拆遷工作流程圖34153環(huán)境保護(hù)工作流程圖34254水土保持工作流程圖34355施工組織設(shè)計(jì)工作流程圖34456勘察設(shè)計(jì)工作流程圖34557招標(biāo)投標(biāo)工作流程圖34758合同管理工作流程圖34859開工報(bào)告工作流程圖349510甲供物資管理工作流程圖350511甲控物資管理工作流程圖351512財(cái)務(wù)管理工作流程圖352513投資控制工作流程圖353514驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作流程圖355515變更設(shè)計(jì)工作流程圖357516技術(shù)管理工作流程圖358517安全管理工作流程圖359518質(zhì)量管理工作流程圖361519監(jiān)理管理工作流程圖363520客專驗(yàn)收工作流程圖364521普鐵驗(yàn)收工作流程圖366前言為認(rèn)真貫徹鐵道部關(guān)于“鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理”的有關(guān)精神，全面落實(shí)“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的指導(dǎo)思想和質(zhì)量、安全、工期、投資（成本）、環(huán)保和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理要求，適應(yīng)鐵路建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、快速發(fā)展的需要，扎實(shí)推進(jìn)我局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，特制訂本手冊。本手冊是依據(jù)鐵路建設(shè)管理辦法、鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理規(guī)范、鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)意見和股份公司工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)意見等相關(guān)項(xiàng)目管理規(guī)定，結(jié)合我局“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系”文件和項(xiàng)目管理十二項(xiàng)規(guī)定等相關(guān)文件要求，在對(duì)我局現(xiàn)行管理制度進(jìn)行系統(tǒng)整理的基礎(chǔ)上編寫的。手冊按照“六位一體”的管理要求，對(duì)項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目組織、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理、過程控制、資源管理、竣工驗(yàn)交、項(xiàng)目考核、項(xiàng)目文化建設(shè)及信息化建設(shè)等內(nèi)容，從管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化等四個(gè)方面進(jìn)行了闡述和規(guī)范。本手冊堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化系統(tǒng)管理，突出了項(xiàng)目質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場文明施工管理和過程控制管理的規(guī)范性和可操作性，是項(xiàng)目部推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的綱領(lǐng)性文件和行動(dòng)指南。各項(xiàng)目部要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，嚴(yán)格遵照執(zhí)行。管理制度標(biāo)準(zhǔn)化篇重點(diǎn)闡述了項(xiàng)目部綜合管理、施工技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、施工安全管理、物資設(shè)備管理、項(xiàng)目成本管理等管理制度的基本要求，明確了管理目標(biāo)，提出了工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了工作流程，落實(shí)了人員責(zé)任，完善了考核機(jī)制。人員配備標(biāo)準(zhǔn)化篇主要根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、難易程度、工期、合同、投標(biāo)承諾，按照機(jī)構(gòu)設(shè)置扁平化、精干高效的原則，對(duì)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門管理職能、主要管理人員職責(zé)、工程隊(duì)（架子隊(duì)）機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員素質(zhì)、崗位績效考核等方面進(jìn)行了規(guī)定?，F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化篇重點(diǎn)規(guī)定了項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場的管理職能，對(duì)施工現(xiàn)場運(yùn)用PDCA管理方法進(jìn)行有效組織，將現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化、定量化，把現(xiàn)場布置要求、檢查內(nèi)容和檢查方法轉(zhuǎn)換為工作標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)文明標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理、文明標(biāo)準(zhǔn)化工地、文明施工管理、現(xiàn)場物資設(shè)備管理、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)、內(nèi)業(yè)資料管理等提出明確的要求和規(guī)定。過程控制標(biāo)準(zhǔn)化篇重點(diǎn)對(duì)施工準(zhǔn)備階段、施工階段和項(xiàng)目收尾階段等三個(gè)方面按照“六位一體”的要求進(jìn)行規(guī)定，將過程控制工作條理化、層次化、定量化，形成過程管理工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)要點(diǎn)控制卡片，按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程管理與考核。第一篇管理制度標(biāo)準(zhǔn)化1總則項(xiàng)目管理制度是項(xiàng)目管理的綜合性、規(guī)范性文件。實(shí)行項(xiàng)目部管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，其目的就是通過制度形式，明確界定項(xiàng)目部在項(xiàng)目施工全過程中必須遵循的管理要求，是參與管理和施工的全體人員為最終實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求和合同目標(biāo)必須遵循的行動(dòng)指南。為了規(guī)范項(xiàng)目部的管理工作，構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容詳實(shí)和工作有目標(biāo)、實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核的項(xiàng)目部管理體系，在對(duì)局現(xiàn)有管理制度進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目部的部門設(shè)置要求，本篇重點(diǎn)從綜合管理、施工技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、施工安全管理、物資設(shè)備管理、計(jì)劃合同、財(cái)務(wù)管理等六個(gè)方面，對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了明確和規(guī)范。各項(xiàng)目部在實(shí)施過程中，應(yīng)結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，根據(jù)項(xiàng)目所在地建設(shè)行政管理部門、項(xiàng)目業(yè)主的管理要求，對(duì)相關(guān)規(guī)定、實(shí)施細(xì)則進(jìn)行補(bǔ)充或修訂。2施工技術(shù)管理制度21施工調(diào)查制度1施工調(diào)查的目的主要是核對(duì)設(shè)計(jì)文件，掌握施工條件，為編制施工組織設(shè)計(jì)、合理部署施工力量、科學(xué)組織施工提供基礎(chǔ)資料。2施工調(diào)查的組織施工調(diào)查應(yīng)視工程項(xiàng)目的規(guī)模實(shí)行分級(jí)調(diào)查，一般情況下由公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、技術(shù)及物資部門的人員參加。3施工調(diào)查的依據(jù)1工程中標(biāo)通知書；2施工合同文本或協(xié)議書；3設(shè)計(jì)文件。4施工調(diào)查的主要內(nèi)容1自然條件調(diào)查地質(zhì)情況調(diào)查，確定不良地質(zhì)分布以及不良地質(zhì)與工程的關(guān)系（應(yīng)盡可能調(diào)取五萬分之一地質(zhì)圖進(jìn)行核對(duì)）；氣象、水文情況；生產(chǎn)、生活用水條件，物資供應(yīng)能力；地方防疫和民族風(fēng)俗；征租用地和建筑物、構(gòu)筑物拆遷情況（地上地下管線，施工范圍內(nèi)受影響的其他設(shè)備）。2技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查工程分布，確定本管段工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)；地方建筑材料的情況，確定材質(zhì)及供應(yīng)能力；交通運(yùn)輸情況，既有鐵路和公路、水運(yùn)等；地方水源、供水、電力供應(yīng)能力、郵電設(shè)施（通訊、網(wǎng)絡(luò)）等情況；大臨設(shè)施的設(shè)置條件、地點(diǎn)、數(shù)量，隊(duì)伍的駐地安排。5調(diào)查前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，查閱已掌握的設(shè)計(jì)文件和資料，制定調(diào)查提綱。6調(diào)查結(jié)束后，根據(jù)調(diào)查情況編寫書面的施工調(diào)查報(bào)告。22施工組織設(shè)計(jì)（項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃）管理制度項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的指導(dǎo)性文件，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、資源、組織、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定，以保證項(xiàng)目管理的正常進(jìn)行。1項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制可以用實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)代替，但應(yīng)補(bǔ)充項(xiàng)目管理內(nèi)容，使之能滿足項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的要求。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制流程圖學(xué)習(xí)合同文件、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件工程特征分析1特點(diǎn)2重點(diǎn)3難點(diǎn)4對(duì)策編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)工程概況特點(diǎn)人材機(jī)需要量施工進(jìn)度計(jì)劃施工方案選擇施工平面設(shè)計(jì)質(zhì)量安全保證環(huán)境職業(yè)健康技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)目部內(nèi)部會(huì)審子、分公司審核局審核開工報(bào)告局重點(diǎn)或直管項(xiàng)目YNNN2實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制21實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是在開工前，由項(xiàng)目總工組織，項(xiàng)目部工程技術(shù)部牽頭，項(xiàng)目部各職能部門配合，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)、主要工作內(nèi)容以及現(xiàn)場施工調(diào)查情況，在滿足工程合同要求下，綜合匯編而成的項(xiàng)目指導(dǎo)性、規(guī)劃性技術(shù)文件。22實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制原則1必須滿足合同工期和工程質(zhì)量目標(biāo)，符合施工安全、環(huán)境保護(hù)、水土保持和地質(zhì)災(zāi)害防治等要求。2要體現(xiàn)科學(xué)性、合理性，管理目標(biāo)明確，指標(biāo)量化、措施具體、針對(duì)性強(qiáng)。3積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，保證施工質(zhì)量和安全，加快施工進(jìn)度，降低工程成本。4充分考慮節(jié)約資源和可持續(xù)發(fā)展要求，少占土地，保護(hù)農(nóng)田。5要注意站前、站后工程以及各相關(guān)專業(yè)的銜接。6內(nèi)容要重點(diǎn)突出、簡繁得當(dāng)、表述清楚、語言簡練，保證措施部分，不寫空話、套話。23實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)1國家、鐵道部和地方政府省、直轄市的有關(guān)政策、法規(guī)和條例、規(guī)定。2國家和鐵道部現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、施工指南、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3現(xiàn)行鐵路、公路、房建施工、材料、機(jī)具設(shè)備等定額。4承、發(fā)包合同、招投標(biāo)文件（施工單位編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)）。5設(shè)計(jì)文件。6項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。7現(xiàn)場調(diào)查的相關(guān)資料。8其他相關(guān)依據(jù)。24實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容1項(xiàng)目概況。根據(jù)項(xiàng)目調(diào)查掌握的詳細(xì)信息，對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的概況作進(jìn)一步細(xì)化，主要包括，工程所在地環(huán)境、水文地質(zhì)條件，施工條件，業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理單位情況，合同環(huán)境、合同約定目標(biāo)等。2總體工作計(jì)劃。包括項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)保、文明工地，信用評(píng)價(jià)目標(biāo)；作業(yè)隊(duì)資源配置計(jì)劃，作業(yè)隊(duì)需求計(jì)劃、來源及組織方式，材料供應(yīng)計(jì)劃，設(shè)備使用計(jì)劃；區(qū)段劃分與施工順序安排等。3項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，職能分工表，項(xiàng)目部的人員安排等。4技術(shù)方案。大臨工程的分布及總體設(shè)計(jì)；過渡方案和過渡設(shè)計(jì)；一般工程（分專業(yè)）、重點(diǎn)工程（按單位工程）的施工方法、關(guān)鍵技術(shù)、采用的新工藝、新技術(shù)；施工用電、用水、試驗(yàn)等。5進(jìn)度計(jì)劃。應(yīng)包括總工期、節(jié)點(diǎn)工期，主要工序時(shí)間安排及指標(biāo)，兌現(xiàn)措施等。與進(jìn)度計(jì)劃相應(yīng)的人力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、大型機(jī)具計(jì)劃及相應(yīng)的說明。6質(zhì)量計(jì)劃。包括創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，質(zhì)量控制措施，質(zhì)量目標(biāo)和要求；質(zhì)量管理組織和職責(zé)。7職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃。應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件和合同要求，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況和特點(diǎn)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，判別其危險(xiǎn)等級(jí)，編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，制定安全檢查計(jì)劃，高危風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目安全專項(xiàng)方案及應(yīng)急預(yù)案，防治污染環(huán)境保護(hù)控制計(jì)劃。8成本計(jì)劃。根據(jù)與公司簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，制定成本控制措施與方法，構(gòu)建成本核算體系等。9風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。根據(jù)合同文件及現(xiàn)場情況分析項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，列出風(fēng)險(xiǎn)清單，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范管理責(zé)任人。包括危險(xiǎn)源辨識(shí)，控制措施，高危風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目安全專項(xiàng)方案及應(yīng)急預(yù)案等。10信息管理計(jì)劃。包括項(xiàng)目管理的信息需求種類，項(xiàng)目管理中的信息流程，信息來源和傳遞途徑，信息管理人員的職責(zé)和工作程序等。11項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。包括項(xiàng)目的溝通方式和途徑，信息的使用權(quán)限規(guī)定，溝通障礙與沖突管理，項(xiàng)目協(xié)調(diào)方法等。12項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃。包括項(xiàng)目收尾、結(jié)算、歸檔、總結(jié)等。13相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法。結(jié)合業(yè)主、公司的管理辦法及項(xiàng)目實(shí)際情況，本著調(diào)動(dòng)、激發(fā)員工、作業(yè)隊(duì)伍積極性的原則，根據(jù)施工進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、信用評(píng)價(jià)、員工管理等方面制定相應(yīng)的管理辦法。14需附的圖表施工總平面布置圖；過渡工程設(shè)計(jì)圖；施工進(jìn)度圖（必須有網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、形象進(jìn)度圖三種表示形式）；主要施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表；分年、季度的進(jìn)度計(jì)劃分年、季度勞動(dòng)力使用計(jì)劃表；分年、季度主要材料、工程設(shè)備使用計(jì)劃表；分年、季度完成工程數(shù)量計(jì)劃表；分年、季度資金使用計(jì)劃表。25施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容表述方式應(yīng)符合下列規(guī)定1文字用詞規(guī)范，語言表述標(biāo)準(zhǔn)，概念邏輯清晰。2依據(jù)的法律、法規(guī)、文件和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)寫出全稱、文件號(hào)和發(fā)布日期。3圖表設(shè)計(jì)合理、清晰、格式全文統(tǒng)一。4引用文件或標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)內(nèi)容替代施工組織設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)注明該內(nèi)容在文件或標(biāo)準(zhǔn)中的具體位置（頁碼）。26其他要求1已確定在本項(xiàng)目中采用的有關(guān)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)定內(nèi)容要在施工組織設(shè)計(jì)中明確；2隧道工程的地質(zhì)超前預(yù)測預(yù)報(bào)方案、突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害的防治和應(yīng)急措施要在施工組織設(shè)計(jì)中詳細(xì)闡明；3在施工組織設(shè)計(jì)中明確特殊路基施工的順序、技術(shù)要求、相關(guān)參數(shù)和陡坡上的橋梁墩臺(tái)的施工順序和基坑回填方法等；4項(xiàng)目工程技術(shù)部門完成施工組織設(shè)計(jì)的初稿后，由項(xiàng)目總工組織工程技術(shù)部會(huì)同項(xiàng)目部其他部門進(jìn)行會(huì)審，提出修改意見，工程技術(shù)部根據(jù)修改意見進(jìn)一步完善。3實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的審批與執(zhí)行實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，編寫人應(yīng)在“報(bào)審”表上簽字，總工審核，交項(xiàng)目經(jīng)理簽署意見后，報(bào)上一級(jí)技術(shù)主管部門組織審批。上級(jí)技術(shù)主管部門接到報(bào)審的文件后，應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行審核，提出意見或建議并做出結(jié)論性意見，由總工程師簽字，加蓋公章，登記下發(fā)。對(duì)于局重點(diǎn)工程項(xiàng)目，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)需上報(bào)局工程管理部審核。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)必須按照規(guī)定上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。經(jīng)過審批的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，開工前要逐級(jí)進(jìn)行交底。項(xiàng)目部還應(yīng)對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程擬定具體的實(shí)施細(xì)則和計(jì)劃，保證施工組織設(shè)計(jì)的貫徹執(zhí)行。4實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整1實(shí)施過程中發(fā)生下列情況時(shí)，各類施工組織應(yīng)及時(shí)做出調(diào)整1）業(yè)主投資計(jì)劃有較大調(diào)整時(shí)；2）施工設(shè)計(jì)發(fā)生重大變更時(shí)；3）不可抗力造成的自然及地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生變化時(shí)；4）當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)不能有效地指導(dǎo)施工或某項(xiàng)工藝發(fā)生變化時(shí)。2各類施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整由原編制部門負(fù)責(zé)，并報(bào)原審批部門審批，未經(jīng)審批不得實(shí)施。3實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整內(nèi)容應(yīng)及時(shí)更換、補(bǔ)充到原施工組織設(shè)計(jì)中，并作好記錄。23設(shè)計(jì)文件及施工圖核對(duì)制度1設(shè)計(jì)文件及施工圖核對(duì)流程圖2設(shè)計(jì)文件及施工圖核對(duì)內(nèi)容1審查設(shè)計(jì)圖紙的完整性，并確認(rèn)設(shè)計(jì)圖紙的有效性。2主要材料、設(shè)備等數(shù)量、規(guī)格、選型是否已經(jīng)明確，數(shù)量是否準(zhǔn)確。3核對(duì)設(shè)計(jì)圖尺寸核對(duì)設(shè)計(jì)圖尺寸應(yīng)由整體到局部。即首先核對(duì)全標(biāo)段的線路平面、縱斷面設(shè)計(jì)資料，如長度曲線資料、斷鏈等是否正確；線路高程、縱坡、豎曲線設(shè)置是否計(jì)算正確。在確認(rèn)線路平縱斷面設(shè)計(jì)無誤的情況下，再對(duì)每個(gè)結(jié)構(gòu)物的設(shè)計(jì)尺寸、標(biāo)高、跨度等進(jìn)行核對(duì)。4用地?cái)?shù)量，審核拆遷數(shù)量，并核對(duì)征地拆遷的范圍的明確程度及計(jì)算是否準(zhǔn)確。5核對(duì)標(biāo)準(zhǔn)圖及通用參考圖選用是否正確。接收設(shè)計(jì)文件、圖紙確認(rèn)文件的有效性設(shè)計(jì)文件、圖紙審核與施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查核對(duì)集中會(huì)審編制審核意見上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)依據(jù)審批意見實(shí)施3設(shè)計(jì)文件及施工圖核對(duì)程序1項(xiàng)目部收到業(yè)主單位發(fā)放的施工圖設(shè)計(jì)文件后、交付施工隊(duì)進(jìn)行施工使用前，由項(xiàng)目部總工負(fù)責(zé)牽頭組織技術(shù)部門對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行核對(duì)。2項(xiàng)目部在收到施工圖設(shè)計(jì)文件后7個(gè)工作日內(nèi)組織完成核對(duì)工作。并形成書面施工圖審核意見。3重點(diǎn)工程或高、新、難工程，請求上級(jí)技術(shù)主管部門組織會(huì)審，并形成書面施工圖審核意見。4對(duì)設(shè)計(jì)文件核對(duì)中發(fā)現(xiàn)的重大問題，應(yīng)立刻向建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位書面匯報(bào)或形成會(huì)議紀(jì)要后實(shí)施；5參加由建設(shè)或監(jiān)理單位主持的設(shè)計(jì)圖紙交底會(huì)，會(huì)上逐項(xiàng)提出并落實(shí)形成的書面施工圖審核意見。待建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位給予書面答復(fù)或形成會(huì)議紀(jì)要后實(shí)施。6項(xiàng)目施工技術(shù)部門應(yīng)做好設(shè)計(jì)文件、圖紙審核記錄的簽字、保管工作，并做好相關(guān)方面的技術(shù)交底工作。7發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的圖紙要加蓋標(biāo)識(shí)章，并及時(shí)組織向技術(shù)人員交底。更換圖紙后，作廢圖紙必須加蓋作廢章，并封存。4設(shè)計(jì)文件及施工圖核對(duì)原則1嚴(yán)禁未經(jīng)過核對(duì)的施工圖直接用于指導(dǎo)施工，施工設(shè)計(jì)圖審核意見沒有答復(fù)的或答復(fù)未明確的施工圖禁止用于施工。2審核中發(fā)現(xiàn)重大問題要逐級(jí)向上匯報(bào)和請示。3施工圖核對(duì)制度實(shí)行總工負(fù)責(zé)制。24工程測量制度241施工測量管理流程圖不合格業(yè)隊(duì)技術(shù)主管職責(zé)項(xiàng)目部工程部、作業(yè)隊(duì)隊(duì)不合格程師、公司精測隊(duì)職責(zé)項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目部工工公司工程部報(bào)公司總工和局工程部備核局工程部建立完成圖表、臺(tái)賬報(bào)局技術(shù)中心核查每季度向局總經(jīng)理和總工程師書面匯報(bào)完成情況施工放樣用不同方法、不同基準(zhǔn)點(diǎn)測量校核計(jì)算測量資料，評(píng)定閉合差測量準(zhǔn)備導(dǎo)線、高程復(fù)測平面、高程控制網(wǎng)布置和測量設(shè)計(jì)交接樁檢查編制復(fù)測報(bào)告報(bào)公司工程部和監(jiān)理、業(yè)主審批表，精測隊(duì)長、項(xiàng)目部總工簽字制訂主要控制樁、布設(shè)圖、數(shù)據(jù)每三個(gè)月、六個(gè)月復(fù)測一次主體完工測量242施工測量管理制度1測量組織及人員1項(xiàng)目部設(shè)專（兼）職測量工程師，組成測量小組，對(duì)項(xiàng)目工程測量負(fù)責(zé)。公司設(shè)立的精測隊(duì)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)測、檢查和指導(dǎo)。2項(xiàng)目部必須落實(shí)工程測量責(zé)任制。項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)考核和對(duì)測量成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，重要測量成果報(bào)上級(jí)主管部門審查備案。2施工樁橛交接和施工復(fù)測1設(shè)計(jì)樁橛交接和施工定測、復(fù)測由項(xiàng)目部總工負(fù)責(zé)組織。從設(shè)計(jì)接收和施工定測設(shè)置的控制樁橛，必須護(hù)樁保護(hù)并繪制樁位控制圖，安排專人經(jīng)常巡查有無擾動(dòng)。交接樁應(yīng)辦理簽認(rèn)手續(xù)。2公司精測隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)全線平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測。工程復(fù)測，開工前復(fù)測和開工后階段性復(fù)測均由項(xiàng)目總工向公司精測隊(duì)提出申請和安排。復(fù)測后，形成工程復(fù)測成果報(bào)告，經(jīng)上級(jí)主管部門審查后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)。3工程測量控制網(wǎng)的等級(jí)，由項(xiàng)目總工提出意見，征得上級(jí)主管部門同意后確定。3控制測量及施工放樣1測量工作應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行測量雙檢制、交接樁記錄簽認(rèn)制。2測量原始記錄、資料、計(jì)算書、圖表必須真實(shí)完整，不得涂改，并應(yīng)妥善保管。3項(xiàng)目總工或工程部長每周應(yīng)對(duì)放樣測量或控制測量進(jìn)行抽樣檢查（包括現(xiàn)場檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查）。4對(duì)局列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目或重大結(jié)構(gòu)物必須每3個(gè)月對(duì)施工控制網(wǎng)進(jìn)行一次復(fù)測，并將復(fù)測結(jié)果報(bào)局有關(guān)部門審查、備案；重要樁橛必須按規(guī)定設(shè)置護(hù)樁。4測量儀器1測量儀器應(yīng)按計(jì)量法規(guī)的要求定期進(jìn)行檢定，準(zhǔn)確記載檢定、維修情況，并應(yīng)做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。2項(xiàng)目部對(duì)測量儀器須建立保管、使用、維修制度。公司工程部建立本單位測量儀器臺(tái)賬，對(duì)項(xiàng)目部測量儀器的使用進(jìn)行調(diào)配和監(jiān)控。5嚴(yán)格執(zhí)行鐵路、公路、市政等工程測量規(guī)范和中鐵七局集團(tuán)有限公司工程測量管理辦法（中鐵七程2009232號(hào)）等規(guī)定，特別要關(guān)注當(dāng)施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)提高，現(xiàn)行測量規(guī)范不滿足施工精度控制要求時(shí)，要適時(shí)制定測量控制細(xì)則。25工程開工報(bào)告申請制度1工程開工前，項(xiàng)目部必須按照規(guī)定要求，完善各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并經(jīng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（監(jiān)理、建設(shè)單位代表）批復(fù)同意或備案后方開工。2合同標(biāo)段及重點(diǎn)工程開工報(bào)審表必須于開工前10天報(bào)監(jiān)理單位，必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位工程管理部門核實(shí)開工條件。其中重點(diǎn)工程劃分參照以下原則自行確定特殊地段路基加固處理工程。特大橋、跨等級(jí)航道及省道以上公路的橋涵。隧道工程。鋪軌架梁工程。通信、信號(hào)、電力、接觸網(wǎng)工程?？刂乒て诠こ?。3合同標(biāo)段和重點(diǎn)工程開工條件與建設(shè)單位已經(jīng)簽訂承包合同；項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)已建立，主要管理人按投標(biāo)承諾或合同規(guī)定已到位；標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，并按規(guī)定的程序完成審批；主要施工圖紙已經(jīng)完成復(fù)核工作；主要施工便道已經(jīng)貫通，工地布置、施工用水、用電、臨時(shí)房屋和便道能滿足開工要求；施工復(fù)測已完成；征地、拆遷工作能滿足施工進(jìn)度要求；工地實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)建立，開工前各項(xiàng)試驗(yàn)工作進(jìn)展能滿足施工要求；主要物資（材料）訂貨能滿足連續(xù)施工要求；施工用主要的機(jī)具、設(shè)備以及勞動(dòng)力已進(jìn)場，并滿足施工需求。4單位工程開工申請報(bào)告必須于開工前4天報(bào)監(jiān)理單位；監(jiān)理單位完成審查、審批工作后，報(bào)建設(shè)單位工程管理部門備案。單位工程開工條件設(shè)計(jì)文件、施工圖紙能滿足施工需要；單位工程施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)編制完成并經(jīng)審批；地質(zhì)復(fù)核工作已經(jīng)完成；單位工程施工圖核對(duì)工作已經(jīng)完成；機(jī)械、設(shè)備、材料和勞動(dòng)力準(zhǔn)備能滿足開工需要；工點(diǎn)放樣已完成，并已經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)。“三通一平”已完成；先期進(jìn)行的試驗(yàn)工作已完成。5重要的臨時(shí)工程開工申請必須由監(jiān)理單位審批后方可開工。其開工報(bào)告手續(xù)按單位工程開工報(bào)告程序辦理。6營業(yè)線施工應(yīng)按程序辦理開工報(bào)告申請手續(xù)。7凡新建、停建后復(fù)工的施工標(biāo)段工程及單位工程，都應(yīng)在正式開（復(fù)）工之前，辦理開（復(fù)）工報(bào)告審批手續(xù)。26大型臨時(shí)設(shè)施審批制度261大型臨時(shí)設(shè)施審批流程圖提出臨時(shí)設(shè)施的方案確定實(shí)施方案方案設(shè)計(jì)方案評(píng)定、檢算方案審批臨時(shí)設(shè)施的實(shí)施臨時(shí)設(shè)施的現(xiàn)場鑒定、驗(yàn)收臨時(shí)設(shè)施的使用大型臨時(shí)設(shè)施報(bào)公司審核不同意重大臨時(shí)設(shè)施報(bào)局審核不同意臨時(shí)設(shè)施的總結(jié)報(bào)告262大型臨時(shí)設(shè)施審批管理程序1臨時(shí)工程的內(nèi)容包括大型臨時(shí)設(shè)施（簡稱大臨）、過渡工程、小臨設(shè)施。2大型臨時(shí)設(shè)施包括（1）設(shè)置鐵路及公路便線及便橋、施工便道、臨建水運(yùn)碼頭、施工臨時(shí)電站（變壓器）及架空電力線路、大型構(gòu)件加工場、制梁及存梁場、鋼梁及大型鋼結(jié)構(gòu)拼裝場、鋪軌基地、施工臨時(shí)炸藥存放庫；（2）搭設(shè)橋梁及其他現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)的臨時(shí)支架、門架、膺架、過道防護(hù)棚架；（3）組裝及移設(shè)橋梁移動(dòng)模架、拖拉架設(shè)鋼梁、懸臂移動(dòng)公路及鐵路各式架橋機(jī)；（4）安設(shè)各式門吊、塔吊、懸索吊、載人電梯及上料升降機(jī)；（5）搭建上料平臺(tái)及跑道、混放原材料及構(gòu)件的施工腳手架、高層建筑圍護(hù)網(wǎng)架及爬升腳手架；（6）拼裝橋梁墩臺(tái)大型鋼模；（7）安設(shè)拱橋支承拱架、支架；（8）設(shè)置橋梁基礎(chǔ)圍堰、沉箱、筑島、深基礎(chǔ)支擋結(jié)構(gòu)；（9）安設(shè)轉(zhuǎn)體橋塔架、上下盤約束機(jī)構(gòu)、水平轉(zhuǎn)體頂推或張拉設(shè)施、有平衡重轉(zhuǎn)體扣索背拉及平衡配重體系、無平衡重轉(zhuǎn)體錨拉體系；（10）安設(shè)橋梁頂推架設(shè)體系；（11）安設(shè)懸灌掛籃、掛籃預(yù)壓、掛籃走行及移位；（12）設(shè)置頂進(jìn)橋線路架空體系、頂進(jìn)后背及反后背、頂進(jìn)設(shè)施；（13）安裝隧道鑿巖臺(tái)架、襯砌臺(tái)車、臺(tái)架；（14）安設(shè)地鐵圍護(hù)設(shè)施、盾構(gòu)；（15）其他重要施工臨時(shí)設(shè)施。3項(xiàng)目中標(biāo)后首先進(jìn)行施工調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和業(yè)主工期、質(zhì)量要求，結(jié)合現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備和技術(shù)力量，對(duì)臨時(shí)工程進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌安排，要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析，結(jié)構(gòu)安全分析，履行審批手續(xù)。4公司總工程師負(fù)責(zé)組織大型臨時(shí)設(shè)施和過渡工程方案的編制和審查。由項(xiàng)目部提出意見草案，報(bào)公司技術(shù)中心審核，經(jīng)公司總工批準(zhǔn)后，再上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位批準(zhǔn)實(shí)施。公司總工程師認(rèn)為特別重要時(shí)，方案應(yīng)報(bào)請局技術(shù)中心協(xié)助審查。審查應(yīng)形成書面審查意見或會(huì)審紀(jì)要。5大型臨時(shí)設(shè)施搭建、設(shè)置、安裝完畢后，公司總工程師（或由公司總工委托代理人）負(fù)責(zé)組織方案編制人、審查人、項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)、項(xiàng)目技術(shù)、物資、設(shè)備等人員進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行試車、預(yù)壓、試運(yùn)行。聯(lián)合檢查驗(yàn)收記錄應(yīng)傳真發(fā)給公司技術(shù)管理部門備查。6對(duì)于現(xiàn)澆梁支撐結(jié)構(gòu)、支撐地基的承載力判定，必須由具有類似工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師組織檢算和靜載試驗(yàn)。7嚴(yán)格執(zhí)行中鐵七局集團(tuán)有限公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和大型施工方案管理辦法（中鐵七技2009264號(hào)）規(guī)定。27工程地質(zhì)現(xiàn)場復(fù)核制度271工程地質(zhì)現(xiàn)場復(fù)核流程圖272工程地質(zhì)現(xiàn)場復(fù)核制度（1）開工前，項(xiàng)目總工應(yīng)組織技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)文件和地質(zhì)資料，重點(diǎn)掌握施工范圍內(nèi)有無滑坡、崩塌、泥石流、軟土、上報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理上報(bào)公司技術(shù)中心、公司總工現(xiàn)場核實(shí)，提出批復(fù)意見不需要現(xiàn)場核實(shí)批復(fù)不需要現(xiàn)場核實(shí)批復(fù)意見組織專業(yè)人員研究，到現(xiàn)場核實(shí),提出批復(fù)意見項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更批復(fù)項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)報(bào)告、批復(fù)、紀(jì)要等文件存檔實(shí)施中繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)地質(zhì)的復(fù)核組織現(xiàn)場核查（調(diào)閱五萬分之一地質(zhì)圖）復(fù)核現(xiàn)場地質(zhì)是否與設(shè)計(jì)相符發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整理，提出相應(yīng)建議、方案熟悉設(shè)計(jì)文件、地質(zhì)資料濕陷性黃土、凍土、斷裂帶等不良地質(zhì)現(xiàn)象，掌握不良地質(zhì)對(duì)工程的危害及整治處理知識(shí)，并在施工方案中制定相應(yīng)的處理措施。對(duì)于位于不良地質(zhì)地段的重要結(jié)構(gòu)，必須向上級(jí)書面報(bào)告。（2）項(xiàng)目總工組織相關(guān)人員對(duì)沿線地形、地貌和地質(zhì)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，以確定設(shè)計(jì)與實(shí)際是否相符。（3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場地質(zhì)與設(shè)計(jì)不相符，或地質(zhì)描述與設(shè)計(jì)一致但審核地質(zhì)條件不能滿足結(jié)構(gòu)安全時(shí)，應(yīng)對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整理，提出相應(yīng)的建議、措施和方案，以書面形式上報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理進(jìn)行核實(shí)。同時(shí)向公司總工和技術(shù)中心報(bào)告。（4）因地質(zhì)原因上報(bào)的措施、方案等須經(jīng)建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位核準(zhǔn)，出具正式設(shè)計(jì)變更后，項(xiàng)目部方可組織實(shí)施。（5）項(xiàng)目部在實(shí)施過程中，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)地質(zhì)的復(fù)核，實(shí)施中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)與設(shè)計(jì)不符，或地質(zhì)描述與設(shè)計(jì)一致但審核地質(zhì)條件不能滿足結(jié)構(gòu)安全時(shí)必須立即停工，并及時(shí)逐級(jí)向上級(jí)匯報(bào)。（6）嚴(yán)格執(zhí)行中鐵七局集團(tuán)有限公司工程測量管理辦法（中鐵七程2009232號(hào)）規(guī)定。28專項(xiàng)施工方案編制、審批制度281專項(xiàng)施工方案編制、審批流程圖不定期檢查施工方案落實(shí)情況信息反饋不合格根據(jù)與業(yè)主簽訂的施工合同,分析確定項(xiàng)目施工重點(diǎn)擬定（修改）項(xiàng)目實(shí)施性施工方案項(xiàng)目總工組織技術(shù)部會(huì)審持續(xù)改進(jìn)公司總工或公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批不合格重點(diǎn)項(xiàng)目施工方案由局現(xiàn)場檢驗(yàn)審核不合格方案實(shí)施資料、信息的收集和匯總282專項(xiàng)施工方案編制、審批制度（1）項(xiàng)目施工方案應(yīng)突出重點(diǎn)、兼顧一般，體現(xiàn)安全優(yōu)質(zhì)、高效均衡組織施工生產(chǎn)的原則，力求作到產(chǎn)值、實(shí)物、形象進(jìn)度三同步，確保兌現(xiàn)合同工期和滿足業(yè)主要求。（2）項(xiàng)目施工技術(shù)部門完成施工方案的初稿后，由項(xiàng)目總工組織施工技術(shù)部會(huì)同項(xiàng)目部其他部門進(jìn)行會(huì)審，提出修改意見，施工技術(shù)部根據(jù)修改意見進(jìn)一步完善。（3）實(shí)施性施工方案由施工技術(shù)部會(huì)審（項(xiàng)目總工審核）后，報(bào)公司總工程師或公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批后按照相應(yīng)的程序上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主單位批準(zhǔn)后實(shí)施。（4）對(duì)于局重點(diǎn)工程項(xiàng)目，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)需上報(bào)局工程管理部審核批準(zhǔn)；重要專項(xiàng)施工技術(shù)方案，報(bào)公司總工審核后認(rèn)為特別重要時(shí)，應(yīng)將方案報(bào)請局技術(shù)中心審核批準(zhǔn)。（5）嚴(yán)格執(zhí)行中鐵七局集團(tuán)有限公司施工技術(shù)管理辦法（中鐵七技2009263號(hào)）中鐵七局集團(tuán)有限公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和大型施工方案管理辦法（中鐵七技2009264號(hào)）等文件規(guī)定。29施工作業(yè)指導(dǎo)書管理制度1施工作業(yè)指導(dǎo)書是根據(jù)分部、分項(xiàng)工程施工具體要求，針對(duì)特殊過程、關(guān)鍵工序向施工人員交待作業(yè)程序、方法、注意事項(xiàng)，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保施工安全，滿足節(jié)能環(huán)保要求等需要而制定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、執(zhí)行文件。2項(xiàng)目部應(yīng)在作業(yè)前結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際情況進(jìn)行編制，以做到作業(yè)有程序、安全有措施、質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)、檢測有依據(jù)。對(duì)于大中型項(xiàng)目，工藝復(fù)雜或技術(shù)難度大的項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程可依據(jù)相應(yīng)的施工工法編寫具體實(shí)施內(nèi)容，確保作業(yè)指導(dǎo)書具有可實(shí)施性、操作性。3施工作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)體現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場作業(yè)的全過程控制，體現(xiàn)分工明確，責(zé)任到人，編寫、審核、批準(zhǔn)和執(zhí)行應(yīng)簽字齊全。4所有項(xiàng)目采用一項(xiàng)工程（分部、分項(xiàng)）一個(gè)施工作業(yè)指導(dǎo)書的方式，圍繞安全、質(zhì)量兩條主線，通過優(yōu)化作業(yè)方案，提高效率、降低成本。相同類型的工程要根據(jù)工程地質(zhì)條件和工程外部環(huán)境對(duì)施工作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行修改，不得直接照搬套用。5施工作業(yè)指導(dǎo)書編寫內(nèi)容主要包括適用范圍、作業(yè)準(zhǔn)備（材料準(zhǔn)備及要求、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、機(jī)具設(shè)備配備）、技術(shù)要求、施工程序與工藝流程、施工要求、質(zhì)量控制及檢驗(yàn)、安全及文明施工、產(chǎn)品（成品）保護(hù)要求等。6施工作業(yè)指導(dǎo)書要求概念清楚、表達(dá)準(zhǔn)確、文字簡練，做到圖文并茂、簡潔易懂，可操作性強(qiáng)。7施工作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際由專業(yè)技術(shù)人員編寫，由項(xiàng)目總工、公司主管部門或公司總工程師審批后實(shí)施。8項(xiàng)目實(shí)施前，必須由項(xiàng)目總工程師或主管技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目主要管理人員、技術(shù)人員以及施工作業(yè)人員對(duì)進(jìn)行專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保證現(xiàn)場主要管理人員、作業(yè)人員熟練掌握工作程序和要求，并做好相關(guān)記錄。9施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行，加強(qiáng)現(xiàn)場過程監(jiān)控，對(duì)照作業(yè)卡控點(diǎn)進(jìn)行必要的施工記錄。10作業(yè)指導(dǎo)書在執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)不切合實(shí)際、與相關(guān)圖紙及有關(guān)規(guī)定不符等情況，應(yīng)立即停止施工；技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)修改作業(yè)指導(dǎo)書，履行審批手續(xù)并做好記錄后，按修改后的作業(yè)指導(dǎo)書繼續(xù)實(shí)施。11使用的作業(yè)指導(dǎo)書必須簽字齊全，并做好相應(yīng)的記錄，并按規(guī)定存檔。12施工作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢查總結(jié)、補(bǔ)充完善。作業(yè)人員應(yīng)對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書的針對(duì)性、可操作性進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)可操作項(xiàng)、不可操作項(xiàng)、修改項(xiàng)、遺漏項(xiàng)、存在問題等做出統(tǒng)計(jì)，并提出改進(jìn)意見，及時(shí)反饋給編寫人員，以指導(dǎo)日后的編寫。13施工作業(yè)指導(dǎo)書的編寫與實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按照局現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)施細(xì)則（中鐵七程2009194號(hào)）文件規(guī)定執(zhí)行。210鐵路工程施工作業(yè)要點(diǎn)卡片制度1鐵路工程施工作業(yè)要點(diǎn)卡片主要面向施工作業(yè)人員，適用于班組作業(yè)人員培訓(xùn)和指導(dǎo)施工現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是工程技術(shù)人員和現(xiàn)場管理人員掌握施工工序要點(diǎn)，檢查、監(jiān)督、控制工程質(zhì)量安全的主要依據(jù)。2項(xiàng)目部應(yīng)以局發(fā)鐵路工程施工作業(yè)要點(diǎn)示范卡片（中鐵七安2009169號(hào)）為基礎(chǔ)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況和我局技術(shù)管理特點(diǎn)不斷擴(kuò)充和完善使其更為全面、完整、實(shí)用。3項(xiàng)目部必須對(duì)鐵路軟基處理、路堤填筑、路塹開挖、鉆孔樁、擴(kuò)大基礎(chǔ)、墩臺(tái)模板與混凝土、懸灌梁、預(yù)制梁、現(xiàn)澆連續(xù)梁、梁板安裝、隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、開挖及支護(hù)、隧道襯砌、既有線加固和道岔撥接等施工過程或工序逐項(xiàng)編制鐵路工程施工作業(yè)要點(diǎn)卡片，達(dá)到方法可行、作業(yè)易懂，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，安全可靠。4編制鐵路工程施工作業(yè)要點(diǎn)卡片的項(xiàng)目技術(shù)人員,必須掌握設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)定、環(huán)保水保政策，依據(jù)本項(xiàng)目施工裝備，環(huán)境作業(yè)條件，各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)，常規(guī)施工方法進(jìn)行編制。5各項(xiàng)目在編制和實(shí)施卡片過程中應(yīng)注意相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)條文的變化情況并及時(shí)更新卡片內(nèi)容。6鐵路工程施工作業(yè)要點(diǎn)卡片必須經(jīng)過項(xiàng)目總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。必要時(shí)，報(bào)上級(jí)技術(shù)部門審批實(shí)施。7鐵路工程施工作業(yè)要點(diǎn)卡片的發(fā)放和接收必須統(tǒng)一編號(hào)和登記。211施工技術(shù)交底制度技術(shù)交底貫穿于施工全過程，通常采取分級(jí)分層交底和循序漸進(jìn)的方式進(jìn)行。項(xiàng)目部應(yīng)組織對(duì)有關(guān)人員就工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)（變更設(shè)計(jì)）的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進(jìn)度安排、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、安全質(zhì)量措施以及整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理體制等進(jìn)行技術(shù)交底。1工程項(xiàng)目開工前，應(yīng)請建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底并提供書面的技術(shù)交底資料。2開工前項(xiàng)目總工程師或主管工程師必須組織圖紙會(huì)審，組織施工技術(shù)人員對(duì)施工圖進(jìn)行全面學(xué)習(xí)、熟悉、審核并做好圖紙會(huì)審記錄。3技術(shù)交底應(yīng)包括設(shè)計(jì)交底、施工技術(shù)交底和關(guān)鍵工序（部位）交底等內(nèi)容。各種交底內(nèi)容應(yīng)有書面記錄。技術(shù)交底的交接雙方必須有簽認(rèn)手續(xù)。4施工技術(shù)交底必須采用書面形式，交底內(nèi)容包括五大方面施工方法、質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工中需注意的問題、可能出現(xiàn)的意外的對(duì)應(yīng)措施及應(yīng)急預(yù)案。并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無誤后方可交付。交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤?項(xiàng)目部技術(shù)交底實(shí)行項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)制，技術(shù)交底一般分為“三級(jí)”即項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部全體管理人員交底；項(xiàng)目部技術(shù)主管（直接或指定主管工程師）負(fù)責(zé)向作業(yè)隊(duì)技術(shù)、管理人員交底；作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管負(fù)責(zé)向各工班及現(xiàn)場管理人員交底。6施工技術(shù)交底應(yīng)在工程實(shí)施前對(duì)工程隊(duì)架子隊(duì)進(jìn)行交底，并應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行層層交底至作業(yè)班組及各作業(yè)人員。7關(guān)鍵（工序）部位交底應(yīng)針對(duì)該（工序）部位作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的交底，明確工序紀(jì)律和工藝要求，以確保達(dá)到質(zhì)量要求。8施工現(xiàn)場技術(shù)交底，可采取“三工教學(xué)”形式，即工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評(píng)的程序，加強(qiáng)過程控制。9新開發(fā)的技術(shù)項(xiàng)目，根據(jù)施工需要，必要時(shí)可采取組織有關(guān)技術(shù)人員走出去、請進(jìn)來的方法進(jìn)行技術(shù)交底。10單位工程竣工后應(yīng)將各級(jí)技術(shù)交底資料分類整理，裝訂成冊。212變更設(shè)計(jì)管理制度1項(xiàng)目部的變更設(shè)計(jì)管理，鐵路項(xiàng)目可參照鐵路建設(shè)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理辦法（鐵建設(shè)2005146號(hào)），公路項(xiàng)目及其他項(xiàng)目應(yīng)按照招標(biāo)文件和合同條款的約定執(zhí)行。2鐵路項(xiàng)目類變更設(shè)計(jì)由主體單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料，經(jīng)建設(shè)單位審查同意后提交原設(shè)計(jì)單位研究。原設(shè)計(jì)單位在征求建設(shè)、施工、監(jiān)理單位及有關(guān)方面意見后，負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)。變更設(shè)計(jì)文件經(jīng)院總工程師審查后報(bào)原批準(zhǔn)單位審定（如有不同意見應(yīng)一并附送），以正式文件批復(fù)。變更設(shè)計(jì)文件由建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。3鐵路項(xiàng)目類變更設(shè)計(jì)由主體施工單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料，經(jīng)建設(shè)單位審查同意后提交原設(shè)計(jì)單位研究。原設(shè)計(jì)單位在征求建設(shè)、施工、監(jiān)理單位及有關(guān)方面意見后，負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)。變更設(shè)計(jì)文件經(jīng)處一級(jí)的總工程師或總體設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）審查后報(bào)建設(shè)單位審定（如有不同意見應(yīng)一并附送）。建設(shè)單位以變更設(shè)計(jì)通知單（附必要的圖表，格式見附件）通知有關(guān)單位。4變更設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮對(duì)后序?qū)I(yè)的影響、凡影響后序?qū)I(yè)者，應(yīng)及時(shí)向后序?qū)I(yè)提供變更設(shè)計(jì)資料，后序?qū)I(yè)應(yīng)將變更的有關(guān)內(nèi)容納入施工圖。5施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)文件及工程承包合同組織施工，不得隨意修改設(shè)計(jì)。6變更設(shè)計(jì)前必須深入調(diào)查研究、充分論證，應(yīng)本著精打細(xì)算、節(jié)約投資、不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)和保證施工進(jìn)度需要的原則進(jìn)行。變更設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮設(shè)備、材料的訂貨和供應(yīng)情況，以及本工程和相關(guān)工序工程施工進(jìn)展情況。盡量減少廢棄工程，避免造成設(shè)備、材料的積壓和延誤工期。7變更設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，應(yīng)及時(shí)修改原設(shè)計(jì)文件，當(dāng)批準(zhǔn)后的變更設(shè)計(jì)取代原設(shè)計(jì)文件時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)原設(shè)計(jì)文件加蓋“作廢”印章并實(shí)行封存，以防止誤用。8必須建立嚴(yán)格的資料管理制度。對(duì)現(xiàn)場變更發(fā)生的時(shí)間、條件、會(huì)議紀(jì)要、通知、人員和設(shè)備、地質(zhì)和氣候及試驗(yàn)檢測等資料收集整理齊全。9變更設(shè)計(jì)必須按規(guī)定的程序和分工進(jìn)行，嚴(yán)格遵守“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的紀(jì)律，未經(jīng)批準(zhǔn)自行變更和施工的要承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。213計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度1項(xiàng)目機(jī)構(gòu)應(yīng)按業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行全面管理控制。2項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人在開工前應(yīng)編制擬建項(xiàng)目的施工計(jì)劃（包括進(jìn)度計(jì)劃、人員材料設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃及管理人員工作計(jì)劃等），并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員和分包單位進(jìn)行說明和交底；在開工前，項(xiàng)目部向建設(shè)、監(jiān)理報(bào)送施工總進(jìn)度計(jì)劃。3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并向下層層交底，落實(shí)控制進(jìn)度措施具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查辦法和考核辦法。4施工過程中，應(yīng)及時(shí)按照施工的具體情況不斷調(diào)整施工計(jì)劃，經(jīng)常對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析，并及時(shí)做好調(diào)整后施工計(jì)劃的交底工作。5項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)施工的實(shí)際情況及時(shí)做好工程實(shí)施過程中的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)內(nèi)容應(yīng)采用施工企業(yè)相關(guān)部門下發(fā)的統(tǒng)一表式，并及時(shí)將統(tǒng)計(jì)內(nèi)容以書面形式報(bào)有關(guān)部門和人員審核。6項(xiàng)目部應(yīng)制作實(shí)際施工進(jìn)程的形象進(jìn)度圖表，由專職人員填寫，從而更好的控制整個(gè)工程的施工。7當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，即編制下期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)查找分析原因，制定糾偏措施，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告說明采取糾偏措施，若需報(bào)批的，按規(guī)定上報(bào)原計(jì)劃審批部門審批，并按批準(zhǔn)計(jì)劃及時(shí)對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。8項(xiàng)目部應(yīng)在月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和采取進(jìn)度控制的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防可能導(dǎo)致工程近期及增加費(fèi)用的建議。9每周召開一次工程例會(huì)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行情況，施工措施進(jìn)行分析，通過合理的施工組織，增加必要的勞力、機(jī)具，落實(shí)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。214工程日志填寫制度1建立工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)制。工程日志由項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人分別填寫。上述人員離場可以委托他人代為填寫。2工程項(xiàng)目均要求使用統(tǒng)一的“工程日志簿”記錄工程日志，并按工程項(xiàng)目分別建立并編號(hào)。填寫負(fù)責(zé)人按規(guī)定內(nèi)容逐日詳細(xì)填寫，字跡工整，表述簡潔、清楚、真實(shí)。與該工程無關(guān)內(nèi)容不得填寫。3工程日志簿填寫內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況確定，一般應(yīng)有以下內(nèi)容開竣工日期、施工勘測資料、工程進(jìn)度安排及上級(jí)有關(guān)工程施工及技術(shù)方面的指示、批示等。施工方案、施工工藝或方法，施工組織和機(jī)械化程度情況。當(dāng)日完成的主要工程數(shù)量及質(zhì)量狀況。當(dāng)日使用的機(jī)械設(shè)備型號(hào)/數(shù)量；主要材料品種、規(guī)格、數(shù)量及工地試驗(yàn)結(jié)果。當(dāng)日天氣、氣溫等情況。各項(xiàng)圬工施工配料、拌合、測溫等結(jié)果。施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計(jì)、施工與設(shè)計(jì)圖符合情況、變更施工方案或方法、工程質(zhì)量事故以及經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及其解決方法等。業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和上級(jí)檢查人員提出的改進(jìn)意見、指示、提問題的整改關(guān)閉情況等。其他能夠反映工程施工狀態(tài)的各種情況。填寫要求工程日志是從工程開工到竣工的必備資料之一，施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)按上述內(nèi)容詳細(xì)填寫。填寫內(nèi)容要準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，必要的圖表應(yīng)繪在日志上或用計(jì)算紙繪好后貼在日志上。工程日志不得作其他筆記、記錄使用。工程部長應(yīng)每周檢查工程日志的填寫情況并填寫檢查記錄，總工程師應(yīng)定期抽查。發(fā)現(xiàn)不合格情況應(yīng)及時(shí)責(zé)令修改完善。215施工技術(shù)文件及資料管理制度1項(xiàng)目部應(yīng)建立技術(shù)文件資料管理領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任制，明確一位負(fù)責(zé)人分管施工技術(shù)文件資料、檔案工作，并建立與任務(wù)相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，配備專人負(fù)責(zé)技術(shù)文件資料的立卷歸檔工作，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)做好技術(shù)文件資料的收發(fā)、購置、保管、編寫、整理、歸檔、移交工作，文件資料管理人員應(yīng)保持穩(wěn)定，確保技術(shù)文件資料尤其是工程竣工文件資料的真實(shí)、完整。2技術(shù)文件資料管理的范圍主要包括在建項(xiàng)目各級(jí)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、施工組織設(shè)計(jì)、管理計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、變更設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、試驗(yàn)和檢驗(yàn)資料。各種技術(shù)資料、記錄、施工技術(shù)總結(jié)，以及設(shè)計(jì)及施工規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、指南、施工技術(shù)手冊、科技情報(bào)資料、技術(shù)活動(dòng)資料（含文字、圖片、圖紙）等。3各級(jí)施工技術(shù)資料管理人員應(yīng)熟悉和掌握本單位技術(shù)資料情況，技術(shù)資料的收集應(yīng)及時(shí)真實(shí)記錄施工全過程，可按施工專業(yè)分類分階段收集，資料的整理可按單位工程分類組卷，并編制卷內(nèi)目錄。收發(fā)、借閱應(yīng)履行簽字手續(xù)。4適用于工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)指南、工程技術(shù)手冊等，項(xiàng)目部按局分類工程作業(yè)指導(dǎo)書要求的清單配置（應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求）。項(xiàng)目部施工技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工準(zhǔn)備階段負(fù)責(zé)建立起有效規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)清單（建立后上報(bào)公司施工技術(shù)管理部門備案），并按清單進(jìn)行購置、下載，按技術(shù)人員分工進(jìn)行配發(fā)（配發(fā)時(shí)應(yīng)登記），供其學(xué)習(xí)和使用。項(xiàng)目部有效規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)清單應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)更新，確保規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)版本的有效性。5標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖應(yīng)分類存放，定期清理，及時(shí)補(bǔ)充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存作為參考的舊圖應(yīng)有作廢標(biāo)識(shí)，并注明修改、作廢的日期和依據(jù)。6由項(xiàng)目部主管部門指定一名技術(shù)人員負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)各隊(duì)的專職資料員對(duì)技術(shù)文件資料進(jìn)行管理。7各工點(diǎn)主管技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)建立單位工程技術(shù)文件資料檔案袋，以便于系統(tǒng)匯集施工原始資料，處理有關(guān)施工技術(shù)問題，編制施工小結(jié)和編制竣工文件。各種技術(shù)資料做到內(nèi)容填寫正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范。8歸檔文件材料，必須書寫工整，字跡、線條清楚，紙張便于長期保管，格式統(tǒng)一。9禁止使用圓珠筆、鉛筆等不易長久保存或易擦掉的書寫工具書寫。10凡由易褪色書寫材料制成的文件資料應(yīng)掃描電子版保存。216工程技術(shù)創(chuàng)新管理制度1項(xiàng)目部應(yīng)圍繞提高工程（產(chǎn)品）質(zhì)量、縮短工期、提高工效、降低工程（產(chǎn)品）成本